Новый эпизод подкаста: СЛИВАЮСЬ.
Поговорили с Лёней Левдановым, Ромой Куликовым, Ромой Васягиным и Лёшей Писаревским [предпринимателями] про то, как мы сливаемся со спорта, с проектов, с привиания новых привычек, когда не стоило или наоборот не сливаемся, хотя казалось сольёмся.
Мы с ребятами занимались спортом в чатике. И после записи эпизода подкаста я успешно слился со спорта. Так что выпуск стал пророческим 🤓
🔗 https://zamesin.me/ru-podcast-slivaemsya
Поговорили с Лёней Левдановым, Ромой Куликовым, Ромой Васягиным и Лёшей Писаревским [предпринимателями] про то, как мы сливаемся со спорта, с проектов, с привиания новых привычек, когда не стоило или наоборот не сливаемся, хотя казалось сольёмся.
Мы с ребятами занимались спортом в чатике. И после записи эпизода подкаста я успешно слился со спорта. Так что выпуск стал пророческим 🤓
🔗 https://zamesin.me/ru-podcast-slivaemsya
Вторая часть отчёта по Мете за два года: Как два года предпринимательства чувствуются изнутри
Порефлексировал про то, что:
∙ важно слышать голос своих настоящих интересов и следовать за ним, тем более, если внешняя среда совращает пойти в другую сторону
∙ страх и боль—постоянные спутники предпринимательства, ведь предпринимательство—это очень быстрые и большие изменения. Страх—это эмоция, которая не пускает в изменения. Боль—эмоция, которая сигнализирует о том, что изменения идут, ведь 90% гипотез не подтверждаются
∙ хорошая новость в том, что толерантность к страху и боли растут
∙ со временем появляется ощущение полной свободы
Вобщем, предпринимательство это страшно, больно, по-настоящему и очень кайфово.
🔗 https://zamesin.me/ru-enterpreneurship-felt-from-inside-out
Порефлексировал про то, что:
∙ важно слышать голос своих настоящих интересов и следовать за ним, тем более, если внешняя среда совращает пойти в другую сторону
∙ страх и боль—постоянные спутники предпринимательства, ведь предпринимательство—это очень быстрые и большие изменения. Страх—это эмоция, которая не пускает в изменения. Боль—эмоция, которая сигнализирует о том, что изменения идут, ведь 90% гипотез не подтверждаются
∙ хорошая новость в том, что толерантность к страху и боли растут
∙ со временем появляется ощущение полной свободы
Вобщем, предпринимательство это страшно, больно, по-настоящему и очень кайфово.
🔗 https://zamesin.me/ru-enterpreneurship-felt-from-inside-out
Апдейт по каналу:
В ближайшие два месяца я буду реже писать сюда, так как переделываю свой курс по кастдеву. Время и внимание, которое я выделял на то, чтобы вести канал, я сейчас инвестирую в новый контент курса. Готовлю большую и оч крутую штуку. Очень надеюсь, что вам понравится.
Следующий курс по кастдеву будет в октябре, информация про него будет в августе.
В конце июля будет новый поток «Что делать когда жопа», в новом формате и с кучей нового контента. Будет фокус на то, чтобы механически научиться смотреть на свою жизнь и свои решения через призму бессознательных установок/психологически барьеров/привычек/систем и учиться менять себя. Курс будет идти 3 недели и станет дороже.
В ближайшие два месяца я буду реже писать сюда, так как переделываю свой курс по кастдеву. Время и внимание, которое я выделял на то, чтобы вести канал, я сейчас инвестирую в новый контент курса. Готовлю большую и оч крутую штуку. Очень надеюсь, что вам понравится.
Следующий курс по кастдеву будет в октябре, информация про него будет в августе.
В конце июля будет новый поток «Что делать когда жопа», в новом формате и с кучей нового контента. Будет фокус на то, чтобы механически научиться смотреть на свою жизнь и свои решения через призму бессознательных установок/психологически барьеров/привычек/систем и учиться менять себя. Курс будет идти 3 недели и станет дороже.
[upd: в комментариях насоветовали крутого]
Вопросиков накопилось. Порекомендуйте пожалуйста книги/исследования/людей про:
1. Какие механизмы в мозгу работают на то, чтобы не повторить негативный опыт, который записан в эмоциональных и фактических воспоминаниях и повторить позитивный опыт?
2. Что почитать про дофаминовый цикл/дофаминовый коридор и вообще про дофамин побольше?
3. Какие механизмы определяют, что какие-то сценарии [job stories/jtbd-сценарии] бандлятся с другими [в т.ч. супераппы], а какие-то выносятся в отдельные приложения/сущности?
4. Продолжение вопроса 3: Что почитать про то, что у мозга есть барьер перед тем, чтобы осваивать новые вещи?
5. Что почитать про продуктовую стратегию? Кроме Good Strategy/Bad Strategy?
6. Что почитать про принципы, которые определяют развитие продуктов на одном рынке на горизонте десятков лет?
7. Что почитать про механизм работы страха?
8. Что почитать про то, почему люди не меняются/меняются? Про прививание нового поведения?
9. Что научно-популярного почитать про бессознательные установки, как работают, как проявляются, что исследовали про них?
Рекомендации принимаю тут: https://www.facebook.com/zamesin.ivan/posts/10157901471937499
Вопросиков накопилось. Порекомендуйте пожалуйста книги/исследования/людей про:
1. Какие механизмы в мозгу работают на то, чтобы не повторить негативный опыт, который записан в эмоциональных и фактических воспоминаниях и повторить позитивный опыт?
2. Что почитать про дофаминовый цикл/дофаминовый коридор и вообще про дофамин побольше?
3. Какие механизмы определяют, что какие-то сценарии [job stories/jtbd-сценарии] бандлятся с другими [в т.ч. супераппы], а какие-то выносятся в отдельные приложения/сущности?
4. Продолжение вопроса 3: Что почитать про то, что у мозга есть барьер перед тем, чтобы осваивать новые вещи?
5. Что почитать про продуктовую стратегию? Кроме Good Strategy/Bad Strategy?
6. Что почитать про принципы, которые определяют развитие продуктов на одном рынке на горизонте десятков лет?
7. Что почитать про механизм работы страха?
8. Что почитать про то, почему люди не меняются/меняются? Про прививание нового поведения?
9. Что научно-популярного почитать про бессознательные установки, как работают, как проявляются, что исследовали про них?
Рекомендации принимаю тут: https://www.facebook.com/zamesin.ivan/posts/10157901471937499
👍1
ЧТОБЫ БЫЛО ИНТЕРЕСНО
Маск большой любитель маленьких прикольных деталей:
∙ он почти 10 лет собирал слововечность SEXY из названий моделей Tesla. Почти собрал, но Ford запретил ему использовать букву «E», поэтому пришлось назвать Model 3 и итоговое слово читается как S3XY [см. tesla.com]
∙ Офис SpaceX находится по адресу 1 Rocket Road, Los Angeles
∙ Недавно Tesla выпустили шортики «Short Shorts» для любителей «шортить» [«шортить — открывать короткую позицию (short), т.е. продавать актив, которым не владеешь (технически он берется «взаймы» у брокера за посуточную плату), в надежде заработать на падении цены. Тесла выросла в 6 раз → одалживаю акцию и продаю → тесла дешевеет → покупаю дешевле, чем продал → возвращаю акцию, забираю разницу → PROFIT!!!», спасибо Артёму Сергееву за объяснение] акции Tesla, которые выросли в 6 раз за год
∙ назвал компанию, которая бурит тоннели The Boring Company. Boring = копающая/скучная. Заработал первый капитал для Boring Company продавая огнемёты!
∙ запустил Tesla Roadster на Марс. Просто, чтобы фотку прикольную запилить!
Вчера с командой Меты думали о том, чтобы потестить коворкинг Таблица и Настя Шаура, продакт Меты, поняла, что Таблица находится на м. Менделеевская и получается..
ТАБЛИЦА МЕНДЕЛЕЕВСКАЯ 🤘
Макс Логинов мне недавно рассказал про [вроде бы нонфишн] книгу «Интервью с Пришельцем», в которой пришелец упавшей летающей тарелки рассказывает, что вселенная создана нематериальными сущностями, которые всё делают из единственной мотивации: ЧТОБЫ БЫЛО ИНТЕРЕСНО. А Земля—это тюрьма для согрешивших сущностей, которые вынуждены страдать и заниматься хернёй типа платить за ЖКХ, носить маски и писать отчёты стейкхолдерам.
Последние несколько дней я хожу и думаю про Маска, про ребят, которые называют коворкинги так, чтобы получилось прикольное словосочетание как тех, которые забили на бренность и тяжесть нашего существования и просто отрываются.
Пойду сделаю что-нибудь интересное!
Маск большой любитель маленьких прикольных деталей:
∙ он почти 10 лет собирал слово
∙ Офис SpaceX находится по адресу 1 Rocket Road, Los Angeles
∙ Недавно Tesla выпустили шортики «Short Shorts» для любителей «шортить» [«шортить — открывать короткую позицию (short), т.е. продавать актив, которым не владеешь (технически он берется «взаймы» у брокера за посуточную плату), в надежде заработать на падении цены. Тесла выросла в 6 раз → одалживаю акцию и продаю → тесла дешевеет → покупаю дешевле, чем продал → возвращаю акцию, забираю разницу → PROFIT!!!», спасибо Артёму Сергееву за объяснение] акции Tesla, которые выросли в 6 раз за год
∙ назвал компанию, которая бурит тоннели The Boring Company. Boring = копающая/скучная. Заработал первый капитал для Boring Company продавая огнемёты!
∙ запустил Tesla Roadster на Марс. Просто, чтобы фотку прикольную запилить!
Вчера с командой Меты думали о том, чтобы потестить коворкинг Таблица и Настя Шаура, продакт Меты, поняла, что Таблица находится на м. Менделеевская и получается..
ТАБЛИЦА МЕНДЕЛЕЕВСКАЯ 🤘
Макс Логинов мне недавно рассказал про [вроде бы нонфишн] книгу «Интервью с Пришельцем», в которой пришелец упавшей летающей тарелки рассказывает, что вселенная создана нематериальными сущностями, которые всё делают из единственной мотивации: ЧТОБЫ БЫЛО ИНТЕРЕСНО. А Земля—это тюрьма для согрешивших сущностей, которые вынуждены страдать и заниматься хернёй типа платить за ЖКХ, носить маски и писать отчёты стейкхолдерам.
Последние несколько дней я хожу и думаю про Маска, про ребят, которые называют коворкинги так, чтобы получилось прикольное словосочетание как тех, которые забили на бренность и тяжесть нашего существования и просто отрываются.
Пойду сделаю что-нибудь интересное!
Ищем Главного Редактора в Мету!
Наконец-то! Мета начинает делать медиа про то, что психотерапия—это классный способ улучшать качество жизни.
∙ цели на 6 месяцев—запустить блог Меты, выйти на 5+ публикаций в неделю, построить воронку переходов на сайт Меты
∙ вакансия подойдёт тем, кто круто пишет и кому интересно сделать психотерапию доступной и понятной для русскоговорящих людей
∙ 65k на руки [последние месяцы выручка Меты выросла +50%, если тренд продолжится, будем поднимать зарплаты в сентябре-октябре]. Рассматриваем классных удалённых ребят
🔗 https://bit.ly/metachiefeditor
Наконец-то! Мета начинает делать медиа про то, что психотерапия—это классный способ улучшать качество жизни.
∙ цели на 6 месяцев—запустить блог Меты, выйти на 5+ публикаций в неделю, построить воронку переходов на сайт Меты
∙ вакансия подойдёт тем, кто круто пишет и кому интересно сделать психотерапию доступной и понятной для русскоговорящих людей
∙ 65k на руки [последние месяцы выручка Меты выросла +50%, если тренд продолжится, будем поднимать зарплаты в сентябре-октябре]. Рассматриваем классных удалённых ребят
🔗 https://bit.ly/metachiefeditor
Мне периодически пишут в личку с вопросом «Ваня, хочу построить личный бренд, что делать? Как тебе удалось построить свой?»
Я ничего не делал для того, чтобы построить личный бренд. Он получился на сдачу от того, что я делал то, что мне было интересно:
∙ Веду канал про то, что мне было интересно—про то, как устроен бизнес, предпринимательство, продукт, организации, сложные системы, мир.
∙ Веду тренинги и консультирую про то, как делать продукт и дико кайфую в процессе. Благодаря тренингам и консалтингу я отполировал навык и фреймворк, и искренне рад тому, что получилось.
∙ Делаю Мету, потому что считаю, что это очень важно и интересно. И публично рефлексирую в процессе, так как верю, что это может помочь другим сервисам про психотерапию и другим ребятам, которые хотят стать предпринимателями.
И так получилось, что ~ за 50 [ПИСЯТ! О_О] тренингов и два года этого канала, какое-то количество ребят знают про меня и как-то ко мне относятся. Это и есть процесс построения личного бренда.
Личный бренд—офигенная плюшка, но его не получится сделать, если работать над созданием личного бренда. Если прицельно работать над созданием личного бренда—почти всегда получается успешныйуспех, на который подписываются такие же успешноуспешные.
Делайте то, от чего вас искренне прёт, пытайтесь понять что людям интересно про это узнать и делитесь этим с людьми.
P.S. Оффтоп: каждый раз, когда мне говорят «чувак, у тебя классный личный бренд», мой внутренний самозванец подпрыгивает и выдаёт: «эээ, нет у меня никакого личного бренда, враки», потом включается рациональная часть «чувак, ну всё-таки, кто-то тебя читает. Вон, в Мету ребята приходят, так как в том числе хотят с тобой работать» и самозванец поскуливая сбегает. Ведутся работы по удалению самозванца.
Я ничего не делал для того, чтобы построить личный бренд. Он получился на сдачу от того, что я делал то, что мне было интересно:
∙ Веду канал про то, что мне было интересно—про то, как устроен бизнес, предпринимательство, продукт, организации, сложные системы, мир.
∙ Веду тренинги и консультирую про то, как делать продукт и дико кайфую в процессе. Благодаря тренингам и консалтингу я отполировал навык и фреймворк, и искренне рад тому, что получилось.
∙ Делаю Мету, потому что считаю, что это очень важно и интересно. И публично рефлексирую в процессе, так как верю, что это может помочь другим сервисам про психотерапию и другим ребятам, которые хотят стать предпринимателями.
И так получилось, что ~ за 50 [ПИСЯТ! О_О] тренингов и два года этого канала, какое-то количество ребят знают про меня и как-то ко мне относятся. Это и есть процесс построения личного бренда.
Личный бренд—офигенная плюшка, но его не получится сделать, если работать над созданием личного бренда. Если прицельно работать над созданием личного бренда—почти всегда получается успешныйуспех, на который подписываются такие же успешноуспешные.
Делайте то, от чего вас искренне прёт, пытайтесь понять что людям интересно про это узнать и делитесь этим с людьми.
P.S. Оффтоп: каждый раз, когда мне говорят «чувак, у тебя классный личный бренд», мой внутренний самозванец подпрыгивает и выдаёт: «эээ, нет у меня никакого личного бренда, враки», потом включается рациональная часть «чувак, ну всё-таки, кто-то тебя читает. Вон, в Мету ребята приходят, так как в том числе хотят с тобой работать» и самозванец поскуливая сбегает. Ведутся работы по удалению самозванца.
👍2
Важно быть честным со своей командой в моменты, когда тебе хреново и причем тут фильмы Marvel
В какой-то умной книге [это была или 15 Commitments of Conscious Leadership или Dear Founder] год назад прочитал мысль, что руководителю/лидеру/основателю важно уметь просить помощи и говорить, что ему тяжело.
Этот инсайт жил во мне на уровне знания, но я ни разу его не применял.
Меня периодически накрывает депрессиями, это началось примерно полтора года назад [как ни парадоксально, но это прогресс в моей психотерапии :)] и первый раз меня вырубило на три месяца. Полгода назад вырубало на ~месяц, сейчас вырубает на несколько дней. Благодаря работе с психотерапевтом частота снизилась, тяжесть и длительность тоже снизилась, но периодически все равно вырубает и мы с психотерапевтом продолжаем копать. В процессе проживаю ощущение безысходности и бесмысленности. Вообще нет сил ни на что, кроме как тупить в сериалы и играть. Работать в таком состоянии практически невозможно.
С 2013 по 2017 годы когда я работал по найму у моей психики был другой прикол: я физически заболевал—простывал, болело горло. То есть сценарий повторялся примерно такой
1. месяц-два адово ебашу на работе
2. простываю
3. "ой я заболел"
4. несколько дней отхожу
5. GOTO 1
Когда я работал в Яндексе я писал руководителю "ой, заболел" и брал дейоффы. Слава богу, у меня были адекватные руководители и проблем не возникало.
Полтора года назад, когда у меня начались депрессии, я писал команде Меты: «ой, заболел» и с лютым багажом стыда тупил в сериалы и игры.
Недавно я с психотерапевтом разбирал свои баги магического мышления. Магическое мышление—это паттерны «я мог лучше», «все, что происходит зависит только от меня», «мама меня не любит не потому что мама куку, а потому что со мной что-то не так». Это паттерны мышления ребенка до 6 лет, которые, при здоровом развитии, практически полностью уходят в процессе взросления.
На выходных меня в очередной раз срубило, я начал испытывать стыд, что придется выключиться из работы и словил инсайт: когда я испытываю стыд за такие выпадания, стесняюсь и избегаю их, я повторяю паттерн магического мышления: «я мог не впадать в такое состояние, так как я всемогущ», что неправда: я не выбираю проваливаться в депрессии и слабо контролирую динамику процесса.
И решил принять это как неизбежное: как дождь или безумную соседку с восьмого этажа, и стараться фокусироваться на том, что я могу сделать, чтобы выйти из этого состояния или не провалиться в следующий раз.
И одновременно [стыда же стало меньше] я решил честно признаться своей команде: «ребята, меня накрыло депрессией, все будет ок, я вернусь. Сейчас мне нужно на несколько дней выключиться» и встретил очень теплую поддержку и теплую реакцию [«круто, что у нас можно открыто про это говорить»] на то, что я это сказал.
Теперь мне чуть легче жить, так ушла тревога про то, что неприятная особенность в виде периодических депрессий не разрушает мои отношения с командами Меты и Focus Calendar и клиентами.
Вывод, который я делаю: если накрыло и хреново
1/ этого не нужно стесняться и принять, что НЕ попасть в это состояние у меня не было выбора
2/ нужно честно рассказать близким/команде/клиентам, что тебя накрыло и ты на какое-то время выключишься из работы. Здоровые и адекватные люди [а их много!] принимают это с сочувствием и теплом, на реакцию неадекватных людей пофиг
3/ я ничего от этого не теряю, но доверие растет, так как ничего не скрывается
4/ ребята в команде понимают, что в такой же ситуации они смогут так же честно признаться, что им тяжело и получить поддержку
Кстати, фильмы про супергероев работают как раз на магическом мышлении. Пацаны, признайтесь, когда что-то идет не так, хочется же надеть костюм железного человека и летать там пиупиу по проблемкам
В какой-то умной книге [это была или 15 Commitments of Conscious Leadership или Dear Founder] год назад прочитал мысль, что руководителю/лидеру/основателю важно уметь просить помощи и говорить, что ему тяжело.
Этот инсайт жил во мне на уровне знания, но я ни разу его не применял.
Меня периодически накрывает депрессиями, это началось примерно полтора года назад [как ни парадоксально, но это прогресс в моей психотерапии :)] и первый раз меня вырубило на три месяца. Полгода назад вырубало на ~месяц, сейчас вырубает на несколько дней. Благодаря работе с психотерапевтом частота снизилась, тяжесть и длительность тоже снизилась, но периодически все равно вырубает и мы с психотерапевтом продолжаем копать. В процессе проживаю ощущение безысходности и бесмысленности. Вообще нет сил ни на что, кроме как тупить в сериалы и играть. Работать в таком состоянии практически невозможно.
С 2013 по 2017 годы когда я работал по найму у моей психики был другой прикол: я физически заболевал—простывал, болело горло. То есть сценарий повторялся примерно такой
1. месяц-два адово ебашу на работе
2. простываю
3. "ой я заболел"
4. несколько дней отхожу
5. GOTO 1
Когда я работал в Яндексе я писал руководителю "ой, заболел" и брал дейоффы. Слава богу, у меня были адекватные руководители и проблем не возникало.
Полтора года назад, когда у меня начались депрессии, я писал команде Меты: «ой, заболел» и с лютым багажом стыда тупил в сериалы и игры.
Недавно я с психотерапевтом разбирал свои баги магического мышления. Магическое мышление—это паттерны «я мог лучше», «все, что происходит зависит только от меня», «мама меня не любит не потому что мама куку, а потому что со мной что-то не так». Это паттерны мышления ребенка до 6 лет, которые, при здоровом развитии, практически полностью уходят в процессе взросления.
На выходных меня в очередной раз срубило, я начал испытывать стыд, что придется выключиться из работы и словил инсайт: когда я испытываю стыд за такие выпадания, стесняюсь и избегаю их, я повторяю паттерн магического мышления: «я мог не впадать в такое состояние, так как я всемогущ», что неправда: я не выбираю проваливаться в депрессии и слабо контролирую динамику процесса.
И решил принять это как неизбежное: как дождь или безумную соседку с восьмого этажа, и стараться фокусироваться на том, что я могу сделать, чтобы выйти из этого состояния или не провалиться в следующий раз.
И одновременно [стыда же стало меньше] я решил честно признаться своей команде: «ребята, меня накрыло депрессией, все будет ок, я вернусь. Сейчас мне нужно на несколько дней выключиться» и встретил очень теплую поддержку и теплую реакцию [«круто, что у нас можно открыто про это говорить»] на то, что я это сказал.
Теперь мне чуть легче жить, так ушла тревога про то, что неприятная особенность в виде периодических депрессий не разрушает мои отношения с командами Меты и Focus Calendar и клиентами.
Вывод, который я делаю: если накрыло и хреново
1/ этого не нужно стесняться и принять, что НЕ попасть в это состояние у меня не было выбора
2/ нужно честно рассказать близким/команде/клиентам, что тебя накрыло и ты на какое-то время выключишься из работы. Здоровые и адекватные люди [а их много!] принимают это с сочувствием и теплом, на реакцию неадекватных людей пофиг
3/ я ничего от этого не теряю, но доверие растет, так как ничего не скрывается
4/ ребята в команде понимают, что в такой же ситуации они смогут так же честно признаться, что им тяжело и получить поддержку
Кстати, фильмы про супергероев работают как раз на магическом мышлении. Пацаны, признайтесь, когда что-то идет не так, хочется же надеть костюм железного человека и летать там пиупиу по проблемкам
👍2
Почему основные задачи CEO—найм, культура и долгосрочная стратегия?
Во мне крепнет уверенность, что основная причина, по которой мировая экономика растёт именно с текущей скоростью и именно с такой скоростью растут компании—ограниченные способности человеческого мозга осознавать и управлять сложностью мира.
В это же входит то, что:
∙ новые навыки заходят в человека медленно и больно. Я это знаю по своему курсу по кастдеву: мне стоило титанических усилий довести % слушателей, кто делает минимальное количество интервью за курс с 30% до 60%
∙ у мозга и психики есть тонны когнитивных искажений
∙ мозг и эго вообще не очень любят изменения
∙ немногие люди владеют навыками аналитического, системного, критического мышлений
∙ очень тяжело сохранять фокус как в конкретной задаче, так и в течение длительного времени
На выходе, типичному сотруднику Убера, Яндекса, Меты или любой кофейни очень тяжело а) воспринимать сложность этого мира б) проверять гипотезы по тому, как упорядочив сложность этого мира можно извлечь выгоду для бизнеса
Так. Слишком абстрактно
Представьте, что вы делаете фичу. Допустим, вы делаете Мету—Сервис Подбора Психотерапевтов [реальный кейс прост].
Пара клиентов на интервью вам рассказали: «я выбрал психотерапевтов на Мете, но потом стал искать их в фейсбуке и личные сайты, чтобы записаться к ним напрямую. —Почему? —Потому что Мета скорее всего берёт комиссию и психотерапевт на Мете ставит цену выше.»
И этот инсайт превращается в идеи двух фич:
1. Чётко коммуницировать с психотерапевтами базы Меты о том, что цена для клиентов Меты должна оставаться такой же, как если бы клиент пришёл к вам напрямую. И перепроверять это.
2. Коммуницировать с клиентами Меты, что цена на Мете не выше, чем если бы вы пошли к этому психотерапевту напрямую.
Казалось бы, крутой инсайт, ща починим и наступит всем счастье.
Хренушки!
Даже если мы решили починить [тут могли ошибиться в том, что именно это нужно чинить именно сейчас] именно эту проблему, то дальше всё может сломаться о то, что:
——— мы неправильно изучили мир ———
1. С такой проблемой сталкиваются единицы клиентов
2. Столкнувшись, они всё-таки идут к психотерапевту через Мету
——— мы правильно изучили мир, но сделали не то, что нужно клиентам ———
3. Решение, которое мы сделали не решает эту проблему.
——— тупо сломались по-пути ———
4. Сотрудник, который решал этот сценарий уволился, потерял интерес к этой задаче..
5. Сотрудник, который решал этот сценарий делал его в разы дольше, чем это окупалось бы по ROI
6. Сотрудник, который делал этот сценарий увеличил сложность кода и/или операционных процессов и это породило лютый техдолг, который замедлил все последующие внедрения
И все эти проблемы приводят к тому, что выстреливает 1 из 10 гипотез, стартапы умирают, сложность растёт экспоненциально…
То есть «влажные нейронки» [© Витя Осыка] очень плохо приспособлены для того, чтобы менеджерить сложность этого мира, но выхода нет, надёжных и не устающих нейронок ещё не придумали [https://zamesin.me/ru-dealing-with-complexity] и приходится работать с тем, что есть.
Получается, что задача CEO—делать так, чтобы улучшать способность бизнеса управлять сложностью мира и зарабатывать на этом. Видимо, самые эффективные способы это делать—нанимать максимально крутые влажные нейронки, устанавливать для них правила поведения через культуру и управлять сложностью на самых высоких уровнях абстракции: глобальных культурных/технологических трендов, стратегией, бизнес-моделями итд.
Во мне крепнет уверенность, что основная причина, по которой мировая экономика растёт именно с текущей скоростью и именно с такой скоростью растут компании—ограниченные способности человеческого мозга осознавать и управлять сложностью мира.
В это же входит то, что:
∙ новые навыки заходят в человека медленно и больно. Я это знаю по своему курсу по кастдеву: мне стоило титанических усилий довести % слушателей, кто делает минимальное количество интервью за курс с 30% до 60%
∙ у мозга и психики есть тонны когнитивных искажений
∙ мозг и эго вообще не очень любят изменения
∙ немногие люди владеют навыками аналитического, системного, критического мышлений
∙ очень тяжело сохранять фокус как в конкретной задаче, так и в течение длительного времени
На выходе, типичному сотруднику Убера, Яндекса, Меты или любой кофейни очень тяжело а) воспринимать сложность этого мира б) проверять гипотезы по тому, как упорядочив сложность этого мира можно извлечь выгоду для бизнеса
Так. Слишком абстрактно
Представьте, что вы делаете фичу. Допустим, вы делаете Мету—Сервис Подбора Психотерапевтов [реальный кейс прост].
Пара клиентов на интервью вам рассказали: «я выбрал психотерапевтов на Мете, но потом стал искать их в фейсбуке и личные сайты, чтобы записаться к ним напрямую. —Почему? —Потому что Мета скорее всего берёт комиссию и психотерапевт на Мете ставит цену выше.»
И этот инсайт превращается в идеи двух фич:
1. Чётко коммуницировать с психотерапевтами базы Меты о том, что цена для клиентов Меты должна оставаться такой же, как если бы клиент пришёл к вам напрямую. И перепроверять это.
2. Коммуницировать с клиентами Меты, что цена на Мете не выше, чем если бы вы пошли к этому психотерапевту напрямую.
Казалось бы, крутой инсайт, ща починим и наступит всем счастье.
Хренушки!
Даже если мы решили починить [тут могли ошибиться в том, что именно это нужно чинить именно сейчас] именно эту проблему, то дальше всё может сломаться о то, что:
——— мы неправильно изучили мир ———
1. С такой проблемой сталкиваются единицы клиентов
2. Столкнувшись, они всё-таки идут к психотерапевту через Мету
——— мы правильно изучили мир, но сделали не то, что нужно клиентам ———
3. Решение, которое мы сделали не решает эту проблему.
——— тупо сломались по-пути ———
4. Сотрудник, который решал этот сценарий уволился, потерял интерес к этой задаче..
5. Сотрудник, который решал этот сценарий делал его в разы дольше, чем это окупалось бы по ROI
6. Сотрудник, который делал этот сценарий увеличил сложность кода и/или операционных процессов и это породило лютый техдолг, который замедлил все последующие внедрения
И все эти проблемы приводят к тому, что выстреливает 1 из 10 гипотез, стартапы умирают, сложность растёт экспоненциально…
То есть «влажные нейронки» [© Витя Осыка] очень плохо приспособлены для того, чтобы менеджерить сложность этого мира, но выхода нет, надёжных и не устающих нейронок ещё не придумали [https://zamesin.me/ru-dealing-with-complexity] и приходится работать с тем, что есть.
Получается, что задача CEO—делать так, чтобы улучшать способность бизнеса управлять сложностью мира и зарабатывать на этом. Видимо, самые эффективные способы это делать—нанимать максимально крутые влажные нейронки, устанавливать для них правила поведения через культуру и управлять сложностью на самых высоких уровнях абстракции: глобальных культурных/технологических трендов, стратегией, бизнес-моделями итд.
👍1
Законы физики—алгоритмы компрессии реальности
by Илон Маск
Отсюда [видео можно не смотреть, интересного мало] https://youtu.be/SHOLLbFZXeE
by Илон Маск
Отсюда [видео можно не смотреть, интересного мало] https://youtu.be/SHOLLbFZXeE
В психологии есть концепт субличностей: разных частей психики, которые активируются в разных контекстах и выполняют определённые функции.
А что если разные субличности, эго, травматичные реакции это не более чем набор программ, которые активируются в определённом контексте
IF руководитель ругает меня THEN активировать программу “субличность ребёнка, который всё сделает, чтобы родитель его снова полюбил”
IF узнал, что у конкурентов дела обстоят лучше THEN активируем эго, чтобы замотивировать себя двигаться быстрее, ибо стая отвергнет
Психотерапия на самом деле занимается тем, что
1/ находит признаки работы дисфункциональных программ
2/ разбирается какая конкретно программа отвечает за это поведение
3/ или выпиливает эту программу [травма] или корректирует её работу [даёшь любовь своему раненому ребёнку] или делает так, чтобы она не активировалась тогда, когда не нужно [снимает проекции]
А что если разные субличности, эго, травматичные реакции это не более чем набор программ, которые активируются в определённом контексте
IF руководитель ругает меня THEN активировать программу “субличность ребёнка, который всё сделает, чтобы родитель его снова полюбил”
IF узнал, что у конкурентов дела обстоят лучше THEN активируем эго, чтобы замотивировать себя двигаться быстрее, ибо стая отвергнет
Психотерапия на самом деле занимается тем, что
1/ находит признаки работы дисфункциональных программ
2/ разбирается какая конкретно программа отвечает за это поведение
3/ или выпиливает эту программу [травма] или корректирует её работу [даёшь любовь своему раненому ребёнку] или делает так, чтобы она не активировалась тогда, когда не нужно [снимает проекции]
Что делать когда жопа 2.0
У меня есть тренинг «Как думать и действовать, когда нихрена не понятно, ничего не получается и, кажется, не получится», провёл шесть потоков и для участников он, вроде бы ценен. Плюс, всех участников я добавляю в чат сообщества и это сообщество получилось очень прикольным! Мы там делимся проблемами и вопросами, про которые больше нигде не поговорить. Это удаётся благодаря тому, что мы следим за тем, чтобы в общении все участники придерживались принципов ненасильственной коммуникации: никто никого не осуждает и говорит только про свои эмоции и свою реакцию.
После первых потоков ребята давали фидбек, что 3х занятий очень мало для того, чтобы усвоить объём всей информации и не хватает практики. Плюс, во мне варился новый контент, который я очень хотел добавить.
С 18 по 29 августа я проведу следующий поток курса Как думать и действовать, когда нихрена не понятно, ничего не получается и, кажется, не получится» версии 2.0. Что нового расскажу:
+ механизмы части базовых эмоций: зачем нужна злость, гнев и обида
+ как связаны бессознательные установки с привычками, опытом и нашими осознанными усилиями по тому, чтобы поменять поведение
+ больше внимания уделим метанавыкам: смелость, удача, проверять много гипотез, мышление роста… [никакой эзотерики, всё на механиках мозга и психики]
+ будет больше практики учиться видеть свои бессознательные установки
+ материал буду размазывать более тонким слоем и закреплять небольшими упражнениями
Тренинг состоит из шести воркшопов:
◦ 18, 20, 25 и 27 августа с 18:30 до 20:30
◦ 22 и 29 августа с 12:00 до 14:00
◦ онлайн
◦ 5900 руб.
🔗 https://zamesincustdev.timepad.ru/event/1389469/
У меня есть тренинг «Как думать и действовать, когда нихрена не понятно, ничего не получается и, кажется, не получится», провёл шесть потоков и для участников он, вроде бы ценен. Плюс, всех участников я добавляю в чат сообщества и это сообщество получилось очень прикольным! Мы там делимся проблемами и вопросами, про которые больше нигде не поговорить. Это удаётся благодаря тому, что мы следим за тем, чтобы в общении все участники придерживались принципов ненасильственной коммуникации: никто никого не осуждает и говорит только про свои эмоции и свою реакцию.
После первых потоков ребята давали фидбек, что 3х занятий очень мало для того, чтобы усвоить объём всей информации и не хватает практики. Плюс, во мне варился новый контент, который я очень хотел добавить.
С 18 по 29 августа я проведу следующий поток курса Как думать и действовать, когда нихрена не понятно, ничего не получается и, кажется, не получится» версии 2.0. Что нового расскажу:
+ механизмы части базовых эмоций: зачем нужна злость, гнев и обида
+ как связаны бессознательные установки с привычками, опытом и нашими осознанными усилиями по тому, чтобы поменять поведение
+ больше внимания уделим метанавыкам: смелость, удача, проверять много гипотез, мышление роста… [никакой эзотерики, всё на механиках мозга и психики]
+ будет больше практики учиться видеть свои бессознательные установки
+ материал буду размазывать более тонким слоем и закреплять небольшими упражнениями
Тренинг состоит из шести воркшопов:
◦ 18, 20, 25 и 27 августа с 18:30 до 20:30
◦ 22 и 29 августа с 12:00 до 14:00
◦ онлайн
◦ 5900 руб.
🔗 https://zamesincustdev.timepad.ru/event/1389469/
Ищем Middle/Senior Frontend-разработчика в мой новый проект Focus Calendar
Focus Calendar—приложение календаря для macOS [сейчас], iOS и Android [через год-полтора] для предпринимателей и топовых специалистов, которое будет экономить им от трёх часов в месяц.
Уже сейчас в прототипе есть функциональность, которая экономит примерно час в месяц, постепенно будем затаскивать всё больше и больше сценариев и чинить боли с которыми сталкиваются предприниматели.
Целимся в англоязычный рынок, начнём с США. Гипотеза бизнес-модели—подписка в $20/month.
В марте к команде присоединился CTO—Виталий Кощенко, экс PandaDoc, экс Mail.ru
∙ начальная зарплата 150 000 руб. на руки (повышение зарплат после выхода на самоокупаемость)
∙ опцион с 4х-летним периодом вестинга на 1% акций компании, американское юрлицо
🔗 https://bit.ly/focuscalfrontend
Focus Calendar—приложение календаря для macOS [сейчас], iOS и Android [через год-полтора] для предпринимателей и топовых специалистов, которое будет экономить им от трёх часов в месяц.
Уже сейчас в прототипе есть функциональность, которая экономит примерно час в месяц, постепенно будем затаскивать всё больше и больше сценариев и чинить боли с которыми сталкиваются предприниматели.
Целимся в англоязычный рынок, начнём с США. Гипотеза бизнес-модели—подписка в $20/month.
В марте к команде присоединился CTO—Виталий Кощенко, экс PandaDoc, экс Mail.ru
∙ начальная зарплата 150 000 руб. на руки (повышение зарплат после выхода на самоокупаемость)
∙ опцион с 4х-летним периодом вестинга на 1% акций компании, американское юрлицо
🔗 https://bit.ly/focuscalfrontend
Я в фейсбуке периодически натыкаюсь на видео, в котором реставрируют какой-то древний заржавевший механизм: хлеборезку/кран/... Такие видео меня каждый раз удивляют тем, что, казалось бы, безнадежно мертвый объект можно восстановить до состояния "практически новый".
Рациональный чувак во мне на такие видео реагирует так: потратили много энергии, результат максимум эстетический. Можно было бы все это время в тикток позалипать или акций теслы купить, кайфанули бы больше.
Полгода назад я прочитал очень крутую мысль: «Допустим, ты три года строишь и развиваешь ресторан. Все это время ты будешь тратить столько же усилий и нервов, как если бы ты делал масштабируемый стартап на большом рынке, а денег и любого результата: социального, кайфа от решения сложных задачек.. получишь в разы меньше»
Сложность мира запредельная, энтропия постоянно растет. Для того, чтобы структурировать мир [снижать локальную энтропию] нужно тратить энергию. Уменьшая локальную энтропию, мы быстрее увеличиваем глобальную энтропию.
И кажется, эту энергию можно тратить с разным КПД [Коэффициент Полезного Действия = соотношение полученного результата к потраченным усилиям].
КПД расходования энергии на восстановление древней заржавевшей хлеборезки и развития ресторана низкий.
КПД расходования энергии на создание масштабируемого бизнеса высокий.
Все, что мы, продакты и предприниматели, делаем—мы стараемся увеличить КПД расходования энергии во всех наших решениях: выборе рынка, выбора сегмента, придумывания продукта для потребности сегмента, выборе бизнес-модели, поиске способов масштабирования продаж и, собственно, масштабирования продаж.
Чтобы на потраченную энергию той же команды в 15 человек, на выходе была выше прибыль.
Получается, прибыль—прокси-метрика эффективности расходования энергии для увеличения глобальной энтропии.
Рациональный чувак во мне на такие видео реагирует так: потратили много энергии, результат максимум эстетический. Можно было бы все это время в тикток позалипать или акций теслы купить, кайфанули бы больше.
Полгода назад я прочитал очень крутую мысль: «Допустим, ты три года строишь и развиваешь ресторан. Все это время ты будешь тратить столько же усилий и нервов, как если бы ты делал масштабируемый стартап на большом рынке, а денег и любого результата: социального, кайфа от решения сложных задачек.. получишь в разы меньше»
Сложность мира запредельная, энтропия постоянно растет. Для того, чтобы структурировать мир [снижать локальную энтропию] нужно тратить энергию. Уменьшая локальную энтропию, мы быстрее увеличиваем глобальную энтропию.
И кажется, эту энергию можно тратить с разным КПД [Коэффициент Полезного Действия = соотношение полученного результата к потраченным усилиям].
КПД расходования энергии на восстановление древней заржавевшей хлеборезки и развития ресторана низкий.
КПД расходования энергии на создание масштабируемого бизнеса высокий.
Все, что мы, продакты и предприниматели, делаем—мы стараемся увеличить КПД расходования энергии во всех наших решениях: выборе рынка, выбора сегмента, придумывания продукта для потребности сегмента, выборе бизнес-модели, поиске способов масштабирования продаж и, собственно, масштабирования продаж.
Чтобы на потраченную энергию той же команды в 15 человек, на выходе была выше прибыль.
Получается, прибыль—прокси-метрика эффективности расходования энергии для увеличения глобальной энтропии.
Последние полгода треть вычислительной мощности моего мозга уходит на то, чтобы варить концепт: «Жизнь/человек—агенты энтропии, которые тратят энергию, чтобы снизить локальную энтропию [создают сущности с низкой энтропией—физические объекты/идеи/бизнесы] и за счет этого быстрее растят глобальную энтропию». Снижение локальной энтропии—высокоструктурированная пластиковая бутылочка. Увеличение глобальной энтропии—загрязнения от производства бутылочки: добычи углеводородов для сырья и получения энергии + загрязнения от того, что бутылочка долго разглагается.
Впервые я задумался об этом концепте, прослушав подкаст с Навалом Равикантом: https://xn--r1a.website/zamesin/262
Потом я прочитал про гипотезу связи энтропии и жизни в книге Life 3.0 https://xn--r1a.website/zamesin/640
Нашел моделирование, на которое ссылался Тэгмарк: https://xn--r1a.website/zamesin/641
Пост выше—первая попытка применить этот концепт на реальную жизнь. Пока что я не знаю как знание этого концепта может кому-то помочь, но я глубоко убежден, что это очень важно.
Нет, не так. Я убежден, что это САМОЕ ВАЖНОЕ, что мне вообще нужно понять. Жопой чую, что АБСОЛЮТНО ВСЕ наши решения—следствие этого концепта.
Если у вас есть любые мысли про это [интереснее контрагрументы]—давайте обсудим в комментариях: https://www.facebook.com/zamesin.ivan/posts/10157949965212499
Впервые я задумался об этом концепте, прослушав подкаст с Навалом Равикантом: https://xn--r1a.website/zamesin/262
Потом я прочитал про гипотезу связи энтропии и жизни в книге Life 3.0 https://xn--r1a.website/zamesin/640
Нашел моделирование, на которое ссылался Тэгмарк: https://xn--r1a.website/zamesin/641
Пост выше—первая попытка применить этот концепт на реальную жизнь. Пока что я не знаю как знание этого концепта может кому-то помочь, но я глубоко убежден, что это очень важно.
Нет, не так. Я убежден, что это САМОЕ ВАЖНОЕ, что мне вообще нужно понять. Жопой чую, что АБСОЛЮТНО ВСЕ наши решения—следствие этого концепта.
Если у вас есть любые мысли про это [интереснее контрагрументы]—давайте обсудим в комментариях: https://www.facebook.com/zamesin.ivan/posts/10157949965212499
Мне несколько человек написали в личку примерно следующее: «А как же постигать красоту мира? А как же получать удовольствие от реставрации прекрасных предметов?». Конечно, это все имеет право на жизнь и для многих это ценно.
Есть закон, который разрешает действия с низким КПД: «Каждый дрочит как хочет»
Есть закон, который разрешает действия с низким КПД: «Каждый дрочит как хочет»
Ищем в Мету продуктового дизайнера на парт-тайм
Что нужно делать:
∙ пилить интерфейсы для основных Job Stories—выбора психотерапевта, получения ответов на вопросы. Вощем, отвечать за все.
∙ ближайшая задача—сделать профили психотерапевтов такими, чтобы клиенты однозначно понимали, что этот психотерапевт поможет решить мою проблему
∙ постепенно допиливать эстетику, сейчас она более-менее устаканена, но много можно улучшать
Требования:
∙ опыт именно продуктового дизайна , не просто "рисую лендинги", и подумал(а) над тем, как сделать редизайн Кинопоиска. Нужны именно циклы обратной связи "сделал(а) > проанализировал(а) что стало с метриками > переработал(а)"
∙ контакты двух клиентов у кого можно взять рекомендации на работу с тобой
∙ четкая логика, без "я так вижу"
Условия:
∙ до 1200 р/час
∙ Работать ты будешь с продактом Алиной Бегановой, я буду подключаться на половину решений
Кидайте портфолио и контакты двуъ человек у кого можно взять рекомендации на работу с тобой в комментах [НЕ В ЛИЧКУ!!!11]: https://www.facebook.com/zamesin.ivan/posts/10157954826227499
Что нужно делать:
∙ пилить интерфейсы для основных Job Stories—выбора психотерапевта, получения ответов на вопросы. Вощем, отвечать за все.
∙ ближайшая задача—сделать профили психотерапевтов такими, чтобы клиенты однозначно понимали, что этот психотерапевт поможет решить мою проблему
∙ постепенно допиливать эстетику, сейчас она более-менее устаканена, но много можно улучшать
Требования:
∙ опыт именно продуктового дизайна , не просто "рисую лендинги", и подумал(а) над тем, как сделать редизайн Кинопоиска. Нужны именно циклы обратной связи "сделал(а) > проанализировал(а) что стало с метриками > переработал(а)"
∙ контакты двух клиентов у кого можно взять рекомендации на работу с тобой
∙ четкая логика, без "я так вижу"
Условия:
∙ до 1200 р/час
∙ Работать ты будешь с продактом Алиной Бегановой, я буду подключаться на половину решений
Кидайте портфолио и контакты двуъ человек у кого можно взять рекомендации на работу с тобой в комментах [НЕ В ЛИЧКУ!!!11]: https://www.facebook.com/zamesin.ivan/posts/10157954826227499
They can’t kill you and they can’t eat you
Периодически в работе все становится очень плохо: увольняется сотрудник, на котором всё держится, инвестор в последний момент отменяет сделку, а на счету денег на пару месяцев, на компанию подают в суд, в соцсетях и сми взрывается ужасный эпизод про твою компанию.. В моменте это ощущатся как крах. Страшно, тяжело, непонятно.
Тим Феррис брал интервью у Брэда Фэлда [https://tim.blog/2020/07/23/brad-feld/], венчурного инвестора, и Бред рассказал историю, как он переживал коллапс интернет-пузыря в 2001 году:
«Я был сооснователем хостиновой компании AmeriData, с капитализацией в 3 млрд долларов в пике. $200 млн годовой выручки, 1500 сотрудников, $5 млн ежемесячный убыток. Пока ты растёшь и пока на рынке есть деньги, ежемесячный минус в пять миллионов долларов не был проблемой. Но с коллапсом интернет-пузыря в 2001 году, инвесторы перестали давать деньги под убыточные проекты.
И однажды я проснулся в Нью-Йоркской квартире своего друга Лена Фасслера, после огромного количества перелётов по США, так как нужно спасать 20 компаний, в которые я был вовлечён. Одновременно я по кускам продавал AmeriData, чтобы спасти основной бизнес. Я совершенно измотанный и предвкушающий ещё один тяжёлый день, пошёл на кухню, чтобы сварить себе кофе и сделать бейгл.
Я жую бейгл, у меня даже не было сил намазать на него кремовый сыр, и ко мне сзади подходит мой дргу Лен, обнимает меня всеми руками и говорит: «Они не могут тебя убить и не могут тебя съесть. Одевайся»»
Какая бы жуткая и невыносимая херня не происходила, всё пройдёт. Тело, сознание и близкие останутся, а бизнес можно отстроить с нуля.
И не только в работе.
Периодически в работе все становится очень плохо: увольняется сотрудник, на котором всё держится, инвестор в последний момент отменяет сделку, а на счету денег на пару месяцев, на компанию подают в суд, в соцсетях и сми взрывается ужасный эпизод про твою компанию.. В моменте это ощущатся как крах. Страшно, тяжело, непонятно.
Тим Феррис брал интервью у Брэда Фэлда [https://tim.blog/2020/07/23/brad-feld/], венчурного инвестора, и Бред рассказал историю, как он переживал коллапс интернет-пузыря в 2001 году:
«Я был сооснователем хостиновой компании AmeriData, с капитализацией в 3 млрд долларов в пике. $200 млн годовой выручки, 1500 сотрудников, $5 млн ежемесячный убыток. Пока ты растёшь и пока на рынке есть деньги, ежемесячный минус в пять миллионов долларов не был проблемой. Но с коллапсом интернет-пузыря в 2001 году, инвесторы перестали давать деньги под убыточные проекты.
И однажды я проснулся в Нью-Йоркской квартире своего друга Лена Фасслера, после огромного количества перелётов по США, так как нужно спасать 20 компаний, в которые я был вовлечён. Одновременно я по кускам продавал AmeriData, чтобы спасти основной бизнес. Я совершенно измотанный и предвкушающий ещё один тяжёлый день, пошёл на кухню, чтобы сварить себе кофе и сделать бейгл.
Я жую бейгл, у меня даже не было сил намазать на него кремовый сыр, и ко мне сзади подходит мой дргу Лен, обнимает меня всеми руками и говорит: «Они не могут тебя убить и не могут тебя съесть. Одевайся»»
Какая бы жуткая и невыносимая херня не происходила, всё пройдёт. Тело, сознание и близкие останутся, а бизнес можно отстроить с нуля.
И не только в работе.
Краткая рецензия на книгу Предсказуемая Иррациональность by Дэн Ариели
6/10
∙ у меня две претензии к этой книге и к теме когнитивных искажений в целом:
1. понятно что из-за того, что книга довольно старая [2008 год], все исследования, которые проводил Дэн [за это, кстати, уберреспект] уже были процитированны тонны раз, даже Талебом. Было ощущение, что читаешь краткое содержание всех книг про поведенческую экономику за последние десять лет
2. Я не верю, что на знании когнитивных искажений можно создать что-то новое. Я не верю, что когнитивные искажения и разные особенности мозга, про которые пишет Дэн—это фундамент поведения человека. Да, для того, чтобы сделать AB-тест в онбординге, который используя конкретное когнитивное искажение чутка поднимет конверсию, этот инструмент подходит. Но он не объясняет поведение человека.
Психология и brain science с этой задачей справляются значительно лучше. Да, психология сложнее, да, многие тезисы и инструменты в разы тяжелее [или вообще невозможно] проверить исследованиями, но та картина, которая у меня вырисовывается после чтения десятков книг про психологию/психотерапию и brain science, в разы полнее описывает поведение человека, нежели книги про поведенческую экономику.
Я сейчас воспринимаю тему поведенческой экономики как рябь на поверхности океана. А психологию и brain science как сам океан.
6/10
∙ у меня две претензии к этой книге и к теме когнитивных искажений в целом:
1. понятно что из-за того, что книга довольно старая [2008 год], все исследования, которые проводил Дэн [за это, кстати, уберреспект] уже были процитированны тонны раз, даже Талебом. Было ощущение, что читаешь краткое содержание всех книг про поведенческую экономику за последние десять лет
2. Я не верю, что на знании когнитивных искажений можно создать что-то новое. Я не верю, что когнитивные искажения и разные особенности мозга, про которые пишет Дэн—это фундамент поведения человека. Да, для того, чтобы сделать AB-тест в онбординге, который используя конкретное когнитивное искажение чутка поднимет конверсию, этот инструмент подходит. Но он не объясняет поведение человека.
Психология и brain science с этой задачей справляются значительно лучше. Да, психология сложнее, да, многие тезисы и инструменты в разы тяжелее [или вообще невозможно] проверить исследованиями, но та картина, которая у меня вырисовывается после чтения десятков книг про психологию/психотерапию и brain science, в разы полнее описывает поведение человека, нежели книги про поведенческую экономику.
Я сейчас воспринимаю тему поведенческой экономики как рябь на поверхности океана. А психологию и brain science как сам океан.