Приём «Провокация»

Суть: показать результаты поведения, скрыв его причины.
Цели провокации сделать поведение более прогнозируемым. С человеком начинают борьбу навязывая ему роль борющегося, а когда он отвечает то показывают только те действия, которые являются результатом его ответа.

Борьба без агрессии не возможна, а от агрессии нужно защищать. И происходит обмен ролями. Защитником становится не тот, кто на агрессию ответил, а тот, кто её начал. А в роли защитника уже можно доделать начатое подавив сопротивление врага.

Другие психологические приёмы:

💀Обесчеловечивание
🤯Эмоциональный резонанс
🧠Окно Овертона

«Менеджмент унижений», как замена «менеджмента маузеров» или когда российские госслужащие перестанут быть безинициативными мудаками.

В разговорах с моими друзьями и родственниками, которые живут за рубежом, последние часто мне задавали вопрос: почему в России такой невероятный интеллектуальный разрыв между сотрудниками госорганов и частного бизнеса, а так же почему часто высшие чиновники бывают такими феерическими мудаками?

Я много размышлял на эту тему и пришел к следующем выводу: это также особенность смены поколений.

Дело в том, что в позднее советское время основным стилем управления был «менеджмент унижений».

Вообще одна из главных проблем СССР была в том, что управлению как науке не уделялось должного внимания. Руководитель в советское время должен был обязательно обладать отраслевыми компетенциями, но не управленческими. Грубо говоря директор РЖД, обязательно должен был вырасти из машиниста. (Пожалуй единственная отрасль, где в 80-е была какая-то проектная деятельность по выращиванию управленцев - это атомка, возможно по-этому Росатом достаточно конкурентен на мировой арене.)

Итак вернемся к «менеджменту унижений». Что это такое?

В условиях, когда у тебя отсутсвует возможность материального и часто нематериального поощрения сотрудников, как было в советское время, у тебя как у руководителя есть только опционал наказаний, и то ограниченный. То есть платить за хорошую работу ты больше не можешь, а уволить за плохую по большому счету тоже, единственное что ты можешь это давлеть над подчинённым или зажигать его.

Но давлеть в 1000 раз легче чем зажигать. Страх легче вызвать, чем веру и уважение.

Вообще принципы управлением людьми с низким интеллектуальным уровнем и высоким - противоположны. Чтобы заставить работать человека с низким интеллектуальным уровнем, нужно его вывести из состояния покоя, а чтобы заставить работать человека с высоким интеллектуальным уровнем, нужно его в это состояние ввести.

Чтобы заставить работать машиниста нужно его ебать, а чтобы заставить работать ученого нужно зажечь его перспективой.

У моральной ебли есть ещё одна сторона. Если тебя, как руководителя, выебало высшее руководство на глазах у подчиненных, то единственный способ вернуть авторитет перед подчиненными, что необходимо для дальнейшего управления, - это выебать самих подчиненных. И так по цепочке. Насколько эффективно будут работать люди благодаря этому?

Вообще «менеджмент унижений», насколько мне представляется, во-многом возник в 50-е как замена «менеджмента маузеров», который практиковался в сталинский период. Однако при менеджменте маузеров, страх реален и заставляет работать эффективнее, и неспособный работать эффективнее человек уходит в могилу, а на его место приходит более способный. А при «менеджменте унижений» сотрудник работает эффективнее только до поры до времени и никуда не уходит.

Что же происходит с человеком через 30 лет, который поднялся за это время по карьерной лестнице при менеджменте унижений? Это люди с деформированной психикой, у которых рефлексы очень расстроены.

Во-первых такой человек привык ориентироваться в работе по унижениям, по-этому для постсоветского чиновника главное - мнение начальства (выебали его или нет), а не конечный результат.

Во-вторых такой человек начинает искать унижений, для него самый большой страх, если его перестало ебать руководство, так как за 30 лет унижения стали основным средством получения сигналов от него.

Логично, что доживают до карьерных высот в такой системе люди без творчества, без совести, с уязвленным самолюбием и деформированной психикой, построенной на страхах.

Хамство и неуставные отношения были огромной проблемой и у всего российского бизнеса, но там эта проблема была в основном изжита в 00е.

Во-первых появившимися возможностями замены унижений на возможность платить больше лучшим и возможность увольнять худших.

А во-вторых потому что бизнесе в основном уже случилась смена поколений на управленцев 30-40 летнего возраста, у которых не было советского прошлого.

Мне представляется, что чтобы решить проблему безинициативных мудаков на вершине карьерной лестницы в госорганах, нужно (помимо их увольнения) запретить хамство на уровне верхнего и среднего управленческого звена министерств и ведомств, возможно вместе с установкой прослушки, если еще не стоит.

Как минимум такое поведение надо начать осуждать, а не поддерживать, и тут же российское государство начнет приятно Вас удивлять.

"Предельная форма симулякра" - эта статья зав. кафедрой факультета мировой политики МГУ Александра Музыкантского интересна тем, что используя несколько необычный подход к прогнозированию ("манихейская" и "гностические" парадигмы общественного сознания), она дает нам инструменты для понимания того, в какую сторону движется наш социум. Несмотря на то, что она начинается с анализа событий "Арабской весны", ее актуальность для России нашего времени только возросла.

https://globalaffairs.ru/articles/predelnaya-forma-simulyakra/

"Подумалось, а ведь мы стали свидетелями первой в истории большой войны, ужасы которой транслируются он-лайн. Разумеется, и 100, и 2000 лет назад лик войны был не менее кровав, чем сейчас. Но если раньше последствия какого-нибудь боя в виде кишок и мяса могли наблюдать только немногочисленные очевидцы и, может быть, случайно подвернувшийся фотокорреспондент (отснятое которым еще могла не пропустить редакция), то сейчас у каждого селюка есть телефон с хорошей камерой и доступом в интернет.

В итоге то, что раньше видели десятки людей, стали видеть сотни тысяч. И это, конечно, способствует раскручиванию спирали насилия и взаимной ненависти. Только представьте себе, если бы у участников Сталинградской битвы были смартфоны… В итоге война стала повседневным визуальным фоном даже для тех, кто находится далеко в тылу." - пишет Александр Храмов.

Это требует особого внимания. Никто и не предсиавляет какое воздействие окажут видео сражений на слабые умы аудитории. И в первую очередь той аудитории, что находится далеко от самой войны. Сейчас только первые симптомы проявляются и то беда. Что будет дальше можно попытаться представить, если вспомнить психоз захвативший Украину восемь лет назад. И тогда интернет технологии были слабее, страна меньше. Думаю, россиян накроет сильнее.

Как только начинают давить на эмоции - тебя сразу обманывают

Психологический прием "Ссылка на авторитет"

Суть: за счет авторитета источника поднять вес новости.

Ссылка на авторитетный религиозный/политический/научный источник либо на конкретного человека, который вызывает у нас доверие, придает информации большую значимость.

Чаще всего производится цитирование документов, оценки экспертов, свидетельские отчеты, вырванные из контекста и смонтированные определенным образом фразы. Либо прямой обман через подкуп авторитета. Авторитет, при поддержке слабого, делится с ним властью и в случае, если слабый обманул ожидания, то авторитет поддерживающего падает.

При нулевом или отрицательном весе утверждения за счет авторитета общий вес новости увеличивается. Авторитет легко создать, если сильно сузить область знания и тут же показать, рассказать про все его заслуги, что только этот человек единственный на земле действительно разбирается в вопросе обсуждения.

Кстати, политики часто любят поднимать свой авторитет за счет артистов и спортсменов.

Другие психологические приёмы:

💀Обесчеловечивание
🤯Эмоциональный резонанс
🧠Окно Овертона
🫣Провокация

Девочки, вчера в комментариях к посту про вертолетные деньги поступил вопрос - а что же, собственно, есть такое вертолетные деньги?

А это, девочки, вот что. Представьте, что вы Госдеп США.

И готовили информационный фронт к небольшим конфликтам с Россией. Финансировали то тут, то там создание мелких СМИ. Всякие там романы баданины ходили к вашим посредникам на поклон, полагая что берут деньги у инвесторов на развитие демократических сми (по второй версии, на самом деле прекрасно зная, откуда деньги).

Но тут начались полноценные ээээ военные действия. И вам нужно срочно усилить информационную оборону. Создать мелких СМИ пучок и больше. Лучше всего, с доступом к телеграму, в котором поляна, откровенно говоря, просрана.

И начинаете с вертолёта разбрасывать деньги всяким митям алешковским и прочим честным людям с редакциями в варшаве под видом меценатства и благотворительности.

Далее, как только подобных СМИ-живопырок становится достаточно, вы начинаете вбрасывать через них нехитрые ссылки и истории, в которых Азов, например, это не боевики, а защитники родины, и видео, в котором русские солдаты на камеру в качестве 4К расстреливают дедушку.

Девочки, что делать в этой ситуации?

Ну, конечно, все смотреть. Удивляться, ахать. Но. Относиться к таким источникам информации точно также, как вы относитесь к Дмитрию Киселеву.

Видите вновь созданное СМИ с названием Бублик/Дырка/Втулка/Булка и редакцией в Варшаве/Праге/Вильнюсе/Риге - смотрите, знакомитесь с содержимым, а потом в ТикТок смотреть видео про котиков.

Вещи одного порядка.

Интересная, но в целом логичная в текущей обстановке ситуация.

Человек сетует, мол, написал посты в «Твиттере», а из удалили. Все, кроме одного.

Было 5 сообщений: «Хороший (национальность) солдат, это мёртвый солдат».
И попросил друга пожаловаться в саппорт только на твит с упоминанием русского солдата.

❗️Твиттер блокирует аккаунт и требует удалить твиты с упоминанием других солдат, а твит с русским солдатом (на который и написана жалоба!), оказался не нарушающим правила Твиттера.

Что с этим делать? Писать посты на острые темы сложно. Их удаляют, авторов банят, а иногда и вовсе сажают.

Нет, никто за вашими постами специально не следит. Алгоритмы в автоматическом режиме определяют тональность вашего поста и его направленность: терроризм, криминал, призывы к насилию, расизм. И подаёт сигнал админу, а там уже разбираться.

Единственное, чего не понимают алгоритмы это сарказм и разные приёмы типа аллегории и гиперболы.

Их она не замечает (если писать правильно). Ну или почти не замечает 😁

Обратная связь и образ большинства

Суть: Люди, вовлеченные в какое-либо действие в качестве участников, чувствуют большую сопричастность и в большей степени меняют свои взгляды в сторону мнения большинства.

Для создания большей вовлеченности в онлайне существуют комментарии в соцсетях, ютубе. В офлайне это марши, митинги, шествия. На телеке звонки в студию во время прямого эфира, выбор по телефону варианта ответа на поставленный вопрос и др. Главный принцип вовлечения: если хочешь побудить кого-либо к каким-либо действиям, то сделай так чтобы это было легко.

Каким способом собирают обратную связь:
1) Соц. опросы и рейтинги, которые чаще формируют общественное мнение, а не реальное отражение дел. От того, как именно будет задан вопрос зависит и полученный ответ, а значит формулируя вопросы определенным образом можно гарантированно получать нужные ответы.
Желания быть на стороне большинства, а значит победителей приводит к тому, что «назначая» лидера рейтинга, можно создать лидера реального.
В тех случаях, когда доминирует «общественное мнение, не соответствующее ожиданиям», задача «обратной связи» сводится к его коррекции. Демонстрация других результатов телефонных опросов, голосований, фильтрация звонков в студию, интервью выборочными людьми «с улицы» и т.п. Цель этих действий посеять сомнения у человека, имеющего иное мнение и сформировать психологическую установку неправильно думающей «белой вороны».
2) Прямые линии, пресс-конференции, брифинги для масс-медиа, ответы на вопросы журналистов, фильмы-интервью. Вопросы обычно подбираются исходя из результатов социальных исследований. Они должны отражать актуальные социальные проблемы, волнующие широкие массы людей и формировать благоприятный имидж отвечающего. Чаще всего вопросы и темы вопросов отрепетированы заранее, а на не отрепетированные вопросы позволяет не отвечать формат проводимого мероприятия, который не предполагает дискуссии. Поэтому можно подменить заданный вопрос похожим на него своим и отвечать уже на легкий свой вопрос.
3) Ответы на вопросы в рабочих поездках со случайными людьми, разговоры со «случайными прохожими» на улице. Целью является показать, что любой человек может поговорить с президентом, а президент поможет и все изменит, и ты сможешь. Но на деле оказывается, что люди и вопросы не случайные.
В ютубе мы голосуем лайком/дизом, в социальных сетях мы блокируем информацию, в защиту точки зрения, которая противоречит нашей собственной.

В этих случаях срабатывает психологический защитный механизм, который поддерживает в человеке состояние внутреннего равновесия, уверенности в своей правоте.

Но правота — это чувство, на которое можно влиять. Дозируя человеку новую информацию, которая укладывается в его картину мира можно создать иллюзию, в которой человек думая, что выработал «собственную позицию», попадает под влияние другой идеологической системы. Пропаганда обречена на провал только тогда, когда она внешне похожа на пропаганду.

Как бороться? Нужно просто понимать, что большинство отражает только популярность мнения, но не является носителем истины. Ошибка большинства не редкость.

Нейросети и Big data

Нейронная сеть (искусственная нейронная сеть, искусственный интеллект) – математическая модель, а также её программное или аппаратное воплощение, построенная по принципу организации и функционирования биологических нейронных сетей — сетей нервных клеток живого организма.

Это понятие возникло при изучении процессов, протекающих в мозге, и при попытке смоделировать эти процессы . Первые попытки начались еще в 40-е годы У. Маккалока и У. Питтса.

Первоначально технологии нейронный сетей применялись в военных и околовоенных целях – для прогнозирования событий и возможных угроз, для распознавания образов, а также для автоматизации управления.

Например, в 50-60-е годы первые нейросети на подводных лодках могли определить тип обнаруженного судна и наличие мин.
С 1960-х годов в СССР создается нейросеть, которая анализирует новостные сводки, экономические и социальные показатели разных стран мира. Это делалось для того, что не допустить внезапного нападения на СССР, как это было 20 лет назад.

В США подобная система разработана известной корпорацией «Локхид-Мартин». Система называется «Всемирная интегрированная система раннего предупреждения конфликтов» (World Improving Con fl ict Early Warning Systems – W-ICEWS), которая в автоматическом режиме собирает данные из новостных и разведывательных источников по всему миру и на основе моделей развития военных конфликтов оценивает и прогнозирует военно-политическую ситуацию.

По сути, нейросеть – это система взаимодействующих между собой процессоров. Причем, нейронные сети не программируются, а обучаются. Обучение заключается в нахождении связей между нейронами. В процессе обучения нейронная сеть способна:

Прогнозировать. Например, в результате данных СМИ и статистики.

Распознавать и классифицировать образы: объекты, символы текста, изображения, образцы звуков, голоса.

Принимать решение, управлять и оптимизировать работу.

Анализировать данные. Нейросеть используется для анализа большого объема информации, который называется big data. Это структурированные и неструктурированные огромные объёмы информации, появившиеся в конце 2000-х годов.

Источник больших данных – это весь интернет-трафик. То есть все, что люди ищут и делают с помощью интернета: какую информацию ищут в интернете, что выкладывают в соцсети или пересылают друг другу в мессенджерах, что пишут на форумах и что заказывают в интернет-магазинах.

Также это запросы в гугл-переводчиках, записи маршрутов в навигаторах и банковские транзакции. Систематизируется и анализируется даже порядок использования смартфоном – есть около сотни параметров, которые анализируют активность пользователя и примерно выдают, кто это и что ему может быть интересно.

Записывается сколько времени используется телефон, как именно - игры или «ватцап», соцсети или чтение книг, игры в «кристаллы» или звонки. Гироскопы внутри телефона отмеряют скорость ходьбы (определяется возраст пользователя и примерное состояние здоровья) и какие приложения установлены на телефоне.

Илон Маск даёт инструкцию, как обойти алгоритм Твиттера, который "манипулирует вами".

Вот кто бы мог подумать...

https://news-front.info/2021/10/18/kto-stoit-za-proektami-navalnogo-morgenshterna-dudya-pivovarova-i-drugih-izvestnyh-v-rossii-blogerov/

Стэнли Джони - редактор международного отдела национальной газеты Индии - The Hindu.