Клиенты на всю жизнь (я надеюсь)

Сегодня на Forbes вышла статья об одном из наших старинных клиентов. Как говорит сам Антон про Divan.ru: "Мы для вас портфельный кейс".

Это значит, что отношения, которые выстраивались с Divan.ru, определяли и определили подход к клиентам Kokoc Group в целом.

Проверил даты. 7 октября 2015-го — первая официальная встреча с Антоном в "Чайхоне" на Бутлерова, которая выдержала сотни разных встреч (но это тема для отдельного поста 🙂). 28 января 2016 года — первое сообщение в WhatsApp, а через 2 месяца мы начали сотрудничество. Тогда это был стартап с выручкой чуть больше нуля, но с опытом в тематике и огромным желанием сделать суперуспешный кейс.

А сегодня — это компания с ежемесячным оборотом около миллиарда рублей, бурным ростом, в том числе географическим, постоянным масштабированием производства, процессов и в целом очень широким видением.

Любая компания начинается с лидера. Главное достоинство Антона — он (как следствие, его компания) эволюционирует нон-стоп. Ошибки совершает каждый, не каждый умеет правильно рефлексировать по этому поводу. Открыто смотреть на мир, чтобы лучше рассмотреть людей. За годы взаимной работы мы пережили многое. Даже расставались, да. Но довольно быстро поняли, что это ошибка. И правильно ее отрефлексировали.

Мы многому учились друг у друга и росли вместе. Делали друг друга лучше — и это влияло на результат. Амбиции и высокие ожидания друг от друга — это важно, но не более важно, чем доверие… и дружба. В самых сложных ситуациях мы хорошо понимали друг друга и прощали.

К бизнесу Макарова я отношусь как к своему. Поэтому со своей стороны делаю и сделаю все, чтобы у Антона все было хорошо. Чтобы "Диван" выполнял и перевыполнял.

Поздравляю с новым интересным этапом! Сейчас это еще и инвестиционный кейс. И в этой части плана мы снова нащупали точки взаимодействия. Засучили рукава и работаем. Антон, дружище, не теряй скоростей! Еще бОльшие результаты впереди! Все получится.

А этим постом я запускаю в канале рубрику про наших клиентов ✌️

#КлиентыНаВсюЖизнь

В бизнесе у Kokoc Group нет конкурентов

И это не личное ИМХО. Вы тоже так должны думать. Ну, хотелось бы. Объясняю.

В начале 2000-х, когда "Кокос" начинал на рынке SEO, конкуренция была и была ожесточенная. Но биться, соревноваться и "отжимать" не нравилось, а нравилось искать партнеров, придумывать выгодные для всех схемы сотрудничества и на этом строить отношения. Окончательно мысль "все вокруг партнеры" оформилась в принцип в 2017-м – с покупкой Mobisharks. Тогда рынок мобильного маркетинга показал и доказал нам, как нужно работать и развиваться – через win-win-win модель.

👍 Клиент может работать параллельно с несколькими мобильными агентствами.
👍 Мобильные агентства передают друг другу клиента для выполнения KPI.
👍 Главный WIN – у клиента, это клиент управляет рынком.

Как так получилось, что у столь молодого мобильного рынка были такие зрелые принципы? Интересно.

С тех пор прошло много лет, как итог: у нас нет конкурентов. MGCom, Realweb, iConText Group, eLama – опасные для нас ребята? Нет, партнеры. Со всеми дружим и точно будем продолжать дружить. Причем, чем круче прокачано агентство/компания в той или иной области, тем больше точек взаимодействия можно найти и вообще интереснее их искать. Мы все, в конечном счете, работаем на то, чтобы клиент был доволен – маркетингом, продажами, в целом, своим бизнесом. А лучшие из технологий и сервисов рождаются, когда объединяется лучшее в технологиях и сервисе исполнителей. Эта идея – мощнейшая из стратегических для группы компаний и, особенно, для нашего Kokoc Clan, который родился благодаря ей.

P.S. Скоро напишу пост про партнера, который тысячу лет был нашим злейшим конкурентом, а сейчас мы готовим релиз о стратегическом партнерстве ✌️

Всех с пятницей!

No time to fight

Привет. Два корпоративных конфликта на одной неделе. Обсудим?

Первый: "Тинькофф" VS бывшего СЕО и совладельца CloudPayments Дмитрия Спиридонова.

И второй: "Авито" вместе с миноритарными партнёрами во главе с Михаилом Кучментом VS Дениса Решанова, сооснователя компании GigAnt.

Два одновременно — уже тенденция? И это расстраивает. Причём с участием брендов, которые наряду с "Яндексом" входят в мой личный ТОП — по отношению к клиентам-компаниям. А значит, есть проблемы на рынке, в том числе, эмоциональные, как бы все ни старались приспособиться и адаптироваться.

Жаль, что пока не получается договориться и найти компромисс, и жаль, что конфликт "пробивается" в публичную и судебную плоскости. Но надеюсь, что закончится всё так, как должно. Все стороны сделают правильные выводы, и подобные прецеденты не повторятся.

Имхо: в подобных историях инвесторы всё-таки находятся в более НЕвыгодной позиции. Будь то "Тинькофф" или "Авито"/миноритарный партнер. Не знаю всех деталей конфликта, хотя знаком со всеми участниками процессов… Но вне зависимости от исхода конфликтов в первую очередь страдают "предметы спора" и активы компаний, в инфополе которых развивается спор. Репутация инвесторов, стратегов, активных на рынке, страдают будущие сделки. Насколько серьёзными будут потери? Сопоставима ли эта цена с ценой вопроса, по которому весь "шум и гам"? Посмотрим.

Конечно, свою правду нужно отстаивать и защищать, но кажется, что ценнее (=полезнее)… договориться. И когда "спящие" акционеры и инвесторы выступают против активных партнёров — страдает бизнес. Ребята, договоритесь, пожалуйста! Рынку нужны мудрые кейсы.

Сейчас в комментариях замучу две анонимные голосовалки 👇. Жмите на того, кто, по вашему мнению, выйдет победителем в каждом из споров. Потом сравним с результатами. И/или пишите развёрнуто, как смотрите на ситуацию.

Это видео мы записывали в январе 2022. И человек на нём, то есть руководитель Шокуров образца начала 2022-го, не идентичен руководителю Шокурову сегодняшнему. А прошёл всего год.

Продвинулся в умении коммуницировать чётче, выражать мысли и ставить задачи. Но продолжаю добиваться оптимального “коэффициента эффективных коммуникаций” в единицу времени.

Интроверт чуть подвинулся. Наверно, связано с тем, что сейчас я ещё и CEO. Это иная зона ответственности, чем у управляющего партнёра. Стало больше коммуникаций с подразделениями, встреч с единомышленниками, бизнесом, выходов “в паблик”. Что интересно, это приносит удовольствие. С другой стороны, в последнее время я чаще ностальгирую по вечерам в домашнем периметре. Наверно, закон сохранения энергии работает.

Та же история и с охраной личных границ. Будни — для других людей с раннего утра до позднего вечера, но выходные берегу для себя и близких.

И при всём этом по-прежнему считаю, что все руководители… одиноки.

Согласны? Чувствовали такое на себе? Как проявляется? ✍️ 👇

#личное

Футбол как бизнес или наоборот. Часть 2

Продолжаю историю, начатую здесь.

Команда – это не просто сумма сильных игроков с нужными амплуа и скиллами. Хорошую команду, готовую добиваться результатов, определяют дисциплина, здоровые отношения игроков между собой и с тренером и… эмоциональное подкрепление.

#1. Дисциплина
Я против истории со штрафами в бизнесе, но в “спортивном блоке” главный ответственный за результат – тренер, а значит, и механики воздействия выбирает он. Большинство игроков – молодые ребята не старше 25 лет, и для них часто язык штрафов самый понятный. Опоздание на матч, пропуск тренировок по неуважительным причинам, по***стическое отношение к указаниям штаба на игре или препирания – всё это вычеты из зарплаты.

#2. Здоровый климат
Здесь работают точно такие же принципы, что и в бизнесе. Плохо, когда личные цели ставятся выше глобальных целей команды. Хорошо – когда каждый из игроков чувствует себя частью целого. Все подпольные настроения и противопоставления тренерской политике пресекались расставанием сразу же. Конфликты не были массовыми, скорее, точечная работа с кадрами.

#3. Эмоциональная поддержка
То, что мотивирует и поддерживает делать работу – кроме хороших премиальных. Считаю, в этом блоке получилось много позитивных кейсов.

- Психологическая разгрузка
Профессионального психолога у нас нет, поэтому эту функцию мы делим с тренером. По обидам или непоняткам по заменам, игровому времени я сразу отправляю ребят к Мише. А вот встряхнуть, напомнить о наших общих задачах, о том, зачем всё затевалось, могу. И делаю. И кажется, в этом от меня есть толк 😊

- Банкеты за победу в ключевых матчах
Мини-копоративы как способ сказать друг другу “спасибо” за результат, узнать получше друг друга за пределами поля. А по достижении целей сезона пообещали и в итоге устроили большой банкет в модном ресторане.

- Эмоциональные плюшки
На финишной сезона ломает ногу центральный полузащитник. Тяжело и физически, и эмоционально продолжать. Придумали дополнительную мотивацию от штаба: если набираем нужное количество очков, чтобы сохранить отрыв от второго места, покупаем новые костюмы. Набрали – купили.

- Крутые болельщики
Ключевой матч для нашего потенциального чемпионства. Он случился после очень неудачной игры в самой концовке сезона, когда первое место оказалось под вопросом. “И, значит, нам нужна одна победа”. А для неё – требовалось что-то вроде эмоционального вызова, причём такого сильного, чтобы у игроков выросли крылья. Чтобы, несмотря на все их усталость, болячки и сомнения в конце сезона, достать из каждого максимум. Нужна была мощная группа поддержки! И такая пришла из бизнеса. А именно из родной Kokoc Group, которая до этого следила за нашими успехами по онлайн-трансляциям. Теперь же – коллеги в мороз в свой законный выходной день материализовались в 50 (!) человек на стадионе на далекой Вернадке. Живые, в нашей атрибутике, орущие переделанные спартаковские кричалки и жгущие фаеры. Кристина Райс, спасибо тебе за организацию ❤️ Команды ЛФЛ очень редко видят подобное, и это сработало. При счете 0:1 что-то случилось, ребята полетели… И оформили чемпионство со счетом 6:1.

Теперь команда играет в Вышке. И к Павлу Погребняку присоединись его братья (не отмазались 😄)

Следующий пост по этой теме хочу написать про наш штаб. Про мозг команды и моих соратников, кстати, в бизнесе в том числе 🙏

#футболкакбизнес

Avito + Roomberry. Разбираю сделку, как свою 😄

Отличный кейс, который укрепит позиции первых как стратегов, если, конечно, компания не испортит репутацию в корпоративных скандалах. Выкупают сразу 100%. И это в данной ситуации хорошо. Если единственный владелец преследует только свои интересы, меньше возможностей для конфликтов с кем-либо.

Предполагаю, что фаундеры Roomberry получили за продажу сотни миллионов рублей. Относительно показателей Roomberry в 2021 году, ребята здорово выросли за год. Сильно увеличились трафик и число клиентов, среди которых крупные застройщики.

Какой профит за эти деньги для Avito? "Авито Недвижимость" – уже заметное направление на рынке недвижимости, но, понятно, хочется “отожрать” ещё больше и победить "Циан" и "Яндекс". Roomberry – это про лидогенерацию, и с приобретением этого сервиса появляется возможность закрыть потребности и планы девелоперов под ключ самым качественным (=конверсионным) образом и на больших объёмах аудитории. К тому же, посмотреть изнутри, как работают хорошие лидогенераторы и перенести принципы на другие вертикали. Скорее всего, это не последняя M&A-сделка компании в этом направлении, и точно ожидаем анонсов новых партнёрств 👌

Открываю новую рубрику #замедление

Всех с пятничкой! Я люблю людей, которые «мыслят быстро». От них я заряжаюсь и сам соображаю быстрее. Знаете, как в пинг-понге. Ты им идею – они тебе умный фидбек – ты им еще идею – а они уже предлагают решение.

Сегодня встречался как раз с таким человеком. Алексей Гидирим, фаундер YouDo. Подняли интересную тему: про то, что людям-менеджерам, бизнесменам, чтобы выжить, нужны «инструменты замедления». То, что генерит паузы в жизни на бешеных скоростях. То, что дает время вернуть смысл в то, чем ты занимаешься. Думаю, даже записать небольшое видеоинтервью с Алексеем по этой теме.

Что думаете? Вам отзывается? Нашли свои инструменты замедления? Выберите, пожалуйста, вариант👇 и поделитесь опытом в комментариях 🙏 Кликнувшие по третьему варианту, тоже отпишитесь 😄

Наблюдательному подписчику может показаться, что всё время я трачу на клиентов и сделки, переговоры-договоры. На самом деле, больше 50% уходит на работу с командой.

Сегодня прекрасный день, чтобы открыть ещё одну рубрику #соратники, которая точно станет моей любимой. И по удивительному стечению обстоятельств он совпал с днём рождения моего товарища и партнёра – Павла Юровицкого.

Кто из нас «Инь», а кто «Ян» – это размышление на отдельный пост. Кажется, что периодически мы меняемся местами. Но в целом мои отношения с Пашей, начатые под крышей «Кокоса» в 2008 году, – это про попадание друг в друга, про безусловную синергию. Как 1+1, которые в сумме дают 3.

В нашем дуумвирате за стратегию, я бы даже сказал, за стратегическое видение, отвечает Паша. Причём у него есть уникальный скил видеть потенциал в неочевидных направлениях и сферах. Он способен разглядеть результат и отдачу сильно заранее, когда их не видит никто из топов. Да я сам, бывает, сомневаюсь в его идеях. А он уверен на 300% и в итоге оказывается прав. Вот откуда это у него? Думаю, что из творческой сути. Паша – «дизайнер» нашего бренда. Но при этом отличный интегратор, а чтобы называться отличным интегратором, нужно системное мышление 80 LVL 😎

Считаю встречу с Пашей счастливой неслучайной случайностью. Если верить в теорию, что люди рождаются, чтобы сделать сильнее других людей, то вот оно! Паша и Саша уже встретились и шагают по бизнесу и жизни плечом к плечу.

С днём рождения, друг!

Три икса маркетплейсов

На днях подбивал данные по общему состоянию бизнеса на маркетплейсах. С покупкой ZoneSmart для нас эта ниша стала принципиальной, поэтому на Совете директоров мы уделяем много времени ее развитию. Некоторые цифры показались важными, а некоторые – любопытными.

#1. На 166% увеличилось количество селлеров на маркетплейсах в 2022 году. Думаете, в лидерах по этому параметру Wildberries? Нет. 150% WB против 227% у "Яндекс.Маркета", 221% у Ozon и 219% у "Сбермегамаркета". А ещё вспомним, что по данным исследования Data Insight от августа у селлеров WB низкое количество площадок на одного продавца: 1.57 против 2.1+ у всех остальных.

Вывод: продавцы стремятся к расширению каналов продаж, и продавцы WB ускорили подключение новых площадок. А значит, в 2023-м очень хорошо себя будут чувствовать SaaS-решения для многоканальных продаж, такие как ZoneSmart, Topseller, Ecomcom. В общем, все cервисы, которые связаны с синхронизацией данных магазина на разных площадках.

#2. Маркетплейсы в топе площадок по трафику. В 2022 году Ozon и WB впервые попали в двадцатку самых посещаемых в рунете ресурсов. 13 и 15 места соответственно. Есть трафик – есть мысли о его монетизации. Поэтому Ozon активно развивает свой Performance кабинет, в том числе, с функционалом рекламы товаров за пределами маркетплейса. А ещё предлагает продавцам решения по анализу трафика – в том числе, внешнего по собственным UTM селлера.

Вывод: маркетплейсы готовы делиться трафиком, а значит, будут превращаться из локальных рекламных площадок в значимые для рынка интернет-рекламы инструменты. И уход крупных площадок в 2022 только стимулирует эту трансформацию.

#3. По многочисленным опросам четвертого квартала примерно треть активных онлайн-покупателей в определенных категориях (вроде продуктов питания, косметики и бытовой химии) не просто готова покупать товары отечественного производителя, а предпочитает их западных брендам. Тот же тренд заметен и на маркетплейсах. «Сделано в Москве» – самая популярная категория на WB в 2022-м. Глобальные бренды достаточно успешно заменяют локальные производители, в том числе, из сегмента МСП. Последний поддерживают и на уровне государства: в феврале анонсировали совместную программу Минэкономразвития и Ozon по выводу и продвижению региональных производителей. Я слышал о похожей инициативе на WB и других площадках. При этом все мы видим, как активизировались азиаты, в частности, китайцы, которым помогать не нужно – бюджеты на продвижение у них есть.

С трендом #3 прошу помощи. Как думаете, что мы увидим на маркетплейсах к концу 2023-го: 🐻 или 🐼 ?

Голосуйте реакцией:
если расцвет нашего МСП – ❤️
если засилие азиатских товаров – 🔥

И своё мнение в комменты, пожалуйста 👇

Футбол как бизнес или наоборот. Часть 3

Часть 1 здесь, а Часть 2 тут.

С приходом сильного тимлида (=харизматичного тренера) должен был прийти и результат. Рассчитывали на рывок во втором сезоне, и цель на него мы поставили амбициознейшую – выход в Премьер-лигу. А это означало совсем другой объём задач для менеджмента команды, который в одиночку было не вывезти. Нужны были единомышленники, которые помогут мне с операционкой и затащат функционал по стратегическим направлениям: финансы, спортивный менеджмент, BizDev, медиакоммуникации. Крутые ребята с верой в дело, которое развивают, влюблённые в игру, а главное, в команду. Самые преданные и восхищенные фанаты. Но пока мы финишировали первый сезон на 10-м месте, и таких рядом не наблюдалось...

Если проводить аналогию с бизнесом, мне нужны были сильные менеджеры с интересом сделать крутой продукт для крутых клиентов. Но пока "крутой продукт для крутых клиентов" был только в моей голове. Где найти таких? Как мотивировать вписаться и поверить в результат, в который уже верил я, но для которого придётся серьёзно поднапрячься?

Первый, о ком я подумал, – технический директор Kokoc Group Дима Брытков. Мой товарищ и такой же преданный болельщик «Спартака», как я. Мой план был прост: познакомить Диму с командой чуть ближе и зажечь в нём для начала азарт болельщика, а потом уже и интерес к предложению. Пригласил на одну из наших первых самых ярких игр. Эмоции, драйв. Съёмки (как раз начинали медийную движуху) – всё серьёзно! Подвёл к игрокам и тренеру – Дима понравился ребятам и, что ещё важнее, наоборот. Ещё один аргумент: Диме, как человеку из IT и руководителю, к тому же, очень важно влиять на конечный результат, а в любительской лиге это явно могло получиться лучше, чем из фан-зоны стадиона на 45 000 человек. Здесь ты стоишь на кромке игрового поля и понимаешь, что реально определяешь настоящее и будущее команды, не только кричалками. В итоге приглашение присоединиться к штабу принято. +1! На Диме – финучёт, премий, статистика выходов игроков на тренировки и матчи. Он даже написал софт, который обрабатывает вносимые данные и сильно облегчает контроль финансовых и многих технических вопросов.

Потом по похожей схеме я позвал Пашу Кукарина – классного парня с опытом руководства футбольной командой. Как выяснилось позже, одним из самых ценных скилов Паши была его универсальность, возможность быстро подхватить любой организационный процесс и вытащить его. Так у нас появился спортивный директор.

Миша Малый – мой коллега из Kokoc Group и хороший биздев, тоже из нашей тусовки болельщиков красно-белых. Подключился к вопросам мотивации и спортивной экипировки.

И в самом конце сезона перед выходом в Премьер-лигу в качестве пресс-аташе нашёлся Илюша Комаров, руководитель видеопродакшн-студии Guru. У Илюши занимательный бэкграунд в Life, молодость и километры дерзких остроумных текстов про геймерскую индустрию. Это Илюша был одной из ключевых фигур с кейсом организации суперподдержки болельщиков в ключевом финальном матче.

Флеш-рояль!

Знаете, что даёт понимание, что твои единомышленники – это не просто сумма полезных людей, но и сами – настоящая команда?

1) У вас сложилось общение, в том число по бытовым вопросам. Вы на одной «коммуникационной волне».

2) Ваши зоны ответственности не пересекаются. Поэтому вы не конкурируете друг с другом за признание.

3) И наконец, если один член команды выпал, любой готов подхватить его знамя. Взять дополнительную нагрузку на себя и справиться с ней «на ура».

Мы испытали на себе всё перечисленное, и вот что скажу. Люблю нежной любовью их всех ❤️

Недавно в штабе появились новые люди. Это тренер-статистик, который закроет задачу с аналитикой по игрокам – количество и качество элементов, голы, точность передач – всё это оцифровывается в реальном режиме времени и сводится показатели эффективности по итогу матча. А ещё пригласили в команду ассистента, который помогает нам с административными вопросами. Что ж, в большой игре дьявол кроется в мелких составляющих. А мы затеяли большую.

Иначе зачем всё это?

#футболкакбизнес

Слабая сила

Когда как не сегодня? Поразмышлять о женском менеджменте 👩‍💻

История. Начиная с 2011-го года, мы с Павлом Юровицким, моим партнёром, живём в активном предпринимательском драйве. В том году состоялась первая сделка, и понеслось. Стартапы, новые сделки, партнёрства нонстоп. Очень интенсивный творческий процесс. В 2014-м грянул известный кризис, мы справились благодаря этой стратегии диверсификации, но тогда, ещё бессознательно, почувствовали, что нашему запалу и хаотичным инициативам не хватает системности и регламента.

Чтобы идеи находили реализацию чётко в сроки. Чтобы исполнение было качественным и контролируемым. Я привык оперировать большими решениями и мыслить стратегически, а вот погрузиться на должный уровень в вопросы на тот момент не хватало ни времени, ни сил, ни опыта. В общем, нам нужен был сильный менеджер-реализатор. И почти наверняка представительница прекрасного пола. Женщины умеют упорядочивать самые неконтролируемые процессы и в бизнесе, и в шкафу. Нужна была не аккуратная и усидчивая золотая рыба, а боец за систему. В общем, образ себе нарисовал 😄

Чуть позже, в 2017-м Вселенная знакомит меня с прекрасной во всех отношениях Кристиной Райс. Прошло 4 месяца до первого подхода к «снаряду» (что для меня мало). Показалось, это мой человек и мой менеджер, с которым получится хороший кейс. Она умела собирать информацию для решений на принципиально ином уровне! Именно то, чего нам так давно не хватало.

Кристина вышла в "Кокос" примерно через полгода после начала общения. По-хорошему амбициозна, трудоголик, засучила рукава и очень быстро разобралась в самых сложных вопросах. Собрала, структурировала и построила систему, которая и сейчас работает, и в будущем позволит эффективно управлять группой, даже на сумасшедших скоростях масштабирования.

Я получал гиперпозитивные фидбэки от команды. Я чувствовал, как у Kokoc Group прямо здесь и сейчас, благодаря этой хрупкой девушке, меняется энергетика. Мы набирали крейсерскую скорость и только приобретали в системности.

А потом пришёл беспокойный 2020-й год, и весь мир понял, что значат эмпатия и человекоцентричность на самом деле. И что за стратегией, диверсификацией, финансовыми показателями бизнеса стоят люди с переживаниями. И вновь то, чем занималась Кристина, – было удачным ответом нашей компании на подобные запросы изнутри и вовне. За три года с ней мы стали не только про результат, но и про людей, про человеческий человечный капитал, про развитие команды – про то, что нам с Пашей, в силу нашего маскулинного управления, было сложно построить и надстроить как надо.

В тот кризис мы впервые повели себя иначе. Мы думали не о том, как оптимизировать расходы, пока падает выручка, а о том, как поддержать людей, мотивировать их, чтобы как можно быстрее вылезти из этой *опы.

И это было единственно верной стратегией, как показало дальнейшее. Подготовка в пандемию дала и даёт сегодня нашей компании мощный буст. Мы увеличили свою долю на рынке, стали намного более заметными и с каждым годом чувствуем себя увереннее.

И вот моё мнение. Женский менеджмент – это суперсила, это, если хотите, пятый элемент, без которого кирпичи не светятся и… мир не спасается. Кристина, ты - наш пятый элемент ❤️

Я поздравляю моих подписчиц с наступающим 8 Марта 💐 Спасибо за красоту, любовь, системность. Это вы – наша мотивация. Это вы – причина расти быстрее и при этом не упускать важное. Это вы – наша суперсила.

Расскажите в комментариях про свои крутые кейсы с женским менеджментом 👇

#соратники

VK покупает 51% доли в агентстве Didenok Team со специализацией на блогерах. Сделка, которая готовилась больше года и которая ещё в октябре вылезла в паблик, но на тот момент стороны её отрицали.

Сумма не называется, но думаю, что покупка VK если не крупнее, то сопоставима с недавней сделкой Avito и Roomberry. А для рынка инфлюенсер-маркетинга, разумеется, и вовсе самая заметная за последние годы. Разговоров о намерениях в этом направлении всегда много, но реальных телодвижений можно пересчитать по пальцам одной руки.

VK – главная фигура в обсуждениях о слияних на рекламном рынке. Возьмем хотя бы июньскую сделку с Invite. Надо отдать должное стратегу, новая сделка сложнее и явно поинтереснее. Будут и другие – это точно. Понятно, куда коллеги двигаются, в своих действиях они последовательны – наращивают возможности для притока аудитории на свои площадки и роста ее поведенческих метрик в сервисах. Но если сравнивать с кейсом Invite, который я подробно разобрал здесь, для VK от покупки Didenok Team я вижу значительно большую пользу. Здесь эксклюзивные контракты со звёздными блогерами, свой продакшн, прокачанный PR и т.д. Есть что монетизировать – подтянутся крупные рекламодатели.

Но есть и вопросы. И по ним хотел порассуждать вместе с вами. Почему только 51%? Что это значит в долгосрочной перспективе? VK не смог найти агентство, которое удовлетворит его запросу стопроцентно? Мнения?👇