Стартовые условия были следующие. Проводились выборы депутатов совета 15 муниципальных образований районного и сельского уровней с разным количеством округов и мандатов, вплоть до 11 мандатных округов, всего на выборах 158 мандатов.

В регионе наблюдалось низкое социальное самочувствие. В районах были выявлены застарелые проблемы, наблюдалось отсутствие позитивных перемен, ощущение брошенности у части населения, возникли риски высокого протестного настроения.

Отмечалась повышенная информированность населения в связи с тем, что в 2024 году проводились в марте выборы президента.

Сам Астраханский регион является эмоциональным, это тоже нужно было учитывать. Необходимость была сшивки избирательной кампании в МСУи кампании ВДЛ, потому что параллельно проходили выборы губернатора Астраханской области, и было принято решение, что они будут максимально вне связаны.

Из-за большого количества кандидатов и активной самодельности некоторых из них возник риск потери контроля и управления самой компанией.

Кроме того, в бюллетенях много кандидатов, из которых сложно вспомнить необходимые кандидаты могут быть разнопартийными или самовыдвиженцами.

Максимальной целью компании являлось получение 100% мандатов по всем выборам обоих районов.

Были выделены следующие задачи.
Это необходимость наладить общение с представителями власти с населением, поддержать информированность предстоящих выборов у своих сторонников, наладить контакт с диаспорами и национальными меньшинствами, заморозить все внутренние элитные конфликты и выстроить систему коммуникации между всеми кандидатами.

Встречи кандидатов с избирателями, это дворовые встречи в основном на предприятиях, сельские сходы организовывались. Также кандидаты, так как количество было весьма высокое, то есть их было на самом деле даже больше, чем количество мандатов, примерно 220 человек, взяли на себя функции агитаторов.

Также ввелся сбор контактов с помощью опросов для мобилизационной базы. В сельской местности более 90% людей охотно отдают свои контакты. В группах с высоким процентом проживания определенной национальности отдавался приоритет в движении кандидатов именно этой национальности.

Со всеми кандидатами были созданы отдельные группы в телеграмму. По округам выдвижения регулярно проводились сельские избирательные штабы, на которых в том числе сшивались кандидаты разных уровней. А также использовалась технология мобилизационно-агитационной мимикрии.

Использована технология - избиратели голосуют не за партии, а за идею конкретных людей, которые поддерживают эту идею. В нашем данном случае это экосбор. В Астраханской области заключалась она в том, что брать комиссию, какую-то небольшую сумму с дикарей-туристов, которые приезжали в основном для рыбной ловли в регион. Оставляют после себя мусор, ночуя там на берегах водоемов. Это, в принципе, проблема, которая у них ежегодная, она там каждую весну и лето. То есть поддержка населения, она, соответственно, огромная в этом плане. Ну, и в итоге компания, это все 158 кандидатов необходимых, победили, взяли все 158 мандатов.

Задача - создать яркий кейс по политтехнологии. В поле это у нас более 500 тысяч разовых материалов, около 2300 встреч дворовых с избирателем, 450 региональных мероприятий, более 70 ярких медийных акций, ну и 2500 подписей, что можно приравнять к агитации.

Высокий рейтинг партии после президентской кампании давал повышенные ожидания, это тоже относится к положительным сторонам. Вопрос в том, что мы можем сделать с земли. У нас не было ключевого лица, через который мы могли бы решать проблемы, ну и не было якорных тем и кейсов, которыми мы могли бы похвастаться. В городе также продолжали действовать ковидные ограничения, что создавало препятствия для массовых мероприятий и делало их почти невозможным.

По стратегии мы выбрали медиа-ориентированную стратегию, генерировать инфоповоды, которые привлекут внимание к проблемам города и кандидатов, выбрать темы, которые находятся не в острой повестке, но важны для горожан и не вызывают сильного сопротивления, также использовать виральные медиа-техники, это мемный контент - чтобы наши акции продолжали жить в медиапростанстве уже без нашего участия, через мемодействие.

Шли мы с ключевым месседжем: Петербург - музей под открытым небом, но люди не живут в музеях. Мы говорили о том, что город не должен быть не только красивым для туристов, но и комфортным для жизни горожан.

Начали мы с бирюзовой регаты в акватории Невы. Это старт компании, выдвижение, что выделяло нас на фоне конкурентов. Также это привлекло внимание медиа. Ну и также показало, что мы готовы к нестандартным решениям проблем.

Три волны таргета с учетом географии интересов и аудитории привели к росту узнаваемости кандидатов и привлечению на выборы своего избирателя. Ну и реклама сыграла важнейшую роль в мобилизации и помогла довести компанию до максимально широкой аудитории.

Мы старались создавать инфоповоды, которые было бы невозможно игнорировать. Для этого использовали все доступные каналы. Это федеральное телевидение, крупные информагентства, газеты, интернет-сми и телеграм. Как это работало? Сначала шла акция, потом публикация в телеграме, затем выход в СМИ и потом уже шел посев по пабликам. И такая цепочка обеспечила нам максимальный охват.

Главное, мы показали, что политика может быть живой, Интересной и по-настоящему меняющий город.