Завтра в 23:00 по MSK будет трансляция Tesla’s Battery Day.

По слухам будут:
∙ переход на производство своих аккумуляторов с аккумуляторов Panasonic
∙ аккумуляторы, которые не требуют замены до миллиона миль пробега
∙ отказ от дорогого и добываемого в жестоких условиях кобальта

«Заголовки твердят, что они [Lucid Motors и QuantumScape] делают убийц Tesla,», комментирует Маск. На этом Battery Day мы скажем своё «не торопитесь с выводами» by Маск

🔗 https://www.tesla.com/en_gb/2020shareholdermeeting

Бизнес—как сиииильно замедленное лассо. Ты и команда сейчас над чем-то рабоатете, а результат доедет через полгода.

update: решили рассматривать удалённых ребят на эту вакансию! 🤘

Рецензия и тезисы из книги Platform Revolution by Geoffrey G. Parker, Marshall W. Van Alstyne и Sangeet Paul Choudary

10/10

∙ книга очень крутая и по содержанию и примером очень чистого и глубокого мышления. Я испытал невероятный кайф от чтения. Must read для всех предпринимателей и продактов
∙ охватывает все аспекты работы платформ [маркетплейсы—только один из типов платформ, например iOS, DVD, Visa, Linux—тоже платформы]: принципы работы, как их развивать с нуля, как монетизировать, как управлять открытостью платформ, как управлять платформами, метрики  для разных стадий развития платформ
∙ я написал самые главные тезисы, это примерно 1/3 от всего контента, настоятельно рекомендую читать книгу

🔗 https://zamesin.me/ru-books-platform-revolition/

очень люблю эту ментальную модель, только за два года она трансформировалась из описания ограничения «жопно попробовать» в описание действия «смело говнякать» [оригинальному посту 2 года]

Всем привет 👋

У меня была плотная неделя с тренингами в Яндекс.Маркете, Сибуре и Минске. Ну и конечно же, продакткэмп ❤️. Мало было времени на канал.

Уверен, что эффективность меня как специалиста зависит только на 50% от hard skills. Остальные 50% размазаны по soft skills, ментальным моделям и ограничениям или суперспособностям психики.

Хочу рассказать про то, как чиню одну by design сломанную ментальную модель, которую называю «Жопно попробовать».

Когда нужно сделать что-то новое или необычное, я пробую это сделать и в процессе кажется что получается очень плохо, некрасиво, неправильно и делаю чисто на вере или на «уж ввязался, надо доделать». И смиряюсь с выбором и живу дальше с полным ощущением что сделал полную фигню. Хотя в будущем эта инвестиция часто круто окупается.

Например, с таким ощущением я выступал на продакткэмпе 2015 (или 2016?) года с лекцией про кастдев. В процессе казалось что это полная фигня. И вообще, вся инвестиция в выступления первые 4 выступления казалось полнейшей шляпой и я тащил на уверенности что нужно преодолевать себя.

Или с таким же ощущением покупаю новую одежду. Тем более, такую, про которую мне говорят «ооо, тебе так идёт!», а мне кажется, что это вообще чушь а не куртка.

Или делаешь новый проект и нет трекшна и вы что-то делаете, делаете, и на горизонте дней и недель результат не взрывной.

Но спустя какое-то время каким-то чудом, результаты дают плоды.

После лекции по кастдеву пишут ребята из Нетологии и предлагают читать лекции на новой оффлайн-программе и ты становишься топовым лектором.

И тебе говорят «воу, шикарно выглядишь» и смотрю на себя в зеркало и чувствую себя увереннее.

И начинают идти продажи и довольные клиенты в новом проекте. Хотя всё так же временами тяжело и непонятно. И кажется что получается плохо.

Жопно попробовать, хотя часто неожиданно круто выстреливает.

Например, два месяца назад нам в Мете нужно было решить в каком коворкинге работать. А денег на коворкинг (45к на троих, 270к на полгода, 13,5% всего бюджета проекта) физически нет. Пришла гипотеза «есть коворкинг которым будет интересно приютить социально важный проект бесплатно или на каких-то адекватных для меня условиях». Телеграф нам отказал, а Mihail Komarov согласился приютить нас бесплатно на условиях того что мы приведём несколько клиентов в Рабочая Cтанция. И вот, мы уже два месяца работаем в классной станции на Дмитровской и благодарим Мишу. Хотя изначально идея казалось дурацкой.

Учусь пробовать без эмоциональной привязанности к потенциальной неудаче или неудовлетворённости к текущему состояию. «Ну да, зашипил говно. Зато, работает и приносит фидбек и через месяц переделаем и будет зашибись». «Ну да, я не до конца уверен что это классные кроссы. Поношу и пойму»

Сеть клиник, которая заморочится на том, чтобы ВСЕ врачи, медсёстры и администраторы были эмпатичными и аккуратными в общении, взорвёт рынок.

У многих в России огромный багаж страха перед врачами, а если будет сущность, которая будет помогать снижать этот страх и давать ощущение, что ты важен, она получит очень много внимания.

со мной резонирует этот пост Лёши Иванова из @ponchiknews. Лёша, пеши чаще

Есть такая фраза: «хороший человек — не профессия». Я вроде был всегда согласен с ней, но есть одно наблюдение по итогам работы в четырёх разных странах и очень разных отраслях: быть «хорошим человеком» in the long run гораздо более важный скилл, чем многие профессиональные навыки.

Последние стали меняться с невероятной скоростью из-за темпов технологического прогресса. Поэтому что бы вы ни изучали сейчас, важно прежде всего научиться учиться. Вижу по количеству «теорий заговора» и «простых решений» вокруг, что это не так-то легко для многих.

Быть «хорошим человеком» — это некоторый набор качеств, и на мой взгляд, он вполне конечный. Это понимание себя и своих ценностей/потребностей, осознание того, как работают социальные и индивидуальные человеческие системы (включая мозг — хотя бы на уровне эмоций/целеполагания). Это навыки слушать и коммуницировать. Это понимание, что у психики есть «теневая сторона», и желание с ней работать, вместо того, чтобы ее игнорировать. Это интерес к тому, как работают когнитивные искажения — включая расовый, гендерный и т.п. Это лидерские навыки (если вы предрасположены вести других). Это умение продавать (не впаривать, а именно продавать концепции, идеи, продукты). Базовое понимание «пирамиды потребностей» и того, как ее наполнять смыслом. Это умение слушать себя. Это умение работать с информацией, когда ее очень много. Это навык эмпатичного присутствия.

На мой взгляд, список не такой уж большой, но как по мне, крайне важный, — если хочется в этом мире быть не частью маленькой группы, а частью всего. На прокачку этих навыков у человека из моего поколения уходит, похоже, лет 15-20. Очень надеюсь, что это будет распространяться быстрее. Тому есть некоторые подтверждения — к примеру, огромный рост интереса к осознанности, йоге, психотерапии, и прочему личностному росту.

Наблюдая, как в Долинке нанимают и повышают инженеров, дизайнеров, сейлзов, управленцев и т.д., прихожу к пониманию, что все «хардовое» проверяется и добывается относительно быстро и не является большой сложностью для доступа к ресурсам; все «софтовое» — это то, из-за чего в 9 из 10 случаев людей на самом деле нанимают, повышают, приглашают. Или нет.

Что для вас значит «быть хорошим человеком»?

Upd: вижу по реакциям, что слова «хороший человек» многим не совсем заходят. Что понятно: они вырезаны из контекста очень старой поговорки. Более точно было бы написать, что это размышления про софт скиллы современного профессионала в условиях, когда хард скиллы меняются с дикой скоростью.

Периодически ловлю себя на глубокой благодарности возможностям, которые меня [и всех нас] окружают и каждый раз прихожу к мысли, что сейчас потрясающее время делать сложные продукты, быть продактом [подставьте свою профессию] или предпринимателем.

Я хорошо помню как в 2005 году я пытался записывать лекции в универе на огромным ноутбуке, у которого заряда еле-еле хватало на полтора часа. Чтобы подключиться к интернету надо было иметь телефон с инфракрасным портом. Соединяло через раз, коннект постоянно рвался. В кафешках был вайфай от Golden Telecom, но он никогда не работал. Если хочешь работать—приходи в офис и работай плечом к плечу.

Чтобы обменяться файлами нужно было заливать на компакт-диск или флешку и везти физически. В какой-то момент появился ifolder, но скачать что-то оттуда было тем ещё приключением.

Чтобы заплатить зарплаты сотрудникам нужно было приезжать в офис банка. Интернет-банк работал только на винде и с замороченными ключами безопасности.

Дроч.

Сейчас всё на порядки проще и доступнее.

Я в пятницу ехал на каршеринге за 200 километров в подмосковье и практически всю дорогу созванивался с командой по зуму. Да, периодически интернет лагал, но не смертельно. По утрам я дейлюсь и ванонванюсь с командой из разных кафешек. Легко уехать на несколько недель в Сочи/Красную Поляну/Тайланд/Бали [до ковида] и работать оттуда. Классно, что есть дешёвый и стабильный мобильный интернет, мощные компьютеры и куча сервисов про транспорт, еду, уборку.

98% действий про договора, зарплаты, налоги можно сделать удалённо. Юрлицо в Делавере регистрируется из Москвы за несколько недель и вменяемые деньги.

Даже к психотерапевту можно съездить в середине дня и созваниваться из такси, чтобы не выпадать из работы.

Чистый кайф, без дроча.

Собрали всю мудрость Навала Равиканта буковками в бесплатные pdf/mobi/epub и платные бумажные на Amazon

Если вы не знаете этого мощного дядю, НАСТОЯТЕЛЬНО рекомендую познакомиться с ним:
∙ Я писал тезисы из подкаста с ним у Farnam Street: https://xn--r1a.website/zamesin/262
∙ И тезисы из его подкаста с ним у Joe Rogan: https://xn--r1a.website/zamesin/671

🔗 navalmanack.com

Одно из лучших решений, которое я принял за последние несколько лет—нанимать и научиться работать с ассистентами.

Накатал лонгрид в котором рассказал:
∙ Что делает мой ассистент и почему это очень круто для меня
∙ На каких принципах строится успешная работа с ассистентом
∙ Как я нанимаю ассистентов

🔗 http://zamesin.me/ru-assistant-howto/

Стивен Вольфрам упоролся и попробовал вывести всю современную физику из простых правил преобразований графов. И у него удивительно хорошо получается.

Я еле-еле понял на уровне концепта. То, что понял будоражит. По теории Вольфрама получается, что ткань вселенной и вся вселенная—это один большой компьютер, преобразующий свой граф по одному очень простому правилу. По какому конкретно—ещё непонятно.

Физики сходу не очень приняли [1, 2] концепцию Вольфрама, Шон Кэррол осторожно высказался, мол «интересно, надо разбираться»

🔗 https://habr.com/ru/post/518206/

всё время пока читал теорию Стивена Вольфрама чувствовал себя так

Одна из топ-3 книжек, которые я прочитал в этом году—Big Picture by Sean Carroll. Как-нибудь дойдут руки написать на неё рецензию.

Оказывается, у Шона Кэррола есть канал на ютубе, где он рассказывает про основные концепты физики. Я смотрю запоем

[Я уже сссылался на видео Шона Кэррола: 1, 2]

🔗 https://www.youtube.com/playlist?list=PLrxfgDEc2NxZJcWcrxH3jyjUUrJlnoyzX

Штош, я тебя избегал, потому что ты толстая [1000 страниц] и страшная [прилично формул]. Но нобелевская премия это сильный аргумент прочитать тебя.

Подкаст Вани Замесина из бэк!

Илья Мутовин, CEO & Founder Zoon, широко известный в узких кругах с лекцией про ментальное здоровье. Мне было очень интересно понять как Илья пришёл к теме сознания и работы мозга и как это проявляется в обычной жизни. Я дичайше кайфанул и от того про ЧТО мы говорили и от того какой Илья и какое послание он транслирует мир.

Поговорили с Ильей про:
• как найти то, что интересно
• что мотивирует к действиям: страх, социальное давление, интерес и любовь
• как учиться слышать свои потребности и признавать разные свои части
• медитативные состояния и любящий наблюдатель
• как замечать слабые сигналы
• теорию полярностей

Слушать в Apple Podcasts, Google Podcasts и Яндекс.Музыке

🔗 https://zamesin.me/ru-podcast-mutovin/

Не любую сложность интересно переваривать

Некоторые сущности и сферы бизнеса сложны, но при этом людям неинтересно их делать—биллинги, строить команды и процессы саппорта, обслуживать социальные больницы. Почему важно про это знать и что с этим делать?

🔗 https://zamesin.me/ru-uninteresting-complexity/

Несколько лет назад, в процессе психотерапии, я очень чётко осознал и прочувствовал, что мой рост по карьере, сколько я зарабатываю, насколько сложные задачки я могу решать определяется тем, как я воспринимаю мир, из каких установок я проявляюсь в мир, как реагирую на неудачи, какие ограничения и возможности есть у моей психики.

Чётко были видны переходы:
1/ ощущаю стеклянный потолок в карьере
2/ с помощью терапии находится явно дурацкая бессознательная установка или травма
3/ установка/травма перезаписываются
4/ стеклянный потолок, который ограничивал исчезает и теперь могу больше

После того, как со мной случилось несколько таких циклов, я стал меньше фокусироваться на хардскиллах и всё больше внимания уделять осознанности, психотерапии, медитации. Мне стало интересно как на мир смотрят разные интересные ребята.

Я стал искать людей, с которыми можно очень глубоко и про важное поговорить. Я хорошо помню практически случайную встречу с Толей Марьиным осенью 2017 года, из которой я вынес уверенность “хочу так же хорошо себя чувствовать, как Толя”. Одна такая встреча, один глубокий диалог давал ответы на вопросы, которые варились, но никак не могли оформиться, помогали посмотреть на что-то во мне под другим углом и приходили неожиданные решения для сложных задач.

Диалог с Ильёй Мутовиным для меня именно такой. Я пересматривал его уже несколько раз и каждый раз ловил, что что-то во мне меняется от того как я слушаю как Илья смотрит на мир. Хотя на рациональном уровне мы не говорим про что-то «интересное», никаких бизнес-кейсов. Что-то неуловимое.

Не пропустите:

🔗 https://zamesin.me/ru-podcast-mutovin/

Перевод отличной статьи «You Weren’t Meant to Have a Boss» дядюшки Пола Грэма

∙ Мы эволюционно запрограммированы жить небольшими стайками по 8-10 человек, объединяясь в трайб до 150 особей. Современные корпорации вынуждены костылять руководителями и процессами это встроенное ограничение чтобы менеджерить работы тысяч сотрудников
∙ Работа в корпорации на первый взгляд привлекательна: даёт безопасность и плюшки, якобы интересные задачки, причастность к большой истории [Google, Яндекс, …], но как и джанкфуд приятна только в начале, а долгосрочно менее полезна, чем свой стартап: задачки не такие интересные, скорость движения низкая из-за сложности всей системы и вынужденной бюрократии
∙ Работая на себя, ты двигаешься в разы быстрее, мозг становится более гибким. Работа на себя влияет на мозг так же, как удаление глушителя влияет на мощность автомобиля
∙ Для компаний доступны два решения:
1/ давать полную автономнуть группам по 8-10 человек, но пока что нет ни одной компании, которой это удалось
2/ стараться держать размер компании минимально возможным на каждом из этапов развития компании

🔗 https://zamesin.me/ru-you-werent-meant-to-have-a-boss/

Дичайше кайфую с того, что Лёша Писаревский и Оля Ковалёва делают с Epic Growth. SEASONS—вообще термоядерная пушка. Это ровно та штука, что я сам мечтал сделать в одной из параллельных вселенных.

Это не реклама, я пишу только про то, что считаю крутым.