😎 Покажу, сколько можно успеть за 2 встречи со мной в консалтинге по контенту и нейросетям

Клиент: школа для специалистов бизнеса

Мы провели 2 встречи с командой:

На первой обсудили задачи и я интервьюировала команду по деталям, процессам и нюансам проекта.

Между первой и второй встречей я готовлю подробный план в виде карты и отдельного файла в Notion, где расписываю поэтапно решения для клиента.

Что получил клиент в итоге?

1. 📩План системного выхода контента — пошаговый, с прописанными действиями. В плане указано, что должен в этом процессе делать человек в команде. И отдельно — как усилить каждый шаг с помощью нейросетей.

Это позволит экономить десятки рабочих часов, поскольку задачи и процедуры ясно определены, и команда может работать более продуктивно. Помимо этого, есть четкое понимание, как на каждом этапе увеличить производительность = автоматизировать часть задач и снизить нагрузку на людей.

Выгода: системные процессы/снижение затрат на зарплату (требуется меньше людей для выполнения тех же задач), понятные процессы.

План остается у клиента в виде пошаговой схемы, описанием и видео, где я поясняю каждый этап.

2. 📩 Разработали 8 целевых действий для контента, направленные на разные этапы работы с людьми — от вовлечения холодных аудиторий до закрытия на продажи теплых.

Выгода: клиент получил набор действий, которые привязаны к контент-плану. В каждом действии есть свой смысл для привлечения трафика и продаж. Весь контент становится единой системой.

3. 📩 Придумали оптимальное решение для классификации и хранения контента — под задачи команды и проекта я разработала схему контент-плана в Notion.

Выгода: за счет гармотного распределения мы можем использовать контент многоразово и связывать его между собой.

4. 📩 Совместили контент-план с нейросетями. Создали решение для усиления контента с помощью Ai в контент-плане в Notion. Теперь можно просто положить текст в документ и получить к нему заголовки, призывы к действию, активации, вопросы для читателей, варианты для сторис и пр.

Это экономит работу отдельного SMM-менеджера примерно на 1/3 от всего объема работы, сокращает затраты на проект, усиливает контент для продаж.

5. 📩 Создали макет воронки длят вовлечения людей в продажи и коммуникацию. Так мы решаем задачу по привлечению супер-теплой аудитории и персонализированных рассылок людям.

Это в увеличит конверсию в продажи и ускорит этот процесс.

6. 📩 Сделали связь контента между собой. Сайт, соцсети, телеграм, рассылка и пр. Все каналы будут связаны между собой так, чтобы человек попадая к нам, оставался, читал, смотрел и в итоге покупал продукты школы.

Прописали на каждом этапе и для каждого вида контента — что именно в нем должно быть + разработали чек-лист для команды.

7. 📩 Сделали логику контента, привязанную к разным соцсетям и рубрикам, исходя из триггеров и задач потенциальных покупателей. Все виды контента связали с целевыми действиями.

Выгода: контент будет выходить с учетом привлечения трафика, прогрева и продаж. Все — экологично и незаметно для подписчиков. У клиента есть рабочая система, по которой легко создавать контент потоков и пачками, на недели вперед.

8. 📩 Составили план вакансии и задачи для будущего человека в команде. Оптимизировали расходы на людей с помощью нейросетей.

Составили план поиска, отбора и привлечения человека в команду.

У нас осталась еще одна встреча, на которой клиент получит:

📩 9. Пошаговую ситему, как из готового контента создавать материалы с помощью нейросетей.

Это пример моей работы с командой. Все материалы у клиентов остаются в виде карты, ноушен файла с подробным описанием, записями зумов.

Задачи всегда решаем кастомно, под проект. Стоит такая работа со мной — 600 евро.

Общее время работы — 12-15 часов (из них 3-5 — это зумы с клиентом. И 10-12 — моя работа по изучению и подготовке материала).

__________

На конец мая есть 1 место. Пишите в телеграм @evakatz, если хотите ко мне попасть. Если не успеете в мае, запишемся на июнь.
В июле стоимость буду повышать.

👩🏼‍💻7 способов оптимизировать ваш консалтинг — из моей практики

Маркетологи часто пишут мне, что переняли часть процессов, подачи, мой подход в консалтинге. А мне приятно делиться опытом и показывать, как у меня все устроено.

Вот несколько принципов, которые отлично использовать в консультациях:

1. Делать запись зумов, заливать ее в ютуб под паролем и отправлять клиенту.

2. Делать расшифровку записи и краткое саммари — что обсуждалось на встрече.

3. Работать в картах (у меня Miro), где можно визуализировать всю историю проекта и сразу вести лог по работе. В Miro мне нравится функция переключения между фреймворками — можно включать, как презентацию и показывать важное.

4. Если выгрузить карту в вектор и залить ее в GPT4, попросить расшифровать и расписать текстом — в большинстве случаев мы получаем толковый конспект, который не надо печатать самостоятельно.

5. Недавно я перенесла всю работу в Notion (раньше многое делала в гугл доксах). И это было лучшее решение. В Notion толковый Ai, идеальный для работы с текстами. В консалтинге он мне помогает создавать саммари/чек-листы и пр. по текстам.

6. Сервис Calendly для записей — работает в связке с зумом, присылает письма и напоминания о встрече и в календарь. Можно один раз настроить удобные слоты и просто потом отправлять клиентам, чтобы они выбирали и записывались. Это кайф.

7. Вести CRM по клиентам и процессам, вплоть до взятого отзыва.

А тут, в видео показываю, как выглядит консалтинг изнутри, по процессам и моей работе.

А какие у вас лайфхаки? Поделитесь со мной? Давайте обменяемся опытом)

А вот видео, как все выглядит изнутри:
https://www.youtube.com/watch?v=1qOCIltWnMA

Поняла главную потребность всех специалистов и бизнеса в контенте — всем нужна своя мини-фабрика, которая с помощью нейросетей будет генерить авторский контент.
Именно авторский — по расшифровкам зумов (рабочих) и эфиров. По интервью и заметкам, по материалам работы с клиентами делать готовые кейсы.

Система, которую можно настроить один раз по инструкции и потом просто закидывать тексты/идеи/транскрибацию. И получать контент.

Я разделяю такой контент на фабрике на 4 категории (и весь его может делать нейросети):

1. Генерящие трафик, вовлекающие — это вершина любой воронки, на которую приходят и подписываются люди. Как раз их можно делать из готовых эфиров и зумов.

2. Экспертные: на основе новостей в нише эксперта. Такой контент подтверждает осведомленность в теме, экспертность. Убеждает прийти к этому специалисту.

3. Кейсы, социальные доказательства. Этот контент показывает покупателям потенциальные сценарии, помогает увидеть — как вы можете помочь. С таким контентом всегда проблема, поэтому я придумала, как можно делать его системно.

4. И авторский контент, с точкой зрения. Это тексты на основе интервью (я научила нейронку брать у меня интервью и потом писать статью) и тексты на основе заметок.

Этих 4 видов хватит для того, чтобы системно вести полноценный контент без затрат на огромную команду. Хватит ассистента.

Я вот сегодня я, наконец, оформила все в первичную схему — как может работать такая мини-фабрика?
Давно бредила этой идеей. И скоро все будет готово)

Как вам идея?

🔥 🚀 Ваша личная фабрика контента — просто посмотрите, как это будет работать с помощью нейросетей!

Представьте, ваш личный генератор контента: тексты по вашим зумам, эфирам, историям клиентов, новостям в вашей нише. И даже контент от вашего лица (нейросеть берет у вас интервью и пишет текст)!

Один раз настройте по инструкции и просто закидывайте идеи - получайте готовый контент! 💡

Экономьте деньги бизнеса: справитесь сами или с помощью ассистента, не тратьте на дорогую команду.

👉 Создаем контент в 4 главных направлениях:

1. Для привлечения трафика
2. Кейсы и для продаж
3. Экспертный контент по новостям
4. Личный — для сближения с аудиторией.

У вас будет своя мини-фабрика, регулярный контент без усилий и времени с вашей стороны. Уникальный, авторский и ваш. 🎁

Особое предложение:
Только сейчас, всего 42 места для продажи по специальной цене. Приобретите сет по предпродажной цене, значительно ниже его стоимости после официального выпуска.

Ваши покупки гарантируют нам время на разработку. Вы поддерживаете производство, а мы взамен даем вам эту большую скидку. 🎈

По ссылке ниже можно прочитать все подробности, посмотреть как она работает и успеть заказать себе фабрику по супер цене! 🚀

https://dgtl.am/fabrikakontenta_tgbandito

Cтратсессия для SaaS продукта

Не так давно неделе провёл важную диджитал стратсессию в Израиле. Мы с командой ускоряли маркетинг SaaS проекта с прицелом на локальный рынок.

Важная — потому что это была моя первая стратсессия в Израиле и для израильского рынка. До этого все проекты работали на европейских и американских рынках, а тут первый проект, в котором рынок я чувствую, потому что нахожусь в нём. И не сказать, что это глобально на что-то влияет — но по ощущению, получается лучше сфокусироваться на главных задача и выделить самые быстрые и эффективные инструменты. Так, мы всего за день разобрались в текущем пиздеце маркетинга, проанализировали работу подрядчиков, зарубили отчаянные гипотезы роста и сфокусировали компанию на ключевых направлениях.

Как итог — вместо найма руководителя отдела маркетинга, компания возьмёт линейного ивент-продюсера и 2-х новых продавцов. Сэкономит 67 000 долларов и перераспределит их на бонусы отделу продаж. А ещё откажется от текущего рекламного агентства, которое отлично умеет делать аккаунтинг, а продакшн не умеет. И несмотря на то что мы на востоке и любим задушевно поговорить — дела всё ещё имеют важное значение.

Интересно, что как я и думал, в диджитал проблемы у всех примерно одинаковые. Приходят проекты с одинаковыми болями — «наш отдел маркетинга работает неэффективно», «мы не понимаем, что происходит в рекламе», «подрядчик шлёт отчёты и часами рассказывает о работе», «мы едем недостаточно эффективно для наших амбиций» и ещё 150 болей, которые я слышу все 12 лет в продажах. Это с одной стороны — обнадёживает. С другой — немного расстраивает. Обнадёживает, потому что я точно знаю, как это решать и даже не придётся менять наши фреймворки. А расстраивает — ну потому, что я где-то идеалист. И когда вижу, как люди наступают на грабли — расстраиваюсь и иду их убирать.

Через 2 недели ещё одна стратсессия, но уже для классического Израильского стартапа. Там немного другие задачи и боли, но тоже довольно понятные. Будем валидировать текущую стратегию и придумаем, как её усилить.

Показала, как устроена Фабрика контента с помощью нейросетей. Принципы по которым я распределила направления и способы, которыми можно будет генерить себе контент.
Если кратко — то базовые 4 направления контента — на набор трафика, подтверждение авторитета, продажи и сближение с аудиторией. Важны все, на разных этапах знакомства с аудиторией.
И способы, которым можно генерить контент с помощью нейросетей: от текстов на основе транскрибации зумов до потокового выпуска кейсов.
Я запустила предпродажу Фабрики по низкой цене. Так меня поддерживают первые покупатели и получают взамен продукт раньше остальных и по низкой цене. А я спокойно работаю.
Сейчас осталось 22 места из 42. Если вы хотели — самое время. Ссылка на Фабрику.

Почему мне так нравится этот кейс?

По сути именно на нем я понял, что работа с командой маркетинга внутри проекта — самая большая точка роста компании. И самая большая проблема, которую я могу решить.

Маркетологи очень любят напускать важный вид, особенно когда не выполняются KPI. И часто собственник не может понять, кто тут виноват — продукт, он или его реклама. Начинается поиск крайних, в котором отдел маркетинга переводит стрелки на продукт. С него не спросишь.

Недавно, в такой ситуации, я настоял на том, чтобы собственник уволил всю команду маркетинга, которая не показывала результат уже полгода. Мы оставили инхаус одного менеджера и наняли 2 команды по рекламе на аутсорс.

Этим решением мы во-первых существенно снизили текущий ФОТ. Во-вторых перенесли платежи аутсорс команде на первые продажи. В третьих смогли протестировать сразу 4 рекламных гипотезы, с разным подходом и разным взглядом на рекламную коммуникацию. А инхаус менеджер стал координировать работу аутсорс команд и консультировать их по продукту и общей маркетинговой стратегии.

Теперь задача собственника будет не искать проблемные места и крайних, а планировать дальнейший рост, опирайся на реальные цифры продаж и рекламы. В таком сценарии дальше можно снова набирать инхаус команду, но теперь ставить им валидированные KPI.

🔥 В этом кейсе я рассказываю о том, как с помощью AI и нейросетей можно улучшить и оптимизировать работу с контентом в вашем бизнесе.

Примером служит консалтинговый проект для школы специалистов телесных практик.

Там были проблемы, которые многим могут показаться знакомыми: нет систематизированной работы с контентом, контент не связан с продажами и так далее.

Я покажу, как AI может помочь снизить затраты на зарплаты, ускорить продажи, повысить их эффективность, а также оптимизировать управление контентом.

Однако, какие конкретные шаги были предприняты? Какие решения были применены? И какие результаты были достигнуты? Ответы на все эти вопросы описала в подробной статье у нас, в Digital Bandito: читать, смотреть картинки и видео в этой статье.

_______________________________________

К нам можно написаться на консалтинг — просто заполните заявку на сайте или пишите в наш канал связи в телегу.

Привет, я Ева Кац. Раз в месяц я беру в консалтинг 4 проекта. Сейчас открываю места на июнь/июль.

Мои сильные скиллы — понимание систем контента, связь контента с маркетингом и нейросетями. Вот, где я могу принести вам прибыль, сэкономить текущие затраты, ускорить процессы и повлиять на масштабирование вашего бизнеса:

- Создаю систему контента и продакшена исходя их задач и ресурсов бизнеса

Я понимаю, что как, для чего, в каком формате, по какой логике выпускать проекту или человеку. И разрабатываю решение индивидуально.

- Находу решения, как оптимизировать, удешевить, ускорить и разогнать процессы с помощью нейросетей

Я прописываю пошаговый процесс и показываю, где и на каком этапе производства контента можно подключить нейросети. Даю рекомендации по взаимодействию человек-нейронка, исходя из той команды, которая у вас есть.

Показываю, что можно оптимизировать и ускорить. Экономлю бизнесу тысячи долларов и десятки часов.

- Составляем логику выхода контента с точки зрения продаж и трафика

Выстраиваю логику контента так, чтобы система работала в 4 направлениях: привлекала трафик, продавала, убеждала тех, кто сомневается, сближала с аудиторией и делала заметным на фоне конкурентов.

Связываю контент с продажами.

- Связываю контент с продажами

Простраиваю систему так, чтобы она вела к продажам. Это может быть логика, связанная с чат-ботами, вовлекающими продуктами, ведением клиента в директе, лид-магнитами и пр. Зависит от тематики проекта и ресурсов. Но, самое важное — нам необходимо, чтобы контент продавал. И каждое наше включение несло смысл.

- Ориентирую, какая нужна команда и как оптимизировать затраты

Если у клиента есть запрос на команду, мы продумываем, кто может понадобиться под задачи. И в каком формате. Прописываем роль такого человека и обговариваем, как его лучше искать и отбирать.

- Организация системы продакшена/распределения процессов в команде

Разбираю, как облегчить и сделать процесс производства потоковым. Также часто разбираем процессы, косвенно связанные с контентом. Например, ведение баз, работу менеджеров, организацию контента для внутренней работы и пр.

*Это часть вопросов, с которыми мы разбираемся в консалтинге. Я работаю с людьми и командами — на разных этапах бизнеса.*

*Под запрос сценарий может меняться или добавляться другие включения. Например, продумать структуру сайта или систему ведения базы клиента и пр. Мы поймем это с вами после того, как вы заполните анкету.*

Вот тут описала подробно процесс, что делаю, и как ко мне попасть: https://evakatz.notion.site/308a3b5d1f254ee280da6cc75a0c4a1a

Как маркетолог формирует отчёты — так он и управляет маркетингом

Когда ко мне приходит новый клиент на аудит маркетинга — первым делом я всегда прошу прислать мне текущие отчёты.

Но не готовить новые под мои требования или задачи, а прислать то, что есть. Для меня это важнейший маркер состояния отдела маркетинга в текущий момент. Понимание того, как маркетологи и рекламщик видят текущую ситуацию, как они её контролируют и как ей управляют. А заодно, как они видят стратегию компании и её будущее. Другими словами, если перефразировать известную поговорку: как маркетолог формирует отчёты — так он и управляет маркетингом.

Обычно на установочных звонках с собственниками бизнесов, я слышу фразу, что отчёты у нас, конечно же, есть. Их составляют маркетологи/рекламщики/cммщики и регулярно нам показывают. Но, по моему опыту, в 9 из 10 случаев — эти отчёты делаются для галочки. Просто чтобы отчитаться. А не для реального управления рекламой и маркетингом. И когда в ответ на мою просьбу показать текущие отчёты — мне присылают набор несвязанных файлов, я понимаю, что главным узким местом в текущем маркетинге, скорей всего, будут люди. А не рынок или плохо настроенные рекламные кампании. Неэффективная реклама — это следствие, причина, на самом деле, выше.

В таких ситуациях, мой фокус в работе смещается от стратегии к созданию эффективной команды у клиента. Иногда текущим сотрудникам просто не хватает опыта и времени, чтобы делать всё лучше или правильно. Но есть сильное желание. И тогда мы можем не увольнять их, а поменять структуру и обязанности внутри отдела. Взять дополнительных специалистов, или отдать часть задач на аутсорсинг. А оставшимся сотрудникам изменить должностные обязанности и функции. Подумать про их стремление учиться и узнавать что-то новое. Предоставить безопасное пространство для творчества и проявления энтузиазма.

Но начинать всегда надо с отчётов.