Познакомьтесь с AURA
Продукт — единый, сложный организм, но почему у нас нет целостного подхода к развитию продукта?
Продукт решает задачи клиентов, одновременно решая задачу бизнеса извлекать прибыль. У команды продукта ограниченное понимание рынка, поэтому мы делаем исследования и работаем с гипотезами, а не с фактами. Конкуренты не дремлят, а ресурсы ограничены — поэтому нам нужна хитрая стратегия. Мы реализовываем продукт в коде, интерфейсах и оффлайн-пространствах и объектах, поэтому нам нужны инструменты фокусировки, проектирования и контроля качества. И это всё переплетено в единой системе.
Проблема всех фреймворков, в том что они решают свою конкретную задачу: изучить потребности клиентов, создать ценность, сделать воронку, посчитать юнит-экономику, спроектировать интерфейс.. но мы же делаем единую штуку. Не существует интегрального инструмента, способа свести всё в единую систему.
Исследователи сделали исследование рынка, а продакты положили ресёрч в стол и пошли пилить фичи? А как связать юнит-экономику с сегментами? А точно ли нужно писать код или нужно проверить регуляторные риски? А как написать продуктовые требования и ТЗ на дизайн? Как это всё связать с P&L? Генеральный хочет сделать эту фичу, ваш прямой руководитель говорит делать другое, а вы понимаете что и то и то бред.
Да, я взял Jobs To Be Done, выкинул из него всё лишнее и переизобрёл с нуля — так родился Advanced JTBD, который в тысяче деталей работает лучше ванильного JTBD. Но вчера я осознал, что все эти годы я создавал ещё один фреймворк.
Нам нужен интегральный мета-фреймворк, который объединяет:
→ Advanced Jobs To Be Done — как инструмент: изучения и структурирования задач и потребностей людей; сегментации; создания и донесения ценности; принятия стратегических решений
→ Unit Economics — бизнес-модель, денежный движок нашего бизнеса. Как наш продукт будет преобразовывать лидов в прибыль. И будет ли
→ Riskiest Assumption Test — подход для выделения ключевых предположений продукта, фичи, любой инициативы, в которых есть риски. Отранжировать и пойти проверять тот риск, который может убить нашу инициативу
→ ABCD-сегментацию — сегментацию по маржинальности и удовлетворённости, чтобы не тратить ресурсы на тех клиентов, на которых мы не заработаем деньги.
→ приоретизацию беклогов, способ сохранять фокус, алгоритмы для формирования стратегии, P&L и многое другое
И именно ему я обучаю на своём курсе. Advanced JTBD является важной его частью, но не единственной. AJTBD был нужен ДЛЯ ТОГО, чтобы на его основе можно было сделать интегральный мета-фреймворк.
Представляете, мне приснилось название AURA, как акроним четырёх главных фреймворков.
В понедельник 10 ноября в 19-00 Мск я проведу бесплатный вебинар, на котором расскажу про основы интегрального мета-фреймворка AURA, который является операционной системой для принятия всех стратегических и тактических решений в продукте.
🔗 Зарегистрироваться на вебинар
Продукт — единый, сложный организм, но почему у нас нет целостного подхода к развитию продукта?
Продукт решает задачи клиентов, одновременно решая задачу бизнеса извлекать прибыль. У команды продукта ограниченное понимание рынка, поэтому мы делаем исследования и работаем с гипотезами, а не с фактами. Конкуренты не дремлят, а ресурсы ограничены — поэтому нам нужна хитрая стратегия. Мы реализовываем продукт в коде, интерфейсах и оффлайн-пространствах и объектах, поэтому нам нужны инструменты фокусировки, проектирования и контроля качества. И это всё переплетено в единой системе.
Проблема всех фреймворков, в том что они решают свою конкретную задачу: изучить потребности клиентов, создать ценность, сделать воронку, посчитать юнит-экономику, спроектировать интерфейс.. но мы же делаем единую штуку. Не существует интегрального инструмента, способа свести всё в единую систему.
Исследователи сделали исследование рынка, а продакты положили ресёрч в стол и пошли пилить фичи? А как связать юнит-экономику с сегментами? А точно ли нужно писать код или нужно проверить регуляторные риски? А как написать продуктовые требования и ТЗ на дизайн? Как это всё связать с P&L? Генеральный хочет сделать эту фичу, ваш прямой руководитель говорит делать другое, а вы понимаете что и то и то бред.
Да, я взял Jobs To Be Done, выкинул из него всё лишнее и переизобрёл с нуля — так родился Advanced JTBD, который в тысяче деталей работает лучше ванильного JTBD. Но вчера я осознал, что все эти годы я создавал ещё один фреймворк.
Нам нужен интегральный мета-фреймворк, который объединяет:
→ Advanced Jobs To Be Done — как инструмент: изучения и структурирования задач и потребностей людей; сегментации; создания и донесения ценности; принятия стратегических решений
→ Unit Economics — бизнес-модель, денежный движок нашего бизнеса. Как наш продукт будет преобразовывать лидов в прибыль. И будет ли
→ Riskiest Assumption Test — подход для выделения ключевых предположений продукта, фичи, любой инициативы, в которых есть риски. Отранжировать и пойти проверять тот риск, который может убить нашу инициативу
→ ABCD-сегментацию — сегментацию по маржинальности и удовлетворённости, чтобы не тратить ресурсы на тех клиентов, на которых мы не заработаем деньги.
→ приоретизацию беклогов, способ сохранять фокус, алгоритмы для формирования стратегии, P&L и многое другое
И именно ему я обучаю на своём курсе. Advanced JTBD является важной его частью, но не единственной. AJTBD был нужен ДЛЯ ТОГО, чтобы на его основе можно было сделать интегральный мета-фреймворк.
Представляете, мне приснилось название AURA, как акроним четырёх главных фреймворков.
В понедельник 10 ноября в 19-00 Мск я проведу бесплатный вебинар, на котором расскажу про основы интегрального мета-фреймворка AURA, который является операционной системой для принятия всех стратегических и тактических решений в продукте.
🔗 Зарегистрироваться на вебинар
3❤121🔥76🥰15🤔15
Каждый дрочит как хочет
Ну вот угорает человек по хьюман дизайну — ну и кайф. Или с пеной у рта доказывает всем что Путин — великий лидер. Или наоборот. Если человек не нарушает мои или чужие границы — имеет полное право.
Раньше я считал своим долгом переубедить всех заблуждающихся.
Ведь человек ОШИБАЕТСЯ. Не понимает чего-то ВАЖНОГО.
Я тратил много энергии, нервов, участвовал в спорах, даже конфликтовал.
А потом понял, что мы буквально живём в разных вселенных. И человеку в своей вселенной хорошо. У него выстроен его мир своих убеждений и историй. И зачем мне вторгаться в его мир и перекраивать под моё понимание прекрасного?
Если человек нарушает мои границы — я имею право защитить свои границы. Например, я со спокойной душой баню в комментариях людей, которые унижают меня или других людей в чате, или удаляю таких людей со своего обучения.
Но если человек не нарушает мои или чужие границы И при этом несёт полную ересь или делает что-то странное со своей жизнью — он имеет на это полное право. Как бы мне это не нравилось и не казалось глупым. Не забирайте у человека право проебать свою жизнь.
Конечно, я имею право поделиться своим мнением с человеком с намерением помочь человеку жить лучше, но я не имею право навязывать своё мнение.
Мантра "каждый дрочит как хочет" постоянно помогает мне не портить жизнь людей своей правдой и помощью.
Ну вот угорает человек по хьюман дизайну — ну и кайф. Или с пеной у рта доказывает всем что Путин — великий лидер. Или наоборот. Если человек не нарушает мои или чужие границы — имеет полное право.
Раньше я считал своим долгом переубедить всех заблуждающихся.
Ведь человек ОШИБАЕТСЯ. Не понимает чего-то ВАЖНОГО.
Я тратил много энергии, нервов, участвовал в спорах, даже конфликтовал.
А потом понял, что мы буквально живём в разных вселенных. И человеку в своей вселенной хорошо. У него выстроен его мир своих убеждений и историй. И зачем мне вторгаться в его мир и перекраивать под моё понимание прекрасного?
Если человек нарушает мои границы — я имею право защитить свои границы. Например, я со спокойной душой баню в комментариях людей, которые унижают меня или других людей в чате, или удаляю таких людей со своего обучения.
Но если человек не нарушает мои или чужие границы И при этом несёт полную ересь или делает что-то странное со своей жизнью — он имеет на это полное право. Как бы мне это не нравилось и не казалось глупым. Не забирайте у человека право проебать свою жизнь.
Конечно, я имею право поделиться своим мнением с человеком с намерением помочь человеку жить лучше, но я не имею право навязывать своё мнение.
Мантра "каждый дрочит как хочет" постоянно помогает мне не портить жизнь людей своей правдой и помощью.
4❤365🔥90👍53🤔5
Продакты, что вас останавливает от того, чтобы делать свой продукт?
Продакт — человек, который в среднем достаточно компетентен, чтобы делать свой продукт и бизнес. Многие продакты много учились, успешно запускали и растили продукты в найме.
Всё же сходится, но почему так мало продактов делают свои продукты? Особенно во времена вайбкодинга
Продакт — человек, который в среднем достаточно компетентен, чтобы делать свой продукт и бизнес. Многие продакты много учились, успешно запускали и растили продукты в найме.
Всё же сходится, но почему так мало продактов делают свои продукты? Особенно во времена вайбкодинга
❤111🔥35👍12🤔12🤯2
Пришёл гостем в подкаст к Книжному Челу
Поговорили про:
* проблему отсутствия смыслов в современном мире
* почему я иду в духовность, что мне это даёт (спойлер: смыслы и много пользы)
* как так получилось что я из роли предпринимателя перешёл в роль автора методологии
* любовь 🥰
* какой у меня подход к саморазвитию сейчас
* почему я счастлив (спойлер: жона)
* адвансджобстубидан
* как я работаю со своей гордыней
🔗 https://www.youtube.com/watch?v=25XE0zeNjXs
Поговорили про:
* проблему отсутствия смыслов в современном мире
* почему я иду в духовность, что мне это даёт (спойлер: смыслы и много пользы)
* как так получилось что я из роли предпринимателя перешёл в роль автора методологии
* любовь 🥰
* какой у меня подход к саморазвитию сейчас
* почему я счастлив (спойлер: жона)
* адвансджобстубидан
* как я работаю со своей гордыней
🔗 https://www.youtube.com/watch?v=25XE0zeNjXs
YouTube
Мы — Вселенная, познающая сама себя. Иван Замесин l подкаст
Как искать новые смыслы? Почему взрослым людям полезно поорать? С чего начать изучение духовности и в чем главная проблема постмодерна? У меня в гостях Иван Замесин, автор методологии Advanced Jobs To Be Done. Выпуск — сплошной инсайт, досматривайте до конца.…
3❤97🔥37🥰13🤯2
Рассказал про AJTBD фаундерам в акселераторе при Стенфорде 🥰
Прикиньте, фреймворки AJTBD и AURA постепенно выходят на международку из России. Я и мечтать о таком не смел.
Спасибо Диме @dimagtm что организовал
Я не перестаю удивляться тому, что у меня норм английский и то, что я рассказываю ценно.
Если хотите, чтобы я рассказал про AJTBD и AURA в вашем англоязычном акселераторе, сообществе фаундеров или продактов [бесплатно] или вашим англоговорящим сотрудникам [за деньги] — пишите в личку @ivanzamesin
Прикиньте, фреймворки AJTBD и AURA постепенно выходят на международку из России. Я и мечтать о таком не смел.
Спасибо Диме @dimagtm что организовал
Я не перестаю удивляться тому, что у меня норм английский и то, что я рассказываю ценно.
Если хотите, чтобы я рассказал про AJTBD и AURA в вашем англоязычном акселераторе, сообществе фаундеров или продактов [бесплатно] или вашим англоговорящим сотрудникам [за деньги] — пишите в личку @ivanzamesin
2🔥208❤89👍26🤔8🥰4
Вам выёбываться или пользу получать?
В торговле на бирже есть устойчивое выражение: "bears sound smart, bulls make money", которое переводится: "Медведи рассуждают толково, а быки богатеют". Медведи — те, кто верят, что рынок будет падать, а быки — те, кто верят, что рынок будет расти.
Последнюю неделю я замечаю в себе, в коллегах и знакомых фундаментально два паттерна реакций и действий:
1/ Доказать что я крутой, молодец и вообще статусный слоняра
2/ Просто делать дело и извлекать пользу
Например, я недавно выбирал помогатора, который привезёт тачку из Германии. Написал пятерым, двое не ответили, из оставшихся двое проебались, с одним работаю.
И я с удивлением для себя обнаружил, что я ничего не сказал тем кто проебался. Раньше я бы высокомерно что-то им задвинул мол "так клиентский сервис не делается" или подобную муть.
В этот момент я понял, что раньше я придавал слишком высокое значение своей персоне и часто выёбывался на ровном месте ну просто потому что мог.
Ну не умеет человек работать, или у него не выстроены привычки быстро и чётко отвечать, или есть набор глюков из-за которых он плохо делает свою работу — ну и бог с ним. Я ошибся, списал убытки, погрустил, пошёл дальше.
Конечно, можно зайти в драму: обвинять, мусолить с близкими какой он безответственный негодяй, но ЗАЧЕМ? Майнить эмоциональную выгоду собственного превосходства и унижения других людей?
Теперь когда внутри меня зреет любая реакция, я спрашиваю себя: какую пользу я реально получу от этой реакции? Я зайду в драму и почувствую ощущение превосходства или реально получу пользу?
Главное, чтобы этот пост тоже не оказался способом почувствовать превосходство
В торговле на бирже есть устойчивое выражение: "bears sound smart, bulls make money", которое переводится: "Медведи рассуждают толково, а быки богатеют". Медведи — те, кто верят, что рынок будет падать, а быки — те, кто верят, что рынок будет расти.
Последнюю неделю я замечаю в себе, в коллегах и знакомых фундаментально два паттерна реакций и действий:
1/ Доказать что я крутой, молодец и вообще статусный слоняра
2/ Просто делать дело и извлекать пользу
Например, я недавно выбирал помогатора, который привезёт тачку из Германии. Написал пятерым, двое не ответили, из оставшихся двое проебались, с одним работаю.
И я с удивлением для себя обнаружил, что я ничего не сказал тем кто проебался. Раньше я бы высокомерно что-то им задвинул мол "так клиентский сервис не делается" или подобную муть.
В этот момент я понял, что раньше я придавал слишком высокое значение своей персоне и часто выёбывался на ровном месте ну просто потому что мог.
Ну не умеет человек работать, или у него не выстроены привычки быстро и чётко отвечать, или есть набор глюков из-за которых он плохо делает свою работу — ну и бог с ним. Я ошибся, списал убытки, погрустил, пошёл дальше.
Конечно, можно зайти в драму: обвинять, мусолить с близкими какой он безответственный негодяй, но ЗАЧЕМ? Майнить эмоциональную выгоду собственного превосходства и унижения других людей?
Теперь когда внутри меня зреет любая реакция, я спрашиваю себя: какую пользу я реально получу от этой реакции? Я зайду в драму и почувствую ощущение превосходства или реально получу пользу?
3❤363🔥122👍73🤔17🥰7🤯5
Порекомендуйте кого позвать на «Итоги года»
Четыре года назад я провёл 31 декабря стрим «Уроки года», на котором 18 умных, сильных и светлых людей делились своими уроками, осознаваниями.
Хотим повторить, и ещё круче.
Только в этот раз назовём «Итоги года» потому что все называют это «Итогами», а не «Уроками»
Порекомендуйте пожалуйста в комментариях людей, которых вы бы хотели видеть среди спикеров
Четыре года назад я провёл 31 декабря стрим «Уроки года», на котором 18 умных, сильных и светлых людей делились своими уроками, осознаваниями.
Хотим повторить, и ещё круче.
Только в этот раз назовём «Итоги года» потому что все называют это «Итогами», а не «Уроками»
Порекомендуйте пожалуйста в комментариях людей, которых вы бы хотели видеть среди спикеров
1🔥92❤52👍12
Оля Соколова @naiznankuo делится про то, что ей дало участие в Итогах Года четыре года назад: её увидел будущий муж и случилась магия
1❤100🔥40🥰16
Forwarded from Olga Sokolova
На тех «итогах года» мое видео увидел Кирилл, и что-то внутри него откликнулось.
В общем сейчас 2025 год, у нас родилась дочка, мы планируем свадьбу, и вообще все какая-то радость и счастье ♥️♥️♥️
А все потому что ты итоги года решил тогда снять!!!
Спасибо спасибо спасибо
Люблю
В общем сейчас 2025 год, у нас родилась дочка, мы планируем свадьбу, и вообще все какая-то радость и счастье ♥️♥️♥️
А все потому что ты итоги года решил тогда снять!!!
Спасибо спасибо спасибо
Люблю
4❤236🔥65👍1
В новый год с новой стратегией продукта
Помните я говорил что я полностью пересобрал курс к 56му потоку, который стартовал в этом сентябре?
С сентября я понял, что понял, что создал методологию AURA, понял что надо объяснять проще и понял, что фаундерам, продактам и маркетологам нужны инструменты на базе методологий. А ещё начал вайбкодить как сумасшедший и выступать на английском.
Ещё у меня есть проблема с тем, что я стараюсь дать побольшеи за минимальные деньги , что превращается в то, что воркшопы длятся по 3 часа, и между воркшопами нужно изучать много материалов.
К 58 потоку, который стартует 20 января курс «Как делать продукт» станет:
→ проще: между воркшопами нужно будет смотреть меньше материалов, воркшопы будут идти не дольше 2.5 часов. Все воркшопы и лекции будут переработаны для упрощения восприятия информации
→ ещё более практическим:
→ вы начнёте проводить интервью для ваших бизнес-задач уже после второго воркшопа
→ возвращаем возможность работы в группах над учебными исследованиями для реальных продуктов если у вас нет продукта
→ с инструментами:
→ уже сейчас студентам доступны промпты, алгоритм диагностики продукта и каталог всех стратегий фреймворков AURA и AJTBD
→ у меня в разработке находится ещё два инструмента: прожарка и переписывание текстов лендинга по AJTBD + секретный инструмент
→ с экзаменом на топовый сертификат:
→ в тариф "Максимум с фидбеком" включёна стоимость сдачи экзамена на топовый сертификат, который подтверждает, что вы действительно научились. Для тарифа "Максимум" доплата 20 000 рублей
Бизнес-кейсов с использованием AURA и AJTBD становится всё больше и больше. Это не феечный фреймворк, это рабочий инструмент, который открывает вам возможность смотреть на рынок через призму 80+ стратегий, сегментов, создания уникальной ценности.
Это полноценный фреймворк запуска, роста и стратегии продукта. Вы получите как базу, так и алгоритмы как запустить продукт, отстроиться уникальной ценностью, сделать воронку, написать тексты лендинга и сделать стратегию.
Мои студенты, которые реально применяют AURA и AJTBD быстро растут по карьере, достигают крутых бизнес-результатов. Бизнесы построенные по моим фреймворкам рвут конкурентов и захватывают долю рынка.
Ну и нормально раскроем фреймворк AURA 😉
Если вы проходили обучение до сентября прошлого года — это по-сути новое обучение. Можете перепройти со скидкой 20%, пишите @teamzamesin
🔗 https://zamesin.ru/producthowto
Помните я говорил что я полностью пересобрал курс к 56му потоку, который стартовал в этом сентябре?
С сентября я понял, что понял, что создал методологию AURA, понял что надо объяснять проще и понял, что фаундерам, продактам и маркетологам нужны инструменты на базе методологий. А ещё начал вайбкодить как сумасшедший и выступать на английском.
Ещё у меня есть проблема с тем, что я стараюсь дать побольше
К 58 потоку, который стартует 20 января курс «Как делать продукт» станет:
→ проще: между воркшопами нужно будет смотреть меньше материалов, воркшопы будут идти не дольше 2.5 часов. Все воркшопы и лекции будут переработаны для упрощения восприятия информации
→ ещё более практическим:
→ вы начнёте проводить интервью для ваших бизнес-задач уже после второго воркшопа
→ возвращаем возможность работы в группах над учебными исследованиями для реальных продуктов если у вас нет продукта
→ с инструментами:
→ уже сейчас студентам доступны промпты, алгоритм диагностики продукта и каталог всех стратегий фреймворков AURA и AJTBD
→ у меня в разработке находится ещё два инструмента: прожарка и переписывание текстов лендинга по AJTBD + секретный инструмент
→ с экзаменом на топовый сертификат:
→ в тариф "Максимум с фидбеком" включёна стоимость сдачи экзамена на топовый сертификат, который подтверждает, что вы действительно научились. Для тарифа "Максимум" доплата 20 000 рублей
Бизнес-кейсов с использованием AURA и AJTBD становится всё больше и больше. Это не феечный фреймворк, это рабочий инструмент, который открывает вам возможность смотреть на рынок через призму 80+ стратегий, сегментов, создания уникальной ценности.
Это полноценный фреймворк запуска, роста и стратегии продукта. Вы получите как базу, так и алгоритмы как запустить продукт, отстроиться уникальной ценностью, сделать воронку, написать тексты лендинга и сделать стратегию.
Мои студенты, которые реально применяют AURA и AJTBD быстро растут по карьере, достигают крутых бизнес-результатов. Бизнесы построенные по моим фреймворкам рвут конкурентов и захватывают долю рынка.
Ну и нормально раскроем фреймворк AURA 😉
Если вы проходили обучение до сентября прошлого года — это по-сути новое обучение. Можете перепройти со скидкой 20%, пишите @teamzamesin
🔗 https://zamesin.ru/producthowto
❤53🔥28👍17
Забыл самое главное рассказать — в 58м потоке будет дополнительный воркшоп по вайбкодингу и как фаундеру и продакту использовать курсор 🔥
а если зайдёт — может и два воркшопа сделаем
2🔥109❤37🥰11🤔6
Инфлюенсеры, настало наше время
Я последние три дня распробовал вайбкодинг и не могу остановиться. Cursor + Opus 4.5 творят настоящую магию. Я на 100% уверен, что вайбкодинг, вайбмаркетинг, вайбпродактинг и вайбеверисинг изменят огромное количество рынков, рынок труда и экономику в целом.
Когда стоимость создания ценности кардинально снижается, ограничение перемещается в продажи.
И тут все те, кто по крупицам собирали аудиторию, формировали доверие к себе, получают огромное преимущество.
Потому что у инфлюенсеров есть возможность продавать всё то, что будет навайбкожено.
Мы все неизбежно научимся вайбкодить, потому что те, кто не будет этого уметь, проиграют тем, кто умеют и начали раньше, так почему бы не начать учиться уже сейчас?
Кстати, больше нефильтрованного и дикого я пишу во второй канал @zamesin_flow
Я последние три дня распробовал вайбкодинг и не могу остановиться. Cursor + Opus 4.5 творят настоящую магию. Я на 100% уверен, что вайбкодинг, вайбмаркетинг, вайбпродактинг и вайбеверисинг изменят огромное количество рынков, рынок труда и экономику в целом.
Когда стоимость создания ценности кардинально снижается, ограничение перемещается в продажи.
И тут все те, кто по крупицам собирали аудиторию, формировали доверие к себе, получают огромное преимущество.
Потому что у инфлюенсеров есть возможность продавать всё то, что будет навайбкожено.
Мы все неизбежно научимся вайбкодить, потому что те, кто не будет этого уметь, проиграют тем, кто умеют и начали раньше, так почему бы не начать учиться уже сейчас?
Кстати, больше нефильтрованного и дикого я пишу во второй канал @zamesin_flow
1❤123🤔15🔥12👍5
У меня сегодня день рождения и я прошу вас сделать мне подарок
Совершенно немыслимым для меня образом, я создал две методологии: Advanced JTBD и AURA. Это мои детища, и это самые интересные задачки, над которыми я когда-либо думал[если вы ни разу не создавали методологии — КРАЙНЕ рекомендую, есть вероятность, что это изменит вашу жизнь, если решите всерьёз этим заняться]
Всю мою карьеру меня бесило, что нет чётких ответов на вопрос "что такое ценность?", "а как сформировать стратегию продукта?" что не было чётких алгоритмов что делать, чтобы увеличить выручку в 2 раза или в 10 раз? Подразумевалось что «Ну ты продакт, ты должен знать», но мы все самоучки: в университетах нам давали основы продакт-менеджмента и стратегии.
Вот мне и пришлось отвечать на все эти вопросы с нуля.
И я смотрелв бездну в эти вопросы последние семь лет, и, на мой взгляд, мне удалось создать очень красивые фреймворки.
Я делаю это не для денег, хотя обучение и кормит мою семью все семь лет. Я делаю AURA и AJTBD потому что я не могу их не делать. В душе мне приходят идеи новых стратегий. Перед сном мне приходят идеи как можно пересобрать обучение.
Я прошу вас рассказать друзьям и коллегам про AURA и AJTBD. Не многие знают, что AURA и AJTBD дают комплексный ответ на вопрос «Как делать продукт». Многие до сих пор думают что я учу кастдеву и тому какие вопросы на интервью задавать.
Мне это нужно не для того, чтобы продать курс, а для того, чтобы как можно больше людей познакомились с мощным инструментом, который может спасти компанию, обеспечить рост по карьере и сделать работу действительно интересной.
AURA и AJTBD — это то, чего мне как продакту сильно не хватало 10 лет назад.
Кейсов роста продуктов и роста по карьере с помощью AURA и AJTBD уже довольно много и мы не успеваем их собирать. Только вчера студент рассказал как спас убыточный legal-tech продукт и вырастил с 600 000 руб. выручки в месяц до 8 000 000 рублей в месяц благодаря AURA и AJTBD.
Я делаю много бесплатного контента:
- Канал на YouTube про продукт [Rutube, VK]
- Несколько глав книги по продукту
- Бесплатные вебинары и диагностики — анонсируем в этом канале и в ботике @zamesin_bot
- Промпты для генерации рискованных предположений, сегментов и текстов лендинга
И курс «Как делать продукт», который я постоянно обновляю, и про который мне постоянно говорят «по ценности, которую ты даёшь, курс должен стоить в 10 раз дороже». Я специально делаю его максимально доступным, чтобы как можно больше специалистов и компаний могли позволить себе обучение.
Совершенно немыслимым для меня образом, я создал две методологии: Advanced JTBD и AURA. Это мои детища, и это самые интересные задачки, над которыми я когда-либо думал
Всю мою карьеру меня бесило, что нет чётких ответов на вопрос "что такое ценность?", "а как сформировать стратегию продукта?" что не было чётких алгоритмов что делать, чтобы увеличить выручку в 2 раза или в 10 раз? Подразумевалось что «Ну ты продакт, ты должен знать», но мы все самоучки: в университетах нам давали основы продакт-менеджмента и стратегии.
Вот мне и пришлось отвечать на все эти вопросы с нуля.
И я смотрел
Я делаю это не для денег, хотя обучение и кормит мою семью все семь лет. Я делаю AURA и AJTBD потому что я не могу их не делать. В душе мне приходят идеи новых стратегий. Перед сном мне приходят идеи как можно пересобрать обучение.
Я прошу вас рассказать друзьям и коллегам про AURA и AJTBD. Не многие знают, что AURA и AJTBD дают комплексный ответ на вопрос «Как делать продукт». Многие до сих пор думают что я учу кастдеву и тому какие вопросы на интервью задавать.
Мне это нужно не для того, чтобы продать курс, а для того, чтобы как можно больше людей познакомились с мощным инструментом, который может спасти компанию, обеспечить рост по карьере и сделать работу действительно интересной.
AURA и AJTBD — это то, чего мне как продакту сильно не хватало 10 лет назад.
Кейсов роста продуктов и роста по карьере с помощью AURA и AJTBD уже довольно много и мы не успеваем их собирать. Только вчера студент рассказал как спас убыточный legal-tech продукт и вырастил с 600 000 руб. выручки в месяц до 8 000 000 рублей в месяц благодаря AURA и AJTBD.
Я делаю много бесплатного контента:
- Канал на YouTube про продукт [Rutube, VK]
- Несколько глав книги по продукту
- Бесплатные вебинары и диагностики — анонсируем в этом канале и в ботике @zamesin_bot
- Промпты для генерации рискованных предположений, сегментов и текстов лендинга
И курс «Как делать продукт», который я постоянно обновляю, и про который мне постоянно говорят «по ценности, которую ты даёшь, курс должен стоить в 10 раз дороже». Я специально делаю его максимально доступным, чтобы как можно больше специалистов и компаний могли позволить себе обучение.
29❤398🔥143🥰40👍17🤔2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
5🔥288❤72🥰12👍5🤔2
Приглашаю вас на Vibe Product Management Conf 18-19 декабря
Все вокруг бегают как курицы с отрубленными головами "СРОЧНО ВНЕДРЯЕМ AI!!" но мало кто понимает как реально это делать, поэтому я решил организовать конфу, чтобы вы могли забрать юзкейсы и внедрить это в свои процессы.
18–19 декабря, онлайн, бесплатно. 8 спикеров. Только практика. Без воды. Для продактов и фаундеров.
Цель конфы — вы поймёте как можете внедрить нейросети в процесс создания вашего продукта, у вас есть готовые промпты и инструкции. Вы спокойны, что никуда не опоздали.
Спикеры и выступления:
Илья Красинский (CEO Rick.ai) — кейсы анализа лендингов по JTBD с AI-агентами, которые привели к удвоению продаж
Харитон Матвеев (ex-CPO Skyeng) покажет screen-share сессию в Cursor: как за 3 минуты построить любой отчёт и быстро прототипировать фичи
Рома Кумар (ex-Refocus, ex-Qmarketing) — как генерировать много контента при помощи AI, кейс роста маркетплейса в Индии до #1 на рынке
Ваня Замесин (автор AURA и AJTBD) — Как кардинально ускорять и удешевлять запуск новых продуктов с нейросетями
Никита Толстой (CPO Яндекс Лавки) расскажет, как сделать цифровую копию продукта и что это меняет в работе продакта
Сева Устинов (CEO Elly Analytics) — как перенести знания команды из 30 человек в Cursor и экономить 10 000 часов в год
Кирилл Гурбанов (ex-CEO SMLT Bank) — как заменить финансового менеджера и экономить 50к в месяц
Иван Купцов (CPTO Yango Play, в 25 лет был CPO Лавки) — AI-двойник UX-ресёрчера и автоматизация сбора отзывов
После каждого доклада — готовые промпты, шаблоны и инструкции, которые можно забрать и использовать.
🔗 Узнать больше и зарегистрироваться на сайте конфы
Все вокруг бегают как курицы с отрубленными головами "СРОЧНО ВНЕДРЯЕМ AI!!" но мало кто понимает как реально это делать, поэтому я решил организовать конфу, чтобы вы могли забрать юзкейсы и внедрить это в свои процессы.
18–19 декабря, онлайн, бесплатно. 8 спикеров. Только практика. Без воды. Для продактов и фаундеров.
Цель конфы — вы поймёте как можете внедрить нейросети в процесс создания вашего продукта, у вас есть готовые промпты и инструкции. Вы спокойны, что никуда не опоздали.
Спикеры и выступления:
Илья Красинский (CEO Rick.ai) — кейсы анализа лендингов по JTBD с AI-агентами, которые привели к удвоению продаж
Харитон Матвеев (ex-CPO Skyeng) покажет screen-share сессию в Cursor: как за 3 минуты построить любой отчёт и быстро прототипировать фичи
Рома Кумар (ex-Refocus, ex-Qmarketing) — как генерировать много контента при помощи AI, кейс роста маркетплейса в Индии до #1 на рынке
Ваня Замесин (автор AURA и AJTBD) — Как кардинально ускорять и удешевлять запуск новых продуктов с нейросетями
Никита Толстой (CPO Яндекс Лавки) расскажет, как сделать цифровую копию продукта и что это меняет в работе продакта
Сева Устинов (CEO Elly Analytics) — как перенести знания команды из 30 человек в Cursor и экономить 10 000 часов в год
Кирилл Гурбанов (ex-CEO SMLT Bank) — как заменить финансового менеджера и экономить 50к в месяц
Иван Купцов (CPTO Yango Play, в 25 лет был CPO Лавки) — AI-двойник UX-ресёрчера и автоматизация сбора отзывов
После каждого доклада — готовые промпты, шаблоны и инструкции, которые можно забрать и использовать.
🔗 Узнать больше и зарегистрироваться на сайте конфы
1❤79🔥47🥰10👍4🤔3
ШОК. Благодарю SETTERS и всех, кто поддерживал в голосовании ❤️
15🔥99❤41🥰21
Forwarded from SETTERS Media
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Победитель номинации «Предприниматель / Личный бренд» — Ваня Замесин @zamesin
Наш выбор в этой номинации отражает перемены в бизнес-сегменте Telegram. Если раньше в топе были сухие сводки и «успешный успех», то сегодня мы искали канал, сочетающий сильную экспертизу и живую личность.
Тренд подтверждает Юлия Елистратова из Т-Банка:
Канал Вани попал в этот запрос стопроцентно. Сам Ваня известен как основатель сервиса подбора психотерапевтов «Мета» (сейчас интегрирован в экосистему Profi.ru) и, пожалуй, главный популяризатор концепции Jobs to Be Done в России: он разработал методологию Advanced JTBD, систематизировал ее в книге, блоге и тренинге «Как делать продукт».
Обучение у него прошли 11 000 человек, а канал входит в топ-5 любимых у российских продакт-менеджеров — там не только рабочие лайфхаки, но и внутренняя кухня, и рефлексия фаундера.
Поздравляем, победа твоя @zamesin!
Наш выбор в этой номинации отражает перемены в бизнес-сегменте Telegram. Если раньше в топе были сухие сводки и «успешный успех», то сегодня мы искали канал, сочетающий сильную экспертизу и живую личность.
Тренд подтверждает Юлия Елистратова из Т-Банка:
"Жесткие" бизнес-блоги хоть и остаются, но это больше не превалирующая категория, как было на заре площадки.
Канал Вани попал в этот запрос стопроцентно. Сам Ваня известен как основатель сервиса подбора психотерапевтов «Мета» (сейчас интегрирован в экосистему Profi.ru) и, пожалуй, главный популяризатор концепции Jobs to Be Done в России: он разработал методологию Advanced JTBD, систематизировал ее в книге, блоге и тренинге «Как делать продукт».
Обучение у него прошли 11 000 человек, а канал входит в топ-5 любимых у российских продакт-менеджеров — там не только рабочие лайфхаки, но и внутренняя кухня, и рефлексия фаундера.
Поздравляем, победа твоя @zamesin!
12🔥390❤181👍41🤯8🤔3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
2❤120🔥94👍30🥰11🤔4
Т-Бизнес Секреты: «Инновация — это алгоритм, который можно описать и повторить»: как делать продукт по AJTBD. Часть 1
Дал интервью Т-Бизнес Секретам (@bs_business), в котором рассказал краткую историю создания AJTBD, основные теории и примеры стратерий, которые вам открываются благодаря AJTBD.
Человек покупает продукт, чтобы решить задачу, чтобы что-то почувствовать: удовольствие от вкусного кофе, радость от обладания красивым предметом, гордость причастности к клубу людей, которые могут себе позволить редкую и дорогую вещь.
Классический JTBD намекал, что он может описывать принципы выбора человеком, но не был прикладным инструментом решения бизнес-задач продукта. Поэтому мне пришлось переизобрести JTBD с нуля. Ответ нашёлся в четырёх научных теориях: теории о предиктивном мозге, теориях потребностей, теории об энергоэффективном мозге, и теории о конструируемых эмоциях.
В итоге, если сделать карты задач всех людей на рынке и применить на эти карты задач эти теории, мы получаем алгоритмы решения ВСЕХ задач продукта: как запустить продукт, создать ценность, отстроиться от конкурентов, растить продукт итд.
В статье вы познакомитесь с несколькими стратегиями и кейсами применения AJTBD.
Самое главное: AJTBD даёт алгоритм создания прорывных, инновационных продуктов и это не очень сложно.
🔗 Читать статью
Дал интервью Т-Бизнес Секретам (@bs_business), в котором рассказал краткую историю создания AJTBD, основные теории и примеры стратерий, которые вам открываются благодаря AJTBD.
Человек покупает продукт, чтобы решить задачу, чтобы что-то почувствовать: удовольствие от вкусного кофе, радость от обладания красивым предметом, гордость причастности к клубу людей, которые могут себе позволить редкую и дорогую вещь.
Классический JTBD намекал, что он может описывать принципы выбора человеком, но не был прикладным инструментом решения бизнес-задач продукта. Поэтому мне пришлось переизобрести JTBD с нуля. Ответ нашёлся в четырёх научных теориях: теории о предиктивном мозге, теориях потребностей, теории об энергоэффективном мозге, и теории о конструируемых эмоциях.
В итоге, если сделать карты задач всех людей на рынке и применить на эти карты задач эти теории, мы получаем алгоритмы решения ВСЕХ задач продукта: как запустить продукт, создать ценность, отстроиться от конкурентов, растить продукт итд.
В статье вы познакомитесь с несколькими стратегиями и кейсами применения AJTBD.
Самое главное: AJTBD даёт алгоритм создания прорывных, инновационных продуктов и это не очень сложно.
🔗 Читать статью
🔥102❤38👍10
Заканчивается эпоха SaaS'ов?
У меня есть гипотеза, что золотая эра SaaS'ов [Software as a Serive] подходит к концу. Благодаря вайбкодингу внутри компаний появляется давление на рынок в виде "зачем нам покупать дорогующий продукт, если мы можем сделать его сами?". Что если не будут покупаться CRM'ки, таск-трекеры, базы знаний, а они будут делаться внутри компаний? Давайте поразмышляем как это может повлиять на рынок.
1. Для многих компаний создать часть инструментов под себя становится дешевле чем покупать лицензии
Для компании всегда существовал выбор "купить" или "сделать внутри". Сейчас этот выбор будет ещё сильнее в пользу "сделать внутри" потому что написать PRD, ТЗ и код становится кардинально проще и дешевле как минимум в разы, а если работают компетентные специалисты — то и на порядок.
Я уже не раз слышал от знакомых фаундеров, которые ищут PMF для своих продуктов: "мы навайбкодили себе все нужные инструменты, чтобы не покупать". Это не статистика, но первые анекдотальные примеры.
2. Можно сделать продукт идеально подходящий под бизнес-процессы компании
Все SaaS'ы — это неизбежный компромисс для тысяч клиентов. Когда ты создаёшь инструмент под себя [и если это делают люди, которые умеют делать свою работу] — ты можешь получить идеально подходящий под твою специфику и контекст продукт.
3. Угроза для простых SaaS'ов без moats
Если из вашего продукта легко достать данные, легко перевести пользователей в любой другой продукт И у вас нет уникальной компетенции и технологий — ваш продукт под угрозой. Тасктрекеры, дашборды, CRM, базы знаний относительно не сложно повторить. Вам 100% не нужны все фичи Jira.
4. Преимущества у SaaS'ов с данными, экосистемой и дорогими технологиями.
Figma, Amplitude, Salesforce — это продукты с уникальными технологиями, которые тяжело повторить, мощным брендом, накопленными данными, интеграциями и сильной привычкой команды.
5. Граница проходит по стоимости разработки
Сложные enterprise продукты возможно, будут покупать. Простые тулы проще сделать самим.
6. У внутренних команд ниже барьеры на внедрение
Если создание продуктов переезжает внутрь, то у внутренних команд таких продуктов меньше барьеров изучать потребности внутренних клиентов и меньше барьеров на внедрение.
7. Конкуренция растит стоимость привлечения и может перестать сходиться юнит-экономика
Софт создавать проще и дешевле > выше конкуренция > выше стоимость привлечения > юнит-экономика может перестать сходиться в тех сегментах, в которых она сходилась раньше > экономически будет нецелесообразно конкурировать за часть сегментов и джобов.
Завтра на конфе Vibe Product Management Conf будем изучать как внедрять нейросети в процесс создания продукта. На конфу зарегистрировались уже 3000 человек!
Если у вас SaaS — делитесь в комментариях, видите ли вы этот тренд или всё в порядке?
У меня есть гипотеза, что золотая эра SaaS'ов [Software as a Serive] подходит к концу. Благодаря вайбкодингу внутри компаний появляется давление на рынок в виде "зачем нам покупать дорогующий продукт, если мы можем сделать его сами?". Что если не будут покупаться CRM'ки, таск-трекеры, базы знаний, а они будут делаться внутри компаний? Давайте поразмышляем как это может повлиять на рынок.
1. Для многих компаний создать часть инструментов под себя становится дешевле чем покупать лицензии
Для компании всегда существовал выбор "купить" или "сделать внутри". Сейчас этот выбор будет ещё сильнее в пользу "сделать внутри" потому что написать PRD, ТЗ и код становится кардинально проще и дешевле как минимум в разы, а если работают компетентные специалисты — то и на порядок.
Я уже не раз слышал от знакомых фаундеров, которые ищут PMF для своих продуктов: "мы навайбкодили себе все нужные инструменты, чтобы не покупать". Это не статистика, но первые анекдотальные примеры.
2. Можно сделать продукт идеально подходящий под бизнес-процессы компании
Все SaaS'ы — это неизбежный компромисс для тысяч клиентов. Когда ты создаёшь инструмент под себя [и если это делают люди, которые умеют делать свою работу] — ты можешь получить идеально подходящий под твою специфику и контекст продукт.
3. Угроза для простых SaaS'ов без moats
Если из вашего продукта легко достать данные, легко перевести пользователей в любой другой продукт И у вас нет уникальной компетенции и технологий — ваш продукт под угрозой. Тасктрекеры, дашборды, CRM, базы знаний относительно не сложно повторить. Вам 100% не нужны все фичи Jira.
4. Преимущества у SaaS'ов с данными, экосистемой и дорогими технологиями.
Figma, Amplitude, Salesforce — это продукты с уникальными технологиями, которые тяжело повторить, мощным брендом, накопленными данными, интеграциями и сильной привычкой команды.
5. Граница проходит по стоимости разработки
Сложные enterprise продукты возможно, будут покупать. Простые тулы проще сделать самим.
6. У внутренних команд ниже барьеры на внедрение
Если создание продуктов переезжает внутрь, то у внутренних команд таких продуктов меньше барьеров изучать потребности внутренних клиентов и меньше барьеров на внедрение.
7. Конкуренция растит стоимость привлечения и может перестать сходиться юнит-экономика
Софт создавать проще и дешевле > выше конкуренция > выше стоимость привлечения > юнит-экономика может перестать сходиться в тех сегментах, в которых она сходилась раньше > экономически будет нецелесообразно конкурировать за часть сегментов и джобов.
Завтра на конфе Vibe Product Management Conf будем изучать как внедрять нейросети в процесс создания продукта. На конфу зарегистрировались уже 3000 человек!
Если у вас SaaS — делитесь в комментариях, видите ли вы этот тренд или всё в порядке?
❤92🔥31👍20🤔7
Любопытно читать комментарии к предыдущему посту про будущее SaaS'ов. Многие люди пишут "ты попробуй навайбкоженное потом поддерживать", "да никто не будет писать, проще покупать". Возможно, я не прав, и всё останется как есть.
А что если действительно мир кардинально меняется и нам всем придётся адаптироваться?
А что если сейчас уникальный момент времени, чтобы оседлать тренд и получить выгоду?
Я в своей карьере застал четыре больших тренда. И мне повезло не тупить и впрыгивать в эти тренды.
В 2012-2018 годах я ЖОСКО ботал продакт-менеджмент. Я читал абсолютно все статьи и книги на английском до которых мог дотянуться. Смотрел все конфы. И мне повезло прокатиться на волне популярности профессии продакта.
В 2014-2019 годах я ЖОСКО ботал кастдев. Я много экспериментировал, читал всё что можно прочитать, выступал на конференциях про это. И мне повезло прокатиться на волне кастдева, к которой я приложил свою руку.
В 2016-2017 годах я ЖОСКО ботал чатботов когда работал в Chatfuel. Нас подняла волна хайпа, мы прокатились с брендами Lego, AT&T, NYTimes и прочими. Это не превралось в успешный бизнес, но я помню ощущения как тебя несёт.
В 2019-2025 годах я ЖОСКО ботал JTBD. Настолько, что переизобрёл его с нуля и сейчас по РФ идёт волна JTBD.
Сейчас абсолютно уникальный момент времени, и вы можете оседлать тренд вайбкодинга и нейросетей.
Что если это будет пятая большая волна в моей карьере?
Если сейчас не тупить, ЖОСКО заботать вайбкодинг, вайбпродактменеджмент, вайбэврисинг, вы можете быть одними из не многих, кто получит выгоду от этого тренда. Я сейчас сам ботаю вайбкодинг, собираю кейсы, делаю свои исследования, делаю конфу.
Потому что я знаю что это уникальная возможность.
Что если ваше сопротивление "ой да всё будет по старому" — это страх изменений?
Если бы я мог, я бы тряс всех продактов, фаундеров и маркетологов со словами "ОЧНИСЬ, АЛЁ! СРОЧНО БОТАЙ ВАЙБКОДИНГ!".
А что если действительно мир кардинально меняется и нам всем придётся адаптироваться?
А что если сейчас уникальный момент времени, чтобы оседлать тренд и получить выгоду?
Я в своей карьере застал четыре больших тренда. И мне повезло не тупить и впрыгивать в эти тренды.
В 2012-2018 годах я ЖОСКО ботал продакт-менеджмент. Я читал абсолютно все статьи и книги на английском до которых мог дотянуться. Смотрел все конфы. И мне повезло прокатиться на волне популярности профессии продакта.
В 2014-2019 годах я ЖОСКО ботал кастдев. Я много экспериментировал, читал всё что можно прочитать, выступал на конференциях про это. И мне повезло прокатиться на волне кастдева, к которой я приложил свою руку.
В 2016-2017 годах я ЖОСКО ботал чатботов когда работал в Chatfuel. Нас подняла волна хайпа, мы прокатились с брендами Lego, AT&T, NYTimes и прочими. Это не превралось в успешный бизнес, но я помню ощущения как тебя несёт.
В 2019-2025 годах я ЖОСКО ботал JTBD. Настолько, что переизобрёл его с нуля и сейчас по РФ идёт волна JTBD.
Сейчас абсолютно уникальный момент времени, и вы можете оседлать тренд вайбкодинга и нейросетей.
Что если это будет пятая большая волна в моей карьере?
Если сейчас не тупить, ЖОСКО заботать вайбкодинг, вайбпродактменеджмент, вайбэврисинг, вы можете быть одними из не многих, кто получит выгоду от этого тренда. Я сейчас сам ботаю вайбкодинг, собираю кейсы, делаю свои исследования, делаю конфу.
Потому что я знаю что это уникальная возможность.
Что если ваше сопротивление "ой да всё будет по старому" — это страх изменений?
Если бы я мог, я бы тряс всех продактов, фаундеров и маркетологов со словами "ОЧНИСЬ, АЛЁ! СРОЧНО БОТАЙ ВАЙБКОДИНГ!".
107❤211👍60🔥42🤔13🤯1