Облегчите нагрузку: пять способов, которыми ИИ может помочь вашему стартапу или малому бизнесу
Маркетинг для стартапов и малого бизнеса
Маркетинг важен для любого бизнеса. Он повышает узнаваемость бренда, авторитет и доверие, а также помогает удерживать клиентов надолго.
Использование ИИ в маркетинге
ИИ может быть полезным инструментом для маркетинга. Он может экономить время, анализировать эффективность и предсказывать улучшения.
Понимание поведения потребителей
ИИ может помочь вам понять своего идеального клиента и нацелить рекламу на него с помощью таких инструментов, как социальные сети и Google Ads.
Анализ конкурентов
ИИ может анализировать поведение ваших конкурентов и помогать вам адаптировать свои стратегии в соответствии с ними.
Разработка продукта
ИИ может улучшить дизайн продукта, разработку, прототипирование и тестирование.
Безопасность
Малые предприятия часто уязвимы для киберпреступности. ИИ может повысить безопасность, защищая от фишинга, вредоносного ПО и других угроз.
Источник
Маркетинг для стартапов и малого бизнеса
Маркетинг важен для любого бизнеса. Он повышает узнаваемость бренда, авторитет и доверие, а также помогает удерживать клиентов надолго.
Использование ИИ в маркетинге
ИИ может быть полезным инструментом для маркетинга. Он может экономить время, анализировать эффективность и предсказывать улучшения.
Понимание поведения потребителей
ИИ может помочь вам понять своего идеального клиента и нацелить рекламу на него с помощью таких инструментов, как социальные сети и Google Ads.
Анализ конкурентов
ИИ может анализировать поведение ваших конкурентов и помогать вам адаптировать свои стратегии в соответствии с ними.
Разработка продукта
ИИ может улучшить дизайн продукта, разработку, прототипирование и тестирование.
Безопасность
Малые предприятия часто уязвимы для киберпреступности. ИИ может повысить безопасность, защищая от фишинга, вредоносного ПО и других угроз.
Источник
👍15❤6
Как удалённая работа меняет успех
Удалённая работа стала нормой, а не временной мерой. Она изменила представления о продуктивности, лидерстве и благополучии.
Почему это происходит:
Технологии — облачные сервисы и инструменты для совместной работы сделали удалённую работу эффективной.
Желание гибкости — сотрудники ценят возможность планировать свой день и баланс между работой и личной жизнью.
Доступ к талантам — компании могут нанимать лучших специалистов без географических ограничений.
Новые критерии успеха:
Ориентация на результат — важен итог работы, а не время в сети.
Доверие вместо контроля — микроменеджмент уступает место автономии.
Оценка по данным — цифровые метрики помогают объективно оценивать прогресс.
Как сохранить культуру и эффективность:
Чёткие правила общения (каналы, сроки ответов).
Виртуальные ритуалы для командного духа (онлайн-кофе, общие победы).
Инклюзивность для разных часовых поясов.
Роль лидера:
Важны поддержка (а не контроль), эмоциональный интеллект и прозрачность в коммуникации.
Технологии — основа:
Инструменты для совместной работы, безопасность данных и автоматизация рутины.
Благополучие сотрудников:
Границы между работой и отдыхом, поддержка ментального здоровья и гибкость графиков сохраняют продуктивность в долгосрочной перспективе.
Вывод:
Удалённая работа меняет само понятие успеха — теперь он строится на доверии, результатах и благополучии команды, а не на присутствии в офисе.
Источник
Удалённая работа стала нормой, а не временной мерой. Она изменила представления о продуктивности, лидерстве и благополучии.
Почему это происходит:
Технологии — облачные сервисы и инструменты для совместной работы сделали удалённую работу эффективной.
Желание гибкости — сотрудники ценят возможность планировать свой день и баланс между работой и личной жизнью.
Доступ к талантам — компании могут нанимать лучших специалистов без географических ограничений.
Новые критерии успеха:
Ориентация на результат — важен итог работы, а не время в сети.
Доверие вместо контроля — микроменеджмент уступает место автономии.
Оценка по данным — цифровые метрики помогают объективно оценивать прогресс.
Как сохранить культуру и эффективность:
Чёткие правила общения (каналы, сроки ответов).
Виртуальные ритуалы для командного духа (онлайн-кофе, общие победы).
Инклюзивность для разных часовых поясов.
Роль лидера:
Важны поддержка (а не контроль), эмоциональный интеллект и прозрачность в коммуникации.
Технологии — основа:
Инструменты для совместной работы, безопасность данных и автоматизация рутины.
Благополучие сотрудников:
Границы между работой и отдыхом, поддержка ментального здоровья и гибкость графиков сохраняют продуктивность в долгосрочной перспективе.
Вывод:
Удалённая работа меняет само понятие успеха — теперь он строится на доверии, результатах и благополучии команды, а не на присутствии в офисе.
Источник
👍13❤9
Цифровой рекрутинг: доступ к талантам мирового уровня
Цифровой рекрутинг использует веб-инструменты и технологии для привлечения, оценки и найма сотрудников. Этот подход предлагает несколько преимуществ:
• Доступ к глобальному пулу талантов: Вы можете нанимать лучших кандидатов со всего мира.
• Ускорение процесса найма: Онлайн-объявления, электронные резюме и виртуальные интервью сокращают время найма.
• Экономия затрат на найм: Автоматизация задач по подбору персонала снижает расходы.
Для эффективного цифрового рекрутинга используйте инструменты, такие как:
• Системы отслеживания кандидатов (ATS): Упрощайте отбор и отслеживание заявок.
• Агрегаторы вакансий: Публикуйте вакансии на нескольких платформах для охвата большего количества кандидатов.
Реализуйте стратегии
Используйте соцсети: связывайтесь с кандидатами на Whatsupp, Facebook и Twitter.
Оптимизируйте для мобильных устройств: сделайте страницу карьеры и процесс подачи заявки удобными для смартфонов.
Используйте данные: отслеживайте эффективность стратегий и улучшайте подход.
Глобальные таланты
Цифровой рекрутинг открывает доступ к специалистам со всего мира.
Платформы с инструментами поиска облегчают отбор подходящих кандидатов.
Привлечение международных талантов повышает культурную компетентность.
Тематические исследования
IBM: Использование ИИ сократило время подбора и повысило качество найма.
Starbucks: Социальные сети помогли быстро заполнить вакансии.
L'Oréal: Инновации, такие как виртуальная реальность, привлекают молодую аудиторию.
Заключение
Используйте цифровые инструменты для:
- Доступа к глобальному кадровому резерву
- Ускорения найма
- Принятия решений на основе данных
Цифровые технологии определяют будущее рекрутинга. Воспользуйтесь ими для успеха компании.
Источник
Цифровой рекрутинг использует веб-инструменты и технологии для привлечения, оценки и найма сотрудников. Этот подход предлагает несколько преимуществ:
• Доступ к глобальному пулу талантов: Вы можете нанимать лучших кандидатов со всего мира.
• Ускорение процесса найма: Онлайн-объявления, электронные резюме и виртуальные интервью сокращают время найма.
• Экономия затрат на найм: Автоматизация задач по подбору персонала снижает расходы.
Для эффективного цифрового рекрутинга используйте инструменты, такие как:
• Системы отслеживания кандидатов (ATS): Упрощайте отбор и отслеживание заявок.
• Агрегаторы вакансий: Публикуйте вакансии на нескольких платформах для охвата большего количества кандидатов.
Реализуйте стратегии
Используйте соцсети: связывайтесь с кандидатами на Whatsupp, Facebook и Twitter.
Оптимизируйте для мобильных устройств: сделайте страницу карьеры и процесс подачи заявки удобными для смартфонов.
Используйте данные: отслеживайте эффективность стратегий и улучшайте подход.
Глобальные таланты
Цифровой рекрутинг открывает доступ к специалистам со всего мира.
Платформы с инструментами поиска облегчают отбор подходящих кандидатов.
Привлечение международных талантов повышает культурную компетентность.
Тематические исследования
IBM: Использование ИИ сократило время подбора и повысило качество найма.
Starbucks: Социальные сети помогли быстро заполнить вакансии.
L'Oréal: Инновации, такие как виртуальная реальность, привлекают молодую аудиторию.
Заключение
Используйте цифровые инструменты для:
- Доступа к глобальному кадровому резерву
- Ускорения найма
- Принятия решений на основе данных
Цифровые технологии определяют будущее рекрутинга. Воспользуйтесь ими для успеха компании.
Источник
👍16❤5
Нехватка персонала и новые ожидания сотрудников заставляют рестораны менять подход к управлению.
Вот ключевые тренды:
Технологии против выгорания
Умные системы упрощают работу: заказы автоматически поступают на кухню, меньше ошибок и стресса. Это снижает текучесть.
Быстрое обучение
Цифровые инструкции и наглядные интерфейсы помогают новичкам входить в роль за дни, а не недели.
График по данным
Анализ загрузки ресторана помогает планировать смены точно — без переработок или простоев.
HR и технологии вместе
Системы для работы (например, для drive-thru) теперь оценивают и с точки зрения удобства для сотрудников.
Удержание вместо найма
Рестораны вкладываются в условия, которые делают работу проще: чёткие процессы, стабильное расписание, меньше конфликтов с гостями.
Единые стандарты для сети
Одинаковые процессы во всех филиалах упрощают управление и перемещение персонала.
Опыт сотрудников как преимущество
Прозрачные задачи и понятные требования через технологии создают организованную среду, где сотрудники чувствуют поддержку.
Итог:
Успешные рестораны используют технологии, чтобы помогать команде, а не заменять её. Это укрепляет коллектив и улучшает обслуживание.
Источник
Вот ключевые тренды:
Технологии против выгорания
Умные системы упрощают работу: заказы автоматически поступают на кухню, меньше ошибок и стресса. Это снижает текучесть.
Быстрое обучение
Цифровые инструкции и наглядные интерфейсы помогают новичкам входить в роль за дни, а не недели.
График по данным
Анализ загрузки ресторана помогает планировать смены точно — без переработок или простоев.
HR и технологии вместе
Системы для работы (например, для drive-thru) теперь оценивают и с точки зрения удобства для сотрудников.
Удержание вместо найма
Рестораны вкладываются в условия, которые делают работу проще: чёткие процессы, стабильное расписание, меньше конфликтов с гостями.
Единые стандарты для сети
Одинаковые процессы во всех филиалах упрощают управление и перемещение персонала.
Опыт сотрудников как преимущество
Прозрачные задачи и понятные требования через технологии создают организованную среду, где сотрудники чувствуют поддержку.
Итог:
Успешные рестораны используют технологии, чтобы помогать команде, а не заменять её. Это укрепляет коллектив и улучшает обслуживание.
Источник
❤11👍9
Почти половина работников уволились бы, если бы их снова попросили работать пять дней в неделю в офисе
Пандемия COVID-19 изменила отношение к работе, и теперь многие предпочитают работать удаленно. Исследование показало, что почти половина работников уволились бы, если бы их обязали вернуться в офис на полный рабочий день.
Льготы на рабочем месте стали более привлекательными, и почти 50% людей считают, что работодатели должны предлагать льготы за работу в офисе. Особенно популярны досрочное завершение работы, субсидируемые обеды и поездки.
Примечательно, что 70% молодых работников поддерживают льготы, по сравнению с 33,5% пожилых работников.
Несмотря на преимущества работы из дома, исследование показывает, что удаленная работа не для всех.
Значительное число работников по-прежнему предпочитают работать в офисе из-за таких преимуществ, как социальное взаимодействие и четкое разделение между работой и личной жизнью.
Источник
Пандемия COVID-19 изменила отношение к работе, и теперь многие предпочитают работать удаленно. Исследование показало, что почти половина работников уволились бы, если бы их обязали вернуться в офис на полный рабочий день.
Льготы на рабочем месте стали более привлекательными, и почти 50% людей считают, что работодатели должны предлагать льготы за работу в офисе. Особенно популярны досрочное завершение работы, субсидируемые обеды и поездки.
Примечательно, что 70% молодых работников поддерживают льготы, по сравнению с 33,5% пожилых работников.
Несмотря на преимущества работы из дома, исследование показывает, что удаленная работа не для всех.
Значительное число работников по-прежнему предпочитают работать в офисе из-за таких преимуществ, как социальное взаимодействие и четкое разделение между работой и личной жизнью.
Источник
👍14❤7
ИИ не создает, а выявляет пробелы в управлении
ИИ часто обвиняют в увеличении разрыва между сильными и слабыми сотрудниками. Но на самом деле он лишь обнажает проблемы, которые уже существовали в компаниях.
Что происходит на самом деле:
Различия в продуктивности были всегда. ИИ просто делает их более заметными.
Сильные сотрудники быстрее осваивают ИИ, потому что у них уже есть чёткое мышление и организованность.
Слабые избегают ИИ из-за нехватки структуры и поддержки, а не из-за технологий.
Проблема в обратной связи:
Многие руководители избегают честных разговоров об эффективности. Без ясной обратной связи сотрудники не могут развиваться — как с ИИ, так и без него.
Что делать руководителям:
Чётко объяснять — зачем нужен ИИ и как он поможет в конкретных задачах.
Учитывать мотивацию — для ремесленника ИИ это инструмент для совершенствования, а не угроза мастерству.
Показывать пример — если руководители сами не используют ИИ, сотрудники не станут.
Что нужно от сотрудников:
Готовность учиться, экспериментировать и временно снижать эффективность ради освоения новых инструментов.
Итог:
ИИ не создаёт неравенство — он показывает, где компания уже давно недодавала сотрудникам ясности, структуры и поддержки. Исправить это — задача руководителей, а не технологий.
Источник
ИИ часто обвиняют в увеличении разрыва между сильными и слабыми сотрудниками. Но на самом деле он лишь обнажает проблемы, которые уже существовали в компаниях.
Что происходит на самом деле:
Различия в продуктивности были всегда. ИИ просто делает их более заметными.
Сильные сотрудники быстрее осваивают ИИ, потому что у них уже есть чёткое мышление и организованность.
Слабые избегают ИИ из-за нехватки структуры и поддержки, а не из-за технологий.
Проблема в обратной связи:
Многие руководители избегают честных разговоров об эффективности. Без ясной обратной связи сотрудники не могут развиваться — как с ИИ, так и без него.
Что делать руководителям:
Чётко объяснять — зачем нужен ИИ и как он поможет в конкретных задачах.
Учитывать мотивацию — для ремесленника ИИ это инструмент для совершенствования, а не угроза мастерству.
Показывать пример — если руководители сами не используют ИИ, сотрудники не станут.
Что нужно от сотрудников:
Готовность учиться, экспериментировать и временно снижать эффективность ради освоения новых инструментов.
Итог:
ИИ не создаёт неравенство — он показывает, где компания уже давно недодавала сотрудникам ясности, структуры и поддержки. Исправить это — задача руководителей, а не технологий.
Источник
👍16❤4
Обучение в течение рабочей недели помогает повысить рост сотрудников на рабочем месте, и его следует использовать круглый год.
Эксперт Джек Хейс отмечает преимущества обучения в течение рабочей недели для работодателей и сотрудников, включая повышение вовлеченности, навыков и производительности.
Вот пять советов для максимальной эффективности обучения в течение рабочей недели:
1. Поощряйте культуру обучения.
2. Организуйте увлекательные мероприятия.
3. Признавайте достижения в обучении.
4. Поощряйте сотрудничество.
5. Предоставляйте индивидуальные возможности обучения.
Источник
Эксперт Джек Хейс отмечает преимущества обучения в течение рабочей недели для работодателей и сотрудников, включая повышение вовлеченности, навыков и производительности.
Вот пять советов для максимальной эффективности обучения в течение рабочей недели:
1. Поощряйте культуру обучения.
2. Организуйте увлекательные мероприятия.
3. Признавайте достижения в обучении.
4. Поощряйте сотрудничество.
5. Предоставляйте индивидуальные возможности обучения.
Источник
👍15🔥5❤1
Британские компании теряют деньги из-за больничных
Почти 90% британских компаний беспокоятся из-за роста больничных. Согласно отчёту MetLife UK:
Долгий больничный (от 4 недель) обходится в 20 735 фунтов в год на сотрудника.
Краткий больничный — 13 800 фунтов в год.
При этом 15% компаний даже не считают эти расходы.
Проблема растёт:
Число трудоспособных людей, которые не работают по состоянию здоровья, выросло на 40% с 2019 года и сейчас составляет около 3 миллионов человек. Это обходится экономике в 150 миллиардов фунтов ежегодно.
Что делать:
Компаниям нужны программы ранней поддержки сотрудников. Быстрая помощь позволяет:
Сократить сроки отсутствия на работе.
Снизить риск длительной нетрудоспособности.
Сохранить прибыль, не жертвуя заботой о персонале.
Вывод: Бизнесу пора активнее помогать сотрудникам сохранять здоровье — это вопрос не только благополучия, но и финансовой устойчивости.
Источник
Почти 90% британских компаний беспокоятся из-за роста больничных. Согласно отчёту MetLife UK:
Долгий больничный (от 4 недель) обходится в 20 735 фунтов в год на сотрудника.
Краткий больничный — 13 800 фунтов в год.
При этом 15% компаний даже не считают эти расходы.
Проблема растёт:
Число трудоспособных людей, которые не работают по состоянию здоровья, выросло на 40% с 2019 года и сейчас составляет около 3 миллионов человек. Это обходится экономике в 150 миллиардов фунтов ежегодно.
Что делать:
Компаниям нужны программы ранней поддержки сотрудников. Быстрая помощь позволяет:
Сократить сроки отсутствия на работе.
Снизить риск длительной нетрудоспособности.
Сохранить прибыль, не жертвуя заботой о персонале.
Вывод: Бизнесу пора активнее помогать сотрудникам сохранять здоровье — это вопрос не только благополучия, но и финансовой устойчивости.
Источник
👍16❤6
Гибридные работники более здоровы и продуктивны, чем те, кто работает из дома
Исследования показывают, что гибридные работники, которые совмещают работу из дома и офиса, теряют меньше рабочих дней из-за проблем со здоровьем.
Они демонстрируют более низкие показатели ожирения и психического стресса. Гибридная работа также может улучшить диету и снизить риск депрессии.
В отличие от этого, работники, работающие полный рабочий день из дома или офиса, как правило, теряют больше рабочих дней и имеют более низкие показатели здоровья.
Эти данные подчеркивают важность гибкости на рабочем месте. Гибридная работа позволяет сотрудникам найти баланс между работой и личной жизнью, что приводит к улучшению здоровья и производительности.
Гибридные работники активнее участвуют в программах по улучшению самочувствия, например, в медицинских мероприятиях и инициативах по питанию.
Они также проявляют большой интерес к физической активности и заботе о здоровье. Сотрудники, участвующие в таких программах, теряют меньше продуктивного времени.
Гибридный подход к работе приносит пользу как здоровью, так и производительности. Работа из дома полный рабочий день может ухудшить состояние здоровья, а принудительная работа в офисе не всегда приводит к лучшим результатам.
Необходим баланс между гибкостью и посещением офиса, чтобы сотрудники чувствовали себя здоровее и были продуктивнее.
Источник
Исследования показывают, что гибридные работники, которые совмещают работу из дома и офиса, теряют меньше рабочих дней из-за проблем со здоровьем.
Они демонстрируют более низкие показатели ожирения и психического стресса. Гибридная работа также может улучшить диету и снизить риск депрессии.
В отличие от этого, работники, работающие полный рабочий день из дома или офиса, как правило, теряют больше рабочих дней и имеют более низкие показатели здоровья.
Эти данные подчеркивают важность гибкости на рабочем месте. Гибридная работа позволяет сотрудникам найти баланс между работой и личной жизнью, что приводит к улучшению здоровья и производительности.
Гибридные работники активнее участвуют в программах по улучшению самочувствия, например, в медицинских мероприятиях и инициативах по питанию.
Они также проявляют большой интерес к физической активности и заботе о здоровье. Сотрудники, участвующие в таких программах, теряют меньше продуктивного времени.
Гибридный подход к работе приносит пользу как здоровью, так и производительности. Работа из дома полный рабочий день может ухудшить состояние здоровья, а принудительная работа в офисе не всегда приводит к лучшим результатам.
Необходим баланс между гибкостью и посещением офиса, чтобы сотрудники чувствовали себя здоровее и были продуктивнее.
Источник
👍12❤9
5 причин, по которым вас не повышают
Повышение не всегда зависит от ваших навыков. Вот 5 причин, почему вас могли не повысить:
• Вы не заявляете о своих достижениях. Регулярно сообщайте руководителю о своих успехах и обсуждайте свои карьерные цели. Покажите ему, что вы амбициозны и стремитесь к росту.
• Вы слишком покладисты. Не бойтесь высказывать свое мнение, проявлять инициативу и брать на себя больше ответственности. Покажите руководителю, что вы способны выходить за рамки своих должностных обязанностей и брать на себя новые задачи.
• У вас плохие отношения с руководителем. Наладьте открытое общение с руководителем. Регулярно запрашивайте обратную связь и используйте ее для улучшения своих навыков. Покажите руководителю, что вы цените его вклад и авторитет.
• Вы сопротивляетесь обратной связи. Принимайте конструктивную критику и используйте ее для улучшения своих навыков. Покажите руководителю, что вы открыты к обучению и развитию.
• Вы не развиваете свои навыки. Проходите курсы, работайте в качестве тени или найдите другие способы приобрести необходимые навыки. Покажите руководителю, что вы привержены своему профессиональному развитию.
Источник
Повышение не всегда зависит от ваших навыков. Вот 5 причин, почему вас могли не повысить:
• Вы не заявляете о своих достижениях. Регулярно сообщайте руководителю о своих успехах и обсуждайте свои карьерные цели. Покажите ему, что вы амбициозны и стремитесь к росту.
• Вы слишком покладисты. Не бойтесь высказывать свое мнение, проявлять инициативу и брать на себя больше ответственности. Покажите руководителю, что вы способны выходить за рамки своих должностных обязанностей и брать на себя новые задачи.
• У вас плохие отношения с руководителем. Наладьте открытое общение с руководителем. Регулярно запрашивайте обратную связь и используйте ее для улучшения своих навыков. Покажите руководителю, что вы цените его вклад и авторитет.
• Вы сопротивляетесь обратной связи. Принимайте конструктивную критику и используйте ее для улучшения своих навыков. Покажите руководителю, что вы открыты к обучению и развитию.
• Вы не развиваете свои навыки. Проходите курсы, работайте в качестве тени или найдите другие способы приобрести необходимые навыки. Покажите руководителю, что вы привержены своему профессиональному развитию.
Источник
👍16👏7
Каждый день европейцы тратят на продуктивную работу примерно на час меньше, чем американцы
Европейские офисные работники продуктивно работают за компьютером в среднем 5 часов 20 минут в день, в то время как американцы — 6 часов 10 минут.
Эта разница в 50 минут накапливается до 27 дополнительных рабочих дней в году.
Разрыв объясняется не только более длинным рабочим днём в США (9 часов 13 минут против 8 часов 46 минут в Европе), но и меньшим временем на перерывы.
Однако у американского подхода есть цена: они реже довольны балансом работы и жизни и чаще сталкиваются с выгоранием.
В Европе более короткий рабочий день поддерживается законодательством, ограничивающим рабочую неделю.
Самая высокая компьютерная продуктивность зафиксирована в Дании, Испании и Португалии, а самые длинные рабочие дни — в Нидерландах и Германии.
Итог: американцы работают больше, но европейцы могут сохранять лучшее равновесие между работой и личной жизнью.
Источник
Европейские офисные работники продуктивно работают за компьютером в среднем 5 часов 20 минут в день, в то время как американцы — 6 часов 10 минут.
Эта разница в 50 минут накапливается до 27 дополнительных рабочих дней в году.
Разрыв объясняется не только более длинным рабочим днём в США (9 часов 13 минут против 8 часов 46 минут в Европе), но и меньшим временем на перерывы.
Однако у американского подхода есть цена: они реже довольны балансом работы и жизни и чаще сталкиваются с выгоранием.
В Европе более короткий рабочий день поддерживается законодательством, ограничивающим рабочую неделю.
Самая высокая компьютерная продуктивность зафиксирована в Дании, Испании и Португалии, а самые длинные рабочие дни — в Нидерландах и Германии.
Итог: американцы работают больше, но европейцы могут сохранять лучшее равновесие между работой и личной жизнью.
Источник
❤2👍1
Как использовать аналитику данных для здоровья и благополучия сотрудников
Измерение влияния программ по улучшению здоровья и благополучия с помощью данных помогает организациям эффективно направлять инициативы и оптимизировать отдачу от инвестиций.
Пилотное внедрение в меньшем масштабе позволяет оценить воздействие и определить успешность концепции. Измерение также позволяет своевременно вмешиваться, предотвращая ухудшение здоровья.
Организации, инвестирующие в психическое здоровье сотрудников, получают значительную отдачу от инвестиций, включая повышение производительности и снижение текучести кадров.
Для улучшения благополучия сотрудников компании могут использовать данные для измерения текущего состояния дел и планирования будущих изменений. Данные также позволяют выявлять тенденции, оптимизировать условия труда и положительно влиять на корпоративную культуру.
Несмотря на ограниченные бюджеты, данные могут продемонстрировать ценность инвестиций в благополучие, что позволяет организациям принимать обоснованные решения.
Источник
Измерение влияния программ по улучшению здоровья и благополучия с помощью данных помогает организациям эффективно направлять инициативы и оптимизировать отдачу от инвестиций.
Пилотное внедрение в меньшем масштабе позволяет оценить воздействие и определить успешность концепции. Измерение также позволяет своевременно вмешиваться, предотвращая ухудшение здоровья.
Организации, инвестирующие в психическое здоровье сотрудников, получают значительную отдачу от инвестиций, включая повышение производительности и снижение текучести кадров.
Для улучшения благополучия сотрудников компании могут использовать данные для измерения текущего состояния дел и планирования будущих изменений. Данные также позволяют выявлять тенденции, оптимизировать условия труда и положительно влиять на корпоративную культуру.
Несмотря на ограниченные бюджеты, данные могут продемонстрировать ценность инвестиций в благополучие, что позволяет организациям принимать обоснованные решения.
Источник
👍13👏7❤2
Почему «радость» должна быть ключевым показателем эффективности для каждого руководителя отдела кадров
Радость на работе — это не просто приятный бонус, а ключевой фактор успеха.
Сотрудники, которые находят в работе смысл и удовольствие, работают лучше, остаются дольше и приносят больше пользы компании. Исследования показывают, что компании, заботящиеся о благополучии сотрудников, чаще достигают финансовых целей.
Главный источник радости — не корпоративные мероприятия, а простые и эффективные инструменты.
Когда технологии помогают, а не мешают, у сотрудников появляется энергия для творчества. Напротив, медленные системы и бессмысленные задачи убивают мотивацию.
HR-специалисты могут напрямую влиять на эту «радость», участвуя в выборе технологий для компании. Важно оценивать новые системы не только по цене, но и по тому, как они упрощают повседневную работу людей. Пилотные проекты и сбор обратной связи от команд помогут выбрать инструменты, которые действительно облегчают задачи.
Итог: технологии, которые убирают препятствия и дают ощущение прогресса, делают работу не только эффективнее, но и приятнее. А это напрямую ведёт к росту продуктивности и инновациям.
Источник
Радость на работе — это не просто приятный бонус, а ключевой фактор успеха.
Сотрудники, которые находят в работе смысл и удовольствие, работают лучше, остаются дольше и приносят больше пользы компании. Исследования показывают, что компании, заботящиеся о благополучии сотрудников, чаще достигают финансовых целей.
Главный источник радости — не корпоративные мероприятия, а простые и эффективные инструменты.
Когда технологии помогают, а не мешают, у сотрудников появляется энергия для творчества. Напротив, медленные системы и бессмысленные задачи убивают мотивацию.
HR-специалисты могут напрямую влиять на эту «радость», участвуя в выборе технологий для компании. Важно оценивать новые системы не только по цене, но и по тому, как они упрощают повседневную работу людей. Пилотные проекты и сбор обратной связи от команд помогут выбрать инструменты, которые действительно облегчают задачи.
Итог: технологии, которые убирают препятствия и дают ощущение прогресса, делают работу не только эффективнее, но и приятнее. А это напрямую ведёт к росту продуктивности и инновациям.
Источник
👍17❤5
Тихий уход (35%) и текучесть кадров (34%) возглавляют список проблем со здоровьем и благополучием
Большинство работодателей (74%) расширяют поддержку в области здоровья и благополучия, но некоторые проблемы сотрудников, такие как тихий уход (35%) и текучесть кадров (34%), сохраняются. Это указывает на то, что поддержка, предоставляемая сотрудникам, возможно, не столь эффективна, как могла бы быть.
Эффективная поддержка должна быть сосредоточена на решении конкретных проблем бизнеса. Опросы и форумы персонала могут помочь определить потребности сотрудников, а профилирование рисков может помочь в выявлении областей, в которых есть потребности, и определить тип поддержки.
Цифровые платформы для поддержки здоровья и благополучия упрощают сотрудникам доступ к поддержке, а работодателям - оценку ее использования. Это позволяет постоянно пересматривать целесообразность поддержки и вносить коррективы.
Работодатели должны учитывать конкретные потребности своего бизнеса при разработке стратегии поддержки сотрудников. Важно избегать распыления ресурсов и сосредоточиться на областях, в которых поддержка окажет наибольшее влияние.
Эффективная поддержка сотрудников может помочь решить множество проблем, с которыми сталкиваются предприятия, включая тихий уход и текучесть кадров Понимание потребностей сотрудников и тщательное планирование поддержки могут способствовать повышению удовлетворенности сотрудников, производительности и удержанию в компании.
Источник
Большинство работодателей (74%) расширяют поддержку в области здоровья и благополучия, но некоторые проблемы сотрудников, такие как тихий уход (35%) и текучесть кадров (34%), сохраняются. Это указывает на то, что поддержка, предоставляемая сотрудникам, возможно, не столь эффективна, как могла бы быть.
Эффективная поддержка должна быть сосредоточена на решении конкретных проблем бизнеса. Опросы и форумы персонала могут помочь определить потребности сотрудников, а профилирование рисков может помочь в выявлении областей, в которых есть потребности, и определить тип поддержки.
Цифровые платформы для поддержки здоровья и благополучия упрощают сотрудникам доступ к поддержке, а работодателям - оценку ее использования. Это позволяет постоянно пересматривать целесообразность поддержки и вносить коррективы.
Работодатели должны учитывать конкретные потребности своего бизнеса при разработке стратегии поддержки сотрудников. Важно избегать распыления ресурсов и сосредоточиться на областях, в которых поддержка окажет наибольшее влияние.
Эффективная поддержка сотрудников может помочь решить множество проблем, с которыми сталкиваются предприятия, включая тихий уход и текучесть кадров Понимание потребностей сотрудников и тщательное планирование поддержки могут способствовать повышению удовлетворенности сотрудников, производительности и удержанию в компании.
Источник
🔥12👍8
Половина сотрудников уволилась бы из-за недостаточной поддержки в период утраты близкого человека
Многие сотрудники готовы уволиться, если работодатель не поддержит их после потери близкого человека. По данным нового исследования, это касается 48% всех сотрудников и 74% представителей поколения Z.
Проблема становится всё более актуальной, так как люди дольше живут и больше заботятся о пожилых родственниках.
После утраты человек сталкивается не только с эмоциональным потрясением, но и с огромной административной, юридической и финансовой нагрузкой — и всё это на фоне необходимости работать.
Для компаний это напрямую влияет на текучесть кадров и производительность: почти треть сотрудников месяцами не могут сосредоточиться, а их продуктивность падает.
При этом поддержка в горе для сотрудников становится важным критерием выбора работодателя — даже важнее, например, абонемента в спортзал. Молодое поколение особенно ценит такую помощь.
Именно для решения этой проблемы на рынок Великобритании выходит платформа Empathy, которая предлагает компаниям технологические инструменты и структурированную поддержку для сотрудников, переживающих утрату.
Её цель — помочь людям справиться с практическими и эмоциональными сложностями в трудный период, а компаниям — сохранить ценных специалистов.
Источник
Многие сотрудники готовы уволиться, если работодатель не поддержит их после потери близкого человека. По данным нового исследования, это касается 48% всех сотрудников и 74% представителей поколения Z.
Проблема становится всё более актуальной, так как люди дольше живут и больше заботятся о пожилых родственниках.
После утраты человек сталкивается не только с эмоциональным потрясением, но и с огромной административной, юридической и финансовой нагрузкой — и всё это на фоне необходимости работать.
Для компаний это напрямую влияет на текучесть кадров и производительность: почти треть сотрудников месяцами не могут сосредоточиться, а их продуктивность падает.
При этом поддержка в горе для сотрудников становится важным критерием выбора работодателя — даже важнее, например, абонемента в спортзал. Молодое поколение особенно ценит такую помощь.
Именно для решения этой проблемы на рынок Великобритании выходит платформа Empathy, которая предлагает компаниям технологические инструменты и структурированную поддержку для сотрудников, переживающих утрату.
Её цель — помочь людям справиться с практическими и эмоциональными сложностями в трудный период, а компаниям — сохранить ценных специалистов.
Источник
👍13❤9
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
За 3 дня у меня канал вырост на +100 подписчиков
Хочешь также? Смотри, что тебе надо сделать:
Просто добавь себе папку и применяй все техники от топовых экспертов:
Забудьте о сложных стратегиях и платных рекламных кампаниях, которые опустошают ваш кошелек. Есть способ привлекать клиентов эффективно и, главное, бесплатно.
➡️ЗАБИРАЙ МЕТОД ТУТ https://xn--r1a.website/addlist/hQLs-aOsMLNiMzYy
➡️ЗАБИРАЙ МЕТОД ТУТ https://xn--r1a.website/addlist/hQLs-aOsMLNiMzYy
➡️ЗАБИРАЙ МЕТОД ТУТ https://xn--r1a.website/addlist/hQLs-aOsMLNiMzYy
Не упустите шанс изменить свою онлайн-стратегию навсегда. Попробуйте метод, который уже приносит результаты.
Результат:
😃 за 3 дня работы, +100 подписчиков на канал и 5 продажи сразу!
Попасть в подборку🫶
Хочешь также? Смотри, что тебе надо сделать:
Просто добавь себе папку и применяй все техники от топовых экспертов:
Забудьте о сложных стратегиях и платных рекламных кампаниях, которые опустошают ваш кошелек. Есть способ привлекать клиентов эффективно и, главное, бесплатно.
➡️ЗАБИРАЙ МЕТОД ТУТ https://xn--r1a.website/addlist/hQLs-aOsMLNiMzYy
➡️ЗАБИРАЙ МЕТОД ТУТ https://xn--r1a.website/addlist/hQLs-aOsMLNiMzYy
➡️ЗАБИРАЙ МЕТОД ТУТ https://xn--r1a.website/addlist/hQLs-aOsMLNiMzYy
Не упустите шанс изменить свою онлайн-стратегию навсегда. Попробуйте метод, который уже приносит результаты.
Результат:
😃 за 3 дня работы, +100 подписчиков на канал и 5 продажи сразу!
Попасть в подборку🫶
64% работников попали в несчастный случай на производстве, о котором не сообщалось
Две трети (64%) работников испытали несчастный случай на работе, о котором не сообщили (36%). Это число может быть выше, поскольку 31% заявили, что им никогда не приходило в голову сообщать о несчастных случаях.
Причины несообщения включают:
• Незнание о травме
• Неуверенность в процедуре сообщения
• Незнание, кому сообщать
Отрасли с наибольшим количеством несмертельных травм:
• Здравоохранение и социальная работа
• Обрабатывающая промышленность
• Транспортировка и хранение
В сельском хозяйстве самый высокий уровень несмертельных травм на 100 000 человек, за ним следует сектор водоснабжения и обращения с отходами.
Эти статистические данные подчеркивают важность сообщения о несчастных случаях и обеспечения поддержки пострадавшим работникам.
Работодатели должны информировать сотрудников о процедурах сообщения и поощрять их сообщать о несчастных случаях для поддержания безопасной рабочей среды.
Источник
Две трети (64%) работников испытали несчастный случай на работе, о котором не сообщили (36%). Это число может быть выше, поскольку 31% заявили, что им никогда не приходило в голову сообщать о несчастных случаях.
Причины несообщения включают:
• Незнание о травме
• Неуверенность в процедуре сообщения
• Незнание, кому сообщать
Отрасли с наибольшим количеством несмертельных травм:
• Здравоохранение и социальная работа
• Обрабатывающая промышленность
• Транспортировка и хранение
В сельском хозяйстве самый высокий уровень несмертельных травм на 100 000 человек, за ним следует сектор водоснабжения и обращения с отходами.
Эти статистические данные подчеркивают важность сообщения о несчастных случаях и обеспечения поддержки пострадавшим работникам.
Работодатели должны информировать сотрудников о процедурах сообщения и поощрять их сообщать о несчастных случаях для поддержания безопасной рабочей среды.
Источник
👍10❤5
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🎁 ПОДАРКИ ЗАКАНЧИВАЮТСЯ. ИХ ЗАБЕРЁТ НЕ САМЫЙ УМНЫЙ — А САМЫЙ БЫСТРЫЙ.
Давай честно.
Ты же любишь подарки?
Ты же не из тех, кто потом говорит: «эх, надо было брать…»?
Мы запустили продажи — и да, мы добавили подарки.
Много. Жирных. Таких, за которые обычно доплачивают.
❌ Ждать скидок — скучно
❌ Думать «потом» — дорого
✅ Забрать сейчас и радоваться — вот стратегия победителя https://xn--r1a.website/addlist/PUp_oW6FrpEyODUy
⚠️ Спойлер:
Подарки не бесконечны.
Их разберут.
И, скорее всего, не ты, если будешь просто читать этот пост.
👉 Забирай своё, пока это ещё «в подарок», а не «уже закончилось» https://xn--r1a.website/addlist/PUp_oW6FrpEyODUy
Попасть в подборку🫶
Давай честно.
Ты же любишь подарки?
Ты же не из тех, кто потом говорит: «эх, надо было брать…»?
Мы запустили продажи — и да, мы добавили подарки.
Много. Жирных. Таких, за которые обычно доплачивают.
❌ Ждать скидок — скучно
❌ Думать «потом» — дорого
✅ Забрать сейчас и радоваться — вот стратегия победителя https://xn--r1a.website/addlist/PUp_oW6FrpEyODUy
⚠️ Спойлер:
Подарки не бесконечны.
Их разберут.
И, скорее всего, не ты, если будешь просто читать этот пост.
👉 Забирай своё, пока это ещё «в подарок», а не «уже закончилось» https://xn--r1a.website/addlist/PUp_oW6FrpEyODUy
Попасть в подборку🫶
Искусственный интеллект и автоматизация: как компании могут создавать и удерживать перспективную рабочую силу?
В 2023 году количество переходов с одной работы на другую выросло до 2,9%, что является пиком после 3,2% в 2021-22 годах. Это указывает на то, что сотрудники могут задуматься о смене ролей.
Для формирования перспективной рабочей силы необходимо учитывать факторы, которые могут привести к увольнению сотрудника. Компании должны инвестировать в найм подходящей рабочей силы, обучение и поощрение продвижения по службе.
Искусственный интеллект и автоматизация могут помочь компаниям создавать перспективную рабочую силу, ориентированную на квалификацию, удовольствие от работы и поиск подходящих кандидатов.
Автоматизация может использоваться для лучшего формирования команд из новых сотрудников, а также для поиска и найма кандидатов. Внедрение искусственного интеллекта и автоматизации может помочь предвидеть будущие тенденции и обеспечить правильное обучение сотрудников.
Инвестируйте в технологии, чтобы повысить удовлетворенность работой и обеспечить перспективность вашего бизнеса.
Источник
В 2023 году количество переходов с одной работы на другую выросло до 2,9%, что является пиком после 3,2% в 2021-22 годах. Это указывает на то, что сотрудники могут задуматься о смене ролей.
Для формирования перспективной рабочей силы необходимо учитывать факторы, которые могут привести к увольнению сотрудника. Компании должны инвестировать в найм подходящей рабочей силы, обучение и поощрение продвижения по службе.
Искусственный интеллект и автоматизация могут помочь компаниям создавать перспективную рабочую силу, ориентированную на квалификацию, удовольствие от работы и поиск подходящих кандидатов.
Автоматизация может использоваться для лучшего формирования команд из новых сотрудников, а также для поиска и найма кандидатов. Внедрение искусственного интеллекта и автоматизации может помочь предвидеть будущие тенденции и обеспечить правильное обучение сотрудников.
Инвестируйте в технологии, чтобы повысить удовлетворенность работой и обеспечить перспективность вашего бизнеса.
Источник
📑 Сохраняйте полезную подборку TG -каналов от HR-директоров, рекрутеров и карьерных экспертов, которые работают с реальным рынком:
➕найм, оценка и удержание сильных команд
➕карьерные стратегии, рост дохода и управленческие решения
➕тренды рынка труда
https://xn--r1a.website/addlist/IjFcpAuB0HhhODUy
🔗 Доступ к подборке открыт 4️⃣8️⃣ часов
➕найм, оценка и удержание сильных команд
➕карьерные стратегии, рост дохода и управленческие решения
➕тренды рынка труда
https://xn--r1a.website/addlist/IjFcpAuB0HhhODUy
🔗 Доступ к подборке открыт 4️⃣8️⃣ часов