Экономика пустых часов

В субботу гулял по Фетхие — турецком городишке на 200к жителей.
Сейчас там жесткий «не сезон».

В центре: сотни каких-то магазинов, свадебные платья, аксессуары для телефонов, стоматология, часы.

Везде — 0 покупателей. В глубине каждого — сидит продавец и тупит в телефон.

Хрень такой работы в том, что 7 из 8 часов тебе нечего делать. Это самое жесткое — когда время есть, а смысла в нем нет.

Я видел такое же в Сочи, в Москве на Горбушке и еще в сотне российских городов. Такое сплошь и рядом. Есть охранники на КПП, складах, люди в метро. Сотни тысяч людей в офисах.

Мне всегда становится не по себе.
С одной стороны — кто-то должен там сидеть. Экономика магазина сходится, собственник предложил деньги, кто-то согласился.

Но всякий раз, когда я смотрю на это, я вспоминаю, как многие взрослые люди, уже зарабатывая 300-500к, прожигают жизнь точно так же. Только их «Горбушка» — это бесконечная операционка, совещания, чаты, бесполезные встречи.
Снаружи кажется, что человек успешный.
А внутри — те же самые 7 из 8 часов впустую.

Я мысленно сажаю себя на их место — и мне становится невыносимо.
От скуки, от безысходности, от прожигания жизни.

Первое, что я бы сделал — договорился с собственником о таком контракте: я продаю, когда кто-то заходит. В остальное время учусь.
Как проклятый проходил бы различные обучения: психология, маркетинг, продажи, ИИ.

Пилил бы стартап, делал бы партнерство, работал бы на паре удаленных работ. И получал бы оклад в магазине, делал планы собственнику одной левой.

Потери от года недополученной второй и третьей зарплаты — это миллионы. Потери от вложенного миллиона в сложный процент — десятки миллионов.

Люди любят переоценивать то, что можно сделать за неделю или месяц, и недооценивают то, что можно сделать за полгода, год и пять лет жизни.

Если честно — единственное, что отличает тех, кто вырывается, от тех, кто так и сидит в “магазине”, это не стартовая точка.
А то, куда человек вкладывает свои часы.

❤️- если откликается!

Женщина, которая в 43 смогла собрать жизнь заново

Год назад я проводил бизнес-завтрак. Солнечный июнь, суббота, центр Москвы. Треть участников знал. Остальных — видел впервые. Среди них — Ира. Сказала, что читает ТГ-канал, впечатлил мой взгляд на жизнь и трудная судьба.

Задавала вопросы, была активна. За это подарил ей книгу «Думай и богатей» Наполеон Хилла, обнял … и она заплакала. Я удивился, но, почему - узнал сильно позже.

Ира долго сомневалась идти или нет, "как летать на ММ, с кем оставить детей, не время, в ее положении не до обучений"…

«Код Личности» для нее начался с МастерМайнда. Когда участники увидели 30-ти страничный бриф с тестами и слайдами из жизни Иры, стало понятно, почему ей сложно было сдержать слезы.

На тот момент:
- 43 года, Новосибирск
- год как умер супруг, и дыра в сердце
- осталось 4 детей и собака в квартире 80 метров;
- доход около 400к
⁃ это период дикого стресса, тк Ира была всю жизнь в найме, и это был 1й год с места в карьер бизнес (ниша аутстаф северных профессий).
- какое-то время она тащила на волевых (мне нельзя ошибаться, у меня дети), но было видно, что на долго ее не хватит…

2 часа мы с группой искали сильную комбинацию, а после - было много объятий и слов поддержки. ❤️❤️ Спустя год, Ира дружит с половиной группы, и, периодически читает лекции для новых потоков Кода.

Удивительно, но многие комбинации Ира подхватила не из своего разбора, а из разборов других предпринимателей. В ее группе был производитель домов на 400 млн, производитель краски на 100 млн, логист 2,5 млрд, переводчик Путина (sic), топ-менеджер и еще много ярких ребят с непростой судьбой.

После Мастермайнда мы разбирали на атомы сначала ее жизнь, потом бизнес: маркетинг, продажи, найм. По всем тестам - у Иры сильный лидерский профиль, она создана Богом, чтобы решать вопросы не «Как?», а «Кто?». Мы дали больше полномочий и ответственности топам, и постепенно убирали Иру из операционки.

Однако, самый большой скачок в деньгах произошел тогда, когда поработали над смыслами. В Силиконовой долине это называется Миссия, корпоративная культура.

Ира очень любит людей, и ее миллионы лежали в области создания ❤️условий для машинистов тепловозов, которые вынуждены трудится в условиях -50 и вечного снега. Помощь с переездом, условия для встречи с его детьми, женой, защиту перед конечным работодателем. Внутренние чатики трещали от благодарностей, и для меня это маркер нужности продукта.

Деньги не заставили себя долго ждать. Декабрь 2024 года Ира закончила с ЧП 2 млн/мес, а летом 2025 дошла до 5 млн+.

Заработать это только 50% дела, нужно еще разрешить на себя тратить. Мы каждый месяц работали с убеждениями. В том числе с ЭГО: «я — самый умный». Ира пропустила второй Мастермайнд — «саботаж, некогда, все знаю, хочу с детьми». Через неделю передумала. Выявила паттерн, и отработала его с моим психологом.

После третьего ММ — разрешила себе дом за миллион долларов. Появились хобби, бизнес-перелёты, новые друзья, обучения. Был и кассовый разрыв, и проблемы с заказчиками, но, когда ты окружена поддержкой, когда у тебя есть Миссия, и ты на своем месте, преодолеваешь это без депрессий.

Недавно Ира делилась со студентам КЛ. Выписала и проанализировала 18 прошивок, которые были у Иры 1.0 и которые переписали за год. С ее слов - сработал комплексный подход: Мастермайнд, личные встречи, окружение амбициозных людей рядом, мои психологи и подрядчики.

Если хотите стать автором такой же истории про себя, Вы знаете что делать.

ПС: Мы получили 148 заявок, но возьмем только 30 близких по ценностям. Семья, честность, экологичность, амбиции роста. Пишите если чувствуете, что Вам сюда.

Как ставить цели. Часть 2.

Вы набрали больше 300 🔥, поэтому продолжаем тему целеполагания.

Есть банальный подход к целям — тема заезжена. Если что-то куда-то выписать, то оно бл сбудется. Коучи, астрологи, телевизор...

Просто выписать на бумагу — почти ничего не меняет. Визуализация, конечно, важно, но это ближе к дыханию маткой.
Влияние фактора < 1 %.

Дальше - больше. Список целей превращается в список хотелок. Увидел крутую машину — хочешь машину. Увидел в инсте Мальдивы — хочешь Мальдивы.

Задача №1 — разобраться какие из этих 50 целей/хотелок навязаны маркетингом и обществом. Помните правило 1%? Даже если рекламировать пить мочу — 1% будет пить. Был пранк в Парке Горького: из 100 человек один реально выпил за 5000 ₽.

А теперь представьте: рекламный рынок — 1 трлн $ в мире и 2 трлн руб в РФ. Корпорации круглосуточно внушают, что тебе надо Мальдивы, Mercedes, квартира. И этот 1% обязательно в тебя проваливается.
Еще давит семья, мама, папа, друзья. "Тебе пора жениться, тебе нужен наследник."

Отсюда в анкетах:
• «Хочу выручку миллиард»
• «Оказаться на обложке Forbes»
• «Купить Гелик»
• «Найти идеальную жену и родить мальчика»

У этих целей есть изъян. Это чёрная дыра, которая жрёт энергию по дороге и приносит выгорание — если цель не достигнута.
И, еще больше пиздец происходит, если достигнута.

Энергодающие цели рождаются из аутентичности.

Когда ты раскопал, кто ты: тесты, опрос окружения, работа в группе с проницательными людьми, работа с психологом.
В «Коде личности» мы первые 3 месяца копаем только аутентичность, и только потом ставим цели и ищем комбинации как прийти. Не наоборот!

И когда находится та самая комбинация — за какие твои качества к тебе тянутся люди — почти всегда там лежат большие деньги.

Ира 1.0 из предыдущего поста могла дальше жить с целями «большая квартира», «Гелик» и «миллиард». Только тогда ее история сложилась бы иначе — из позиции боли и отчаяния — она бы выжгла команду, потеряла топов, слила клиентов и маржу. Стала бы думать что с ней что-то не так, что просто она мало знает про маркетинг и продажи, пошла бы на какие-нибудь курсы по продажам.

Стала бы умничать и давить на команду. Сильные бы уволились. Пришли бы слабые и дешевые, клиенты бы страдали, ошибок стало бы больше. Денег — меньше. Меньше денег — еще больше стресса. Она бы нервничала, срывалась на сотрудников и детей, больше работала сама, вплоть до 24/7. Узнаете? Я сам так делал. Это моя жизнь в прошивке 1.0.

Счастливые комбинации сотканы из невидимых нитей: смыслов, стратегии, аутентичности и честного позиционирования себя в этом мире.

Сначала ты становишься версии 2.0, только потом ты понимаешь как выглядят цели 2.0. И достигаешь их играючи, получая удовольствие не только от результата, но и от самого процесса! Это и есть путь Икигай-хакера.

Зажигайте огни 🔥, если откликается.

В следующем посте — подробнее напишу как чужие цели ведут к выгоранию, и что дефектного в хотении «идеальной жены/мужа» и «родить мальчика».

Примеры целей, которые не приведут ни к чему хорошему. Часть 3.

Решил разобрать для Вас те цели, которые ставили участники Кода из прошивки 1.0.

1. «Переехать в свой дом через 10 лет»
Лучший способ «переехать в свой дом» - это пожить в нем 1 день. Потом неделю. Потом месяц. Ира тоже думала, что свой дом у нее будет через 10 лет, однако, отхватив от группы Кода пинок идти пробовать, так кайфанула, что комбинация «как купить» сложилась за 3 дня!!

2. «Хочу платить самые высокие зарплаты в рынке»
Почему ложная: Бизнесу не нужны «самые высокие зарплаты, самый красивый офис, и больше всего сотрудников, бизнесу нужен проток капитала и делать счастливыми клиентов, акционеров и команду. Цели про зарплаты растут из слабого менеджмента и страха «Если я заплачу больше — люди будут лучше работать». Я такое проходил, 100500 случаев, когда платишь больше рынка, а получаешь в 100 раз меньше :)

3. «Пассивный доход. 500/1000к» (При активном доходе в 200к)
В целом, цель неплохая, только из уст современных мужчин, которые не разобрались как делать «активный доход», это выглядит как попытка спрятаться.

Звучит как «Когда будет пассив, тогда разрешу себе жить».
Я запрещаю забивать голову «пассивным доходом», пока не набрал кумулятивно хотя бы 15 млн активным. Миллион лет назад мужик бегал долбить мамонта, и не сильно мечтал сидеть на Бали и гнить в медитации. Пассивный доход - это круто, но у тебя должен быть ответ что ты будешь делать, когда он случится. Посмотрите на Басту и Илона Маска - они 100 раз уже могли уйти «на пенсию в 35», но продолжают делать сложные проекты и получать за это "активные" деньги.

4. «Найти идеальную женщину и родить мальчика»
Я проходил эту хрень, до 35 лет я был довольно инфантильным малым, и ставил такие же сказочные цели. После смены прошивки на 2.0 я понял, что идеальных женщин не бывает. У всех есть какие-то особенности, недостатки, так же - как и у меня. Я искал золушку потому, что не хотел ее найти. Не хотел брать ответственность. А «сферический конь в вакууме» несет очень много вторичной выгоды тем, что не существует. Зато процесс приносит много страданий. Вспоминайте: Обломов, Онегин, Печорин, Гэтсби.

Среди тех же ребят с прошивкой 1.0 популярно «хотеть наследника». Я сам такой был. Этим, видимо, хотел сказать, что управляю миром. Только нет клинически доказанного способа повлиять на пол (кроме ЭКО). Никто не управляет миром, не решает - случится наводнение или нет, в какой день произойдет финансовый кризис и какая через 3 дня будет погода. Есть много вещей за пределами нашего контроля, и человек с прошивкой 2.0 это хорошо понимает.

Если ты «хочешь мальчика», а рождается девочка:
- очень много давления ложится на женщину, типа она не справилась
- ты расстраиваешься
- запускаешь следующий цикл давления, вместо того, чтобы радоваться чуду ❤️.

Я научился любить ровно тогда, когда произошел апгрейд моей прошивки. В мире не очень много способов это сделать комплексно, волею судьбы я вытянул самый дорогой билет - 2 жестких Дна, потерянные 10 лет жизни и 30-100 млн руб денег.

У тех, кто пройдет отбор, будет возможность сделать это в разы быстрее и дешевле - через работу под моим присмотром на протяжении 1 года. Большая часть группы уже собрана. Если не хочется терять еще год в версии 1.0 - анкета все еще тут.

Сначала ты становишься версии 2.0, только потом понимаешь как выглядят Цели 2.0. И достигаешь их играючи, получая удовольствие не только от результата, но и от самого процесса! Это и есть путь Икигай-хакера.

"Не важно где ты сейчас - важно с какой скоростью движешься".

Сколько себя помню до 35 лет (прошивка 1.0) - всегда смотрел по сторонам, и завидовал всем, кто "чего-то достиг". Дрожал от пропасти между нами.

Помню приходил в офис, первым делом читал новости. Тот стартап привлек 1 млн$, этот привлек 10 млн$. Яндекс решил заняться стройкой, Рамблер решил - все, Стройпорталу хана.

Я в хандре, лежу на диване, думаю, все кончено. Какой смысл идти что-то кодить, если Яндекс уже начал пилить то же, что мы делаем, молодая команда.

Все друзья уже завели семью, а у меня пепелище после отношений. Мне так далеко до них: «пока прийду в себя год, пока похожу на свидания год, потом кого-то найду, пока притремся, потом год вместе, год беременность, и, дай бог, через 5 лет будет и у меня дети». Сразу испарялось желание ходить на свидания.

Мне было 25 лет. До семьи было еще лет 10.
Я ошибался, только не в ту сторону.
Проблема была не в том, где я был тогда, а с какой скоростью двигался, и насколько трезво оценивал версию своего софта.

В какой-то момент я зачитался книгой Салима Исмаила Взрывной рост (про экспоненциальные организации типа Google и TED). Там была впечатляющая история, как основателя компании по расшифровке генома спросили:

«Вы уже 5–6 лет работаете над проектом и продвинулись всего на 4 процента от старта. Если смотреть со стороны, это выглядит как провал. Как вы сами оцениваете, где вы сейчас?»

Крэйг Вентер отвечает:
«Мы примерно на середине пути».

Интервьюер — с выпученными глазами:
«На какой блин середине? У вас меньше 5% прогресса!?».

Основатель: «Неважно где мы сейчас - важно c какой скорость мы движемся.

Все 6 лет мы росли экспоненциально, и, если продолжим утраиваться каждый год, то закончим через 2-3 года.»

Так и произошло.
5% было пройдено за 6 лет, и 95% за 3.

Сейчас, в прошивке 2.0, когда я смотрю на конкурентов с большими цифрами, например, 200,000 подписчиков - я каждый раз вспоминаю эту историю. Если мои конверсии и темпы прироста опережают конкурентов, неважно какая разница в абсолютных цифрах. Хоть 1 к миллиону. Благодаря этой уверенности я не сдавался эти 2 года, и продолжал писать для Вас.

Потому как понимал - важны только конверсии. Нужно меньше смотреть по сторонам.

Мой главный конкурент - не люди и компании. А версия прошивки в моей голове. Только она определяет с какой скоростью я буду двигаться в каждой сфере жизни.

«Думай медленно, решай быстро»

Так называется книга Нобелевского лауреата Даниэля Канемана. Он получил награду за изучение программ, которые запускаются в нашей голове без спроса.

Я отчетливо вспомнил ее в первый же день, оказавшись в открытом море. Когда сидишь в каюте, то глаза видят неподвижную комнату. Однако, мозг понимает, что что-то не так. Тебя шатает как на гребаной карусели в Парке Горького.
За считывание этой даты отвечает вестибулярный аппарат.

По показаниям с датчиков (глаз) причин бить тревогу мозг не видит, но видит конфликт. И запускает программу защиты от отравления. Ему похрену, что вы знаете, что это лодка, и все в порядке. В нашей операционной системе сотни программ, которые достались нам от дедушки Адама. Можно говорить слова, танцевать танцы - рептилоидному мозгу все равно.

В нейробиологии это называется сенсорным конфликтом — когда мозг не может собрать единую картину реальности

Что надо делать при отравлении? Правильно - избавиться от враждебной пищи. То есть блевать. В общем-то, это и происходит весь первый день на лодке. Даже если ты ничего не ел 2 дня до этого.

На второй день, у 90% людей нейронка дообучается, и «тошнота без повода» проходит. Но этот случай заставил меня еще раз задуматься о том, насколько мы себя не контролируем.

Нам кажется, что мы решаем, чего хотим. Какие чувства испытывать. С какими людьми общаться. Каким бизнесом заниматься. Правда в том, что часть решений не в нашей власти. Чем выше версия прошивки, тем легче понять что именно твой выбор, а что нет.

Почему мы каждый год начинаем “новую жизнь” именно 1 января?

У меня от Нового года всегда двойственные чувства.

С одной стороны - такая передышка в 10-14 дней помогает сделать перезагрузку, не важно, хотел ты этого или нет. Когда все вокруг «тонут в оливье» - тебе придется тоже туда нырнуть.

С другой - меня давит FOMO. Почему именно сейчас? Мне хочется развиваться, масштабировать проекты, запускать новые. Однако, рекламу под новый год не дают, людей не нанимают, деловая активность засыпает. Почему именно 31 декабря? Почему не 31 июля??

Я читал всю эту штуку что древние астрономы заметили циклы: вращение Земли, фазы Луны, оборот Земли вокруг Солнца. Времена года.
Египтяне заметили разлив Нила каждые 365 дней.
Юлий Цезарь забацал календарь, а в Грегорианскую эпоху нашли потерянные 11 минут.
Ладно, цикличность принимаем.

Тогда Новый год как формальный повод снять старую чешую, и прожить следующий период с новой?

Тогда что бы я отшелушил:

1. Первое, к чему стоит присмотреться — это окружение. Какие люди тянули нас вниз в 2025 году. Ныли, скулили, говорили - это невозможно. "У тебя не получится." Завидовали, смотрели свысока?

А какие воодушевляли, поддерживали, помогали?
Со скольки новыми людьми ты познакомился за этот год? Сколько из них масштабнее тебя в 10 раз и более?

2. Второе — НГ это повод щелкнуть бокалами, и … забыть про прошлое. Больше всего я потерял, когда застревал в прошлом. Ошибки, плохие решения, где не дожал, где промолчал, где выбрал удобство вместо правды. Обиды, переживания. Теперь - это просто лог данных. Его либо читают и идут дальше, либо застревают и ходят по кругу.

3. Третье — принять эти 365 дней как уровень в игре. Ок, я мог сделать больше. Родить больше детей, продать на большее число миллионов, посетить большее число стран, помочь большему кол-ву людей. Не успел.

Ну и ладно. Время вышло - будет следующий уровень, и проходить мне его будет гораздо легче - ибо я уже не тот Денис из 2024 года.

Не важно, что произошло за этот год. Важно, что эта цикличность отличный шанс сказать себе:

"Начинается Новый уровень.
Прошлого не вернуть.
Будущее только в моих руках.
Что я могу сделать иначе?"

У кого так же? 🔥

Налоги — не проблема. Проблема жить в иллюзиях и плавать на дырявой лодке.

Сейчас из каждого чатика звенит про налоговую реформу. Повышение НДС, отмена льгот, разговоры в одном и том же ключе: «что будет дальше», «прибыли не будет», «мы закроемся бла-бла».

И при этом часть предпринимателей продолжает вести бизнес так, будто ещё немного — и всё вернётся как было.

Спойлер: ничего не вернётся.

Это вообще не про налоги. Это про Антихрупкость. Помните бестселлер Насима Талеба?

Книга про то, что макро-обстоятельства всегда будут пытаться раскачать твою маленькую лодку. Вопрос не в том, будет ли шторм. Вопрос в том, насколько лодка выдержит, и пойдет ли черный лебедь тебе на пользу.

Если изменение НДС на 5% закрывает твой бизнес — честный вопрос: что это был за бизнес?

Возможно, это событие как раз и дано затем, чтобы наконец закрыть эту лавочку и это хобби. И заняться чем-то по-настоящему энергодaющим и аутентичным, под твои ценности, а не под инерцию и страх. Поискать, наконец, Икигай.

Когда у меня в 2008 была валютная ипотека на полмиллиона долларов, курс был 23. Потом 30. Потом 40. Потом 60... Я злился на Бога, правительство, судьбу. Было тяжело. Но правда в другом — я потерял 10 лет жизни оттягивая решение столкнуться с правдой.

10 лет я карабкался, платил проценты, не платил проценты, рефинансировал что-то там. Боялся зафиксировать убытки, закрыть долг и начать жить дальше. Я держался за «как было», хотя его изначально не было.

В следующий удар об стену у меня хватило мозгов увидеть ситуацию иначе. Я пошёл работать над собой, и стал 2.0. Благодаря этому - сегодня я готов к множеству штормов.

Всегда есть выбор. Либо потерять 10 лет жизни. Либо принять несколько болючих решений уже сейчас.

Иногда шторм — это не катастрофа. А выбор без выбора перестать плавать на дырявой лодке.

Что думаете?