هدف در OKR، فقط Parent چند KR نیست!
یکی از خطاهای رایج در طراحی OKR این است که Objective صرفاً به عنوان پوشه‌ای برای چند KR تعریف می‌شود.
در حالی‌که:
KR می‌گوید با چه شواهدی می‌فهمیم پیشرفت کرده‌ایم؛
Objective باید بگوید چرا این مسیر را انتخاب کرده‌ایم و قرار است چه تغییری ایجاد کنیم.
برای رسیدن به یک Objective واقعی، می‌توان از این مسیر عبور کرد:
سیگنال - ابرروند - روند صنعت - شواهد - دلالت استراتژیک - انتخاب استراتژیک - بومی‌سازی - هدف - نتیجه کلیدی
بنابراین، یک درخت OKR خوب صرفاً ساختار گزارش‌دهی شاخص‌ها نیست؛
معماری انتخاب‌های استراتژیک سازمان است.
در پست کامل، این چارچوب را با جزئیات بیشتری توضیح داده‌ام و درباره نقش Benchmarking در طراحی Objective هم صحبت کرده‌ام.
برای مطالعه ادامه مطلب:

https://www.linkedin.com/posts/sina-aria-business-development_okr-benchmarking-share-7492958470132989954-yynB/?utm_source=chatgpt.com

#OKR #Benchmarking #Strategy #StrategicPlanning