Вышел рейтинг рекламных digital-агентств по выручке за 2023 от @dmcrus. На мой взгляд самый уважаемый и традиционный рейтинг, который делает Булат Ламбаев. Булат известен своей дотошностью хорошего аналитика рынка – именно поэтому ему доверяют. И главная прелесть рейтинга – он абсолютно прозрачный, без аффилированности, с понятной методологией, без подводных камней, условностей и сносок в методологии – посчитано все, что должно быть посчитано. Для меня он тоже очень значим, потому что отражает самый актуальный вижн Kokoc Group и нашу текущую трансформацию (в стратегии и управлении).

Например, в ТОП-5 категории «Группы» дебютировал наш возглавляемый с недавних пор Вадимом Мельниковым дивизион Performance, который в принципе впервые появился где-то в списках (но теперь это будет происходить часто). Напомню, что история с дивизионами для нас свежая, и Performance – флагманское направление. У Profitator – достойное 4-е место в интегральном рейтинге агентств. Взят хороший темп роста – быстрее, чем у рынка. Безусловно, есть, к чему стремиться, но в планах – много работать. Все цели достижимы! Думаю, за счет качества мы здорово прибавим уже в следующем срезе.

Что касается рынка. Как будто показываемые Булатом +35% роста для перформанс-сегмента справедливее, чем цифры АКАР или других ассоциаций (+50%). Первым я доверяю больше и прогнозировал в свое время как раз +30-40% относительно 2022. Традиционно растет недвижка, которая боялась окончания льготной ипотеки, автосегмент, который успел восстановиться за счет китайских бюджетов, ну и мобильные агентства, ожидаемо, подмахнули. Mobisharks тоже подмахнул, чуть-чуть не хватило 😉

Прикрепляю пдф-файл 👆 – отличная возможность все рассмотреть самим. И жду вас в комментариях – делитесь своими наблюдениями 🤗

Недавно отметили с женой годовщину свадьбы 😍 Вообще это событие – повод для многих постов в канале, и когда-нибудь я точно ими займусь. Например, напишу, почему я теперь верю в астрологов 😁 И в преддверии выходных с шикарной погодой предположу, что лучший способ их провести – это семья и… дети.

У меня есть сын Ромашка. И в целом я люблю детей. Общение с ними – это тонна удовольствия. Обожал и обожаю выступать в роли педагога, вожатого и тренера, учить их и учиться у них. Искренне считаю, что дети – кладезь энергии и инсайтов. Просто надо правильно настроить все коннекторы и уловители 😁 Сегодня записывал сразу два выпуска для YouTube-канала (да-да, скоро выйдут!). Как вы знаете, там мы с гостями часто разговариваем про #замедление, обсуждаем способы восстановления и источники сил. Так вот поймал себя на мысли, что еще ни разу ко мне не приходил гость, который назвал бы своим инструментом замедления… общение с детьми. Хотя многодетные были 😁 Поставьте лайк к этому посту, если я должен найти героя, который раскроет эту тему!

Ну а пока… Если есть свои, чужие, но близкие дети, скорее хватайте их и ведите в парк, лес (тут просьба понять посыл правильно 😁), кататься на роликах, плавать на SUP-бордах, есть мороженое и смеяться в кино.

Всем жизнерадостных и бьющих ключом выходных!

Все чаще чувствую себя или легендой интернета, или просто «олдом». Под влиянием повсеместной ностальгии по временам «с ICQ» вспомнил свой никнейм в этом мессенджере.

Inkvizitor 😂

Хотя знаю, что не все из моих коллег сейчас удивились, а некоторые даже не улыбнулись 😆. И тем не менее. ICQ как повод вспомнить, что творилось в голове у 15-летнего Сани.

В начале 2000-х в ICQ концентрировалось мое главное общение, хотя активно общались в интернете уже с 1995-го. Были доски, чаты, форумы, джаберы, мирка, но слово «мессенджер» в более привычном сегодня смысле появилось в обиходе с расцветом ICQ. И первые осознанные коммерческие истории на общении случились именно здесь – на продаже козырных пяти- и шестизнаков.

Потом пришел QIP для СНГ (проект «Медиа Мира», холдинг РБК) и перетянул на себя внимание, во многом благодаря количеству настроек, прикольных колобков и свистелок, но оригинальный звучок «о-оу» врезался в память и сердце и, по ходу, на всю жизнь.

Ну а к 2010-му стало понятно, что мессенджеры проиграют соцсетям, потому что не успеют технологически среагировать на меняющийся запрос пользователей на разнообразное потребление контента, в том числе в роли «читатель». Забавно это писать, понимая, как резко бустанул в последние годы именно мессенджер под названием Telegram. И колобки на месте 😊

А теперь важный вопрос к вам. Вспомните свой UIN в ICQ? Или никнейм? 😜

Слушайте главного тренера

Модное нынче слово – «ментор». И хайповое. Вроде советника, но с официальным разрешением влиять.

Советники есть у каждого: в работе, семье, личной жизни, увлечениях. Но «ментор» – это что-то вроде советника-консалтера, добровольно приглашенного в вашу жизнь или бизнес.

Менторы есть и в футболе. И раз уж в этой рубрике я провожу параллели между спортом и бизнесом – для команд и там, и там есть ситуации или даже периоды, когда менторы особенно… опасны.

Я про период трансформации. Команда – всегда живой организм. Кто-то растет и стремится к большему, становится лидером, кто-то устал и стагнирует, «старички» уходят, «новая кровь» вливается и так далее. И дело не только в самих кадрах, но и в общем климате и в отношениях друг с другом, которые не могут оставаться теми же, что и вчера. Но если перед командой в принципе стоит задача меняться, то все эти процессы происходят в разы интенсивнее, потому что появляется новый триггер – цель. Обычно в такие периоды в команде становится больше молодых и перспективных игроков, ярких, но еще не «тертых» «звездочек». В силу неопытности «звездочек» рядом появляются эти самые советники, которые чувствуют в себе силу влиять и направлять.

Ничего против менторов, как явления, я не имею. Многие мудрые CEO прибегают к их помощи и видят пользу в этом. Но считаю опасным непоследовательное влияние разных менторов на неокрепшие умы. Иногда – противоречивое и приводящее к конфликтам с главным легитимным ментором всей команды. Тренером.

Не теряйте ориентиры и всегда помните, кто для вас настоящий ментор, а кто – дементор 😉

#ФутболКакБизнес

1 июля РБК назвал даты pre-IPO и IPO cервиса «Самолет Плюс» – стартапа, входящего в группу «Самолет». Как я выяснил в пятницу на записи подкаста с Димой Волковым, у сервиса уже 10% всего рынка продажи недвижимости, а это 1,5к офисов по всей стране (планируются 3-5к).

Крутая, свежая и очень смелая идея, 100% про клиента – на партнёрской модели через франчайзи построить платформу, где собираются лучшие компании со всей России, лидеры в своих сегментах и эксперты в своих регионах, и вместе собирают проект под ключ, от сделки до запуска кошки меблировки.

Основателем, вдохновителем и ответственным за успех всего предприятия стал один из топ-менеджеров во главе коммерческой команды «Самолета», которая тонко распознала потребности людей, зарядилась идеей снимать с людей геморрой и отдавать квартиры под ключ не только с отделкой, но и с мебелью, управляющей компанией и тп.

И интересно то, что объем pre-IPO «Самолета Плюс» конечен, и в первую очередь предложение направлено на сотрудников и франчайзи. Детали обещаю в самом выпуске (скоро, ждите!). А если верхнеуровнево, лично мне, кроме реальной заботы о клиентах, отзываются еще две вещи. Первая – партнёрская модель бизнеса, я много пишу об этом, в том числе, на примере опыта Kokoc Group. А вторая – инвестиционное предложение для сотрудников. Мега-спойлер – нам тоже есть чем ответить, правда, публично об этом рассказывать не планируем.

Пока не планируем 😉

У Михаила Кучмента вышел классный выпуск с владельцами Mixit. Отдельный респект за всегда топовый контент! Круто, что находятся время, желание и запал. На секундочку Миша – известный предприниматель, инвестор, основатель Hoff, совладелец Совкомбанка и член наблюдательного совета X5. Я знаю многих любителей смотреть деловые подкасты на скорости x2, но, поверьте, это не тот случай. Выпуск про Mixit нужно слушать меееедленно.

Лично у меня он вызвал бурю эмоций, ностальгию, и даже выводы какие-то напросились. И главный: хороший тандем – это ключ к успеху.

Олега Пая я знаю давно: во времена его мебельного бизнеса мы вместе и на базе бэкграунда маркетинговой команды лидирующего тогда мебельного онлайн-гипермаркета (HomeMe) создали агентство Profitator. И тем самым суммировали бизнесовую суперэкспертизу со стороны «клиента» и нашу диджитальную, перформанс экспертизу в инструментах и построении процессов продвижения. Получилось плотное, вовлеченное погруженное друг в друга сотрудничество, за счет которого обе стороны мощно бустанули. Позже наши пути разошлись – Олег поступил порядочно и мудро, когда стало понятно, что для нового рывка Profitator нужно расширять нишевую специализацию и снимать ограничения, связанные с выбором только мебельных клиентов. Поэтому он предложил выкупить свою долю по адекватным рыночным ценам и, довольные получившимся партнерством, мы разошлись.

Как я понял из выпуска, примерно в то же время родился Mixit, с которым удалось нащупать эффективные тактические инструменты продвижения и сбыта. Сначала угадали с блогерами, а потом и с маркетплейсами. И сейчас компания, отмечая 10 лет (с чем поздравляю Олегу и его супругу Елену), является лидером по продажам косметики на маркетплейсах – с многомиллиардными оборотами.

Сам Олег сказал в подкасте, что успешный опыт нового для него бизнеса во многом случился благодаря тандему с Еленой (кстати, она сама инфлюенсер), которая оставалась в продукте, понимании, для кого он, и в операционке, что позволило Олегу сконцентрироваться на стратегических вещах и большом маркетинге. Как итог – отличные результаты и постоянно добавляющий бизнес.

Еще из личных заметок – сейчас для брендов, торгующих успешно на маркетплейсах, время расширения на розничные продажи. И думаю, увидим много кейсов ритейлеров, прошедших путь от нулевой выручки до лидеров на маркетплейсах и решившихся на диверсификацию выручки и построение своих каналов сбыта. Благодаря таким многогранным стратегиям и крепнет Kokoc Group как комфортная среда для роста любого бизнеса c win-win механиками взаимодействия с клиентами и партнерами.

Путь проб и ошибок всегда ведет к позитивному опыту – потому что, работая над ними, ты приближаешь результат. Получается, наше партнерство с Паем стало прародителем сразу двух самостоятельных бизнесов – Profitator и Mixit, и оба в лидерах в своих индустриях с соответствующими амбициями (про Profitator писал здесь). И если коллеги из Mixit на следующем этапе со свойственным им скоростью и глубиной двинутся строить свои собственные продажи, уверен, мы сможем помочь опять 👌

А какие успешные бизнес-тандемы вы видели и можете вспомнить? 👇

Любимая тема замедления обрастает новыми смыслами и историями. Точнее, истории старые или обычные, но их получается переосмыслить — уже под тегом #замедление.

Одна из таких — про мою маму, у которой, кстати, на днях был день рождения. Семейство весело и задорно отпраздновало его без меня — пришлось уехать за границу.

Мама — гиперконтролер. В прошлом педагог в школе и университете — а это накладывает отпечаток на характер в целом и, соответственно, коммуникации с близкими. Она чувствует себя хорошо, если управляет ситуацией, и суетится, если контролировать сложно. При этом папа принимает правила "игры", и вместе они душа в душу вот уже почти 40 лет. Правда, мама живёт на два города и иногда контролирует отца на расстоянии ☺️

7 утра, начало как раз такого дня, когда мама и папа — в разных городах. Сообщение от мамы, буквы тревожные, ещё чуть-чуть — и начнется капслок. Кажется, я занимался в это время зарядкой. Говорит, не может дозвониться до отца, что странно — он давно должен был проснуться. Пожилой человек, тяжёлое для старшего поколения лето — тревожность мамы шкалит. Просит съездить проверить. Маму я обожаю, но на ее разного рода шухеры уже выработался иммунитет. Даже если они гиперболизированы. Поэтому без кипеша и тени сомнений, что папа просто решил поваляться подольше из-за бессонницы в жаркие ночи, и мама зря качает, сказал, что сгоняю через час, как закончу тренировку. Чмок.

Разумеется, маму ответ не удовлетворяет. Говорит, что снарядит соседку (у той есть ключ) проверить отца прямо сейчас и лично.

Ловлю у себя небольшой флеш паники, но продолжаю заниматься.

Звонок. Мама. Молчит. Явно плачет. Пытаюсь окликнуть ее. Молчит. Все продолжается секунд 30. Меня бросает в холодный пот, а мама бросает трубку.

В голове страшные мысли и ступор одновременно. Подступают слезы. Слава Богу, пиликнул телефон — сообщение от папы:

— Привет, ты звонил? Я проспал... Соседка разбудила.

🙏

Причем тут замедление?

Моя жизнь сильно поменялась относительно недавно, уже в сознательном возрасте. И безусловный тезис нового этапа — открытое проявление теплых чувств к родителям. Очень важно говорить им прямо, как вы их любите, цените, как боитесь и переживаете. Для них вы точно самое ценное. Не стесняйтесь открыто демонстрировать то же. Уверен, это один из лучших способов разрядки — делиться с ними молодостью и при этом брать опыт, мудрость. Учиться у них распределять энергию верно и находить время на реально важные вещи. Я недавно писал о детях как способе замедления. Многие говорили в комментариях о том, что взаимодействовать с детьми не так просто. Что ж, наши родители — такие же маленькие детки. Сумейте найти для них минутку, час, выходные, чем бы вы ни были заняты. Позвоните прямо сейчас, встретьтесь. Скажите, как любите и переживаете за них. И не сомневайтесь — приоритет у этого дела в To-Do List максимальный.

Мама, с днем рождения! Я люблю вас, родители ❤️

Про СЕО, которого заслужила Англия

И снова организм отправил меня в настоящий отпуск с отключением от рабочей темы и не дает пялиться в гаджеты с обычным рвением. Так мне и надо, видимо 😭

Фиксирую мысли последней недели от затуманенного болезнью мозга.

Всё! Не хожу на решающие матчи с участием английских команд. Более несимпатичных и неэмпатичных футбольных фанатов, чем английские, не существует. Окей, не все такие, конечно, но видел пару десятков персонажей, которым всю встречу хотелось настучать по тыкве. Хорошо, что победа Испании сгладила впечатление от не очень зрелищного ЧЕ в целом. Кстати, о победах и тех, кто за ними стоит. Разберем?

С точки зрения «выдающести» все хорошие футбольные команды делятся на три вида:

Команда-звезда. Слаженная общая игра классных игроков, команда как единый организм. Испанцы – далеко ходить не надо. Сложно припомнить кого-то одного, резко выделяющегося на фоне остальных игроков. Зато легко вспомнить фирменную тактику тики-така или связку Хави, Иньесты и Бускетса 🔥

Команда-звезда со звездой. Это Франция с Мбаппее. Впрочем, до Мбаппее были и другие – Зидан, Анри, Платини, Гризманн. Все игроки – красавчики, но есть явный лидер. Самая успешная команда за долгое время – и победы на разных турнирах – тому главное подтверждение.

Команда звезд. Уязвимая и неустойчивая модель. Когда красавчики существуют отдельно друг от друга и работают не на общий результат, а на свой личный. Сборная Англии в обычном своем состоянии. Как итог – с 1960-х не было больших трофеев. До недавних пор – ведь случились же два финала ЧЕ и полуфинал ЧМ. Что или кто причина сдвига?

Точно не высокие зарплаты и не самомнение игроков – это никогда не выливается в результат. Мой ответ: главный тренер Гарет Саутгейт. Нашел какие-то ключики к телу и разуму своих игроков, как-то правильно их повернул, что команда смотрелась единым целом.

Но в чем обвиняют Саутгейта и что становится официальным поводом для его увольнения? Невыносимо скучный стиль при классном наборе атакующих игроков. При этом он единственный тренер за очень долгое время, который смог привести команду к заметному успеху. Научил работать игроков не на себя, но и на общую цель, двигаться вперед – и это без существенных потрясений и полной пересборки, а как бы через естественную эволюцию и целенаправленный выбор стратегии (в данном случае стратегии защиты). И ведь начало получаться! И кажется, что менять сейчас главнокомандующего не просто несправедливо, но и недальновидно.

Так и в бизнесе. Сила команды определяется не ее стоимостью, а умением достигать цели. Деньги на поле не играют, переговоры не выигрывают, рекламные кампании не запускают, выручку не приносят. Чтобы построить из команды звезд команду-звезду нужны время, терпение, стратегия. И поддержка окружающих человека, который все это лидирует.

Что касается сборной Англии, на самом деле был бы рад ошибиться в своих суждениях. Лично мне было бы гораздо приятнее видеть в финале драйвовую сборную Нидерландов. Что не отменяет заслугу Саутгейта как целенаправленного «СЕО».

А что скажете вы? 👇

❤️ – Саутгейт должен был остаться
🔥 – Дорогу другим задорным тренерам
🍓 – Понятия не имею, я в этот день смотрел женский пляжный волейбол

#ФутболКакБизнес

Когда я в последний раз писал о Wildberries, как раз в контексте их сделки с Russ, такого даже предположить не мог. Да никто не мог.

Впрочем, все новости сегодняшнего дня только подтверждают серьезность шага обеих сторон. Реально новый бизнес, а не информационный повод для СМИ.

Какой вывод? Сложно совмещать роли – менеджера и акционера – и пытаться устоять на этом баланс-борде интересов. В моменте всегда перевешивает тот или иной интерес, и его ценность искусственно завышается. Тем и хорошо взаимодействие в тандеме с разделением на стратегическую и операционную/менеджерскую ответственности, когда у каждого болит голова о своем, но всегда на единую цель.

Какой выход? Разговаривать. Как бы тяжело ни было. Несмотря на годы, пережитое/прожитое и семеро детей. Сегодня Влад выдал очередной свой нестандартный управленческий инструмент – и все 100% удивились и заодно увидели, как работают информационные вбросы.

Деловой репутации Russ нанесен вред, и на это компании, конечно, нужно реагировать. Уйдет немало сил на реанимацию. Впрочем, в ситуации задействованы многие, и для всех скандал будет иметь последствия. Какие – посмотрим. Но уверен, что все разрулится.

И Татьяну, и Влада часто спрашивают, почему они отказываются от выхода на биржу. Эх. Как будто, будь компания публичной, для такой истории не было бы возможности.

Искренне желаю им найти в себе рациональное, силы, ресурсы, чтобы вместе еще раз посмотреть на эту сделку, без эмоций и ради новых достижений очень хорошего бизнеса.

Ну и по-человечески: все можно понять и все объяснить 🙏.

Обращением Татьяны все не ограничится (и заявлениями Влада тоже) – явно будет развитие событий завтра и, возможно, стремительное. Наблюдаем.

Startup Leadership Program

Когда начал заниматься подкастом, заинтересовался темой бизнес-сообществ и комьюнити. Как они появляются? Что в идее привлекает людей (в частности, солидных фаундеров и топ-менеджеров)? Почему у одних создателей получается, а у других — нет? Сложно не заметить: тренд усиливается, а число сообществ постоянно увеличивается.

В одном из эпизодов у меня в гостях был Саша Бутманов, среди прочих своих регалий создатель некоммерческого клуба предпринимателей “Союзники”. С ним я начал погружаться в эту тему, и случайный интерес стал неслучайным. А в новый выпуск позвал Колю Антонова — сотрудника Google в прошлом, в настоящем — успешного предпринимателя, инвестора и лидера мощнейшего комьюнити Startup Leadership Program Moscow (SLP). Что интересно?

Во-первых, это мировая программа — приходят учиться люди со всего света. В пике было представлено ~40 стран. Далее — у них сильная история с Alumni. В целом, достаточно распространенная, но в России, особенно в Москве, конкретно клуб Alumni в SLP очень известен и превратился в крупнейшее и мощнейшее сообщество с сотнями чатов и десятками мероприятий и даже фестивалем. Лично я не знаю другого такого комьюнити с подобными глубиной и погружением членов друг в друга. И что особенно любопытно — ценности сообщества построены на совмещении и балансе противоречивых понятий. Например: “Брать через давать” или “Равное через разное”. Очень глубокая и сложная идея, о которой лучше слушать из первых уст — от самого Коли.

Кстати, для Коли характерна общая для многих лидеров сообществ черта — желание оградиться от силы комьюнити или преуменьшить свое значение в нем. Что, конечно, лишь скромность, которая, как известно, украшает. На секундочку, Антонов уже 15 лет у руля SLP — необычайно большой срок.

В общем, придумал, чем вам заняться на выходных 👀

👉 "Всевидящее Шоко". Эпизод 5: Самое ламповое комьюнити. Николай Антонов/SLP Moscow

И обязательно пишите в комментариях, что новое для себя услышали, а какие идеи близки уже давно. Возможно, вы уже состоите в SLP и можете на правах непосредственного участника рассказать о комьюнити.

Это так открываю второй сезон подкастов. С меня выпускать эпизоды почаще 😉

Фитнес-трекер и стимуляторы для мозга

Отпускной вайб выбивает из режима супермашины, поэтому посты выходят реже. Зато нашлось время на запись второго сезона подкаста. По этим задачам я вполне себе продуктивен. Ловите новый часовой эпизод с Сашей Пановым 🔥

👉 "Всевидящее Шоко". Эпизод 6: «Фитнес-трекер» для мозга. Как нейро-девайсы меняют жизнь? Александр Панов, CEO КБ-12 и Neiry

Лет пять назад впервые заинтересовала тема биотеха, а последние два года слежу за всякими технологиями и гаджетами, помогающие замедлению и восстановлению энергии. Существует масса конспирологических и не очень теорий, что люди превратятся в бессмертных киборгов со стимуляторами мозга и смогут печатать себе новые органы каждый день.

Саша Панов, владелец сообщества маркетинговых агентств и автор телеграм-канала «Итак, это Панов», еще и развивает крутые проекты как раз в сфере биотеха. Как персонаж, привлек мое внимание интересным стримом в вопросах жизни и работы. Например, Саша носит только черную одежду и не тратит время на вещи, которые причиняют боль. Но главное, мы подробно поговорили о его любопытном стартапе Neiry — уже довольно заметной компании и продолжающей бурно развиваться. Ее специализация — исследования человеческого мозга и организма в целом, энцефалограммы, так сказать, “на лету”. Из интервью я узнал, что компаний, занимающихся подобным, немало, как и их продуктов. Например, вживленных чипов вроде Neuralink от Маска уже насчитывается десятки тысяч по всему миру. И уже активно тестируются устройства, способные считать, какие занятия, новости или события перегружают наш “процессор”, загоняют в стресс и отнимают энергию. Фантастика? Уже здесь. Когда-то давно Саша тоже решил зайти в эту тему — так в партнерах у Neiry появилось Студенческое конструкторское бюро из Таганрога.

Посмотрите выпуск и поймете, как стимулировать ваш мозг для большей эффективности и... счастья. И это не дерзкий тизер — вы действительно узнаете, какие разработки есть в этой теме и благодаря каким устройствам наша с вами жизнь скоро серьезно изменится.

Как всегда, рад фидбеку — пишите комментарии здесь и в канале. Как будто есть что обсудить? 🦾

Личное и бизнесовое

Хайповое начало недели: пара новостей, которые на первый взгляд не связаны и все же кое-что общее имеют.

X (Twitter) объявил войну крупным рекламодателям, подав в суд на Global Alliance for Responsible Media и World Federation of Advertisers. Обвиняет их в организации «систематического незаконного бойкота» платформы. Якобы через эти ассоциации корпорации и рекламные агентства договариваются о бойкоте сетей, подкастов, новостных изданий, принадлежащих X. Мы помним, что X (Twitter) купил Илон Маск, и такая необычная манера "разговаривать" с крупнейшим бизнесом очень в его стиле. Как и другие менеджерские меры, которые он принимал в последнее время. К Маску можно относиться по-разному, но у него за плечами целый ряд крупномасштабных проектов, и в бусте он разбирается. И смелости ему не занимать — решение пойти войной на крупнейшие корпорации (в ассоциации входят Mars, Unilever и так далее) тоже дерзкое. Но правильное ли? И не является ли “заложником” яркого личного бренда Маска? Кажется, что такого рода шаг — это ва-банк, где "все или ничего", когда иных вариантов уже нет. Мое мнение: обе практики в коммуникациях некорректные. С одной стороны, бойкот, с другой — по факту, ультиматум. Ни та, ни другая не имеют ничего общего со зрелым подходом партнеров.

Другая версия: цель иска — отработать имидж Маска и укрепить образ нестандартного менеджера и бизнесмена. Возможно ли? В любом случае инструмент выбран, и это не переговоры. Интересно, как будут доказывать бойкот в суде.

Вторая новость — Влад Бакальчук запустил свой телеграм-канал. И судя по количеству подписчиков, пока не очень популярный. Хотя, безусловно, в таких ситуациях правильно слушать обе стороны, чтобы оценивать (и часто публично) развитие событий. Судя по контенту сторон, диалога не случилось, что грозит перерасти в информационную войну. И это, конечно, чрезвычайно грустный сценарий, далекий от слова "партнерство" и поиска цивилизованного выхода. Очевидно, что личные взаимоотношения менеджеров тоже повлияют на бизнес. Если не с точки зрения имиджа стабильно бустящей компании, то с точки зрения управленческих решений и их секьюрности. В любом случае — успехов этому масштабному и знаковому проекту, одному из лучших в постсоветском пространстве, да и в мире тоже 🙏

Следим дальше.

Неплохо, как кажется, вам залетел выпуск с Пановым про биотех. На самом деле мы говорили с Сашей намного дольше, не все вошло в выпуск – все же хочется выдерживать баланс между глубиной и хронометражем.

Одна из тем, которая осталась «за кадром», – инвазивные устройства будущего и их контакт с мозгом. Суть технологии, если очень грубо – возможность обмениваться мыслями, минуя слова и все связанные с передачей слов искажения. Прямо в режиме реального времени. Причем мысли – это лишь одна из форм «контента» мозга. Опыт, экспертиза, навыки – это тоже можно передавать инвазивно с минимальными искажениями. Представьте себе футбольную команду (привет рубрике #ФутболКакБизнес) и ее тренера, который вместо того, чтобы орать с боковой линии короткие фразы, делится своим пониманием матча с игроками в режиме реального времени и полном объеме. Наблюдения за динамикой соперника, эмоциями команды, статистика, рекомендации, как двигаться и тп. – все это моментально поступает прямо в мозг футболистам.

А в бизнесе? Какого уровня взаимопонимание и доверие между топом и его коллегами можно добиться с такой штуковиной? По сути, это круче, чем прожить всю жизнь вместе. Даже в этом случае нельзя было бы добиться большего синхрона.
И если все описанное становится явью, нас ждет эволюция в развитии... примерно всего с бешеными скоростями! Да и люди будут не совсем людьми, а новой ступенью разума.

Интересно ваше мнение. Что скажете? И как относитесь к идее инвазивных устройств?

🔥 – с нетерпением жду возможности потестировать на себе
😱 – этика? не, не слышали
🤨 – фантазии это!

Уже кидал тизеры и бекстейдж с записи подкаста с Димой Волковым. А вот и сам выпуск:

👉 "Всевидящее Шоко". Эпизод 7: Льготная ипотека, квартиры будущего и pre-IPO. Дмитрий Волков, "Самолет Плюс"

С июля, когда мы записывали эпизод, много чего произошло. Более явно проявились какие-то начинающиеся тренды в сфере недвижимости, которые мы обсуждали. «Самолет Плюс» вышел на pre-IPO, собрал нужную сумму, и мы уже наблюдаем конъюнктурную трансформацию рынка. Ожидаем одно из крупнейших и быстрейших публичных размещений в принципе на постсоветском пространстве!

Дима интересен своим колоссальным опытом в недвижке, международке, в одной из самых динамично развивающихся компаний, в частности. А еще он входил в команду проекта IPO "Самолета", поэтому в публичных размещениях разбирается. Кстати, в выпуске найдете что-то вроде чек-листа для собирающихся туда же. Сейчас он лидирует и драйвит «Самолет Плюс», у которого несмотря на пару лет существования уже доля 10% рынка – и это прекрасный референс для развития любого бизнеса в России. Поэтому особенно интересны его прогнозы и наблюдения: куда мы идем, как поменяется процесс покупки и продажи недвижимости, какие есть варианты развития событий в этом сегменте и т.п. Добавьте к экспертизе и опыту харизму – и вот он суперкрутой спикер.

Из удивительного: ответ по теме способов замедления охарактеризовал Диму с необычной стороны. Для него способ восполнения ресурсов – любовь. Точнее, близкий человек рядом, которому отдаешь много, но и получаешь много. Этакий обмен энергией.

В общем, посмотрите вечерком. Уверен, получите много референсов и открытий – например, откроете в суровом мире недвижимости теплого человека.

Лайк, мнение, колокол! 😘

Двойной капучино успех, пожалуйста

Отрабатываю ваш запрос писать больше про команду ☝️ Как-то рассказывал, что с покупкой Zonesmart Kokoc Group серьезно нацелилась развивать рынок услуг для селлеров на маркетплейсах. Время показало, что не зря нацелилась - ниша растет супертемпами, объем денег здесь, несмотря на количество игроков, только увеличивается. По этому параметру многие сравнивают этот рынок с рынком контекстной рекламы и не без оснований.

При этом все аналитики единогласны, что ниша сложная, конкурентная, "красный океан". Побеждают компании с мощным маркетингом и выстроенными продажами. И было ясно, что одной сделки с перспективной компанией Zonesmart недостаточно, чтобы зайти сюда и сразу же выбиться в лидеры. Кроме фактора роста выручки, маркетплейсы нам были интересны с точки зрения перформанс-инструментов - мы видели большой потенциал синергии сервисов для селлеров с нашими текущими услугами и искали новые возможности применения рекламного опыта.

Но пост о команде. Задача интегрировать и усиливать - наисложнейшая, подсильная только классному менеджеру-систематизатору. Таким человеком в свое время стала (и есть сейчас) Кристина Райс - “пятый элемент”, которому здесь посвящено немало постов. Она перешла к нам из монопродуктовой компании и HR-сферы в многопрофильную Kokoc Group на более широкие функционал и зону ответственности. Как выяснилось позже, эта нестандартная ставка сработала на все 100500%.

Что ж, на нового члена команды, как на системщика, надежд не меньше. Представляю Александра Фомина, который возглавил наш свежеиспеченный дивизион Маркетплейсы. Написали об этом развернуто здесь. У Саши и Крис немало общего. Полное и быстрое совпадение по вайбу, ценностям, вектору мышления, взаимодействию с командой. Легко поняли друг друга и легко "побежали". При этом точно так же не могу сказать, что пригласить Сашу - это ожидаемый ход, скорее, наоборот. Обожаю дерзких и резвых стартаперов из “рвущих” структур на рынке маркетплейсов. Но применительно к нам хотелось иного подхода - основательного и продуманного. Вот таким мне и кажется Фомин. Долго работал в Национальном Рекламном Альянсе, по сути стоял у истоков создания ТВ/видеорекламного рынка России. Профессионалы знают, что НРА - это системщики с качественным продуктом в оцифровке. Многие считают их клиентский сервис лучшим на всем рекламном рынке. Не меньше людей в принципе думают, что НРА - это и есть реклама. По крайней мере, так было, когда там работал Саша. А еще очень привлекали его опыт построения большого игрока и, вдогонку, успехи со СберСеллером.

Вместе с Сашей постараемся придумать новый подход к селлерам, актуальный для всей индустрии, построить настоящие партнерства вокруг маркетплейсов и предложить принципиально иные механики сотрудничества с коллегами.

В общем, планирую кейс-дубль, после истории с Кристиной (жениться на Александре не планирую 🙄😁).