Напишу пост, за который вы меня будете хейтить, но всё же хочу разобраться.
Вот я стою на месте убранной пристройки к ресторану Umami и считаю это важным достижением администрации Владивостока. Для меня это символ правильного процесса нормализации отношений между частным и общественным благом.
Центр города - одно из самых оживлённых мест пешеходного трафика, и именно тут с незапамятных времён была «откушена» у улицы добрая половина тротуара и сделана пристройка к ресторану. Своеобразный привет из 90-х. Улица итак не самая широкая, но в этом месте мог пройти только один человек - и только в одну сторону. Там всегда образовывалась своеобразная пробка. Очевидная проблема, которую давно должна была решить любая администрация, призванная защищать общественное благо. Но удалось довести дело до конца только Шестакову, причём цивилизованно - через суд, со всеми атрибутами. Молодцы.
Причём я уже вижу, как тянутся руки написать комментарий про святость частной собственности, защиту бизнеса и о том, что "сами допустили - сами снесли, а предприниматель пострадал".
Я не знаю истории конкретно этого места (кто знает, напишите в комментариях), но охотно верю, что там могут быть и добросовестные приобретатели, и "то лет уже стояло", и т.д. Но, блин, иногда я совсем не понимаю предпринимателей. Ну ведь, по сути, прекрасно понимали, что это тупо захват общественного блага. Ну почему нужно придерживаться тактики крокодила и не отпускать из челюстей ничего, даже если хвост уже отрезают? Почему не поискать взаимовыгодного решения?
Там-то ценности было - всего пара не очень удобных столиков у входа. Ну когда пришли к тебе из мэрии, почему нельзя было просто договориться? Скажем, попросить сервитут на летние столики у фасада - и пользы ресторану больше, и улицу не перегораживали бы. Нет, нужно было до последнего ждать, пока СГТ не приедет с экскаватором.
А ещё мне кажется важным, что для того, чтобы у нас была и сильная администрация, и уравновешивающее её сильное гражданское общество, нужно не только хейтить мэра, но и отмечать моменты, когда администрация - молодец и решает застарелые проблемы.
Ну а теперь можно хейтить и меня, только просил бы быть содержательными, а не просто писать: «как я оторвался от народа» 😀
Вот я стою на месте убранной пристройки к ресторану Umami и считаю это важным достижением администрации Владивостока. Для меня это символ правильного процесса нормализации отношений между частным и общественным благом.
Центр города - одно из самых оживлённых мест пешеходного трафика, и именно тут с незапамятных времён была «откушена» у улицы добрая половина тротуара и сделана пристройка к ресторану. Своеобразный привет из 90-х. Улица итак не самая широкая, но в этом месте мог пройти только один человек - и только в одну сторону. Там всегда образовывалась своеобразная пробка. Очевидная проблема, которую давно должна была решить любая администрация, призванная защищать общественное благо. Но удалось довести дело до конца только Шестакову, причём цивилизованно - через суд, со всеми атрибутами. Молодцы.
Причём я уже вижу, как тянутся руки написать комментарий про святость частной собственности, защиту бизнеса и о том, что "сами допустили - сами снесли, а предприниматель пострадал".
Я не знаю истории конкретно этого места (кто знает, напишите в комментариях), но охотно верю, что там могут быть и добросовестные приобретатели, и "то лет уже стояло", и т.д. Но, блин, иногда я совсем не понимаю предпринимателей. Ну ведь, по сути, прекрасно понимали, что это тупо захват общественного блага. Ну почему нужно придерживаться тактики крокодила и не отпускать из челюстей ничего, даже если хвост уже отрезают? Почему не поискать взаимовыгодного решения?
Там-то ценности было - всего пара не очень удобных столиков у входа. Ну когда пришли к тебе из мэрии, почему нельзя было просто договориться? Скажем, попросить сервитут на летние столики у фасада - и пользы ресторану больше, и улицу не перегораживали бы. Нет, нужно было до последнего ждать, пока СГТ не приедет с экскаватором.
А ещё мне кажется важным, что для того, чтобы у нас была и сильная администрация, и уравновешивающее её сильное гражданское общество, нужно не только хейтить мэра, но и отмечать моменты, когда администрация - молодец и решает застарелые проблемы.
Ну а теперь можно хейтить и меня, только просил бы быть содержательными, а не просто писать: «как я оторвался от народа» 😀
👍705❤311💯124🔥28👎9👏9🤡9😁8🤨3👌2🤝2
На выходных в ДВФУ прошел традиционный Robotics Tournament 2025.
У меня это мероприятие вызывает особую теплоту. Его цель - создать и поддерживать инженерное комьюнити в Приморье. По структуре это хакатон, где за 24 часа нужно создать робота, решающего игровую задачу. Фишка в том, что помимо студентов ДВФУ в нем принимают участие школьники из Центра развития робототехники и уже состоявшиеся инженеры, а также команды с участием тренеров и инженеров ЦРР. Это такая магистраль преемственности.
Так как мы проводим такие мероприятия уже около 10 лет, то особое удовольствие - видеть, как растут школьники: от кружка робототехники - до студентов ДВФУ, и вот они уже - бородатые инженеры, работающие в крутых технологических компаниях. Прямо наглядная демонстрация того, что мы занимаемся нужным делом. 😀
Так что получил на выходных массу положительных эмоций от общения с увлеченными людьми, созерцания инженерного творчества и радости креативного созидания.
Жаль, что в этом году не нашел времени самому подготовиться и поучаствовать, но какие наши годы 😊
Спасибо ДВФУ, ЦРР и всем причастным!
У меня это мероприятие вызывает особую теплоту. Его цель - создать и поддерживать инженерное комьюнити в Приморье. По структуре это хакатон, где за 24 часа нужно создать робота, решающего игровую задачу. Фишка в том, что помимо студентов ДВФУ в нем принимают участие школьники из Центра развития робототехники и уже состоявшиеся инженеры, а также команды с участием тренеров и инженеров ЦРР. Это такая магистраль преемственности.
Так как мы проводим такие мероприятия уже около 10 лет, то особое удовольствие - видеть, как растут школьники: от кружка робототехники - до студентов ДВФУ, и вот они уже - бородатые инженеры, работающие в крутых технологических компаниях. Прямо наглядная демонстрация того, что мы занимаемся нужным делом. 😀
Так что получил на выходных массу положительных эмоций от общения с увлеченными людьми, созерцания инженерного творчества и радости креативного созидания.
Жаль, что в этом году не нашел времени самому подготовиться и поучаствовать, но какие наши годы 😊
Спасибо ДВФУ, ЦРР и всем причастным!
👍331❤162🔥81👏17🤪3🙏2🤣2🤝2
Во Владивостоке есть программа «1000 дворов», а я тут попал на мероприятие «1000 менеджеров». И, вы знаете, меня признали лучшим независимым директором года. 😄
Я, конечно, благодарен и польщён, но думаю, что это не столько моя заслуга, сколько результат того, что я попал под сильное влияние мощной корпоративной культуры «Альфа-Групп». Это действительно пример сильнейшего и, возможно, лучшего в России подхода к управлению большим бизнесом.
Надеюсь, что моя работа в X5 будет хоть как-то полезна.😄 А я, в свою очередь, очень благодарен всем коллегам по X5 и «Альфа-Групп».
Я, конечно, благодарен и польщён, но думаю, что это не столько моя заслуга, сколько результат того, что я попал под сильное влияние мощной корпоративной культуры «Альфа-Групп». Это действительно пример сильнейшего и, возможно, лучшего в России подхода к управлению большим бизнесом.
Надеюсь, что моя работа в X5 будет хоть как-то полезна.😄 А я, в свою очередь, очень благодарен всем коллегам по X5 и «Альфа-Групп».
👍409👏124🔥92❤55🏆34🤡14😁10🎉7❤🔥5👎1💩1
Как вам такая аналитика Российского импорта от коллег?
У меня явных противоречий сразу не возникает. Похоже на правду.
Но еще интереснее, что станет с этой картиной через год...
Какие варианты?
У меня явных противоречий сразу не возникает. Похоже на правду.
Но еще интереснее, что станет с этой картиной через год...
Какие варианты?
👍52🤡17🤔4❤2💩2
Forwarded from AdeQQvat
🃏ОХОТА НА «СЕРЫХ КАРДИНАЛОВ»: ГДЕ ПРЯЧУТСЯ 11 ТРИЛЛИОНОВ ТЕНЕВОГО ИМПОРТА
❯ ⚪️ БЕЛАЯ СХЕМА (Полная легальность) : 65% ($204,75 млрд, 20,168 трлн руб.)
→ 🤝 Прямые контракты (КНР, Индия, Турция) : 88% ($180,18 млрд, 17,748 трлн руб.)
→ 🏭 Индустриальное оборудование и станки : 55% ($99,1 млрд, 9,761 трлн руб.)
→ 🧪 Химическое сырье и компоненты : 25% ($45,0 млрд, 4,433 трлн руб.)
→ 📦 Потребительские товары под СТМ ритейлеров : 20% ($36,1 млрд, 3,556 трлн руб.)
→ 🏬 Официальный ритейл и дистрибьюторы : 10% ($20,48 млрд, 2,017 трлн руб.)
→ ✅ Авторизованные поставки из «дружественных» стран : 70% ($14,3 млрд, 1,412 трлн руб.)
→ 🛍 Остаточный импорт западных брендов (LVMH, Inditex) : 30% ($6,1 млрд, 605 млрд руб.)
→ 🏛 Спецпоставки и госконтракты : 2% ($4,09 млрд, 403 млрд руб.)
❯ 🟡 ГИБРИДНАЯ СХЕМА (Параллельный + ЕАЭС-оптимизация) : 18% ($56,7 млрд, 5,585 трлн руб.)
→ 🌍 Параллельный импорт через СНГ-хабы : 55% ($31,18 млрд, 3,071 трлн руб.)
→ 🇰🇬 Киргизский коридор (одежда, электроника) : 50% ($15,6 млрд, 1,536 трлн руб.)
→ 🇰🇿 Казахстанский коридор (автозапчасти, техника) : 35% ($10,9 млрд, 1,074 трлн руб.)
→ 🇧🇾 Белорусский транзит (европейская «санкционка») : 15% ($4,7 млрд, 461 млрд руб.)
→ 🛫 Прямой параллельный ввоз (ОАЭ/Турция) : 30% ($17,01 млрд, 1,675 трлн руб.)
→ 🖥 Сложная электроника и серверы (прокси-компании) : 60% ($10,2 млрд, 1,005 трлн руб.)
→ 🚜 Тяжелая техника и запчасти (Caterpillar, Komatsu) : 40% ($6,8 млрд, 671 млрд руб.)
→ 🔁 Технический реэкспорт : 15% ($8,51 млрд, 839 млрд руб.)
❯ 🟠 СЕРАЯ СХЕМА (Теневой e-com и Карго) : 14% ($44,1 млрд, 4,344 трлн руб.)
→ 🚚 Карго-доставка из ЮВА (для селлеров) : 65% ($28,67 млрд, 2,824 трлн руб.)
→ 👗 Одежда и аксессуары (без маркировки) : 45% ($12,9 млрд, 1,271 трлн руб.)
→ 📱 Бытовая микроэлектроника (гаджеты, аксессуары) : 35% ($10,0 млрд, 988 млрд руб.)
→ 🏠 Текстиль и домашние товары : 20% ($5,7 млрд, 565 млрд руб.)
→ 💻 Трансграничный B2C e-com : 20% ($8,82 млрд, 869 млрд руб.)
→ 🇨🇳 Прямые покупки физлиц из Китая : 80% ($7,1 млрд, 695 млрд руб.)
→ 🧤 Покупки через байеров (ЕС, США) : 20% ($1,7 млрд, 174 млрд руб.)
→ 📑 Манипуляции с кодами ТН ВЭД : 15% ($6,61 млрд, 651 млрд руб.)
❯ 🔴 ЧЕРНАЯ СХЕМА (Криминальный ввоз) : 3% ($9,45 млрд, 930 млрд руб.)
→ 👻 Лжетранзит и «исчезновение» грузов : 45% ($4,25 млрд, 419 млрд руб.)
→ 🛤 Прерванный путь в Европу/Азию : 70% ($3,0 млрд, 293 млрд руб.)
→ 📉 Схемы с фиктивным вывозом (возврат НДС) : 30% ($1,25 млрд, 126 млрд руб.)
→ 🚬 Контрабанда подакцизных товаров : 40% ($3,78 млрд, 372 млрд руб.)
→ 🚬 Табачные изделия (из стран ЕАЭС) : 65% ($2,46 млрд, 242 млрд руб.)
→ 🍷 Элитный алкоголь и люкс : 35% ($1,32 млрд, 130 млрд руб.)
→ 🌲 Обход постов («зеленка») : 15% ($1,42 млрд, 139 млрд руб.)
💡 БИЗНЕС-АНАЛИЗ
Суммарный объем теневого и полулегального рынка составляет 110,25 млрд $ (10,859 трлн руб.). Это подтверждает, что развитая инфраструктура маркетплейсов в сочетании с лазейками в ЕАЭС создает «пылесос» для контрабанды. В такой модели отсутствие ввозных налогов превращается в сверхприбыль посредников, оставляя легальный бизнес в условиях критического ценового неравенства.
@adeQQvat
❯ ⚪️ БЕЛАЯ СХЕМА (Полная легальность) : 65% ($204,75 млрд, 20,168 трлн руб.)
→ 🤝 Прямые контракты (КНР, Индия, Турция) : 88% ($180,18 млрд, 17,748 трлн руб.)
→ 🏭 Индустриальное оборудование и станки : 55% ($99,1 млрд, 9,761 трлн руб.)
→ 🧪 Химическое сырье и компоненты : 25% ($45,0 млрд, 4,433 трлн руб.)
→ 📦 Потребительские товары под СТМ ритейлеров : 20% ($36,1 млрд, 3,556 трлн руб.)
→ 🏬 Официальный ритейл и дистрибьюторы : 10% ($20,48 млрд, 2,017 трлн руб.)
→ ✅ Авторизованные поставки из «дружественных» стран : 70% ($14,3 млрд, 1,412 трлн руб.)
→ 🛍 Остаточный импорт западных брендов (LVMH, Inditex) : 30% ($6,1 млрд, 605 млрд руб.)
→ 🏛 Спецпоставки и госконтракты : 2% ($4,09 млрд, 403 млрд руб.)
❯ 🟡 ГИБРИДНАЯ СХЕМА (Параллельный + ЕАЭС-оптимизация) : 18% ($56,7 млрд, 5,585 трлн руб.)
→ 🌍 Параллельный импорт через СНГ-хабы : 55% ($31,18 млрд, 3,071 трлн руб.)
→ 🇰🇬 Киргизский коридор (одежда, электроника) : 50% ($15,6 млрд, 1,536 трлн руб.)
→ 🇰🇿 Казахстанский коридор (автозапчасти, техника) : 35% ($10,9 млрд, 1,074 трлн руб.)
→ 🇧🇾 Белорусский транзит (европейская «санкционка») : 15% ($4,7 млрд, 461 млрд руб.)
→ 🛫 Прямой параллельный ввоз (ОАЭ/Турция) : 30% ($17,01 млрд, 1,675 трлн руб.)
→ 🖥 Сложная электроника и серверы (прокси-компании) : 60% ($10,2 млрд, 1,005 трлн руб.)
→ 🚜 Тяжелая техника и запчасти (Caterpillar, Komatsu) : 40% ($6,8 млрд, 671 млрд руб.)
→ 🔁 Технический реэкспорт : 15% ($8,51 млрд, 839 млрд руб.)
❯ 🟠 СЕРАЯ СХЕМА (Теневой e-com и Карго) : 14% ($44,1 млрд, 4,344 трлн руб.)
→ 🚚 Карго-доставка из ЮВА (для селлеров) : 65% ($28,67 млрд, 2,824 трлн руб.)
→ 👗 Одежда и аксессуары (без маркировки) : 45% ($12,9 млрд, 1,271 трлн руб.)
→ 📱 Бытовая микроэлектроника (гаджеты, аксессуары) : 35% ($10,0 млрд, 988 млрд руб.)
→ 🏠 Текстиль и домашние товары : 20% ($5,7 млрд, 565 млрд руб.)
→ 💻 Трансграничный B2C e-com : 20% ($8,82 млрд, 869 млрд руб.)
→ 🇨🇳 Прямые покупки физлиц из Китая : 80% ($7,1 млрд, 695 млрд руб.)
→ 🧤 Покупки через байеров (ЕС, США) : 20% ($1,7 млрд, 174 млрд руб.)
→ 📑 Манипуляции с кодами ТН ВЭД : 15% ($6,61 млрд, 651 млрд руб.)
❯ 🔴 ЧЕРНАЯ СХЕМА (Криминальный ввоз) : 3% ($9,45 млрд, 930 млрд руб.)
→ 👻 Лжетранзит и «исчезновение» грузов : 45% ($4,25 млрд, 419 млрд руб.)
→ 🛤 Прерванный путь в Европу/Азию : 70% ($3,0 млрд, 293 млрд руб.)
→ 📉 Схемы с фиктивным вывозом (возврат НДС) : 30% ($1,25 млрд, 126 млрд руб.)
→ 🚬 Контрабанда подакцизных товаров : 40% ($3,78 млрд, 372 млрд руб.)
→ 🚬 Табачные изделия (из стран ЕАЭС) : 65% ($2,46 млрд, 242 млрд руб.)
→ 🍷 Элитный алкоголь и люкс : 35% ($1,32 млрд, 130 млрд руб.)
→ 🌲 Обход постов («зеленка») : 15% ($1,42 млрд, 139 млрд руб.)
💡 БИЗНЕС-АНАЛИЗ
Суммарный объем теневого и полулегального рынка составляет 110,25 млрд $ (10,859 трлн руб.). Это подтверждает, что развитая инфраструктура маркетплейсов в сочетании с лазейками в ЕАЭС создает «пылесос» для контрабанды. В такой модели отсутствие ввозных налогов превращается в сверхприбыль посредников, оставляя легальный бизнес в условиях критического ценового неравенства.
@adeQQvat
👍215🤡82❤62💯30🤔15🤣15💩9😁5⚡3💅2👨💻1
Запустили Робототехнический год первым соревнованием в ДВФУ!
Традиционно это у нас Робофест. Федеральный чемпионат как-то немного утих, потерял былую форму, но у нас получается отличный праздник робототехники. Энергичное начало года.
На это действо к нам слетаются многочисленные гости. Команды со всего Дальнего Востока уже традиция, а в этом году порадовали гости из Уфы, команда Новошколы. Будем обмениваться опытом с коллегами.
Всего в этом году было около 180 команд. Получился хороший праздник.
Большое спасибо ДВФУ, всем партнерам кто помогает, ну и конечно команде Центра Развития Робототехники.
Традиционно это у нас Робофест. Федеральный чемпионат как-то немного утих, потерял былую форму, но у нас получается отличный праздник робототехники. Энергичное начало года.
На это действо к нам слетаются многочисленные гости. Команды со всего Дальнего Востока уже традиция, а в этом году порадовали гости из Уфы, команда Новошколы. Будем обмениваться опытом с коллегами.
Всего в этом году было около 180 команд. Получился хороший праздник.
Большое спасибо ДВФУ, всем партнерам кто помогает, ну и конечно команде Центра Развития Робототехники.
👍290🔥134❤59❤🔥8👏6🤡5🆒5💘3😱1👾1
В России и так неопределённость — частый гость, а в нынешние времена и подавно.
Предмет моего сегодняшнего интереса: как система корпоративного управления может и должна справляться с возникающей неопределённостью?
Вообще, совет директоров хорош для эксплуатации работающей бизнес-модели. Он задаёт правильные стимулы менеджменту, не даёт системе пойти вразнос, обеспечивает плавную эволюцию.
Но что происходит, если неопределённость превращается в кардинальную смену внешних условий и ситуации на рынке? Что, если нужно коренным образом изменить бизнес-модель? Тем более что создание бизнес-модели — это продукт предпринимательского видения и, как правило, персональной ответственности.
Представляется, что в зависимости от дизайна совета директоров возможны следующие варианты:
1. При наличии контролирующего акционера он берёт на себя функцию предпринимателя и риски изменения бизнес-модели. Это частый случай в России.
2. Совет директоров наделяет CEO чрезвычайными полномочиями и доверием на проведение изменений. Не частый вариант, но возможный.
3. Совет директоров изображает озабоченность и ничего толком не делает. Знаете такие случаи? 😀
Вот об этом — и о других актуальных вопросах корпоративного управления — будем говорить на XV Всероссийском форуме по корпоративному управлению.
У меня для вас есть ссылка на регистрацию: https://clck.ru/3RTcoH , а также специальный промо-код AMB26 на скидку 10%.
Предмет моего сегодняшнего интереса: как система корпоративного управления может и должна справляться с возникающей неопределённостью?
Вообще, совет директоров хорош для эксплуатации работающей бизнес-модели. Он задаёт правильные стимулы менеджменту, не даёт системе пойти вразнос, обеспечивает плавную эволюцию.
Но что происходит, если неопределённость превращается в кардинальную смену внешних условий и ситуации на рынке? Что, если нужно коренным образом изменить бизнес-модель? Тем более что создание бизнес-модели — это продукт предпринимательского видения и, как правило, персональной ответственности.
Представляется, что в зависимости от дизайна совета директоров возможны следующие варианты:
1. При наличии контролирующего акционера он берёт на себя функцию предпринимателя и риски изменения бизнес-модели. Это частый случай в России.
2. Совет директоров наделяет CEO чрезвычайными полномочиями и доверием на проведение изменений. Не частый вариант, но возможный.
3. Совет директоров изображает озабоченность и ничего толком не делает. Знаете такие случаи? 😀
Вот об этом — и о других актуальных вопросах корпоративного управления — будем говорить на XV Всероссийском форуме по корпоративному управлению.
У меня для вас есть ссылка на регистрацию: https://clck.ru/3RTcoH , а также специальный промо-код AMB26 на скидку 10%.
👍59🔥45❤21✍7😁6🥱6👎5🤮1