Пространство для развития 💫

Как я писал в предыдущем посте, я не спал больше суток и физически сильно устал. Но сам митап, дал сильный заряд и желание дальше развивать направление экспериментов в Альфа Банке и создавать для других пространство для развития в этом направлении, т.к. я увидел отклик у других.

Последнее время много думаю на тему "пространство для развития" и хотел бы поделиться с вами идеями, которые я вкладываю в это понятие.

Я считаю, что у каждого человека есть потенциал или некоторая "супер-сила", которую он осознает или нет. Супер-сила может меняться на протяжении жизни, но очень важно уметь находить "пространство для развития" этой супер силы в конкретный момент жизни.

Если вы осознаете свою супер-силу, то скорее всего она связана с вашей областью интересов. Например мне сейчас интересна тема экспериментов. Мне нравится изучать эту тему, делиться знаниями(вот вам 57 постов про АБ + 80 консультаций для коллег про АБ за год), участие в митапе про АБ.

Все это я делаю потому что мне это просто интересно и в кайф. Но всего этого могло бы и не быть если бы я не нашел "пространства для развития".

Под пространством для развития я имею в виду ту среду, где твоя супер-сила будет востребована. В моем случае такой средой стал Альфа-Банк. Я и раньше горел идеей АБ тестов, но в других компаниях мои идеи находили слабый отклик.

Пространство для развития это не просто какой-то странный термин. На мой взгляд это основа для развития любой компании. У любой компании есть стратегические цели, чтобы их достичь нужны люди.

Для того чтобы мощный и заряженный на результат человек захотел прийти в компанию он должен видеть в ней "пространство для личного развития". Т.е. именно тут включается всем известный принцип win-win.

Компания хочет человека, который будет достигать определенных целей и выполнять определенные функции и она готова создавать для этого условия. С другой стороны человек, который хочет развиваться в этом направлении и ищет пространство для развития, т.е. задачи и ресурсы, в области которой он горит🚀

В результате такой синергии компания может получить решение важных задач, а сотрудник удовлетворенность и рост собственной капитализации. Т.е. все в плюсе.

На мой взгляд искусство управления персоналом как раз состоит в том чтобы суметь совместить цели компании + создать пространство для развития + найти людей, которые заинтересованы в этом пространстве для развития. Тогда все будут довольны и всё будет расти само-собой❤️

Вот такой вот пост на ночь глядя😌

Ухудшающие АБ тесты 🤬
Обычно в экспериментах, в тестовой группе мы делаем какое-то улучшение и ждем, что целевая метрика в тесте вырастет. Но бывают и ухудшающие эксперименты, когда в тестовой версии мы что-то ломаем или ухудшаем и ждем, что метрика в тесте упадет. Давайте подумаем зачем нужны такие тесты?

1. Поиск элементов которые могут влиять на целевую метрику
Возьмем страницы сайта, как правило там много элементов и не всегда ясно, какие действительно влияют на конверсию, а какие нет. Чтобы это выяснить можно попытаться их сломать.

Например, сломаем кредитный калькулятор и ожидаем, что конверсия в заявку упадет. Если это произошло, то скорее всего есть смысл делать какие-то улучшения в калькуляторе, т.к. он влияет на нужную нам метрику, т.к. она упала после того как его сломали.

Сломать что-то это довольно быстрый способ понять связь элемента и целевой метрики, т.к. вам не нужен длинный цикл разработки новой фичи.

Другой пример. Блок с частыми вопросами, хотим переписать, чтобы людям было понятнее. Сначала можно попробовать вообще убрать этот блок, если метрика не изменится, то скорее всего нет смысла его переписывать, т.к. он ни на что не влияет(но это не точно)

2. Поиск прокси-метрик
Возьмем тот же пример с калькулятором. Когда мы его сломали и наша конверсия в заявку упадет, то скорее всего упадут еще какие-то метрики. Проксёй может быть конверсия в переход на страницу с подробными условиями кредита.

Таким способом мы понимаем, что прокси метрика и целевая метрика изменяются соноправлено (дают ухудшение). Найдя ряд таких прокси-метрик мы можем оценить их чувствительность.

Возможно они будут быстрее обнаруживать эффекты, чем целевая метрика, а значит мы сможем проводить эксперименты быстрее, если будем брать в качестве целевой метрики проксю.