Открытие месяца: на ipad pro 2020 + magic keyboard можно работать с фигмой в браузере!

В режиме мудака-заказчика комментирования все работает идеально.

Айпад теперь подходит для сценария: взять кофе, сесть во во дворике и пофидбечить макеты/попилить таски в ноушне.

В фейсбуке кинул клич, чтобы собрать словарь устойчивых выражений продуктовых команд. И ребята принесли жизненной мудрости:

«Редизайн» = адовые страдания минимум на полгода, в течении которого будет падать выручка, клиенты будут называть тебя ужасными словами, а руководители будут бегать в панике. В процессе немного изменится дизайн и вёрстка
«Давайте порефакторим» = ой, у нас нет фич в разработку, нам нужно пару дней дорисовать макеты и допроектировать задачи, пусть там разработчики чем-нибудь займутся пока
«Гипотеза» = ничем не подкрепленное (кроме ЧСВ ее выдающего) дикое предложение фаундера или бизнеса, которое обязательно надо внедрить как можно быстрее вне очереди. Чтобы проверить. Гипотеза же. by Анна Готта [ВСЁ ТАК!! *рыдает*]
«Киллер фича» = фича не нуждается в проверке гипотез и касдеве. Все это к чертям by Игорь Алёхин
«Нужна аналитика» = команде не нравится фича и начинают саботаж by Юлия Смирнова
«Положили в беклог» = никогда не сделаем by Анна Панова
«Хочу развиваться» = дайте больше денег и меньше работы by Сергей Бабинский
«Поресерчил бест практисес» = понятия не имею, как решить эту задачу, поэтому давайте просто своруем решение вот тут by Dima von Gintoft
«Сделал ресёрч» = прочитал пару статей по теме by Вадим Сафаров
«Мы получили ценный опыт» = нихера не вышло из того, что хотели получить (опционально подразумевается что это обстоятельства так сложились, а не мы продолбались)

про сроки by Александр Тезяев:
«Вчера» = нужно в течении дня
«Сегодня» = в течении недели
«На этой неделе» = особо не нужно

больше тут: https://www.facebook.com/zamesin.ivan/posts/10157823033722499

Y-нашевсё-Combinator обновил логику Startup School. Если раньше он проходил в среднем раз в год, то теперь это постоянно доступная и постоянно обновляющаяся программа, которая состоит из видео прошлых потоков и лонгридов.

Ура, теперь все крутые статьи и видео Startup School собраны в одном месте

[обратите внимание на ссылочку Extra Content, она всегда была и там всегда была тонна классных ссылок]

🔗 https://www.startupschool.org/curriculum

Тезисы из интервью Марка Андрисена [Марк—первые 10 букв из a16z]

∙ я стараюсь быть максимально "запрограммированным": жить и работать строго по календарю
∙ главное: ВСЕ должно быть в календаре. Сон, свободное время, время на подумать
∙ руководители постоянно скатываются в режим "нет ни одного свободного слота в календаре". У руководителей (тем более, CEO) не остается времени на "подумать". И этот паттерн может приводить к снижению способности реагировать на внешние изменения
∙ раз в год я сажусь и переписываю свои цели на следующий год
∙ в случае с моей компанией [a16z], я скорее раз в год немного подстраиваюсь под основную цель компании, но фундаментально мои цели в компании не меняются
∙ венчурный бизнес похож на покер: ты учишься убирать эмоции и мыслить вероятностями.
∙ В a16z я мы не празднуем достижения и стараемся фокусироваться на процессе: как мы можем лучше решать потребности основателей бизнесов, чему мы учимся..
∙ Я читаю всю свою жизнь с детства. Я пытаюсь разобраться в том, как устроен этот мир, увидеть смысл.
∙ Очень немногие могут достаточно точно интерпретировать происходящее в настоящий момент и я выбираю фокусироваться на принципах и системах, которые давно доказали свою жизнеспособность. Умные люди читают книги, которые давно доказали свою ценность.
∙ Навал Равикант и Патрик Коллисон учат бросать книгу, если она не нравится. Я разделяю этот тезис.
∙ Я пишу заметки когда изучаю какую-то тему. Я не возвращаюсь к этим заметкам, но написание заметок увеличивает вероятность того, что я вспомню эту информацию.
∙ Мне нравится совет Криса Дикстона: относиться к главам книг как к постам в блоге. Открывайте оглавление, выбирайте самый интересный пост и читайте его, а остальное можете пропускать.
∙ Люди в среднем не любят оказываться неправыми, так как сильно переоценивают свои идеи и относятся к ним как к своим детям.
∙ При этом, существует группа людей, которые ЛЮБЯТ менять свои точки зрения: это руководители хедж-фондов. Они выслушивают твою точку зрения, искренне благодарят тебя за нее, возвращаются в офис и меняют решение.
∙ РЕАЛЬНО знать что происходит в мире очень тяжело. Что происходит с рынком, конкурентами, твоими сотрудниками, регуляторикой.. Я стараюсь быть ближе "к земле", к реальным событиям.

🔗 https://www.theobservereffect.org/marc.html

В понедельник в 20:00 по Москве будет трансляция с WWDC, на которой эпол предположительно расскажет про прекрасное будущее, в котором:
∙ ноутбуки не будут шуметь как взлетающие вертолёты [переход с x86 на ARM]
∙ Augmented Reality победит вообще всех и вся в виде очков, но сначала сделаем вид, что играемся с айпадами [не зря же там лидары появились]
∙ а так же новые macOS, iPadOS, iOS, tvOS, watchOS

Я Keynote WWDC и сентябрьский Keynote жду сильнее, чем фильмы марвела

🔗 https://www.apple.com/apple-events/

Байрам Аннаков, основатель App In The Air написал классный пост про формат skip level 1on1s:

«Я некоторое время назад писал про очень хорошо зашедший мне формат skip level митингов: встреча СЕО с сотрудниками, не находящимися в прямом подчинении, «через голову». Только я провожу их 1:1, не групповой формат.
Решил поделиться самыми полезными (для меня с точки зрения ответов и инсайтов) вопросами, что я задаю на этих встречах:
1) Если бы ты писал(а) what’s new/release notes к версии себя сейчас vs X месяцев назад, то что бы ты там указал(а)?
2) Есть ли что-то, что у тебя отнимает неприлично много времени (time wasters), но дает мало результата? Что-то что сдерживает или пробуксовывает тебя и твой прогресс? Обычно привожу пример про то, как отсутствие прав из за privacy issues не давало легко воспроизвести проблему пользователя?
3) Можешь плиз, каждого сотрудника компании, с которым ты часто взаимодействуешь, охарактеризовать одним прилагательным или фразой?
4) Какие люди характеристики, скиллы, и тп , ты считаешь, подходят нашей компании, а какие - нет? Почему?
5) Ожидания vs реальность: можешь сопоставить свои ожидания, которые были от работы у нас, и реальность? Какие были сюрпризы/неожиданности?
6) Какие из задач/проектов, которые ты сделал(а) с момента предыдущей встречи, тебя «вставили»/ими гордишься/получил(а) огромный satisfaction после выполнения? Почему?
7) и, мой любимый: что бы ты 1 пофиксил(а)/изменила/добавила в нашей компании, если бы был(а) на моем месте?

Список вопросов эволюционирует, но вот эти so far дают очень полезные инсайты? Пока, с текущим колвом сотрудников, удается цикл общения совершить за 4 месяца, и далее вновь по кругу.
Рекомендую!»

🔗 https://www.facebook.com/bayram.annakov/posts/10158762026631934

Господи, наконец-то стали говорить про ужасный UX Zoom’а.

Я плачУ за зум уже несколько лет и при старте КАЖДОГО созвона моя рациональная часть задаёт мне вопрос “чувак, ты уверен, что ЭТО стоит $14.99?

На старт каждого созвона я трачу 5 лишних действий:
* перехожу по урлу моей вечной ссылки
1. Соглашаюсь открыть приложение зума [figma умеет по ссылке открывать приложение БЕЗ этого диалога]
2. В окошке «Waiting for the host to start this meeting» жму на Sign In [УМОЛЯЮ, ЗАПОМНИТЕ МОЮ АВТОРИЗАЦИЮ УЖЕ НОКОНЕЦ]
3. Авторизвываюсь гуглом
4. Соглашаюсь подключить аудио
5. Даю разрешение шарить экран

В процессе вылезет несколько окошек с лоадерами, эти окошки каждый раз будут забирать фокус = ты не можешь делать что-то в параллель.

Хочется убивать

Peter Ramsey сделал коротенький [и смешной] аудит сценария старта звонка в Zoom через приложение.

Ждём заявление от CEO Zoom’а с объявлением 90-дневного плана по починке UX’а.

🔗 https://builtformars.co.uk/how-zoom-works/

И лебединая песня: при созвоне с людьми, которые с зумом не особо умеют работать [например, с респондентами на интервью], первые две минуты стабильно уходят на: «вас не слышно, у вас там где-то плавает окошко, в котором нужно подключиться к конференции с помощью аудио. Вас всё ещё не слышно. Кнопка “Join Audio” в левом нижнем углу. Не слышно. О! СЛЫШНО!»

3 года проблеме

Один из самых мощных инсайтов последнего года: клиент на горизонте лет всегда предпочитает решения*/продукты, которые приводят человека к тому же результату [Big Job] за меньшее количество усилий со стороны человека.

Упражнение, которое помогает научиться видеть этот паттерн: «Возьмите 5 ваших случайных потребностей, например: делать перерывы во время работы [старбакс], слушать музыку [спотифай], добираться до работы [до пандемии—метро+мотоцикл, а сейчас—zoom], есть еду [justfood+Яндекс.Еда], быть в контакте с социальным кругом [facebook, telegram] и изучите как эта потребность решалась 50 и 100 лет назад». Потребность не изменилась, решения стали требовать в десятки раз меньше усилий со стороны клиента [см. zoom].

решения* = не всё то, что решает потребность людей—это продукт, созданный каким-то бизнесом, см. “пройтись пешком”, “помедитировать”, “спрашивать совета у друзей”

послествия второго порядка от упрощения решений = увеличивается количество людей, которые попадают в новые контексты, в которых у них возникают новые потребности = растёт количество человек, у которых есть конкретная потребность.

Сейчас ЗНАЧИТЕЛЬНО больше людей слушают музыку, делают перерывы в работе и взаимодействуют с бóльшим количеством клиентов, чем 50 лет назад. Такой вот классный цикл обратной связи.

#ProductManagement

5 июля Мете будет 2 года.

Вместо поста с результатами Меты за июнь, в этот раз будет два поста. Первый пост сегодня: результаты Меты за 2 года.

Хочу поделиться основными инсайтами как основателя Меты и рассказать короткую историю развития Меты.

На сладкое: выручка Меты за июнь 1 445k, прибыль 345k (в мае-апреле выручка была 1100k, прибыль 100k) 🎉

🔗 https://zamesin.me/meta-2-year-results/

[рекламу не размещаю, не просите]

Черти из Epic Growth позвали поговорить за жизнь. Завтра в 20:00 будет трансляция нашего диалога.

Ребята выбрали кликбейтный заголовок «Как много работать и не уставать», так что я на полтора часа растяну фразу «НИКАК, БЛЯДЬ!»

Ребята продают подписку, 990 руб./мес. Я не пробовал, отзывы не собирал, поэтому не могу рекомендовать. Для того, чтобы посмотреть нужно будет зарегистрироваться с 7-дневным бесплатным триалом.

🔗 https://epicgrowth.ru/zamesin

Глеб Кудрявцев [продакт, Head of Kids в Skyeng] хорошо описал мысли, которые у меня крутятся про проблему глобального потепления. Метафора с драконом и палкой в жопе—♥️

​​Говорят, в Сибири тает вечная мерзлота и температурная аномалия зашкаливает все мыслимые пределы (собственно, она зашкаливает начиная с зимы и не только в Сибири).

Про причины глобального потепления и его наличие в принципе холиваров начинать не хочу (мое мнение - оно есть, толчок к нему вероятнее всего антропогенный).

Зато хочу поделиться мнением, куда все это нас ведет (tldr - что-либо делать бесполезно, ибо уже поздно, все происходит прямо сейчас и очень быстро).

Мнение основано на истории климата на земле и моделях хаотических систем.

К таким системам относится турбулентное течение жидкости, фондовый рынок или погода.

Фишка этих систем в том, что мы не можем предугадать их поведение на сколько-нибудь большой промежуток времени, ибо любые мельчайшие возмущения в них со временем нарастают до макроскопических масштабов. Пресловутый "эффект бабочки".

В то же время это не значит, что там нет своих законов.

Одна из закономерностей гласит, что в хаотических системах весьма обычно появление аттракторов. Квазистационарных состояний, устойчивых в течение произвольно долгого времени. Параметры системы осциллируют вокруг них и это может длиться сколько угодно. Так, что начинает казаться, что система предсказуема по своей природе.

Ан, нет. Хаос есть хаос и небольшого толчка достаточно для быстрого перескока в другое состояние (например, к другому аттрактору, или НЕ к аттрактору, а непонятно к чему, ибо реальные модели слишком сложны для расчетов).

На картинке Аттрактор Лоренца. Простейшее математическое моделирование хаотической системы, состояние которой перескакивает между двумя относительно стабильными положениями.

Не знаю, что это напоминает вам, а по мне так - очень похоже на чередование ледниковых и межледниковых эпох, а так же прочих "эпох" с разными типами климата, обитатели каждой из которых, наверняка думали, что при их жизни-то он точно не изменится. А он в конце-концов менялся и переходы происходили чрезвычайно быстро по историческим меркам.

Так вот, к чему это. Нейронка в моей голове подумала и выдала на это все следующее заключение:

- Потепление вероятнее всего не остановить, так как оно произойдет супер-быстро (быстрее, чем мы думаем и чем успеем опомниться). Ну т.е. оно уже происходит, с огромной положительной обратной связью от всякого болотного метана. Грету можно слать нахрен, ибо она ошиблась лет на пятьдесят не в нашу пользу. Боржоми пить поздно, можете с наслаждением продолжать жечь нефть и получать удовольствие от жизни.

- Для любителей образных аналогий. Представьте что есть огромный спящий дракон. А человечество взяло и поковыряло палкой у него в жопе. Дракон проснулся и дооолго тянет свою длинную шею посмотреть, что там у него происходит. А в этот момент собираются главы всех государств и пытаются придумать, а стоит ли им доставать палку, чтобы он заснул. Не парьтесь, можете уже не доставать, не поможет :)

Это была плохая новость.

Хорошая же состоит в том, что совсем изжариться нам не дадут. Климат Земли просто застрянет в неком более теплом аттракторе.

И все будут удивляться, что внезапно все кончилось как раз тогда, когда как-бы уже все.

Ну а самая прелесть хаоса в том, что хорошенько предсказать мы это все не можем.

Так что нам остается добавить канал в папку "важное" и рассказывать друзьям, какой он классный.

PS Если вы хотите больше узнать про аттракторы и теорию хаоса, и почему-то еще до сих пор не, то напишите в гугле "аттрактор лоренца эффект бабочки". Приятно проведете время.

Бонус для телеграм версии. Хочу ответить на вопрос, как это соотносится с продакт-менеджментом и вообще, с тематикой канала? Ответ такой - я думаю, что хороший кругозор серьезно помогает в работе и жизни. Само по себе это качество не даст вам успешного-успеха, но позволит находить аналогии и решения из иных областей и грамотно применять их к своей работе. 90% моей познавательной активности направлено на расширение кругозора, и только 10% - на углубление в специализации. Считаю это правильным соотношением для любой творческой специальности.

Ботаю тему привлечения инвестиций. Однозначно рекомендую книги Venture Deals и Mastering the VC Game.

Holloway выпустили книгу «The Holloway Guide to Raising Venture Capital», я купил, бегло прочитал и пока что кажется кайфовой!

До 11 июля скидка на книгу $100 → $50

🔗 [ссылка с промокодом, я ничего не получу с этого] https://www.holloway.com/buy/venture-capital-lifetime?vip_code=RVC50

Новый эпизод подкаста: СЛИВАЮСЬ.

Поговорили с Лёней Левдановым, Ромой Куликовым, Ромой Васягиным и Лёшей Писаревским [предпринимателями] про то, как мы сливаемся со спорта, с проектов, с привиания новых привычек, когда не стоило или наоборот не сливаемся, хотя казалось сольёмся.

Мы с ребятами занимались спортом в чатике. И после записи эпизода подкаста я успешно слился со спорта. Так что выпуск стал пророческим 🤓

🔗 https://zamesin.me/ru-podcast-slivaemsya

Вторая часть отчёта по Мете за два года: Как два года предпринимательства чувствуются изнутри

Порефлексировал про то, что:
∙ важно слышать голос своих настоящих интересов и следовать за ним, тем более, если внешняя среда совращает пойти в другую сторону
∙ страх и боль—постоянные спутники предпринимательства, ведь предпринимательство—это очень быстрые и большие изменения. Страх—это эмоция, которая не пускает в изменения. Боль—эмоция, которая сигнализирует о том, что изменения идут, ведь 90% гипотез не подтверждаются
∙ хорошая новость в том, что толерантность к страху и боли растут
∙ со временем появляется ощущение полной свободы

Вобщем, предпринимательство это страшно, больно, по-настоящему и очень кайфово.

🔗 https://zamesin.me/ru-enterpreneurship-felt-from-inside-out

Апдейт по каналу:

В ближайшие два месяца я буду реже писать сюда, так как переделываю свой курс по кастдеву. Время и внимание, которое я выделял на то, чтобы вести канал, я сейчас инвестирую в новый контент курса. Готовлю большую и оч крутую штуку. Очень надеюсь, что вам понравится.

Следующий курс по кастдеву будет в октябре, информация про него будет в августе.

В конце июля будет новый поток «Что делать когда жопа», в новом формате и с кучей нового контента. Будет фокус на то, чтобы механически научиться смотреть на свою жизнь и свои решения через призму бессознательных установок/психологически барьеров/привычек/систем и учиться менять себя. Курс будет идти 3 недели и станет дороже.

[upd: в комментариях насоветовали крутого]

Вопросиков накопилось. Порекомендуйте пожалуйста книги/исследования/людей про:

1. Какие механизмы в мозгу работают на то, чтобы не повторить негативный опыт, который записан в эмоциональных и фактических воспоминаниях и повторить позитивный опыт?
2. Что почитать про дофаминовый цикл/дофаминовый коридор и вообще про дофамин побольше?
3. Какие механизмы определяют, что какие-то сценарии [job stories/jtbd-сценарии] бандлятся с другими [в т.ч. супераппы], а какие-то выносятся в отдельные приложения/сущности?
4. Продолжение вопроса 3: Что почитать про то, что у мозга есть барьер перед тем, чтобы осваивать новые вещи?
5. Что почитать про продуктовую стратегию? Кроме Good Strategy/Bad Strategy?
6. Что почитать про принципы, которые определяют развитие продуктов на одном рынке на горизонте десятков лет?
7. Что почитать про механизм работы страха?
8. Что почитать про то, почему люди не меняются/меняются? Про прививание нового поведения?
9. Что научно-популярного почитать про бессознательные установки, как работают, как проявляются, что исследовали про них?

Рекомендации принимаю тут: https://www.facebook.com/zamesin.ivan/posts/10157901471937499