Тезисы из интервью Джордана Питерсона в канале Valuetainment

Для меня было ценным это интервью, так как в нём Питерсон объясняет как он думает, как пишет книги, немного заходит на территорию ценностей, иерархий и критики иерархий со стороны феминизма.

• Я читал по книге в день с 10 лет, всё это знание копилось в моей голове
• Когда мне задают вопрос, я думаю словами. Я представляю нескольких аватаров, которые занимают разные позиции и они начинают спорить и постепенно выстраивается аргументированная позиция
• Для Maps of Meaning я переписал каждое предложение 50 раз. [Прим. Замесина: О_О]
• Если вы думаете, что мир может справиться без иерархий—вы глубоко ошибаетесь. Наше восприятие строится на иерархиях, вы не сможете без иерархий организовать людей в терминах достижения важной цели.

Астрологи объявили неделю Питерсона. Видео стоит смотреть до 42 минуты, потом начинается обсуждение устройства политического и медийного мира США.

🔗 https://zamesin.me/ru-jordan-peterson-at-valuetainment/

На всякий случай проясню свою позицию про Джордана Питерсона:

• Я не собираюсь обсуждать феминизм, транслировать и отстаивать свою точку зрения, я принимаю эту его часть философии и посыла, но не действую из них. Почему—меня это никак не касается, я беру только те мысли, которые меня цепляют. Например, в мысли «Вторая ошибка феминизма—ставить женщин в иерархии силы. Во-первых, эволюционно женщины не предрасположены к этому, во-вторых, современные иерархии строятся на компететности.» я принимаю тезис, который попадает в мой Roam и который со временем или умрёт или я в нём убежусь
• Принимаю на веру то, что он транслирует, одновременно изучая критику. Пока что я не нашёл достаточно аргументированной критики, чтобы перестать принимать его точку зрения и отказаться от наследования большей части его мыслей. Не могу сказать, что специально искал, но то, что попадалось на глаза было слабым
• Считаю Питерсона действительно выдающимся мыслителем, особенно в текстах. Его лекции мне тяжело смотреть и что-то из них понимать, у него слишком прыгающее мышление в разговоре. Когда я выписываю тезисы, трачу Х3 времени только чтобы понять что он сказал
• Его книги помогают мне и я благодарен ему за это. Одновременно, есть вещи, с которыми я не до конца согласен, но я выбираю дальше изучать его мысли, держа в голове, что в какой-то момент проведу трешхолд «этому верю, этому не верю»

Конкретно про феминизм и другие -измы, скоро напишу пост, в котором объясню свою позицию почему их бесмысленно обсуждать в сети.

Интересное наблюдение: набор букв «Джордан Питерсон» открывает в комментариях портал в очень любопытное измерение, временно выключил возможность комментировать

Собираюсь в этом году эволюционировать, го со мной. Да, адски дорого, но, судя по отзываем тех кто проходил, стоит своих денег. Вообще, последние два года замечаю очень интересную тенденцию: дорогих вещей, которые хочется покупать, становится всё меньше, а обучения, практик и ретритов становится всё больше.

Если в случае психотерапии если нет денег я бы брал кредит, в случае эволюции я бы так не поступал. Скорее, если есть свободный миллион и стоит выбор куда его потратить—на предметы или обучение, тогда эволюция—оч классный вариант.

Я не жду ничего конкретного от эволюции, скорее чуйка говорит «Братан, надо», а я ей доверяю.

Кстати, отличный пример крутого продукта, который продаётся с ужасным лендингом на тильде.

Кто все эти люди из поста и с фотки в канале шмитов:
• Егор Руди, cofounde & CEO at Profi.ru
• Илья Мутовин, cofounder & CEO at Zoon.ru @ilyamutovin
• Макс Мельников, cofounder & CEO at ЦИАН
• Серж Фаге, человек и пароход, cofounder at Ostrovok.ru @Faguet

[обратно включил комментарии]

#реклама #Эволюция #руди

Сегодня с утра иду на модуль Эволюции. Сидим в Кофемании, где эволюционеры обычно перед модулем собираются спонтанно на завтрак. Напросился на этот модуль, чтоб пройти знаменитую практику "Мотальщицы". Слышал разные невероятные истории про нее уже десятки раз. Волнуюсь, ппц. 🙂 Все говорят не волноваться. А я волнуюсь :)

Вообще удивительные отношения у меня с программой Эволюция. По моей рекомендации туда пришло, наверное, уже больше 20 человек. Мне даже выдали именную скидку на нее, которой я, конечно, поделюсь ниже. А сам я только сейчас ее прохожу. Мне все время казалось, что бОльшую часть вещей, которые проживают там я уже исследовал самостоятельно. Когда на программу пошел Илья Мутовин — я обрадовался. Думаю Илюша точно скажет нужно ли мне. Через год, когда он уже пошел второй раз на эту же программу — он вернулся и сказал: "Егор, я долго думал на тему твоего вопроса, и сейчас у меня нет сомнений, что тебе тоже будет полезно. ". На следующий день я записался на один из Эволюционных курсов. После пары модулей стало окончательно ясно, что я тупо потерял два года времени. Нужно было идти туда первым.

16 апреля стартуют сразу две новых Эволюции. Одна оффлайн в Москве и одна онлайн по Калифорнийскому времени для наших американских друзей (да, наконец-то). Я знаю уже несколько участников новой Эволюции West — бомба. Не говорите, что не предупреждал.

Что это такое? 9 месячная программа. 4 модуля по три дня (Пт, Сб, Вс) и межмодульные практики изредка по вечерам. Короче без отрыва от производства.

Дорого. 1150тр. Для шмитов будет скидка, но все равно плюс минус миллион. И да - это того стоит. West - стоит $20k без скидки.

Это такое глубочайшее (и при этом легальное) исследование себя с помощью инструментов, которые основатели Эволюции старательно собирают все жизнь. Минимум теории и максимум практик, импровизации и групповой динамики.

Женя и Андрей не любят такое определение, но я еще ее называю «подготовка к ЕГЭ по вертикальному развитию» из-за того, что часто вижу значительный рост по тесту вертикального развития GLP у тех, кто прошел программу.

Этакий детский сад для взрослых людей. Инсайты, сложные переживания, личные процессы и все это без особенных домашних заданий и непрерывная радость от групповой работы с офигенными участниками. Как-то получается, что это место притяжения очень кайфовых людей. Поэтому, кстати, многие Эволюционеры автоматически становятся Шмитами. Так просто само получается.

Надо уже бежать, а опубликовать хочется. Допишу еще про программу в следующих постах. Может даже сегодня еще.

Пусть пока эта мысль у вас поварится.

Записываться здесь: evolution.to (скажите, что со Шмит16, чтобы узнать точную цену).

В комментах можно вопросы к Андрею или другим эволюционерам.

Почему я не обсуждаю политику, феминизм и сексизм в соцсетях

Политические точки зрения, феминизм, сексизм, экология—важные и проблемные темы, которые влияют на жизни ОГРОМНОГО количества людей. При этом, я вижу фундаментальную ошибку обсуждать эти темы в соцсетях. Почему—читайте в статье. На на мой взгляд, если придерживатся простого правила: «не обсуждать эти темы в сети, обсуждать только на модерируемых площадках и вживую с эрудированными и осознанными людьми», можно структурировать эти важные и сложные темы и находить более здоровые и правильные подходы к проблемам внутри этих тем.

Disclaimer
Отдаю себе отчёт, что этот пост может у кого-то вызвать раздражение и злость, поэтому считаю важным прояснить:
• этот пост НЕ объявление и коммуникация моей позиции про феминизм и политику, это объявление и коммуникация моей позиции про обсуждение в сети всех этих тем
• в этом посте я делаю много оговорок и предупреждений. Я не вижу в этом ущемления моих границ, так как отдаю себе отчёт, что пытаюсь влезть в крайне сложную и горячую тему. Необходимость объяснять и уточнять воспринимаю как налог, который придётся заплатить, чтобы немного структурировать такую взрывоопасную среду. Это необходимый процес, как говорит Вырыпаев

Обратите внимание перед тем как комментировать
• обсуждение в комментариях в моём канале только по принципам ненасильственного общения. Я сначала предупреждаю и прошу переформулировать, при несогласии и/или повторном нарушении баню. Кстати, это ровно стратегия «ОКО ЗА ОКО».
• если вы считаете насилием возможность с моей стороны банить людей, хочу напомнить, что у вас есть выбор не читать мой канал и не комментировать, вы принимаете это решение добровольно. Мой канал и комментарии—это площадка, в которой я вправе устанавливать любые правила и если вы хотите комментировать—вы соглашаетесь с моими правилами. Это как со страной: человек по своему свободному решению приезжает в Сингапур и берёт на себя ответственность соблюдать законы и платить штраф $500 за брошенный мимо урны окурок
• давайте обсуждать тезисы и трактовку исследований

🔗 https://zamesin.me/books/how-to-live/why-i-do-not-discuss-politics-and-feminism-online

Пять причин почему мы совершаем ошибки и как снизить вероятность ошибок от Farnam Street

1/ Мы совершаем глупости и даже не осознаём это. Мы подвержены когнитивным искажениям. Как чинить:
• Знать как проявляются когнитивные искажения и находиться в осознанности и метапозиции по отношению к своим мыслям и действиям, чтобы замечать действия из этих искажений
• Следить за тем, чтобы не принимать решения в истощённом состоянии HALT
• Следить за тем, как принимаются тобой решения если ты находишься под влиянием авторитета
2/ Мы решаем не ту проблему. За нас кто-то её сформулировал и мы далеки от уточнения её. Как чинить:
• Перед тем, как браться за решение, сначала нужно изучить проблему с помощью 5 почему
3/ Мы не обладаем качественной информацией, мы далеки от источника информации, как чинить:
• Найти максимально приближенную к источнику информацию
4/ Мы не способны обучаться из-за того, что не готовы принять боль и не находим время для рефлексии, как чинить:
• Специально выделять время для рефлексии
• Изучать свои решения, ошибки и последствия
• Встречаться со своей болью
5/ Мы не работаем на результат, а лишь греем воздух. Заметить это можно когда:
• мы защищаем свои идеи
• мы выбираем то, что можно защитить, а не то, что правильно
• вы бы приняли другое решение, если бы были владельцем компании
• вы ловите себя на том, что говорите «это то, что хотел бы мой руководитель»

🔗 https://fs.blog/2021/03/avoid-bad-decisions/

блин, это гениально!

«отвратительно! 😄 буду пользоваться» ржу с комментариев к посту

Саша Вельянинова написала про классный и простой ускоритель задач. Я его интуитивно применяла и не видела. И ко мне применяли, особенно Марьяна. Бомбическая тема, цитирую Сашу:

«Перфекционисты, закройте глаза: это кошмар, а не способ. Но работает. Но кошмар.

Бывает такая гадкая ситуация: твоя задачка зависла на каком-нибудь спеце. Спец очень спец, задачка очень описана, сроки стоят. Но спец никак не берет ее, перегруз, или нет вдохновения, или нет самоменеджерских скиллов. Нам неважно, почему, нам нужна задачка.

Тогда надо совершить ужасное.

Сделать самому
и очень плохо.

И отнести спецу. Если он правда спец, он сразу начнет переделывать. Он просто не сможет жить с ЭТИМ. Он будет ругаться, считать нас дебилами, но мы получим задачку. А нам этого и надо.

Я научилась этому способу сто лет назад, когда была спецом и очень хороший менеджер применяла его на мне. Я ругалась, считала ее дебилом, но переделывала с вдохновением и очень быстро. И потом много раз видела, как это работает на других.

Не является панацеей»

Украдено из фейсбука Саши

Моя команда перевела огромный материал Farnam Street про технику обучения и приёмы мышления Ричарда Фейнмана, гениального физика, лауерата Нобелевской Премии 1965 года.

На чтение нужно потратить не меньше получаса, но это, на мой взгляд, стоит того.

Техника обучения:
1/ Представьте, что вы объясняете идею, которую хотите понять, ученику шестого класса или резиновой уточке.
2/ Найдите пробелы в своем объяснении. Вернитесь к исходному материалу, чтобы лучше его понять.
3/ Упорядочите и упростите.
4/ Расскажите (опционально).

Приёмы мышления:
1/ Задавайте наивные вопросы, как ребёнок
2/ Используйте байесовское обновление
3/ По мере поиска истины влияние новых доказательств и должно всё больше и больше усиливаться
.. и мнооого других в статье:

[чувствую, что всё больше превращаюсь в писателя/издателя]

🔗 https://zamesin.me/books/how-to-live/feynman-learning-technique

Сэм Альтман написал статью про 2.5% налог распределения прибыли компаний, которые получат ценность от масштабирования применения Artificial Intelligence среди всех людей.

Сэм Альтман, экс-президент YCombinator, сейчас CEO OpenAI, non-profit инициатива, цель которой увеличить вероятность, что AGI будет дружелюбным и не нанесёт вреда человечеству.

Суть идеи:
• AI и AGI [Artificial General Intelligence] приведёт к ещё более неравномерному распределению состояния в пользу компаний, которые будут масштабировать применение AI
• В целом, обществу нужна определённая неравномерость распределения ресурсов [см. крах коммунизма и социализма]
• Стоит распределять 2.5% от растущего состояния AI-based компаний среди всех людей
• Этот налог может стать фидбеклупом от общества, который может приводить к сонастройке ценностей и действий компаний, инвесторов и общества + сместить фокус общества на то, чтобы ждать от компаний «больше хорошего», чем «меньше плохого»

🔗 https://moores.samaltman.com

Считаю, что это очень важная статья. Я вижу в ней сигнал о том, что мир уже сейчас менятся благодаря AI. И дальше нас ждут ещё более радикальные и стремительные изменения и уже сейчас нужно придумывать политики, социальные институты для нового мира. Нужно готовить себя к этому миру.

«Выживает не самый сильный и не самый умный, а тот, кто лучше всех приспосабливается к изменениям.» Дарвин

Думаю, в ближайшие 20 лет навык адаптироваться к меняющемуся миру станет одним из важнейших навыков наряду с осознанностью, и способностью управлять своим вниманием. Мир будет меняться очень быстро и если не подстраиваться под него, высок риск скатиться в умирающие локальные оптимумы замороженных социумов, которыми сейчас, например, являются российские деревни.

На мой взгляд, 2020 год с ковидом был тренажёром адаптации. Шоковая терапия с посылом: «алё, человечество, вейкап, собираем булочки и адаптируемся»

Я уважаю Сэма, писал про него в канале:
• его методичка как делать стартап
• его статья про то как инвестировать в стартапы
• его статья как быть успешным [оч рекомендую!]

Новая глава из моей книжки по тому как делать охуительный продукт: Transaction Cost применительно к выполнению работ

Transaction Cost—причина, по которой мы вынуждены тратить усилия по активации клиентов в наш продукт: клиенту нужно выполнить пачку налоговых работ, чтобы начать получать ценность от выполнения работы нашим продуктом.

Я пощу эту главу в этот канал, а не в @zamesin_pro_product как обычно, потому что мне нужна обратная связь:
• на мою гипотезу, что существует соотношение стоимости выполнения человеком налоговых работ и ценности от выполнения работы, которая определяет, будет человек платить transaction cost или забьёт
• примеры продуктов, которые умерли из-за слишком высоких trancastion cost
• примеры супераппов, которые выигрывают от снижения transaction costs

пишите пожалуйста в комментариях. Напоминаю: книжка пока что очень сырая, там написано всего 1/4 всех будущих глав, а те главы что уже написаны я писал левой пяткой во сне

🔗 https://zamesin.me/books/custdev/transaction-costs

Мне очень грустно наблюдать за тем, как команда монетизации auto.ru [Яндекс] использует dark patterns чтобы вытянуть из клиента деньги за услуги, которые ему не нужны.

Dark Patterns позволяют «манипулировать человеком и заставлять принимать решения, которые они без этой манипуляции бы не приняли и покупать вещи, которые они бы не купили». Недавно Калифорния запретила использование dark patterns.

В 2015-2016 годах активнее всего в России Avito использовали dark pattens: при размещении и редактирования объявления, Avito продавали поднятие в поиске, подкраску цветом. Затем, очухались продавцы авиабилетов и покупка авиабилета превратилась в квест «купить билет и не купить хуйню». Ладно.

Но сильнее всего меня удивили два dark patterns от команды auto.ru, так как Яндекс у меня всегда ассоциировался с высокой этикой отношения к клиенту:
1/ При покупке турбо-продажи [летом 2020 года это было ~1500 рублей] или стояла незаметная галочка «автоматически продлевать» или этой галочки не было. Я подключил турбо-продажу и спустя несколько недель обнаружил, что у меня каждую неделю списывались по 1500 рублей суммарно на 6000 руб., хотя я не просил этого.
2/ При попытке сохранить изменения в объявлении, хрен догадаешься [см. скрин] как сохранить изменения не заплатив денег

Про автопродление автопродажи: оказалось, в оферте, которую никто не читает действительно есть пункт 7.11. При оплате Пользователем лицензионного вознаграждения при активации любых данных и команд (как в совокупности, так и отдельных данных и команд): «Поднятие в поиске», «Спецпредложение», «Поднятие в ТОП» или пакетов данных и команд «Экспресс-продажа», «Турбо-продажа» и «Пакет VIP» Пользователю может быть предоставлена возможность автоматически продлевать срок использования активированных данных и команд («Автоматическое продление»), в результате чего оплата лицензионного вознаграждения в отношении данных и команд / пакетов данных и команд, указанных в настоящем пункте, осуществляется автоматически:
* ежедневно во время, выбранное Пользователем при подключении Автоматического продления (применимо только для данных и команд «Поднятие в поиске»), или
* по окончании срока использования остальных данных и команд / пакета данных и команд.

Я не помню, была ли там галочка или нет. Главное—я не видел это галочку и не соглашался продлевать каждую неделю услугу, которая мне не нужна. Надеюсь, команда auto.ru не будет использовать аргумент: «галочка была, вы просто не заметили», так как это перекладывание ответственности за «принимать ценные для клиента решения» с команды на «клиент, ты сам несёшь ответственность за ошибки в нашем продукте».

Для меня Яндекс был и пока что остаётся компанией, в которой работают люди, ценности которых я разделяю и работу которых я уважаю.

Мне очень грустно, что команда монетизации auto.ru и Антон Забанных, руководитель направления, при котором auto.ru пришёл к текущей монетизации, выбрали не отстаивать ценности уважительного отношения к клиентам и пошли за среднесрочной оптимизацией выручки и маржи.

Ребятам, которые спрашивают «В какие команды посоветуешь пойти работать в Яндексе» я теперь точно не буду называть команду монетизации auto.ru и Антона Забанных как руководителя

Мои друзья из Moonly провели чудесный онлайн-концерт.

Играли @nomusicians, на которых я очень рекомендую хотя бы один раз сходить вживую. Каждый раз, я улетаю от их музыки в невероятные дали. Однажды на их концерте я почувствовал что такое быть музыкой и невероятно благодарен им за этот опыт.

Ира Конькова делала медитацию. У Иры магический голос, от которого я тоже улетал в далёкие дали.

🔗 https://moonly.app/purification/

[это не реклама. Пишу про классные проекты исключительно по любви]

отзывается эта мысль Фаге

сегодня будет на тему complex vs complicated systems и того почему глобальные проблемы решаются фрагментацией и ослаблением государств, а не их усилением и какими-то международными соглашениями

слушал подкаст моего друга Jim Rutt https://jimruttshow.blubrry.net/john-bunzl/. в нём чувак с которым Джим говорит придумал очень элегантную и красивую систему глобальной координации государств. ну и делает это из желания решить там проблемы глобального потепления например. при этом чувак очень продвинутый и умный а не обычный woke дурачок ноющий о капитализме и привилегии

меня этот подкаст выбесил, списались с участниками и в процессе обсуждения задумался: а на самом деле как решать глобальные жизненно важные проблемы (экология например) без создания глобальной диктатуры?

суть в том что в мире есть два типа сложности – complicated и complex

complicated это например дизайн Боинга 747. очень много деталей, очень много участников, и дофига прямых линейных зависимостей с понятными последствиями. деталь 1 вышла из строя значит выйдет из строя модуль 2. шахматы, законы, iphone и традиционное программирование это всё complicated

complex это например экология леса. решили посадить только один тип дерева, через 60 лет всё сдохло потому что [большое число непонятных взаимосвязей всего со всем]. очень много нелинейных фидбек лупов, всё влияет на всё, есть агенты которые реагируют на изменения в среде. мозг, ковид, экономика, пробки в городе и нейросети это всё complex

наши проблемы которые обычно описывают как "требующие глобальной координации" всегда complex. экология реагирует на людей, люди на биохимию, экономику, культурные тренды, и на саму экологию.

государство, законы, международные соглашения и вот это всё это complicated. ну или оно по крайней мере старается быть complicated (чтобы прописать было можно в Важном Документе) хотя на него влияют такие complex элементы как коррупция, общественное мнение, инновации и общая сложность мира.

проблема в том что действие из complicated рациональной парадигмы на большие complex системы обычно не очень хорошо работает. сложно задизайнить экологию. поэтому научный метод последние десятилетия очень сильно идёт в сторону complex systems science, network science и вот этого всего. вся прелесть deep learning в том что это переход программирования из complicated в complex

complex системы работают нелинейными, непонятными способами. попытка в них искать причинно-следственные связи это часто рационализация и упрощение неупрощаемого. ну и понятно что наши современные государства – обожают написать документик в котором есть простое объяснение кто в чём виноват. и конечно же виноваты в этом в общем-то не государства а то что их средний клиент очень примитивно думает о мире и ему нужны простые ответы

ну и тут начинается проблема. природа в общем решает complex проблемы через complex способы. поменялась окружающая среда, часть организмов вымерла, часть выжила, выжившие перестроили мир до следующего кризиса.

проблема экологического кризиса решается так же. большое число разных маленьких групп людей работают над решениями которые им нравятся. часть фейлит, мейби у кого-то получается. приходит кризис, часть общества гибнет, остальная выживает и строит мир заново. ни на каком этапе никому не обещано выживание и процветание.

и тут приходит государство и начинает говорить что сейчас придумает Гениальное Решение. на налоги которые соберет с общества. а ещё по пути запретит большое число экспериментов потому что Вдруг Кому-то Будет Плохо и Про Это Напишут Газеты.

вот эта хуйня она и приводит к проблемам. попытка решить complex проблемы примитивными complicated подходами. и абсолютное нежелание признать что в природе всё время что-то рождается и погибает и что это нормально и не надо лезть и мешать процессу. complex система сама как-то решит свою complex проблему, просто в процессе много кому может быть неприятно. но зато не сдохнут все в попытках защитить всех от любого стресса

поэтому решение глобальных проблем не в том чтобы было больше Законов, Налогов и Международных Соглашений. решение в том чтобы не мешали complex системе адаптироваться к изменениям в complex реальности. чем слабее будут государства, чем фрагментированнее, чем больше будут конкурировать друг с другом, тем больше шансов у всей нашей экосистемы выжить потому что она будет не монолитной а адаптивной

мысли?

Офигеть, первый открытый тренинг по кастдеву я провёл всего три года назад. По ощущениям лет пять-семь прошло.

Благодарен всем кто доверился мне и прошёл мой тренинг, давал обратную связь, помогал развивать его.

Успел погастролировать: 4 раза был в Минске, 5 раз в Питере, даже два раза в Кемерово умудрился съездить. Провёл 40+ корпоративных тренингов и 20 открытых суммарно на 4000 человек.

Я благодарен своему мозгу, который варит и варит тезисы из темы «как, блин, продукт-то делать?», я сдался и нахожусь в режиме приёма информации, которая ко мне приходит.

Кайф!

Обязательно буду продолжать, но в более масштабируемых и экологичных для себя форматах.

[исследования: если дольше быть в осознанности, течение времени воспринимается как более медленное]

Новая глава книжки по тому как делать продукт.

Мы можем получить знание двумя способами:
• Создать новое знание через проверку гипотез
• Распространять ранее созданное знание

Я считаю это крайне важной ментальной моделью, так как абсолютно все наши ежедневные решения в бизнесе и продукте попадают в одну из этих двух категорий.

И для ситуаций «распространяем ранее созданное знание» значительно дешевле найти информацию/человека с нужным знанием.

Харитон Матвеев рассказывал про это у меня в подкасте.

🔗 https://zamesin.me/books/custdev/distribute-the-knowledge

Моя команда перевела ещё одну большую статью с Farnam Street: теперь про OODA-цикл, разработанный полковником и стратегом ВВС США для принятия стратегических решений в ситуациях высокой неопределённости и конкурирующих интересов.

Цикл довольно простой, но при этом очень мощный. Состоит из четырёх этапов:
1/ Наблюдай
2/ Ориентируйся/Анализируй
3/ Принимай решения
4/ Действуй

OODA-цикл основное внимание уделяет этапам сбора информации и анализу этой информации очищенной от когнитивных искажений и обработанной с помощью ментальных моделей.

Ботаю тему продуктовой стратегии, так как считаю это следующей своей важной зоной развития наряду с бизнес-моделями и юнит-экономикой.

Кстати, факт публикации мной перевода является распространением ранее созданного знания сначала Бойдом, а потом командой Farnam Street.

Больше про OODA-цикл в главе:

🔗 https://zamesin.ru/books/custdev/ooda-loop