Краткая рецензия на книгу Positioning by Al Ries & Jack Trout

8/10

∙ Часто встречал рекомендацию этой книги со словами «в этой книге есть всё, что нужно знать про позиционирование бренда». 100% не всё, но пачка важных тезисов есть.
∙ Книга написана в 1980 году и в ней используются примеры расцвета американской рекламы 60-70-х годов: Coca-Cola, бренды, которые отстраивались от Coca-Cola, Miller Lite, VW Beetle, Marlboro.. с одной стороны, все примеры понятны, с другой стороны, в примерах позиционирования практически нет примеров отстройки по тому, какую пользу продукт может принести человеку. То есть книга построена вокруг позиционирования коммодити-продуктов.
∙ Авторы уделяют много внимания правильному выбору названия бренда
∙ Ключевой тезис—важно выбрать правильную ассоциацию бренда в голове клиента и про это бóльшая часть книги и много примеров.

Тизер интервью с Витей Осыка про научный прогресс и сознание. Если вы любите изучать устройство мира [как я], то от интервью с Витей гарантирую мощный дофаминовый приход.

Канал Вити: @VictorOsykaVCStartups

Мало кто знает, но я очень люблю интерфейсы. Работа с дизайнером—одна из самых кайфовых частей моей работы. И работая над интерфейсом Focus Calendar, я кайфую как специалист.

За годы практики и пачку книг я дистиллировал пачку эвристик как строятся интерфейсы и на самом деле это не очень уж и сложная для освоения [для продакта] область.

20 июня проведу 4х-часовой воркшоп на котором расскажу принципы построения интерфейсов, особенности восприятия мозгом информации и попрактикуемся разбирать интерфейсы на следование этим правилам.

Если зайдёт, буду такие воркшопы проводить регулярно.

∙ 20 июня
∙ онлаен
∙ 3900 руб.

🔗 https://zamesincustdev.timepad.ru/event/1335106/

Шестой выпуск подкаста с Витей Осыка

Витя Осыка—в прошлом инвестаналитик, который смотрит на мир через уникальную призмы системного мышления, опыта в венчурной индустрии и искреннего восторга от наблюдения технологического прогресса. Канал Вити: @VictorOsykaVCStartups

Говорим с Витей про:
∙ технологический прогресс смещается в R&D-департаменты крупных компаний
∙ почему технологический прогресс замедляется и что с этим делать
∙ в чём суть созерцания технологического прогресса
∙ в чём ценность психотерапии
∙ глобальные тренды в политике и технологиях
∙ эпоха Китая
∙ жизнь и сознание—информационные процессы, которые возникают над "субстратами". Что это такое?

Осторожно, мат
Я болел, когда записывали этот подкаст, поэтому такие спецэффекты с голосом :/
Расшифровка текстом будет в начале следующей недели

🔗 https://zamesin.me/ru-podcast-osyka

Два года назад распробовал Hacker News и с тех пор каждое утро начинаю с него.

Это простейший фид ссылок, которые постят юзеры сайта.

Основные темы, которые живут на HN:
∙ разработка: от высокоуровневых принципов до задротства какой-то странной баги
∙ наука: от научпоповой психологии до хардкорной физики
∙ предпринимательство: истории людей, эссе, исследования
∙ всё о технологиях: новости, аналитика
∙ страннятина: философия, дикие истории, мысленные эксперименты

Во время бушующего коронавируса HN оставался островком здравого смысла и статей про коронавирус на нём практически не было.

🔗 https://news.ycombinator.com

В посте «Хочу стать продактом, что ботать» [https://zamesin.me/ru-wannabe-a-product-manager-2020/] я изначально не упоминал курс Product Heroes, так как посчитал его слишком сложным для ребят без опыта. За последние недели я пообщался с тонной джунов и встречал ребят, которые проходили этот курс практически без опыта работы продактом и он был для них ценен.

Исправляюсь и рекомендую джунам Product Heroes Ильи Красинского: крутой курс про юнит-экономику, продуктовое мышление и проверку гипотез. Курс требует базовой подготовки и вскипятит мозги, 90 000 руб.

Да, адски дорого, но он стоит своих денег. Я покупал себе летом прошлого года и однозначно доволен инвестицией

[я не размещаю рекламу и не просите, рассказываю про какие-то продукты потому что считаю их крутыми, Илья Красинский не знает про этот пост]

🔗 https://uncrn.me

Открытие месяца: на ipad pro 2020 + magic keyboard можно работать с фигмой в браузере!

В режиме мудака-заказчика комментирования все работает идеально.

Айпад теперь подходит для сценария: взять кофе, сесть во во дворике и пофидбечить макеты/попилить таски в ноушне.

В фейсбуке кинул клич, чтобы собрать словарь устойчивых выражений продуктовых команд. И ребята принесли жизненной мудрости:

«Редизайн» = адовые страдания минимум на полгода, в течении которого будет падать выручка, клиенты будут называть тебя ужасными словами, а руководители будут бегать в панике. В процессе немного изменится дизайн и вёрстка
«Давайте порефакторим» = ой, у нас нет фич в разработку, нам нужно пару дней дорисовать макеты и допроектировать задачи, пусть там разработчики чем-нибудь займутся пока
«Гипотеза» = ничем не подкрепленное (кроме ЧСВ ее выдающего) дикое предложение фаундера или бизнеса, которое обязательно надо внедрить как можно быстрее вне очереди. Чтобы проверить. Гипотеза же. by Анна Готта [ВСЁ ТАК!! *рыдает*]
«Киллер фича» = фича не нуждается в проверке гипотез и касдеве. Все это к чертям by Игорь Алёхин
«Нужна аналитика» = команде не нравится фича и начинают саботаж by Юлия Смирнова
«Положили в беклог» = никогда не сделаем by Анна Панова
«Хочу развиваться» = дайте больше денег и меньше работы by Сергей Бабинский
«Поресерчил бест практисес» = понятия не имею, как решить эту задачу, поэтому давайте просто своруем решение вот тут by Dima von Gintoft
«Сделал ресёрч» = прочитал пару статей по теме by Вадим Сафаров
«Мы получили ценный опыт» = нихера не вышло из того, что хотели получить (опционально подразумевается что это обстоятельства так сложились, а не мы продолбались)

про сроки by Александр Тезяев:
«Вчера» = нужно в течении дня
«Сегодня» = в течении недели
«На этой неделе» = особо не нужно

больше тут: https://www.facebook.com/zamesin.ivan/posts/10157823033722499

Y-нашевсё-Combinator обновил логику Startup School. Если раньше он проходил в среднем раз в год, то теперь это постоянно доступная и постоянно обновляющаяся программа, которая состоит из видео прошлых потоков и лонгридов.

Ура, теперь все крутые статьи и видео Startup School собраны в одном месте

[обратите внимание на ссылочку Extra Content, она всегда была и там всегда была тонна классных ссылок]

🔗 https://www.startupschool.org/curriculum

Тезисы из интервью Марка Андрисена [Марк—первые 10 букв из a16z]

∙ я стараюсь быть максимально "запрограммированным": жить и работать строго по календарю
∙ главное: ВСЕ должно быть в календаре. Сон, свободное время, время на подумать
∙ руководители постоянно скатываются в режим "нет ни одного свободного слота в календаре". У руководителей (тем более, CEO) не остается времени на "подумать". И этот паттерн может приводить к снижению способности реагировать на внешние изменения
∙ раз в год я сажусь и переписываю свои цели на следующий год
∙ в случае с моей компанией [a16z], я скорее раз в год немного подстраиваюсь под основную цель компании, но фундаментально мои цели в компании не меняются
∙ венчурный бизнес похож на покер: ты учишься убирать эмоции и мыслить вероятностями.
∙ В a16z я мы не празднуем достижения и стараемся фокусироваться на процессе: как мы можем лучше решать потребности основателей бизнесов, чему мы учимся..
∙ Я читаю всю свою жизнь с детства. Я пытаюсь разобраться в том, как устроен этот мир, увидеть смысл.
∙ Очень немногие могут достаточно точно интерпретировать происходящее в настоящий момент и я выбираю фокусироваться на принципах и системах, которые давно доказали свою жизнеспособность. Умные люди читают книги, которые давно доказали свою ценность.
∙ Навал Равикант и Патрик Коллисон учат бросать книгу, если она не нравится. Я разделяю этот тезис.
∙ Я пишу заметки когда изучаю какую-то тему. Я не возвращаюсь к этим заметкам, но написание заметок увеличивает вероятность того, что я вспомню эту информацию.
∙ Мне нравится совет Криса Дикстона: относиться к главам книг как к постам в блоге. Открывайте оглавление, выбирайте самый интересный пост и читайте его, а остальное можете пропускать.
∙ Люди в среднем не любят оказываться неправыми, так как сильно переоценивают свои идеи и относятся к ним как к своим детям.
∙ При этом, существует группа людей, которые ЛЮБЯТ менять свои точки зрения: это руководители хедж-фондов. Они выслушивают твою точку зрения, искренне благодарят тебя за нее, возвращаются в офис и меняют решение.
∙ РЕАЛЬНО знать что происходит в мире очень тяжело. Что происходит с рынком, конкурентами, твоими сотрудниками, регуляторикой.. Я стараюсь быть ближе "к земле", к реальным событиям.

🔗 https://www.theobservereffect.org/marc.html

В понедельник в 20:00 по Москве будет трансляция с WWDC, на которой эпол предположительно расскажет про прекрасное будущее, в котором:
∙ ноутбуки не будут шуметь как взлетающие вертолёты [переход с x86 на ARM]
∙ Augmented Reality победит вообще всех и вся в виде очков, но сначала сделаем вид, что играемся с айпадами [не зря же там лидары появились]
∙ а так же новые macOS, iPadOS, iOS, tvOS, watchOS

Я Keynote WWDC и сентябрьский Keynote жду сильнее, чем фильмы марвела

🔗 https://www.apple.com/apple-events/

Байрам Аннаков, основатель App In The Air написал классный пост про формат skip level 1on1s:

«Я некоторое время назад писал про очень хорошо зашедший мне формат skip level митингов: встреча СЕО с сотрудниками, не находящимися в прямом подчинении, «через голову». Только я провожу их 1:1, не групповой формат.
Решил поделиться самыми полезными (для меня с точки зрения ответов и инсайтов) вопросами, что я задаю на этих встречах:
1) Если бы ты писал(а) what’s new/release notes к версии себя сейчас vs X месяцев назад, то что бы ты там указал(а)?
2) Есть ли что-то, что у тебя отнимает неприлично много времени (time wasters), но дает мало результата? Что-то что сдерживает или пробуксовывает тебя и твой прогресс? Обычно привожу пример про то, как отсутствие прав из за privacy issues не давало легко воспроизвести проблему пользователя?
3) Можешь плиз, каждого сотрудника компании, с которым ты часто взаимодействуешь, охарактеризовать одним прилагательным или фразой?
4) Какие люди характеристики, скиллы, и тп , ты считаешь, подходят нашей компании, а какие - нет? Почему?
5) Ожидания vs реальность: можешь сопоставить свои ожидания, которые были от работы у нас, и реальность? Какие были сюрпризы/неожиданности?
6) Какие из задач/проектов, которые ты сделал(а) с момента предыдущей встречи, тебя «вставили»/ими гордишься/получил(а) огромный satisfaction после выполнения? Почему?
7) и, мой любимый: что бы ты 1 пофиксил(а)/изменила/добавила в нашей компании, если бы был(а) на моем месте?

Список вопросов эволюционирует, но вот эти so far дают очень полезные инсайты? Пока, с текущим колвом сотрудников, удается цикл общения совершить за 4 месяца, и далее вновь по кругу.
Рекомендую!»

🔗 https://www.facebook.com/bayram.annakov/posts/10158762026631934

Господи, наконец-то стали говорить про ужасный UX Zoom’а.

Я плачУ за зум уже несколько лет и при старте КАЖДОГО созвона моя рациональная часть задаёт мне вопрос “чувак, ты уверен, что ЭТО стоит $14.99?

На старт каждого созвона я трачу 5 лишних действий:
* перехожу по урлу моей вечной ссылки
1. Соглашаюсь открыть приложение зума [figma умеет по ссылке открывать приложение БЕЗ этого диалога]
2. В окошке «Waiting for the host to start this meeting» жму на Sign In [УМОЛЯЮ, ЗАПОМНИТЕ МОЮ АВТОРИЗАЦИЮ УЖЕ НОКОНЕЦ]
3. Авторизвываюсь гуглом
4. Соглашаюсь подключить аудио
5. Даю разрешение шарить экран

В процессе вылезет несколько окошек с лоадерами, эти окошки каждый раз будут забирать фокус = ты не можешь делать что-то в параллель.

Хочется убивать

Peter Ramsey сделал коротенький [и смешной] аудит сценария старта звонка в Zoom через приложение.

Ждём заявление от CEO Zoom’а с объявлением 90-дневного плана по починке UX’а.

🔗 https://builtformars.co.uk/how-zoom-works/

И лебединая песня: при созвоне с людьми, которые с зумом не особо умеют работать [например, с респондентами на интервью], первые две минуты стабильно уходят на: «вас не слышно, у вас там где-то плавает окошко, в котором нужно подключиться к конференции с помощью аудио. Вас всё ещё не слышно. Кнопка “Join Audio” в левом нижнем углу. Не слышно. О! СЛЫШНО!»

3 года проблеме

Один из самых мощных инсайтов последнего года: клиент на горизонте лет всегда предпочитает решения*/продукты, которые приводят человека к тому же результату [Big Job] за меньшее количество усилий со стороны человека.

Упражнение, которое помогает научиться видеть этот паттерн: «Возьмите 5 ваших случайных потребностей, например: делать перерывы во время работы [старбакс], слушать музыку [спотифай], добираться до работы [до пандемии—метро+мотоцикл, а сейчас—zoom], есть еду [justfood+Яндекс.Еда], быть в контакте с социальным кругом [facebook, telegram] и изучите как эта потребность решалась 50 и 100 лет назад». Потребность не изменилась, решения стали требовать в десятки раз меньше усилий со стороны клиента [см. zoom].

решения* = не всё то, что решает потребность людей—это продукт, созданный каким-то бизнесом, см. “пройтись пешком”, “помедитировать”, “спрашивать совета у друзей”

послествия второго порядка от упрощения решений = увеличивается количество людей, которые попадают в новые контексты, в которых у них возникают новые потребности = растёт количество человек, у которых есть конкретная потребность.

Сейчас ЗНАЧИТЕЛЬНО больше людей слушают музыку, делают перерывы в работе и взаимодействуют с бóльшим количеством клиентов, чем 50 лет назад. Такой вот классный цикл обратной связи.

#ProductManagement

5 июля Мете будет 2 года.

Вместо поста с результатами Меты за июнь, в этот раз будет два поста. Первый пост сегодня: результаты Меты за 2 года.

Хочу поделиться основными инсайтами как основателя Меты и рассказать короткую историю развития Меты.

На сладкое: выручка Меты за июнь 1 445k, прибыль 345k (в мае-апреле выручка была 1100k, прибыль 100k) 🎉

🔗 https://zamesin.me/meta-2-year-results/

[рекламу не размещаю, не просите]

Черти из Epic Growth позвали поговорить за жизнь. Завтра в 20:00 будет трансляция нашего диалога.

Ребята выбрали кликбейтный заголовок «Как много работать и не уставать», так что я на полтора часа растяну фразу «НИКАК, БЛЯДЬ!»

Ребята продают подписку, 990 руб./мес. Я не пробовал, отзывы не собирал, поэтому не могу рекомендовать. Для того, чтобы посмотреть нужно будет зарегистрироваться с 7-дневным бесплатным триалом.

🔗 https://epicgrowth.ru/zamesin

Глеб Кудрявцев [продакт, Head of Kids в Skyeng] хорошо описал мысли, которые у меня крутятся про проблему глобального потепления. Метафора с драконом и палкой в жопе—♥️

​​Говорят, в Сибири тает вечная мерзлота и температурная аномалия зашкаливает все мыслимые пределы (собственно, она зашкаливает начиная с зимы и не только в Сибири).

Про причины глобального потепления и его наличие в принципе холиваров начинать не хочу (мое мнение - оно есть, толчок к нему вероятнее всего антропогенный).

Зато хочу поделиться мнением, куда все это нас ведет (tldr - что-либо делать бесполезно, ибо уже поздно, все происходит прямо сейчас и очень быстро).

Мнение основано на истории климата на земле и моделях хаотических систем.

К таким системам относится турбулентное течение жидкости, фондовый рынок или погода.

Фишка этих систем в том, что мы не можем предугадать их поведение на сколько-нибудь большой промежуток времени, ибо любые мельчайшие возмущения в них со временем нарастают до макроскопических масштабов. Пресловутый "эффект бабочки".

В то же время это не значит, что там нет своих законов.

Одна из закономерностей гласит, что в хаотических системах весьма обычно появление аттракторов. Квазистационарных состояний, устойчивых в течение произвольно долгого времени. Параметры системы осциллируют вокруг них и это может длиться сколько угодно. Так, что начинает казаться, что система предсказуема по своей природе.

Ан, нет. Хаос есть хаос и небольшого толчка достаточно для быстрого перескока в другое состояние (например, к другому аттрактору, или НЕ к аттрактору, а непонятно к чему, ибо реальные модели слишком сложны для расчетов).

На картинке Аттрактор Лоренца. Простейшее математическое моделирование хаотической системы, состояние которой перескакивает между двумя относительно стабильными положениями.

Не знаю, что это напоминает вам, а по мне так - очень похоже на чередование ледниковых и межледниковых эпох, а так же прочих "эпох" с разными типами климата, обитатели каждой из которых, наверняка думали, что при их жизни-то он точно не изменится. А он в конце-концов менялся и переходы происходили чрезвычайно быстро по историческим меркам.

Так вот, к чему это. Нейронка в моей голове подумала и выдала на это все следующее заключение:

- Потепление вероятнее всего не остановить, так как оно произойдет супер-быстро (быстрее, чем мы думаем и чем успеем опомниться). Ну т.е. оно уже происходит, с огромной положительной обратной связью от всякого болотного метана. Грету можно слать нахрен, ибо она ошиблась лет на пятьдесят не в нашу пользу. Боржоми пить поздно, можете с наслаждением продолжать жечь нефть и получать удовольствие от жизни.

- Для любителей образных аналогий. Представьте что есть огромный спящий дракон. А человечество взяло и поковыряло палкой у него в жопе. Дракон проснулся и дооолго тянет свою длинную шею посмотреть, что там у него происходит. А в этот момент собираются главы всех государств и пытаются придумать, а стоит ли им доставать палку, чтобы он заснул. Не парьтесь, можете уже не доставать, не поможет :)

Это была плохая новость.

Хорошая же состоит в том, что совсем изжариться нам не дадут. Климат Земли просто застрянет в неком более теплом аттракторе.

И все будут удивляться, что внезапно все кончилось как раз тогда, когда как-бы уже все.

Ну а самая прелесть хаоса в том, что хорошенько предсказать мы это все не можем.

Так что нам остается добавить канал в папку "важное" и рассказывать друзьям, какой он классный.

PS Если вы хотите больше узнать про аттракторы и теорию хаоса, и почему-то еще до сих пор не, то напишите в гугле "аттрактор лоренца эффект бабочки". Приятно проведете время.

Бонус для телеграм версии. Хочу ответить на вопрос, как это соотносится с продакт-менеджментом и вообще, с тематикой канала? Ответ такой - я думаю, что хороший кругозор серьезно помогает в работе и жизни. Само по себе это качество не даст вам успешного-успеха, но позволит находить аналогии и решения из иных областей и грамотно применять их к своей работе. 90% моей познавательной активности направлено на расширение кругозора, и только 10% - на углубление в специализации. Считаю это правильным соотношением для любой творческой специальности.