Босс молокосос

Мой кейс:

Подписываем договор с поставщиком. Наш юрист увидел, что указан странный email в реквизитах. По договору обозначено, что только электронная почта используется для всех уведомлений. email: boss@molokosos.ru

Во всем остальном договор ок. =)

Это вообще задача юриста проверять реальность почты?
Если бы юрист не проверил почту, то возможно бы у нас были бы проблемы с этим боссом молокососом )

Напиши пост-вакансию:

Ищем нейроюриста / промпт-инженера, который хочет работать с ИИ и развивать рынок договорной работы
В noroots мы развиваем сервис noroots, который помогает на всех этапах от подготовки до исполения сделки.

Сейчас мы запускаем конкурс на позицию юриста / промпт-инженера с фокусом на договорное право.

Подойдет, если вы:
— увлекаетесь промпт-инжинирингом и уже пробовали создавать сложные промпты для ChatGPT, Claude, Gemini или других моделей
— понимаете, как устроены цепочки промптов, контекст и можете управлять качеством ответов
— умеете проверять и улучшать ответы ИИ, добиваясь нужной логики и формулировок
— интересуетесь LegalTech и хотите применять ИИ в юридической работе
— имеете опыт в договорной работе или понимание юридических конструкций на высоком уровне.

Что нужно будет делать:
— писать промпты и проверять корректность результата
— тестировать работу ИИ и улучшать его ответы
— помогать делать продукт умнее с точки зрения юридической логики

Почему это интересно:
— вы будете создавать юр-функционал вместе с ИИ, а не только его использовать
— увидите, как строится LegalTech изнутри — от логики до интерфейсов
— работа напрямую с продуктовой командой
— быстрый рост: за несколько месяцев вы станете одним из ключевых специалистов рынка по ИИ в юриспруденции

Условия:
— Зарплата и Формат работы обсуждаем на собеседовании.

Как участвовать в конкурсе:
Напишите мне в личку «Хочу в конкурс» и кратко расскажите о своем опыте в договорной работе и интересе к ИИ. Мы обсудим условия и потом вышлем тестовое задание — короткое, практическое и полностью из реальной работы.

Вчерашний баттл «бизнес vs юристы» получился прям честным. Местами болезненным, местами смешным, но очень живым. Сильные участники, топы, которые каждый день принимают сложные решения, и именно поэтому было особенно ценно посмотреть, как они ведут себя в «игровых», но очень жизненных ситуациях.

Первый кейс — автоматизация юрфункции. В живом баттле стало видно главное: бизнес говорит на языке цифр и возврата инвестиций, юристы — на языке страхов и гипотез без показателей эффективности.

Бизнес спрашивает:

Что изменится в цифрах? В выручке, марже, скорости сделок?

Юристы отвечают:

Будет больно, если не автоматизировать. Нам тяжело. Нужен сервис

Вывод для меня простой: если юристы идут к бизнесу без понимания метрик, они проигрывают ещё до встречи. И да, чаще бизнес сам до конца не сформулировал метрики юрфункции — и здесь как раз нужна совместная работа.

Во втором кейсе разрыв был уже не про деньги, а про мышление. Команды поменялись ролями, и стало видно: все бросаются делать, не понимая, что именно делают. Процесс важнее результата.

Юристы в роли бизнеса:

Вот договор, согласуйте

В ответ —

процессы, встречи, давайте обсудим

Вместо одного простого вопроса: «Какие у вас цели по этому договору и что для вас успех?»

Боль очень старая и очень живая: бизнес ставит задачу туманно, юристы хватают её буквально, в итоге никто не попадает в результат.

Да, местами было жестко, кто-то даже говорил про «токсичность бизнеса» и жестокость. Но это как раз хорошо: лед тронулся, все увидели, что партнерства чаще нет — и именно поэтому так больно. Мне кажется , что впервые публично и широко появился честный запрос это партнерство выстроить.

И главное: я еще раз убедился, что без языка метрик и целей договориться почти нереально. Если юрфункция не может объяснить, на какие цифры она влияет, она всегда будет выглядеть как «центр затрат».

Мне очень понравилось, как боролись юристы и во втором раунде я отдал им свой голос.

Для noroots это было важно событие, так как наша миссия — помогать договариваться.

Хочу на этой волне собрать отдельную встречу. Еще один батл, но с 1 кейсом. Будет ли вам интересно?

С праздником, коллеги )

Кто такой юрист?

Ну ведь факт ?

Страшно ?))))

Проверено! Стыдно )

Может хватит читать скучные книжки ?

Ща спою!
Ща навайбкодю =)

В одном it комьюнити обсуждали тему, что у saas продуктов нет будущего, как и вообще у всех коммерческих приложений. Потому что пользователи сами себе скоро будут создать продукты с помощью ИИ. Это еще иногда называют вайбкодинг. Захочу вот «такое» или «сякое» сделаю и ИИ мне поможет!

Я считаю, что эта мысль очень и очень спорная. Вот почему?

Когда знаешь, что создать, что навайбкодить, какой ожидаешь результат, можешь написать проект, описать процессы, имеешь достаточное время для экспериментов и формирования гипотез, умеешь их проверять и тд и тп….то какие проблемы…? Ты действительно можешь сам создать продукты.

Этим обычно занимается продукт-менеджер и бизнес аналитик. Такие люди могут дать «задание» непосредственно «машине» или программисту.

Как будто ничего нового принципиального опасного для IT сферы не случилось.

Странно вообще сравнивать вайбкодинг и продукты.

Вайбкодинг сам по себе не решает самые важные проблемы:

⁃ Как понять какую проблему решаем?
⁃ Как научиться ставить цели и планировать ожидаемые результаты?
⁃ Как разобраться в истинных свои потребностях? Найти их.
⁃ Как оценивать влияние созданного продукта на закрытие потребностей?
⁃ В чем экономический эффект?

Ну а если бы вы создавали продукт на продажу, то там еще нужно понять потребности рынка, аудиторий, уметь считать "экономику" и уметь продавать. Вообще «до свиданиЯ!» =)

Знаете ли у моего друга Дмитрия на продукт радаре сотни (а может и больше) вайбкод продуктов с почти нулевой базой, а в мире их миллионы. Почему? Потому что не найден Product Market Fit (как минимум).

Сегодня мой теплый и добрый соратник @glebovets в поиске истины хорошо сказал: «писать хороший промпт = уметь отлично решать конкретную задачу; а человек как раз и пришёл к ИИ … чтобы скинуть то, что внезапно на него свалилось и вообще неинтересно этим заниматься».

Ваубкодинг не может убить продукты и saas, потому что часто люди не то, что не знают что хотят, они (мы и я) не очень хотим разбираться, заниматься, вникать. Хочется нажать «кнопку».
Но вот вайбкодинг для продукт-менеджеров и для программистов? Верю! Нам удается сокращать затраты на программистов благодаря этому, но это инструмент ускорения процессов и снижения костов.

Я радуюсь, что появился более дешевый и быстрый способ создавать продукты, но это далеко не гарантия успешного продукта и для своих нужд и для нужд других людей.

Надо знать что именно создавать! Согласны?

Задачка на вечер:

Последние 72 часа в компании Apple:

- Глава AI Apple уходит в отставку
- Руководитель UI-дизайна Apple уходит в отставку
- Начальник отдела политики Apple уходит в отставку
- Руководитель юридического отдела Apple уходит в отставку

Вопрос: почему глава юр депа уходит в отставку последним?

Я не ищу инвестиций в noroots, так как еще не тот момент, но Елена не стала спрашивать и пришла на встречу с деньгами. Я долго отказывался, но Елена все-таки передала мне NFT в золоте. Мы в итоге переквалифицировали конвертируемый займ в пожертвование.

Теперь вот ищу юристов, чтобы помогли разобраться законно ли это и какие налоги нужно заплатить с такого доната?

Это шутка выше.

А теперь серьезно:
Елена и ее личные образовательные проекты и еще канал @elenavasiakina_online - примеры классного карьерного трека.

Елена всего за год сделала крутой личный пивот.

Что тут скажешь под Новый год: Дерзайте! Не бойтесь рискнуть. Судьба любит дерзость. Не иначе )

Кто догадается что да надписи у меня на футболке и почему они ?

очень приятно, что мой канал в 10ке лучших юридических и legal tech каналов страны ) спасибо.
Может пора пойти образование юридическое получить ?
Кстати, меня стало триггерить, когда кто-то говорит: договорА.

Сегодня, 12 декабря, в 15:00 (МСК) выхожу в эфир по приглашению Альбины Чуковой ( СЕО и младший партнёр "Совет Лигал") — поговорим о том, куда движется юридический бизнес и что стоит пересобрать уже сейчас, чтобы расти устойчиво и масштабируемо.

Разберем, как меняются рынок, роли и процессы: где нужен продуктовый подход, какие задачи пора систематизировать и автоматизировать, и как будет выглядеть команда, которая выдерживает рост.

Также поделюсь своим опытом: как предпринимательский и продуктовый подходы помогли мне быстро разобраться в юридической сфере и построить IT-продукт — через практику и ошибки.

Буду рад видеть вас в эфире — приходите, подключайтесь, задавайте вопросы!

Я выскочил из метро на проспект Мира и суетливо крутил головой в поисках такси. Я спешил: через десять минут начиналось моё выступление на ВДНХ.

Пока я поднимался по эскалатору, водитель уже включил в приложении режим «Начал движение».
«Значит, уехал. Не дождался», - мелькнуло в голове. - «Вот же чёрт…»
Но всё‑таки оставалась слабая надежда, что он ещё здесь.

Нет, не уехал. Я выхватил его номер из потока машин и бегом бросился к ней. Таксист, не оборачиваясь, толкнул заднюю дверь, приглашая меня быстрее садиться. Это был «комфорт+», а там никто пассажиру двери не открывает. Оказывается, он включил режим «движение» специально, чтобы с меня не списывались деньги за его ожидание.

Уф. Ну Погнали!

Машина тронулась, и тут я заметил надпись на спинке переднего сиденья:
«Прошу вас, не торопите нашего папу. Он у нас единственный. Приятной поездки».

Я прочитал это послание три раза, как мантру, каждый раз спотыкаясь о слова: «Он у нас единственный». Постепенно внутри стало тише, и моя гонка незаметно для меня самого притормозила. Это короткое сообщение по‑настоящему меня тронуло.

Мы разговорились с Бейпилбеком. Оказалось, эту надпись придумала и написала его приёмная дочь вместе с сёстрами. У него с женой восемь детей: двое своих и шестеро удочерённых. Один мальчик и семь девочек. Старшей уже исполнилось восемнадцать, а одна из девочек на прошлой неделе стала чемпионом района по дзюдо. Все они очень разные и по‑своему талантливые. Родители безумно их любят. Все дети носят их фамилию. Бейпилбек с женой именно удочерили девочек, а не оформили опекунство. Всё это - не ради денег и льгот, а ради того, чтобы в мире стало чуть больше тепла, доброты и любви.

Мама Бейпилбека проработала в детском доме сорок лет. Двадцать лет - воспитателем, потом стала директором. С ранних лет он видел и слышал, как тяжело детям в детских домах, как они ждут хоть какого‑то своего взрослого. Тогда он решил, что будет помогать таким детям, и жена поддержала его в этом решении.

Я поймал себя на том, что совершенно забыл, куда еду. ВДНХ, выступления, бизнес‑встречи вдруг перестали иметь значение. Я словно растворился в его истории, в его спокойной доброте, в этой бесконечной, бескорыстной любви, которая проявлялась не в словах, а в делах.

— Бейпилбек, я хочу сделать вашим детям небольшой подарок. Можно я переведу вам деньги?
— Нет… Что вы… Я не могу, — он смутился. — Мне очень стыдно. Я не могу этого.

Я помолчал и сказал уже жёстче:

— Тогда я переведу через «чаевые», и мы просто заплатим с вами лишнюю комиссию, которая могла бы достаться детям. Я всё равно переведу.

— Ох… — только выдохнул он.

Он потёр голову, прикрыл на секунду глаза ладонью, потом закрыл рот, словно что‑то проглатывая, и тихо сказал:

— Хорошо. Я согласен. Мне просто никто не помогает. Мы всё сами.

…

Мы расстались у площадки выезда. Я пожал ему руку. Сердце, наполненное его теплотой, словно застучало - так, будто в нём появился новый смысл.
Есть люди, которым не нужны рейтинги, победы, признание, подписчики, публичность. Им не нужна даже помощь. Они просто отдают свою жизнь, своё время, все свои силы восьми любимым детям - семи девочкам и одному мальчику, которые каждый день ждут его дома.

«Прошу вас, не торопите нашего папу. Он у нас единственный. Приятной поездки».

43 self celebration

Хочу сказать спасибо всем, кто верит в меня - в рабочих проектах, финансовых затеях и личных безумствах, кто помогает видеть по‑новому, с кем я экспериментирую и каждый день иду в неизвестность.

Вечером мы с младшим играли в подушечные сражения в темноте. Плотно задвинули шторы, выключили свет и бросали подушки на звук, не видя друг друга. В полной темноте начинаешь сильнее прислушиваться к себе. Сын каждый раз просит меня не пугать его и не прятаться. В какой‑то момент игры мы столкнулись, он обнял меня и сказал, что любит. Я спросил: «Ты боишься темноты?» Он ответил, что его пугает неизвестность, но когда в этой темноте он находит меня - он счастлив и спокоен.

Человеку важно верить в себя и знать, что в него верят другие.
Эта вера помогает идти в неизвестность - в мой новый год жизни.

Кто круче chatGPT или noroots?

Мне этот вопрос был странным еще до того, как мы пошли в управление процессами и сделками. Но факт : нас иногда спрашивают кто круче. Давайте проверим!


Можно по-разному смотреть на ИИ в договорной работе:

«чат закрывает все вопросы», «нужна система», «юристам конец», «юристам работы станет больше» «чат гпт и рвг- достаточно» «гпт это про одну функцию, а не про процесс» и тд…

И в каждом тезисе есть логика — просто чаще всего не хватает одного: примера на реальной задаче.

Поэтому уже завтра (19 декабря) в 17:00 мы вместе с нашими коллегами и партнерами BGP Litigation делаем классный формат: берем договор и прямо в эфире смотрим, как одни и те же задачи решаются разными инструментами.

— Евгений Журба покажет, как это делает ChatGPT
— Я покажу, как это делает noroots

Идем по цепочке, как в настоящей сделке:
1. Находим риски
2. Собираем протокол разногласий
3. Проходим согласование с контрагентом
4. Сравниваем версии и фиксируем изменения
5. Составляем Соглашение о продлении договора

Будет интересно!
Подключайтесь — 19.12 в 17:00

Физически @EvgenyZhurba настолько крепкий, что я согласился с ним биться только в онлайн .)) так как-то спокойнее. Шутка

- Мария, какого чёрта допсоглашения о продлении договора аренды до сих пор не подписаны? Где они вообще?

- В noroots, - пожала она равнодушно плечами, - Я всё сгенерировала ещё месяц назад. Они хранятся там же, в папке «Мои файлы». Я была уверена, что вы их уже подписали.

- А почему ты мне не сообщила, что всё готово?

- Вы же сами просили, чтобы все документы теперь хранились в noroots, - спокойно ответила Маша, чуть наклонив голову. В её голосе не было вызова, только констатация. - У нас там все договоры аренды, и к ним система автоматически создала допсоглашения на продление на двадцать шестой год. Я только выбрала нужный сценарий и нажала на кнопку.

Он вскинул глаза:

- Мария, у нас один из арендаторов не оплатил аренду в этом году из‑за тебя, так как их финансовый отдел так и не получил документ на продление.

- Почему из‑за меня? - спросила она мягко, но с отчётливым упрямством. - Свою работу я сделала.

- Маш, это твой косяк, - не выдержал Семён Петрович. - Почему ты мне не сказала, что документы уже созданы и лежат в noroots?

Маша усмехнулась.

- Семён Петрович, - произнесла она с заметной долей ехидства , - а давайте предъявим претензию самому noroots? Пусть они штраф заплатят за то, что арендатор не оплатит во время. Скажем, что нашему клиенту не удалось согласовать договор в noroots по ссылке.

В кабинете повисла пауза. В коридоре металлически щёлкнул принтер, кто‑то прошёл мимо, глухо стукнув каблуками.

- Ну, Маша… - выдохнул он, проводя ладонью по лицу. В этом «ну» было и раздражение, и бессилие, и почти невольное признание: сам виноват. Ведь он сам решил переходить на цифровое управление сделками, а привычки остались прежние.

Ему даже стало немного стыдно.

2025 год для noroots стал годом интересным. В июле я был очень близок к тому, чтобы закрыть этот проект. Runway — 4 месяца. То есть денег, которые я инвестировал оставалось лишь на 4 месяца. Точка cash positive — вообще непонятно. Тратим сильно больше того, что зарабатываем. Не нащупали продукт и целевую аудиторию. Нас штормило и в маркетинге, и в продукте. На фоне общего кризиса я смотрел на ситуацию объективно пессимистично. При этом мои другие бизнес-направления росли, а тут — долина замирания с потенциалом на падение. Я всегда говорю: не влюбляйтесь в свои продукты, так вы сможете легко их закрывать и списывать. Noroots надо было готовить к списанию.

Но: я принял контррешение. Вместо закрытия я решил проверить еще пару продуктовых гипотез и пересобрать команду. Главное — мне нужен был новый горизонт для идей, новые мысли, новые смелые вызовы.

Новую команду возглавил мой друг и сильный управленец Денис Федотов. Мы с ним уже делали хороший бизнес. Плюс ко всему он в теплых профессиональных отношениях с моим другом и техдиром Павлом Шаповаловым. В общем, наша триада уже показывала свою эффективность ранее. Мы совершенно разные по энергии, по смыслу, по динамике, по мышлению, но мы едины в своих желаниях создавать крутые вещи.

Денис вошел в команду, пересобрал ее и…. и «машинка» начала движение. Мы делали иксы в продажах каждый следующий месяц.

В общем, «заколосилось». Не без текущих проблем и сложностей, но очень хорошая динамика, понятная целевая аудитория, рынок и продуктовый вектор, который надо развивать.

Весь год мы много раз возвращались к вопросу: что именно мы строим — сервис проверки документов или инструмент управления договорной работой как частью бизнеса.

Ответ на этот вопрос сильно повлиял
и на продукт, и на команду, и на планы дальше.

Для меня этот год стал подтверждением простой вещи: в бизнесе невозможно принимать устойчивые решения, если не опираться на данные.
Результаты и цифры довольно быстро показывают, где ты прав, а где пора менять подход.

23 декабря в 11:00 (МСК) мы соберёмся и разложим этот год на результаты и цифры:
🔹 что в наших решениях дало эффект;
🔹 какие подходы оказались рабочими;
🔹 и почему в 2026 noroots будет выглядеть иначе, чем сейчас.
🔹расскажем про крупный продуктовый релиз, над которым сейчас работаем

В эфире будет наша триада: я, Денис Федотов и Павел Шаповалов — команда, которая эти решения принимала.

И да — среди участников эфира мы разыграем подарок
Подробности — уже на вебинаре.

Если вам важно понимать логику продукта
и унести с собой практичные выводы для своей работы — приходите.

23 декабря, вторник, 11:00 (МСК)
Регистрация: Принять участие в эфире