Как водка Трампа к неудаче привела
Пришла как-то раз Дональду Трампу идея оздоровить весь мир, и создал он проект «Trump Vodka». С ликёро-водочной компанией-производителем пилили все по-чесноку: 50% прибыли им, 50% — Дону, за его имя.
Но компания практически сразу потерпела фиаско.
Суть провала
В 2006 году в интервью Ларри Кингу Трамп заявил, что ему самому не нравится пить эту водку, не смотря на то, что на этикетке его имя.
Последствия
Ясен пень, после этого продажи резко спикировали вниз. В 2011 году компания окончательно обанкротилась и производство напитка было приостановлено.
Выводы
1. Будь экологичен и купи сам у себя
Продавай людям только то, что сам употребил бы. Продавай только то, что сам бы купил, при прочих альтернативах на рынке. Не занимайся фигней, не продавай то, что не продал бы родному брату, маме или бабушке. От этого банально не получаешь кайфа, как минимум. Как максимум, люди на энергетическом уровне чувствуют, что что-то не то и тормозят при покупке.
2. Следи за базаром
Даже если продаёшь то, что сам бы себе на хлеб не на мазал или не выпил, то постарайся хотя бы не проколоться перед общественностью. Избегай говорить о своей нелюбви к продукту даже друзьям. Знает один — знают все остальные. Я уже молчу про интервью Ларри Кингу.)
Пришла как-то раз Дональду Трампу идея оздоровить весь мир, и создал он проект «Trump Vodka». С ликёро-водочной компанией-производителем пилили все по-чесноку: 50% прибыли им, 50% — Дону, за его имя.
Но компания практически сразу потерпела фиаско.
Суть провала
В 2006 году в интервью Ларри Кингу Трамп заявил, что ему самому не нравится пить эту водку, не смотря на то, что на этикетке его имя.
Последствия
Ясен пень, после этого продажи резко спикировали вниз. В 2011 году компания окончательно обанкротилась и производство напитка было приостановлено.
Выводы
1. Будь экологичен и купи сам у себя
Продавай людям только то, что сам употребил бы. Продавай только то, что сам бы купил, при прочих альтернативах на рынке. Не занимайся фигней, не продавай то, что не продал бы родному брату, маме или бабушке. От этого банально не получаешь кайфа, как минимум. Как максимум, люди на энергетическом уровне чувствуют, что что-то не то и тормозят при покупке.
2. Следи за базаром
Даже если продаёшь то, что сам бы себе на хлеб не на мазал или не выпил, то постарайся хотя бы не проколоться перед общественностью. Избегай говорить о своей нелюбви к продукту даже друзьям. Знает один — знают все остальные. Я уже молчу про интервью Ларри Кингу.)
Как Кино-Яндекс обломался
В 2013 году «Яндекс» купил сайт «Кинопоиск» за головокружительную сумму — 80 миллионов долларов. Плюс к этому, они потратили что-то около 50 млн. рублей на его редизайн и смену концепции.
Суть провала
Поисковики подумали, что лучше хавают запросы и ценности модерного общества и сделали онлайн-кинотеатр, новый дизайн и в целом новую концепцию сайта, которые, как оказалось, вообще никому не впёрлись.
Пользователи ценили сайт за подробную информацию о фильмах, оценки и удобную систему фильтрации. А тут на — новый дизайн, к которому ещё пойди привыкни, и новая концепция, которая была восхитительна настолько, что...
Последствия
Сразу же после запуска новый «Кинопоиск» набрал 96% негативных отзывов. Разгильдяи из «Яндекса» были вынуждены вернуть старую версию сайта. Руководитель проекта покинула свой пост, по понятным причинам. 2 года времени, выброшенного в урну. Под 3 миллиарда рублей неоправданных затрат.
Выводы
Это не только о бизнесе, но и о жизни вообще. Если собираешься увести парня/девушку у кого-то, убедись, что человек не променяет шило на мыло. Реально сможешь сделать круче, качественнее, вкуснее? В смысле, уверен?
«Яндекс» тоже уверен был, да на 3 миллиарда рубликов попал.
Прежде, чем делать какие-либо телодвижения в сторону кардинальных изменений, имеет смысл узнать, кому это надо и надо ли это вообще. Опросы и статистика в помощь. Фокус-группы там, тесты в инстаграме, я хрен его знает, но хоть что-нибудь, что позволит полагать, что изменения с высокой вероятностью понравятся людям. Андерстуд?
В 2013 году «Яндекс» купил сайт «Кинопоиск» за головокружительную сумму — 80 миллионов долларов. Плюс к этому, они потратили что-то около 50 млн. рублей на его редизайн и смену концепции.
Суть провала
Поисковики подумали, что лучше хавают запросы и ценности модерного общества и сделали онлайн-кинотеатр, новый дизайн и в целом новую концепцию сайта, которые, как оказалось, вообще никому не впёрлись.
Пользователи ценили сайт за подробную информацию о фильмах, оценки и удобную систему фильтрации. А тут на — новый дизайн, к которому ещё пойди привыкни, и новая концепция, которая была восхитительна настолько, что...
Последствия
Сразу же после запуска новый «Кинопоиск» набрал 96% негативных отзывов. Разгильдяи из «Яндекса» были вынуждены вернуть старую версию сайта. Руководитель проекта покинула свой пост, по понятным причинам. 2 года времени, выброшенного в урну. Под 3 миллиарда рублей неоправданных затрат.
Выводы
Это не только о бизнесе, но и о жизни вообще. Если собираешься увести парня/девушку у кого-то, убедись, что человек не променяет шило на мыло. Реально сможешь сделать круче, качественнее, вкуснее? В смысле, уверен?
«Яндекс» тоже уверен был, да на 3 миллиарда рубликов попал.
Прежде, чем делать какие-либо телодвижения в сторону кардинальных изменений, имеет смысл узнать, кому это надо и надо ли это вообще. Опросы и статистика в помощь. Фокус-группы там, тесты в инстаграме, я хрен его знает, но хоть что-нибудь, что позволит полагать, что изменения с высокой вероятностью понравятся людям. Андерстуд?
Ford Edsel — синоним слова «провал»
Компания Ford в 1958 году представила общественности свой новый продукт — Ford Edsel. Они были настолько в себе уверены, что впулили в эту тачку 250 миллионов баксов.
Компания полагала, что Edsel сожрет конкурентов в области «среднедорогих» авто.
Суть провала
Форды промахнулись по времени и году. Основной причиной того, что Американцы не покупали это четырёхколёсное вроде как чудо — экономический спад, который приходился на то время. Им нужно было нечто более экономически выгодное. Экономное, если хочешь.
Форды от отчаяния к маркетинговой кампании даже привлекали селебрити, вроде Луи Армстронга и Френка Синатры. Но и это не помогло.
Последствия
Как итог, спустя всего два года, в 1960-м, производство было закрыто. Всего компания потеряла что-то около 400 000 000$.
Выводы
Как когда-то писала у себя в Инстаграме одна блондинка: «Я настолько нелогична, что конь, стул, двадцать восемь».
Когда ты думаешь, что собираешься привнести нечто новое, то подумай, желательно логически, нужно ли рынку/людям именно это именно сейчас? Какие есть основания это предполагать?
Может, они не готовы к твоему продукту: морально или финансово. Может, стоит подождать. Может, ну его нафиг вообще?
И это не только про бизнес.
Компания Ford в 1958 году представила общественности свой новый продукт — Ford Edsel. Они были настолько в себе уверены, что впулили в эту тачку 250 миллионов баксов.
Компания полагала, что Edsel сожрет конкурентов в области «среднедорогих» авто.
Суть провала
Форды промахнулись по времени и году. Основной причиной того, что Американцы не покупали это четырёхколёсное вроде как чудо — экономический спад, который приходился на то время. Им нужно было нечто более экономически выгодное. Экономное, если хочешь.
Форды от отчаяния к маркетинговой кампании даже привлекали селебрити, вроде Луи Армстронга и Френка Синатры. Но и это не помогло.
Последствия
Как итог, спустя всего два года, в 1960-м, производство было закрыто. Всего компания потеряла что-то около 400 000 000$.
Выводы
Как когда-то писала у себя в Инстаграме одна блондинка: «Я настолько нелогична, что конь, стул, двадцать восемь».
Когда ты думаешь, что собираешься привнести нечто новое, то подумай, желательно логически, нужно ли рынку/людям именно это именно сейчас? Какие есть основания это предполагать?
Может, они не готовы к твоему продукту: морально или финансово. Может, стоит подождать. Может, ну его нафиг вообще?
И это не только про бизнес.
Как амбиции разбили табло Сотмаркету
Было время, когда этот интернет-магазин электроники и бытовой техники был одним из самых крупных российских онлайн-ритейлеров по обороту (4,15 млрд рублей в год) и посещаемости (492 пункта выдачи и 700 розничных точек в 330 населённых пунктах). Но, как часто бывает с большими компаниями — они сливаются из-за банальной глупости...
Суть провала
Глупости, когда основатель ерзает на стуле и ему неймется поскорее сожрать рынок, его переполняют амбиции и он...берет кредиты. Затем приходится продавать контрольный пакет акций. И чтобы окончательно добить компанию — начинает гнаться за рынком и садиться на сразу 10 стульев, да ещё и с пиками. Понятное дело, средний чек и наценка пошли вниз, не говоря уже о качестве. В компании произошёл расфокус. Непонятно, что, как, когда и куда делать.
Последствия
В мае 2015 года основатель компании, Всеволод Страх, объявил о продаже бренда магазина, базы клиентов, самого сайта, трафика и контента. В двух словах — не осилил он челлендж, в который сам же свою голову и засунул.
Выводы
Поаккуратнее с аппетитом, друг мой. Быстрый рост — редкое явление. Особенно когда это касается компании, которая и без того уже одна из самых больших в стране.
Делай то, что действительно умеешь хорошо. Настоящий профессионал не тот, кто знает, что он делает, а тот, кто точно знает, чего он НЕ делает.
Не бери кредиты, если у тебя нет бабушки, которую потом можно заложить.)
Было время, когда этот интернет-магазин электроники и бытовой техники был одним из самых крупных российских онлайн-ритейлеров по обороту (4,15 млрд рублей в год) и посещаемости (492 пункта выдачи и 700 розничных точек в 330 населённых пунктах). Но, как часто бывает с большими компаниями — они сливаются из-за банальной глупости...
Суть провала
Глупости, когда основатель ерзает на стуле и ему неймется поскорее сожрать рынок, его переполняют амбиции и он...берет кредиты. Затем приходится продавать контрольный пакет акций. И чтобы окончательно добить компанию — начинает гнаться за рынком и садиться на сразу 10 стульев, да ещё и с пиками. Понятное дело, средний чек и наценка пошли вниз, не говоря уже о качестве. В компании произошёл расфокус. Непонятно, что, как, когда и куда делать.
Последствия
В мае 2015 года основатель компании, Всеволод Страх, объявил о продаже бренда магазина, базы клиентов, самого сайта, трафика и контента. В двух словах — не осилил он челлендж, в который сам же свою голову и засунул.
Выводы
Поаккуратнее с аппетитом, друг мой. Быстрый рост — редкое явление. Особенно когда это касается компании, которая и без того уже одна из самых больших в стране.
Делай то, что действительно умеешь хорошо. Настоящий профессионал не тот, кто знает, что он делает, а тот, кто точно знает, чего он НЕ делает.
Не бери кредиты, если у тебя нет бабушки, которую потом можно заложить.)
Trump Airlines с грохотом спикировал вниз
Дональд Трамп пытался войти во многое количество бизнесов, в которых ничего абсолютно не смыслил. Одной из таких ниш стала авиакомпания. Некогда он купил компанию под названием Eastern Airlines и переименовал ее, конечно же в...имени себя.
Пассажиры, которым удалось попользовать услуги этой компании отмечают, что персонал на борту был вежлив, а напитки и еда были превосходного качества. Что же случилось?
Суть провала
Трамп пытался добавить в старые самолеты нотки элитарности и это смотрелось, ну, мягко говоря, странно. Плюс к этому, он совершенно не имел понятия о стоимости авиационного топлива, о затратах на содержание авиапарка, о ценообразовании билетов и многом другом — для него это была абсолютно неведомая ниша.
Он просто, как и всегда, пообещал людям, что это будет лучшая авиакомпания в мире (наверное, просто по факту того, что она принадлежит ему). Но...
Последствия
Компания прогорела, так как Дональд не смог расплатиться по долгам. Он брал кредит в размере $245 лямов у Citibank, однако прибыли никакой не было.
И даже с помощью друзей, с которых он стянул по миллиону баксов на спасение, Трамп так и не смог сделать компанию прибыльной.
На полях: поскольку от бизнеса, связанным с путешествиями, зависит огромное количество людей, к нему надо подходить с особым умом и ответственностью, вот как этот парень, погляди — https://youtu.be/bO1DyYP4yZ8
Выводы
1. Не знаешь — не ебрись (не опечатка)
Занимайся тем, в чем ты действительно компетентен и лучше большинства.
2. Засунь эго в…
Куда-нибудь, но засунь. Даже если ты известная вся такая из себя цаца, это не даёт ни грамма оснований того, что люди отдадут тебе денег за любую хрень просто по факту наличия твоего имени в компании.
3. Кредиты-перекредиты, но не друзья
Не знаю, какое там у Трампа отношение к дружбе, но по-моему имеет смысл в тяжёлые дни подставлять только свою жопу для порки — друзья не причём. Кредит в банке — ещё куда ни шло, но профукивать деньги и доверие друзей...ну, сам понимаешь.
Дональд Трамп пытался войти во многое количество бизнесов, в которых ничего абсолютно не смыслил. Одной из таких ниш стала авиакомпания. Некогда он купил компанию под названием Eastern Airlines и переименовал ее, конечно же в...имени себя.
Пассажиры, которым удалось попользовать услуги этой компании отмечают, что персонал на борту был вежлив, а напитки и еда были превосходного качества. Что же случилось?
Суть провала
Трамп пытался добавить в старые самолеты нотки элитарности и это смотрелось, ну, мягко говоря, странно. Плюс к этому, он совершенно не имел понятия о стоимости авиационного топлива, о затратах на содержание авиапарка, о ценообразовании билетов и многом другом — для него это была абсолютно неведомая ниша.
Он просто, как и всегда, пообещал людям, что это будет лучшая авиакомпания в мире (наверное, просто по факту того, что она принадлежит ему). Но...
Последствия
Компания прогорела, так как Дональд не смог расплатиться по долгам. Он брал кредит в размере $245 лямов у Citibank, однако прибыли никакой не было.
И даже с помощью друзей, с которых он стянул по миллиону баксов на спасение, Трамп так и не смог сделать компанию прибыльной.
На полях: поскольку от бизнеса, связанным с путешествиями, зависит огромное количество людей, к нему надо подходить с особым умом и ответственностью, вот как этот парень, погляди — https://youtu.be/bO1DyYP4yZ8
Выводы
1. Не знаешь — не ебрись (не опечатка)
Занимайся тем, в чем ты действительно компетентен и лучше большинства.
2. Засунь эго в…
Куда-нибудь, но засунь. Даже если ты известная вся такая из себя цаца, это не даёт ни грамма оснований того, что люди отдадут тебе денег за любую хрень просто по факту наличия твоего имени в компании.
3. Кредиты-перекредиты, но не друзья
Не знаю, какое там у Трампа отношение к дружбе, но по-моему имеет смысл в тяжёлые дни подставлять только свою жопу для порки — друзья не причём. Кредит в банке — ещё куда ни шло, но профукивать деньги и доверие друзей...ну, сам понимаешь.
LA Gear не смогли сказать «нет» большим бабкам, а зря…
За 4 года компания LA Gear за счет грамотного маркетинга увеличила продажи спортивной обуви с 11 миллионов баксов до $820 млн. Но эта погоня за прибылью в ноль срубила действительно перспективную компанию.
Суть провала
Они начали продавать обувь по дисконтным ценам в каждом магазине, в том числе в Wal-Mart. Разумеется, туда понаприходило огромное количество людей с самых разных социальных слоёв и начали скупать всю эту обувь. В результате каждый третий стал ходить в этой обуви, что лишило людей возможности выделяться среди других.
Последствия
Привлекательность и престижность бренда сильно снизилась. Руководителю LA Gear не хватало воли и дальновидности, чтоб отказаться от лёгких денег и он дорого за это заплатил.
Выводы
Нужно уметь сказать «нет» там, где это необходимо. Это умение является одной из важнейших характеристик сильного лидера.
Бизнес, как и все в жизни, протекает волнообразно. За любым взлетом будет падение. Эти падения необходимо предвидеть и работать на их упреждение.
Системный взгляд помог бы руководству LA Gear понять, что низкие цены сделают их обувь товаром широкого потребления, когда любой сможет их себе купить, а за этим неизбежно следует спад репутации и популярности — ну кто хочет быть, как все?
За 4 года компания LA Gear за счет грамотного маркетинга увеличила продажи спортивной обуви с 11 миллионов баксов до $820 млн. Но эта погоня за прибылью в ноль срубила действительно перспективную компанию.
Суть провала
Они начали продавать обувь по дисконтным ценам в каждом магазине, в том числе в Wal-Mart. Разумеется, туда понаприходило огромное количество людей с самых разных социальных слоёв и начали скупать всю эту обувь. В результате каждый третий стал ходить в этой обуви, что лишило людей возможности выделяться среди других.
Последствия
Привлекательность и престижность бренда сильно снизилась. Руководителю LA Gear не хватало воли и дальновидности, чтоб отказаться от лёгких денег и он дорого за это заплатил.
Выводы
Нужно уметь сказать «нет» там, где это необходимо. Это умение является одной из важнейших характеристик сильного лидера.
Бизнес, как и все в жизни, протекает волнообразно. За любым взлетом будет падение. Эти падения необходимо предвидеть и работать на их упреждение.
Системный взгляд помог бы руководству LA Gear понять, что низкие цены сделают их обувь товаром широкого потребления, когда любой сможет их себе купить, а за этим неизбежно следует спад репутации и популярности — ну кто хочет быть, как все?
Авиакомпания «Трансаэро» так и не взлетела
Компания оставалась вторым авиаперевозчиком в стране до аж октября 2015 года...
Суть провала
Понабрали они, значит, кредитов миллиардно-рублёвых, и думали, что им это так просто сойдёт с рук. Но нет. Параллельно с этим они агрессивно увеличивали авиапарк и маршрутную сеть и при этом снизили цены на перелеты, чтоб, мол, привлечь больше клиентов, окупить вложения и расплатиться по счетам. На тот момент по ним прошлась ещё девальвация рубля и из-за этого турпоток РФ снизился. Вот и прилетели...
Последствия
В октябре 15-го компания прекратила совершать полёты, а 15 декабря началась процедура банкротства. Долг компании составлял что-то около 250 миллиардов рублей лизинговым компаниям, которым она платила в валюте, и банкам-кредиторам.
Выводы
Ну думать головой надо, а? Миллиардные кредиты + расширение авиапарка (затраты) + увеличение маршрутной сети (затраты) + девальвация рубля (общий фон рынка) и снижение турпотока — чё ещё ожидать-то было?
Коли уж взяли кредиты и с девальвацией особо ничего не сделаешь, то можно было хотя бы не делать самим себе харакири и не усложнять ситуацию. Спокойненько пережили бы себе все это дело, как другие компании, и потом потихоньку выходили бы в плюс. Но аппетиты, видимо, сжирают людей быстрее, чем люди — то, к чему у них есть аппетит.
Всегда, всегда смотрим на общий фон происходящего (контекст). И исходя из него корректируем планы. Даже если планы были хорошо продуманы и очень хочется им следовать.
СНАЧАЛА, БАЛИН, ДУМАЕМ, ПОТОМ ДЕЛАЕМ!
Компания оставалась вторым авиаперевозчиком в стране до аж октября 2015 года...
Суть провала
Понабрали они, значит, кредитов миллиардно-рублёвых, и думали, что им это так просто сойдёт с рук. Но нет. Параллельно с этим они агрессивно увеличивали авиапарк и маршрутную сеть и при этом снизили цены на перелеты, чтоб, мол, привлечь больше клиентов, окупить вложения и расплатиться по счетам. На тот момент по ним прошлась ещё девальвация рубля и из-за этого турпоток РФ снизился. Вот и прилетели...
Последствия
В октябре 15-го компания прекратила совершать полёты, а 15 декабря началась процедура банкротства. Долг компании составлял что-то около 250 миллиардов рублей лизинговым компаниям, которым она платила в валюте, и банкам-кредиторам.
Выводы
Ну думать головой надо, а? Миллиардные кредиты + расширение авиапарка (затраты) + увеличение маршрутной сети (затраты) + девальвация рубля (общий фон рынка) и снижение турпотока — чё ещё ожидать-то было?
Коли уж взяли кредиты и с девальвацией особо ничего не сделаешь, то можно было хотя бы не делать самим себе харакири и не усложнять ситуацию. Спокойненько пережили бы себе все это дело, как другие компании, и потом потихоньку выходили бы в плюс. Но аппетиты, видимо, сжирают людей быстрее, чем люди — то, к чему у них есть аппетит.
Всегда, всегда смотрим на общий фон происходящего (контекст). И исходя из него корректируем планы. Даже если планы были хорошо продуманы и очень хочется им следовать.
СНАЧАЛА, БАЛИН, ДУМАЕМ, ПОТОМ ДЕЛАЕМ!
Рэпер Jay-Z не разбирается в...музыке?
В 2015 году Джей Зи купил музыкальный стриминг Tidal за 56 000 000 долларов. Для раскрутки сервиса он привлек своих коллег: Бейонсе, Рианну, Канье Уэста, Мадонну, Ники Минаж и многих других. Они как бы мягко намекали, что с Tidal работать выгодно и классно.
Компания грозилась положить начало новой эпохи, что Тайдал будет чем-то уникальным и особенным, чем-то, что положит Spotify на лопатки в могилу…
Меньше месяца понадобилось им, чтобы с топ-20 в ITunes свалиться на 800-е позиции.
Суть провала
Сплошные призывы простых людей не жалеть денег на музыку, платные подписки и отсутствие бесплатной.
Последствия
Критика со стороны людей всех вышеперечисленных вещей. Пока компания пыталась соблазнить новую аудиторию, в ней сменилось два СЕО. После этого аудитория сервиса выросла до аж миллиона подписчиков. Для сравнения…
У Spotify — 22 млн. платных пользователей и 80 млн. бесплатных. У Apple Music на тот момент было уже 6,5 миллионов пользователей. В общем…
Так и не удалось Tidal убедить людей, чем же они лучше конкурентов.
Выводы
Имя и популярность не значат практически ничего, когда продукт — говно. Сначала делаем годный продукт, потом все остальное.
Какая-то часть услуг должна быть бесплатной, особенно когда ты только входишь на рынок — это чуть ли не единственный способ привлечь аудиторию. Да, возможно даже придётся поработать в убыток, но зато потом выйти на хороший такой доход. Это всяко лучше, чем потом сидеть на интервью и, как Джей Зи, стесняться назвать Tidal, как один из своих проектов.
В 2015 году Джей Зи купил музыкальный стриминг Tidal за 56 000 000 долларов. Для раскрутки сервиса он привлек своих коллег: Бейонсе, Рианну, Канье Уэста, Мадонну, Ники Минаж и многих других. Они как бы мягко намекали, что с Tidal работать выгодно и классно.
Компания грозилась положить начало новой эпохи, что Тайдал будет чем-то уникальным и особенным, чем-то, что положит Spotify на лопатки в могилу…
Меньше месяца понадобилось им, чтобы с топ-20 в ITunes свалиться на 800-е позиции.
Суть провала
Сплошные призывы простых людей не жалеть денег на музыку, платные подписки и отсутствие бесплатной.
Последствия
Критика со стороны людей всех вышеперечисленных вещей. Пока компания пыталась соблазнить новую аудиторию, в ней сменилось два СЕО. После этого аудитория сервиса выросла до аж миллиона подписчиков. Для сравнения…
У Spotify — 22 млн. платных пользователей и 80 млн. бесплатных. У Apple Music на тот момент было уже 6,5 миллионов пользователей. В общем…
Так и не удалось Tidal убедить людей, чем же они лучше конкурентов.
Выводы
Имя и популярность не значат практически ничего, когда продукт — говно. Сначала делаем годный продукт, потом все остальное.
Какая-то часть услуг должна быть бесплатной, особенно когда ты только входишь на рынок — это чуть ли не единственный способ привлечь аудиторию. Да, возможно даже придётся поработать в убыток, но зато потом выйти на хороший такой доход. Это всяко лучше, чем потом сидеть на интервью и, как Джей Зи, стесняться назвать Tidal, как один из своих проектов.
Не пытайся сесть на несколько стульев сразу — на некоторых пики точёные и…
Компания Kmart — первая в США сеть магазинов со сниженными ценами. Была. Розничный такой прикольный магазинчик. Жаль, что обанкротился в 2002-м.
Суть провала
Ритейлеру, видимо, поднадоело, что к нему ходят одни только нищебр...ну те, которые, знаешь, каждый цент считают, тут пытаются сэкономить, там купить подешевле и все такое.
В 2000-м Kmart начали ориентироваться на тех, кто хочет купить качественный и модный товар, и на тех, кого возбуждают низкие цены. И это в то время, когда два ближайших конкурента выбрали только по одному из этих векторов.
Последствия
Банкротство в 2002-м. В начале 2005 года компания вошла в состав холдинговой компании, управляющей сетью Sears. Теперь это не самостоятельная единица, а фирмочка под фирмой, пусть и большая, но сам факт…
Выводы
Не пытайся сесть на несколько стульев сразу.
Плевать, что делают конкуренты — думай своей головой.
ЦА не должна нравиться — она должна приносить деньги.
Компания Kmart — первая в США сеть магазинов со сниженными ценами. Была. Розничный такой прикольный магазинчик. Жаль, что обанкротился в 2002-м.
Суть провала
Ритейлеру, видимо, поднадоело, что к нему ходят одни только нищебр...ну те, которые, знаешь, каждый цент считают, тут пытаются сэкономить, там купить подешевле и все такое.
В 2000-м Kmart начали ориентироваться на тех, кто хочет купить качественный и модный товар, и на тех, кого возбуждают низкие цены. И это в то время, когда два ближайших конкурента выбрали только по одному из этих векторов.
Последствия
Банкротство в 2002-м. В начале 2005 года компания вошла в состав холдинговой компании, управляющей сетью Sears. Теперь это не самостоятельная единица, а фирмочка под фирмой, пусть и большая, но сам факт…
Выводы
Не пытайся сесть на несколько стульев сразу.
Плевать, что делают конкуренты — думай своей головой.
ЦА не должна нравиться — она должна приносить деньги.
Как стейки Трампа не зашли даже мясоедам
Наш всеми горячо-любимый Дональд Трамп в хрен знает который раз решил, что он впереди планеты всей и забубенил очередной бизнес, в котором он ни черта не смыслит.
Суть провала
Стейки Трампа поразили всех своей охрененно необоснованной ценой и не менее охрененно заурядными стейками. Цена варьировалась от 199 до, внимание, 999 долларов. Заявление как всегда простое: это лучшие стейки в мире, говорил он. Конечно же, просто из-за того, что это его компания.
Последствия
Клиенты жаловались, что стейки были слишком жирными и вызывали боли в желудке. Ну и, кхехе, ясен пень, идея провалилась. Как и все другие.
Выводы
НЕ ЛЕЗЬ, СЦУГО, НЕ В СВОЁ ДЕЛО. Осточертело повторять одно и то же направо и налево, но мы будем лупить в эту стену до тех пор, пока не пробьём.
Делай то, что делаешь лучше своего ближайшего окружения. И от чего ловишь кайф. Этого достаточно, чтобы заработать свои миллионы.
Наш всеми горячо-любимый Дональд Трамп в хрен знает который раз решил, что он впереди планеты всей и забубенил очередной бизнес, в котором он ни черта не смыслит.
Суть провала
Стейки Трампа поразили всех своей охрененно необоснованной ценой и не менее охрененно заурядными стейками. Цена варьировалась от 199 до, внимание, 999 долларов. Заявление как всегда простое: это лучшие стейки в мире, говорил он. Конечно же, просто из-за того, что это его компания.
Последствия
Клиенты жаловались, что стейки были слишком жирными и вызывали боли в желудке. Ну и, кхехе, ясен пень, идея провалилась. Как и все другие.
Выводы
НЕ ЛЕЗЬ, СЦУГО, НЕ В СВОЁ ДЕЛО. Осточертело повторять одно и то же направо и налево, но мы будем лупить в эту стену до тех пор, пока не пробьём.
Делай то, что делаешь лучше своего ближайшего окружения. И от чего ловишь кайф. Этого достаточно, чтобы заработать свои миллионы.