Год как месяц
Интересно получилось: в пятницу я выложил подкаст с Колей Антоновым, в субботу написал о выпуске в TG, а сегодня понял, что 27 июля YouTube каналу стукнул …год.
Чуть не проспал 🙄
Канал родился исключительно благодаря просьбам подписчиков. Ну и еще один аргумент “за” эту трудоемкую историю — формат позволяет более глубоко раскрывать темы, отвечать на важные вопросы, знакомить людей с людьми, слышать инсайты.
Год прошел по плану. Я думал выпускать по эпизоду в квартал — выпустили даже больше, пять. Сказать, что подкаст пользуется бешеной популярностью, не могу, при этом очевидно, что аудитория, которая его смотрит, узкая и вдумчивая. Причем от выпуска к выпуску меняется значительно — зависит от гостя. Тем не менее, около 105 000 просмотров при лайтовом промоушне набралось. Посты в TG с анонсом эпизодов самые расшаренные, что стимулирует меня выпускать их чаще. Что ж, попробуем 👌
Собрал пять шортов с ярчайшими инсайтами от всех побывавших гостей.
В первом выпуске мы узнали, что Паша Дуров встречается с Лешей Гидиримом как с экспертом в самопознании с 23-летним опытом, насколько самопознание в принципе важно и почему сегодня в тренде.
Услышали от Саши Бутманова, что делать с личными сбережениями в текущих реалиях в изменившейся макроэкономической ситуации по всему миру и получили неожиданный прогноз курса доллара.
Антон Макаров из Divan.ru рассказал, что произошло с “Икеей” и ее поставщиками, мебельным рынком в целом.
Андрей Редуто, продавший свою компанию “Авито”, расшифровал плюсы жизни и работы с “корпоратом”. Кстати, позже он продал весь бизнес.
Другой точки зрения придерживается мой крайний герой Коля Антонов. Его инсайт: секс и рок-н-ролл крутого предпринимателя не в корпорациях🔥 Как, не успели посмотреть? Вот ссылочка.
Спасибо за просмотры, лайки и фидбеки. Год был хороший, новый будет краше и глубже. Следующий эпизод уже в монтаже!
Интересно получилось: в пятницу я выложил подкаст с Колей Антоновым, в субботу написал о выпуске в TG, а сегодня понял, что 27 июля YouTube каналу стукнул …год.
Чуть не проспал 🙄
Канал родился исключительно благодаря просьбам подписчиков. Ну и еще один аргумент “за” эту трудоемкую историю — формат позволяет более глубоко раскрывать темы, отвечать на важные вопросы, знакомить людей с людьми, слышать инсайты.
Год прошел по плану. Я думал выпускать по эпизоду в квартал — выпустили даже больше, пять. Сказать, что подкаст пользуется бешеной популярностью, не могу, при этом очевидно, что аудитория, которая его смотрит, узкая и вдумчивая. Причем от выпуска к выпуску меняется значительно — зависит от гостя. Тем не менее, около 105 000 просмотров при лайтовом промоушне набралось. Посты в TG с анонсом эпизодов самые расшаренные, что стимулирует меня выпускать их чаще. Что ж, попробуем 👌
Собрал пять шортов с ярчайшими инсайтами от всех побывавших гостей.
В первом выпуске мы узнали, что Паша Дуров встречается с Лешей Гидиримом как с экспертом в самопознании с 23-летним опытом, насколько самопознание в принципе важно и почему сегодня в тренде.
Услышали от Саши Бутманова, что делать с личными сбережениями в текущих реалиях в изменившейся макроэкономической ситуации по всему миру и получили неожиданный прогноз курса доллара.
Антон Макаров из Divan.ru рассказал, что произошло с “Икеей” и ее поставщиками, мебельным рынком в целом.
Андрей Редуто, продавший свою компанию “Авито”, расшифровал плюсы жизни и работы с “корпоратом”. Кстати, позже он продал весь бизнес.
Другой точки зрения придерживается мой крайний герой Коля Антонов. Его инсайт: секс и рок-н-ролл крутого предпринимателя не в корпорациях🔥 Как, не успели посмотреть? Вот ссылочка.
Спасибо за просмотры, лайки и фидбеки. Год был хороший, новый будет краше и глубже. Следующий эпизод уже в монтаже!
❤60🔥22🎉7❤🔥5👌4
Фитнес-трекер и стимуляторы для мозга
Отпускной вайб выбивает из режима супермашины, поэтому посты выходят реже. Зато нашлось время на запись второго сезона подкаста. По этим задачам я вполне себе продуктивен. Ловите новый часовой эпизод с Сашей Пановым 🔥
👉 "Всевидящее Шоко". Эпизод 6: «Фитнес-трекер» для мозга. Как нейро-девайсы меняют жизнь? Александр Панов, CEO КБ-12 и Neiry
Лет пять назад впервые заинтересовала тема биотеха, а последние два года слежу за всякими технологиями и гаджетами, помогающие замедлению и восстановлению энергии. Существует масса конспирологических и не очень теорий, что люди превратятся в бессмертных киборгов со стимуляторами мозга и смогут печатать себе новые органы каждый день.
Саша Панов, владелец сообщества маркетинговых агентств и автор телеграм-канала «Итак, это Панов», еще и развивает крутые проекты как раз в сфере биотеха. Как персонаж, привлек мое внимание интересным стримом в вопросах жизни и работы. Например, Саша носит только черную одежду и не тратит время на вещи, которые причиняют боль. Но главное, мы подробно поговорили о его любопытном стартапе Neiry — уже довольно заметной компании и продолжающей бурно развиваться. Ее специализация — исследования человеческого мозга и организма в целом, энцефалограммы, так сказать, “на лету”. Из интервью я узнал, что компаний, занимающихся подобным, немало, как и их продуктов. Например, вживленных чипов вроде Neuralink от Маска уже насчитывается десятки тысяч по всему миру. И уже активно тестируются устройства, способные считать, какие занятия, новости или события перегружают наш “процессор”, загоняют в стресс и отнимают энергию. Фантастика? Уже здесь. Когда-то давно Саша тоже решил зайти в эту тему — так в партнерах у Neiry появилось Студенческое конструкторское бюро из Таганрога.
Посмотрите выпуск и поймете, как стимулировать ваш мозг для большей эффективности и... счастья. И это не дерзкий тизер — вы действительно узнаете, какие разработки есть в этой теме и благодаря каким устройствам наша с вами жизнь скоро серьезно изменится.
Как всегда, рад фидбеку — пишите комментарии здесь и в канале. Как будто есть что обсудить? 🦾
Отпускной вайб выбивает из режима супермашины, поэтому посты выходят реже. Зато нашлось время на запись второго сезона подкаста. По этим задачам я вполне себе продуктивен. Ловите новый часовой эпизод с Сашей Пановым 🔥
👉 "Всевидящее Шоко". Эпизод 6: «Фитнес-трекер» для мозга. Как нейро-девайсы меняют жизнь? Александр Панов, CEO КБ-12 и Neiry
Лет пять назад впервые заинтересовала тема биотеха, а последние два года слежу за всякими технологиями и гаджетами, помогающие замедлению и восстановлению энергии. Существует масса конспирологических и не очень теорий, что люди превратятся в бессмертных киборгов со стимуляторами мозга и смогут печатать себе новые органы каждый день.
Саша Панов, владелец сообщества маркетинговых агентств и автор телеграм-канала «Итак, это Панов», еще и развивает крутые проекты как раз в сфере биотеха. Как персонаж, привлек мое внимание интересным стримом в вопросах жизни и работы. Например, Саша носит только черную одежду и не тратит время на вещи, которые причиняют боль. Но главное, мы подробно поговорили о его любопытном стартапе Neiry — уже довольно заметной компании и продолжающей бурно развиваться. Ее специализация — исследования человеческого мозга и организма в целом, энцефалограммы, так сказать, “на лету”. Из интервью я узнал, что компаний, занимающихся подобным, немало, как и их продуктов. Например, вживленных чипов вроде Neuralink от Маска уже насчитывается десятки тысяч по всему миру. И уже активно тестируются устройства, способные считать, какие занятия, новости или события перегружают наш “процессор”, загоняют в стресс и отнимают энергию. Фантастика? Уже здесь. Когда-то давно Саша тоже решил зайти в эту тему — так в партнерах у Neiry появилось Студенческое конструкторское бюро из Таганрога.
Посмотрите выпуск и поймете, как стимулировать ваш мозг для большей эффективности и... счастья. И это не дерзкий тизер — вы действительно узнаете, какие разработки есть в этой теме и благодаря каким устройствам наша с вами жизнь скоро серьезно изменится.
Как всегда, рад фидбеку — пишите комментарии здесь и в канале. Как будто есть что обсудить? 🦾
YouTube
Когда мы станем киборгами? Российский Илон Маск | Бизнес, построенный на ИИ | Панов | Подкаст
#Бизнес #Подкаст #Технологии
Когда мы станем киборгами? Российский Илон Маск | Бизнес, построенный на ИИ | Панов | Подкаст
Всем привет! Вы смотрите авторский интервью-подкаст «Всевидящее Шоко». Проект, в котором Александр Шокуров вместе с гостями разбирается…
Когда мы станем киборгами? Российский Илон Маск | Бизнес, построенный на ИИ | Панов | Подкаст
Всем привет! Вы смотрите авторский интервью-подкаст «Всевидящее Шоко». Проект, в котором Александр Шокуров вместе с гостями разбирается…
🔥67👍51⚡13🏆10❤8
Личное и бизнесовое
Хайповое начало недели: пара новостей, которые на первый взгляд не связаны и все же кое-что общее имеют.
X (Twitter) объявил войну крупным рекламодателям, подав в суд на Global Alliance for Responsible Media и World Federation of Advertisers. Обвиняет их в организации «систематического незаконного бойкота» платформы. Якобы через эти ассоциации корпорации и рекламные агентства договариваются о бойкоте сетей, подкастов, новостных изданий, принадлежащих X. Мы помним, что X (Twitter) купил Илон Маск, и такая необычная манера "разговаривать" с крупнейшим бизнесом очень в его стиле. Как и другие менеджерские меры, которые он принимал в последнее время. К Маску можно относиться по-разному, но у него за плечами целый ряд крупномасштабных проектов, и в бусте он разбирается. И смелости ему не занимать — решение пойти войной на крупнейшие корпорации (в ассоциации входят Mars, Unilever и так далее) тоже дерзкое. Но правильное ли? И не является ли “заложником” яркого личного бренда Маска? Кажется, что такого рода шаг — это ва-банк, где "все или ничего", когда иных вариантов уже нет. Мое мнение: обе практики в коммуникациях некорректные. С одной стороны, бойкот, с другой — по факту, ультиматум. Ни та, ни другая не имеют ничего общего со зрелым подходом партнеров.
Другая версия: цель иска — отработать имидж Маска и укрепить образ нестандартного менеджера и бизнесмена. Возможно ли? В любом случае инструмент выбран, и это не переговоры. Интересно, как будут доказывать бойкот в суде.
Вторая новость — Влад Бакальчук запустил свой телеграм-канал. И судя по количеству подписчиков, пока не очень популярный. Хотя, безусловно, в таких ситуациях правильно слушать обе стороны, чтобы оценивать (и часто публично) развитие событий. Судя по контенту сторон, диалога не случилось, что грозит перерасти в информационную войну. И это, конечно, чрезвычайно грустный сценарий, далекий от слова "партнерство" и поиска цивилизованного выхода. Очевидно, что личные взаимоотношения менеджеров тоже повлияют на бизнес. Если не с точки зрения имиджа стабильно бустящей компании, то с точки зрения управленческих решений и их секьюрности. В любом случае — успехов этому масштабному и знаковому проекту, одному из лучших в постсоветском пространстве, да и в мире тоже 🙏
Следим дальше.
Хайповое начало недели: пара новостей, которые на первый взгляд не связаны и все же кое-что общее имеют.
X (Twitter) объявил войну крупным рекламодателям, подав в суд на Global Alliance for Responsible Media и World Federation of Advertisers. Обвиняет их в организации «систематического незаконного бойкота» платформы. Якобы через эти ассоциации корпорации и рекламные агентства договариваются о бойкоте сетей, подкастов, новостных изданий, принадлежащих X. Мы помним, что X (Twitter) купил Илон Маск, и такая необычная манера "разговаривать" с крупнейшим бизнесом очень в его стиле. Как и другие менеджерские меры, которые он принимал в последнее время. К Маску можно относиться по-разному, но у него за плечами целый ряд крупномасштабных проектов, и в бусте он разбирается. И смелости ему не занимать — решение пойти войной на крупнейшие корпорации (в ассоциации входят Mars, Unilever и так далее) тоже дерзкое. Но правильное ли? И не является ли “заложником” яркого личного бренда Маска? Кажется, что такого рода шаг — это ва-банк, где "все или ничего", когда иных вариантов уже нет. Мое мнение: обе практики в коммуникациях некорректные. С одной стороны, бойкот, с другой — по факту, ультиматум. Ни та, ни другая не имеют ничего общего со зрелым подходом партнеров.
Другая версия: цель иска — отработать имидж Маска и укрепить образ нестандартного менеджера и бизнесмена. Возможно ли? В любом случае инструмент выбран, и это не переговоры. Интересно, как будут доказывать бойкот в суде.
Вторая новость — Влад Бакальчук запустил свой телеграм-канал. И судя по количеству подписчиков, пока не очень популярный. Хотя, безусловно, в таких ситуациях правильно слушать обе стороны, чтобы оценивать (и часто публично) развитие событий. Судя по контенту сторон, диалога не случилось, что грозит перерасти в информационную войну. И это, конечно, чрезвычайно грустный сценарий, далекий от слова "партнерство" и поиска цивилизованного выхода. Очевидно, что личные взаимоотношения менеджеров тоже повлияют на бизнес. Если не с точки зрения имиджа стабильно бустящей компании, то с точки зрения управленческих решений и их секьюрности. В любом случае — успехов этому масштабному и знаковому проекту, одному из лучших в постсоветском пространстве, да и в мире тоже 🙏
Следим дальше.
👍61🔥47💯12❤🔥9❤6
Неплохо, как кажется, вам залетел выпуск с Пановым про биотех. На самом деле мы говорили с Сашей намного дольше, не все вошло в выпуск – все же хочется выдерживать баланс между глубиной и хронометражем.
Одна из тем, которая осталась «за кадром», – инвазивные устройства будущего и их контакт с мозгом. Суть технологии, если очень грубо – возможность обмениваться мыслями, минуя слова и все связанные с передачей слов искажения. Прямо в режиме реального времени. Причем мысли – это лишь одна из форм «контента» мозга. Опыт, экспертиза, навыки – это тоже можно передавать инвазивно с минимальными искажениями. Представьте себе футбольную команду (привет рубрике #ФутболКакБизнес) и ее тренера, который вместо того, чтобы орать с боковой линии короткие фразы, делится своим пониманием матча с игроками в режиме реального времени и полном объеме. Наблюдения за динамикой соперника, эмоциями команды, статистика, рекомендации, как двигаться и тп. – все это моментально поступает прямо в мозг футболистам.
А в бизнесе? Какого уровня взаимопонимание и доверие между топом и его коллегами можно добиться с такой штуковиной? По сути, это круче, чем прожить всю жизнь вместе. Даже в этом случае нельзя было бы добиться большего синхрона.
И если все описанное становится явью, нас ждет эволюция в развитии... примерно всего с бешеными скоростями! Да и люди будут не совсем людьми, а новой ступенью разума.
Интересно ваше мнение. Что скажете? И как относитесь к идее инвазивных устройств?
🔥 – с нетерпением жду возможности потестировать на себе
😱 – этика? не, не слышали
🤨 – фантазии это!
Одна из тем, которая осталась «за кадром», – инвазивные устройства будущего и их контакт с мозгом. Суть технологии, если очень грубо – возможность обмениваться мыслями, минуя слова и все связанные с передачей слов искажения. Прямо в режиме реального времени. Причем мысли – это лишь одна из форм «контента» мозга. Опыт, экспертиза, навыки – это тоже можно передавать инвазивно с минимальными искажениями. Представьте себе футбольную команду (привет рубрике #ФутболКакБизнес) и ее тренера, который вместо того, чтобы орать с боковой линии короткие фразы, делится своим пониманием матча с игроками в режиме реального времени и полном объеме. Наблюдения за динамикой соперника, эмоциями команды, статистика, рекомендации, как двигаться и тп. – все это моментально поступает прямо в мозг футболистам.
А в бизнесе? Какого уровня взаимопонимание и доверие между топом и его коллегами можно добиться с такой штуковиной? По сути, это круче, чем прожить всю жизнь вместе. Даже в этом случае нельзя было бы добиться большего синхрона.
И если все описанное становится явью, нас ждет эволюция в развитии... примерно всего с бешеными скоростями! Да и люди будут не совсем людьми, а новой ступенью разума.
Интересно ваше мнение. Что скажете? И как относитесь к идее инвазивных устройств?
🔥 – с нетерпением жду возможности потестировать на себе
😱 – этика? не, не слышали
🤨 – фантазии это!
🔥87😱50🤨32⚡5🥴4
Уже кидал тизеры и бекстейдж с записи подкаста с Димой Волковым. А вот и сам выпуск:
👉 "Всевидящее Шоко". Эпизод 7: Льготная ипотека, квартиры будущего и pre-IPO. Дмитрий Волков, "Самолет Плюс"
С июля, когда мы записывали эпизод, много чего произошло. Более явно проявились какие-то начинающиеся тренды в сфере недвижимости, которые мы обсуждали. «Самолет Плюс» вышел на pre-IPO, собрал нужную сумму, и мы уже наблюдаем конъюнктурную трансформацию рынка. Ожидаем одно из крупнейших и быстрейших публичных размещений в принципе на постсоветском пространстве!
Дима интересен своим колоссальным опытом в недвижке, международке, в одной из самых динамично развивающихся компаний, в частности. А еще он входил в команду проекта IPO "Самолета", поэтому в публичных размещениях разбирается. Кстати, в выпуске найдете что-то вроде чек-листа для собирающихся туда же. Сейчас он лидирует и драйвит «Самолет Плюс», у которого несмотря на пару лет существования уже доля 10% рынка – и это прекрасный референс для развития любого бизнеса в России. Поэтому особенно интересны его прогнозы и наблюдения: куда мы идем, как поменяется процесс покупки и продажи недвижимости, какие есть варианты развития событий в этом сегменте и т.п. Добавьте к экспертизе и опыту харизму – и вот он суперкрутой спикер.
Из удивительного: ответ по теме способов замедления охарактеризовал Диму с необычной стороны. Для него способ восполнения ресурсов – любовь. Точнее, близкий человек рядом, которому отдаешь много, но и получаешь много. Этакий обмен энергией.
В общем, посмотрите вечерком. Уверен, получите много референсов и открытий – например, откроете в суровом мире недвижимости теплого человека.
Лайк, мнение, колокол! 😘
👉 "Всевидящее Шоко". Эпизод 7: Льготная ипотека, квартиры будущего и pre-IPO. Дмитрий Волков, "Самолет Плюс"
С июля, когда мы записывали эпизод, много чего произошло. Более явно проявились какие-то начинающиеся тренды в сфере недвижимости, которые мы обсуждали. «Самолет Плюс» вышел на pre-IPO, собрал нужную сумму, и мы уже наблюдаем конъюнктурную трансформацию рынка. Ожидаем одно из крупнейших и быстрейших публичных размещений в принципе на постсоветском пространстве!
Дима интересен своим колоссальным опытом в недвижке, международке, в одной из самых динамично развивающихся компаний, в частности. А еще он входил в команду проекта IPO "Самолета", поэтому в публичных размещениях разбирается. Кстати, в выпуске найдете что-то вроде чек-листа для собирающихся туда же. Сейчас он лидирует и драйвит «Самолет Плюс», у которого несмотря на пару лет существования уже доля 10% рынка – и это прекрасный референс для развития любого бизнеса в России. Поэтому особенно интересны его прогнозы и наблюдения: куда мы идем, как поменяется процесс покупки и продажи недвижимости, какие есть варианты развития событий в этом сегменте и т.п. Добавьте к экспертизе и опыту харизму – и вот он суперкрутой спикер.
Из удивительного: ответ по теме способов замедления охарактеризовал Диму с необычной стороны. Для него способ восполнения ресурсов – любовь. Точнее, близкий человек рядом, которому отдаешь много, но и получаешь много. Этакий обмен энергией.
В общем, посмотрите вечерком. Уверен, получите много референсов и открытий – например, откроете в суровом мире недвижимости теплого человека.
Лайк, мнение, колокол! 😘
YouTube
Льготная ипотека | Подкаст про недвижимость | Основатель Самолет Плюс | Дмитрий Волков | Подкаст
#Самолет #Подкаст #Недвижимость
Льготная ипотека | Подкаст про недвижимость | Основатель Самолет Плюс | Дмитрий Волков | Подкаст
Всем привет! Вы смотрите авторский интервью-подкаст «Всевидящее Шоко». Проект, в
котором Александр Шокуров вместе с гостями…
Льготная ипотека | Подкаст про недвижимость | Основатель Самолет Плюс | Дмитрий Волков | Подкаст
Всем привет! Вы смотрите авторский интервью-подкаст «Всевидящее Шоко». Проект, в
котором Александр Шокуров вместе с гостями…
👍29❤14🤗9👌5❤🔥3
Двойной капучино успех, пожалуйста
Отрабатываю ваш запрос писать больше про команду ☝️ Как-то рассказывал, что с покупкой Zonesmart Kokoc Group серьезно нацелилась развивать рынок услуг для селлеров на маркетплейсах. Время показало, что не зря нацелилась - ниша растет супертемпами, объем денег здесь, несмотря на количество игроков, только увеличивается. По этому параметру многие сравнивают этот рынок с рынком контекстной рекламы и не без оснований.
При этом все аналитики единогласны, что ниша сложная, конкурентная, "красный океан". Побеждают компании с мощным маркетингом и выстроенными продажами. И было ясно, что одной сделки с перспективной компанией Zonesmart недостаточно, чтобы зайти сюда и сразу же выбиться в лидеры. Кроме фактора роста выручки, маркетплейсы нам были интересны с точки зрения перформанс-инструментов - мы видели большой потенциал синергии сервисов для селлеров с нашими текущими услугами и искали новые возможности применения рекламного опыта.
Но пост о команде. Задача интегрировать и усиливать - наисложнейшая, подсильная только классному менеджеру-систематизатору. Таким человеком в свое время стала (и есть сейчас) Кристина Райс - “пятый элемент”, которому здесь посвящено немало постов. Она перешла к нам из монопродуктовой компании и HR-сферы в многопрофильную Kokoc Group на более широкие функционал и зону ответственности. Как выяснилось позже, эта нестандартная ставка сработала на все 100500%.
Что ж, на нового члена команды, как на системщика, надежд не меньше. Представляю Александра Фомина, который возглавил наш свежеиспеченный дивизион Маркетплейсы. Написали об этом развернуто здесь. У Саши и Крис немало общего. Полное и быстрое совпадение по вайбу, ценностям, вектору мышления, взаимодействию с командой. Легко поняли друг друга и легко "побежали". При этом точно так же не могу сказать, что пригласить Сашу - это ожидаемый ход, скорее, наоборот. Обожаю дерзких и резвых стартаперов из “рвущих” структур на рынке маркетплейсов. Но применительно к нам хотелось иного подхода - основательного и продуманного. Вот таким мне и кажется Фомин. Долго работал в Национальном Рекламном Альянсе, по сути стоял у истоков создания ТВ/видеорекламного рынка России. Профессионалы знают, что НРА - это системщики с качественным продуктом в оцифровке. Многие считают их клиентский сервис лучшим на всем рекламном рынке. Не меньше людей в принципе думают, что НРА - это и есть реклама. По крайней мере, так было, когда там работал Саша. А еще очень привлекали его опыт построения большого игрока и, вдогонку, успехи со СберСеллером.
Вместе с Сашей постараемся придумать новый подход к селлерам, актуальный для всей индустрии, построить настоящие партнерства вокруг маркетплейсов и предложить принципиально иные механики сотрудничества с коллегами.
В общем, планирую кейс-дубль, после истории с Кристиной (жениться на Александре не планирую 🙄😁).
Отрабатываю ваш запрос писать больше про команду ☝️ Как-то рассказывал, что с покупкой Zonesmart Kokoc Group серьезно нацелилась развивать рынок услуг для селлеров на маркетплейсах. Время показало, что не зря нацелилась - ниша растет супертемпами, объем денег здесь, несмотря на количество игроков, только увеличивается. По этому параметру многие сравнивают этот рынок с рынком контекстной рекламы и не без оснований.
При этом все аналитики единогласны, что ниша сложная, конкурентная, "красный океан". Побеждают компании с мощным маркетингом и выстроенными продажами. И было ясно, что одной сделки с перспективной компанией Zonesmart недостаточно, чтобы зайти сюда и сразу же выбиться в лидеры. Кроме фактора роста выручки, маркетплейсы нам были интересны с точки зрения перформанс-инструментов - мы видели большой потенциал синергии сервисов для селлеров с нашими текущими услугами и искали новые возможности применения рекламного опыта.
Но пост о команде. Задача интегрировать и усиливать - наисложнейшая, подсильная только классному менеджеру-систематизатору. Таким человеком в свое время стала (и есть сейчас) Кристина Райс - “пятый элемент”, которому здесь посвящено немало постов. Она перешла к нам из монопродуктовой компании и HR-сферы в многопрофильную Kokoc Group на более широкие функционал и зону ответственности. Как выяснилось позже, эта нестандартная ставка сработала на все 100500%.
Что ж, на нового члена команды, как на системщика, надежд не меньше. Представляю Александра Фомина, который возглавил наш свежеиспеченный дивизион Маркетплейсы. Написали об этом развернуто здесь. У Саши и Крис немало общего. Полное и быстрое совпадение по вайбу, ценностям, вектору мышления, взаимодействию с командой. Легко поняли друг друга и легко "побежали". При этом точно так же не могу сказать, что пригласить Сашу - это ожидаемый ход, скорее, наоборот. Обожаю дерзких и резвых стартаперов из “рвущих” структур на рынке маркетплейсов. Но применительно к нам хотелось иного подхода - основательного и продуманного. Вот таким мне и кажется Фомин. Долго работал в Национальном Рекламном Альянсе, по сути стоял у истоков создания ТВ/видеорекламного рынка России. Профессионалы знают, что НРА - это системщики с качественным продуктом в оцифровке. Многие считают их клиентский сервис лучшим на всем рекламном рынке. Не меньше людей в принципе думают, что НРА - это и есть реклама. По крайней мере, так было, когда там работал Саша. А еще очень привлекали его опыт построения большого игрока и, вдогонку, успехи со СберСеллером.
Вместе с Сашей постараемся придумать новый подход к селлерам, актуальный для всей индустрии, построить настоящие партнерства вокруг маркетплейсов и предложить принципиально иные механики сотрудничества с коллегами.
В общем, планирую кейс-дубль, после истории с Кристиной (жениться на Александре не планирую 🙄😁).
👍33❤20🔥11🙏3🤓3
В последнее время бизнеса – во, и футбола – во. Поэтому инсайты, почему #ФутболКакБизнес и наоборот, ловлю практически ежедневно.
Как говорит тренер команды “Кокос Групп”: “Футбол – игра простая: отдал, открылся и т.д.” Именно этот принцип сработал в прошлую пятницу в матче с ФК “Добрый”.
В бизнесе то же самое. Упрощай всё! Посыл, задачу, рассуждение, коммуникацию, презентацию… Всё, что спускаешь или чем делишься, – упрощай.
“Кокос Групп” играет в Суперлиге F, что для нас в принципе довольно значимое событие. Лигу когда-то основали Илья Геркус и покойный Вася Уткин, с тех пор она обрела статус и известность. Мы, будучи новичками в этом сезоне, заняли всего лишь пятое место в группе, но каким-то образом умудрились протиснуться в ⅛, а потом – в ¼, а в прошлую пятницу вышли в финал. Вообще-то, говоря “умудрились каким-то образом”, я скромничаю, потому что для результата каждый член команды и клуба пашет как ломовая лошадь. Задача – выйти на принципиально новый уровень, а это – работа с игроками и их привлечением, работа тренерского штаба, а еще – с болельщиками. У нас даже CRM-ка есть для фанатов, не говоря уж о канале и чатах, акциях с розыгрышем мерча или плюшек вроде бутылей сангрии или футболки Паши Погребняка. Поддержка – важнейшая мотивация для футболистов ☝️ Системная поддержка – признак крутой команды.
Ну и фраза “вышли в финал” – тоже совсем не отражает накал страстей на полуфинальном матче. Представьте себе этот градус: почти сотка болельщиков в фан-зоне. Кричалки, флаги, фейеверки! Тренер в красивом костюме. 85% явка футболистов. Нам нужна одна победа – ну разумеется. Мы ведем 2:0 – всё по плану. Победа вот-вот в кармане.
Потом ФК “Добрый” просыпается и сравнивает счёт до 2:2. Надо отдать сопернику должное – в тот момент на поле играла суперкоманда. Лааадно. Практически сразу выходим вперед – 3:2 – и держимся второй тайм с безоговорочной инициативой. Чуть потерпеть!
И тут, уже в дополнительное время, тренер противников выпускает свеженького игрока, который сразу же получает мяч, а мы ошибаемся. В первую же минуту допвремени – 3:3. Болельщики замолкают. Расстроились? Ха! Я сам буквально сползаю со скамейки.
Лааадно. Время на одну атаку у нас есть. Вспоминая тренера и то, что футбол – игра простая, один из наших серых кардиналов, Олег Лидинёв, прокидывает мяч вперёд и зарабатывает аут вблизи штрафной, тем самым получает мяч в углу поля и буквально от углового флажка навешивает за шиворот вратарю. Гооооооол! 4:3. "Кокос Групп" влетает в финал на 63-й минуте, а я вылетаю на поле и грациозно висну на капитане (этот момент на фото). Пульс 200 на часах и эмоции, которые раньше не испытывал!
Футбол, как и бизнес, прост: пробил – забил.
Вот такая история и заодно просьба поддержать наших ребят в финале, на которых держится половина материала в этом канале 😂 А финал, кстати, уже в эту пятницу. Приходите, присоединяйтесь к каналу, лайкайте посты, комментируйте голы. Дайте нам силу на решающее действие! 🙏💊
Как говорит тренер команды “Кокос Групп”: “Футбол – игра простая: отдал, открылся и т.д.” Именно этот принцип сработал в прошлую пятницу в матче с ФК “Добрый”.
В бизнесе то же самое. Упрощай всё! Посыл, задачу, рассуждение, коммуникацию, презентацию… Всё, что спускаешь или чем делишься, – упрощай.
“Кокос Групп” играет в Суперлиге F, что для нас в принципе довольно значимое событие. Лигу когда-то основали Илья Геркус и покойный Вася Уткин, с тех пор она обрела статус и известность. Мы, будучи новичками в этом сезоне, заняли всего лишь пятое место в группе, но каким-то образом умудрились протиснуться в ⅛, а потом – в ¼, а в прошлую пятницу вышли в финал. Вообще-то, говоря “умудрились каким-то образом”, я скромничаю, потому что для результата каждый член команды и клуба пашет как ломовая лошадь. Задача – выйти на принципиально новый уровень, а это – работа с игроками и их привлечением, работа тренерского штаба, а еще – с болельщиками. У нас даже CRM-ка есть для фанатов, не говоря уж о канале и чатах, акциях с розыгрышем мерча или плюшек вроде бутылей сангрии или футболки Паши Погребняка. Поддержка – важнейшая мотивация для футболистов ☝️ Системная поддержка – признак крутой команды.
Ну и фраза “вышли в финал” – тоже совсем не отражает накал страстей на полуфинальном матче. Представьте себе этот градус: почти сотка болельщиков в фан-зоне. Кричалки, флаги, фейеверки! Тренер в красивом костюме. 85% явка футболистов. Нам нужна одна победа – ну разумеется. Мы ведем 2:0 – всё по плану. Победа вот-вот в кармане.
Потом ФК “Добрый” просыпается и сравнивает счёт до 2:2. Надо отдать сопернику должное – в тот момент на поле играла суперкоманда. Лааадно. Практически сразу выходим вперед – 3:2 – и держимся второй тайм с безоговорочной инициативой. Чуть потерпеть!
И тут, уже в дополнительное время, тренер противников выпускает свеженького игрока, который сразу же получает мяч, а мы ошибаемся. В первую же минуту допвремени – 3:3. Болельщики замолкают. Расстроились? Ха! Я сам буквально сползаю со скамейки.
Лааадно. Время на одну атаку у нас есть. Вспоминая тренера и то, что футбол – игра простая, один из наших серых кардиналов, Олег Лидинёв, прокидывает мяч вперёд и зарабатывает аут вблизи штрафной, тем самым получает мяч в углу поля и буквально от углового флажка навешивает за шиворот вратарю. Гооооооол! 4:3. "Кокос Групп" влетает в финал на 63-й минуте, а я вылетаю на поле и грациозно висну на капитане (этот момент на фото). Пульс 200 на часах и эмоции, которые раньше не испытывал!
Футбол, как и бизнес, прост: пробил – забил.
Вот такая история и заодно просьба поддержать наших ребят в финале, на которых держится половина материала в этом канале 😂 А финал, кстати, уже в эту пятницу. Приходите, присоединяйтесь к каналу, лайкайте посты, комментируйте голы. Дайте нам силу на решающее действие! 🙏
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1🔥55❤19🎉12🏆7👍4
Потерпите, пожалуйста
Сегодня важный день – финал Суперлиги F, в который ФК «Кокос Групп», с одной стороны, залетел внезапно, а с другой стороны, к которому шел долго и упорно. И поскольку событие важнейшее для всего клуба и болельщиков, мысли и энергия на этой неделе концентрируются вокруг футбола. Мы действительно уже многое сделали на поле, что не отбирает надежды сделать сегодня еще больше. Как говорят в спорте: всех соперников уважаем, но никого не боимся 😎
Вчера вышел легкий и веселый подкаст, где выступил в нехарактерной для медиа роли – владельца футбольного клуба – и говорил про команду, как никогда, много. Получилось ржачно. Внутри – тайны и разгадки: почему я так и не стал профессиональным футболистом? Почему Паша Викторович Погребняк не добегает? Как родилась наша команда и какие задачи решаем? Как получилось, что у нас, пожалуй, самая большая армия болельщиков – для любительского футбола? Ну и особенная тема лично для меня – что нас драйвит на вот это все.
Спойлер:люди. Все для людей. Кстати, как и в бизнесе!
Ссылку даю на видеоплатформу VK – сами понимаете, почему 🙄.
Ну и пожелайте нам удачи!
Сегодня важный день – финал Суперлиги F, в который ФК «Кокос Групп», с одной стороны, залетел внезапно, а с другой стороны, к которому шел долго и упорно. И поскольку событие важнейшее для всего клуба и болельщиков, мысли и энергия на этой неделе концентрируются вокруг футбола. Мы действительно уже многое сделали на поле, что не отбирает надежды сделать сегодня еще больше. Как говорят в спорте: всех соперников уважаем, но никого не боимся 😎
Вчера вышел легкий и веселый подкаст, где выступил в нехарактерной для медиа роли – владельца футбольного клуба – и говорил про команду, как никогда, много. Получилось ржачно. Внутри – тайны и разгадки: почему я так и не стал профессиональным футболистом? Почему Паша Викторович Погребняк не добегает? Как родилась наша команда и какие задачи решаем? Как получилось, что у нас, пожалуй, самая большая армия болельщиков – для любительского футбола? Ну и особенная тема лично для меня – что нас драйвит на вот это все.
Спойлер:
Ссылку даю на видеоплатформу VK – сами понимаете, почему 🙄.
Ну и пожелайте нам удачи!
Vk
VK | Welcome!
VK is the largest European social network with more than 100 million active users. Our goal is to keep old friends, ex-classmates, neighbors and colleagues in touch.
21❤28🔥15👍11
На днях записывали интереснейший выпуск для известного подкаста. Спойлер на фото 👆
Разговор зашел о ценностях. Как они формируются и в какой момент «врастают»? Как правильно – спускать сверху, забирать от сотрудников или впускать извне? В общем, очень спорная и фактурная тема в беседах топ-менеджеров. Одна из трех лично важных для меня корпоративных ценностей – #партнерство. Ее появление в Kokoc Group – историческое и связано с желанием одной эффектной девушки… иметь дорогущую шубу.
Эта девушка – Оксана Янович, один из партнеров и главных людей «Кокоса» на старте. Но ее желание иметь эту шубу относится к временам, когда Оксана была коммерческим директором в популярной в 2004 SEO-компании. Контора очень мощно рекламировалась на всевозможных поверхностях и генерировала входящие обращения на изи в немыслимых объемах. Только вот к самим технологиям продвижения сайтов были вопросы. Намучившись с недовольными клиентами и, как следствие, так себе оборотами, Оксана пришла к своему тогдашнему мужу – жаловаться. Мол, с гендиром не совпадаем в ценностях, заниматься технологиями не хочет, LTV низкий, а шубу хоцца. Надо выруливать самой. Андрюша, где взять технологии?
Андрюша в этот момент рубился в Heroes of Might and Magic, поэтому совет получился лаконичным:
– Набери в поисковике «раскрутка сайтов». Кто первый – тот силен в технологиях.
Рекомендация была гениальной, а Оксана была исполнительной. Поэтому она сразу же накатала письмо на ящик некой компании с мутным доменом «Kokoc.com» и предложила партнерство.
- С вас технологии, с меня продажи. Идет, Кокос?
В тот же день пришел ответ:
- Идет. Кстати, «Кокос» – это я и мой 14-летний сын.
🙄😄
Так скилы суперпродавца соединились с передовыми технологиями продвижения, а это дало буст для обеих сторон. Что мы знаем о последствиях этого соглашения? 20-летняя история одного из лидеров в digital и вросшая в ДНК ценность «Партнерство». Кстати, муж Оксаны – Андрей Воронков – стал акционером и в доле до сих пор. И шубу Оксана купила.
Уже не история. Легенда! Мы ее на велкам презентациях рассказываем 😁
Разговор зашел о ценностях. Как они формируются и в какой момент «врастают»? Как правильно – спускать сверху, забирать от сотрудников или впускать извне? В общем, очень спорная и фактурная тема в беседах топ-менеджеров. Одна из трех лично важных для меня корпоративных ценностей – #партнерство. Ее появление в Kokoc Group – историческое и связано с желанием одной эффектной девушки… иметь дорогущую шубу.
Эта девушка – Оксана Янович, один из партнеров и главных людей «Кокоса» на старте. Но ее желание иметь эту шубу относится к временам, когда Оксана была коммерческим директором в популярной в 2004 SEO-компании. Контора очень мощно рекламировалась на всевозможных поверхностях и генерировала входящие обращения на изи в немыслимых объемах. Только вот к самим технологиям продвижения сайтов были вопросы. Намучившись с недовольными клиентами и, как следствие, так себе оборотами, Оксана пришла к своему тогдашнему мужу – жаловаться. Мол, с гендиром не совпадаем в ценностях, заниматься технологиями не хочет, LTV низкий, а шубу хоцца. Надо выруливать самой. Андрюша, где взять технологии?
Андрюша в этот момент рубился в Heroes of Might and Magic, поэтому совет получился лаконичным:
– Набери в поисковике «раскрутка сайтов». Кто первый – тот силен в технологиях.
Рекомендация была гениальной, а Оксана была исполнительной. Поэтому она сразу же накатала письмо на ящик некой компании с мутным доменом «Kokoc.com» и предложила партнерство.
- С вас технологии, с меня продажи. Идет, Кокос?
В тот же день пришел ответ:
- Идет. Кстати, «Кокос» – это я и мой 14-летний сын.
🙄😄
Так скилы суперпродавца соединились с передовыми технологиями продвижения, а это дало буст для обеих сторон. Что мы знаем о последствиях этого соглашения? 20-летняя история одного из лидеров в digital и вросшая в ДНК ценность «Партнерство». Кстати, муж Оксаны – Андрей Воронков – стал акционером и в доле до сих пор. И шубу Оксана купила.
Уже не история. Легенда! Мы ее на велкам презентациях рассказываем 😁
17🔥39❤16👍14🤣8
Реформа без пафоса
У меня нет такого подписчика, который не знал бы, кто такой Максим Спиридонов. Если не по «Нетологии», то по подкасту «Рунетология». Если не по подкасту, то как основателя бизнес-клуба Reforma. Просветительская и, назовем ее, «собирательная» – это лишь некоторые из функций Максима. Для меня он также интересен как успешный предприниматель, имевший отношение к зарождению интернета в России. Но, как это бывает в историях успеха, «за кадром» имеются другие люди, и нередко люди оказываются девушками 😍 Вы много раз просили меня записать выпуск с героиней… Наконец, все сложилось. Прекрасная героиня нашлась, и так вышло, что она партнер Максима Спиридонова. Знакомьтесь, Татьяна Курюкова, CEO и сооснователь Reforma.
Я обожаю партнерства и симбиозы в топ-менеджменте. Иногда это пары, иногда нет. Исследователи говорят, что в среднем браки длятся 7-8 лет, а партнерства – 20-25. Второе – тот самый случай. Мне нравится препарировать пары и размышлять, почему у людей получается или почему могло бы получиться лучше. С Таней поразмышляли на эту тему вдоволь. А еще – ответили на вопросы, которые мучат всех моих руководителей: существует ли баланс между работой и жизнью? Как находить «золотую середину» между ростом и прибылью? Коллеги используют понятие "прагматический романтизм". И если Максим отвечает за смыслы и участие в стратегии, то за Таней - собственно, прагматика и романтизм.
Кстати, Татьяна, будучи менеджером из операционки, побила рекорды всех моих предыдущих героев. У нее тысяча (!) живых чатов и веток коммуникаций в день – немыслимый объем и загруз. Отсюда вытекает тема с гиперконтролем, точнее, с тем, как отпустить желание все контролировать и погружаться в каждую деталь – а им заражены многие управленцы. Об этом тоже поболтали.
👉 "Всевидящее Шоко". Эпизод 8: Татьяна Курюкова, Reforma
Ссылка на VK для тех, у кого тормозит 🙄
В общем, рекомендую смотреть и лайкать – эпизод получился очень эмпатичный. И особенно интересно мнение резидентов или бывших резидентов клуба Reforma. Так ли он хорош, как говорят? 😉
#сообщества #партнерство
У меня нет такого подписчика, который не знал бы, кто такой Максим Спиридонов. Если не по «Нетологии», то по подкасту «Рунетология». Если не по подкасту, то как основателя бизнес-клуба Reforma. Просветительская и, назовем ее, «собирательная» – это лишь некоторые из функций Максима. Для меня он также интересен как успешный предприниматель, имевший отношение к зарождению интернета в России. Но, как это бывает в историях успеха, «за кадром» имеются другие люди, и нередко люди оказываются девушками 😍 Вы много раз просили меня записать выпуск с героиней… Наконец, все сложилось. Прекрасная героиня нашлась, и так вышло, что она партнер Максима Спиридонова. Знакомьтесь, Татьяна Курюкова, CEO и сооснователь Reforma.
Я обожаю партнерства и симбиозы в топ-менеджменте. Иногда это пары, иногда нет. Исследователи говорят, что в среднем браки длятся 7-8 лет, а партнерства – 20-25. Второе – тот самый случай. Мне нравится препарировать пары и размышлять, почему у людей получается или почему могло бы получиться лучше. С Таней поразмышляли на эту тему вдоволь. А еще – ответили на вопросы, которые мучат всех моих руководителей: существует ли баланс между работой и жизнью? Как находить «золотую середину» между ростом и прибылью? Коллеги используют понятие "прагматический романтизм". И если Максим отвечает за смыслы и участие в стратегии, то за Таней - собственно, прагматика и романтизм.
Кстати, Татьяна, будучи менеджером из операционки, побила рекорды всех моих предыдущих героев. У нее тысяча (!) живых чатов и веток коммуникаций в день – немыслимый объем и загруз. Отсюда вытекает тема с гиперконтролем, точнее, с тем, как отпустить желание все контролировать и погружаться в каждую деталь – а им заражены многие управленцы. Об этом тоже поболтали.
👉 "Всевидящее Шоко". Эпизод 8: Татьяна Курюкова, Reforma
Ссылка на VK для тех, у кого тормозит 🙄
В общем, рекомендую смотреть и лайкать – эпизод получился очень эмпатичный. И особенно интересно мнение резидентов или бывших резидентов клуба Reforma. Так ли он хорош, как говорят? 😉
#сообщества #партнерство
YouTube
Бизнес клуб Reforma | Как окружить себя предпринимателями? Обучение бизнесменов | Курюкова | Подкаст
#Бизнес #Подкаст #Окружение
Бизнес клуб Reforma | Как окружить себя предпринимателями? Обучение бизнесменов | Курюкова | Подкаст
Всем привет! Вы смотрите авторский интервью-подкаст «Всевидящее Шоко». Проект, в
котором Александр Шокуров вместе с гостями…
Бизнес клуб Reforma | Как окружить себя предпринимателями? Обучение бизнесменов | Курюкова | Подкаст
Всем привет! Вы смотрите авторский интервью-подкаст «Всевидящее Шоко». Проект, в
котором Александр Шокуров вместе с гостями…
61❤32👍11🔥7🤣6
Феномен Любопытства в бизнесе.pdf
2.7 MB
Лихорадка субботнего дня
Неделя как мгновение. Мой первый выпуск с героиней, Таней Курюковой из Reforma, залетел и продолжает набирать охваты (посмотрите на этих выходных). Вот-вот должен выйти подкаст с молодыми предпринимателями с массой инсайтов – ждем. А пока с Кристиной наткнулись на крутой файл про феномен любопытства в бизнесе. Аж лихорадит, как хочется с вами поделиться 😂
Вы когда-нибудь задумывались о роли любопытства в бизнесе? О ценности любопытных коллег в компании?
Мы – да. Но в других формулировках – когда размышляли о культуре предпринимательства в Kokoc Group. Все считают, что предпринимательство – это про действие. Предпринимай, делай, двигай. Разумеется, так и есть. Но что становится причиной или даже базой для инициативности? Коллеги из Центра дизайн-мышления считают, что желание и готовность людей…задавать вопросы . Любопытные люди приносят в команды новые идеи.
Три мысли.
Далеко не каждым менеджментом приветствуется привычка сотрудников задавать много вопросов. И вопросы бывают неудобные, и ответить на них быстро иногда невозможно. В общем, раздражают. А зря. Любопытство – катализатор решения проблем в бизнесе. И те компании, в которых руководители умеют работать с любопытством, не только поощряют его, но и умеют им управлять и направлять его, более креативны и успешны.
Далее. Один из инструментов поощрения любопытства – толерантность к ошибкам. Если люди не боятся ошибиться, то не ограничивают себя внутренней цензурой и в принципе свободнее в идеях. И наоборот, если менеджмент культивирует в сотрудниках боязнь ошибиться, значит, культивирует и боязнь пробовать новое и нестандартное. Такие компании едва ли адаптивны и точно никогда не станут новаторами.
Руководитель тоже не должен бояться – не бояться поддержать любопытство и поиски сотрудников. А любопытство – всегда поиск, сначала информации, потом решений. В «Кокосе» очень многие проекты исходят именно от сотрудников. И как будто так было всегда, то есть у нас это не искусственно внедренное, а появившееся с молоком матерей и отцов компании. Какие-то предложения сразу признаются удачными, каким-то – требуется время, но в целом коллеги всегда вовлечены и идейны (и мы, топы, очень гордимся этим внутри и вовне).
В общем, почитайте. Уверен, заберете многое. И кстати, как вам этот тренд?Думаете, любопытство может быть двигателем развития и роста компании?
👍 – да, звучит круто
💯 – да, в моей компании поддерживают любопытство
🤔 – нет, все это фантазии эйчаров
Неделя как мгновение. Мой первый выпуск с героиней, Таней Курюковой из Reforma, залетел и продолжает набирать охваты (посмотрите на этих выходных). Вот-вот должен выйти подкаст с молодыми предпринимателями с массой инсайтов – ждем. А пока с Кристиной наткнулись на крутой файл про феномен любопытства в бизнесе. Аж лихорадит, как хочется с вами поделиться 😂
Вы когда-нибудь задумывались о роли любопытства в бизнесе? О ценности любопытных коллег в компании?
Мы – да. Но в других формулировках – когда размышляли о культуре предпринимательства в Kokoc Group. Все считают, что предпринимательство – это про действие. Предпринимай, делай, двигай. Разумеется, так и есть. Но что становится причиной или даже базой для инициативности? Коллеги из Центра дизайн-мышления считают, что желание и готовность людей…
Три мысли.
Далеко не каждым менеджментом приветствуется привычка сотрудников задавать много вопросов. И вопросы бывают неудобные, и ответить на них быстро иногда невозможно. В общем, раздражают. А зря. Любопытство – катализатор решения проблем в бизнесе. И те компании, в которых руководители умеют работать с любопытством, не только поощряют его, но и умеют им управлять и направлять его, более креативны и успешны.
Далее. Один из инструментов поощрения любопытства – толерантность к ошибкам. Если люди не боятся ошибиться, то не ограничивают себя внутренней цензурой и в принципе свободнее в идеях. И наоборот, если менеджмент культивирует в сотрудниках боязнь ошибиться, значит, культивирует и боязнь пробовать новое и нестандартное. Такие компании едва ли адаптивны и точно никогда не станут новаторами.
Руководитель тоже не должен бояться – не бояться поддержать любопытство и поиски сотрудников. А любопытство – всегда поиск, сначала информации, потом решений. В «Кокосе» очень многие проекты исходят именно от сотрудников. И как будто так было всегда, то есть у нас это не искусственно внедренное, а появившееся с молоком матерей и отцов компании. Какие-то предложения сразу признаются удачными, каким-то – требуется время, но в целом коллеги всегда вовлечены и идейны (и мы, топы, очень гордимся этим внутри и вовне).
В общем, почитайте. Уверен, заберете многое. И кстати, как вам этот тренд?Думаете, любопытство может быть двигателем развития и роста компании?
👍 – да, звучит круто
💯 – да, в моей компании поддерживают любопытство
🤔 – нет, все это фантазии эйчаров
👍43💯20❤9🤔6👌3
Праздничное: Kokoc’2.0
Время стремительно. Позавчера я завел канал, вчера — подкаст, а сегодня понял, что на секундочку 2 года я уже как блогер 😂
И из 20 лет Kokoc Group 16 лет как ее управляющий партнер (правда, все же меньше, чем Паша Юровицкий). 16 лет — это больше половины моей сознательной жизни и львиная доля профессиональной. Самореализация, мечты и амбиции — все связано с группой. Ну и сам Kokoc уже точно не помнит — какая там была жизнь без Шокурова 🤣
Да-а-а, нам 20 (!) лет — длинный путь для компании. И прекрасный повод зафиксировать её главные победы, взлёты, падения, сомнения, чаяния и намерения. Подумал, что лучший из способов — собраться с двумя моими ключевыми партнерами по жизни и просто поболтать. Какими были последние пять лет (спойлер: очень интенсивными): что не получалось, как мы старались, как допускали ошибки, но, несмотря на это, делали выводы, корректировались, росли, развивались. Во многом благодаря нашей команде, нашим “людям и технологиям”, которые сопровождали все эти годы. Хочется перечислить всех — топа и просто любимого коллегу, но для этого не хватит и 100 постов.
Я регулярно пишу о команде. Писал много о Кристине Райс, о партнере Павле, о нашем техническом директоре Дмитрии Брыткове и других руководителях. И продолжу писать в будущем. Каждый — это кусочек нашего большого КОлейдоскопа, в котором, как известно, нет неглавных элементов. А ещё наши партнеры извне, клиенты, инвесторы, друзья и сопереживающие — все это тоже важнейшие части многоиграющего (и долгоиграющего) узора, который с каждым днем становится еще сложнее и ярче.
Будет здорово, если вы тоже посмотрите этот выпуск. Не важно, коллега вы, партнер, клиент или инвестор. Текущий или потенциальный. В этом видео — суть и нутро Кокоса. Он не просто готовился, но быстро записался (хоть мы и волновались), и как будто получился легким и трогательным.
👉 Смотреть подкаст на YouTube
Смотреть подкаст на VK
Разделите с нами этот праздничный день и праздничный подкаст. Смотрите, критикуйте, шарьте — в общем, будьте рядом ❤️🙏
Ну и принимаем поздравления! Кстати, у нас новый сайт 👻
Время стремительно. Позавчера я завел канал, вчера — подкаст, а сегодня понял, что на секундочку 2 года я уже как блогер 😂
И из 20 лет Kokoc Group 16 лет как ее управляющий партнер (правда, все же меньше, чем Паша Юровицкий). 16 лет — это больше половины моей сознательной жизни и львиная доля профессиональной. Самореализация, мечты и амбиции — все связано с группой. Ну и сам Kokoc уже точно не помнит — какая там была жизнь без Шокурова 🤣
Да-а-а, нам 20 (!) лет — длинный путь для компании. И прекрасный повод зафиксировать её главные победы, взлёты, падения, сомнения, чаяния и намерения. Подумал, что лучший из способов — собраться с двумя моими ключевыми партнерами по жизни и просто поболтать. Какими были последние пять лет (спойлер: очень интенсивными): что не получалось, как мы старались, как допускали ошибки, но, несмотря на это, делали выводы, корректировались, росли, развивались. Во многом благодаря нашей команде, нашим “людям и технологиям”, которые сопровождали все эти годы. Хочется перечислить всех — топа и просто любимого коллегу, но для этого не хватит и 100 постов.
Я регулярно пишу о команде. Писал много о Кристине Райс, о партнере Павле, о нашем техническом директоре Дмитрии Брыткове и других руководителях. И продолжу писать в будущем. Каждый — это кусочек нашего большого КОлейдоскопа, в котором, как известно, нет неглавных элементов. А ещё наши партнеры извне, клиенты, инвесторы, друзья и сопереживающие — все это тоже важнейшие части многоиграющего (и долгоиграющего) узора, который с каждым днем становится еще сложнее и ярче.
Будет здорово, если вы тоже посмотрите этот выпуск. Не важно, коллега вы, партнер, клиент или инвестор. Текущий или потенциальный. В этом видео — суть и нутро Кокоса. Он не просто готовился, но быстро записался (хоть мы и волновались), и как будто получился легким и трогательным.
👉 Смотреть подкаст на YouTube
Смотреть подкаст на VK
Разделите с нами этот праздничный день и праздничный подкаст. Смотрите, критикуйте, шарьте — в общем, будьте рядом ❤️🙏
Ну и принимаем поздравления! Кстати, у нас новый сайт 👻
YouTube
Спецвыпуск! Kokoc Group 20 лет | Как вырастить международный бизнес? Успех и кризис | Подкаст
#Бизнес #Подкаст #KokocGroup
Спецвыпуск! Kokoc Group 20 лет | Как вырастить международный бизнес? Успех и кризис | Подкаст
Всем привет! Вы смотрите авторский интервью-подкаст «Всевидящее Шоко». Проект, в котором Александр Шокуров вместе с гостями разбирается…
Спецвыпуск! Kokoc Group 20 лет | Как вырастить международный бизнес? Успех и кризис | Подкаст
Всем привет! Вы смотрите авторский интервью-подкаст «Всевидящее Шоко». Проект, в котором Александр Шокуров вместе с гостями разбирается…
42🔥100🍾51❤47⚡8💔3
Прекрасное (не)далеко
20 лет — это не просто цифра для бизнеса. Это целая эпоха постоянной трансформации. Digital-индустрия очень динамичная, тут я никого не удивлю. Поэтому здесь, чтобы компания росла, команде нужно не просто бежать, а лететь со скоростью ветра.
Я уже рассказал про наш новый сайт. Это не просто новый сайт, а новый сайт в новом фирменном стиле, который отражает наш новый этап 👌🏽 И это лишь небольшая часть перемен, которые сейчас происходят внутри нашего бизнеса 🤫 о некоторых из них мы упомянули в подкасте.
Следите за обновлениями – буду постепенно раскрывать все карты и рассказывать, что мы придумали и сделали. А пока – спасибо, что вы с нами!
20 лет — это не просто цифра для бизнеса. Это целая эпоха постоянной трансформации. Digital-индустрия очень динамичная, тут я никого не удивлю. Поэтому здесь, чтобы компания росла, команде нужно не просто бежать, а лететь со скоростью ветра.
Я уже рассказал про наш новый сайт. Это не просто новый сайт, а новый сайт в новом фирменном стиле, который отражает наш новый этап 👌🏽 И это лишь небольшая часть перемен, которые сейчас происходят внутри нашего бизнеса 🤫 о некоторых из них мы упомянули в подкасте.
Следите за обновлениями – буду постепенно раскрывать все карты и рассказывать, что мы придумали и сделали. А пока – спасибо, что вы с нами!
❤49🔥25❤🔥10👍3🫡1
Всевидящее Шоко pinned «Праздничное: Kokoc’2.0 Время стремительно. Позавчера я завел канал, вчера — подкаст, а сегодня понял, что на секундочку 2 года я уже как блогер 😂 И из 20 лет Kokoc Group 16 лет как ее управляющий партнер (правда, все же меньше, чем Паша Юровицкий). 16 лет…»
Приходит сегодня в 5:57 вот такое сообщение от орущего капслоком PRD 👆
Оказывается, рейтинг ТОП-1000 менеджеров АМР "Коммерсантъ" выкладывает ночью, и все пиарщики с нетерпением пасут эту публикацию. И наш PRD завел будильник на 5 утра, чтобы “ну точно, раньше всех”. Как видите, я действительно почти раньше всех выкладываю свой скриншот с результатами 🤣
В прошлом году дебютировал со второй строчки в категории высших руководителей в отрасли “Рекламные и коммуникационные агентства”, в этом я первый. Повторил, так сказать, прогресс Билана на Евровидении 🤣 А если серьезно: уважаемое экспертное комьюнити, спасибо за оценку! 🙏
Нюанс. С одной стороны, ачивки не работают для меня как мотивация для профессиональных успехов, а с другой стороны, мне нравится быть победителем. Противоречиво, согласен. А может, что-то вроде баланса триггеров. Когда перевешивает второе, хочется большего. Например, в следующем году попробовать свои силы в амбициозной отрасли Онлайн-платформы. Тем более что Kokoc Group туда мчит на всех парах.
Благодарю свою команду — высших руководителей — Пашу и Кристину, топов по структуре и всех коллег из Kokoc Group. Каждого. Потому что без вас, дорогие, едва ли можно было бы что-то внятное описать в заявке. Да и речь в принципе не о рейтинге, а в целом — про наше самочувствие как игрока рынка. Некоторые достижения и победы ни один рейтинг не в силах измерить (но спасибо тем рейтингам, которые готовы пытаться и делают). Очень жаль, что не все наши руководители отметились. Везде, где не отметились, на категорию в нашей отрасли выдали супермизерную квоту — одно место.
Искренне считаю, что моя первая позиция — заслуга и каждого моего подписчика. Любой комментарий, репост, споры, критика и иногда похвала, безусловно, мотивируют делиться своим опытом менеджмента, видением рынка и заставляют генерить импакт.
Супер, что получилось снова. Отличный подарок к 20-летию. Количество новых знакомых из числа участников рейтинга растет — я рад каждому. Пишите в личку, давайте общаться, придумывать что-то совместное, да и просто обмениваться энергиями.
А если вы еще не успели посмотреть наш праздничный подкаст, где мы втроем с моими главными партнерами по жизни, размышляем о Кокосе и его главных решениях, найдите время, пожалуйста. Вот он. Может, ключ к ТОП-1 в рейтингах там? 🤔
Оказывается, рейтинг ТОП-1000 менеджеров АМР "Коммерсантъ" выкладывает ночью, и все пиарщики с нетерпением пасут эту публикацию. И наш PRD завел будильник на 5 утра, чтобы “ну точно, раньше всех”. Как видите, я действительно почти раньше всех выкладываю свой скриншот с результатами 🤣
В прошлом году дебютировал со второй строчки в категории высших руководителей в отрасли “Рекламные и коммуникационные агентства”, в этом я первый. Повторил, так сказать, прогресс Билана на Евровидении 🤣 А если серьезно: уважаемое экспертное комьюнити, спасибо за оценку! 🙏
Нюанс. С одной стороны, ачивки не работают для меня как мотивация для профессиональных успехов, а с другой стороны, мне нравится быть победителем. Противоречиво, согласен. А может, что-то вроде баланса триггеров. Когда перевешивает второе, хочется большего. Например, в следующем году попробовать свои силы в амбициозной отрасли Онлайн-платформы. Тем более что Kokoc Group туда мчит на всех парах.
Благодарю свою команду — высших руководителей — Пашу и Кристину, топов по структуре и всех коллег из Kokoc Group. Каждого. Потому что без вас, дорогие, едва ли можно было бы что-то внятное описать в заявке. Да и речь в принципе не о рейтинге, а в целом — про наше самочувствие как игрока рынка. Некоторые достижения и победы ни один рейтинг не в силах измерить (но спасибо тем рейтингам, которые готовы пытаться и делают). Очень жаль, что не все наши руководители отметились. Везде, где не отметились, на категорию в нашей отрасли выдали супермизерную квоту — одно место.
Искренне считаю, что моя первая позиция — заслуга и каждого моего подписчика. Любой комментарий, репост, споры, критика и иногда похвала, безусловно, мотивируют делиться своим опытом менеджмента, видением рынка и заставляют генерить импакт.
Супер, что получилось снова. Отличный подарок к 20-летию. Количество новых знакомых из числа участников рейтинга растет — я рад каждому. Пишите в личку, давайте общаться, придумывать что-то совместное, да и просто обмениваться энергиями.
А если вы еще не успели посмотреть наш праздничный подкаст, где мы втроем с моими главными партнерами по жизни, размышляем о Кокосе и его главных решениях, найдите время, пожалуйста. Вот он. Может, ключ к ТОП-1 в рейтингах там? 🤔
53🔥106❤44🎉27🤣5❤🔥2
IPOхондрия
Не так давно Минфин обозначил для бизнеса амбициозные цели по выходу на IPO не менее 20 компаний с общей капитализацией 4,5 трлн рублей. Чуть позже уточнил, что речь о компаниях с госучастием. Хороший способ помочь экономике страны, собрать “длинные” деньги и замотивировать на рост. За бенчмарк в подобной инициативе можно принять фондовый рынок Индии (хоть он и специфичен).
Часто спрашивают про критерии, которым должна соответствовать компания, собравшаяся стать публичной. Настолько часто, что подумываю завернуть их в какой-то универсальный чек-лист, которым удобно пользоваться бизнесу из любой отрасли для оценки своих перспектив в этом плане.
На днях встречался с интересными персонажами по этой же теме. Один из них — крупный трейдер, часто инвестирующий в публичные компании. Второй — известный предприниматель, делающий первые шаги к IPO. Люди разные, но спор в их кругах один и тот же (и мы в беседах с обоими поднимали эту тему): публичное размещение и продажи доли — это дорогой или дешевый способ привлечь деньги на развитие и рост компании? И мнения всегда разделяются. Безусловно, стоимость “отлучения” утяжеляет процесс. Но если говорить конкретно про Россию с постоянно улучшающейся регуляторикой процесса — здесь планируют компенсировать затраты на выход, что существенно снижает стоимость инструмента и делает его привлекательным.
Но есть и другой вопрос, не менее важный и даже более сложный, чем этот. И задать себе его стоит задолго до того, как вы определились со стратегией выхода. Насколько вы готовы к тому, что ваша компания перестанет быть только вашей? Появятся десятки, сотни, тысячи, в зависимости от размера бизнеса, может быть, даже десятки тысяч разных институционалов, розничных инвесторов, инвесторов средней руки, которые будут влиять на вашу компанию, на ее стоимость, на процессы и даже продукты. Как переживете это? Справитесь?
Вот так. Получается, личное первичнее бизнесового.
Так что: делать чек-лист для бизнеса, выходящего на IPO? 👇
💯 — да-да! очень надо
🤔 — не трать время, сами разберемся
Не так давно Минфин обозначил для бизнеса амбициозные цели по выходу на IPO не менее 20 компаний с общей капитализацией 4,5 трлн рублей. Чуть позже уточнил, что речь о компаниях с госучастием. Хороший способ помочь экономике страны, собрать “длинные” деньги и замотивировать на рост. За бенчмарк в подобной инициативе можно принять фондовый рынок Индии (хоть он и специфичен).
Часто спрашивают про критерии, которым должна соответствовать компания, собравшаяся стать публичной. Настолько часто, что подумываю завернуть их в какой-то универсальный чек-лист, которым удобно пользоваться бизнесу из любой отрасли для оценки своих перспектив в этом плане.
На днях встречался с интересными персонажами по этой же теме. Один из них — крупный трейдер, часто инвестирующий в публичные компании. Второй — известный предприниматель, делающий первые шаги к IPO. Люди разные, но спор в их кругах один и тот же (и мы в беседах с обоими поднимали эту тему): публичное размещение и продажи доли — это дорогой или дешевый способ привлечь деньги на развитие и рост компании? И мнения всегда разделяются. Безусловно, стоимость “отлучения” утяжеляет процесс. Но если говорить конкретно про Россию с постоянно улучшающейся регуляторикой процесса — здесь планируют компенсировать затраты на выход, что существенно снижает стоимость инструмента и делает его привлекательным.
Но есть и другой вопрос, не менее важный и даже более сложный, чем этот. И задать себе его стоит задолго до того, как вы определились со стратегией выхода. Насколько вы готовы к тому, что ваша компания перестанет быть только вашей? Появятся десятки, сотни, тысячи, в зависимости от размера бизнеса, может быть, даже десятки тысяч разных институционалов, розничных инвесторов, инвесторов средней руки, которые будут влиять на вашу компанию, на ее стоимость, на процессы и даже продукты. Как переживете это? Справитесь?
Вот так. Получается, личное первичнее бизнесового.
Так что: делать чек-лист для бизнеса, выходящего на IPO? 👇
💯 — да-да! очень надо
🤔 — не трать время, сами разберемся
💯38🔥13🤔9