Ну ведь факт ?

Страшно ?))))

Проверено! Стыдно )

Может хватит читать скучные книжки ?

Ща спою!
Ща навайбкодю =)

В одном it комьюнити обсуждали тему, что у saas продуктов нет будущего, как и вообще у всех коммерческих приложений. Потому что пользователи сами себе скоро будут создать продукты с помощью ИИ. Это еще иногда называют вайбкодинг. Захочу вот «такое» или «сякое» сделаю и ИИ мне поможет!

Я считаю, что эта мысль очень и очень спорная. Вот почему?

Когда знаешь, что создать, что навайбкодить, какой ожидаешь результат, можешь написать проект, описать процессы, имеешь достаточное время для экспериментов и формирования гипотез, умеешь их проверять и тд и тп….то какие проблемы…? Ты действительно можешь сам создать продукты.

Этим обычно занимается продукт-менеджер и бизнес аналитик. Такие люди могут дать «задание» непосредственно «машине» или программисту.

Как будто ничего нового принципиального опасного для IT сферы не случилось.

Странно вообще сравнивать вайбкодинг и продукты.

Вайбкодинг сам по себе не решает самые важные проблемы:

⁃ Как понять какую проблему решаем?
⁃ Как научиться ставить цели и планировать ожидаемые результаты?
⁃ Как разобраться в истинных свои потребностях? Найти их.
⁃ Как оценивать влияние созданного продукта на закрытие потребностей?
⁃ В чем экономический эффект?

Ну а если бы вы создавали продукт на продажу, то там еще нужно понять потребности рынка, аудиторий, уметь считать "экономику" и уметь продавать. Вообще «до свиданиЯ!» =)

Знаете ли у моего друга Дмитрия на продукт радаре сотни (а может и больше) вайбкод продуктов с почти нулевой базой, а в мире их миллионы. Почему? Потому что не найден Product Market Fit (как минимум).

Сегодня мой теплый и добрый соратник @glebovets в поиске истины хорошо сказал: «писать хороший промпт = уметь отлично решать конкретную задачу; а человек как раз и пришёл к ИИ … чтобы скинуть то, что внезапно на него свалилось и вообще неинтересно этим заниматься».

Ваубкодинг не может убить продукты и saas, потому что часто люди не то, что не знают что хотят, они (мы и я) не очень хотим разбираться, заниматься, вникать. Хочется нажать «кнопку».
Но вот вайбкодинг для продукт-менеджеров и для программистов? Верю! Нам удается сокращать затраты на программистов благодаря этому, но это инструмент ускорения процессов и снижения костов.

Я радуюсь, что появился более дешевый и быстрый способ создавать продукты, но это далеко не гарантия успешного продукта и для своих нужд и для нужд других людей.

Надо знать что именно создавать! Согласны?

Задачка на вечер:

Последние 72 часа в компании Apple:

- Глава AI Apple уходит в отставку
- Руководитель UI-дизайна Apple уходит в отставку
- Начальник отдела политики Apple уходит в отставку
- Руководитель юридического отдела Apple уходит в отставку

Вопрос: почему глава юр депа уходит в отставку последним?

Я не ищу инвестиций в noroots, так как еще не тот момент, но Елена не стала спрашивать и пришла на встречу с деньгами. Я долго отказывался, но Елена все-таки передала мне NFT в золоте. Мы в итоге переквалифицировали конвертируемый займ в пожертвование.

Теперь вот ищу юристов, чтобы помогли разобраться законно ли это и какие налоги нужно заплатить с такого доната?

Это шутка выше.

А теперь серьезно:
Елена и ее личные образовательные проекты и еще канал @elenavasiakina_online - примеры классного карьерного трека.

Елена всего за год сделала крутой личный пивот.

Что тут скажешь под Новый год: Дерзайте! Не бойтесь рискнуть. Судьба любит дерзость. Не иначе )

Кто догадается что да надписи у меня на футболке и почему они ?

очень приятно, что мой канал в 10ке лучших юридических и legal tech каналов страны ) спасибо.
Может пора пойти образование юридическое получить ?
Кстати, меня стало триггерить, когда кто-то говорит: договорА.

Сегодня, 12 декабря, в 15:00 (МСК) выхожу в эфир по приглашению Альбины Чуковой ( СЕО и младший партнёр "Совет Лигал") — поговорим о том, куда движется юридический бизнес и что стоит пересобрать уже сейчас, чтобы расти устойчиво и масштабируемо.

Разберем, как меняются рынок, роли и процессы: где нужен продуктовый подход, какие задачи пора систематизировать и автоматизировать, и как будет выглядеть команда, которая выдерживает рост.

Также поделюсь своим опытом: как предпринимательский и продуктовый подходы помогли мне быстро разобраться в юридической сфере и построить IT-продукт — через практику и ошибки.

Буду рад видеть вас в эфире — приходите, подключайтесь, задавайте вопросы!

Я выскочил из метро на проспект Мира и суетливо крутил головой в поисках такси. Я спешил: через десять минут начиналось моё выступление на ВДНХ.

Пока я поднимался по эскалатору, водитель уже включил в приложении режим «Начал движение».
«Значит, уехал. Не дождался», - мелькнуло в голове. - «Вот же чёрт…»
Но всё‑таки оставалась слабая надежда, что он ещё здесь.

Нет, не уехал. Я выхватил его номер из потока машин и бегом бросился к ней. Таксист, не оборачиваясь, толкнул заднюю дверь, приглашая меня быстрее садиться. Это был «комфорт+», а там никто пассажиру двери не открывает. Оказывается, он включил режим «движение» специально, чтобы с меня не списывались деньги за его ожидание.

Уф. Ну Погнали!

Машина тронулась, и тут я заметил надпись на спинке переднего сиденья:
«Прошу вас, не торопите нашего папу. Он у нас единственный. Приятной поездки».

Я прочитал это послание три раза, как мантру, каждый раз спотыкаясь о слова: «Он у нас единственный». Постепенно внутри стало тише, и моя гонка незаметно для меня самого притормозила. Это короткое сообщение по‑настоящему меня тронуло.

Мы разговорились с Бейпилбеком. Оказалось, эту надпись придумала и написала его приёмная дочь вместе с сёстрами. У него с женой восемь детей: двое своих и шестеро удочерённых. Один мальчик и семь девочек. Старшей уже исполнилось восемнадцать, а одна из девочек на прошлой неделе стала чемпионом района по дзюдо. Все они очень разные и по‑своему талантливые. Родители безумно их любят. Все дети носят их фамилию. Бейпилбек с женой именно удочерили девочек, а не оформили опекунство. Всё это - не ради денег и льгот, а ради того, чтобы в мире стало чуть больше тепла, доброты и любви.

Мама Бейпилбека проработала в детском доме сорок лет. Двадцать лет - воспитателем, потом стала директором. С ранних лет он видел и слышал, как тяжело детям в детских домах, как они ждут хоть какого‑то своего взрослого. Тогда он решил, что будет помогать таким детям, и жена поддержала его в этом решении.

Я поймал себя на том, что совершенно забыл, куда еду. ВДНХ, выступления, бизнес‑встречи вдруг перестали иметь значение. Я словно растворился в его истории, в его спокойной доброте, в этой бесконечной, бескорыстной любви, которая проявлялась не в словах, а в делах.

— Бейпилбек, я хочу сделать вашим детям небольшой подарок. Можно я переведу вам деньги?
— Нет… Что вы… Я не могу, — он смутился. — Мне очень стыдно. Я не могу этого.

Я помолчал и сказал уже жёстче:

— Тогда я переведу через «чаевые», и мы просто заплатим с вами лишнюю комиссию, которая могла бы достаться детям. Я всё равно переведу.

— Ох… — только выдохнул он.

Он потёр голову, прикрыл на секунду глаза ладонью, потом закрыл рот, словно что‑то проглатывая, и тихо сказал:

— Хорошо. Я согласен. Мне просто никто не помогает. Мы всё сами.

…

Мы расстались у площадки выезда. Я пожал ему руку. Сердце, наполненное его теплотой, словно застучало - так, будто в нём появился новый смысл.
Есть люди, которым не нужны рейтинги, победы, признание, подписчики, публичность. Им не нужна даже помощь. Они просто отдают свою жизнь, своё время, все свои силы восьми любимым детям - семи девочкам и одному мальчику, которые каждый день ждут его дома.

«Прошу вас, не торопите нашего папу. Он у нас единственный. Приятной поездки».

43 self celebration

Хочу сказать спасибо всем, кто верит в меня - в рабочих проектах, финансовых затеях и личных безумствах, кто помогает видеть по‑новому, с кем я экспериментирую и каждый день иду в неизвестность.

Вечером мы с младшим играли в подушечные сражения в темноте. Плотно задвинули шторы, выключили свет и бросали подушки на звук, не видя друг друга. В полной темноте начинаешь сильнее прислушиваться к себе. Сын каждый раз просит меня не пугать его и не прятаться. В какой‑то момент игры мы столкнулись, он обнял меня и сказал, что любит. Я спросил: «Ты боишься темноты?» Он ответил, что его пугает неизвестность, но когда в этой темноте он находит меня - он счастлив и спокоен.

Человеку важно верить в себя и знать, что в него верят другие.
Эта вера помогает идти в неизвестность - в мой новый год жизни.

Кто круче chatGPT или noroots?

Мне этот вопрос был странным еще до того, как мы пошли в управление процессами и сделками. Но факт : нас иногда спрашивают кто круче. Давайте проверим!


Можно по-разному смотреть на ИИ в договорной работе:

«чат закрывает все вопросы», «нужна система», «юристам конец», «юристам работы станет больше» «чат гпт и рвг- достаточно» «гпт это про одну функцию, а не про процесс» и тд…

И в каждом тезисе есть логика — просто чаще всего не хватает одного: примера на реальной задаче.

Поэтому уже завтра (19 декабря) в 17:00 мы вместе с нашими коллегами и партнерами BGP Litigation делаем классный формат: берем договор и прямо в эфире смотрим, как одни и те же задачи решаются разными инструментами.

— Евгений Журба покажет, как это делает ChatGPT
— Я покажу, как это делает noroots

Идем по цепочке, как в настоящей сделке:
1. Находим риски
2. Собираем протокол разногласий
3. Проходим согласование с контрагентом
4. Сравниваем версии и фиксируем изменения
5. Составляем Соглашение о продлении договора

Будет интересно!
Подключайтесь — 19.12 в 17:00

Физически @EvgenyZhurba настолько крепкий, что я согласился с ним биться только в онлайн .)) так как-то спокойнее. Шутка

- Мария, какого чёрта допсоглашения о продлении договора аренды до сих пор не подписаны? Где они вообще?

- В noroots, - пожала она равнодушно плечами, - Я всё сгенерировала ещё месяц назад. Они хранятся там же, в папке «Мои файлы». Я была уверена, что вы их уже подписали.

- А почему ты мне не сообщила, что всё готово?

- Вы же сами просили, чтобы все документы теперь хранились в noroots, - спокойно ответила Маша, чуть наклонив голову. В её голосе не было вызова, только констатация. - У нас там все договоры аренды, и к ним система автоматически создала допсоглашения на продление на двадцать шестой год. Я только выбрала нужный сценарий и нажала на кнопку.

Он вскинул глаза:

- Мария, у нас один из арендаторов не оплатил аренду в этом году из‑за тебя, так как их финансовый отдел так и не получил документ на продление.

- Почему из‑за меня? - спросила она мягко, но с отчётливым упрямством. - Свою работу я сделала.

- Маш, это твой косяк, - не выдержал Семён Петрович. - Почему ты мне не сказала, что документы уже созданы и лежат в noroots?

Маша усмехнулась.

- Семён Петрович, - произнесла она с заметной долей ехидства , - а давайте предъявим претензию самому noroots? Пусть они штраф заплатят за то, что арендатор не оплатит во время. Скажем, что нашему клиенту не удалось согласовать договор в noroots по ссылке.

В кабинете повисла пауза. В коридоре металлически щёлкнул принтер, кто‑то прошёл мимо, глухо стукнув каблуками.

- Ну, Маша… - выдохнул он, проводя ладонью по лицу. В этом «ну» было и раздражение, и бессилие, и почти невольное признание: сам виноват. Ведь он сам решил переходить на цифровое управление сделками, а привычки остались прежние.

Ему даже стало немного стыдно.

2025 год для noroots стал годом интересным. В июле я был очень близок к тому, чтобы закрыть этот проект. Runway — 4 месяца. То есть денег, которые я инвестировал оставалось лишь на 4 месяца. Точка cash positive — вообще непонятно. Тратим сильно больше того, что зарабатываем. Не нащупали продукт и целевую аудиторию. Нас штормило и в маркетинге, и в продукте. На фоне общего кризиса я смотрел на ситуацию объективно пессимистично. При этом мои другие бизнес-направления росли, а тут — долина замирания с потенциалом на падение. Я всегда говорю: не влюбляйтесь в свои продукты, так вы сможете легко их закрывать и списывать. Noroots надо было готовить к списанию.

Но: я принял контррешение. Вместо закрытия я решил проверить еще пару продуктовых гипотез и пересобрать команду. Главное — мне нужен был новый горизонт для идей, новые мысли, новые смелые вызовы.

Новую команду возглавил мой друг и сильный управленец Денис Федотов. Мы с ним уже делали хороший бизнес. Плюс ко всему он в теплых профессиональных отношениях с моим другом и техдиром Павлом Шаповаловым. В общем, наша триада уже показывала свою эффективность ранее. Мы совершенно разные по энергии, по смыслу, по динамике, по мышлению, но мы едины в своих желаниях создавать крутые вещи.

Денис вошел в команду, пересобрал ее и…. и «машинка» начала движение. Мы делали иксы в продажах каждый следующий месяц.

В общем, «заколосилось». Не без текущих проблем и сложностей, но очень хорошая динамика, понятная целевая аудитория, рынок и продуктовый вектор, который надо развивать.

Весь год мы много раз возвращались к вопросу: что именно мы строим — сервис проверки документов или инструмент управления договорной работой как частью бизнеса.

Ответ на этот вопрос сильно повлиял
и на продукт, и на команду, и на планы дальше.

Для меня этот год стал подтверждением простой вещи: в бизнесе невозможно принимать устойчивые решения, если не опираться на данные.
Результаты и цифры довольно быстро показывают, где ты прав, а где пора менять подход.

23 декабря в 11:00 (МСК) мы соберёмся и разложим этот год на результаты и цифры:
🔹 что в наших решениях дало эффект;
🔹 какие подходы оказались рабочими;
🔹 и почему в 2026 noroots будет выглядеть иначе, чем сейчас.
🔹расскажем про крупный продуктовый релиз, над которым сейчас работаем

В эфире будет наша триада: я, Денис Федотов и Павел Шаповалов — команда, которая эти решения принимала.

И да — среди участников эфира мы разыграем подарок
Подробности — уже на вебинаре.

Если вам важно понимать логику продукта
и унести с собой практичные выводы для своей работы — приходите.

23 декабря, вторник, 11:00 (МСК)
Регистрация: Принять участие в эфире

как я избежал конфликта интересов

Неделю назад я участвовал в обсуждении корпоративного договора между мной и Обществом, в которое собираюсь входить.

Ответ на вопросы нужно было дать быстро, но возникла проблема: юрист, с которым я обычно работаю по такого рода сделкам, оказался на стороне Общества. Очевидно, я не могу просить его одновременно консультировать меня и участвовать в переговорах за другую сторону. Конечно, я понимал, что и Общество, и юрист настроены открыто, но, тем не менее, это другая сторона сделки.

Быстро найти юриста под эти вопросы я бы не успел. Тут я вспомнил, что у меня в noroots уже есть юристы, которым я доверяю: в продукте собраны их знания, плейбуки и общие правила, по которым проверяются сделки.

Я решил вместе с финдиректором разобрать корпоративный договор в noroots. Открыл файл .docx в нашем редакторе, листал договор и по ходу выявления рисков консультировался с системой.

У нас получилось настолько хорошо, что коллеги из Общества обратили внимание на глубокое погружение нашего «юриста».

Этот пост не о том, что можно экономить на юристах, а о том, что юристы могут помочь бизнесу и себе самим ускоряться — а сейчас это особенно критично. Как? Готовить плейбуки, по которым потом их бизнес и они сами будут «прокатывать» договоры.

Кстати, мой корпоративный договор был на 78 листов. Семьдесят восемь листов сложного текста, который мы в первой итерации разобрали всего за один час.

После обсуждения корпоративного договора с юристом Общества я согласился на несколько правок с его стороны, и мы внесли их в плейбуки. Например, у нас появилась «правильная» формулировка арбитражной оговорки. Теперь она станет нашим стандартом.

Получается, что noroots помог избежать конфликта интересов и значительно ускорил переговорный процесс.

PS. Конечно, весь цикл согласования между сторонами занял больше времени, чем 1 час, но на первом этапе мы максимально ускорились для старта обсуждения. Браво!

Активное владение

- Они мне обещали чистую прибыль 3,5 млн за год, а я в итоге заработал 480 тыс. Мошенники!

- Скажи, а ты что-нибудь сделал, чтобы повлиять на финансовый результат или ты просто пассивный владелец бетона?

Заканчивается год, и некоторые мои друзья уже понимают, что не получат ожидаемую прибыль. Почему?

Я часто слышу про обещания пассивного дохода и про пассивное владение: купил апартаменты, купил акции, отдал деньги в управление, купил долю в бизнесе и получай спокойно доход.

Но так не работает. Вернее работает, но ровно на столько на сколько вы пассивно лежите в сторону финансового успеха.
За деньгами, как и за цветами, надо ухаживать даже, если у вас есть садовник. Они будут расти ровно на столько на сколько вы за ними ухаживаете и работаете с управленцами/командой.

Я выступаю за концепцию активного владения, когда инвестор погружается в бизнес и результат. Он не должен учить садовника или управляющего как ему выращивать цветы, но он должен точно определять результат, обсуждать достижение результата/стратегию, следить за показателями, помогать управляющему на своем уровне. Он должен во время закрыть, продать, привлечь больше денег в проект, заменить управляющего или повлиять на его стратегические действия.

Центральной идеей становится концепция «глубины» - системной и глубокой проработки информации по своему активу, быть компетентным в своем активе, понимать как создается ценность, думать о событиях, которые делают актив успешнее или убыточным.

Активное владение - это системная работа по реализации возможности, которая думаю и должна отличать Уоррена Баффета от всех остальных.

Можем ли каждый стать Баффетом? 100%!

Погнали?

Поделились как прошел 25 год: что помогло пройти кризис и где нащупали точку роста?
Заходим в 2026 на скоростях.

Посмотрите. Нам важно ваше мнение.

https://rutube.ru/channel/45749488/

Охлаждение

В конце ноября мы начали готовиться к сделке по покупке интересного объекта недвижимости. Классная локация, высокий потенциал по трафику, особенно когда реализуются городские планы. Смотрим на горизонт 10 лет по этому объекту и локации. Мы увидели концепцию, которая будет работать и в переходный период, и после. Понравились цифры и сама ценность объекта. Идём в сделку.

И тут началось. Юрист со стороны продавца отвечал очень медленно и без вовлечения - на все наши критические запросы ответы были «нет». С нашей стороны работала мини-команда из трёх юристов-консультантов и лидера проекта. Один из консультантов - судебник - прямо указывал на проблемы в договоре. В течение трёх недель мы общались и переписывались.

Нам бы общаться с собственником или с «бизнесом», но коммуникация шла только через его юриста.

Странная позиция, но окей.

Через три недели (в конце декабря) вдруг мы стали получать нужные ответы, заверения и согласия на наши правки.

Но вот незадача!

За это время мы уже «охладели».

Несмотря на то, что изначально мы хотели войти в сделку, мы передумали, потому что увидели другой, более интересный и менее рискованный объект для инвестиций.

Сделка провалена.

Кто здесь виноват? С одной стороны, хочется сказать - «юрист», который очень и очень медленно отвечал. Невозможно решать такие простые вопросы неделями. Там вопросы на пару дней.

Но я думаю, что больше виноват не юрист, а собственник или его управленческая команда, которые выстроили этот странный юридический забор и явно не наладили процессы договорной работы.

Само по себе это не работает.
Нельзя просто посадить юриста «проверять договоры» или, что ещё хуже, сделать его контрактным менеджером, но при этом не выстроить процессы достижения бизнес-результата. Это задача бизнеса!

Желаю в новом году меньше «охлаждённых» сделок и больше выгоды. Транзакции должны вылетать из-под вашего юротдела со скоростью McLaren MCL38.

Когда искусственный интеллект становится опорой для некомпетентности

На недавнем собеседовании был задан кандидату программисту провокационный вопрос: «Как вы обычно решаете проблему двойной триангуляции Локка, когда возникает ошибка двоичного потока в Python?»

Соискатель на мгновение задумался, а затем уверенно ответил: «Снимаю неопределенность ИКБ из-за неверной длины кадра и логирую захват локов».

Звучит впечатляюще? Возможно. Но есть одна проблема: наш вопрос был абсолютной бессмыслицей - набором слов, не имеющих никакого отношения друг к другу. И ответ кандидата оказался таким же «странным».

Разгадка проста: молодой человек использовал ИИ-помощник в режиме реального времени, который послушно сгенерировал такой же псевдонаучный ответ на псевдонаучный вопрос. Выяснилось, что это был обычный «вайбкодер» - человек, создающий код с помощью искусственного интеллекта, не понимая базовых принципов программирования, математики, алгоритмов, не понимающий логику построения программ.

Ну что это? Эпидемия поверхностной компетентности?

По наблюдениям моих коллег из IT-индустрии, сегодня более половины начинающих разработчиков не являются программистами в традиционном понимании. Они генерируют код через нейросети, не владея фундаментальными знаниями и не понимая внутренней логики своих решений.

Когда мы говорим о замещении юристов, финансистов и программистов искусственным интеллектом, ссылаясь на то, что их «сакральные» знания уже освоены машинами, мы упускаем критически важный момент.

Для решения реальных профессиональных задач недостаточно просто знать термины или даже понимать их формальное значение. Настоящий эксперт обладает несколькими уникальными качествами:

- Неформализованный опыт. Весь исторический контекст проблемы невозможно уместить в промпт или набор инструкций. Даже базовые вопросы «почему» и «зачем» имеют разные коннотации в зависимости от культурного кода и профессиональной среды. Лично я, например, автоматически спрашиваю «как?» вместо «что?» - и это часть моего профессионального мышления. Истинный опыт включает знание результатов предыдущих проектов, проверенных гипотез и даже опыт поколений специалистов.

- Понимание мотивов. Это критически важный элемент. ИИ не способен самостоятельно определить истинные мотивы сделки или задачи - их необходимо явно формулировать. А это требует глубокого понимания человеческой природы и бизнес-контекста.

- Осознание целей. Профессионал должен чётко представлять, зачем задаётся вопрос и какой результат ожидается. К сожалению, даже многие люди этого не понимают, но настоящий эксперт обязан владеть этим навыком.

- Видение полного контекста. Специалист высокого уровня видит не фрагмент кода и даже не всю программу целиком - он охватывает взглядом весь бизнес компании, понимает стратегические цели и способен связать техническое решение с коммерческим результатом.

Формула эффективности?

Безусловно, всю эту информацию можно и нужно передавать искусственному интеллекту. Только при таком подходе мы получим действительно ценные ответы - глубокие, контекстуальные, применимые на практике, а не поверхностные имитации экспертизы.

На сегодняшний день опытный профессионал значительно превосходит ИИ в эффективности, качестве и глубине решений. Но когда человек, глубоко понимающий контекст, цели и мотивы, начинает использовать искусственный интеллект как инструмент, результат становится поистине выдающимся.

В противном случае мы получаем технически «правильные» ответы, глубина и практическая ценность которых сопоставимы с рассуждениями Шарикова из «Собачьего сердца»: грамматически верные, но абсолютно бессмысленные в профессиональном контексте.

Честность в переговорах: слабость или сила?

Недавний разговор с партнёром застал меня врасплох своей откровенностью:

- За время наших переговоров спрос просел на 24%. Такого падения не было за 7 лет. На мои продажи пока не влияет - мы традиционно выше рынка, но тренд нисходящий.

- Андрей, зачем ты мне это говоришь?

- Хочу, чтобы ты понимал, во что ввязываешься. И принимал решение осознанно.

Последние 4 месяца были стрессовыми для его отрасли. Казалось бы, зачем самому обозначать риски? Это же работа второй стороны - анализировать рынок, видеть угрозы, оценивать перспективы.

Но меня зацепил именно этот подход. С одной стороны - честное «прежних доходов сейчас ждать не стоит». С другой - уверенное «я контролирую ситуацию и работаю выше рынка».

Это заставило задуматься: насколько открытыми должны быть переговоры?

Вспомнил «Пиратов Силиконовой долины», где Microsoft продавала то, чего ещё не существовало. Сработало. Но это был другой контекст, другие ставки.

А как считаете вы: честность в переговорах - это стратегическое преимущество или излишний риск?

Делитесь опытом в комментариях.