6 губительных ошибок стартапа

1. Мышление "бедняка". Вы думаете, что успеха вы можете достичь только за счет других людей. В том числе, в прямом смысле – за счет денег инвестора. Или в переносном смысле – за счет того, что кто-то решит за вас, что и как нужно делать.

2. Недооценка положительных денежных потоков. Вы можете сколько угодно искать деньги, чтобы их грамотно потратить – на разработку, на найм людей, на рекламу. Единственное доказательство того, что ваша идея хоть кому-то нужна – это приход денег от клиентов. Чем дольше вы откладываете этот момент, тем больше шансов, что тратить вам будет нечего.

3. Делать продукт для всех. "Для всех" – значит, "для никого". Массовость начинается все равно с небольшой группы людей, которая начинает регулярно пользоваться вашим продуктом регулярно. Не надо "размазывать белую кашу по чистому столу", распыление небольшого количества ресурсов не приведет к результату.

4. Потеря фокуса. Потеря фокуса возникает в основном от замены вопроса "что мы должны сделать?" на вопрос "что мы можем сделать?". Можем-то мы много чего сделать – но не отвлечет ли это нашего внимания и ресурсов от главного? Отвлечет, конечно.

5. Замена "чаще ошибайся" на "чаще прекращай". "Чаще ошибайся" – вовсе не означает "быстро бросай одно и начинай другое". "Чаще ошибайся" – значит, "чаще пробуй разные вещи, чтобы исправлять ошибки на том пути, который ты выбрал". Это не про "начинать и бросать", а про "бороться, искать, найти и не сдаваться".

6. Выбирать не тех партнеров. "Необходимость – причина того, что ты просыпаешься в своей постели со странными людьми". Нельзя выбирать партнеров по причине того, что тебе нужен партнер, который "может закрыть эту тему". Неправильный партнер быстрее похоронит вашу компанию, чем самый страшный конкурент.

По мотивам статьи по ссылки в моем очень вольном пересказе: https://medium.com/swlh/6-costly-mistakes-to-avoid-as-a-first-time-entrepreneur-c4796fe22695

Риски ведения бизнеса в России. Генеральный директора может внезапно забухать.

Оффтопик

1. Профессионалу вообще многое мешает наслаждаться жизнью в её ярких проявлениях. Он больше потом вспоминает – вау, это было красиво! – чем успевает оценить непосредственно в процессе. У него в процессе слишком заняты голова и руки.

2. Много лет с человеком работаешь, не ждешь ничего особенного, и вот наступает момент, когда ты сел в лужу, и человек внезапно тебя выручил, а ты вместо «спасибо» хочешь дать ему по шее как минимум и сам не понимаешь, с чего бы это.

© Олег Дивов, "Абсолютные миротворцы"

Наткнулся в фейсбуке на отличный лонгрид Николая Григорьева про строительный бизнес в США. Это длинно, но очень увлекательно. Здесь скорее не том, как не надо, а обратная ситуация, о том как надо. Именно строительный бизнес являлся локомотивом экономики США для выхода из Великой Депрессии(см. "Американская мечта"), но откровенно говоря он же затащил в конце 200Х годов США в экономический кризис, создав пузырь на рынке недвижимости.

http://telegra.ph/Pro-stroitelnyj-biznes-v-SSHA-Longrid-ot-Nikolaya-Grigoreva-07-26