Обязательно посмотрите это видео. Фонд a16z на пальцах объясняет как работают огромные операционные индустрии и куда они двигаются, и, по-сути, дарят предпринимателям и продактам инсайты про то, какие продукты нужны для традиционных операционных бизнесов:
• цифровая трансформация на рынках, на которых господствуют операционные бизнесы—добыча природных ресурсов, строительство, транспорт, ритейл—если упростить, происходит благодаря двум вещам: 1. ускорению изменении бумажных процессов из-за перевода в цифру; 2. Автоматизации процессов
• примерно половину времени у операционных сотрудников занимает ручной труд—сбор данных, обработка форм, внесение данных в CRM/ERP/..., составление документов, обмен информацией, четверть—принятие решений и ещё четверть "другие активности". И автоматизация процессов позволит значительно сократить объём ручной работы и позволить больше времени уделить принятию решений
• после автоматизации и цифровизации процессов операционные сотрудники (сейлзы, маркетологи, прожекты, продакты..) превратятся в операционных аналитиков. Их основной ответственностью станет принятие решений из данных про операционные процессы и улучшению этих процессов
• нужны новые инструменты, которые должны: a) автоматизировать сбор данных про операционные процессы; b) позволять мгновенно принимать решения b) не требовать особой подготовки и быть доступными для освоения любым операцинным сотрудником
• такие инструменты могут фокусироваться либо на конкретных индустриях (строительство, добыча нефти, транспорт) или на ролях (сейлз, маркетинг, прожект)
🔗 https://www.youtube.com/watch?v=rJ2Om-2NPvk
• цифровая трансформация на рынках, на которых господствуют операционные бизнесы—добыча природных ресурсов, строительство, транспорт, ритейл—если упростить, происходит благодаря двум вещам: 1. ускорению изменении бумажных процессов из-за перевода в цифру; 2. Автоматизации процессов
• примерно половину времени у операционных сотрудников занимает ручной труд—сбор данных, обработка форм, внесение данных в CRM/ERP/..., составление документов, обмен информацией, четверть—принятие решений и ещё четверть "другие активности". И автоматизация процессов позволит значительно сократить объём ручной работы и позволить больше времени уделить принятию решений
• после автоматизации и цифровизации процессов операционные сотрудники (сейлзы, маркетологи, прожекты, продакты..) превратятся в операционных аналитиков. Их основной ответственностью станет принятие решений из данных про операционные процессы и улучшению этих процессов
• нужны новые инструменты, которые должны: a) автоматизировать сбор данных про операционные процессы; b) позволять мгновенно принимать решения b) не требовать особой подготовки и быть доступными для освоения любым операцинным сотрудником
• такие инструменты могут фокусироваться либо на конкретных индустриях (строительство, добыча нефти, транспорт) или на ролях (сейлз, маркетинг, прожект)
🔗 https://www.youtube.com/watch?v=rJ2Om-2NPvk
Apple вчера столько волшебного показала про iPadOS (kek), что я прям не могу. Это обалденная замена ноутбуку!
ставит девелопер превью
🔗 https://www.apple.com/ipados/ipados-preview/
ставит девелопер превью
🔗 https://www.apple.com/ipados/ipados-preview/
Есть много исследований про то, что аэробные занятия позволяют лучше запоминать, увеличивают гиппокамп—поисковую систему мозга, помогают сохранять когнитивные функции в старости.
Вышло исследование, что во время ходьбы, мы становимся креативнее на 60%. Теперь я понимаю, почему мне проще думать, когда я нервно хожу кругами по переговорке.
🔗 https://news.stanford.edu/2014/04/24/walking-vs-sitting-042414/
Вышло исследование, что во время ходьбы, мы становимся креативнее на 60%. Теперь я понимаю, почему мне проще думать, когда я нервно хожу кругами по переговорке.
🔗 https://news.stanford.edu/2014/04/24/walking-vs-sitting-042414/
Результаты Меты за май:
Жуём стекло и пялимся в бездну.
Наняли джуна продакта, маркетинг менеджера, нового главного эксперта и операционного менеджера, НО НИКАК, БЛИН, НЕ НАЙМЁМ РАЗРАБОТЧИКОВ и из-за этого не можем слезть с текущей (не растущей и убыточной) бизнес-модели на self-service и рост органического траффика за счёт SEO и более хитрого привлечения 😭😭😭
Пост написал Максим Осипов—CPO Меты. Подписывайтесь на его канал: @osipov_pm
🔗 https://zamesin.me/meta-results-may-2019/
Жуём стекло и пялимся в бездну.
Наняли джуна продакта, маркетинг менеджера, нового главного эксперта и операционного менеджера, НО НИКАК, БЛИН, НЕ НАЙМЁМ РАЗРАБОТЧИКОВ и из-за этого не можем слезть с текущей (не растущей и убыточной) бизнес-модели на self-service и рост органического траффика за счёт SEO и более хитрого привлечения 😭😭😭
Пост написал Максим Осипов—CPO Меты. Подписывайтесь на его канал: @osipov_pm
🔗 https://zamesin.me/meta-results-may-2019/
“Running a start-up is like chewing glass and staring into the abyss. After a while, you stop staring, but the glass chewing never ends”.
перевод: “Управлять стартапом, это как жевать стекло и смотреть в бездну. Спустя какое-то время перестаёшь смотреть в бездну, но жевать стекло никогда не перестаёшь”
Elon Musk
перевод: “Управлять стартапом, это как жевать стекло и смотреть в бездну. Спустя какое-то время перестаёшь смотреть в бездну, но жевать стекло никогда не перестаёшь”
Elon Musk
(это дубль поста, который писал сегодня днём. Почему-то, тот пост не отображается для части читателей канала, видимо какие-то глюки в телеграме, на всякий случай продублирую)
Жуём стекло и пялимся в бездну.
Наняли джуна продакта, маркетинг менеджера, нового главного эксперта и операционного менеджера, НО НИКАК, БЛИН, НЕ НАЙМЁМ РАЗРАБОТЧИКОВ и из-за этого не можем слезть с текущей бизнес-модели на self-service и рост органического траффика за счёт SEO 😭😭😭
Пост написал Максим Осипов—CPO Меты. Подписывайтесь на его канал: @osipov_pm
🔗 https://zamesin.me/meta-results-may-2019/
Жуём стекло и пялимся в бездну.
Наняли джуна продакта, маркетинг менеджера, нового главного эксперта и операционного менеджера, НО НИКАК, БЛИН, НЕ НАЙМЁМ РАЗРАБОТЧИКОВ и из-за этого не можем слезть с текущей бизнес-модели на self-service и рост органического траффика за счёт SEO 😭😭😭
Пост написал Максим Осипов—CPO Меты. Подписывайтесь на его канал: @osipov_pm
🔗 https://zamesin.me/meta-results-may-2019/
Реально крутых книг/инструментов/фреймворков в мире очень и очень мало, к сожалению. Многие красивые книжки/курсы на поверку оказываются пересказом одних и тех же идей в разных интонациях.
Одна из лучших книг про итеративную проверку гипотез в процессе поиска Product Market Fit—Running Lean by Ash Maruya (хоть я и не в восторге от неё, так как явно вижу, что можно сделать круче). У Эша есть вторая книга, которую я обязательно прочитаю—Scaling Lean.
Но фишка не только в книгах. Оказывается у Эша есть образовательная площадка leanstack.com, на которой периодически проходят разные курсы, и это очень похоже на то, что хочу сделать в этом проекте: http://bit.ly/juniorproductcustdev. Записался на «4-week Foundations playbook», буду писать отчёты. Ещё, в июле пройду курс Product Heroes by Илья Красинский и тоже потом расскажу впечатления.
🔗 https://blog.leanstack.com/level-up-your-entrepreneurial-game-with-our-battle-tested-playbooks-f3736fb04adb
Одна из лучших книг про итеративную проверку гипотез в процессе поиска Product Market Fit—Running Lean by Ash Maruya (хоть я и не в восторге от неё, так как явно вижу, что можно сделать круче). У Эша есть вторая книга, которую я обязательно прочитаю—Scaling Lean.
Но фишка не только в книгах. Оказывается у Эша есть образовательная площадка leanstack.com, на которой периодически проходят разные курсы, и это очень похоже на то, что хочу сделать в этом проекте: http://bit.ly/juniorproductcustdev. Записался на «4-week Foundations playbook», буду писать отчёты. Ещё, в июле пройду курс Product Heroes by Илья Красинский и тоже потом расскажу впечатления.
🔗 https://blog.leanstack.com/level-up-your-entrepreneurial-game-with-our-battle-tested-playbooks-f3736fb04adb
Майкл Сайбел (CEO YCombinator, co-founder at Twich) делится опытом нахождения Product Market Fit в стартапе Justin.tv, который они вместе с Джастином Кеном пивотнули в Twitch.
Главный тезис: искать Product Market Fit ДОЛГО И ТЯЖЕЛО и очень часто основатели любят обманывать себя и всех вокруг, что у нас ЕСТЬ ПРОДАКТ-МАРКЕТ ФИТ!! ВЕДЬ У НАС ЖЕ ЕСТЬ ПАРТНЁР И ПЕРВЫЕ 5 ПРОДАЖ!!! Хотя до реального трекшена как до луны
🔗 https://www.youtube.com/watch?v=FBOLk9s9Ci4
Главный тезис: искать Product Market Fit ДОЛГО И ТЯЖЕЛО и очень часто основатели любят обманывать себя и всех вокруг, что у нас ЕСТЬ ПРОДАКТ-МАРКЕТ ФИТ!! ВЕДЬ У НАС ЖЕ ЕСТЬ ПАРТНЁР И ПЕРВЫЕ 5 ПРОДАЖ!!! Хотя до реального трекшена как до луны
🔗 https://www.youtube.com/watch?v=FBOLk9s9Ci4
WeWork пришли в Россию! 🤓 Скоро (непонятно, когда точно) откроются три локации: рядом с Яндексом на Тимура Фрунзе, на Белой Площади (м. Белорусская) и на «задолбаешься идти пешком от м. Полянка» Якиманке
🔗 https://www.wework.com/ru-RU/l/moscow
🔗 https://www.wework.com/ru-RU/l/moscow
Йо, ловите классную книжку про стратегию! Good Strategy Bad Strategy by Richard P. Rumelt
Все мечтают уметь мыслить стратегически, формировать стратегии и, следуя им, достигать феноменальных результатов, но мало кто реально умеет это делать. Автор разжёвывает на большом количестве высокоуровневых кейсов (NASA, DARPA, IKEA, Apple, Starbucks..) ЧТО такое стратегия и как мыслить стратегически.
9/10
🔗 https://zamesin.me/books-good-strategy-bad-strategy/
Все мечтают уметь мыслить стратегически, формировать стратегии и, следуя им, достигать феноменальных результатов, но мало кто реально умеет это делать. Автор разжёвывает на большом количестве высокоуровневых кейсов (NASA, DARPA, IKEA, Apple, Starbucks..) ЧТО такое стратегия и как мыслить стратегически.
9/10
🔗 https://zamesin.me/books-good-strategy-bad-strategy/
❤1
В ближайшие две недели опубликую рецензии на тонну обалденных книг: This is Marketing by Seth Godin, Dear Founder by Maynard Webb, Product Leadership by Орава Классных Продактов, Blitzscaling by Reid Hoffman.
Stay tuned
Stay tuned
Я знал, что Шейн Перриш (автор блога Farnam Street) дико фанатеет с Уоррена Баффета и Чарли Мангера—основателей фонда Berkshire Hathaway, но только сейчас наткнулся на его статью, в которой он собрал основные принципы Чарли Мангера
«Проводите каждый день, пытаясь быть немного мудрее, чем вы были, когда проснулись. Выполняйте свои обязанности верно и хорошо. Продвигайтесь вперёд систематически, но не обязательно быстрыми рывками. Тем не менее, вы создаёте дисциплину, готовясь к быстрым рывкам. Продвигайтесь по одному дюйму за раз, день за днем. В конце дня—если вы живете достаточно долго—большинство людей получают то, что они заслуживают.»—Чарли Мангер
🔗 основные прицнипы: https://fs.blog/2016/04/munger-operating-system/
🔗 кто ето: https://fs.blog/charlie-munger/
«Проводите каждый день, пытаясь быть немного мудрее, чем вы были, когда проснулись. Выполняйте свои обязанности верно и хорошо. Продвигайтесь вперёд систематически, но не обязательно быстрыми рывками. Тем не менее, вы создаёте дисциплину, готовясь к быстрым рывкам. Продвигайтесь по одному дюйму за раз, день за днем. В конце дня—если вы живете достаточно долго—большинство людей получают то, что они заслуживают.»—Чарли Мангер
🔗 основные прицнипы: https://fs.blog/2016/04/munger-operating-system/
🔗 кто ето: https://fs.blog/charlie-munger/
Добротный журналистский лонгрид, рассказывающая про историю становления и культуру WeWork—крупнейшего провайдера коворкингов в мире (который в августе откроется в трёх московских точках). Про невероятную харизму и вечеринки основателя—Адама Ньюмана, агрессивную экспансию, высокую текучку людей и культуру круглосуточной работы с рабочими встречами после полуночи.
🔗 http://nymag.com/intelligencer/2019/06/wework-adam-neumann.html
🔗 http://nymag.com/intelligencer/2019/06/wework-adam-neumann.html
Доброе утро ☀️
Любому руководителю и лидеру рано или поздно придётся учиться переходить от прямого управления (указания, микроменеджмент) к непрямому управлению (целеполагание, создание среды, ценности, вижн)
Прямое управление не масштабируется, требует когнитивных усилий (я же принимаю решения, не сотрудник), зато снижает тревожность недоверия к сотруднику. Непрямому управлению приходится учиться, и многие начинающие руководители проходят этап адского микроменеджмента к первым попыткам делегировать принятие решений и к доверию. Зато непрямое управление бесконечно масштабируется.
Я учусь непрямому управлению прямо сейчас с ростом команды Меты и появлением новых проектов в которых я жду высокой автономности сотрудников и статья «4 вопроса, которые должен задавать себе лидер» Клер Лью из Know Your Team пришлась очень кстати. 4 вопроса:
1. Как я могу создать среду для людей, чтобы они могли проявить себя?
2. Как я могу создать прозрачность и сонаправленность, что, как и почему должно делаться?
3. Как я лично могу демонстрировать модель работы и поведение, которое я бы хотел, чтобы проявляли мои сотрудники?
4. Как я могу ясно видеть вещи такими какие они есть, вместо того, какими я хочу их видеть?
В последнее время я много думаю над тем, чтобы отвечать на 2й и 4й вопросы. Так получилось, что я трудоголик и демонстрировать команде адский трудоголизм = неосознанно требовать от них этого, но это противоречит ценностям, моих компаний, поэтому я учусь работать не больше 8 часов в день, чтобы не было привычного желания засыпать проблему своим овертаймом вечером или выходными.
Ну и, на мой взгляд, супер важно постоянно искать свои слепые зоны и держать их в голове при принятии решений.
🔗 https://m.signalvnoise.com/four-essential-questions-to-ask-yourself-as-leader/
Любому руководителю и лидеру рано или поздно придётся учиться переходить от прямого управления (указания, микроменеджмент) к непрямому управлению (целеполагание, создание среды, ценности, вижн)
Прямое управление не масштабируется, требует когнитивных усилий (я же принимаю решения, не сотрудник), зато снижает тревожность недоверия к сотруднику. Непрямому управлению приходится учиться, и многие начинающие руководители проходят этап адского микроменеджмента к первым попыткам делегировать принятие решений и к доверию. Зато непрямое управление бесконечно масштабируется.
Я учусь непрямому управлению прямо сейчас с ростом команды Меты и появлением новых проектов в которых я жду высокой автономности сотрудников и статья «4 вопроса, которые должен задавать себе лидер» Клер Лью из Know Your Team пришлась очень кстати. 4 вопроса:
1. Как я могу создать среду для людей, чтобы они могли проявить себя?
2. Как я могу создать прозрачность и сонаправленность, что, как и почему должно делаться?
3. Как я лично могу демонстрировать модель работы и поведение, которое я бы хотел, чтобы проявляли мои сотрудники?
4. Как я могу ясно видеть вещи такими какие они есть, вместо того, какими я хочу их видеть?
В последнее время я много думаю над тем, чтобы отвечать на 2й и 4й вопросы. Так получилось, что я трудоголик и демонстрировать команде адский трудоголизм = неосознанно требовать от них этого, но это противоречит ценностям, моих компаний, поэтому я учусь работать не больше 8 часов в день, чтобы не было привычного желания засыпать проблему своим овертаймом вечером или выходными.
Ну и, на мой взгляд, супер важно постоянно искать свои слепые зоны и держать их в голове при принятии решений.
🔗 https://m.signalvnoise.com/four-essential-questions-to-ask-yourself-as-leader/
Рецензия и основные тезисы из книги This is Marketing by Seth Godin.
8/10
Примерно на 30-й странице я понял, что этой книги мне не хватало всю мою предпринимательско-продуктовую жизнь. Я не знал ЧТО такое маркетинг. И по наивности воспринимал маркетинг функцией по нахождению и покупке клиентов и уточнению месседжа с помощью которого мы будем продавать ПРОДУКТ. Вот продукт—это да, это круто. А маркетинг—так, функция. Я немного утрирую, но сути маркетинга я реально не понимал.
Книжка огонь!
🔗 https://zamesin.me/books-this-is-marketing/
8/10
Примерно на 30-й странице я понял, что этой книги мне не хватало всю мою предпринимательско-продуктовую жизнь. Я не знал ЧТО такое маркетинг. И по наивности воспринимал маркетинг функцией по нахождению и покупке клиентов и уточнению месседжа с помощью которого мы будем продавать ПРОДУКТ. Вот продукт—это да, это круто. А маркетинг—так, функция. Я немного утрирую, но сути маркетинга я реально не понимал.
Книжка огонь!
🔗 https://zamesin.me/books-this-is-marketing/
Slack вышел на IPO прямым размещением акций (что обычно делают компании с отличными финансовыми результатами) под шикарным тикером $WORK (некоторые шутят, что круче было бы выйти под тикером $LACK). Моя RSS-лента пестрит восторгами по этому поводу. Собрал инфу про выход Slack на IPO.
🔗 https://xn--r1a.website/zamesin/323 —Витя Осыка разобрал Форму S-1 Slack'а перед эмиссией
🔗 https://a16z.com/2019/06/20/slack/ —a16z поздравил команду (и себя) и рассказал историю, как основатели сначала делали провальную игру Glitch, потом пивотнулись в Slack
🔗 https://gopractice.ru/slack-in-numbers/ —Олег Якубенков предположил метрики Slack'а из S-1
🔗 https://xn--r1a.website/zamesin/323 —Витя Осыка разобрал Форму S-1 Slack'а перед эмиссией
🔗 https://a16z.com/2019/06/20/slack/ —a16z поздравил команду (и себя) и рассказал историю, как основатели сначала делали провальную игру Glitch, потом пивотнулись в Slack
🔗 https://gopractice.ru/slack-in-numbers/ —Олег Якубенков предположил метрики Slack'а из S-1
Бывает, что наткнёшься на статью, понимаешь что она офигенная, и мечтаешь, чтобы она не не заканчивалась.
КАК РАЗ ТАКАЯ СТАТЬЯ: First Round собрали шесть своих статей про тактики найма.
1. Сформируйте вижн для будущей роли и чётко проверяйте на фит с этим вижном и с культурой:
• Глубоко закопайтесь в то, чтобы а) сформировать вижн компании, продукта и роли, на которую вы нанимаете человека b) круто описать его в описании вакансии c) убедиться, что процесс найма сонаправлен с вижном
2. Расширьте входящую воронку кандидатов
• проверьте вашу коммуникацию про вакансию на предмет клише, сексизма («ты настоящий супергерой»), угроз переработок («предстоит много работать») и прочих искажений // вспомнились анекдотичные «"у нас молодая команда"=вообще, у нас все старпёры, но хотим ребят помоложе, "динамично развивающийся продукт"=никто не знает что делать, всё постоянно ломается, мы все в шоке»
• придумайте много гипотез где искать кандидатов: например, мы писали тем, кто оставляет рецензии на книги по программированию на Amazon
3. Интервью ДОЛЖНЫ занимать много времени.
• интервьюируйте одного кандидата тремя своими сотрудниками, чтобы избежать искажений восприятия
• опытные разработчики должны проводить много интервью. От 12 до 16 в месяц
• «Вся ваша команда должна проводить интервью. Каждый! Если вы не хотите, чтобы кто-то проводил интервью, спросите себя: «Почему?». Если вы переживаете за то, как они представят вашу компанию на интервью, у вас точно есть проблема»
4. Ищите тех, кто нарушает правила
• старайтесь нанимать как можно больше тех, кто сопротивляется системе, предлагает необычные идеи, отстаивает их и добивается результата. Обращайте внимание на способности нонконформистски мыслить и на неуёмное любопытство
• при этом, проверяйте на интервью, что человек способен поменять изначальную точку зрения, если гипотеза не подтверждается
5. Возьмите рекомендации у 10-20 бывших коллег и руководителей.
• Относитесь к рекомендациям как к такому же весомому источнику информации о кандидате, как и к интервью
• Расскажите кандидату, какие сильные, слабые стороны и про какие проблемы рассказали его бывшие руководители и коллеги, задайте вопрос: «Как вы думаете, почему мне это рассказали?» и смотрите на реакцию. Кандидат защищается, или признаёт свои ошибки и показывает как на них научился?
6. Покажите, что кандидат для вас невероятно важен, пристально уделяя внимание к деталям опыта взаимодействия потенциального кандидата с вашей компанией.
• пришлите детальное письмо с информацией про предстоящие интервью: с кем, во сколько, как доехать, как зовут каждого интервьюера
• делайте ВСЁ, чтобы показать, что кандидат реально важен для вас.
И про каждый пункт есть отдельная статья!!!! 🔫💣
🔗 https://firstround.com/review/our-6-must-reads-for-hiring-tactics-that-break-the-mold/
КАК РАЗ ТАКАЯ СТАТЬЯ: First Round собрали шесть своих статей про тактики найма.
1. Сформируйте вижн для будущей роли и чётко проверяйте на фит с этим вижном и с культурой:
• Глубоко закопайтесь в то, чтобы а) сформировать вижн компании, продукта и роли, на которую вы нанимаете человека b) круто описать его в описании вакансии c) убедиться, что процесс найма сонаправлен с вижном
2. Расширьте входящую воронку кандидатов
• проверьте вашу коммуникацию про вакансию на предмет клише, сексизма («ты настоящий супергерой»), угроз переработок («предстоит много работать») и прочих искажений // вспомнились анекдотичные «"у нас молодая команда"=вообще, у нас все старпёры, но хотим ребят помоложе, "динамично развивающийся продукт"=никто не знает что делать, всё постоянно ломается, мы все в шоке»
• придумайте много гипотез где искать кандидатов: например, мы писали тем, кто оставляет рецензии на книги по программированию на Amazon
3. Интервью ДОЛЖНЫ занимать много времени.
• интервьюируйте одного кандидата тремя своими сотрудниками, чтобы избежать искажений восприятия
• опытные разработчики должны проводить много интервью. От 12 до 16 в месяц
• «Вся ваша команда должна проводить интервью. Каждый! Если вы не хотите, чтобы кто-то проводил интервью, спросите себя: «Почему?». Если вы переживаете за то, как они представят вашу компанию на интервью, у вас точно есть проблема»
4. Ищите тех, кто нарушает правила
• старайтесь нанимать как можно больше тех, кто сопротивляется системе, предлагает необычные идеи, отстаивает их и добивается результата. Обращайте внимание на способности нонконформистски мыслить и на неуёмное любопытство
• при этом, проверяйте на интервью, что человек способен поменять изначальную точку зрения, если гипотеза не подтверждается
5. Возьмите рекомендации у 10-20 бывших коллег и руководителей.
• Относитесь к рекомендациям как к такому же весомому источнику информации о кандидате, как и к интервью
• Расскажите кандидату, какие сильные, слабые стороны и про какие проблемы рассказали его бывшие руководители и коллеги, задайте вопрос: «Как вы думаете, почему мне это рассказали?» и смотрите на реакцию. Кандидат защищается, или признаёт свои ошибки и показывает как на них научился?
6. Покажите, что кандидат для вас невероятно важен, пристально уделяя внимание к деталям опыта взаимодействия потенциального кандидата с вашей компанией.
• пришлите детальное письмо с информацией про предстоящие интервью: с кем, во сколько, как доехать, как зовут каждого интервьюера
• делайте ВСЁ, чтобы показать, что кандидат реально важен для вас.
И про каждый пункт есть отдельная статья!!!! 🔫💣
🔗 https://firstround.com/review/our-6-must-reads-for-hiring-tactics-that-break-the-mold/
❤1
Устойчивые источники конкурентных преимуществ. Старые песни о главном от Collaborative Fund (инвестфонд с клёвым блогом):
1. Учитесь быстрее, чем ваши конкуренты. Высокий интеллект или доменная экспертиза круты в моменте, но мир и потребности клиентов меняются.
2. Будьте более эмпатичными к вашим клиентам, чем ваши конкуренты. Не забывайте eat your own dogfood (пользоваться вашим продуктом, даже если вы не являетесь для него целевой аудиторией)
3. Коммуницируйте со своим клиентом более ясно и чётко
4. Создайте культуру в которой ваша команда может совершать больше ошибок, чем команда конкурента
5. Имейте терпение и будьте готовы ждать дольше, чем ваши конкуренты. Удивительно часто, терпение, приводит к появлению окна возможности и, как следствие, конкурентному преимуществу // прим. Ивана: про это пишет Ричард Рамэлт в книге «Good Strategy Bad Strategy», в частности, в 1998 году автор спросил у Стива Джобса: «Стив, возвращение Apple в мир живых было удивительным. Но всё, что мы знаем про рынок персональных компьютеров и сетевой эффект Windows+Intel, говорит нам о том, что Mac'у доступна лишь небольшая ниша. Что вы собираетесь делать в долгосрочной перспективе? Какова ваша стратегия?». Джобс ответил: «Я буду ждать следующую большую штуку» («I am going to wait for the next big thing»)
// прим. Ивана: на эту же тему другая статья из блога Collaborative Fund: «Контр-интуитивные источники конкурентных преимуществ»—https://xn--r1a.website/zamesin/349
🔗 http://www.collaborativefund.com/blog/sustainable-sources-of-competitive-advantage/
1. Учитесь быстрее, чем ваши конкуренты. Высокий интеллект или доменная экспертиза круты в моменте, но мир и потребности клиентов меняются.
2. Будьте более эмпатичными к вашим клиентам, чем ваши конкуренты. Не забывайте eat your own dogfood (пользоваться вашим продуктом, даже если вы не являетесь для него целевой аудиторией)
3. Коммуницируйте со своим клиентом более ясно и чётко
4. Создайте культуру в которой ваша команда может совершать больше ошибок, чем команда конкурента
5. Имейте терпение и будьте готовы ждать дольше, чем ваши конкуренты. Удивительно часто, терпение, приводит к появлению окна возможности и, как следствие, конкурентному преимуществу // прим. Ивана: про это пишет Ричард Рамэлт в книге «Good Strategy Bad Strategy», в частности, в 1998 году автор спросил у Стива Джобса: «Стив, возвращение Apple в мир живых было удивительным. Но всё, что мы знаем про рынок персональных компьютеров и сетевой эффект Windows+Intel, говорит нам о том, что Mac'у доступна лишь небольшая ниша. Что вы собираетесь делать в долгосрочной перспективе? Какова ваша стратегия?». Джобс ответил: «Я буду ждать следующую большую штуку» («I am going to wait for the next big thing»)
// прим. Ивана: на эту же тему другая статья из блога Collaborative Fund: «Контр-интуитивные источники конкурентных преимуществ»—https://xn--r1a.website/zamesin/349
🔗 http://www.collaborativefund.com/blog/sustainable-sources-of-competitive-advantage/
👍1
Очередной шикарный лонгрид от Эндрю Чена (партнёр в фонде a16z) и Ленни Рачитски (ex Product Leader at Supplky Growth): 28 способов вырастить объём supply (предложения) в маркетплейсе. С разжёвыванием каждого способа и примерами. Если вы делаете маркетплейс—must read!
🔗 https://andrewchen.co/grow-marketplace-supply/
🔗 https://andrewchen.co/grow-marketplace-supply/