Overqualified

Давайте разберёмся, что это за зверь такой. Cambridge Dictionary даёт такую трактовку: overqualified — having more knowledge, skill, and/or experience than is needed (for a particular job). На нашем великом и могучем это будет так: чрезмерно квалифицированный — человек, который обладает бОльшим, чем требует данная позиция, количеством знаний, уровнем навыков и опытом. Ок, со словами и значением вроде разобрались.

А в продукте такое бывает? Мне сразу приходит в голову пример небольшого стартапа, когда ресурсы, сложность задач и их ценность ограничены. Тогда действительно нет смысла брать overqualified кандидатов — они дорогие и им, возможно, будет скучно работать на такими задачами.

А что насчёт такой ситуации в зрелом бизнесе? Может ли быть такая ситуация с продуктовой позицией? Допустим, вы ищете руководителя продукта, который находится на стадии запуска. Скоуп пока не очень большой, но у рынка точно есть потенциал (иначе зачем бы вы вообще нанимали руководителя на это направление и формировали команду?). На старте кандидату предстоит сделать много исследований, сформировать вижн и роудмап, активно участвовать в найме команды. К вам приходит менеджер с релевантным опытом запуска 10+ продуктов, руководства большими командами и продактами. Напомню, вы представляете большую компанию с ресурсами и амбициями. Какие факторы могут повлиять на решение отказать такому кандидату с формулировкой «ты overqualified для этой позиции»?

Я побывал в такой ситуации дважды за последний месяц. Это очень странный опыт. Жаль потраченного времени (своего и сотрудников компании), и совершенно не понятно что делать с такой обратной связью при отказе. Лучше бы сказали, что возьмут другого, более сильного кандидата!

Мне бы очень хотелось услышать ваше мнение. Особенно, если вы принимали или участвовали в принятии таких решений. Ребята из HR, если вы меня почему-то читаете, ваше профессиональное мнение тоже очень интересно.

По этому поводу я даже сделал комментарии в канале доступными для всех. Больше не требуется вступать в группу. Велкам!

#lifehacks #career

5 инсайтов, которые я получил из опыта менторства продактов

Недавно я поставил перед собой задачу: провести 25 менторских сессий по управлению продуктом за 2 недели. Хоть и было непросто, я получил огромное удовольствие! Встретил много интересных людей и добавил новые кейсы в свою нейронку, также известную как мозг 🙂

За последние несколько лет я много менторил джунов и мидлов из управления продуктами и консультировал людей, активно ищущих работу менеджером продукта на международном рынке.

Вот топ-5 вещей, которые я узнал из этого:

1️⃣ Люди склонны недооценивать свой опыт. Часто менти преуменьшают значение своей работы из-за специфики своей области, местоположения или должности.

2️⃣ Работа с ментором наиболее эффективна, когда у менти есть прямой и четкий запрос для обсуждения.

3️⃣ Резюме менеджера продукта всегда можно улучшить. Я никогда не видел идеального резюме, которое не могло бы выиграть от моих советов. Здесь 10 самых простых, но важных.

4️⃣ Уверенность в себе приходит с практикой. Я помог многим сильным менеджерам продуктов переработать их опыт работы и уверенно представить его на собеседованиях, что приводило к получению предложений о работе.

5️⃣ Позиция менеджера продукта — одна из самых желанных для молодых людей. Однако, чтобы стать хорошим менеджером продукта, требуется несколько лет, реальная практика и история личных ошибок.

Я не буду давать конкретные советы по каждому из этих пунктов. Вы достаточно умны, чтобы читать между строк. 😉

Удачи на следующей менторской сессии!

Чтобы попасть ко мне на менторство, оставайтесь подписанными на канал @vladimir_merkushev, включите уведомления, чтобы не пропустить (в прошлый раз слоты закончились очень быстро) и ждите анонса. Я регулярно провожу сессии для продактов, следующая партия будет совсем скоро. И это да, это бесплатно 😉

#career

Тот момент, когда ты провел слишком много менторских сессий…

У меня есть специальная папка в телеграм, куда я добавляю контакты после личного общения в формате менторства. И вот сегодня место в этой папке закончилось. Теперь я могу с уверенностью сказать, что провел более 100 сессий и, надеюсь, помог более 100 классным ребятам развиваться в сторону менеджера продукта!

Завёл вторую папку. Для меня менторство — это источник мотивации, новых контактов и новых кейсов для прокачки насмотренности. Для моих менти — это общение, которое иногда меняет взгляд на вещи и помогает достигать целей нового уровня. Слушать слова человека, который искренне благодарит тебя за менторскую сессию — это как наркотик. Один раз попробуешь и уже не бросишь 😉

В честь такого события открываю слоты на следующую неделю. Готов провести минимум 10 встреч за 5 дней. На рекорды типа моего недавнего 25 сессий за 2 недели я пока не готов, было сложновато.

Почитать отзывы моих менти и забронировать встречу можно здесь: https://meander.so/m/mervlad — выбрать Mentorship for Product Managers, Free session 30 min. Да, это бесплатно 😉

Почитать советы и рекомендации перед встречей здесь: https://tttttt.me/vladimir_merkushev/2147

Увидимся!

#career #lifehacks

Недавно меня позвали ребята из канала Creative Asia поделиться опытом менторства и рассказать их аудитории как сделать процесс работы с ментором более эффективным. Запланировали серию постов на смежные темы. Будут и советы для менти, и для менторов. Кажется, получается полезно.

Вышло уже два выпуска. Первый из них: https://tttttt.me/we_project/22269

Вторым я делюсь с вами ниже. Почитайте! Некоторые советы могут звучать очевидными, но вы не поверите как много я встречаю ситуаций, когда любой из них актуален и сделал бы встречу намного полезнее 🙄

Сам канал @we_project точно заслуживает вашего внимания. Я с другими и не сотрудничаю 😉 Ребята делают крутой и разнообразный контент, активно работают с экспертами и лидерами мнений, много пишут про обучение и работу за границей. Советую подписаться и попробовать почитать. Вам понравится!

#career

Найм методом погружения

Недавно я получил уникальный опыт при прохождении отбора на позицию менеджера продукта, которым очень хочется поделиться. Кажется, это единственный пример в моей карьере, когда процесс проверки навыков менеджера продукта и личных качеств кандидата способен дать 100% результат.

Дело происходит в офисе одного крупного производителя автомобилей. Точнее в его R&D центре, который решает все вопросы огромной компании, связанные с онлайн продуктами и внутренним ПО. Меня, как кандидата на позицию менеджера продукта, после 2 этапов собеседований пригласили в офис к 9:30 утра на pairing day. На входе меня встречает продакт, который уже работает в компании, и будет моим pairing buddy. Пусть его имя будет Джон. Он же будет давать ключевую обратную связь для решения о найме. После кофе и небольшой беседы за жизнь мы направляемся в переговорку, где на экране уже ждёт кейс, который нужно будет сделать за несколько часов командной работы. Джон рассказывает про задачу, ограничения по времени и ожидания.

Оказывается, в процессе будут участвовать и другие сотрудники компании. Двое работничков и один дизайнер. Первую часть встречи они выступают в роли целевой аудитории — кейс, в который меня погрузил Джон, связан с ЭТИМ любимым занятием сотрудников в свободное от работы время. Во второй части они представляют команду, вместе с которой нужно выбрать проблему и сделать MVP для её решения. Ребята попросили не раскрывать детали про ЭТО, чтобы не испортить сюрприз для следующего кандидата. Скажу только, что многие из вас делали ЭТО в офисе или где-то ещё с друзьями.

Джон говорит мне «the stage is yours» и начинается самое интересное. Я собираю вводные про текущую ситуацию, ограничения и цели команды, задавая вопросы всем участникам и фиксирую важное на доске в Miro. Потом провожу быстрые 1х1 интервью про ЭТО с каждым. Составляю список проблем, выбираем с командой самую интересную через голосование точками. Провожу брейншторм с командой, получаем список возможных решений. Выбираем интересные решения голосованием и делаем грубую оценку каждого из списка топ-5. Выбираем самое перспективное и наименее трудозатратное, набрасываем роудмап, не забываем проговорить пограничные кейсы и риски. Я выбираю метрики успеха и способы получения быстрой обратной связи. Готов кандидат на MVP и план по его запуску. На этом время заканчивается.

Конечно, никто не ожидает, что за 3 часа чистого времени работы на выходе будет готовое решение в виде прототипа. Если честно, не так уж и важно какое решение выбрал кандидат. Важно как он это сделал.

После этого упражнения был ещё обед с двумя сотрудниками компании из других команд. Болтали за обедом и про работу, и на свободные темы. Эти ребята, каждый из них должен отработать в компании не менее года, чтобы участвовать в таком процессе, тоже пишут обратную связь на кандидата — вот такая проверка на culture fit.

Это было очень интересно, весело и эффективно. И мне есть с чем сравнить. На фоне прохождения отбора в крупные компании, названия которых вы все знаете, где решение о найме принимают на основе субъективных мнений после 2-3 звонков со случайными людьми, это просто другой уровень культуры и подхода к найму. Да, это требует вовлечения и затрат времени команды. Но, кажется, это того стоит!

Пользуясь случаем, передаю привет всем HRам и продуктовым менеджерам компаний, с которыми общался последние пару месяцев. Если вы гордитесь своими процессами найма продактов, поверьте, вам есть куда расти!

PS: Оффер мне сделали. Думаю.

#career

Вакансия дня: менеджер продукта в Яндекс Погоду

Я как-то писал про свой опыт использования и вау эффект от приложения Яндекс Погоды, которые идут далеко впереди конкурентов в использовании AI для создания прогнозов. Сейчас у вас есть возможность посмотреть как это работает изнутри. Ребята ищут продакта в свою команду.

Описание задач выглядит интересно, смотрите сами:

📌 работа над точками роста в зрелом продукте
📌 взаимодействие со смежными командами Яндекса для проращивания единого погодного сценария во всех продуктах Яндекса
📌 улучшение монетизации продукта

Преимуществами кандидата будут опыт работы со зрелыми продуктами, знание B2C модели с рекламной монетизацией, опыт в дистрибуции онлайн продуктов.

Все детали и возможность откликнуться здесь.

#career

«Мне прислали оффер, но на мало денег»

Пообщался недавно о текущей ситуации на европейском рынке работы в IT. На рынке всё плохо. Я сейчас всем своим менти говорю «если можете не искать работу в данный момент — не ищите». Но это были скорее ощущения, подкрепленные собственным опытом и рассказами знакомых. А вот теперь я «подтвердил гипотезу через интервью с экспертом» 😉

Ксения, карьерный ментор с опытом работы в Европе, автор канала @ksuhelpme и создатель сообщества Jobs IT in EU. Даю ей возможность поделиться советами у меня в канале. Слово эксперту:

За последний год уже 5 моих клиентов получили предложения на 10-30% ниже того, что ожидали. Иногда даже ниже предыдущей зарплаты. Трое из них приняли офферы.

Что происходит?

📌Рынок в ЕС перенасыщен кандидатами. Предложение превышает спрос.

📌Из-за кризиса компании стали более picky. Когда есть, из чего выбрать, выбираешь лучший для себя вариант
- кандидат идеально соответствует позиции: его бэкграунд, стэк технологий, attitude.
- кандидата не надо бебиситеть, он может сам заонбордиться и начать делать. Причем делать хорошо, в кризис важны руки прямо сейчас, а не мозги на вырост
- кандидат просит меньше денег, чем остальные, при прочих равных. Не для всех компаний справедливо, но шансы такого подхода сильно повышаются!

Торговаться — это нормально, если в процессе интервью вы озвучивали бОльшую цифру или рекрутер озвучивал более широкую вилку чем то, что они предложили.

Что делать, если долгожданный оффер прислали, но сумма вас не устраивает?

Потерять оффер страшно, понимаю! Хорошая новость в том, что переговоры по зарплате с адекватным контрпартнером не ведут к этому ни в каком сценарии, если все сделать профессионально и открыто.

Пошаговая структура вашего ответного письма

Tone of voice сообщения сильно зависит от контекста. Вот основные рекомендации.

1. Поблагодарите за процесс и скажите, как вы trilled получить шанс работать в такой крутой команде.

2. Укажите на преимущества вашей совместной работы: как ваш опыт идеально ложится на текущие потребности компании.

3. Задайте вежливый открытый вопрос: видит ли компания возможность рассмотреть… и дальше конкретно и с цифрами: результат, к которому хотите прийти. Предложите компании 2-3 альтернативных варианта, чтобы показать, что вы заинтересованы прийти к обоюдно выгодному соглашению.

Например:

I am curious if you are able to consider the possibility of adjusting the gross base salary to €XX,000 per year or, alternatively, salary increase after probation period up to €X,000 monthly?

4. Закройте письмо комплиментом: похвалите процесс найма, щедрость остальной части оффера, профессионализм рекрутера. Скажите, что счастливы обсудить по телефону. Покажите, что вы готовы искать варианты.

Более рискованные стратегии

📌Назвать цифру, которая заведомо больше целевой, чтобы она выглядела шокирующе и подтолкнула контрпартнера сойтись где-то по середине — что изначально и было целью

📌После предложенных альтернативных вариантов задать закрытый вопрос без права выбора: Which options looks better to you? Это прием из продаж, чтобы оставить клиенту право выбора, но только из двух подходящих вам вариантов.

Помните, что предмет переговоров — это не только гросс зарплата. Это бонусы, компенсации, техника, условия релокации, а иногда даже рабочий автомобиль. Поэтому и решение часто лежит не в плоскости денег.

И удачных вам переговоров!

#career #productguest

Осевшие, недоехавшие, номады и готовые вернуться

Так нас посчитали и классифицировали ребята из NEWHR, которые недавно поделились результатами своего масштабного исследования IT специалистов про релокацию. Я сам принимал участие в опросе, общее число респондентов почти 5000 человек — думаю трендам и распределению по ключевым параметрам можно смело верить. Портрет IT релоканта из России: 34–37 лет, живет в одной из 80+ стран, но большинство в странах Европе (33%). Больше всего среди релокантов сеньоров (41%), далее следуют мидлы (28%) и тимлиды (18%). 1/3 выборки — женщины, 2/3 — мужчины. Топ мужских профессий: бэкенд-разработка, аналитика, продакт-менеджмент. Топ женских: HR и рекрутмент, аналитика, тестирование.

📌 97% релокантов планируют остаться за рубежом. Лишь 3% релокантов собираются вернуться в Россию в ближайшее время. 65% находятся в процессе интеграции в стране пребывания. Большинство из них описывают свой отъезд словом «эмиграция», а не «релокация».

📌 «Всех айтишников вывозят компании» — это миф
2/3 опрошенных, уезжавших из России, перемещались за свой счёт.

📌 Релоканты не интересуются работой в российских компаниях
Чем дольше айтишник живёт за рубежом, тем вероятнее будет работать на зарубежные компании, не имеющие связей с Россией.

📌 Сербия — топ-страна у релокантов '22–24. Грузия и Германия делят с ней топ3 в списке стран текущего проживания релокантов. Португалия на 9 месте и доля респондентов в 5 раз меньше Сербии.

📌 Старт работы за рубежом чаще обеспечивают компании с российскими корнями
Каждый 3-й релокант работает в отчасти российских компаниях (связаны с РФ, но работают за рубежом).

Все это в деталях и с красивыми графиками в отчете:

▶️ https://newhr.org/data/itrelocation22-24

#career #portugal

Интересные параллели между созданием продукта и развитием карьеры от Анны Булдаковой. Наткнулся случайно на это выступление на TED в описании её канала @proproduct.

Аня успела поработать продактом в Яндекс, Meta и Intercom, запустить свой стартап, получить инвестиции и создать большое русскоязычное сообщество менторов. А начиналось всё с карьеры музыканта и журналиста.

📌 Двигаться вперед маленькими шагами, собирая по пути релевантный опыт на разных позициях
📌 Пробовать и не бояться ошибок, затрачивая минимально достаточное время и ресурсы на каждый эксперимент
📌 Делать ставку на свою уникальность, а не пытаться развивать скилы, которые прокачивают все, чтобы стать одним из средних во всём специалистов

▶️ https://youtu.be/L1n1OfrLpO0

#videoholidays #career