🤝 «Широтная Магистраль Северной Столицы» и «Бамтоннельстрой-Мост» заключили договор генерального подряда на строительство 2, 3, 4.2.1, 4.2.2 этапов Широтной магистрали скоростного движения (ШМСД) в Санкт-Петербурге.

«Широтная магистраль скоростного движения – наш мегапроект, поддержанный Президентом России. ШМСД укрепит транспортный каркас мегаполиса, ускорит развитие восточной части Петербурга, возьмёт на себя часть транспорта Мурманского направления, существенно повысит связи между районами города, – сказал губернатор Александр Беглов. – В рамках Санкт‑Петербургской агломерации проект позволит синхронизировать транспортную инфраструктуру Петербурга и Ленинградской области, обеспечит развитие прилегающих территорий и дальнейший экономический рост двух регионов. Новая автомагистраль сэкономит водителям десятки часов в пути, повысит комфорт и мобильность жителей».

📍 Новая магистраль создаст прямую скоростную связь между восточными районами, центром и югом Петербурга, а через ЗСД — с севером города. Транзитные потоки уйдут с городских улиц на скоростные трассы, разгрузив перегруженную дорожную сеть.

«ВТБ Инфраструктурный Холдинг – многолетний партнёр города по улучшению транспортной инфраструктуры Санкт‑Петербурга, который продемонстрировал надёжность и перспективность механизма государственно-частного партнерства. Подтверждением этому стало открытие в конце 2024 года первого этапа ШМСД (Витебской развязки) на год раньше срока, установленного контрактом. Она уже пользуется большой популярностью у горожан, – отметил председатель совета директоров компании-концессионера ООО «ШМСС», генеральный директор ВТБ инфраструктурный Холдинг Антон Новиков. – Сегодня мы сделали следующий шаг в сторону реализации крупнейшего концессионного проекта города. Подписали договор генерального подряда на строительство ШМСД с АО «Бамтоннельстрой-Мост».

🏗 АО «Бамтоннельстрой-Мост» — ключевой игрок российского инфраструктурного строительства. За 50 лет компания построила и ввела в эксплуатацию более 3000 объектов по всей стране.

«Группа компаний Бамтоннельстрой-Мост имеет более чем полувековой опыт в возведении тоннелей, больших и малых мостов, железных и автомобильных дорог, портов, причалов, гидротехнических сооружений и взлетно-посадочных полос. За это время сдано в эксплуатацию свыше 3000 инфраструктурных объектов по всей территории России. Наши специалисты применят накопленные компетенции и производственный опыт для развития транспортной инфраструктуры Санкт-Петербурга при реализации такого сложного и важного для города проекта как строительство ШМСД», - рассказал заместитель генерального директора по строительству АО «Бамтоннельстрой-Мост» Александр Дмитришин.

Сейчас идёт подготовка территории. Большая часть трассы пройдёт вдоль железной дороги через промышленные зоны — это минимизирует влияние на жилые кварталы и социальные объекты. В условиях плотной городской застройки 76% магистрали будет проложено по эстакадам.

🛣 ШМСД — один из важнейших элементов транспортного каркаса Петербурга. Новая трасса сэкономит водителям десятки часов в пути и станет мощным стимулом для нового строительства, развития экономики Санкт-Петербурга и Ленинградской области.

#ШМСД #СанктПетербург #ГЧП #концессии #инфраструктура #ВТБ

🎯 Стратегии управления рисками: не теория, а выбор инструмента

Представьте ситуацию: у вас готова проектная документация на строительство моста стоимостью в несколько десятков миллиардов рублей. За последний год цены на металлоконструкции выросли на 40%. Сметный бюджет устарел ещё до начала стройки.

У вас пять стратегий. Какую выбрать?

1️⃣ Избегание. Полностью отказаться от проекта или радикально изменить конструктив (например, заменить металл на бетон).

На части мостовых проектов после скачка цен на металл заказчики пересматривали конструктив в пользу железобетонных решений, уменьшая долю стали и чувствительность к ценам материалов.

2️⃣ Снижение (Митигация). Зафиксировать цены долгосрочными контрактами с поставщиками, разбить закупки на этапы, создать резервный запас материалов.

На линейных объектах риски роста цен на металл нередко снижают за счёт долгосрочных контрактов с поставщиками с формулой цены и фиксированными объёмами.

3️⃣Передача. Переложить риск на подрядчика через контракт с фиксированной ценой или застраховать риск удорожания у специализированных страховщиков.

В крупных инфраструктурных проектах всё чаще используют EPC‑контракты с фиксированной ценой, где значительная часть рисков удорожания лежит на генподрядчике.

4️⃣ Принятие. Признать риск приемлемым, заложить резерв 10-15% и работать по схеме возмещения фактических затрат.

Пример: Крымский мост — в условиях санкций и волатильности рынка инвестор принял риск роста цен, заложив индексацию в бюджет.

5️⃣ Использование возможностей. Если цены упали — закупить материалы авансом со скидкой, сэкономить бюджет и улучшить финансовую модель.

На ряде дорожных проектов подрядчики использовали временное снижение цен на инертные материалы и асфальт для досрочной закупки, зафиксировав более низкую себестоимость и улучшив маржу/экономику проекта.

⚠️ Главная ошибка — выбирать стратегию интуитивно.

Один и тот же риск требует разных стратегий на разных стадиях:

🔵 Предпроектная стадия: отказ от металлоёмких решений
🔵 Проектирование: снижение через хеджирование и долгосрочные контракты
🔵 Строительство: принятие + резервы или передача подрядчику

Критерии выбора стратегии:

☑️ Стоимость управления vs. потенциальный ущерб
☑️ Стадия проекта и контрактная структура
☑️ Возможность влиять на источник риска
☑️ Влияние на график и финансирование

Эти и другие стратегии управлением рисками мы изучаем на живых примерах в образовательной программе ВТБ ИХ и ВТБ Образование «Крупные инфраструктурные проекты в регионах РФ: от идеи до реализации». Седьмой поток стартует уже на следующей неделе. 🙌

Если вы представляете региональную управленческую команду и задействованы в инициировании и реализации инфраструктурных проектов (в т.ч. ГЧП) и хотите присоединиться к следующим запускам программы, напишите нам: ipf@vtb.education

Подробная информация: https://learn.vtb.ru/ipf/ 💜

#ВремяИнфраструктуры #инвестиции #инфраструктура #концессии #ГЧП

🛣 В инфраструктурных проектах роль технического заказчика часто недооценивают. Кажется, что это формальная позиция: проверить документацию, проконтролировать сроки, принять работу. Но на практике профессионализм техзаказчика может стать решающим фактором между успехом проекта и катастрофой.

🗂 Нормы существуют не просто так

При строительстве моста через небольшую реку в Уфе команда компании «ПУСК» (входит в «ВТБ Инфраструктурный Холдинг») столкнулась с типичной ситуацией: местные эксперты убеждали, что проектные решения избыточны.

«Зачем закладывать в проект большую пойму и возводить протяженную эстакаду? Река не выходит из берегов уже полвека, разлива не бывает. Эти меры предосторожности излишни — давайте упростим проект и сэкономим», — звучали аргументы.

Однако технический заказчик настоял на строгом соблюдении нормативов, несмотря на давление и «местное знание».

🌊 Теория встретилась с практикой

Во время строительства произошло то, чего «не бывает»: река вышла из берегов. Вода в период паводка поднялась свыше 4 метров, существенно превысив средние многолетние значения. Разлив оказался масштабным.

Заложенные технические решения — та самая «избыточная» пойма и эстакада — полностью себя оправдали. Строящийся объект выдержал испытание стихией.

⚠️ Что было бы, если...

Если бы технический заказчик поддался уговорам и согласился на упрощённый вариант:

🔵 недостроенный мост мог быть разрушен или серьёзно повреждён;

🔵 проект столкнулся бы с многомесячной задержкой;

🔵 потребовались бы внеплановые затраты на восстановление.

В итоге экономия на этапе проектирования обернулась бы многократными убытками. Профессиональный технический заказчик — это инвестиция в безопасность и устойчивость проекта.

#концессии #ГЧП #инвестиции #инфраструктура #ВосточныйВыезд #ПУСК #техническийзаказчик #ВТБ #Уфа

✈️ Инфраструктурные проекты включают десятки участников, тысячи документов и сотни согласований. Без цифровых систем это превращается в хаос из писем и таблиц, что ведёт к срывам сроков и удорожанию строительства. При этом наличие собственных надёжных IT-решений становится конкурентным преимуществом, позволяя снижать издержки, ускорять реализацию проектов и минимизировать риски.

💻 В ходе строительства зданий служебно-технических территорий аэропорта Геленджик разработана и выпущена полностью отечественная система «Верскаут», предназначенная для обмена и согласования рабочей документации между всеми участниками строительного проекта.

Программное обеспечение объединяет работу заказчика, технического заказчика, генерального подрядчика, специализированных подрядчиков и прочих заинтересованных лиц в едином цифровом контуре: документы, замечания, статусы, сроки, ответственные, версии, история изменений и протоколирование действий доступны в одном месте и не требуют ручного сведения информации из писем, мессенджеров и таблиц. ПО позволяет систематизировать процесс рассмотрения документации, оперативно проверять и устранять замечания, находить актуальные версии чертежей и комментариев к ним.

✈️ Решение создавалось и дорабатывалось непосредственно в ходе строительства объектов аэропорта Геленджик под реальные процессы и требования площадки: маршруты согласования, правила именования и оформления документации, контроль сроков и ответственности. Это обеспечило прикладную зрелость системы и её адаптацию к специфике инфраструктурного проекта.

«Для нас использование отечественной IT-системы в ходе реализации строительного объекта в первую очередь было важным потому что так снижалась критическая зависимость от зарубежных SaaS-платформ, облаков, платёжных провайдеров и сервисов, которые в условиях санкций для нас в большинстве случаев стали недоступны. Поэтому аэропорт Геленджик с радостью выступил в качестве площадки по внедрению программы. Все данные, доступы, резервирование, аудит, регламенты и интеграции остались под управлением компании и были выстроены в соответствии с требованиями безопасности и внутренними стандартами», — отметил технический директор ООО «Аэропорт Геленджик» Владимир Тютин.

💾 «Верскаут» обеспечивает структуру фиксации замечаний, которые привязываются к документам и участкам работ, имеют ответственного, срок, статус и подтверждение устранения. В части работы заказчика, технического заказчика и генерального подрядчика продукт обеспечивает существенное снижение потерь в части времени и соблюдение сроков строительства.

Опыт аэропорта Геленджик демонстрирует, как разработка и внедрение собственных IT-решений формирует устойчивое конкурентное преимущество участников инфраструктурного рынка в условиях цифровой трансформации отрасли и импортозамещения🦾

#АэропортГеленджик #Геленджик #инвестиции #инфраструктура

🚀 Владимир Путин дал старт строительству новых этапов ШМСД в Санкт-Петербурге

Сегодня Президент Российской Федерации в режиме видеоконференции дал официальное разрешение на начало строительства 2-4 этапов Широтной магистрали скоростного движения — одного из крупнейших инфраструктурных проектов Северной столицы. ВТБ выступает ключевым партнёром проекта, реализуемого на принципах ГЧП 💙

🛣 Масштаб проекта:

🔵 Протяженность — 14,1 км
🔵 Пропускная способность — до 100 тысяч автомобилей в сутки
🔵 Расчётная скорость — до 120 км/час
🔵 Уникальный разводной мост через Неву с однокрылой раскрывающейся системой (сведение/разведение за 2 минуты)
🔵 76% дороги — на эстакадах
🔵 Переустройство более 173 км инженерных коммуникаций

Андрей Костин, президент-председатель правления банка ВТБ:

«Развитие современной транспортной инфраструктуры — стратегический приоритет для России. Реализация таких проектов, как Широтная магистраль скоростного движения, формирует основу для роста деловой активности, улучшает качество жизни людей и создает мультипликативный эффект для роста экономики целых регионов. Банк ВТБ уже много лет выступает гарантом реализации ключевых инфраструктурных проектов страны, большая часть которых осуществляется на принципах государственно-частного партнёрства. Механизм доказал свою эффективность — сегодня на долю нашей группы приходится треть всех реализованных в России инфраструктурных проектов такого формата, их общий бюджет превышает 3,5 трлн рублей. Мы – ключевой стратегический партнёр Санкт-Петербурга в реализации всех крупных инфраструктурных проектов города и гордимся тем, что сегодня вносим свой вклад в развитие нового этапа Широтной магистрали, которая сделает Санкт-Петербург ещё более комфортным и привлекательным для жизни и бизнеса».

📷 На всём протяжении магистрали применяется система «Свободный поток» на базе отечественного программного обеспечения. Дорожные рамки с камерами и датчиками автоматически распознают номерные знаки, определяют категорию автомобиля и формируют счёт за пройденное расстояние — без остановок и шлагбаумов.

🏗 Строительство магистрали в плотной городской застройке с жилыми и деловыми зданиями вдоль трассы требует высочайшей квалификации. Генеральным подрядчиком выбрано АО «Бамтоннельстрой-Мост» — один из ведущих игроков на рынке инфраструктурного строительства.

ШМСД станет важнейшей транспортной артерией, которая разгрузит центр Санкт-Петербурга и сделает город ещё более комфортным для жизни и ведения бизнеса 🤝

#ВТБ #ШМСД #СанктПетербург #ГЧП #концессии #инвестиции #инфраструктура #ВремяИнфраструктуры

Итоги Международного транспортно-логистического форума 2026

С 1 по 3 апреля в Санкт-Петербурге проходит Международный транспортно-логистический форум, объединивший представителей власти, бизнеса и экспертного сообщества. Делимся наиболее интересными, на наш взгляд, тезисами.

🚄 Высокоскоростные магистрали (ВСМ):

🔵 Планируется строительство 5 линий ВСМ: Москва — Санкт-Петербург, Москва — Минск, Москва — Екатеринбург (через Казань), Москва — Адлер, Москва — Рязань

🔵 Российская ВСМ станет первой в мире с колеёй 1520 мм и скоростями до 400 км/ч

🔵 К 2045 году протяжённость сети ВСМ превысит 4 500 км, по сети будут курсировать около 300 поездов

🔵 Запуск 5 ВСМ сэкономит РЖД 3,5 трлн руб. инвестиций к 2050 году за счёт высвобождения существующих линий для грузовых перевозок

🛣 Автомобильные дороги:

🔵 Кабмин утвердил схему строительства и реконструкции федерального транспорта: 158 дорожных объектов и 167 объектов железнодорожного, воздушного, морского и внутреннего водного транспорта

🔵 К 2030 году: привести к нормативу не менее 85% федеральных и 60% региональных трасс; построить не менее 50 обходов городов

🔵 Экологический эффект «Свободного потока»: сокращение выбросов более чем на 35% за счёт отсутствия торможения и разгона у пунктов оплаты

🔵 В 2025 году автомобилисты заплатили за проезд по трассам «Автодора» 140 млрд руб.; на 2026 год планируется рост сборов ещё на 1,7 млрд руб.

✈️ Аэропорты:

🔵 По нацпроекту «Эффективная транспортная система» до 2030 года предстоит модернизировать не менее 75 аэродромов

🔵 Выделены 22 перспективных проекта модернизации аэродромов на 2026–2030 гг.: Охотск, Олекминск, Геленджик, Якутск, Мурманск, Сеймчан, Угольный (Анадырь), Зырянка и др.

🔵 Пулково станет первым аэропортом России с роевым ИИ для наземной техники. До конца 2026 года в Пулково начнёт работать полностью беспилотный флот багажных тягачей, управляемых нейросетями

⚓️ Порты:

🔵 По итогам 2025 года перевалка грузов в морских портах составила 860,8 млн тонн, мощности портов выросли на ~25 млн тонн и достигли 1,401 млрд тонн

🔵 К 2030 году прирост портовых мощностей составит более 175 млн тонн к уровню 2021 года. В 2026 году ожидается дополнительный прирост ещё на 21–22,9 млн тонн.

🔵 Грузопоток по СМП стабильно превышает 37 млн тонн последние два года, в 2026 году ожидается новый рекорд. К 2030 году — прогноз 70–109 млн тонн

🔵 Россия располагает 43 ледоколами, в том числе 8 атомными; к 2030 году планируется довести их число до 11 атомных

🛤 Железные дороги:

🔵 Россия и Узбекистан совместно прорабатывают Трансафганский коридор — железная дорога через Афганистан в Пакистан и к портам Индийского океана

🔵 По Восточному полигону в 2024 году перевезён рекордный объём грузов, превышающий советский рекорд в 5,5 раза

🔵 Запланирован запуск приграничных железнодорожных маршрутов между Россией и Белоруссией

🔵 В августе 2024 г. «Ласточка» на МЦК РЖД — первый в мире пассажирский поезд 3-го уровня автоматизации на путях общего пользования; план — 4-й уровень к 2027 году

😎 Кстати, вклад транспортной отрасли в ВВП в 2025 году — около 6%, или более 13 трлн руб.

⏸ В этом посте мы разобрали основные стратегии управления рисками. Сегодня же детально рассмотрим первую стратегию — избежание риска.

🔺 Избегание риска — это стратегия полного устранения угрозы через отказ от действий, порождающих риск. Это не капитуляция, а осознанное решение не входить в зону неприемлемого риска.

Стратегию избегания применяют, когда вероятность реализации риска высока и последствия катастрофичны, когда стоимость управления риском превышает ожидаемую выгоду от проекта, или когда существуют альтернативные решения с меньшим уровнем риска.

🛫 Кейс №1: Изменение локации аэропорта

При выборе площадки для нового регионального аэропорта один из вариантов располагался в непосредственной близости к полигону по захоронению ТКО. Орнитологическая экспертиза показала, что полигон привлекает большие популяции птиц — чаек, ворон и хищников, что создаёт критическую угрозу безопасности полётов из-за риска столкновений с птицами. Меры по отпугиванию птиц не гарантировали устранения риска, а перенос полигона был экономически и юридически невозможен. В итоге для аэропорта была выбрана альтернативная площадка в 18 км от первоначального варианта, полностью исключившая орнитологический риск. Да, появились дополнительные затраты на строительство подъездной инфраструктуры, но данное решение обеспечило безопасность полётов.

🌳 Кейс №2: Исключение участка через ООПТ

Концессионный проект реконструкции региональных дорог включал участок, проходящий через территорию национального парка. Риск отказа в согласовании Минприроды оценивался как критический и мог заблокировать весь проект на неопределённый срок. Экологическая экспертиза требовала дополнительных затрат на компенсационные мероприятия и не гарантировала положительного заключения. Вместо затягивания согласований проблемный участок был исключён из периметра концессии. Инвестор избежал риска срыва всей сделки из-за одного сегмента, составлявшего менее 8% от общей протяжённости дорожной сети.

🏔 Кейс №3: Изменение трассы из-за геологических условий

Проектирование автодороги в горной местности выявило участок протяжённостью 4 км с высоким риском оползней и селевых потоков. Инженерная защита требовала строительства дорогостоящих подпорных стен, дренажных систем и противоселевых сооружений. При этом риск разрушения участка в период эксплуатации оставался значительным. Трасса была перепроектирована с обходом опасного участка через более стабильный грунт. Увеличение протяжённости на 2,5 км потребовало дополнительных инвестиций, но полностью устранило геологические риски.

📌 Когда избегание оправдано

Стратегия работает, когда стоимость риска значительно превышает стоимость избегания. Она оправдана, когда риск угрожает жизнеспособности всего проекта — например, отказ в согласовании может заблокировать концессию на годы. И наконец, избежание имеет смысл, когда существуют альтернативы с приемлемым уровнем риска без потери функциональности объекта.

💡 Избегание — это не всегда полный отказ от проекта. Чаще всего это изменение локации, корректировка трассы, смена технологии или исключение проблемных элементов.

🌿 Такой подход отражает принципы ответственного инвестирования: комплексный анализ экологических и социальных рисков, взаимодействие со всеми заинтересованными сторонами, оценка востребованности проекта для государства и общества. Это не механическое избегание сложностей, а поиск оптимального решения в интересах всех участников.

#концессии #ГЧП #инвестиции #инфраструктура #времяинфраструктуры

🛣 Широтная магистраль скоростного движения — это не только про километры трассы и логистические коридоры, но и про очень человеческую историю: как петербуржцы будут добираться на работу, к родным и за город.

Больше подробностей о ШМСД в материале РБК.

#концессии #ГЧП #инвестиции #инфраструктура #времяинфраструктуры #ШМСД

📹 Готовим новый выпуск подкаста — и хотим услышать вас

⁉️ Коллеги, мы формируем план ближайших выпусков и хотели бы узнать, какие темы для вас сейчас наиболее актуальны.

В шорт-листе уже есть несколько направлений, поэтому предлагаем проголосовать за наиболее, на ваш взгляд, актуальные.

📚 Не всё умещается в один пост

Некоторые темы слишком объёмны для формата Telegram — их невозможно раскрыть в одном посте без потери смысла и глубины.

Именно поэтому на сайте ВТБ Инфраструктурный Холдинг мы ведём блог — место, где разбираем сложные инфраструктурные вопросы обстоятельно, без упрощений, с формулами и пояснениями.

На днях, например, опубликовали материал про инвестиционный профиль инфраструктурного проекта. Банк смотрит на DSCR — хватит ли денежного потока обслуживать долг. Инвестор считает IRR и период окупаемости. Государство оценивает бюджетную эффективность и сравнительное преимущество ГЧП перед госзаказом. Три разные точки зрения на один проект — и вместе они определяют, состоится ли финансовое закрытие.

В блоге разобрали метрики банка (DSCR, LLCR, PLCR), пять фильтров частного инвестора и роль прямого соглашения в структуре сделки.

👉 Актуальная аналитика — здесь.