Каждый год я с нетерпением жду три события: новый блокбастер от Marvel, WWDC и осеннюю презентацию айфона.

Сегодня в 20:00 открытие Apple's Worldwide Developers Conference (WWDC) на котором Apple, обычно, представляет беты macOS, iOS и иногда новые железки.

В этом году от эпла со всей силы ждут:
• модульный Mac Pro и 6K монитор
• улучшение многозадачности и удобства iOS 13 для ежедневного использования iPad как замену MacBook'у (я уже частично заменил)
• возможность запускать iOS приложения на macOS
• публичные похороны iTunes

Где смотреть: https://www.apple.com/apple-events/

Обязательно посмотрите это видео. Фонд a16z на пальцах объясняет как работают огромные операционные индустрии и куда они двигаются, и, по-сути, дарят предпринимателям и продактам инсайты про то, какие продукты нужны для традиционных операционных бизнесов:

• цифровая трансформация на рынках, на которых господствуют операционные бизнесы—добыча природных ресурсов, строительство, транспорт, ритейл—если упростить, происходит благодаря двум вещам: 1. ускорению изменении бумажных процессов из-за перевода в цифру; 2. Автоматизации процессов
• примерно половину времени у операционных сотрудников занимает ручной труд—сбор данных, обработка форм, внесение данных в CRM/ERP/..., составление документов, обмен информацией, четверть—принятие решений и ещё четверть "другие активности". И автоматизация процессов позволит значительно сократить объём ручной работы и позволить больше времени уделить принятию решений
• после автоматизации и цифровизации процессов операционные сотрудники (сейлзы, маркетологи, прожекты, продакты..) превратятся в операционных аналитиков. Их основной ответственностью станет принятие решений из данных про операционные процессы и улучшению этих процессов
• нужны новые инструменты, которые должны: a) автоматизировать сбор данных про операционные процессы; b) позволять мгновенно принимать решения b) не требовать особой подготовки и быть доступными для освоения любым операцинным сотрудником
• такие инструменты могут фокусироваться либо на конкретных индустриях (строительство, добыча нефти, транспорт) или на ролях (сейлз, маркетинг, прожект)

🔗 https://www.youtube.com/watch?v=rJ2Om-2NPvk

Apple вчера столько волшебного показала про iPadOS (kek), что я прям не могу. Это обалденная замена ноутбуку!

ставит девелопер превью

🔗 https://www.apple.com/ipados/ipados-preview/

Есть много исследований про то, что аэробные занятия позволяют лучше запоминать, увеличивают гиппокамп—поисковую систему мозга, помогают сохранять когнитивные функции в старости.

Вышло исследование, что во время ходьбы, мы становимся креативнее на 60%. Теперь я понимаю, почему мне проще думать, когда я нервно хожу кругами по переговорке.

🔗 https://news.stanford.edu/2014/04/24/walking-vs-sitting-042414/

Результаты Меты за май:

Жуём стекло и пялимся в бездну.

Наняли джуна продакта, маркетинг менеджера, нового главного эксперта и операционного менеджера, НО НИКАК, БЛИН, НЕ НАЙМЁМ РАЗРАБОТЧИКОВ и из-за этого не можем слезть с текущей (не растущей и убыточной) бизнес-модели на self-service и рост органического траффика за счёт SEO и более хитрого привлечения 😭😭😭

Пост написал Максим Осипов—CPO Меты. Подписывайтесь на его канал: @osipov_pm

🔗 https://zamesin.me/meta-results-may-2019/

“Running a start-up is like chewing glass and staring into the abyss. After a while, you stop staring, but the glass chewing never ends”.

перевод: “Управлять стартапом, это как жевать стекло и смотреть в бездну. Спустя какое-то время перестаёшь смотреть в бездну, но жевать стекло никогда не перестаёшь”

Elon Musk

(это дубль поста, который писал сегодня днём. Почему-то, тот пост не отображается для части читателей канала, видимо какие-то глюки в телеграме, на всякий случай продублирую)

Жуём стекло и пялимся в бездну.

Наняли джуна продакта, маркетинг менеджера, нового главного эксперта и операционного менеджера, НО НИКАК, БЛИН, НЕ НАЙМЁМ РАЗРАБОТЧИКОВ и из-за этого не можем слезть с текущей бизнес-модели на self-service и рост органического траффика за счёт SEO 😭😭😭

Пост написал Максим Осипов—CPO Меты. Подписывайтесь на его канал: @osipov_pm

🔗 https://zamesin.me/meta-results-may-2019/

Реально крутых книг/инструментов/фреймворков в мире очень и очень мало, к сожалению. Многие красивые книжки/курсы на поверку оказываются пересказом одних и тех же идей в разных интонациях.

Одна из лучших книг про итеративную проверку гипотез в процессе поиска Product Market Fit—Running Lean by Ash Maruya (хоть я и не в восторге от неё, так как явно вижу, что можно сделать круче). У Эша есть вторая книга, которую я обязательно прочитаю—Scaling Lean.

Но фишка не только в книгах. Оказывается у Эша есть образовательная площадка leanstack.com, на которой периодически проходят разные курсы, и это очень похоже на то, что хочу сделать в этом проекте: http://bit.ly/juniorproductcustdev. Записался на «4-week Foundations playbook», буду писать отчёты. Ещё, в июле пройду курс Product Heroes by Илья Красинский и тоже потом расскажу впечатления.

🔗 https://blog.leanstack.com/level-up-your-entrepreneurial-game-with-our-battle-tested-playbooks-f3736fb04adb

Майкл Сайбел (CEO YCombinator, co-founder at Twich) делится опытом нахождения Product Market Fit в стартапе Justin.tv, который они вместе с Джастином Кеном пивотнули в Twitch.

Главный тезис: искать Product Market Fit ДОЛГО И ТЯЖЕЛО и очень часто основатели любят обманывать себя и всех вокруг, что у нас ЕСТЬ ПРОДАКТ-МАРКЕТ ФИТ!! ВЕДЬ У НАС ЖЕ ЕСТЬ ПАРТНЁР И ПЕРВЫЕ 5 ПРОДАЖ!!! Хотя до реального трекшена как до луны

🔗 https://www.youtube.com/watch?v=FBOLk9s9Ci4

WeWork пришли в Россию! 🤓 Скоро (непонятно, когда точно) откроются три локации: рядом с Яндексом на Тимура Фрунзе, на Белой Площади (м. Белорусская) и на «задолбаешься идти пешком от м. Полянка» Якиманке

🔗 https://www.wework.com/ru-RU/l/moscow

Йо, ловите классную книжку про стратегию! Good Strategy Bad Strategy by Richard P. Rumelt

Все мечтают уметь мыслить стратегически, формировать стратегии и, следуя им, достигать феноменальных результатов, но мало кто реально умеет это делать. Автор разжёвывает на большом количестве высокоуровневых кейсов (NASA, DARPA, IKEA, Apple, Starbucks..) ЧТО такое стратегия и как мыслить стратегически.

9/10

🔗 https://zamesin.me/books-good-strategy-bad-strategy/

Вы только посмотрите на перечисление кейсов

В ближайшие две недели опубликую рецензии на тонну обалденных книг: This is Marketing by Seth Godin, Dear Founder by Maynard Webb, Product Leadership by Орава Классных Продактов, Blitzscaling by Reid Hoffman.

Stay tuned

Я знал, что Шейн Перриш (автор блога Farnam Street) дико фанатеет с Уоррена Баффета и Чарли Мангера—основателей фонда Berkshire Hathaway, но только сейчас наткнулся на его статью, в которой он собрал основные принципы Чарли Мангера

«Проводите каждый день, пытаясь быть немного мудрее, чем вы были, когда проснулись. Выполняйте свои обязанности верно и хорошо. Продвигайтесь вперёд систематически, но не обязательно быстрыми рывками. Тем не менее, вы создаёте дисциплину, готовясь к быстрым рывкам. Продвигайтесь по одному дюйму за раз, день за днем. В конце дня—если вы живете достаточно долго—большинство людей получают то, что они заслуживают.»—Чарли Мангер

🔗 основные прицнипы: https://fs.blog/2016/04/munger-operating-system/
🔗 кто ето: https://fs.blog/charlie-munger/

Добротный журналистский лонгрид, рассказывающая про историю становления и культуру WeWork—крупнейшего провайдера коворкингов в мире (который в августе откроется в трёх московских точках). Про невероятную харизму и вечеринки основателя—Адама Ньюмана, агрессивную экспансию, высокую текучку людей и культуру круглосуточной работы с рабочими встречами после полуночи.

🔗 http://nymag.com/intelligencer/2019/06/wework-adam-neumann.html

Доброе утро ☀️

Любому руководителю и лидеру рано или поздно придётся учиться переходить от прямого управления (указания, микроменеджмент) к непрямому управлению (целеполагание, создание среды, ценности, вижн)

Прямое управление не масштабируется, требует когнитивных усилий (я же принимаю решения, не сотрудник), зато снижает тревожность недоверия к сотруднику. Непрямому управлению приходится учиться, и многие начинающие руководители проходят этап адского микроменеджмента к первым попыткам делегировать принятие решений и к доверию. Зато непрямое управление бесконечно масштабируется.

Я учусь непрямому управлению прямо сейчас с ростом команды Меты и появлением новых проектов в которых я жду высокой автономности сотрудников и статья «4 вопроса, которые должен задавать себе лидер» Клер Лью из Know Your Team пришлась очень кстати. 4 вопроса:

1. Как я могу создать среду для людей, чтобы они могли проявить себя?
2. Как я могу создать прозрачность и сонаправленность, что, как и почему должно делаться?
3. Как я лично могу демонстрировать модель работы и поведение, которое я бы хотел, чтобы проявляли мои сотрудники?
4. Как я могу ясно видеть вещи такими какие они есть, вместо того, какими я хочу их видеть?

В последнее время я много думаю над тем, чтобы отвечать на 2й и 4й вопросы. Так получилось, что я трудоголик и демонстрировать команде адский трудоголизм = неосознанно требовать от них этого, но это противоречит ценностям, моих компаний, поэтому я учусь работать не больше 8 часов в день, чтобы не было привычного желания засыпать проблему своим овертаймом вечером или выходными.

Ну и, на мой взгляд, супер важно постоянно искать свои слепые зоны и держать их в голове при принятии решений.

🔗 https://m.signalvnoise.com/four-essential-questions-to-ask-yourself-as-leader/

Рецензия и основные тезисы из книги This is Marketing by Seth Godin.

8/10

Примерно на 30-й странице я понял, что этой книги мне не хватало всю мою предпринимательско-продуктовую жизнь. Я не знал ЧТО такое маркетинг. И по наивности воспринимал маркетинг функцией по нахождению и покупке клиентов и уточнению месседжа с помощью которого мы будем продавать ПРОДУКТ. Вот продукт—это да, это круто. А маркетинг—так, функция. Я немного утрирую, но сути маркетинга я реально не понимал.

Книжка огонь!

🔗 https://zamesin.me/books-this-is-marketing/

Slack вышел на IPO прямым размещением акций (что обычно делают компании с отличными финансовыми результатами) под шикарным тикером $WORK (некоторые шутят, что круче было бы выйти под тикером $LACK). Моя RSS-лента пестрит восторгами по этому поводу. Собрал инфу про выход Slack на IPO.

🔗 https://xn--r1a.website/zamesin/323 —Витя Осыка разобрал Форму S-1 Slack'а перед эмиссией
🔗 https://a16z.com/2019/06/20/slack/ —a16z поздравил команду (и себя) и рассказал историю, как основатели сначала делали провальную игру Glitch, потом пивотнулись в Slack
🔗 https://gopractice.ru/slack-in-numbers/ —Олег Якубенков предположил метрики Slack'а из S-1

Ну и давайте ещё раз помедитируем на годовые когорты выручки Slack’а