Старею?

Или дорога до Москвы увеличилась? Вроде хорошие платки сделали, только шесть лет назад от девятого километра до МКАД доезжал за четыре часа 15 минут. А сейчас трачу не менее пяти часов

Что изменилось или я не гоняю уже?

@vsgorbanev

Вот так вот праздную

@vsgorbanev

Предприниматель уже не тот

Раньше в Москве посещал мероприятия в окружении предпринимателей. Встреча проходила в игровом режиме, типа «Монополии», но сложнее. В чём-то похожа на «Мафию», у всех есть роли и цели

В моменте мне позвонил друг, который годится в отцы:

— Где ты, какие планы?
— На мероприятии с предпринимателями, играю

Он не понял моего ответа и предположил, что мы бухаем

— Потом в баню или клуб поедете?

Я не знал, как объяснить, что именно мы делаем и зачем. В его понимании только так проходят подобные встречи. А у нас на алкоголь не было и намёка. Показалось, что проще соврать и согласиться с ним

Вот и вывод. Современный предприниматель сильно поменялся. И во внешнем виде, и в мышлении, и в целях

@vsgorbanev

Сегодня день рождения у Любви Ивановны, с которой мы вместе еще далеко до создания ПГС

Живешь с такой штукой всю жизнь, а она вон что умеет

Зачем ездить за границу, чтобы учиться строить качественное жилье в регионах нашей необъятной страны?

Как-то задался этим вопросом в 2019 году, когда впервые оказался в Берлине.

Ходишь по улицам и ловишь себя на мысли:
у них даже бордюры на поворотах дорог — закруглённые.
А у нас это до сих пор редкость.

С одной стороны, разнообразие материалов — сумасшедшее.
С другой стороны, себестоимость там, это продаваемая стоимость у нас.

Сравнивать странно, да и еще
зарплаты другие, другие реалии.

Но тогда возникает вопрос — что делать нам?
Ответ оказался ближе, чем думал.
Не за границей, а под Москвой.
В приМКАДье, где уже научились применять технологии по разумной цене.

Так дошли наши ноги до СберСити.

СберСити. Город будущего?

СберСити называют городом будущего.
Городом-спутником, где всё своё:

«А зачем ехать в Москву? Тут всё есть».

Цифры впечатляют:
• 460 гектаров территории
• 5 миллионов квадратных метров застройки — это 20 ЖК «Олимпийских» или 250 ЖК «Атлантис»
• «Умный дом» с регулировкой тепла и холода
• Вакуумный мусоропровод — мусор исчезает, как в фильме
• Измельчители прямо на кухне
• «Зелёные» розетки от солнечных батарей
• Баллы за сортировку мусора — мотивация от УК
• Подземные парковки везде, на улице только карманы для машин
• Всё управляется через систему Андромеда
Энергоменеджмент лежит в основе эксплуатации и это действительно круто!

Вас вдохновляет современная архитектура?

Бизнес-завтрак с Филиппом Гузенюком «Счастье как стратегия» — очередное сильное событие от «Предпринимателей Патриотов».

Тема, о которой говорилось, близка многим компаниям. Особенно тем, кто громко заявляет о миссии, ценностях и видении.

Я видел организации, для которых это просто слова на бумаге. Пишут миссию, все кивают — и дальше по старой схеме.

Но есть компании, где ценности не на бумаге, а в каждом разговоре, в каждом решении.
В ПГС миссия и ценности появились шесть лет назад, недавно их апгрейдили. Считаю это важным в организации.

И все же, я отметил кое-что новое после выступления Гузенюка.

Немного тезисов с завтрака: Миссия

Отвечает на вопрос: «Для чего?»

Если вы не можете вспомнить сотню историй, когда команда реально действовала через миссию — значит, это не ваша миссия.
Лучше нарисовать её, чем описывать словами. Картинка скажет больше тысячи слов.

Ценности
Отвечают на вопрос: «Какие мы?»
Важно знать, что клиенты ощущают нас как семью. Ценности дают чувство «стаи» внутри коллектива, помогают пройти любой кризис.

«Мы как одна большая семья, но неблагополучная».

Стратегия
Отвечает на вопрос: «За счет чего?»
Есть два направления: внешняя и внутренняя.

Внешняя — продукт, уникальное предложение, конкуренты.
Внутренняя — поддержка изменений в коллективе, чтобы внешняя стратегия работала.

Стратегия должна быть простой и понятной. Она становится источником счастья компании только тогда, когда живет в повседневной практике.
Нужен фокус на стратегии, но при этом важно её ежедневно воплощать.

Сила стратега
Умение соединить силу традиций и силу тренда в стратегии.

Вопрос, с которым я ушел:
Что поменять в себе, чтобы изменить ситуацию?

Обед? Только такой!

Не изменяем традициям.

В начале ноября мы, как всегда, с друзьями, единомышленниками и партнёрами поехали на охоту на Селигер.
Именно с этой поездки, напомню, когда-то началась история наших коллективных выездов — и выезд на Селигер до сих пор остаётся самым главным из всех.

В этот раз решили выбрать только выходные дни.
Раньше позволяли себе роскошь захватить пару рабочих, но последние пару лет как-то стало сложнее отключиться от дел — у всех много работы, и каждый, оказавшись без связи, всё равно ловил телефон, чтобы проверить, не появился ли интернет.

А в этот раз получился настоящий цифровой детокс. Три дня без звонков, без рабочих чатов, без суеты. Именно то, что нужно было всем нам.

Для меня такие выезды — не просто отдых. Это возможность остановиться, перезагрузиться, переосмыслить, сделать выводы и просто побыть наедине с собой.

А впервые мы оказались в этой части страны ещё в 2012 году. Тогда это был исключительно ПГСный состав.
Вот фото с той самой поездки — повезло тогда со снегом.

День открытых дверей в «строяке».
Рассказал про ПГС абитуриентам и их родителям.
Все таки люблю свою профессию)

Выступил в Школе Лидера по приглашению Антона Ходунова — человека, с которым нас связывает ещё студенческая скамья строительного университета.

Цель Школы Лидера — формировать и развивать сообщество активных молодых людей, настоящих лидеров, объединённых на основе православных духовно-нравственных ценностей.

Я рассказал ребятам о своём пути. О том, что всё было далеко не просто. О важности видеть ситуацию в целом, а решения принимать по совести, даже когда это сложнее всего.
Больше всего молодёжь интересовали вопросы про бизнес:
— принципы,
— где взять стартовый капитал,
— как выстраивать партнёрство,
— и, конечно, использование ИИ.

И мне было что рассказать. Я действительно начинал с нуля. Моим главным мотиватором стала родившаяся дочь — уже после второго курса.
Хорошо помню тот момент: нужно было зарабатывать 6 000 рублей в месяц — ровно столько стоили памперсы и детское питание.

В целом — очень сильное и тёплое мероприятие. Было много вопросов, живого диалога. Даже не знаю, кому оно оказалось полезнее — ребятам или мне.

Для меня особенно важно понимать, куда смотрит новое поколение, которое уже сегодня задаёт тренды. Тем более что многие из них — ровесники моей дочери.
Мне кажется, молодым сейчас невероятно сложно найти себя в этом белом шуме интернета, где среди тонн информационного мусора нужно разглядеть то самое — настоящее.
И ещё сложнее — чтобы это «настоящее» было правильным с моральной точки зрения.

Многие ребята уже с юности делают шаги к Богу по любви, а не через скорби. И это, на мой взгляд, абсолютно верно.
С Божьей помощью у них точно всё получится.

Всем мир 🙏🏼