😭😭😭😭 всё так

потом приходит следующий уровень жести: видишь что сам себе причиняешь страдания, А ПРЕКРАТИТЬ НЕ МОЖЕЕЕЕЕШШЬ 😭😭😭

Хочу заморочиться в Мете и Focus Calendar по логическому, интерфейсному и техническому проектированию фич ПОСЛЕ того как покастдевили, выбрали какую Job Story решать, какие проблемы чинить.

Хочу подсмотреть как вот такой процесс МЕХАНИЧЕСКИ настраивали и поддерживают крутые ребята:
1/ спроектировали грязную клиентскую и интерфейсную логику
2/ наговнякали прототипчик, поитерировали
3/ описали логику со всеми корнкер-кейсами
4/ превратили в макеты/прототипы со всеми состояниями
5/ потестили на клиентах
6/ внесли изменения в макеты/прототипы
7/ спроектировали сущности и логику кода
8/ написали первую итерацию
9/ потестили на клиентах
10/ внесли изменения в макеты/проектирование

11/ выкатили в прод

12/ нашли ещё корнер-кейс, везде дополнили/исправили, выкатили обновления

Под «механически» я подразумеваю—как задачки описываются, где и как хранятся, какая структура файлов в Figma, как технически проектируется, как вносятся изменения, как поддерживаются и не теряются изменения

Порекомендуйте плз в комментариях статьи/книжки/людей по проектированию

Мета очень быстро растёт, за октябрь-январь мы подняли зарплаты с 0.65 до 0.8 от рыночных, укомплектовали команду дизайна и маркетинга.

Сейчас мы делаем продукт совершенно нового уровня, чтобы людям стало ещё проще запустить желаемые изменения в жизни. Для этого мы ищем двух Junior Full-Stack разработчиков.

Одному разработчику предстоит разрабатывать интерфейсы для клиентов. Второму—автоматизировать интерфейсы и процессы операционки—взаимодействия с терапевтами Меты и команды Меты.

У каждого джуна будет опытный наставник. Мета оплачивает обучение, участие в конференциях и занятия с психотерапевтом.

🔗 http://bit.ly/juniorfullstackmeta

Илья Мутовин, автор крутейшей лекции про ментальное здоровье, был у меня в подкасте, в котором мы много говорили про мотивацию и интерес

а) проведёт сегодня новую бесплатную лекцию про корневую мотивацию
b) завёл телеграм-канал! @ilyamutovin

Друзья, сегодня во вторник 26го января в 18.00 начнется лекция про Корневую мотивацию. Мы поговорим о том, что у нас получаются совершенно естественно. Никто ведь не проходил тренинг как научиться смотреть сериалы. Никто не придумывал логику, как научиться есть вкусную пиццу регулярно. Это просто случилось с нами.

Вместе с этим мы пытаемся привыкнуть медитировать, ходить в спортзал, вовремя ложиться спать и считаем, что нам просто не хватает какой-то технологии или системы, чтобы это все появилось в нашей жизни надолго.

На более глобальном уровне мы видим, что у кого-то получаются великие вещи (создать Space X) или хотя бы просто построить тело (как у Шварценеггера) и мы вроде бы тоже так хотим, но хватает нас, как правило, на несколько итераций.

Почему так? На каких таких энергиях все это работает? И что со всем этим делать?

Приходите, будет интересно!

Запись будет через неделю +/- (но задание будете делать уже сами, без ответов на вопросы).

Лекция бесплатная.

Регистрация и ссылка на Youtube, в котором будет трансляция тут: https://ilya-mutovin.timepad.ru/event/1510878/

Ищу ассистента!

Мой текущий ассистент Алеся пошла на левелап, Алеся, спасибо тебе ♥️.

Ищу нового ассистента, который как ангел-хранитель будет летать за моей спиной и прикрывать меня там, где я лажаю и там на что меня не хватает! Рассказывал про свой опыт работы с ассистентом тут

• 70% бизнес-задач: курировать курсы, работать с документами, выпускать подкаст, работать с подрядчиками
• 30% личных задач: курьеры, покупки, передавать что-то кому-то, поездки, отели
• зарплата 95k
• Full-time, Москва only (не рассматриваю кандидатов не из Москвы), оплачиваю связь, метро, курьеров и сессии с психотерапевтом
• Готов нанимать вообще без опыта работы
• Роль подходит для студентов и людей, которые хотят войти в IT без релевантного опыта

Обрати внимание что это не продуктовая роль. Из роли ассистента прокачиваться в качестве продакт-менеджера можно, но не очень удобно, так как придётся овертаймить.

🔗 http://bit.ly/zamesinassistant

Пришёл в гости в подкаст «Ничего такого» к Антону Савченкову и порассуждал про свои любимые темы

• почему я делаю Мету, какая миссия у Меты
• какие ошибки я совершал в Мете
• в чём суть предпринимательства, почему в роли предпринимателя учишься значительно быстрее, чем работая по найму
• как и зачем проверять гипотезы про свою жизнь
• как [на мой взгляд] бизнес связан со вторым законом термодинамики [кстати, мы про это с Харитоном рубанулись в последнем эпизоде подкаста]
• мой топ книг
• как много читать: книжки можно и нужно бросать + каждый день начинаю читать новую книгу

🔗 слушать в Apple Podcasts в Яндекс.Музыке

Действительно крутых вещей в мире очень очень мало. Охренительные игры ради которых стоит купить приставку или собрать дорогущий компьютер выходят раз в год. Хороших компьютеров вообще не было до маков на M1: все предыдущие маки были или тормозными, или слишком дорогими, или жили от батарейки 2 часа, винда—инвалид.

И так со всем: существуют единицы классных сервисов, банков, физических вещей, наушников, гаджетов, одежды, косметики..

Несколько лет назад я наткнулся у Людвига Быстроновского на классную мысль, которая поддерживает и немного раскрывает этот феномен:

«Я вывел принцип: если тебе кажется, что чего-то качественного очень много, то ты просто не сечешь фишку. Это правило не позволяет отличать хорошее от плохого, зато указывает на уровень собственной недалекости.

Примеры:

Если кажется, что почти все автомобильные модели — хорошие, то это знак того, что ты просто не разбираешься в автомобилях.

Если кажется, что в твоем городе большинство кафе – норм, то это означает, что ты херово шаришь в кафе.

Если считаешь, что почти все программисты — нормального уровня, то это говорит только о том, что ты ничего не сечешь в программистах и программировании.

В мире стабильно чудовищно мало годных автомобилей, кафе, программистов, хороших футболистов, классного дизайна, хорошего кофе, неплохих милиционеров, добротных зданий и всего остального.

И если кажется, что средний уровень, в принципе, ничо, то это лишь сигнальчик: ты сам не разбираешься.»

[кстати, парадокс, но существует много классных книг и постов. Видимо, тут работает пороговый уровень комплексити, для постов и для книжек он значительно ниже чем для машин, компьютеров.. ИЛИ ПРОСТО Я НЕ СЕКУ ФИШКУ? 😳]

🔗 https://grosslarnakh.livejournal.com/102883.html

Сэм Харрис напоминает своим подписчикам, что если для вас важно продолжать пользоваться полнофункциональной версией Waking Up [приложенька с медитациями], но у вас нет денег—вы можете попросить перевести вас на бесплатный тариф.

И объясняет логику: нам нужны деньги на развитие, но в первую очередь важно помогать людям.

Мы в Мете придерживаемся похожего принципа.

Радуюсь тому, что появляется всё больше разных комбинаций капитализма с обменом нематериальными ценностями.

Если что-то быстро растёт, не факт, что это хорошо

У меня очень давно зрел этот пост, но чего-то не хватало. Свежая история как чуваки с сабреддита r/WallStreetBets грабят хедж-фонды показала мне недостающие части картинки.

Если присмотреться, можно увидеть много быстро растущих вредоносных систем [я для упрощения называю их «вирусы»], например:
• гипервнимание к потоку новостей про covid в марте-апреле 2020
• агрессивный феминизм/либерализм/…изм
• коррупция
• дешёвый сахар
• массовые компьютерные вирусы
• covid-19 и другие быстро распространяемые вирусы
• рак
• вал скам-ICO
• ухудшение чувствительности к себе из-за наличия внешних датчиков
• «бесконечный» майнинг денег из хедж-фондов, шортящих акции GameStop

Все эти системы растут из-за:
1/ [опционально] наличия краткосрочного приятного эффекта от вируса. Сахар = доза дофамина, новости = расчесать тревожку, ICO = надежда что и мне перепадёт халявных денег, гаджеты = ой какой я молодец хорошо поспал и вообще забочусь о себе
2/ Наличия фундаментальной особенности мозга или новой [0day = ещё не закрытой] уязвимости в системе
3/ Наличия позитивных к системе циклов обратной связи: чем больше раковых клеток → тем слабее организм → тем больше раковых клеток. Чем больше датчиков → тем ниже потребность чувствовать самому → тем больше датчиков

И все эти системы долгосрочно наносят вред носителю и/или обществу.

Порассуждал про то, почему так получается, как отделить быстро растущие полезные феномены от вирусов и есть ли польза от вирусов:

🔗 https://zamesin.me/ru-viruses/

Я неожиданно для себя открываю очень глубокие и увлекательные слои ютуба. Хочу поделиться несколькими каналами на которых залипаю последние недели

Everyday Astronaut—чувак изучает устройство ракет, стратегии Nasa, SpaceX, Blue Origin, делает Live-трансляции стартов ракет. Клёвый видос: интервью с Илоном Маском после ивента на котором Маск рассказал про планы на Starship

Munro Live—мощный <s>пердун</s> пожилой автоинженер из Ford декомпилирует новые тачки до основания [мне интересны теслы] и комментирует инженерные решения. Когда я нашёл этот канал, залпом просмотрел ВСЕ видео разбора Model Y и Model 3. Не могу передать восторг. Понимаю дай бог 10%, но жутко интересно. Особенно кайфую с моментов когда он респектует команды, например: «ооо, чуваки, это очень умное решение, молодцы!» или «капец, так делать нельзя, ну Tesla, ну комон». Клёвый видос: Манро подводит итог разбора Model Y.

Sean Carroll—астрофизик, который доступно объясняет квантовую физику в книге Something Deeply Hidden [недавно прочитал, книжка огонь] и всю физику в Big Picture [тоже огонь], в своём канале делает то же самое но уже в виде видосов. Мне приходится смотреть внимательно и с ручкой, потому что если не слежу за формулами и мыслью—быстро теряю нить. Оч советую посмотреть серию видео The Biggest Ideas in the Universe

Последние несколько месяцев мой мозг варит концепт что % адопшна информации среди людей, которым эта конкретная информация будет полезна И скорость адопшна информации критически важный компонент в мировом прогрессе и тренд кардинального удешевления очень крутого контента [телеканалы > блоггеры] за последние 10 лет я вижу очень важным звеном в уравнении мирового прогресса. Короче, это охуеть как круто, что на ютубе можно контент про физику, математику, ракеты, инженерию с высоким уровнем продакшена.

Поделитесь клёвыми сложными и увлекательными каналами, которые вы смотрите на ютубе.

[мне часто последнее время прилетает «Ваня, ты задрал так много читать, я чувствую себя ничтожеством». Буду чаще рассказывать про свои тёмные и ленивые стороны. Например, я постоянно смотрю топовые игры с sc2casts.com, это каталог всех игр в StarCraft 2. Ну и у меня есть психологическая травма, которая вынуждает меня искать внешнее признание, что я делаю в том числе этим каналом]

Бизнес-модель инстаграма уничтожает жизнь блоггера

Почему важно точно понимать бизнес-модель

Один из принципов, который мне помогает анализировать бизнесы—разбирать до первых принципов бизнес-модель. Важность понимания бизнес-модели я понял после прослушивания интервью Дэниэла Гросса блогу Farnam Street. В нём, Дэниэл на пальцах объясняет как бизнес-модель определяет все решения и фокус команды. Несколько примеров из интервью:

• Например, фундаментальная разница между Apple и Google является следствием того, что бизнес-модель Apple—«мы продаём вам железки», а у Google рекламная бизнес-модель.
• Рекламная бизнес-модель по-определению строится на данных, A/B-тестах, то по-большей части, улучшению уже существующих сценариев. Бизнес-модель эпла по-определению строится на том, чтобы выдвигать большие предположения, как нужно изменить железку. (долгие релизные циклы, супер-тяжело кастдевить, итд)
• Это различие видно в том, как Google и Apple разрабатывают телефоны: Google делает много тестов, фокус-групп, поэтому у них, вероятно, много утечек (прим. Ивана: Pixel 4—The Most Leaked Phone Ever) а Apple следует принципу «Клиент не знает что нам сказать, чтобы объяснить что ему нравится» и живёт в строжайшей секретности. И эти решения являются производными от бизнес-моделей

Теперь, к инстаграмчику

Я попробовал пару недель вести инстаграм и ловил себя на отторжении инстаграма. Я чувствовал что-то неправильное в том, чтобы запилить самую классную фоточку и сториз про то как интересно я сейчас живу. Не осознавал почему, а потом попытался копнуть до бизнес-модели инстаграма и картинка сложилась.

Бизнес-модель инстаграма—продавать рекламу. Чем больше времени клиент проведёт в инстаграме в течение месяца, тем больше инстаграм заработает. Следовательно, клиент должен возвращаться максимально часто [встроиться в дофаминовый цикл, сообщения, комментарии, меншны] и каждая сессия должна длиться максимально долго [сториз, фид, дискавери].

В итоге, бизнес-модель инстаграма поощряет такой контент, за которым клиенты будут возвращаться чаще, смотреть/читать внимательнее и дольше.

Ещё очень важная особенность инстаграма—ультракороткий визуальный контент. То есть за минимум времени, в идеале, за один кадр, максимум за 15 секунд тебе нужно вызвать сильную эмоциональную реакцию. Долгие рассуждения с подводом контекста, сложными взаимосвязями [IGTV] не выживают в конкуренции с фотографией красивого обнажённого тела.

Наш эмоциональный мозг с основной задачей передать ДНК в следующее поколение, переоценивающий возможность увеличить статус, крайне силён, поэтому эта бизнес-модель неизбежно оптимизирует блоггеров создавать именно такой контент: понты, сиськи, жопы, вперемешку с селебрити.

Так, допустим я хочу стать инстаграм-блоггером, но понтоваться особо не хочу и сиськи-жопы не мой путь, тогда остаётся решать потребность подписчиков: попредвкушать как красиво и интересно я могу жить.

И тут происходит большой облом: обычная жизнь не настолько красива, чтобы не напрягаясь, за 10 минут можно было бы вести охрененно красивый и интересный инстаграм. И приходится заморачиваться: находить локации для съёмок, делать мейкап и укладку, таскать за собой фотографа, завести фотогеничного пёсика, игуану или ребёнка и делать красоту с ними.

В итоге, инстаграм-блоггерство становится full-time job, вся цель которой сводится к тому, чтобы сделать несколько классных кадров и придумать вдохновенный текст к этим кадрам. И все остальные делают ТО ЖЕ САМОЕ! Эдакие олимпийские игры

Бизнес-модель «продаём рекламу» вынуждает блоггера быть в бесконечной погоне за красивым и интересным контентом.

Если мы живём в Матрице, со стороны разработчиков Матрицы было бы очень вежливо и дружелюбно сразу дать исходники движка Матрицы, чтобы бедным геймдевелоперам не нужно было бы писать движки [В ДВИЖКЕ] с нуля.

Или это такой жёсткий путь чистилища: ты эволюционируешь десятки миллионов лет, чтобы написать движок матрицы, в котором создания будут эволюционировать десятки миллионов лет, чтобы написать движок матрицы..

Последние полгода меня волнует тема сложности [complexity, complexity theory], потому что я вижу как растёт сложность Меты с ростом заявок. Я делаю приложение календаря и это продукт с АДОВЫМ УРОВНЕМ КОМПЛЕКСИТИ. Я пытаюсь разбираться с тем, как с этой сложностью, блин работать. Даётся пока что тяжело.

Наткнулся на очень красиво свёрстанную, но слабую по содержанию [прям как книги Rosenfeld Media] статью, которая пытается дотронуться к этой теме. Тезисы:

• при решении любой задачи с помощью кода [и вообще, любой задачи] возникают два типа сложности: необходимая сложность и дополнительная сложность
• необходимая сложность—сложность решения самой задачи
• дополнительная сложность возникает в следствие необходимости искать и осваивать инструменты, решать возникающие проблемы в процессе решения задачи
• необходимую и дополнительную сложность впервые упомянул Фрэд Брукс в своей статье 87-го года: «No Silver Bullet», wiki. В 87 году Брукс мечтал о том, что дополнительная сложность с развитием языков программирования сойдёт на нет и мы будем решать только необходимую сложность. Не вышло, Фрэд, не вышло :’(
• невозможно решить задачу без какого-то объёма дополнительной сложности
• несмотря на то, что языки программирования, фреймворки и инструменты стремительно улучшаются, потребности внутренних и внешних клиентов растут ещё быстрее, комбинаторная сложность внутренних систем бизнеса растёт, следовательно скорость создания продуктов не увеличивается
• Инструменты с помощью которых человечество последние два десятилетия пыталется справляться с растущей сложностью, при этом эти инструменты САМИ ПО СЕБЕ растят дополнительную сложность:
1/ Git
2/ Автотесты [кто автотесты поднимал и поддерживал, тот в цирке не смеётся]
3/ Микроархитектура [НЕЛЬЗЯ ПРОСТО СООБЩИТЬ КЛИЕНТУ О ТОМ КОГДА ЕГО ДЕНЬ РОЖДЕНИЯ]
4/ Специализация ролей [дополнительная сложность в том, что этим ролям теперь нужно коммуницировать, а на коммуникации теряется до 80% информации]
5/ Автоматизация инфраструктуры -> выделение роли DevOps’ов
6/ Комбинации девайсов, форм-факторов, операционных систем..

🔗 https://www.simplethread.com/why-does-it-take-so-long-to-build-software/

[минутка нытья]

Понял, что 3 года предпринимательства я постоянно бегаю по следующему циклу:
1/ Вижу жопу/задачу и НИХРЕНА НЕ ПОНИМАЮ КАК ЕЁ РЕШИТЬ 😭
2/ так, проверяем гипотезы, становится чуть понятнее что делать, делаем
3/ СУКА, НЕ ПОЛУЧАЕТСЯ 🤬 Я ТЕБЯ ПОБЕЖУ!
4/ О, начинает получаться
5/ Жопа/задача done! Мы красавчики
6/ Залезаю в беклог жоп/задач, GOTO 1

Прямо сейчас в Мете я перешёл из стадии 1 в стадию 2. Была проблема с низким AMMPU [~3500 руб], было вообще непонятно что делать, в декабре сходил за помощью к Королёву и Красинскому, ребята помогли увидеть слепую зону и прямо сейчас пилим новый продукт.

Это так тяжко, вы бы знали 😭. Но интересно. Но тяжко. Но интересно

Господи, меня сейчас порвёт на лоскуты! Только что понял основной закон продакт-менеджмента:

Клиент всегда предпочитает продукт, который решает потребность клиента и приводит его в желамое эмоциональное состояние [big job’а] за меньшее количество усилий со стороны клиента.

Этот закон объясняет ВСЕ изменения во ВСЕХ продуктах за последние 100 лет.
1/ Из двух продуктов, клиент выбирает тот продукт, который решает больше его потребностей [job stories]—потому что клиенту не нужно платить transaction cost чтобы осваивать оба продукта и переключаться между ними, даже если суммарная стоимость двух продуктов в деньгах равная → продуктое решение: мы делаем +1 фичу в продукте, чтобы решить ещё одну важную Job Story
2/ Из двух продуктов, клиент выберет более простой продукт → продуктовое решение: думаем, какие small/micro jobs можем убить в нашем продукте, чтобы клиент за меньшее количество усилий пришёл в big job’у
3/ Сталкиваясь с проблемой, которая или вообще не даёт решить job story или заставляет клиента страдать—клиент ищет альтернативное решение, с которым клиент не будет сталкиваться с этой проблемой → продуктовое решение: находим сегменты, которые очень тяжело приходят в big job’у и/или эмоционально страдают в процессе, решаем их проблему → сегмент наш
4/ Из двух похожих по функциональности продуктов, клиент выберет продукт дешевле [меньше усилий, помните?]

Перед тем, как применять этот закон, нужно умно выбрать big job’у, чтобы она была важной для людей, а это изучается по тому сколько люди УЖЕ СЕЙЧАС платят за текущие решения, сколько времени тратят, как часто думают и нервничают про big job’у.

Жопой чую, что этот закон вытекает из второго закона термодинамики: «мера хаоса замкнутой системы со временем или не изменяется или увеличивается».

Я уже писал про гипотезу «Жизнь—агент энтропии»

Кажется, что это принцип из той же оперы: увеличиваем структурную сложность, чтобы лучше распределять энергию. Делаем более сложные продукты, чтобы на их основе делать больше всяких штук.

Ещё вчера пришла в голову гипотеза, что Маск такой крутой предприниматель в том числе потому что он интуитивно понимает физику.

Если вы смотрели и любите фильм Матрица, я очень рекомендую посмотреть разбор сюжета трилогии Матрицы от ЧБУ [без понятия кто это, впервые сегодня увидел его].

Оказывается, сюжет и смыслы трилогии ЗНАЧИТЕЛЬНО глубже, чем первый уровень сюжета, который я понял в свои 18 лет. Я два раза охренел пока смотрел.

[чтобы вы кайфанули, важно чтобы вы смотрели всю трилогию. Женя Сапунов, спасибо что скинул ссылку]

🔗 https://www.youtube.com/watch?v=plcaCamvQQg

Расшифровал и перевёл на русский интервью Илона—кровинушки—Маска в Clubhouse.

Вообще, из этого интервью очень чётко считывается, что Маск такой же человек как и все: смотрит сериалы, устаёт, бесится, шутит про спайс из Дюны. Или его пиарщики проводят кампанию «Илон Маск человек, а не инопланетянин».

Пара цитат Маска:
• У меня определенно нет планов начинать еще что-то, иначе моя голова взорвётся [при этом, у Tesla «случайно» появилась mRNA лаборатория ;)]
• Люди спрашивают меня: "Какие приободряющее слова у вас есть для предпринимателей, которые хотят начать стартап?". Что ж, мой ответ таков: "Если вам нужны приободряющие слова—не начинайте стартап". Знаете, мой друг Билли, на этапе запуска стартапа сравнивал это с поеданием стекла и длительным смотрением в бездну.

Если вы слушаете и читаете на английском—расшифровка на английском.

🔗 https://zamesin.me/ru-elon-musk-at-clubhouse

Меня зацепил разбор фильмов Гая Ричи с тезисом, мол у всех фильмов Гая Ричи один автобиографический сюжет, в котором герои по спирали становятся круче и решают более сложные вопросики.

Меня дико вштырило от этого видео:
1/ Я понял что мне нужен партнёр, который любит и мастерски владеет операционкой, как Рэй для Мики Пирсона. [дорогой мозг, есть вопросик.. кхм.. ПОЧЕМУ ОСОЗНАНИЕ ПРИШЛО ИМЕННО НА ЭТОМ ВИДЕО? А? Пораньше бы..]
2/ Если этот мета-сюжет правда, а не выдумка автора видео, это ОХРЕНЕТЬ КАК КРУТО

Я восхищаюсь людьми, которые играя в общепринятую игру зарабатывания денег, параллельно ведут свою игру.

Мне приходят на ум:
• Тесла со своим мастерпланом [The Secret Tesla Motors Master Plan, Master Plan, Part deux] + то, что Маск собрал слово S3XY из названий моделей Tesla
• Мик Гордон, который адово заморочился с саундтреком DOOM
• Ричард Фейнман, который учился взламывать сейфы пока работал над атомной бомбой в Los Alamos

Знаете ли вы кого-то, кто так же ведёт свою странную/дикую игру?

Бета-тест спутникового интернета Starlink называется «Better than nothing beta»

upd: в комментариях подсказали что «Better than nothing» читается в том числе как «Beta than nothing»

ААААААААА!! *бъётся в экстазе*