ROSLOVETS: Product, Startup, IT
9K subscribers
217 photos
20 videos
3 files
385 links
Пишу об IT и продуктах простым языком. Делюсь своим путем разработки продуктов, управлению командами и запуске продуктов.
Живу во Франции.

По вопросам рекламы и консультаций @FaryaRos
Download Telegram
Forwarded from skillsetter.io
Как выбрать сферу в IT

Кейт не нравится ее работа. Она хочет сменить сферу деятельности, но не понимает, как выбрать ту самую. Бесконечные мысли не приводят к результатам.

Каждый из нас может оказаться на месте Кейт. Главное не забывать, что часто попробовать на практике — быстрее и эффективнее, чем строить гипотезы в голове.

Вместе с Фаридой Рословец, автором образовательных IT-продуктов, мы собрали карточки про выбор сферы в IT. На своем канале Фарида рассказывает о карьере в IT, обсуждает новости и делится своими видео на Youtube.

#useful | @skillsetter х @xuyanet
🔥Вакансия!

Ко мне так часто обращаются с просьбой найти тех или иных ребят. Я подумала, что будет круто публиковать вакансии тут.

Очень нужен фронтендер с опытом 1-3 года, чтобы пилить крутую платформочку для небольшой компании (не стартап)

Можно на частичнаяую занятость, а можно на полный день

Возможно временное оформление: договор услуг, подряда, ГПХ, самозанятые, ИП

Обязанности:
-Верстка по макетам
-Адаптивная кроссбраузерная верстка
-Знание табличной, float, flex, grid создания сеток, bootstrap

Требования:
Знание языка JS.

Пишите @faryaros сразу с ответом на JS:

Дан целочисленный отсортированный по возрастанию массив и некое целое число. Задача найти ближайший к этому числу элемент массива
Ютуб со своими ебанными нововведениями для авторов
Объясню прошлое сообщение.

😎Мы на завтра на Ютубе планировали стрим по токсичности в айти вместе с Егором

Но мой канал перестал функционировать!!!

Мы отчаянно боролись, чтобы успеть к стриму с Егором, но не смогли

Кто ждал стрим, мы его проведём, но позже. Когда мы его оживим. Он оживает, судя по кейсам других людей. Но не быстро.

Если коротко: Ютуб ввел новые пару кнопок, чтобы перевести канал с личного на канал бренда. Мы воспользовались этой функцией, чтобы вести процессы эффективнее. Но что-то пошло не так....Оказалось, что многие авторы сталкивались с этой проблемой. И кроме как через поддержку ее не решить. А поддержка Ютуба - это совсем другая история....
Когда вы со Скиллбоксом в одной лодке ))

Ребята написали под моим постом в техподдержку Ютуба, что они в такой же жопе, как и я😂 держимся))))
🔥Must have для каждого айтишника!

BZD • Книги для программистов

Лучший канал с книгами по программированию! Больше 2800 книг.
Хорошая категоризация книг на английские и русские #en #ru

@bzd_channel. Подписывайтесь!
Заметили ли вы падение соцсетей?
Anonymous Poll
28%
Да, мгновенно
34%
Что-то произошло?
38%
Заметил не сразу
А пока вот вам моя версия шутки на сегодня

https://vm.tiktok.com/ZSeRFuecq/
Присоединилась к интересному проекту по развитию детей
Делаю свою рутинную работу по исследования рынка. Изучаю запросы в яндексе
Практические любое слово + приписка "для детей" (майкрафт для детей и т. д. ) в разделе вордстата "похожие запросы" выдет то, от чего волосы встают дыбом, а кровь в жилах стынет. И этих зарпосов нереально много.

Живите с этим. У меня все
Когда я стала продюсером онлайн-курсов и начала выводить их на рынок, я задалась вопросом: а
почему бы к контентным продуктам не применять подходы из продакт-менеджмента? Чтобы
образование было качественнее для клиента и прибыльнее для бизнеса.
Сейчас этот вопрос не стоит, потому что в итоге я стала продактом в образовании.

Все чаще
замечаю, что компании, которые хотят запустить свой курс, ищут не просто продюсера, а именно
продакт-менеджера (а точнее обоих в одном лице)).
Потому что потребитель в образовании становится строже и требовательней, конкуренция растет
и в образовательный бизнес все сложнее зайти.
А когда начинаешь работать, то приходится в прямом смысле отвоевывать простые продуктовые
истины:

- Опора на данные. Все мы понимаем, что данные надежнее, чем "мне кажется". Но когда их запрашиваешь, то либо не охотно ими делятся, либо возникают препятствия с тем, чтобы внедрить культуру их сбора

- Организация команды для работы над продуктом. Когда мы не департаментами "бадаемся", как
все привыкли, а собираем команду под продукт

- Бежим спринтами и дизайним продукт итерациями. Этот процесс вообще в моей жизни
отдельная история. Мой мозг долго сопротивлялся, но в итоге адаптировался и полюбил сей
подход (спасибо SkyPro за опыт).

P.S. нужен курс "Как выйти сухим из воды, когда нужно собирать данные, но стейкхолдеры
предательски не могут понять, зачем, а кроме как "так надо" в голову ничего не приходит"
UPD: перенесли на 19.30, сорри, технические проблемки

кстати, одна из форм токсичности - постоянные опоздания😂
Когда мы проводили касдтев моих подписчиков, то обнаружили, что самая ожидаемая тема от меня - это "1001 лайфхак, как совмещать миллион проектов". Угадайте, что на втором месте? "Как не выгореть."

Все это было бы смешно, если бы не было так грустно.

Когда мы научимся с вами чувствовать свою норму?

Мне кажется, ровно тогда, когда мы осознаем, что над нашим гробом плакать будет только кот, и тот от голода))) простите))

Вашему вниманию представляется - ВЫГОРАНИЕ и как его распознать.

https://youtu.be/CrJ0eJinVaI
Первый авторский курс для радиоинженеров, робототехников и электронщиков, на котором вы:

Научитесь моделировать работу устройств и систем на уровне международных компаний
Освоите обработку результатов экспериментов и симуляции
Научитесь автоматизировать рутинные инженерные задачи
Разработаете систему управления двигателем и сгенерируете C-код для Arduino

Жми по ссылке, чтобы узнать подробности о курсе и присоединиться к группе по специальной цене:
https://bit.ly/inzhenerka-tg
Есть мнение, что в России присутствует укоренившееся пиратство всего: программного обеспечения, онлайн-курсов, сервисов и игр.

Зачем платить, если добрые люди уже слили все в торренты?

Авторское право в России находится в зачаточном состоянии, сильный прогресс мы увидели, когда торрент запретили. Еще более сильный прогресс я почувствовала, когда мы взяли интервью у Лирии Холдиной, которая доказала суду, что ее курсы украдены и смогла отсудить 1 миллион рублей.

Мы узнали, что суд начинает прибегать к каким-то критериям и начинает обращать внимание не только на скопированную последовательность и дизайн, но и скопированные смыслы и методы представления.

Все больше я вижу ребят, которые принципиально оформляют подписки и платят за игры. Все больше современных людей понимают сколько трудов и сил уходит на созидание и начинают подходить осознанно к потреблению таких продуктов.

Я уверена, что рано или поздно мы тоде к этому придем, потому что я искренне не понимаю, почему создав что-то я не должна с этого зарабатывать? Я не хочу понимать нахлебников, которые радуются тому, что они нашли курс на сливе. А еще больше, я не хочу понимать людей, которые пытаются на твоем продукте еще и подзаработать выставив его на авито за 300 рублей или украв все твои материалы и выставив их за свои в якобы своем продукте.

Как защитить свои авторские права и опыт Лирии можно посмотреть по ссылке. Мы взяли также комментарии юриста, который рассказал как нужно об этом заботиться заранее правильно.


https://youtu.be/pWhPTstCiYE
Какая основная проблема некоторых фаундеров?

Страшное желание найти волшебника, при котором не придется принимать решения и брать ответственность.

Недавно я общалась с коллегой, который часто заставляет заказчика принимать решения совместно с ним. Я удивлялась такой наглости, потому что для меня это было недопустимо. Мне всегда казалось, что ты же должен принимать все решения в зоне своей ответственности на все 100 процентов. Оказалось, что нет. Ответственность за результат и ответственность за принятие решений, оказывается, совершенно разные вещи.

Мне на днях сказали: "Фаря, в тебе коллеги волшебника видят." Я удивилась, я же не обещаю им ничего волшебного и золотых гор. Просто работу работаю, делаю что нужно, делаю то, о чем мы договорились.

А оказывается, сам факт, что ты берешь за работу, где границы ответственности размыты и четких задач нет, уже выставляет тебя в глазах заказчика таковым.

Да, с одной стороны, модель, где ты руководитель или директор подразделения и принятие решение за весь бизнес на тебе – провальная.

Но и позиция "сейчас мы наймем крутого перца, заплатим ему, и он нам заработает сто тыщ мульенов" – тоже рисковая, потому что вероятность несовпадения ожиданий очень высокая.

С этого дня приняла решение, обговаривать максимально четко зоны ответственности и условия как будем расходиться если "у проекта неуспех". Очень устала от "на, сделай, пожалуйста, придумай за нас что и как будем делать, а если что не так, ебать тебя будем". Больше никакой няшной помощи
Cейчас стартует конференция по исследованиям Podlodka Product Crew!

Последнее время приходится заниматься проверкой гипотез, тестов и проведением исследований очень активно.

Не маловажное место в моей работе занимают запуск MVP образовательных продуктов. Один из способов проресечить востребованность продукта - это создать лендинг с описанием продукта и кнопкой "купить", не имея при этом самого продукта.

Метрикой будет являться количество продаж.

В этот момент может возникнуть вопрос "откуда взять описание продукта, если его допустим нет?"

Один из ответов-взять у конкурента.

Нет, не чтобы на нем зарабатывать, а чтобы проверить спрос, закрыть продукт, сделав вывод и запустить уже свой уникальный.

Так вот, главный вопрос: на сколько этично так поступать? Ведь это нормальное продуктовое решение проверки гипотезы, но для конкурента это может быть так обидно (хотя он бы сам с удовольствием так бы и сделал)

Как бы вы поступили?)