А что это у нас? 🧐

Это картинка из моей книги, которую кто-то просто раскрасит любым подручным карандашом, как антистресс, а кто-то увидит в ней дорогую ошибку предпринимателя 💰

Вы когда-нибудь задумывались,
почему хороших наёмных сотрудников много, а хороших предпринимателей единицы?

😠 Я уже чувствую возмущение:

- «Да вы попробуйте сначала найти нормальных сотрудников!»

Соглашусь хорошие исполнители редкость, но хорошие предприниматели ещё большая редкость. Очень часто наёмные специалисты, особенно «белые воротнички», действительно лучше организованы, подготовлены и обучены, чем многие предприниматели 💯

Это логично: у них узкая специализация, понятные задачи,
чёткие рамки. И именно поэтому я много раз видел одну и ту же картину: сильный наёмный специалист, чей доход в компании был выше, чем у среднего предпринимателя, выходит «на вольные хлеба» и… застревает на бизнесе из 8–10 человек, все потому, что он привык быть оператором системы, а не её строителем 🤷‍♀️

До определённого момента бизнес можно тянуть на личной компетенции. Пока вы один всё держится, пока вас пятеро ещё работает. Дальше, бизнес ломает не рынок и не конкуренты, его ломают коммуникации 🔔

Вы больше не можете говорить со всеми напрямую, появляется промежуточное звено, кто-то передаёт ваши решения дальше и именно в этот момент становится понятно, строите ли вы систему или просто увеличиваете количество людей в хаосе.

Мало кто осознаёт одну простую вещь: более 80% работы руководителя это именно коммуникации, умение:
формулировать, договариваться,
выстраивать взаимодействие, задавать правила, снижать искажения. Это и отличает предпринимателя от хорошего специалиста 🪙

❗️ В моей книге много таких иллюстраций и они не для украшения страниц, а для того, чтобы вы увидели бизнес иначе - как систему, а не как набор людей и задач.

И, возможно, одна из этих картинок
сэкономит вам куда больше того, что вы на нее потратили, потому что иногда достаточно правильно увиденного образа, чтобы перестать делать очень дорогие ошибки.

😱 МНЕ НУЖНА ЭТА КНИГА СЕЙЧАС ⬅️

🔧 Почему хорошие люди дают плохой результат?

Многие руководители ищут эффективность команды в харизме, вдохновении, бонусах и «правильных людях». Но практика и история показывают другое: команда ломается там, где нет понятных правил игры.

Когда не определено:

🤩 кто за что отвечает,
🤩 какими инструментами можно пользоваться,
🤩 где границы решений,
🤩 и, главное, что вообще считается результатом?

Люди не становятся вовлечёнными, они становятся осторожными. Именно поэтому нужно начинать со структуры.

🛡️ Хороший пример - Римская армия
Она побеждала не за счёт героизма и вдохновения, а за счёт системы.
У каждого солдата было своё место в строю, чёткая роль, набор инструментов и регламент действий на разные сценарии.

Солдату не нужно было гадать,
что делать в критический момент - он это знал. Каждый отвечал за свой участок, и если выпадал один страдала вся формация. Поэтому личная ответственность была не абстрактной, а прямой и понятной.

То же самое происходит и в бизнесе. Там, где у команды есть ясность: роли, инструменты, регламенты, мотивация становится внутренней. Люди начинают отвечать не «потому что сказали», а потому что это их зона влияния.

🤩 А теперь вопрос к вам:

Если вы исчезнете на месяц, что перестанет работать первым?

Почему умные люди не зарабатывают на прочитанных книгах?

Посмотрите внимательно на эту картинку. На первый взгляд просто схема, на самом деле - диагноз.

Большинство людей читают именно так: начали → нашли интересную идею → отложили → пошли читать следующую → нашли ещё одну идею → и… ничего не изменилось.

Много мыслей, много инсайтов, много умных разговоров и ноль результата. Это не чтение, а аккуратная, культурная форма прокрастинации 🧐

Но есть и второй способ, он менее комфортный, но зато рабочий.

Нашли идею → остановились → сделали пометки → задали себе вопрос: «Где именно я это внедряю?» → внедрили → посмотрели на результат → только потом продолжили читать.

Именно здесь книга перестаёт быть теорией и начинает работать как инструмент.

📈 Книги не приносят деньги, а решения - приносят.
📌 Книги не развивают бизнес, а внедрения - развивают.
📍 Книги не меняют мышление, а изменённые действия - меняют.

💡 Поэтому вопрос не в том,
читаете ли вы полезную литературу.

Вопрос в другом: вы их коллекционируете или используете?

Потому что между этими двумя способами лежит разница
между умным человеком
и человеком с результатом 🚀

Если после прочтения у вас ничего не меняется - это была не та книга.
Книги не должны вдохновлять, они должны менять действия.

Именно так я писал свою и она уже доступна на маркетплейсах ⬅️

🎄 КОНКУРС «ЁЛКА СО СМЫСЛОМ»

В бизнесе и в жизни важно не только украшать, но и понимать, что именно вы строите.

Ёлка хороший символ года что бы понять: что получилось вырастить,
что пришлось отпустить и с каким состоянием вы входите в следующий этап.

Предлагаю немного новогоднего уюта и живого участия 🎄

Условия конкурса:

1️⃣ Выложите в комментариях фото своей ёлочки (домашней, офисной, маленькой или большой любой).
2️⃣ Напишите несколько строк:
👉какой главный результат, урок или вывод вы забираете из этого года.
3️⃣Поставьте❤️ этому посту
и подпишитесь на канал (если ещё не сделали это).

🎁 ПРИЗ:

Победитель получит мою книгу с личной подписью 📖
Выбирать я буду не случайно, а по самому осмысленному и честному комментарию ✉️

Стартуем прямо сейчас!
🎄🎄🎄🎄

Так начинается моя книга
«Я - СИСТЕМА» 📖
И перед тем как приступить к работе, я честно отдавал себе отчёт: рынок переполнен литературой про бизнес, процессы, системы и управление. Часть этих книг безупречна по содержанию, но откровенно скучна для тех, кто не живёт в управлении профессионально 🕒

Они полезны специалистам.
Тем, кто ищет тонкие настройки, методики, детали, но большинству предпринимателей они не помогают, потому что не отвечают на главный вопрос:

«Как это применить в реальной, живой компании?»

Моя цель была другой, не доказать, что я знаю больше, а показать, как увидеть процессы, как перестать тонуть в операционке и начать выстраивать бизнес как работающий механизм ⚙️

Я не писал эту книгу как учебник, я писал её как проводник, чтобы сначала открыть тему, а потом, если захотите, в неё влюбиться.

За годы работы руководителем, предпринимателем, общественным деятелем я видел бизнесы самого разного масштаба, от небольших точек до крупных производств. И снова и снова убеждался: многие проблемы возникают не из-за налогов, законов или внешнего давления, а из-за капитуляции перед информационным хаосом
и отсутствия любопытства к тому, как на самом деле всё работает ▶️

Технологии для решения этих задач давно существуют, но ими не пользуются. Отдельная боль новое поколение, которому обещают быстрые деньги, визуализацию доходов и лёгкий успех 🫣

Я верю в технологии, но я против фальши. Бизнес не строится картинками в голове, он строится процессами. Я постарался дать целостное понимание эффективности без занудства и лишней сложности. Ровно столько, чтобы увидеть картину целиком
и выбрать, куда углубляться дальше.

Я писал её для собственников,
для предпринимателей, застрявших в операционке, для начинающих руководителей, и для своих детей.

Потому что умение видеть систему
пригодится не только в бизнесе, но и в жизни!

ПРИОБРЕСТИ КНИГУ СЕЙЧАС ⬅️

Вы управляете бизнесом или охраняете привычку?

Рано или поздно каждый руководитель остаётся с этим вопросом один на один. Страх изменений редко выглядит как страх. Чаще он маскируется под «рациональность», «осторожность», «не время» ❎

Но по сути это одно и тоже - желание сохранить привычную устойчивость. Менять - значит признать, что текущая модель больше не работает так, как раньше. Что решения, которые когда-то приводили к росту, сегодня лишь поддерживают движение по инерции и именно это пугает сильнее всего.

Мы боимся не самих изменений. Мы боимся потери контроля. Боимся разрушить то, что строили годами, оказаться в точке, где придётся принимать решения без гарантии результата 🪙

И тогда возникает вопрос: что должно случиться, чтобы мы всё-таки начали что-то менять?

Чаще всего - это кризис. Когда становится больнее оставаться, чем двигаться, усталость накапливается, команда начинает буксовать, а решения принимаются из необходимости срочно «сделать хоть что-то» 😠

Проблема в том, что к этому моменту ресурс уже истощён и изменения даются тяжелее, чем могли бы, если бы были начаты раньше осознанно, спокойно, без надрыва.

За страхом изменений редко стоят рынок или внешние обстоятельства, чаще всего там скрывается неудобный вопрос к себе: а всё ли я делаю правильно? И готов ли я признать, что некоторые прежние решения больше не работают?

Например:

📱

В начале 2000-х

Nokia

была абсолютным лидером рынка мобильных телефонов. Доля рынка, деньги, инженерная школа, доверие пользователей. У компании было всё, чтобы остаться №1.

И самое важное:

Nokia видела, куда идёт рынок

.
Внутри компании знали про смартфоны, сенсорные экраны, экосистемы, софт. Это не было неожиданностью но изменения требовали одного -

сломать привычную модель управления и мышления

.

А вот этого и не произошло. Руководство боялось: потерять контроль над устоявшейся иерархией, разрушить работающие процессы, признать, что старая система больше не соответствует будущему.

В компании царила внешняя стабильность, но внутри - страх принимать радикальные решения.
Плохие новости «смягчались»,
решения откладывались, а изменения шли слишком медленно.

В результате: рынок ушёл вперёд,
Apple и Google выстроили экосистемы, а Nokia, несмотря на ресурсы и интеллект, потеряла лидерство

☹️

Поэтому иногда самые рискованные решения- это оставить все как есть 💯

Теперь вопрос к вам:
Что случится с вашим бизнесом, если ближайший год вы ничего не будете менять?

Почему к концу года накрывает даже тех, кто всё сделал правильно? 🤔

В конце года многие говорят об итогах, планах, целях на следующий год. Но почти никто не говорит о другом: о состоянии человека,
который проживает изменения прямо сейчас!

А ведь именно конец года - момент максимальной перегрузки. Старая модель уже выработала ресурс, новая ещё не оформлена. Решения приняты, но результаты не до конца видны и возникает ощущение подвешенности. Стресс переходного периода ✅

Вообще стресс изменений - это то, о чём редко говорят вслух, но именно здесь и происходит самое сложное. Изменения это ведь не только управленческий акт - это физиологический и психологический стресс, даже если решение принято осознанно и вы точно понимаете, зачем это делаете.

И наука нам это подтверждает:

🔬 Ещё в начале XX века психологи Роберт Йеркс и Джон Додсон описали закономерность,
известную как закон Йеркса Додсона: умеренный уровень стресса повышает эффективность,
но при превышении порога - продуктивность резко падает.
Проще говоря: когда изменений слишком много и слишком быстро,
мозг перестаёт работать стратегически
и переключается в режим выживания 😱

А это ровно то состояние, в котором усиливается тревожность, сужается мышление, растёт импульсивность решений, появляется желание «вернуть всё как было».
И это нормальная реакция, а не управленческая слабость.

📊 Исследования McKinsey & Company показывают,что до 70% трансформаций в компаниях не достигают заявленных целей. И ключевая причина не стратегия и не ресурсы, а игнорирование человеческого фактора: перегрузка, неопределённость, отсутствие психологической опоры.

Проще говоря, изменения ломаются там, где людей слишком рано лишили ощущения устойчивости. Важно понимать: стресс во время изменений не означает, что вы ошиблись с решением. Чаще всего он означает обратное: вы действительно вышли за пределы привычной модели 💯

Поэтому вопрос сегодня не в том,
«что ещё успеть до 31 декабря», а: в каком состоянии я хочу войти в следующий год собранным или выжатым?

Друзья, коллеги, предприниматели поздравляю вас с наступающим Новым годом 2⃣🌟

Хочу пожелать вам не только денег, результатов и роста, (хотя куда без этого), но и ясности, спокойствия и взрослого отношения к тому, что вы делаете каждый день.

Год не обнуляет ни ошибок, ни достижений и всё, что многие делают в декабре в панике,
можно делать без надрыва весь год.

Новый год - это не точка контроля, это просто дата в календаре. А настоящие изменения, рост, деньги и системность рождаются не в новогоднюю ночь, а в обычные рабочие дни когда вы спокойно, последовательно и осознанно делаете свою работу 💯

Поэтому в новом году я желаю вам: меньше суеты, меньше «дожимов», больше системы и больше уважения к себе и своему ресурсу 💡

Ну а если уж и начинать что-то новое то не
с 1 января, а с понимания «зачем?».

С наступающим 🍾🥂
Пусть следующий год будет эффективным ❄

С уважением,
Аникиев Артур

🎁 Даже подарки можно выбирать системно

Перед праздниками я каждый год наблюдаю одну и ту же картину: люди мечутся, хватают «хоть что-нибудь», а потом сами не понимают, почему получилось ни о чём 🧐

Хотя логика здесь простая и как ни странно, системная. Есть всего два работающих подхода:
😙 Если подарок дорогой - он должен быть стильным. Дорогое ценится не ценником, а вкусом и уместностью.

😙 Если подарок недорогой - он должен быть необычным. С идеей, с мыслью, с историей.

Дешёвый подарок без смысла и выглядит дёшево. Недорогой, но нестандартный - запоминается надолго. Самая частая ошибка дорого и без вкуса или дёшево и без мысли.

🎄Попробуйте задать себе простой вопрос: если убрать цену, как вы понимаете, что подарок действительно удался?