Почему к концу года накрывает даже тех, кто всё сделал правильно? 🤔

В конце года многие говорят об итогах, планах, целях на следующий год. Но почти никто не говорит о другом: о состоянии человека,
который проживает изменения прямо сейчас!

А ведь именно конец года - момент максимальной перегрузки. Старая модель уже выработала ресурс, новая ещё не оформлена. Решения приняты, но результаты не до конца видны и возникает ощущение подвешенности. Стресс переходного периода ✅

Вообще стресс изменений - это то, о чём редко говорят вслух, но именно здесь и происходит самое сложное. Изменения это ведь не только управленческий акт - это физиологический и психологический стресс, даже если решение принято осознанно и вы точно понимаете, зачем это делаете.

И наука нам это подтверждает:

🔬 Ещё в начале XX века психологи Роберт Йеркс и Джон Додсон описали закономерность,
известную как закон Йеркса Додсона: умеренный уровень стресса повышает эффективность,
но при превышении порога - продуктивность резко падает.
Проще говоря: когда изменений слишком много и слишком быстро,
мозг перестаёт работать стратегически
и переключается в режим выживания 😱

А это ровно то состояние, в котором усиливается тревожность, сужается мышление, растёт импульсивность решений, появляется желание «вернуть всё как было».
И это нормальная реакция, а не управленческая слабость.

📊 Исследования McKinsey & Company показывают,что до 70% трансформаций в компаниях не достигают заявленных целей. И ключевая причина не стратегия и не ресурсы, а игнорирование человеческого фактора: перегрузка, неопределённость, отсутствие психологической опоры.

Проще говоря, изменения ломаются там, где людей слишком рано лишили ощущения устойчивости. Важно понимать: стресс во время изменений не означает, что вы ошиблись с решением. Чаще всего он означает обратное: вы действительно вышли за пределы привычной модели 💯

Поэтому вопрос сегодня не в том,
«что ещё успеть до 31 декабря», а: в каком состоянии я хочу войти в следующий год собранным или выжатым?

Друзья, коллеги, предприниматели поздравляю вас с наступающим Новым годом 2⃣🌟

Хочу пожелать вам не только денег, результатов и роста, (хотя куда без этого), но и ясности, спокойствия и взрослого отношения к тому, что вы делаете каждый день.

Год не обнуляет ни ошибок, ни достижений и всё, что многие делают в декабре в панике,
можно делать без надрыва весь год.

Новый год - это не точка контроля, это просто дата в календаре. А настоящие изменения, рост, деньги и системность рождаются не в новогоднюю ночь, а в обычные рабочие дни когда вы спокойно, последовательно и осознанно делаете свою работу 💯

Поэтому в новом году я желаю вам: меньше суеты, меньше «дожимов», больше системы и больше уважения к себе и своему ресурсу 💡

Ну а если уж и начинать что-то новое то не
с 1 января, а с понимания «зачем?».

С наступающим 🍾🥂
Пусть следующий год будет эффективным ❄

С уважением,
Аникиев Артур

🎁 Даже подарки можно выбирать системно

Перед праздниками я каждый год наблюдаю одну и ту же картину: люди мечутся, хватают «хоть что-нибудь», а потом сами не понимают, почему получилось ни о чём 🧐

Хотя логика здесь простая и как ни странно, системная. Есть всего два работающих подхода:
😙 Если подарок дорогой - он должен быть стильным. Дорогое ценится не ценником, а вкусом и уместностью.

😙 Если подарок недорогой - он должен быть необычным. С идеей, с мыслью, с историей.

Дешёвый подарок без смысла и выглядит дёшево. Недорогой, но нестандартный - запоминается надолго. Самая частая ошибка дорого и без вкуса или дёшево и без мысли.

🎄Попробуйте задать себе простой вопрос: если убрать цену, как вы понимаете, что подарок действительно удался?

❄️❄️ С Рождеством!

В этот день хочется пожелать вам простых, но очень важных вещей:
🔠мира в голове,
🔠тепла в доме,
🔠ясности в решениях,
🔠и людей рядом, с которыми можно быть настоящими.

Пусть в новом году будет меньше спешки и больше осознанных шагов и смысла. Рождество напоминает нам, что самые большие изменения начинаются не с внешних побед, а с внутреннего порядка.

🎅 Берегите себя, своих близких и то, что для вас по-настоящему важно

Что нужно докрутить, когда всё «почти работает»?

Самое коварное состояние бизнеса не кризис, а момент, когда вроде бы всё работает. Продажи есть, команда на месте, деньги заходят. Но внутри ощущение, что система не держит нагрузку.

И здесь чаще всего начинают «докручивать не туда». Добавляют маркетинг, а больное место в операциях. Нанимают людей, но нет понятных ролей и правил игры. Усиливают контроль, а проблема в отсутствии прозрачных процессов.

Пример, который отлично иллюстрирует эту проблему⤵️⤵️⤵️

В начале 2000-х Netflix был успешной компанией по доставке DVD почтой.
Модель работала: клиенты были, выручка росла, процессы отлажены, бизнес прибыльный. Именно тот самый опасный этап всё почти идеально.
Но руководство увидело ключевой риск: модель работает сегодня, но не выдержит роста и изменений рынка. И вместо того чтобы «докручивать» логистику DVD, скорость доставки, маркетинг старой модели, они сделали гораздо более болезненное решение - пересобрали систему целиком и пошли в стриминг.

☝☝☝! на момент перехода стриминг был убыточным, нестабильным и выглядел рискованнее, чем «почти работающий» DVD-бизнес.
Но именно это и стало точкой кратного роста.

Почему этот пример важен?
Netflix не ждал, пока система сломается, они не пытались «ещё чуть-чуть улучшить» то, что переставало быть будущим.

Они задали себе правильный вопрос:«Что здесь почти работает и что именно не выдержит следующий этап роста?» Потому что именно в этот момент сложнее всего решиться не на улучшение, а на пересборку.

Вот несколько точек, которые стоит проверить в первую очередь:

1️⃣Понятно ли, за что отвечает каждый? Если результат зависит от конкретных людей, а не от ролей система хрупкая.
2️⃣ Есть ли единый ритм и правила? Когда каждый делает «как привык», бизнес держится на договорённостях, а не на управлении.
3️⃣Где принимаются решения - в системе или в голове собственника?
Если без вас ничего не двигается, значит, работает не компания, а вы.
4️⃣Что происходит при сбое?
Если любая нестандартная ситуация превращается в хаос - это сигнал, а не случайность.

Почти работающий бизнес - это не успех, это приглашение к взрослению. И чаще всего «докрутить» нужно не объёмы, а структуру, логику и ясность, потому что рост ломает не слабые идеи, а несобранные системы.

В своей книге «Я - СИСТЕМА» я разбираю, как вовремя увидеть такие моменты и что с ними делать. Книга уже в свободной продаже.

УЖЕ ЗАКАЗЫВАЮ!!! ⬅️🧐

🌘 Пока в Петербурге ещё темно вопрос из рубрики «Почему?»

Как так получилось, что «я могу продать что угодно» перестало означать умение продавать продукт и стало означать умение учить других якобы продавать что угодно?

Мы живём в мире, где навык продажи продаётся лучше, чем сами товары и услуги. Все умеют учить, все знают воронки, продают курсы 🤯

Но почему тогда с реальными продуктами всё чаще проблемы? И вопрос не в технике, а в ценности.

❔ Почему навык продажи оторвался от продукта и кто за это в итоге платит?

🎤Если нет проблем - то и нет радостей

Возвращаясь к теме страха перемен, у меня родился целый 🎤🎤🎤🎤для тех, кто устал делать вид, что в бизнесе всё сводится к стратегиям и цифрам ⏱

За любыми управленческими решениями всегда стоит человек. Со своими сомнениями, страхами и привычкой тянуть до последнего. И именно здесь очень часто буксуют даже сильные компании.

В этом подкасте размышления о том:
➗почему перемены вызывают сопротивление
➗как отличить здравую осторожность от банального избегания,
➗и что происходит с системой,
когда проблемы знают, но предпочитают не трогать.

Это разговор для тех, кто понимает, рост начинается не с новых инструментов, а с готовности честно посмотреть на реальность и взять ответственность за следующий шаг. Без морализаторства и готовых рецептов, но попыткой навести порядок в причинах, а не в симптомах ⚙️

Что в вашем бизнесе вы называете «осторожностью», хотя внутри давно чувствуете, что это избегание?

Почему быстрые победы делают вас маленькими? 🤩

В современном мире всё стало быстрым 💨

Продукты ➡️ быстрые.
Решения ➡️ быстрые.
Ожидания ➡️ мгновенные.

И, к сожалению, таким же стало отношение к труду:
🔘Не получилось с первого раза - значит «не моё».
🔘Не зашло сразу - «рынок не готов».
🔘Не выстрелило - «надо менять нишу».

Люди всё реже доделывают, ещё реже переделывают и почти никогда пытаются второй или третий раз 🤏

Но давайте честно!
Всё это работает только для маленьких денег и маленьких масштабов.

Там, где речь идёт о чём-то по - настоящему большом, результат почти никогда не приходит с первой попытки. Масштабные люди отличаются не талантом и даже не удачей. Их главное отличие - количество попыток, которые они готовы сделать, когда большинство уже сдалось.

Вот несколько примеров, которые вы точно знаете:

Томас Эдисон ➡️ более 1000 неудачных попыток создать рабочую лампу накаливания. Его фраза: «Я не терпел поражений. Я просто нашёл тысячу способов, которые не работают».
Генри Форд ➡️ 5 банкротств до того, как Ford стал тем самым Ford.
Джек Ма ➡️ десятки отказов:
не взяли в университет, не взяли на работу, первые бизнесы провалились. Alibaba родилась далеко не с первой попытки.
Стив Джобс ➡️был уволен из собственной компании, прежде чем вернуться и создать продукты, изменившие индустрию.
Илон Маск ➡️ первые три запуска SpaceX закончились провалом. Четвёртый спас компанию и изменил рынок.

Обратите внимание: никто из них не говорил «ну раз не получилось - значит, не судьба». Они меняли подход, исправляли ошибки, пересобирали систему
и шли дальше.

Сегодня нам активно продают идею,
что если не получилось быстро - значит, вы делаете что-то не так.
Это неправда!
Успех нас всегда ждёт в двух шагах от того места где мы больше не можем терпеть 💯

Вопрос только один:
на какой попытке вы готовы остановиться и кто тогда заберёт ваш результат? 🧐

➖ Ты написал книгу. Что дальше?
➖ Теперь посмотрим, верит ли рынок в теорию так же, как я.

👉🏻 Написать книгу - это когда ты философ, мыслитель и немного художник.
👉🏻 Продавать книгу - это когда ты внезапно: маркетолог, логист, аналитик и человек, который вникает «как продвигать продукт, если ты сам продукт».

Но всё честно. Любой текст рано или поздно проходит проверку реальностью 🧐

Пятница, можно и посмеяться 😁
А в понедельник снова выстраивать процессы 📈

Знания без системы - самый дорогой самообман в бизнесе 🟧

Большинство компаний не страдают от нехватки идей. Они страдают от иллюзии, что одна выученная технология способна заменить мышление. Очень часто это выглядит так: кто-то однажды чему-то научился и теперь пытается этим «лечить» всё подряд.

Не задавая вопроса: а в этой системе это вообще применимо?

В бизнесе это почти всегда заканчивается одинаково.Сначала энтузиазм, потом разочарование. И финальная фраза: «Мы пробовали - у нас не работает».
Хотя проблема не в инструменте, а в отсутствии фундамента.

Хрестоматийный пример Toyota:

Когда весь мир увидел канбан, компании начали массово копировать карточки. Вешали доски, клеили стикеры, назначали ответственных и ждали чуда. Но способ управления работой у Toyota никогда не был самостоятельным решением.

До него там уже существовали:
➡️ стандарты,
➡️ дисциплина,
➡️ культура ответственности,
➡️ ясные роли,
➡️ философия непрерывного улучшения.

Карточки стали следствием системы, а не её заменой. А когда из сложного организма берут только внешний атрибут, получается не управление, а декорация.

То же самое происходит, когда:
🟧 лечат бизнес силами «внутренних умельцев» без диагностики,
🟧 внедряют модные методики без подготовки среды,
🟧 начинают изменения, не понимая масштаба задачи.

Это как прекрасно уметь плавать в бассейне и решить, что море - то же самое, только больше. А потом удивляться волнам, течениям и усталости. Знать и уметь не одно и то же, а понимать систему, в которой ты действуешь, отдельный навык ❄️

В моей книге целая глава посвящена этой теме и это не «волшебные методики», а мышление, которое позволяет: не чинить симптомы, не тратить ресурсы впустую, не строить бизнес из красивых, но бесполезных элементов.

Если вам близка идея сначала понимать, а потом внедрять книга уже есть в свободной продаже ☕️

КУПИТЬ КНИГУ ⬅️

Немного юмора о систематизации. Почти терапия🥸

Если руководитель бегает с выпученными глазами, срочно созывает совещания, что-то кому-то пишет в мессенджерах в 23:47 значит, «процессы идут».

Спойлер: идут.Но не туда 🤏
Очень часто систематизацию путают с бюрократией.
Типа:

— «Сейчас начнётся… папочки, таблички, регламенты…»
— «Мы же не Газпром!»
— «У нас всё проще!»

Да-да.
Именно поэтому у вас один человек знает, как «на самом деле всё работает», второй - «примерно»,
третий «по-своему»,а четвёртый вообще не в курсе, что это его задача.

❗️ Систематизация - это не когда стало много правил, когда стало меньше вопросов

Когда:
💠договор не читают три директора подряд «на всякий случай»,
💠склад перестаёт быть квестом «найди свою коробку»,
💠а фраза «я думал, это не я» исчезает из лексикона.

Люблю пример из жизни.
Вы же не складываете:
вилки в ванной, тарелки под кроватью, а кастрюли «где место нашлось»?

Хотя, если подумать… в бизнесе мы именно так и делаем. Потом удивляемся: почему медленно, почему дорого, почему все устали,
а результата как не было так и нет.

В своей книге «Я - СИСТЕМА» я не учу любить таблички. Я показываю, как перестать быть главным узким горлышком в собственной компании
и наконец выдохнуть.
С юмором.
Без занудства.
И с большим уважением к вашему времени 😏

➡️ ПОЛУЧИТЬ БЕСЦЕННЫЙ ОПЫТ ТУТ

Иногда самый дорогой ресурс в бизнесе не деньги, а время, прожитое «на ощупь» 💙

Я много лет руководил компаниями. Разными: по масштабу, по оборотам, по логике производства и почти всегда всё заканчивалось хорошо. Компании росли, продавались, объединялись, переходили на следующий уровень 💙

Но был вопрос в цене, которую я за него платил. Очень часто эта цена личная энергия, бессонные ночи, постоянное «дотягивание руками» того, что изначально можно было сделать иначе 💙

В жизни и бизнесе есть распространённая ловушка:
«Я уже делал это раньше значит, и здесь сработает». Как человек, который однажды залил идеальный фундамент по книге и искренне удивился, почему дом оказался неудобным для жизни 💙

Фундамент - безупречный, а вот понимания, для чего именно строился дом, не было💙

В бизнесе это выглядит так же:
💙внедрили модную методику,
💙купили красивый инструмент,
💙повесили доску, таблички, карточки,
💙но ощущение, что стало сложнее, а не проще, потому что знать приём не значит понимать всю систему.

Есть и другая крайность. Когда компания начинает «лечить» себя сама. Как человек с болью в боку, который открывает медицинскую энциклопедию и находит у себя сразу всё: от гастрита до редкого синдрома.

Вроде бы стараются, вроде бы читают, вроде бы что-то делают.
Но без базового понимания диагноз ставится «по ощущениям» и в итоге лечат симптомы, но причина спокойно продолжает жить своей жизнью 👎

Отдельная категория поклонники всего нового: Agile, Scrum, Kanban, красивые слова, презентации, доски. Я видел, как эти инструменты внедряли в компаниях, где:
💙нет базовых процессов,
💙нет ответственности,
💙нет договорённостей на уровне “кто за что отвечает”.

Это как пытаться поставить автопилот в самолёт, у которого ещё не прикручены крылья.
Инструменты сами по себе не спасают. Они усиливают то, что уже есть.

И, пожалуй, самый важный вывод, который я для себя сформулировал не сразу:
💙 Умение и знание - не одно и то же.

Без учёта людей, интересов, ограничений, законов, реальности любая хорошая идея превращается в источник раздражения, конфликтов и разочарования.

Системное мышление начинается с честного признания: я могу чего-то не знать, и это нормально.
А дальше либо вы продолжаете учиться на собственных ошибках,
либо начинаете учиться на чужих.

В моей книге «Я - СИСТЕМА» можно почитать и про хороший и про неудачный опыт ведения бизнеса. Заплатив 700₽ вы можете сэкономить миллионы рублей и кучу драгоценного времени 💙

ПРИОБРЕСТИ КНИГУ ⬅️