Немного тезисов с завтрака: Миссия

Отвечает на вопрос: «Для чего?»

Если вы не можете вспомнить сотню историй, когда команда реально действовала через миссию — значит, это не ваша миссия.
Лучше нарисовать её, чем описывать словами. Картинка скажет больше тысячи слов.

Ценности
Отвечают на вопрос: «Какие мы?»
Важно знать, что клиенты ощущают нас как семью. Ценности дают чувство «стаи» внутри коллектива, помогают пройти любой кризис.

«Мы как одна большая семья, но неблагополучная».

Стратегия
Отвечает на вопрос: «За счет чего?»
Есть два направления: внешняя и внутренняя.

Внешняя — продукт, уникальное предложение, конкуренты.
Внутренняя — поддержка изменений в коллективе, чтобы внешняя стратегия работала.

Стратегия должна быть простой и понятной. Она становится источником счастья компании только тогда, когда живет в повседневной практике.
Нужен фокус на стратегии, но при этом важно её ежедневно воплощать.

Сила стратега
Умение соединить силу традиций и силу тренда в стратегии.

Вопрос, с которым я ушел:
Что поменять в себе, чтобы изменить ситуацию?

Обед? Только такой!

Не изменяем традициям.

В начале ноября мы, как всегда, с друзьями, единомышленниками и партнёрами поехали на охоту на Селигер.
Именно с этой поездки, напомню, когда-то началась история наших коллективных выездов — и выезд на Селигер до сих пор остаётся самым главным из всех.

В этот раз решили выбрать только выходные дни.
Раньше позволяли себе роскошь захватить пару рабочих, но последние пару лет как-то стало сложнее отключиться от дел — у всех много работы, и каждый, оказавшись без связи, всё равно ловил телефон, чтобы проверить, не появился ли интернет.

А в этот раз получился настоящий цифровой детокс. Три дня без звонков, без рабочих чатов, без суеты. Именно то, что нужно было всем нам.

Для меня такие выезды — не просто отдых. Это возможность остановиться, перезагрузиться, переосмыслить, сделать выводы и просто побыть наедине с собой.

А впервые мы оказались в этой части страны ещё в 2012 году. Тогда это был исключительно ПГСный состав.
Вот фото с той самой поездки — повезло тогда со снегом.

День открытых дверей в «строяке».
Рассказал про ПГС абитуриентам и их родителям.
Все таки люблю свою профессию)

Выступил в Школе Лидера по приглашению Антона Ходунова — человека, с которым нас связывает ещё студенческая скамья строительного университета.

Цель Школы Лидера — формировать и развивать сообщество активных молодых людей, настоящих лидеров, объединённых на основе православных духовно-нравственных ценностей.

Я рассказал ребятам о своём пути. О том, что всё было далеко не просто. О важности видеть ситуацию в целом, а решения принимать по совести, даже когда это сложнее всего.
Больше всего молодёжь интересовали вопросы про бизнес:
— принципы,
— где взять стартовый капитал,
— как выстраивать партнёрство,
— и, конечно, использование ИИ.

И мне было что рассказать. Я действительно начинал с нуля. Моим главным мотиватором стала родившаяся дочь — уже после второго курса.
Хорошо помню тот момент: нужно было зарабатывать 6 000 рублей в месяц — ровно столько стоили памперсы и детское питание.

В целом — очень сильное и тёплое мероприятие. Было много вопросов, живого диалога. Даже не знаю, кому оно оказалось полезнее — ребятам или мне.

Для меня особенно важно понимать, куда смотрит новое поколение, которое уже сегодня задаёт тренды. Тем более что многие из них — ровесники моей дочери.
Мне кажется, молодым сейчас невероятно сложно найти себя в этом белом шуме интернета, где среди тонн информационного мусора нужно разглядеть то самое — настоящее.
И ещё сложнее — чтобы это «настоящее» было правильным с моральной точки зрения.

Многие ребята уже с юности делают шаги к Богу по любви, а не через скорби. И это, на мой взгляд, абсолютно верно.
С Божьей помощью у них точно всё получится.

Всем мир 🙏🏼

Встреча выпускников Сколково.

Мощнейшее комьюнити и сильнейшая программа «Практикум 28» снова собрали нас вместе.
А если быть точнее — перезагрузили.

Приятно видеть, как многие продолжают развивать свои проекты, системно наращивая бизнес.
Хотя надо быть честными: внешние факторы вносят свои коррективы, и у части компаний заметен не только рост, но и регресс.

С одной стороны, текущая экономическая ситуация — покруче любого кризиса за последние 20 лет.
А значит, это время возможностей.
С другой —
непредсказуемость рубля и прямая зависимость рынка от ключевой ставки буквально кричат:
«Нужно тормозить!»

Но я делаю вывод, исходя не из эмоций, а из доли рынка, которую занимает компания, и её потенциала роста.
Рынок строительства — масштабный.
ПГС сегодня не занимает и 0,001% этого рынка.
И даже если рынок в целом сократился в три раза, я не вижу причин, по которым ПГС не может вырасти в два раза уже в следующем году.

Когда ты маленький на большом рынке — кризис может быть не тормозом, а ускорителем.

Интересно, как обстоят дела у вас?
Что сейчас происходит в ваших компаниях?

Возвращаюсь из Москвы.

Настолько быстрая поездка, что даже не успел сделать фотку для поста. Да и фотографировать нечего: новогоднего настроения нет — ни у меня, ни у Москвы.

Три интенсивные встречи. Очень холодно, –13. Пробки. Дорогое такси.

Раньше декабрьские поездки в столицу после 15 числа наполняли меня энергией праздника и ощущением чуда. Люди были заряжены на подведение итогов, отдых с родными.

А сейчас от встреч чувствуешь тревогу и переживания партнёров. У всех как-то не так… Не так, как раньше.

Но что поменялось, друзья?

Месяц назад выступал перед абитуриентами своего вуза. Меня попросили рассказать, какой правильный выбор я сделал в 16 лет. Хотя, если честно, этот выбор сделал за меня папа. И главным советом, конечно, было «слушайте родителей».

Но жизнь сложнее. Я видел, как родительские решения иногда ломают судьбы и ведут к разочарованию в профессии. Однако суть моего выступления была в другом — в рекламе конкретного университета.

Почему? Всё просто. Абитуриентов с каждым годом всё меньше, проходные баллы падают. Идёт настоящая борьба за каждого студента. Теперь вуз не может водить абитуриентов за нос, как раньше, — приходится «продавать» себя, рассказывать, чем он ценен.

Корень проблемы — демография. И решать её, на мой взгляд, нужно уже на федеральном уровне.

Дед Мороз подарил?
Авансом!

В этом году ПГС провёл корпоратив скромно, но по-домашнему уютно, в любимом офисе. Все знают, как мы умеем гулять, но в этот раз взяли пас на фоне непредсказуемости оплат от партнёров.

Зато этот корпоратив порадовал другим, приходом сотрудников, которые временно покинули компанию. Ноги у них всё равно тянутся в лучший офис Воронежа.

Почему временно? Потому что в нашей компании всегда сохраняется лояльность к ушедшим. Люди часто возвращаются, и я положительно отношусь к их присутствию на мероприятиях компании.

Знаю многих руководителей, у которых, наоборот, ревностное отношение к тем, кто «бросил» команду, обиды, закрытые двери. Честно скажу — я эту точку зрения не разделяю.

ПГС — большая семья. Я искренне ценю каждого и с большим желанием жду возвращений. Кстати, за последние две недели сразу три пгсника заявили о желании вернуться

Ну а по поводу корпоратива — скоро гульнём, поверьте, как в старые добрые времена. Когда там китайский Новый год? 😄

P.S.: видео с нг. 2013год.

Первый раз во взрослой жизни я проспал Новый год.

Накануне мы так ярко попарились в бане @otdykhnazare с @vboars, что меня резко начало вырубать уже в 21:00. А к 23:00 я благополучно спал.

Засыпая, я ловил себя на мыслях: кому обязательно нужно позвонить в новогоднюю ночь — маме, папе, детям, самым близким… кому написать, а кому просто ответить сообщением. И в какой-то момент пришло удивительное ощущение спокойствия, равновесия и счастья. Будто я точно знал: все поймут, все простят, все просто меня любят.

С этими мыслями я и встретил первый день нового года — у себя дома, рядом с любимой женой и с лучшим настроением за последние десять лет.

Кстати, хотите короткий тест: «Как понять, для кого вы действительно близкий человек?»

Просто усните в новогоднюю ночь. А утром всё станет ясно по пропущенным звонкам. Те, кто звонил ближе к полуночи, но уже в новом году, — любят вас чуть больше 🙂

Всех с наступившим Новым годом. Будьте счастливы.

«Русская классика», команда «Ядрёные кабаны», мороз, лёд и настоящие эмоции 🧊🏒

На хоккейный движ

Небольшой отчёт о проведенном времени на праздниках.

За это время удалось:
— 4 выезда на охоту
— 3 похода в баню
— 2 игры в хоккей
— 2 партии в настольную игру «Шакал»
— 1 день, посвящённый стратегическому мышлению и развитию компании

Из фильмов посмотрел:
«Один дома» (1, 2 и 3 часть), «Бриллиантовая рука» и «Джентльмены удачи».
Сходили в кино на «Чебурашку-2», честно говоря, немного разочаровался.

В целом — хорошо отдохнул, отвлёкся и перезагрузился.
Теперь готов пахать. Впереди нас ждёт интересный и непростой 2026 год.
ПГС и Ядрёные кабаны настроены на успех! 💪🏼

Новый ПГСный год начинается 1 февраля — так было принято с 2019 года.
Очень удобно, в сонные январские рабочие дни можно спокойно подготовиться к новому рабочему году.

Темп работы сразу задался высокий. Провожу по 5–6 локальных встреч с руководителями по ключевым направлениям. Акцент больше на проектирование — со строительством понятнее, там рулит Макс!

Если коротко о проектировании в 2025 году — мы его провалили. Даже не хочется смотреть годовой отчет, но придётся.

2 февраля утверждаем финансовую модель. Могу сразу сказать: планы у нас амбициозные, но трезвые. После этого проведем пересборку целевых показателей на год в формате стратсессии, а перед этим утвердим мотивацию. Вот такой план действий.

В конце прошлого года немного «помахал шашкой»: убрал некоторых руководителей и взял пару молодых, активных ребят. Впервые за 6 лет сам взял в руки управление проектировщиками, так сказать нырнул в «операционку». Сейчас мне напрямую подчиняются 9 человек. Рад ли я этому? Не знаю. Но точно знаю, что сделал это осознанно.

Сейчас я вижу много компаний, в которых собственники возвращаются на позиции топов — и это закономерно. Никто другой, кроме собственника, не чувствует на кончиках пальцев ситуацию внутри. Дистанция до центра принятия решений сокращается, скорость действий становится молниеносной — это как раз то, что нужно организации сейчас.

Но есть и собственники-диктаторы, которые намеренно подставляют директоров, делая их ответственными за происходящее. По мне, это слабая позиция — неуверенная, пропахшая страхом признать реальную сложность ситуации в бизнесе из-за экономической нестабильности. И такая позиция неизбежно ведёт к краху.