Вчера в СМИ вышла статья о том, что Правительство РФ готовит ряд мер по поддержке строительной отрасли.
И там же была озвучена позиция про основные риски рынка недвижимости.

Я во много согласен с премьер-министром, но есть моменты, которые вижу иначе. Хочу их прокомментировать:

В статье упоминается:
«будет проведён президиум Госсовета, чтобы наметить меры и не допустить падения в 2027—2028 годах».
!!Полностью согласен с проблемами проектов вводимых в 2027-2028 году, но также считаю что ожидаются серьезные проблемы с вводом 2025-2026 года. Я вижу не только проблемы проектов, сдающихся в 2026-2027 годах. С этим проектами девелоперы попали в ловушку высокого спроса второй половины 2023 года: продали на старте строительства много и по старым ценам, а достраивают в текущих реалиях с годовой инфляцией по нашим подсчетам около 40%. Уже сейчас мы видим по I кварталу 2025 года невыполнение показателей по вводу и переноса сроков застройщиками. Уверен, что эта тенденция будет только нарастать и 2025-2026 г.г. не даст того объем ввода, что прогнозирует Правительство. Поэтому меры необходимы, чтобы поддержать и эти проекты, и чем раньше они будут приняты, тем меньше ресурса на это потребуется.

2. В статье также упоминается: «в Банке России не ожидают массовых банкротств застройщиков в связи с падением спроса и ростом ключевой ставки ЦБ, так как многие девелоперы сформировали запас прочности в предыдущие годы».
!! Мы как раз видим большие риски у застройщиков и массовые банкротства без мер поддержки в 2025 и 2026 году. Запас прочности не был сформирован. Об этом писал выше

3. И заключительный тезис «со сложностями столкнутся лишь те компании, которые вели себя необдуманно и набрали лишние кредиты»
!! Со сложностями столкнутся те компании, кто на старте проектов продал много и наполнил проекты, а достраивает в условиях годовой инфляции +40% с ростом ключевой ставки и % по кредитам.

Понимаю, что многие сейчас скорее в позиции наблюдателя и не высказываются на эти темы, дабы не навредить своей компании. Но мне будет интересно узнать, с какой позицией вы более согласны? И возможно, есть что дополнить, прокомментировать?

Провёл общее собрание компании
2 раза в год встречаюсь с командой в полном составе, последнее собрание проводил в ноябре.
Чтобы собрать 350 человек в Астрахани и 70 человек на прямой линии из Екатеринбурга, всегда ищем отдельный зал, где можем разместиться вместе, у себя уже давно не помещаемся.

Вообще, это событие всегда проходит в закрытом формате — сюда может попасть только сотрудник компании!
Но в этот раз было одно исключение, впервые на моём большом собрании присутствовал мой сын Демид. Ему 7 лет, он ещё никогда не был на таких мероприятиях, но по его желанию в том числе я решил его позвать.

Немного поделюсь, как проходит собрание:
Сначала я завожу сотрудникам своё видение рынка и позицию нашей компании относительно происходящих событий
Далее рассказываю, как мы двигаемся, какие цели стоят у компании, какие у нас планы на развитие
Сегодня также дал сотрудникам новые ориентиры по бренду, но это уже внутренняя информация
И обязательно оставляю большой блок, чтобы поотвечать на вопросы. Сейчас сотрудники редко могут пообщаться со мной в личном диалоге, а на собрании эта возможность есть у каждого. Причём, никакой цензуры нет - здесь можно задать любой вопрос.

P.S.: найди меня на фото😉

Заседание Госсовета с Владимиром Путиным по вопросу развития инфраструктуры для жизни прошло.

Кто следил за событием, что думаете?

Здесь могла быть история, как 13 лет назад, будучи молодым предпринимателем, я собрал свою первую команду и начал успешно делегировать.
Но это не будет 100% правдой.

Видя мою команду сейчас, мне часто прилетают запросы рассказать, как выстроить также.
Но у меня не было «экологичного» опыта делегирования — я научился этому через боль. Это был период начала моей карьеры в строительстве. Тогда я работал директором девелоперской компании и в один момент от перегруза я попал в больницу — не от физической усталости, а уже с отклонениями психиатрического профиля.

В моё отсутствие команда была вынуждена тащить процессы без меня. А когда я вернулся, то начал брать только то, что мне действительно нужно, и в том числе, чтобы не повторить "путешествие" в больницу, я по чуть-чуть стал передавать ответственность. Наверное, у каждого предпринимателя есть своя точка разворота. Моя была очень резкой. Сейчас моя команда автономна, я отвечаю только за стратегические задачи.

Поэтому, ЗНАТЬ, как делегировать не равно ГОТОВНОСТЬ делегировать.
А если ты уже готов, ставь 💯, расскажу про некоторые опорные точки в делегировании.

Проблема делегирования — не в делегировании, а в голове.

Обещал — публикую второй пост на тему: как не просто знать, что такое делегирование, а начать это делать.
Я не сторонник точных инструкций в этом вопросе. У меня здесь сработало только понимание 2 опорных точек:

• Первое — это ТОЧКА НЕВОЗВРАТА: момент, когда обстоятельства заставят тебя начать делегировать.

Она случается по-разному. Зависит от того, к какому типу людей ты относишься:
Тот, кто хочет делать всё сам
Тот, кто хочет ничего не делать

🤯Для первых момент, когда ты не сможешь не делегировать наступит, когда сложности вырастают настолько, что ты просто «лопаешься» (так было у меня, когда я попал в больницу).
🤯 Для вторых — когда люди, делавшие работу добровольно за тебя, перестают это делать. Приходится включаться самому, осознавать реальный объём задач — и только потом учиться делегировать.

• И вот когда этот момент происходит, ты сдвигаешься с места, здесь нужно помнить о ТОЧКЕ РАВНОВЕСИЯ: поиск середины между "хочу делать всё сам" и "хочу ничего не делать"

Часто в процессе делегирования происходит такой сценарий: отпустил контроль — всё упало — ты снова берёшь всё на себя — опять перегруз. Тебя может кидать из крайности в крайность, поэтому итоговая цель — это найти баланс, чтобы делать работу руками сотрудников, но эффективно, при этом оставаясь экспертом в своём деле. Я называю это «пересадкой в новое кресло», о которой много писал в инсте вот здесь

Надеюсь, мой опыт будет полезен тем, кто сейчас близок к точке невозврата. Я прошёл непростой путь в делегировании, но даже если бы мог отмотать время назад — ничего бы не изменил. Потому что знаю себя: пока не получишь «по лбу», не сдвинешься с места.

80 лет со дня Великой победы нашей Великой страны! Сильный праздник, который коснулся каждого!

Особенно хочу сегодня поздравить тех, кто сейчас сражается на фронте, где идёт достаточно серьезный этап и наши бойцы успешно наступают на фронте, защищая страну🇷🇺
Желаю всем только побед, и тем более в вопросах защиты нашего Отечества✊🏼

Пост про счастье.
Публикую целиком👇🏼👇🏼👇🏼

Улетел на отдых. Один. Это будет мой первый опыт путешествия одному.

Предприниматели, с праздником!✊🏼

26 мая 1988 г. Верховный Совет СССР принял закон «О кооперации в СССР» , который разрешал советским гражданам создавать кооперативы — в стране официально легализовали частные предприятия. Это событие считается первым шагом к свободному предпринимательству, и дату 26 мая позже официально закрепили, как День предпринимателя в России.

Получается, современному российскому предпринимательству сегодня исполняется 37 лет — совсем немного по меркам истории. Мне, кстати, в этом году тоже будет 37 лет (одногодки, получается😉). Из них 15 лет я занимаюсь предпринимательством, и планирую продолжать своё развитие именно в этой роли. Желаю успеха всем, кто причастен к этому празднику - возглавляет бизнес, либо способствует его развитию!

Под предлогом «задать вопрос» сотрудники часто хотят переложить на руководителя ответственность за принятие решения: как скажет, так и будет.
Причём, даже не специально. Просто так привыкли.

Да и сами руководители на определенном этапе поощряют это!!Потому что по кайфу, когда видишь, что ты востребован, а у твоей двери стоит очередь из тех, кто хочет уточниться, получить мнение. Если у тебя такое было, у меня 0% осуждения, я тоже в начале пути попал в эту ловушку! А потом слёг в больницу от перегруза…

Сейчас у меня строго выставлены границы: если у сотрудника есть вопрос — он сначала пробует пойти дальше, подумать и предложить решение. Только потом идёт ко мне! И то — круг таких сотрудников ограничен, ко мне обращаются только по вопросам, которые я курирую лично.

Получается:
❌ Раньше: «у нас тут проблема, что делать?»
✅ Теперь: «есть такая ситуация. Предлагаю следующее решение, я считаю, что вот так будет эффективно. Если согласны, действую»

Такой подход хорошо растит из сотрудников классных руководителей, которые готовы работать самостоятельно и выдерживать высокий уровень ответственности👍 а это в текущее время — большое преимущество!

Моя родина. Моя страна.
На астраханских улицах я бегал пацаном, здесь же начал спортивную карьеру, заработал свои первые деньги, а потом построил компанию, ресурсы которой вносят значительный вклад в экономику и развитие регионов: налогами, созданием рабочих мест, привлечением тур.потока, а также объёмами строительства — чем больше мощности у нас, чтобы строить, тем больше будет семей, которые смогут вместе с собственной квартирой обрести качественно новый стиль жизни. В этом я вижу свою причастность к развитию наших регонов, ставших родными — Астрахани и Екатеринбурга. И я желаю нашей великой и гордой стране процветания, развития, успеха!
С Днём России🇷🇺

ОН И Я
сегодня расскажу вам про человека, который сильно повлиял на мою жизнь.

Он всегда был на шаг впереди. Спокойный, невозмутимый, счастливый — аж бесит! Я мечтал быть как он, хотел таких же результатов!!

И наблюдая за ним, я понял, в чём наша разница:

1. Я КРИЧАЛ — ОН СЛУШАЛ
Я тратил силы на то, чтобы убеждать, доказывать, объяснять…
Он выбирал молчать. Люди, пытаясь заполнить тишину, сами выдавали секреты, искали его одобрения. Он лишь сортировал: союзники, конкуренты, болтуны.
Я терял голос. Он наращивал силу.

2. ОН ДЕЙСТВОВАЛ СРАЗУ. Я ЖДАЛ ЛУЧШЕГО МОМЕНТА
Мой подход: «надо всё взвесить», «если делать, то сразу идеально»…
Его принцип: увидел возможность — начал движение. Запустил → проверил → улучшил.
Он допускал провалы. Я боялся сделать ошибку. Не трудно догадаться, у кого было больше удачных попыток.

3. Я ТАЩИЛ ВСЁ В ОДИНОЧКУ. ОН — ДЕЛЕГИРОВАЛ
Он передавал всю рутину и менеджмент, доверял задачи команде. Себе оставлял только главное, стратегическое. Я же пытался делать всё сам, гордясь своей «незаменимостью».
Пока он строил фундамент для развития, я выматывался.

4. Я ЭКОНОМИЛ НА ВАЖНОМ. ОН РАСХОДОВАЛ МУДРО — ВКЛАДЫВАЛСЯ В ГЛАВНОЕ
Он строго контролировал расходы, но никогда не скупился на семью, здоровье и комфорт. Его мнение: если урезаешь себя в этом — теряешь мотивацию, самоуважение и радость жизни.
Я же откладывал «на потом», думая, «сначала выживу, потом наверстаю».

5. Я ДОКАЗЫВАЛ. ОН СТРОИЛ
Я выгорал, пытаясь быть правым, крутым, ярким. Он не считал нужным кому-то что-то доказывать: просто искал своих людей — тех, с кем сможет идти долго, выгодно, стабильно.
Я побеждал в спорах. Он — в долгой игре.

‼️А знаешь, в чём главный секрет? Что «ОН» — это «Я» с разницей в 15 лет. Между мной сегодняшним и тем парнем — годы опыта!

И без тех ошибок не было бы моих побед сейчас. Без наивности — моей мудрости. Без сомнений — моей уверенности.

И если ты сейчас на этапе «Я», то помни, что при желании всегда можно стать таким как «ОН». Главное — продолжать своё развитие✊🏼

Я с командой PROGRESS в Сочи.
Прилетел на форум недвижимости «Движение»
В этот раз у меня 3 выступления:
- 2 выступления в сессиях
- и одно индивидуальное.
Оно пройдет 25.06 в 17:00 в главном зале «Роза Хутор». С этой темой выступаю впервые, решил поделиться системой управления компанией по энергиям, как это работает у нас🔥🌪️🌱
Кто на форуме, рекомендую!