Бизнес-выпуск подкаста с Харитоном Матвеевым, сооснователем и CPO Skyeng.
Харитон—машина по перемалыванию бизнес-задач. Я не знаю ещё таких людей, которые так спокойно, методично и неумолимо идут к своей цели, уничтожая на пути все проблемы как Харитон. Надеюсь, вы сможете это почувствовать из моего диалога с ним.
Во второй части интервью Харитон глубоко погружается в эволюцию и физику, и выводит из своего понимания эволюционного процесса и законов физики какие решения принимать в бизнесе.
Поговорили с Харитоном про:
• этапы трансформации Харитона как предпринимателя
• ключевые инструменты, которые Харитон применяет в развитии Skyeng
• как справляться с ситуациями когда страх и стресс парализуют
• какие бы советы Харитон дал бы себе 20-летнему
• бизнесы и ДНК—системы менеджмента ресурсов
• цели Харитона должны каскадироваться из законов физики
• бизнес—способ локально снижать энтропию используя внешнюю энергию
🔗 https://zamesin.me/ru-podcast-khariton-matveev/
Харитон—машина по перемалыванию бизнес-задач. Я не знаю ещё таких людей, которые так спокойно, методично и неумолимо идут к своей цели, уничтожая на пути все проблемы как Харитон. Надеюсь, вы сможете это почувствовать из моего диалога с ним.
Во второй части интервью Харитон глубоко погружается в эволюцию и физику, и выводит из своего понимания эволюционного процесса и законов физики какие решения принимать в бизнесе.
Поговорили с Харитоном про:
• этапы трансформации Харитона как предпринимателя
• ключевые инструменты, которые Харитон применяет в развитии Skyeng
• как справляться с ситуациями когда страх и стресс парализуют
• какие бы советы Харитон дал бы себе 20-летнему
• бизнесы и ДНК—системы менеджмента ресурсов
• цели Харитона должны каскадироваться из законов физики
• бизнес—способ локально снижать энтропию используя внешнюю энергию
🔗 https://zamesin.me/ru-podcast-khariton-matveev/
Как прилететь на Бали
Прямо сейчас Индонезия закрыта для въезда иностранных граждан из-за английского штамма, но, думаю, через пару месяцев запрет снимут и снова можно будет прилететь по бизнес-визе.
Как это сделать:
1/ гуглите «indonesia business visa», визу делают за 3-5 рабочих дней и 25-40k руб.
2/ покупаете тудасюдашный билет turkish airlines до Джакарты. Потом можно будет перенести вылет
3/ делаете пцр не менее чем за 48 часов до вылета
4/ прилетаете
5/ сидите 5-дневный карантин в Джакарте
6/ вы прекрасны
Думаю, что до конца 2021 года Бали будет лучшим местом для удалёнки:
• ОФИГИТЕЛЬНЫЕ виллы на 3-4 спальни можно снять за 120-200k/месяц, то есть по 40k/на пару
• Туристов оч мало
• в Чангу ОК инфраструктура: коворкинги, кафешки, магазины, быт, йога, сёрф..
• Бали—супермаркет духовности. Есть всё на любой вкус: хорошая йога, дыхательные практики, тантра, кундалини, лила, медитации, саундхилинг
Больше инфы тут: @bali365 и Бали Форум
Если вы на Бали—пишите в личку, давайте встречаться
Прямо сейчас Индонезия закрыта для въезда иностранных граждан из-за английского штамма, но, думаю, через пару месяцев запрет снимут и снова можно будет прилететь по бизнес-визе.
Как это сделать:
1/ гуглите «indonesia business visa», визу делают за 3-5 рабочих дней и 25-40k руб.
2/ покупаете тудасюдашный билет turkish airlines до Джакарты. Потом можно будет перенести вылет
3/ делаете пцр не менее чем за 48 часов до вылета
4/ прилетаете
5/ сидите 5-дневный карантин в Джакарте
6/ вы прекрасны
Думаю, что до конца 2021 года Бали будет лучшим местом для удалёнки:
• ОФИГИТЕЛЬНЫЕ виллы на 3-4 спальни можно снять за 120-200k/месяц, то есть по 40k/на пару
• Туристов оч мало
• в Чангу ОК инфраструктура: коворкинги, кафешки, магазины, быт, йога, сёрф..
• Бали—супермаркет духовности. Есть всё на любой вкус: хорошая йога, дыхательные практики, тантра, кундалини, лила, медитации, саундхилинг
Больше инфы тут: @bali365 и Бали Форум
Если вы на Бали—пишите в личку, давайте встречаться
Забыл вчера в посте про тренинг «Что делать когда жопа» приложить ссылку на видео-тизер курса
Стреляюсь с Наташей Бабаевой
Про Наташу я узнал от знакомых, которые с восторгом рассказывали про Школу Чейнджеров. Звучало классно и совершенно непонятно: словосочетание «Школа Чейнджеров» не попадало ни в какие из моих нейросетей, которые вызывали интерес изучить. То есть я даже не погуглил что это.
Fast Forward: я немного поработал с Наташей и, наконец, подписался на её канал @changemarketing. И Наташа и её канал клёвые, рекомендую.
1/ Общее ощущение от канала Наташи как от живого общения с ней: много здравого смысла и адекватности, от чтения чувствую тёплую энергию и лёгкую безуминку.
2/ Наташин канал вижу скорее как слепок направления её фокуса, чем продукт с какой-то целью [в целом, это ОК, но для контекста «слышал про Школу Чейнджеров, хочу узнать больше» не ок, будет ещё внизу]
3/ У Наташи особенный стиль текста и мышления. Я его воспринимаю скорее как белый стих, чем как информационную транзакцию.
Сильные стороны:
1/ Встречаются термоядерные посты, например:
• Бабаева копает образование
• Все будут создавать контент
• Мечтательная практика
• Да-пошли-вы-на-хрен дизайн
2/ Наташа придумала несколько клёвых форматов: «Стреляемся», «Бабаева копает ХХХХ»
3/ Наташа делает самую органичную рекламу, которую я когда-либо видел в каналах: [1 , 2]
Над чем бы я поработал:
1/ Встречаются посты которые я не могу понять даже после нескольких прочтений. Например:
• В чём смысл подарка?—слишком абстрактно и никак не могу понять что мне с этим знанием делать. ШТОААА? Огромный—длиною в жизнь—это кааак? 😭😭
• Эффект Толстого-Бердяева мысль вроде бы понятна, но по ходу чтения постоянно хмурю лоб и напрягаю ум, чтобы не потерять нить.
2/ [продолжение первого пункта] У Наташи своеобразный поточно-текучий ход мысли и слога которые я не всегда понимаю. Например: «Сторителлинг добавляет к рацио эмоцио — а это требует более тонких инструментов: не свистулька, а флейта. Не зря сценарии фильмов пишут год-плюс, а лекции неделю-минус. В итоге разброс мнений о серии огромен — кого-то зацепило по-хорошему и «Вау, как у меня», а кого-то цепляет по-плохому и «Так не бывает».»
• не свистулька, а флейта—это как? 😭
• как связано «добавление эмоцио к рацио» с тем, что сценарий фильмов делается год-плюс, а лекции неделю-минус? как это связано с разной реакцией на серию?
3/ Поставил себя на место человека, которому друг порекомендовал пройти Школу Ченджеров и скинул канал. И это всё что я знаю. Дальше сталкиваюсь со следующими вопросами/проблемами:
• канал называется @changemarketing. Так, ключевое слово «Чейндж» есть, а причём тут маркетинг? Автор канала меняет маркетинг?
• так, ладно, где тут конкретно про Школу Ченджеров? Ага, в профиле написано что «делаю Школу…», значит правильный человек. Видимо, её фамилия—«Бабаева»
• почему канал называется «Бабаева, к доске»? Не понимаю. Ну наверное, это бренд такой, ладно
• пролистал 20 постов в прошлое и увидел всего 2 [ДВА, НАТАШ] упоминания школы и одну активную ссылку
• В итоге, я, жаждущий мясца про школу ничего не могу найти, иду гуглить [вышел из курируемого информационного поля]
Наташа написала зеркальный пост с прожаркой моего канала — @changemarketing
Про Наташу я узнал от знакомых, которые с восторгом рассказывали про Школу Чейнджеров. Звучало классно и совершенно непонятно: словосочетание «Школа Чейнджеров» не попадало ни в какие из моих нейросетей, которые вызывали интерес изучить. То есть я даже не погуглил что это.
Fast Forward: я немного поработал с Наташей и, наконец, подписался на её канал @changemarketing. И Наташа и её канал клёвые, рекомендую.
1/ Общее ощущение от канала Наташи как от живого общения с ней: много здравого смысла и адекватности, от чтения чувствую тёплую энергию и лёгкую безуминку.
2/ Наташин канал вижу скорее как слепок направления её фокуса, чем продукт с какой-то целью [в целом, это ОК, но для контекста «слышал про Школу Чейнджеров, хочу узнать больше» не ок, будет ещё внизу]
3/ У Наташи особенный стиль текста и мышления. Я его воспринимаю скорее как белый стих, чем как информационную транзакцию.
Сильные стороны:
1/ Встречаются термоядерные посты, например:
• Бабаева копает образование
• Все будут создавать контент
• Мечтательная практика
• Да-пошли-вы-на-хрен дизайн
2/ Наташа придумала несколько клёвых форматов: «Стреляемся», «Бабаева копает ХХХХ»
3/ Наташа делает самую органичную рекламу, которую я когда-либо видел в каналах: [1 , 2]
Над чем бы я поработал:
1/ Встречаются посты которые я не могу понять даже после нескольких прочтений. Например:
• В чём смысл подарка?—слишком абстрактно и никак не могу понять что мне с этим знанием делать. ШТОААА? Огромный—длиною в жизнь—это кааак? 😭😭
• Эффект Толстого-Бердяева мысль вроде бы понятна, но по ходу чтения постоянно хмурю лоб и напрягаю ум, чтобы не потерять нить.
2/ [продолжение первого пункта] У Наташи своеобразный поточно-текучий ход мысли и слога которые я не всегда понимаю. Например: «Сторителлинг добавляет к рацио эмоцио — а это требует более тонких инструментов: не свистулька, а флейта. Не зря сценарии фильмов пишут год-плюс, а лекции неделю-минус. В итоге разброс мнений о серии огромен — кого-то зацепило по-хорошему и «Вау, как у меня», а кого-то цепляет по-плохому и «Так не бывает».»
• не свистулька, а флейта—это как? 😭
• как связано «добавление эмоцио к рацио» с тем, что сценарий фильмов делается год-плюс, а лекции неделю-минус? как это связано с разной реакцией на серию?
3/ Поставил себя на место человека, которому друг порекомендовал пройти Школу Ченджеров и скинул канал. И это всё что я знаю. Дальше сталкиваюсь со следующими вопросами/проблемами:
• канал называется @changemarketing. Так, ключевое слово «Чейндж» есть, а причём тут маркетинг? Автор канала меняет маркетинг?
• так, ладно, где тут конкретно про Школу Ченджеров? Ага, в профиле написано что «делаю Школу…», значит правильный человек. Видимо, её фамилия—«Бабаева»
• почему канал называется «Бабаева, к доске»? Не понимаю. Ну наверное, это бренд такой, ладно
• пролистал 20 постов в прошлое и увидел всего 2 [ДВА, НАТАШ] упоминания школы и одну активную ссылку
• В итоге, я, жаждущий мясца про школу ничего не могу найти, иду гуглить [вышел из курируемого информационного поля]
Наташа написала зеркальный пост с прожаркой моего канала — @changemarketing
То как я реагирую на рутинные/бытовые проблемы определяет то, удаётся ли мне справляться с проблемами в бизнесе и как менять свои реакции
Начну с бытовой истории: как-то прошлым летом я собирался на встречу с потенциальным сотрудником. До кафешки ехать 15 минут на мотоцикле и полчаса на машине. Выбрал поехать на мотоцикле и выходил за 25 минут до встречи.
Одеваюсь и понимаю что не могу найти ключи от мотоцикла, хотя обычно оставляю их в одном и том же месте.
Обошёл несколько раз по кругу всю квартиру и постепенно начал осознавать, что есть вероятность что ключи я не найду и возможно придётся ехать на такси => я опоздаю. А опаздывать я очень не люблю 👿
~ до 2017 года в такой ситуации после нескольких минут поисков я бы психанул и поехал на такси, стыдясь что опаздываю. Но последние несколько лет у меня укрепился паттерн:
1/ Встречаюсь с бытовой проблемой: «потерял ключи»
2/ Несколько минут пытаюсь решить проблему в лоб: ищу ключи в очевидных местах
3/ Удивляюсь, начинаю злиться и, матерясь, решаю продолжить поиски
4/ Начинаю перебирать гипотезы возможных решений проблемы: «так, в чём я был вчера? где я вчера был? в каком состоянии я вчера был? может всё-таки в холодильнике? или в грязном белье?»
5/ В 9 из 10 случаев проблема решается относительно быстро и без последствий
6/ Радуюсь тому что не сдался на пункте 3.
Ключи находятся в других брюках в корзине грязного белья. Приезжаю на встречу вовремя.
Предпринимательство—это постоянное решение задач и проблем, поиск и болезненная починка своих слепых зон. Я всё чаще вижу проявление паттерна решения бытовых проблем в том как я решаю проблемы в бизнесе. Проблема > попытка решить с наскоку > не получается > злость и азарт > перебор неочевидных гипотез > проблема решена.
После интервью с Ильёй Красинским во мне зреет мысль, что все наши социально принимаемые достижения [семья, деньги, карьера, софтскиллы] очень сильно определяются простейшими поведенческими паттернами:
1/ люблю ли я себя
2/ разрешаю ли я себе проявляться
3/ как справляюсь с проблемами
4/ принимаю ли обратную связь
5/ умею ли действовать вопреки страху
6/ …
Я вижу огромную ценность медитации и психотерапии именно в том, чтобы учиться а) видеть такие паттерны b) убирать «крючки» из психики, которые породили и поддерживают такие паттерны: психологические травмы, вредоносные установки, вирусы с) действовать из других, более прикольных паттернов
upd: понял что в 2017 году паттерн изменился после того как в процессе терапии получил доступ к своей агрессии. А агрессия—это очень мощная энергия на которой мы меняем то, что нас не устраивает.
Начну с бытовой истории: как-то прошлым летом я собирался на встречу с потенциальным сотрудником. До кафешки ехать 15 минут на мотоцикле и полчаса на машине. Выбрал поехать на мотоцикле и выходил за 25 минут до встречи.
Одеваюсь и понимаю что не могу найти ключи от мотоцикла, хотя обычно оставляю их в одном и том же месте.
Обошёл несколько раз по кругу всю квартиру и постепенно начал осознавать, что есть вероятность что ключи я не найду и возможно придётся ехать на такси => я опоздаю. А опаздывать я очень не люблю 👿
~ до 2017 года в такой ситуации после нескольких минут поисков я бы психанул и поехал на такси, стыдясь что опаздываю. Но последние несколько лет у меня укрепился паттерн:
1/ Встречаюсь с бытовой проблемой: «потерял ключи»
2/ Несколько минут пытаюсь решить проблему в лоб: ищу ключи в очевидных местах
3/ Удивляюсь, начинаю злиться и, матерясь, решаю продолжить поиски
4/ Начинаю перебирать гипотезы возможных решений проблемы: «так, в чём я был вчера? где я вчера был? в каком состоянии я вчера был? может всё-таки в холодильнике? или в грязном белье?»
5/ В 9 из 10 случаев проблема решается относительно быстро и без последствий
6/ Радуюсь тому что не сдался на пункте 3.
Ключи находятся в других брюках в корзине грязного белья. Приезжаю на встречу вовремя.
Предпринимательство—это постоянное решение задач и проблем, поиск и болезненная починка своих слепых зон. Я всё чаще вижу проявление паттерна решения бытовых проблем в том как я решаю проблемы в бизнесе. Проблема > попытка решить с наскоку > не получается > злость и азарт > перебор неочевидных гипотез > проблема решена.
После интервью с Ильёй Красинским во мне зреет мысль, что все наши социально принимаемые достижения [семья, деньги, карьера, софтскиллы] очень сильно определяются простейшими поведенческими паттернами:
1/ люблю ли я себя
2/ разрешаю ли я себе проявляться
3/ как справляюсь с проблемами
4/ принимаю ли обратную связь
5/ умею ли действовать вопреки страху
6/ …
Я вижу огромную ценность медитации и психотерапии именно в том, чтобы учиться а) видеть такие паттерны b) убирать «крючки» из психики, которые породили и поддерживают такие паттерны: психологические травмы, вредоносные установки, вирусы с) действовать из других, более прикольных паттернов
upd: понял что в 2017 году паттерн изменился после того как в процессе терапии получил доступ к своей агрессии. А агрессия—это очень мощная энергия на которой мы меняем то, что нас не устраивает.
❤1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Хочу заморочиться в Мете и Focus Calendar по логическому, интерфейсному и техническому проектированию фич ПОСЛЕ того как покастдевили, выбрали какую Job Story решать, какие проблемы чинить.
Хочу подсмотреть как вот такой процесс МЕХАНИЧЕСКИ настраивали и поддерживают крутые ребята:
1/ спроектировали грязную клиентскую и интерфейсную логику
2/ наговнякали прототипчик, поитерировали
3/ описали логику со всеми корнкер-кейсами
4/ превратили в макеты/прототипы со всеми состояниями
5/ потестили на клиентах
6/ внесли изменения в макеты/прототипы
7/ спроектировали сущности и логику кода
8/ написали первую итерацию
9/ потестили на клиентах
10/ внесли изменения в макеты/проектирование
11/ выкатили в прод
12/ нашли ещё корнер-кейс, везде дополнили/исправили, выкатили обновления
Под «механически» я подразумеваю—как задачки описываются, где и как хранятся, какая структура файлов в Figma, как технически проектируется, как вносятся изменения, как поддерживаются и не теряются изменения
Порекомендуйте плз в комментариях статьи/книжки/людей по проектированию
Хочу подсмотреть как вот такой процесс МЕХАНИЧЕСКИ настраивали и поддерживают крутые ребята:
1/ спроектировали грязную клиентскую и интерфейсную логику
2/ наговнякали прототипчик, поитерировали
3/ описали логику со всеми корнкер-кейсами
4/ превратили в макеты/прототипы со всеми состояниями
5/ потестили на клиентах
6/ внесли изменения в макеты/прототипы
7/ спроектировали сущности и логику кода
8/ написали первую итерацию
9/ потестили на клиентах
10/ внесли изменения в макеты/проектирование
11/ выкатили в прод
12/ нашли ещё корнер-кейс, везде дополнили/исправили, выкатили обновления
Под «механически» я подразумеваю—как задачки описываются, где и как хранятся, какая структура файлов в Figma, как технически проектируется, как вносятся изменения, как поддерживаются и не теряются изменения
Порекомендуйте плз в комментариях статьи/книжки/людей по проектированию
Мета очень быстро растёт, за октябрь-январь мы подняли зарплаты с 0.65 до 0.8 от рыночных, укомплектовали команду дизайна и маркетинга.
Сейчас мы делаем продукт совершенно нового уровня, чтобы людям стало ещё проще запустить желаемые изменения в жизни. Для этого мы ищем двух Junior Full-Stack разработчиков.
Одному разработчику предстоит разрабатывать интерфейсы для клиентов. Второму—автоматизировать интерфейсы и процессы операционки—взаимодействия с терапевтами Меты и команды Меты.
У каждого джуна будет опытный наставник. Мета оплачивает обучение, участие в конференциях и занятия с психотерапевтом.
🔗 http://bit.ly/juniorfullstackmeta
Сейчас мы делаем продукт совершенно нового уровня, чтобы людям стало ещё проще запустить желаемые изменения в жизни. Для этого мы ищем двух Junior Full-Stack разработчиков.
Одному разработчику предстоит разрабатывать интерфейсы для клиентов. Второму—автоматизировать интерфейсы и процессы операционки—взаимодействия с терапевтами Меты и команды Меты.
У каждого джуна будет опытный наставник. Мета оплачивает обучение, участие в конференциях и занятия с психотерапевтом.
🔗 http://bit.ly/juniorfullstackmeta
Илья Мутовин, автор крутейшей лекции про ментальное здоровье, был у меня в подкасте, в котором мы много говорили про мотивацию и интерес
а) проведёт сегодня новую бесплатную лекцию про корневую мотивацию
b) завёл телеграм-канал! @ilyamutovin
а) проведёт сегодня новую бесплатную лекцию про корневую мотивацию
b) завёл телеграм-канал! @ilyamutovin
Forwarded from Ilya Mutovin Channel
Друзья, сегодня во вторник 26го января в 18.00 начнется лекция про Корневую мотивацию. Мы поговорим о том, что у нас получаются совершенно естественно. Никто ведь не проходил тренинг как научиться смотреть сериалы. Никто не придумывал логику, как научиться есть вкусную пиццу регулярно. Это просто случилось с нами.
Вместе с этим мы пытаемся привыкнуть медитировать, ходить в спортзал, вовремя ложиться спать и считаем, что нам просто не хватает какой-то технологии или системы, чтобы это все появилось в нашей жизни надолго.
На более глобальном уровне мы видим, что у кого-то получаются великие вещи (создать Space X) или хотя бы просто построить тело (как у Шварценеггера) и мы вроде бы тоже так хотим, но хватает нас, как правило, на несколько итераций.
Почему так? На каких таких энергиях все это работает? И что со всем этим делать?
Приходите, будет интересно!
Запись будет через неделю +/- (но задание будете делать уже сами, без ответов на вопросы).
Лекция бесплатная.
Регистрация и ссылка на Youtube, в котором будет трансляция тут: https://ilya-mutovin.timepad.ru/event/1510878/
Вместе с этим мы пытаемся привыкнуть медитировать, ходить в спортзал, вовремя ложиться спать и считаем, что нам просто не хватает какой-то технологии или системы, чтобы это все появилось в нашей жизни надолго.
На более глобальном уровне мы видим, что у кого-то получаются великие вещи (создать Space X) или хотя бы просто построить тело (как у Шварценеггера) и мы вроде бы тоже так хотим, но хватает нас, как правило, на несколько итераций.
Почему так? На каких таких энергиях все это работает? И что со всем этим делать?
Приходите, будет интересно!
Запись будет через неделю +/- (но задание будете делать уже сами, без ответов на вопросы).
Лекция бесплатная.
Регистрация и ссылка на Youtube, в котором будет трансляция тут: https://ilya-mutovin.timepad.ru/event/1510878/
Ищу ассистента!
Мой текущий ассистент Алеся пошла на левелап, Алеся, спасибо тебе ♥️.
Ищу нового ассистента, который как ангел-хранитель будет летать за моей спиной и прикрывать меня там, где я лажаю и там на что меня не хватает! Рассказывал про свой опыт работы с ассистентом тут
• 70% бизнес-задач: курировать курсы, работать с документами, выпускать подкаст, работать с подрядчиками
• 30% личных задач: курьеры, покупки, передавать что-то кому-то, поездки, отели
• зарплата 95k
• Full-time, Москва only (не рассматриваю кандидатов не из Москвы), оплачиваю связь, метро, курьеров и сессии с психотерапевтом
• Готов нанимать вообще без опыта работы
• Роль подходит для студентов и людей, которые хотят войти в IT без релевантного опыта
Обрати внимание что это не продуктовая роль. Из роли ассистента прокачиваться в качестве продакт-менеджера можно, но не очень удобно, так как придётся овертаймить.
🔗 http://bit.ly/zamesinassistant
Мой текущий ассистент Алеся пошла на левелап, Алеся, спасибо тебе ♥️.
Ищу нового ассистента, который как ангел-хранитель будет летать за моей спиной и прикрывать меня там, где я лажаю и там на что меня не хватает! Рассказывал про свой опыт работы с ассистентом тут
• 70% бизнес-задач: курировать курсы, работать с документами, выпускать подкаст, работать с подрядчиками
• 30% личных задач: курьеры, покупки, передавать что-то кому-то, поездки, отели
• зарплата 95k
• Full-time, Москва only (не рассматриваю кандидатов не из Москвы), оплачиваю связь, метро, курьеров и сессии с психотерапевтом
• Готов нанимать вообще без опыта работы
• Роль подходит для студентов и людей, которые хотят войти в IT без релевантного опыта
Обрати внимание что это не продуктовая роль. Из роли ассистента прокачиваться в качестве продакт-менеджера можно, но не очень удобно, так как придётся овертаймить.
🔗 http://bit.ly/zamesinassistant
Пришёл в гости в подкаст «Ничего такого» к Антону Савченкову и порассуждал про свои любимые темы
• почему я делаю Мету, какая миссия у Меты
• какие ошибки я совершал в Мете
• в чём суть предпринимательства, почему в роли предпринимателя учишься значительно быстрее, чем работая по найму
• как и зачем проверять гипотезы про свою жизнь
• как [на мой взгляд] бизнес связан со вторым законом термодинамики [кстати, мы про это с Харитоном рубанулись в последнем эпизоде подкаста]
• мой топ книг
• как много читать: книжки можно и нужно бросать + каждый день начинаю читать новую книгу
🔗 слушать в Apple Podcasts в Яндекс.Музыке
• почему я делаю Мету, какая миссия у Меты
• какие ошибки я совершал в Мете
• в чём суть предпринимательства, почему в роли предпринимателя учишься значительно быстрее, чем работая по найму
• как и зачем проверять гипотезы про свою жизнь
• как [на мой взгляд] бизнес связан со вторым законом термодинамики [кстати, мы про это с Харитоном рубанулись в последнем эпизоде подкаста]
• мой топ книг
• как много читать: книжки можно и нужно бросать + каждый день начинаю читать новую книгу
🔗 слушать в Apple Podcasts в Яндекс.Музыке
Действительно крутых вещей в мире очень очень мало. Охренительные игры ради которых стоит купить приставку или собрать дорогущий компьютер выходят раз в год. Хороших компьютеров вообще не было до маков на M1: все предыдущие маки были или тормозными, или слишком дорогими, или жили от батарейки 2 часа, винда—инвалид.
И так со всем: существуют единицы классных сервисов, банков, физических вещей, наушников, гаджетов, одежды, косметики..
Несколько лет назад я наткнулся у Людвига Быстроновского на классную мысль, которая поддерживает и немного раскрывает этот феномен:
«Я вывел принцип: если тебе кажется, что чего-то качественного очень много, то ты просто не сечешь фишку. Это правило не позволяет отличать хорошее от плохого, зато указывает на уровень собственной недалекости.
Примеры:
Если кажется, что почти все автомобильные модели — хорошие, то это знак того, что ты просто не разбираешься в автомобилях.
Если кажется, что в твоем городе большинство кафе – норм, то это означает, что ты херово шаришь в кафе.
Если считаешь, что почти все программисты — нормального уровня, то это говорит только о том, что ты ничего не сечешь в программистах и программировании.
В мире стабильно чудовищно мало годных автомобилей, кафе, программистов, хороших футболистов, классного дизайна, хорошего кофе, неплохих милиционеров, добротных зданий и всего остального.
И если кажется, что средний уровень, в принципе, ничо, то это лишь сигнальчик: ты сам не разбираешься.»
[кстати, парадокс, но существует много классных книг и постов. Видимо, тут работает пороговый уровень комплексити, для постов и для книжек он значительно ниже чем для машин, компьютеров.. ИЛИ ПРОСТО Я НЕ СЕКУ ФИШКУ? 😳]
🔗 https://grosslarnakh.livejournal.com/102883.html
И так со всем: существуют единицы классных сервисов, банков, физических вещей, наушников, гаджетов, одежды, косметики..
Несколько лет назад я наткнулся у Людвига Быстроновского на классную мысль, которая поддерживает и немного раскрывает этот феномен:
«Я вывел принцип: если тебе кажется, что чего-то качественного очень много, то ты просто не сечешь фишку. Это правило не позволяет отличать хорошее от плохого, зато указывает на уровень собственной недалекости.
Примеры:
Если кажется, что почти все автомобильные модели — хорошие, то это знак того, что ты просто не разбираешься в автомобилях.
Если кажется, что в твоем городе большинство кафе – норм, то это означает, что ты херово шаришь в кафе.
Если считаешь, что почти все программисты — нормального уровня, то это говорит только о том, что ты ничего не сечешь в программистах и программировании.
В мире стабильно чудовищно мало годных автомобилей, кафе, программистов, хороших футболистов, классного дизайна, хорошего кофе, неплохих милиционеров, добротных зданий и всего остального.
И если кажется, что средний уровень, в принципе, ничо, то это лишь сигнальчик: ты сам не разбираешься.»
[кстати, парадокс, но существует много классных книг и постов. Видимо, тут работает пороговый уровень комплексити, для постов и для книжек он значительно ниже чем для машин, компьютеров.. ИЛИ ПРОСТО Я НЕ СЕКУ ФИШКУ? 😳]
🔗 https://grosslarnakh.livejournal.com/102883.html
Сэм Харрис напоминает своим подписчикам, что если для вас важно продолжать пользоваться полнофункциональной версией Waking Up [приложенька с медитациями], но у вас нет денег—вы можете попросить перевести вас на бесплатный тариф.
И объясняет логику: нам нужны деньги на развитие, но в первую очередь важно помогать людям.
Мы в Мете придерживаемся похожего принципа.
Радуюсь тому, что появляется всё больше разных комбинаций капитализма с обменом нематериальными ценностями.
И объясняет логику: нам нужны деньги на развитие, но в первую очередь важно помогать людям.
Мы в Мете придерживаемся похожего принципа.
Радуюсь тому, что появляется всё больше разных комбинаций капитализма с обменом нематериальными ценностями.
Если что-то быстро растёт, не факт, что это хорошо
У меня очень давно зрел этот пост, но чего-то не хватало. Свежая история как чуваки с сабреддита r/WallStreetBets грабят хедж-фонды показала мне недостающие части картинки.
Если присмотреться, можно увидеть много быстро растущих вредоносных систем [я для упрощения называю их «вирусы»], например:
• гипервнимание к потоку новостей про covid в марте-апреле 2020
• агрессивный феминизм/либерализм/…изм
• коррупция
• дешёвый сахар
• массовые компьютерные вирусы
• covid-19 и другие быстро распространяемые вирусы
• рак
• вал скам-ICO
• ухудшение чувствительности к себе из-за наличия внешних датчиков
• «бесконечный» майнинг денег из хедж-фондов, шортящих акции GameStop
Все эти системы растут из-за:
1/ [опционально] наличия краткосрочного приятного эффекта от вируса. Сахар = доза дофамина, новости = расчесать тревожку, ICO = надежда что и мне перепадёт халявных денег, гаджеты = ой какой я молодец хорошо поспал и вообще забочусь о себе
2/ Наличия фундаментальной особенности мозга или новой [0day = ещё не закрытой] уязвимости в системе
3/ Наличия позитивных к системе циклов обратной связи: чем больше раковых клеток → тем слабее организм → тем больше раковых клеток. Чем больше датчиков → тем ниже потребность чувствовать самому → тем больше датчиков
И все эти системы долгосрочно наносят вред носителю и/или обществу.
Порассуждал про то, почему так получается, как отделить быстро растущие полезные феномены от вирусов и есть ли польза от вирусов:
🔗 https://zamesin.me/ru-viruses/
У меня очень давно зрел этот пост, но чего-то не хватало. Свежая история как чуваки с сабреддита r/WallStreetBets грабят хедж-фонды показала мне недостающие части картинки.
Если присмотреться, можно увидеть много быстро растущих вредоносных систем [я для упрощения называю их «вирусы»], например:
• гипервнимание к потоку новостей про covid в марте-апреле 2020
• агрессивный феминизм/либерализм/…изм
• коррупция
• дешёвый сахар
• массовые компьютерные вирусы
• covid-19 и другие быстро распространяемые вирусы
• рак
• вал скам-ICO
• ухудшение чувствительности к себе из-за наличия внешних датчиков
• «бесконечный» майнинг денег из хедж-фондов, шортящих акции GameStop
Все эти системы растут из-за:
1/ [опционально] наличия краткосрочного приятного эффекта от вируса. Сахар = доза дофамина, новости = расчесать тревожку, ICO = надежда что и мне перепадёт халявных денег, гаджеты = ой какой я молодец хорошо поспал и вообще забочусь о себе
2/ Наличия фундаментальной особенности мозга или новой [0day = ещё не закрытой] уязвимости в системе
3/ Наличия позитивных к системе циклов обратной связи: чем больше раковых клеток → тем слабее организм → тем больше раковых клеток. Чем больше датчиков → тем ниже потребность чувствовать самому → тем больше датчиков
И все эти системы долгосрочно наносят вред носителю и/или обществу.
Порассуждал про то, почему так получается, как отделить быстро растущие полезные феномены от вирусов и есть ли польза от вирусов:
🔗 https://zamesin.me/ru-viruses/
Я неожиданно для себя открываю очень глубокие и увлекательные слои ютуба. Хочу поделиться несколькими каналами на которых залипаю последние недели
Everyday Astronaut—чувак изучает устройство ракет, стратегии Nasa, SpaceX, Blue Origin, делает Live-трансляции стартов ракет. Клёвый видос: интервью с Илоном Маском после ивента на котором Маск рассказал про планы на Starship
Munro Live—мощный <s>пердун</s> пожилой автоинженер из Ford декомпилирует новые тачки до основания [мне интересны теслы] и комментирует инженерные решения. Когда я нашёл этот канал, залпом просмотрел ВСЕ видео разбора Model Y и Model 3. Не могу передать восторг. Понимаю дай бог 10%, но жутко интересно. Особенно кайфую с моментов когда он респектует команды, например: «ооо, чуваки, это очень умное решение, молодцы!» или «капец, так делать нельзя, ну Tesla, ну комон». Клёвый видос: Манро подводит итог разбора Model Y.
Sean Carroll—астрофизик, который доступно объясняет квантовую физику в книге Something Deeply Hidden [недавно прочитал, книжка огонь] и всю физику в Big Picture [тоже огонь], в своём канале делает то же самое но уже в виде видосов. Мне приходится смотреть внимательно и с ручкой, потому что если не слежу за формулами и мыслью—быстро теряю нить. Оч советую посмотреть серию видео The Biggest Ideas in the Universe
Последние несколько месяцев мой мозг варит концепт что % адопшна информации среди людей, которым эта конкретная информация будет полезна И скорость адопшна информации критически важный компонент в мировом прогрессе и тренд кардинального удешевления очень крутого контента [телеканалы > блоггеры] за последние 10 лет я вижу очень важным звеном в уравнении мирового прогресса. Короче, это охуеть как круто, что на ютубе можно контент про физику, математику, ракеты, инженерию с высоким уровнем продакшена.
Поделитесь клёвыми сложными и увлекательными каналами, которые вы смотрите на ютубе.
[мне часто последнее время прилетает «Ваня, ты задрал так много читать, я чувствую себя ничтожеством». Буду чаще рассказывать про свои тёмные и ленивые стороны. Например, я постоянно смотрю топовые игры с sc2casts.com, это каталог всех игр в StarCraft 2. Ну и у меня есть психологическая травма, которая вынуждает меня искать внешнее признание, что я делаю в том числе этим каналом]
Everyday Astronaut—чувак изучает устройство ракет, стратегии Nasa, SpaceX, Blue Origin, делает Live-трансляции стартов ракет. Клёвый видос: интервью с Илоном Маском после ивента на котором Маск рассказал про планы на Starship
Munro Live—мощный <s>пердун</s> пожилой автоинженер из Ford декомпилирует новые тачки до основания [мне интересны теслы] и комментирует инженерные решения. Когда я нашёл этот канал, залпом просмотрел ВСЕ видео разбора Model Y и Model 3. Не могу передать восторг. Понимаю дай бог 10%, но жутко интересно. Особенно кайфую с моментов когда он респектует команды, например: «ооо, чуваки, это очень умное решение, молодцы!» или «капец, так делать нельзя, ну Tesla, ну комон». Клёвый видос: Манро подводит итог разбора Model Y.
Sean Carroll—астрофизик, который доступно объясняет квантовую физику в книге Something Deeply Hidden [недавно прочитал, книжка огонь] и всю физику в Big Picture [тоже огонь], в своём канале делает то же самое но уже в виде видосов. Мне приходится смотреть внимательно и с ручкой, потому что если не слежу за формулами и мыслью—быстро теряю нить. Оч советую посмотреть серию видео The Biggest Ideas in the Universe
Последние несколько месяцев мой мозг варит концепт что % адопшна информации среди людей, которым эта конкретная информация будет полезна И скорость адопшна информации критически важный компонент в мировом прогрессе и тренд кардинального удешевления очень крутого контента [телеканалы > блоггеры] за последние 10 лет я вижу очень важным звеном в уравнении мирового прогресса. Короче, это охуеть как круто, что на ютубе можно контент про физику, математику, ракеты, инженерию с высоким уровнем продакшена.
Поделитесь клёвыми сложными и увлекательными каналами, которые вы смотрите на ютубе.
[мне часто последнее время прилетает «Ваня, ты задрал так много читать, я чувствую себя ничтожеством». Буду чаще рассказывать про свои тёмные и ленивые стороны. Например, я постоянно смотрю топовые игры с sc2casts.com, это каталог всех игр в StarCraft 2. Ну и у меня есть психологическая травма, которая вынуждает меня искать внешнее признание, что я делаю в том числе этим каналом]
Бизнес-модель инстаграма уничтожает жизнь блоггера
Почему важно точно понимать бизнес-модель
Один из принципов, который мне помогает анализировать бизнесы—разбирать до первых принципов бизнес-модель. Важность понимания бизнес-модели я понял после прослушивания интервью Дэниэла Гросса блогу Farnam Street. В нём, Дэниэл на пальцах объясняет как бизнес-модель определяет все решения и фокус команды. Несколько примеров из интервью:
• Например, фундаментальная разница между Apple и Google является следствием того, что бизнес-модель Apple—«мы продаём вам железки», а у Google рекламная бизнес-модель.
• Рекламная бизнес-модель по-определению строится на данных, A/B-тестах, то по-большей части, улучшению уже существующих сценариев. Бизнес-модель эпла по-определению строится на том, чтобы выдвигать большие предположения, как нужно изменить железку. (долгие релизные циклы, супер-тяжело кастдевить, итд)
• Это различие видно в том, как Google и Apple разрабатывают телефоны: Google делает много тестов, фокус-групп, поэтому у них, вероятно, много утечек (прим. Ивана: Pixel 4—The Most Leaked Phone Ever) а Apple следует принципу «Клиент не знает что нам сказать, чтобы объяснить что ему нравится» и живёт в строжайшей секретности. И эти решения являются производными от бизнес-моделей
Теперь, к инстаграмчику
Я попробовал пару недель вести инстаграм и ловил себя на отторжении инстаграма. Я чувствовал что-то неправильное в том, чтобы запилить самую классную фоточку и сториз про то как интересно я сейчас живу. Не осознавал почему, а потом попытался копнуть до бизнес-модели инстаграма и картинка сложилась.
Бизнес-модель инстаграма—продавать рекламу. Чем больше времени клиент проведёт в инстаграме в течение месяца, тем больше инстаграм заработает. Следовательно, клиент должен возвращаться максимально часто [встроиться в дофаминовый цикл, сообщения, комментарии, меншны] и каждая сессия должна длиться максимально долго [сториз, фид, дискавери].
В итоге, бизнес-модель инстаграма поощряет такой контент, за которым клиенты будут возвращаться чаще, смотреть/читать внимательнее и дольше.
Ещё очень важная особенность инстаграма—ультракороткий визуальный контент. То есть за минимум времени, в идеале, за один кадр, максимум за 15 секунд тебе нужно вызвать сильную эмоциональную реакцию. Долгие рассуждения с подводом контекста, сложными взаимосвязями [IGTV] не выживают в конкуренции с фотографией красивого обнажённого тела.
Наш эмоциональный мозг с основной задачей передать ДНК в следующее поколение, переоценивающий возможность увеличить статус, крайне силён, поэтому эта бизнес-модель неизбежно оптимизирует блоггеров создавать именно такой контент: понты, сиськи, жопы, вперемешку с селебрити.
Так, допустим я хочу стать инстаграм-блоггером, но понтоваться особо не хочу и сиськи-жопы не мой путь, тогда остаётся решать потребность подписчиков: попредвкушать как красиво и интересно я могу жить.
И тут происходит большой облом: обычная жизнь не настолько красива, чтобы не напрягаясь, за 10 минут можно было бы вести охрененно красивый и интересный инстаграм. И приходится заморачиваться: находить локации для съёмок, делать мейкап и укладку, таскать за собой фотографа, завести фотогеничного пёсика, игуану или ребёнка и делать красоту с ними.
В итоге, инстаграм-блоггерство становится full-time job, вся цель которой сводится к тому, чтобы сделать несколько классных кадров и придумать вдохновенный текст к этим кадрам. И все остальные делают ТО ЖЕ САМОЕ! Эдакие олимпийские игры
Бизнес-модель «продаём рекламу» вынуждает блоггера быть в бесконечной погоне за красивым и интересным контентом.
Почему важно точно понимать бизнес-модель
Один из принципов, который мне помогает анализировать бизнесы—разбирать до первых принципов бизнес-модель. Важность понимания бизнес-модели я понял после прослушивания интервью Дэниэла Гросса блогу Farnam Street. В нём, Дэниэл на пальцах объясняет как бизнес-модель определяет все решения и фокус команды. Несколько примеров из интервью:
• Например, фундаментальная разница между Apple и Google является следствием того, что бизнес-модель Apple—«мы продаём вам железки», а у Google рекламная бизнес-модель.
• Рекламная бизнес-модель по-определению строится на данных, A/B-тестах, то по-большей части, улучшению уже существующих сценариев. Бизнес-модель эпла по-определению строится на том, чтобы выдвигать большие предположения, как нужно изменить железку. (долгие релизные циклы, супер-тяжело кастдевить, итд)
• Это различие видно в том, как Google и Apple разрабатывают телефоны: Google делает много тестов, фокус-групп, поэтому у них, вероятно, много утечек (прим. Ивана: Pixel 4—The Most Leaked Phone Ever) а Apple следует принципу «Клиент не знает что нам сказать, чтобы объяснить что ему нравится» и живёт в строжайшей секретности. И эти решения являются производными от бизнес-моделей
Теперь, к инстаграмчику
Я попробовал пару недель вести инстаграм и ловил себя на отторжении инстаграма. Я чувствовал что-то неправильное в том, чтобы запилить самую классную фоточку и сториз про то как интересно я сейчас живу. Не осознавал почему, а потом попытался копнуть до бизнес-модели инстаграма и картинка сложилась.
Бизнес-модель инстаграма—продавать рекламу. Чем больше времени клиент проведёт в инстаграме в течение месяца, тем больше инстаграм заработает. Следовательно, клиент должен возвращаться максимально часто [встроиться в дофаминовый цикл, сообщения, комментарии, меншны] и каждая сессия должна длиться максимально долго [сториз, фид, дискавери].
В итоге, бизнес-модель инстаграма поощряет такой контент, за которым клиенты будут возвращаться чаще, смотреть/читать внимательнее и дольше.
Ещё очень важная особенность инстаграма—ультракороткий визуальный контент. То есть за минимум времени, в идеале, за один кадр, максимум за 15 секунд тебе нужно вызвать сильную эмоциональную реакцию. Долгие рассуждения с подводом контекста, сложными взаимосвязями [IGTV] не выживают в конкуренции с фотографией красивого обнажённого тела.
Наш эмоциональный мозг с основной задачей передать ДНК в следующее поколение, переоценивающий возможность увеличить статус, крайне силён, поэтому эта бизнес-модель неизбежно оптимизирует блоггеров создавать именно такой контент: понты, сиськи, жопы, вперемешку с селебрити.
Так, допустим я хочу стать инстаграм-блоггером, но понтоваться особо не хочу и сиськи-жопы не мой путь, тогда остаётся решать потребность подписчиков: попредвкушать как красиво и интересно я могу жить.
И тут происходит большой облом: обычная жизнь не настолько красива, чтобы не напрягаясь, за 10 минут можно было бы вести охрененно красивый и интересный инстаграм. И приходится заморачиваться: находить локации для съёмок, делать мейкап и укладку, таскать за собой фотографа, завести фотогеничного пёсика, игуану или ребёнка и делать красоту с ними.
В итоге, инстаграм-блоггерство становится full-time job, вся цель которой сводится к тому, чтобы сделать несколько классных кадров и придумать вдохновенный текст к этим кадрам. И все остальные делают ТО ЖЕ САМОЕ! Эдакие олимпийские игры
Бизнес-модель «продаём рекламу» вынуждает блоггера быть в бесконечной погоне за красивым и интересным контентом.
❤1
Если мы живём в Матрице, со стороны разработчиков Матрицы было бы очень вежливо и дружелюбно сразу дать исходники движка Матрицы, чтобы бедным геймдевелоперам не нужно было бы писать движки [В ДВИЖКЕ] с нуля.
Или это такой жёсткий путь чистилища: ты эволюционируешь десятки миллионов лет, чтобы написать движок матрицы, в котором создания будут эволюционировать десятки миллионов лет, чтобы написать движок матрицы..
Или это такой жёсткий путь чистилища: ты эволюционируешь десятки миллионов лет, чтобы написать движок матрицы, в котором создания будут эволюционировать десятки миллионов лет, чтобы написать движок матрицы..
Последние полгода меня волнует тема сложности [complexity, complexity theory], потому что я вижу как растёт сложность Меты с ростом заявок. Я делаю приложение календаря и это продукт с АДОВЫМ УРОВНЕМ КОМПЛЕКСИТИ. Я пытаюсь разбираться с тем, как с этой сложностью, блин работать. Даётся пока что тяжело.
Наткнулся на очень красиво свёрстанную, но слабую по содержанию [прям как книги Rosenfeld Media] статью, которая пытается дотронуться к этой теме. Тезисы:
• при решении любой задачи с помощью кода [и вообще, любой задачи] возникают два типа сложности: необходимая сложность и дополнительная сложность
• необходимая сложность—сложность решения самой задачи
• дополнительная сложность возникает в следствие необходимости искать и осваивать инструменты, решать возникающие проблемы в процессе решения задачи
• необходимую и дополнительную сложность впервые упомянул Фрэд Брукс в своей статье 87-го года: «No Silver Bullet», wiki. В 87 году Брукс мечтал о том, что дополнительная сложность с развитием языков программирования сойдёт на нет и мы будем решать только необходимую сложность. Не вышло, Фрэд, не вышло :’(
• невозможно решить задачу без какого-то объёма дополнительной сложности
• несмотря на то, что языки программирования, фреймворки и инструменты стремительно улучшаются, потребности внутренних и внешних клиентов растут ещё быстрее, комбинаторная сложность внутренних систем бизнеса растёт, следовательно скорость создания продуктов не увеличивается
• Инструменты с помощью которых человечество последние два десятилетия пыталется справляться с растущей сложностью, при этом эти инструменты САМИ ПО СЕБЕ растят дополнительную сложность:
1/ Git
2/ Автотесты [кто автотесты поднимал и поддерживал, тот в цирке не смеётся]
3/ Микроархитектура [НЕЛЬЗЯ ПРОСТО СООБЩИТЬ КЛИЕНТУ О ТОМ КОГДА ЕГО ДЕНЬ РОЖДЕНИЯ]
4/ Специализация ролей [дополнительная сложность в том, что этим ролям теперь нужно коммуницировать, а на коммуникации теряется до 80% информации]
5/ Автоматизация инфраструктуры -> выделение роли DevOps’ов
6/ Комбинации девайсов, форм-факторов, операционных систем..
🔗 https://www.simplethread.com/why-does-it-take-so-long-to-build-software/
Наткнулся на очень красиво свёрстанную, но слабую по содержанию [прям как книги Rosenfeld Media] статью, которая пытается дотронуться к этой теме. Тезисы:
• при решении любой задачи с помощью кода [и вообще, любой задачи] возникают два типа сложности: необходимая сложность и дополнительная сложность
• необходимая сложность—сложность решения самой задачи
• дополнительная сложность возникает в следствие необходимости искать и осваивать инструменты, решать возникающие проблемы в процессе решения задачи
• необходимую и дополнительную сложность впервые упомянул Фрэд Брукс в своей статье 87-го года: «No Silver Bullet», wiki. В 87 году Брукс мечтал о том, что дополнительная сложность с развитием языков программирования сойдёт на нет и мы будем решать только необходимую сложность. Не вышло, Фрэд, не вышло :’(
• невозможно решить задачу без какого-то объёма дополнительной сложности
• несмотря на то, что языки программирования, фреймворки и инструменты стремительно улучшаются, потребности внутренних и внешних клиентов растут ещё быстрее, комбинаторная сложность внутренних систем бизнеса растёт, следовательно скорость создания продуктов не увеличивается
• Инструменты с помощью которых человечество последние два десятилетия пыталется справляться с растущей сложностью, при этом эти инструменты САМИ ПО СЕБЕ растят дополнительную сложность:
1/ Git
2/ Автотесты [кто автотесты поднимал и поддерживал, тот в цирке не смеётся]
3/ Микроархитектура [НЕЛЬЗЯ ПРОСТО СООБЩИТЬ КЛИЕНТУ О ТОМ КОГДА ЕГО ДЕНЬ РОЖДЕНИЯ]
4/ Специализация ролей [дополнительная сложность в том, что этим ролям теперь нужно коммуницировать, а на коммуникации теряется до 80% информации]
5/ Автоматизация инфраструктуры -> выделение роли DevOps’ов
6/ Комбинации девайсов, форм-факторов, операционных систем..
🔗 https://www.simplethread.com/why-does-it-take-so-long-to-build-software/
❤1🔥1
[минутка нытья]
Понял, что 3 года предпринимательства я постоянно бегаю по следующему циклу:
1/ Вижу жопу/задачу и НИХРЕНА НЕ ПОНИМАЮ КАК ЕЁ РЕШИТЬ 😭
2/ так, проверяем гипотезы, становится чуть понятнее что делать, делаем
3/ СУКА, НЕ ПОЛУЧАЕТСЯ 🤬 Я ТЕБЯ ПОБЕЖУ!
4/ О, начинает получаться
5/ Жопа/задача done! Мы красавчики
6/ Залезаю в беклог жоп/задач, GOTO 1
Прямо сейчас в Мете я перешёл из стадии 1 в стадию 2. Была проблема с низким AMMPU [~3500 руб], было вообще непонятно что делать, в декабре сходил за помощью к Королёву и Красинскому, ребята помогли увидеть слепую зону и прямо сейчас пилим новый продукт.
Это так тяжко, вы бы знали 😭. Но интересно. Но тяжко. Но интересно
Понял, что 3 года предпринимательства я постоянно бегаю по следующему циклу:
1/ Вижу жопу/задачу и НИХРЕНА НЕ ПОНИМАЮ КАК ЕЁ РЕШИТЬ 😭
2/ так, проверяем гипотезы, становится чуть понятнее что делать, делаем
3/ СУКА, НЕ ПОЛУЧАЕТСЯ 🤬 Я ТЕБЯ ПОБЕЖУ!
4/ О, начинает получаться
5/ Жопа/задача done! Мы красавчики
6/ Залезаю в беклог жоп/задач, GOTO 1
Прямо сейчас в Мете я перешёл из стадии 1 в стадию 2. Была проблема с низким AMMPU [~3500 руб], было вообще непонятно что делать, в декабре сходил за помощью к Королёву и Красинскому, ребята помогли увидеть слепую зону и прямо сейчас пилим новый продукт.
Это так тяжко, вы бы знали 😭. Но интересно. Но тяжко. Но интересно