​​17 советов для саморазвития от Павла Дурова

1. Делай то, что тебе нравится. Учись. Учи. Развивайся. Меняй себя изнутри. Золотое правило гласит — делай то, что доставляет истинное удовольствие, и тогда ты станешь намного счастливее.

2. Откажись от мусора, который ты ешь, пьешь и куришь каждый день.

3. Учи иностранные языки. Русскоязычных пользователей интернета 60 миллионов. Англоязычных — миллиард. Знание английского — это уже не просто прихоть интеллигентов, а жизненная необходимость.

4. Читай книги. Золотое правило — читай/слушай как минимум одну книгу в неделю. Это 50 книг в год, которые перевернут твою жизнь.

5. Проводи с толком каждые выходные.

6. Ставь цели, фиксируй их на бумаге, в Word’е или блоге. Главное, чтобы они были четкими, понятными и измеримыми. Если поставишь цель, то можешь ее или достигнуть, или нет. Если не поставишь, то вариантов достижения нет вообще.

7. Научись печатать на клавиатуре вслепую.Время — это одно из немногих сокровищ, которые у тебя есть, и печатать ты должен уметь почти так же быстро, как и думать. А думать ты должен не о том, где находится нужная буква, а о том, что ты пишешь.

8. Оседлай время. Научись управлять своими делами так, чтобы они работали почти без твоего участия. Для начала почитай Аллена (Getting Things Done) или Глеба Архангельского. Принимай решения быстро, действуй незамедлительно, не откладывай на потом. Все дела либо делай, либо делегируй кому-то.

9. Откажись от компьютерных игр, бесцельного сидения в социальных сетях и тупого серфинга в интернете. Минимизируй общение в соцсетях, оставь один аккаунт. Уничтожь в квартире телевизионную антенну.

10. Перестань читать новости. Все равно о ключевых событиях будут говорить все вокруг.

11. Научись рано вставать. Парадокс в том, что в ранние часы ты всегда успеваешь больше, чем в вечерние. Человеку достаточно 7 часов сна, при условии качественной физической нагрузки и нормальном питании.

12. Старайся окружать себяпорядочными, честными, открытыми, умными и успешными людьми.

13. Займись спортом. Йога, скалолазание, велосипед, турник, брусья, футбол, бег, плиометрика, плавание, функциональные тренировки — лучшие друзья человека, который хочет вернуть тонус телу и получить всплеск эндорфинов. И забудь о том, что такое лифт.

14. Делай необычные вещи. Сходи туда, где ни разу не был, езди на работу другой дорогой, разберись в проблеме, о которой ничего не знаешь. Выходи из «зоны комфорта», расширяй знания и кругозор. Переставь дома мебель, измени внешность, прическу, имидж.

15. Избавься от барахла.

16. Забудь о том, что было в прошлом. Возьми с собой оттуда только опыт, знания, хорошие отношения и положительные впечатления.

17. Не бойся. Непреодолимых препятствий нет, и все сомнения живут только в твоей голове. Не обязательно быть воином, достаточно лишь видеть цель, обходить препятствия и знать, что ты добьешься ее без единого шанса испытать неудачу.

​​💰❌ Дольщики в нашей стране люди обездоленные. Кидают их и застройщики, и страховщики. Последние делают это наиболее циничным образом. Показательная и история от дольщика Урбан Групп. Показательная и, кстати, не единственная по стране. Вот ссылка на источник 👉 http://bit.ly/2xC9KHB

Итак... По закону девелопер обязан застраховать своего клиента от своего банкротства. При наступлении страхового случая, то есть банкротства, дольщик имеет право требовать возмещение и даже получить его. Однако у страховщиков на этот счет другое мнение.

В заключении, выданном клиенту Урбан Групп Директором департамента по взаимодействию с дольщиками ООО «ПРОМИНСТРАХ», сказано что на возмещение он претендовать не может. так как «согласно п. 1 ст. 963 ГК РФ страховщик освобождается от выплаты страхового возмещения или страховой суммы, если страховой случай наступил вследствие умысла страхователя, выгодоприобретателя или затрахованного лица».

Фактически Долгин с Пучковым действительно целенаправленно вели дела таким образом, что это напоминало миссию по уничтожению компании и это может считаться тем самым умыслом выгодоприобретателя. Но мы все прекрасно понимаем, что это пассаж из юридической казуистики. Самое печальное, что упомянутый пассаж успешно используется страховщиками девелоперов со времен царя Гороха. А главное, всем на это похоже наср...ать. То есть аргумент «а чего мы будем вам платить, когда затройщик сам себя обанкротил» устраивает надзорные органы.

Ну а почему бы и нет. Все камни летят в девелоперов же. Их косяки всем понятны и очевидны: дома недостроены, люди на улице. А вот страховщики вроде как и ни при чем получаются, хотя жирели на этой теме стабильно долгие годы 🤷‍♂️

​​Через год или два мы увидим фильм под названием «Кто убил Tesla» — Роберт Лутц

Роберт Лутц, бывший вице-президент ГМ, считает Маска хорошим парнем, совершенно не понимающим как управлять автокомпанией.
Это уже не первая критика Маска и Теслы. Проработавший в свое время в General Motors, Ford и BMW топ-менеджер, по традиции резко высказывается о Тесле.

(Они никогда не будут зарабатывать деньги на Model 3, потому что стоимость машины слишком высока. У него (Илона Маска - прим.) работают 9000 человек на заводе, который выпускает менее 150 000 автомобилей в год. Все это не укладывается в голове. Эта автомобильная компания попросту направляется в сторону кладбища.)

Роберт Лутц
бывший вице-президент General Motors

Лутц также пошутил, что через год или два на экраны выйдет фильм под названием «Челюсти затягиваются», и я думаю, что через год или два мы увидим фильм под названием «Кто убил Tesla» с Леонардо Ди Каприо в главной роли.

Ранее Лутц предсказывал, что при нынешнем состоянии дел бизнес Tesla едва ли доживет до 2019 года. В частности, он отмечал, что у Tesla нет никакого «секретного соуса», а компания не делает ничего такого, что не могло бы быть скопировано другими игроками автомобильного рынка.

Кроме того, в своих выступлениях Лутц неоднократно приводил в пример Генри Форда, который сделал прибыльной уже первую модель автомобиля. По словам Лутца, успех Форда был обеспечен тем, что он продавал труд и железо, а не воздух, как Маск.

​​Книжный червь. История успеха Джеффа Безоса

В 30 лет Джефф Безос бросил прибыльную работу на Уолл-стрит, чтобы торговать книгами. Сегодня он — богатейший человек планеты и медиамагнат, грозящий отправить Дональда Трампа в космос

Forbes представляет новый видеопроект — «Инвестируй как миллиардер». Заработать крупное состояние не просто, но куда сложнее сохранить его и уж тем более приумножить. Инвестбанкиры и аналитики рассказали Forbes о том, как богатейшие люди мира добились успеха и чем отличаются их инвестиционные стратегии и подходы к ведению бизнеса. Герой первого эпизода — самый богатый человек мира Джефф Безос.

Доводилось ли вам когда-нибудь слышать о компании Relentless? Интересно, чем может заниматься организация, название которой переводится как «безжалостный» или «непреклонный». Вы удивитесь, но вы точно знаете эту компанию. Вбейте relentless.com в своем браузере, и вы попадете на сайт корпорации, о владельце которой не могли не слышать. Это Джефф Безос — богатейший человек в мире и основатель онлайн-гиганта Amazon.

Безос родился в 1964 году в штате Нью–Мексико. Его матери было всего 17 лет, через четыре года она развелась с отцом Джеффа и вскоре вышла замуж за Майка Безоса. Майк Безос усыновил маленького Джеффри и дал ему свою фамилию.

В школе Безос был отличником, после ее окончания он поступил в Принстон. Изначально его привлекала физика, но вскоре он увлекся информатикой и инжинирингом. Окончив институт, Безос начал работать на Уолл-стрит и в какой-то момент оказался в хедж–фонде D.E.Shaw. Там Безос встретил свою будущую жену, тоже выпускницу Принстона. Маккензи Безос изучала литературу в Принстоне. Одна из ее любимых книг — «Остаток дня» Кадзуо Исигуро — сегодня рекомендована к прочтению всем топ-менеджерам Amazon.

В 30 лет Джефф уволился и переехал в Сиэтл, штат Вашингтон, где решил начать свой бизнес. В 2010 году, выступая перед студентами Принстона, Безос вспомнил, как подошел к своему начальнику и сказал, что хочет создать книжный магазин. Начальник пригласил Безоса прогуляться в Центральном парке, внимательно выслушал и сказал, что идея, конечно, отличная, но еще лучше она была бы, если бы принадлежала человеку, у которого нет такой хорошей работы, как у Джеффа. С этой логикой Безос не мог не согласиться — он попросил дать ему на раздумья 48 часов. А потом уволился. Студентам Принстона Безос сказал, что не жалел бы, если бы из затеи с книжным магазином ничего не вышло, но никогда бы не простил себе, если бы вообще не попытался.

Что было дальше, вы знаете. Безос первым начал использовать массивы данных для продаж книг — до этого книжные магазины и издатели не хранили никакой информации о своих клиентах и руководствовались скорее интуицией о том, какие книги будут популярны. Амбиции Безоса простирались гораздо дальше книготорговли — она была всего лишь способом получить имена и данные, каналом привлечения клиентов. Вскоре Amazon из магазина книг стал «магазином всего».

У Amazon было и другое важное преимущество — компания продавала книги дешевле конкурентов. В чем секрет успеха? Все продажи осуществлялись через интернет, а в США штаты не могли взимать налог с покупки, если продавец не имел физического присутствия на их территории (эта практика недавно была отменена). Таким образом, покупатели Amazon, проживавшие за пределами штата Вашингтон, не платили налоги при покупке. Вообще изначально Amazon была очень секретной компанией — никто толком не знал, ни сколько у нее сотрудников, ни где находятся ее склады. Со временем и компания, и Безос стали более публичными.

​​Как укрепить иммунитет осенью

Осень не является самым желанным временем года у большинства россиян. С этим периодом приходит окончание отпусков и летних каникул. Кроме того, наша погода не всегда радует погожими деньками и ярким солнышком. Помимо плохого настроения осенью у людей зачастую бывают проблемы со здоровьем. Это вызвано тем, что иммунитет в осенние месяцы нуждается в постоянном укреплении. Чем раньше человек начнет заботиться о своем здоровье осенью, тем меньше он рискует заболеть. Заболевания не только приносят негативное настроение, но и потребуют траты денег на лекарства, пропуски занятий, а также нежелательные отсутствия на работе. Стоит отметить, что укреплять иммунную систему в этот период не так уж и сложно

​​Нобелевская по физике: за лазерные технологии

Объявлены имена лауреатов Нобелевской премии 2018 года по физике. Ими стали Артур Эшкин, Жерар Муру и Донна Стрикланд

Согласно формулировке Нобелевского комитета, премия по физике вручена за «прорывные изобретения в области лазерной физики».

Жерар Муру (Франция, США) и Донна Стрикланд (Канада) получили премию за метод генерации ультракоротких и сверхмощных лазерных импульсов. Артур Эшкин из Белловских лабораторий (США) удостоился премии за «оптический пинцет» — лазерную технику, позволяющую, к примеру, манипулировать биологическими системами на микроскопической шкале.

Нобелевский прорыв в научной работе Эшкина произошел еще в 1987 году, когда ему удалось с помощью лазерного луча зафиксировать живую бактерию, не нанося ей вреда. В настоящее время «оптический пинцет» широко используется в биологических исследованиях. Что касается работы Стрикланд и Муру, их изобретения используются в миллионах офтальмологических операций, производимых ежегодно во всем мире. Именно они определяют облик сегодняшней лазерной хирургии глаза. Тем не менее революционная научная работа Муру и Стрикланд по генерации ультракоротких импульсов была опубликована еще в 1985 году и была частью кандидатской диссертации («доктората») Донны Стрикланд.

Донна Стрикланд стала третьей в истории женщиной, удостоившейся Нобелевской премии по физике. В телефонном разговоре с Нобелевским комитетом она рассказала, что ошеломлена этой «безумной» новостью. 96-летний Артур Эшкин отказался от интервью, сославшись на то, что «очень занят работой над очередной научной статьей».

Нобелевские премии по физике вручаются с 1901 года. На сегодняшний день премии удостоились 114 человек. За последние восемь лет премии за достижения в области физики конденсированных сред вручались строго через год, то есть регулярно чередовались с премиями в других областях. Премия 2017 года вручена за открытие гравитационных волн, так что были основания ожидать, что в этом году снова наступит очередь физики твердого тела. Лазерную технику относят к этой области физики, однако имена лауреатов не фигурировали в прогнозах.

За все время существования нобелевских премий физики российского происхождения получали их 12 раз. Все они получили премии за открытия, так или иначе относящиеся к физике конденсированных сред (в том числе полупроводники, сверхтекучесть, сверхпроводимость и лазеры).

​​Ловушка для лентяев. Почему простые рецепты в инвестициях не работают

Чтобы упростить жизнь инвесторов, компании придумали десятки «ленивых портфелей». Но легкий путь часто оказывается неверным, и инвесторы теряют средства там, где рассчитывали получить легкие деньги

Человек привык все упрощать. Так комфортнее. Слишком много информации, слишком много неопределенности — обычный мозг на это не рассчитан. Исследователи поведенческих финансов и экономики давно составили перечень разнообразных поведенческих искажений (behavioral biases) и даже успели получить за это несколько нобелевских премий. Негативные последствия таких искажений наиболее наглядны при инвестировании: частные инвесторы, движимые сменяющимися жадностью и страхом, теряют (в том числе с точки зрения упущенных возможностей) колоссальные средства каждый год.

Достаточно вспомнить собственные ощущения или реакцию знакомых в 2016 году, когда доллар резко пробил отметку в 80 рублей — под действием страха многие кинулись скупать валюту, невзирая на издержки, только чтобы потом на протяжении двух с лишним лет смотреть на укрепление рубля и подсчитывать убытки от этого решения.

Систематически зарабатывают только дисциплинированные единицы. В попытке упростить жизнь массовому инвестору специалисты индустрии управления активами придумали десятки «ленивых портфелей» (lazy portfolios), одним из примеров которого является «вечный портфель» (permanent portfolio) Гарри Брауна. Идея проста как топор: разложить по 25% средств среди четырех активов (акции, долгосрочные гособлигации, золото и денежные средства) и раз в год следить за тем, чтобы соотношение не «разбегалось». Казалось бы, чего проще? Но, увы, как и во многих других жизненных ситуациях, просто не значит выгодно.

​​60 советов для успешной жизни от Робина Шарма - писателя, одного из самых известных специалистов по мотивации, лидерству и развитию личности.

1. Ежедневно занимайтесь спортом.
2. Серьёзно относитесь к чувству благодарности.
3. Повышайте своё мастерство в том, чем занимаетесь.
4. Ожидайте лучшего и будьте готовы к худшему.
5. Ведите дневник.
6. Прочитайте автобиографию Бенджамина Франклина.
7. Стройте планы на каждую неделю.
8. Знайте 5 самых больших приоритетов в вашей жизни.
9. Скажите «Нет» тому, что отвлекает ваше внимание.
10. Пейте много воды.
11. Улучшайте свои навыки каждый день.
12. Вам нужно иметь наставника.
13. Наймите тренера.
14. Вставайте в 5 утра каждый день.
15. Ешьте меньше еды.
16. Найдите для себя «героев».
17. Сами будьте «героем» для кого-то.
18. Улыбайтесь незнакомцам.
19. Будьте самым нравственным человеком, которого вы знаете.
20. Не соглашайтесь на меньшее, чем совершенство.
21. Начните получать удовольствие от своей жизни прямо сейчас.
22. Откладывайте 10% дохода каждый месяц.
23. Проводите немного времени в художественных галереях.
24. Гуляйте в лесу.
25. Напишите письмо благодарности тем, кто вам помог.
26. Простите тех, кто вас обидел.
27. Помните, что лидерство нужно для влияния и воздействия, а не для звания и наград.
28. Создайте незабываемые моменты с теми, кого вы любите.
29. Имейте 5 лучших друзей.
30. Станьте невероятно вежливы.
31. Перестаньте смотреть телевизор
32. А вообще, лучше продайте свой телевизор.
33. Ежедневно читайте.
34. Избегайте СМИ (средства массовой информации).
35. Будьте довольны тем, что имеете.
36. Следуйте за своими мечтами.
37. Будьте собой.
38. Будьте страстным.
39. Извиняйтесь, когда считаете, что это нужно.
40. Никогда не упускайте момент, чтобы отметить приятное событие.
41. Имейте представление о том, какой вы хотите видеть вашу жизнь.
42. Знайте ваши сильные стороны.
43. Сосредоточьте своё внимание на том что имеете, а не на том, чего вам не хватает.
44. Будьте настойчивым.
45. Не сдавайтесь.
46. Избавьтесь от беспорядка.
47. Используйте безупречные слова.
48. Больше путешествуйте.
49. Прочитайте книгу «Как мыслит человек?» Джеймс Аллена.
50. Почитайте ваших родителей.
51. Не слушайте «советчиков-водителей такси».
52. Будьте отличным членом команды.
53. Не тратьте энергию на критиков.
54. Проводите время в горах.
55. Знайте 5 ваших главных жизненных ценностей.
56. Переключитесь от «быть занятым» к «достигать результатов».
57. Создавайте и повторяйте.
58. Меньше говорите. Больше слушайте.
59. Будьте лучшим человеком, которого вы знаете.
60. Придайте значение вашей жизни.

​​Бизнес своими руками: как два друга собрали автономную закусочную на колесах за $50 000

Пока одни ждут на диванах лучших времен, другие исполняют давно задуманное. Паша и Сергей — еще недавно официанты, а сегодня уже создатели одного из первых полностью автономных фуд-траков (закусочная на колесах — ред.) в Украине Obama Burger Truck, за первые три дня работы продали 400 бургеров и столько же напитков (средний чек сразу составил 93 грн).

Путь от задумки до реализации занял 11 месяцев. И хотя новая закусочная бороздит просторы столицы всего пару недель, Сергей и Паша уже планируют сделать еще парочку фуд-траков, но уже другой кухни, основать мастерскую по созданию закусочных на колесах «под ключ», а также открыть стационарное заведение.

Тема еды была Паше интересна еще с юности. В 16 лет он пошел учиться в Киевский национальный торгово-экономический университет (КНТЭУ) на «менеджмент отельно-ресторанного бизнеса» и уже с первого курса подрабатывал летом официантом в «Козырной карте». Он всегда хотел узнать как стать идеальным предпринимателем.

Совершенно случайно Паша познакомился с Сергеем, у которого такая же специальность. На этой почве, несмотря на разницу в возрасте, они и сошлись. Когда Паша заканчивал четвертый курс и поступал на магистратуру на заочку, он стал задумывался над тем, что делать дальше. У Сергея на тот момент был опыт директора и администратора в ресторанном бизнесе. Парни подумывали открыть какое-нибудь заведение, но революция внесла свои коррективы.

Рынок фуд-траков в Украине представлен, в основном, шаурмичными и их вариациями. Это не автономные автомобили, а скорее МАФы на колесах, которые подключены к электричеству и воде на правах «кумовьев». По словам Паши, в Америке такой бизнес организован иначе — там у всех стоят генераторы и запрещено подключаться посреди города в столб или билборд.

Подходящий автобус Паша с Сергеем нашли в Днепропетровске через интернет. У владельца был перелом пятки, поэтому он не мог сам перевезти его. Пришлось брать с собой товарища с категорией С1 для грузового автомобиля и ехать в другой город.

Концепт закусочной на колесах ловко вошел в пазы нынешнего кризиса. Не нужно вбухивать деньги в ресторан, платить за аренду и тратиться на сумасшедший ремонт. Автомобиль всегда можно продать как готовый бизнес. Под ключ. Если ты его припарковал и он год не работал, ты никому ничего за это не платишь.

Не говоря уже о том, что это уличная еда, которая не рассчитана на средний счет в 500 грн, как в ресторане. «Ресторанное качество при в два раза меньшей стоимости — это тот контраст, который цепляет. В ресторане ты не купишь бургер почти в полкило за 75 гривен», — говорит Паша.

Когда ударили осенние дожди и люди вообще перестали выходить из своих домов и офисов, парням стало ясно, что им нет смысла выезжать в город и стоять, ожидая непонятно кого. Поэтому они организовали доставку. Для этого они выезжают со своей ночной стоянки, становятся на парковке на улице, чтоб можно было удобно подъехать на легковушке, включают телефон и принимают заказы. Паша садится за свой легковой автомобиль и развозит заказы. Все просто.

​​Торги на электронной бирже NASDAQ в среду завершились максимальным падением с августа 2011 года — оно составило 329,14 пункта (4,43%).

При этом промышленный индекс Dow Jones снизился на 608,01 пункта (2,41%) по итогам сессии на Нью-Йоркской фондовой бирже. Об этом со ссылкой на данные сайта NASDAQ сообщает ТАСС.

На момент завершения сессии индекс Dow Jones установился на отметке 24583,42 пункта. Индекс S&P 500, который включает 500 самых крупных компаний рынка США, снизился на 84,59 пункта (3,09%) и оказался на отметке 2656,10 пункта. NASDAQ снизился до 7108,40 пункта.

«У нас имеется ряд неопределенных факторов, что вызывает страх», — сообщил газете The Wall Street Journal Джерри Бракман из инвестиционной компании First American Trust. «В такой атмосфере люди начинают испытывать настоящий стресс», — добавил он. «Инвесторы сейчас как на иголках, — приводит агентство Associated Press (AP) слова специалиста по инвестициям в Wells Fargo Private Bank Эрика Дэвидсона. «Без сомнения, настроение инвесторов изменилось после того, как на прошлой неделе мы наблюдали волатильность. Настроение и прогнозы, по всей видимости, стали более негативными, по меньшей мере, менее оптимистичными».

По итогам сессии упали в цене акции целого ряда технологических компаний. В частности, Apple — на 2,62%, Google — на 4,42%, Microsoft — на 1,02%.

10 октября Dow Jones по итогам сессии снизился на 831,83 пункта (3,15%). Данное падение индекса стало крупнейшим с февраля. Тогда индекс снизился на 1175 пунктов (4,6%), до 24346 пунктов. По оценкам агентства AP, данный индекс никогда до этого не терял сразу так много пунктов. При этом в процентном исчислении имели место не менее серьезные падения, в последний раз до этого Dow Jones снижался на 4,6% в августе 2011 года, что равнялось тогда 520 пунктам, так как индекс составлял около 11000 пунктов.

Dow Jones впервые преодолел отметку в 24 тыс. пунктов 30 ноября прошлого года, порог 25 тыс. пунктов — 4 января текущего года, а 26 тыс. пунктов — 16 января. В конце декабря прошлого года Трамп заявил, что 2018 год будет очень успешным для американских компаний и фондового рынка.

​​10 КНИГ ОТ ДEПРЕССИИ

1. Братья Стругацкие - Понедельник начинается в субботу
2. Джон Ирвинг - Правила виноделов
3. Дэвид Митчелл - Облачный атлас
4. Джером К. Джером - Трое в лодке, не считая собаки
5. Даунхэм Дженни - Пока я жива
6. Джоан Харрис - Ежевичное вино
7. Эрленд Лу - Наивно. Супер
8. Элизабет Гилберт - Есть, молиться, любить
9. Фэнни Флэг - Жареные зеленые помидоры в кафе "Полустанок"
10. Рэй Бредбери - Лекарство от меланхолии.🎧

​​Трафик «умных» устройств москвичей достиг уровня трафика города-миллионника.

В МГТС проанализировали интернет-трафик самой быстрорастущей группы девайсов – «умных» устройств. За год объем трафика вырос в 7 раз и составил 14 млн гигабайт, что сопоставимо с потреблением трафика российским городом-миллионником за месяц.
Рост числа подключенных девайсов произошел в основном за счет приобретения «умных» гаджетов и одновременного их использования в пределах одной квартиры.

Пользователи домашнего интернета МГТС выходили в интернет с игровых приставок, видео-нянь, видеокамер, «умных» колонок, бытовых приборов с встроенными Wi-Fi-модулями, датчиков системы управления «умным» домом и «умных» часов (распределение трафика смотрите на графике).

По прогнозам МГТС, в ближайшие два-три года за счет проникновения цифровых технологий в ЖКХ и другие сферы число smart-устройств может увеличиться до 20-30 на одну семью.

​​Как хорошая легенда повышает стоимость бизнеса

Есть два способа увеличить стоимость бизнеса: приобрести материальные активы или придумать невероятную историю, пробуждающую интерес к продукту

Миллионы на булыжниках
В 1975 году Гэри Даль построил уникальный бизнес: он закупал обыкновенные недрагоценные камни, после чего продавал их так, как продают домашних животных. Каждый камень он упаковывал в специальную картонную коробку — такую же, какая используется для живых питомцев, с прорезями и знаками «осторожно» — и продавал по $3,95 за штуку. К каждой коробке прилагалось руководство по содержанию «питомца», которое на самом деле и было настоящим продуктом: небольшая книга, написанная самим Далем, была полна шуток и забавных парадоксов. Интерес публики к продукту Pet Rocks продержался всего полгода, однако за это время Даль реализовал более 5 млн камней, что принесло ему $15 млн и сделало обычного редактора-фрилансера миллионером.

Материальные активы предприятия Даля практически ничего не стоили, но парадоксальная концепция товара и интересная история позволили Гэри получать по $3 с каждого камня. Сегодня сторителлинг используется повсеместно: например, бокал бельгийского пива KWAK будет стоить около $10, но ровно то же самое пиво с фирменной подачей в стакане-колбе обойдется уже в $15. Продукты, фармацевтика, парфюмерия — сторителлинг применяется практически в каждой отрасли. Например, в аромате Gabrielle Chanel (2017 год создания) «прослеживаются нотки «Шанели» №22 с почти вековой историей», и это описание уже делает духи дороже.

При этом речь не идет о манипуляции или обмане относительно характеристик товара. Скорее, это умение сделать свой продукт интересным для аудитории. Красивая легенда для товара или услуги, провокационный слух о компании — сработать могут любые инструменты. Например, в 2016 году был выставлен на продажу белорусский стартап MSQRD. Фирму в считаные дни выкупил Facebook, причем произошло это сразу после появления слуха о том, что компанию собирается приобрести Apple. Возможно, речь всего лишь о совпадении, но слух появился очень уж своевременно.

Часы из пепла
Попробуйте привлечь внимание к своему продукту, выпустив товар премиум-класса. Так поступили в часовой компании Romain Jerome, выпустив часы Eyjafjallajokull DNA с отделкой из пепла и застывшей лавы вулкана Эйяфьятлайокудль. CEO компании Мануэль Эмш проявил поистине журналистскую оперативность, представив готовый экземпляр часов всего через месяц после знаменитого извержения 2010 года. Абсолютно уникальная вещь с интересной историей подстегнула интерес к бренду, и общий уровень продаж компании Romain Jerome резко возрос.

Интересно, что для такого эффекта не всегда нужна новинка — иногда достаточно пересмотреть подход к продвижению уже существующего товара. В начале 1980-х у обувной компании Timberland были тяжелые времена: фирма выпускала отличные туфли-лодочки, которые стоили дешевле, чем продукция лидирующей в отрасли Topsiders, но не пользовались спросом. Ситуация изменилась, когда Timberland подняла цену на свои товары в несколько раз и сделала акцент на том, что это туфли нового качественного уровня. Продажи резко пошли вверх.

Книга рекордов пивовара
Если вы выпускаете товар, для которого сложно создать уникальную историю, задумайтесь о привлечении внимания к бренду в целом. Такое решение приняли в Guinness: в 1955 году производитель пива выпустил первое издание своей «Книги рекордов», которая моментально стала бестселлером. Бренд получил доход и с продаж книги, и со значительно выросших продаж пива — марка Guinness моментально стала «весить» больше, чем ближайшие конкуренты.

Грамотно спланированная и проведенная PR-кампания способна в несколько раз увеличить стоимость бизнеса буквально за считаные дни. Универсальных решений в этой области не существует, всегда нужно работать с конкретной компанией и конкретным продуктом, но общие принципы остаются одними и теми же: сделайте бизнес интересным, расскажите о нем максимально широкой аудитории и наблюдайте рост стоимости своих активов.

​​Facebook запустила конкурента TikTok — музыкальное приложение Lasso

Компания хочет переключить внимание молодежи на свои сервисы.

10 ноября Facebook запустила приложение Lasso для iOS и Android. В нём пользователи могут записывать танцы и песни под фонограмму и обмениваться 15-секундными роликами. Для этого в Lasso есть крупная музыкальная библиотека и инструменты для наложения эффектов, к примеру, регулировка скорости или slow-mo.

В Lasso можно подписываться на создателей видео, искать контент по хештегам и через страницу Discover, аналогичную той, что используется в Instagram. Также в приложении есть страница лучших авторов видео за день.

Авторизоваться в Lasso можно через Instagram или Facebook, что, по словам компании, поможет лучше адаптировать контент под интересы пользователей. Приложение позволяет публиковать видеоролики в Facebook Stories, а в будущем добавится поддержка их импорта в Instagram Stories.

Издание The Verge отмечает, что Lasso ранее работал в закрытом бета-режиме, так как в сервисе уже достаточно много контента и пользователей. Компания не выпускала пресс-релиз и не делала публикации с анонсом Lasso, ограничившись твитами от продуктового менеджера Facebook и Lasso.

Журналисты The Verge и TechCrunch сомневаются, что Facebook сможет добиться успеха с Lasso. Компания конкурирует с успешным TikTok, который существует с 2016 года и уже поглотила крупного конкурента Musical.ly с аудиторией в 200 млн человек. Lasso запускается «с нуля» и Facebook придется убеждать пользователей его скачивать.

​​Щепотка стресса для эффективности команды

Уютный офис, кофе, печеньки, комната отдыха, playstation, ДМС и курсы английского - таков портрет среднестатистической IT-компании. Ну а про такие офисы как у Goodle,Facebook, Avito, Vk и Яндекса давно уже ходят легенды!

Компании вкладывают огромные деньги в обустройство рабочих мест, расширенный социальный пакет и создание благоприятной атмосферы. Кроме имиджевых целей, конечно же, они преследуют и сугубо коммерческие. Исследование Стокгольмского технологического университета показало, что правильно оформленное рабочее пространство способно увеличить производительность на 32% , а также существенно влияет на здоровье и уровень счастья сотрудников. К тому же офисное пространство-это способ коммуникации и защита от лишних стрессов. Сюда же прибавим привлечение и удержание талантов в компании.Очевидно, что забота о сотрудниках-это очень важно, к тому же давно доказано, что уровень счастья сотрудников коррелирует с уровнем счастья клиентов. Ну а кто не хочет счастливых клиентов?

Зачем мне и моим сотрудникам стресс?

В командах, где царит полная гармония быстро появляется склонность к инертности и самодовольству, что в свою очередь неизбежно ведет к упадку. Изначально стресс несёт конструктивную функцию: он предназначен для повышения сопротивляемости психики и физиологии человека неблагоприятным факторам. Конструктивный стресс называется эустрессом, он мобилизует человеческие ресурсы, «пробуждает» и адаптирует к новому опыту. Второй вид стресса-дистресс, можно назвать негативным стрессом потому как он оказывает разрушающее воздействие на организм. В жизни компании так же присутствуют эти две разновидности стрессов. Так вот- эустресс просто необходим для развития новых идей, креатива и нахождения новых решений.

В споре рождается истина. Именно поэтому стоит овладеть искусством создания трудностей в благоприятной среде, как делают многие акселераторы. Для этого крайне важно не переусердствовать со стрессорами и не превратить эустресс в дистресс. Вы можете научиться поддерживать положительный стресс. Например, ставя сложные, но достижимые цели. Дайте возможность команде поработать на пределе возможностей, почувствовать себя героями, справившимися с задачей, которая казалась практически невозможной. Для большинства IT-специалистов это крайне важно-справляться с новыми и новыми вызовами. Исследование показало, что программисты чаще всего увольняются из-за вызовов, которые приняли, но не смогли справиться. При этом, конечно же, никто на exit-интервью не скажет про чувство вины и недовольства собой. Думаю, что многие даже не до конца осознают истинную причину своих же действий, потому как наша психика имеет большое количество защитных механизмов, благодаря которым неприятные, «травмирующие» мысли остаются в области бессознательного.

Не сглаживайте и не замалчивайте конфликты. Лучше научите команду открыто и доброжелательно высказывать друг другу свое мнение, давать обратную связь и совместно принимать решения. Никто из сотрудников не должен бояться высказать свою точку зрения. Чем больше мнений будет в ходе обсуждения проекта, тем больше шансов уйдя с привычных рельс найти крутое нестандартное решение. Конечно же использовать сразу этот совет будет проще в командах с бОльшим опытом совместной работы и достаточно высоким уровнем сознательности. Что касается прочих разногласий в команде, их тоже надо учиться решать конструктивно. И сотрудникам очень нужна в этом помощь.

Занимайтесь сотрудниками, развивайте их, будьте внимательны к команде и добавьте немного эустресса!

​​Почему Россия не готова к введению базового дохода

Россия пока не доросла до Финляндии и Нидерландов, которые практикуют постоянные и гарантированные выплаты гражданам. В стране нужна адресная помощь бедным — это эффективнее и дешевле, чем выплата базового дохода, считают эксперты из НИУ ВШЭ и Всемирного банка

Россия пока не готова к введению базового дохода — к такому выводу пришли исследователи НИУ ВШЭ, Всемирного банка и Экспертной группы «Европейский диалог» в ходе конференции, посвященной безусловным выплатам, которая прошла 14 ноября в Москве.

Базовый (безусловный) доход — концепция, согласно которой государство выплачивает гражданам на постоянной основе определенную сумму денег независимо от дохода человека, его социального статуса и других критериев. Такие выплаты, по замыслу авторов концепции, должны гарантировать гражданам минимальный уровень дохода и способствовать борьбе с бедностью в стране. Эксперименты по внедрению базового дохода в последние годы проводятся в таких странах, как Финляндия, Нидерланды и Канада.

Для успешного внедрения базового дохода должны выполняться три специфических условия, которые пока не сформировались в России, отметил в ходе своего выступления член координационного совета Экспертной группы «Европейский диалог», профессор НИУ ВШЭ Евгений Гонтмахер. Во-первых, нужна высокая степень общественного согласия в отношении введения базового дохода. Во-вторых, необходимо действовать от частного к общему и избегать радикальных решений. В-третьих, требуется действенная система общественного контроля и корректировки, то есть развитые муниципалитеты, гражданское общество, свободные СМИ и самостоятельный парламент.

«Базовый доход — это вопрос перераспределения накопленного богатства внутри страны. К подобной инициативе Россия пока не готова, поскольку в стране нет подобного инструмента обсуждения и принятия решения. К тому же в ней нарушены принципы справедливого распределения богатства», — пояснил корреспонденту Forbes Евгений Гонтмахер.

По его словам, в авторитарных режимах, как бы ни был хорош лидер, невозможно эффективное применение механизма базового дохода, поскольку при единоличном управлении растут риски ошибок. Это замечание актуально и для России. «Мы с вами видим колоссальное количество ошибок в социальной политике. Они связаны с процедурой, с тем, что решения принимаются поспешно и кулуарно», — рассказал во время выступления Гонтмахер.

С ним отчасти соглашается и ведущий экономист и руководитель группы Глобальной практики по социальной защите и рынкам труда Всемирного банка Руслан Емцов. По его словам, сейчас население России имеет дело со сложной системой социальной помощи, которая работает крайне неэффективно. «По оценкам Росстата, 15% малоимущих, а по нашим оценкам — гораздо больше, оказываются вне этой системы социальной помощи. Возможно, введение базового дохода помогло бы выйти из тупика», — отметил Емцов.

Сейчас исследователи Всемирного банка изучают практики внедрения базового дохода в других странах и пытаются оценить, насколько эффективным было бы применение этого механизма в России — специальный доклад по этой теме должен появиться в следующем году. Однако уже сейчас, по предварительным результатам исследования, экспертам понятно, что ввести базовый доход в России в ближайшие годы не получится.

«Простая замена существующих выплат базовым доходом приведет к потерям для существенной доли малоимущих», — считает Емцов. Свою позицию он, впрочем, так и не пояснил. Также эксперт отметил, что российское общество пока не задумывается о равенстве и психологически не готово к столь серьезным реформам. «Мы не видим сейчас существенного потенциала поддержки такого радикального изменения общественного договора в России», — говорит Емцов.

По словам экономиста, на текущем этапе развития России больше подходят такие меры, как расширение поддержки бедных и увеличение ее размера, поскольку это менее затратные и более эффективные реформы, чем введение базового дохода.

​​Ключевые идеи книги Лоры Стэк "Вместе быстрее»

Вместе быстрее, Лора Стэк. Книга о том, как ускорить команду сотрудников. Существует много мнений, какого размера должна быть команда, какие методики использовать при управлении проектами в командах и др.

Автор подошла к вопросу скорости команды системно. В книги описаны четыре главных аспекта, каждый из которых содержит по три фактора для ускорения работы команды. При этом каждый фактор ускорения содержит четыре ограничителя скорости. Тут уже и запутаться можно)

Как итог, получаем 48 ограничителей скорости, которые рекомендуется устранить. Как награду, вы получите команду, которая быстрее достигает поставленных целей.

У меня осталось двоякое мнение о книге. С одной стороны: четкие рекомендации, прописанные в виде удобных списков. Да, их нужно дорабатывать под себя, но тем не менее они есть и от них уже можно отталкиваться. С другой стороны в книге не хватило той ключевой идеи, которая пронизала бы всю книгу, от первой до последней страницы. Нет огонька, который остается после прочтения некоторых книг. Вам предоставляется 48 ограничителей скорости и возможность справится с ними.

Ниже я написал все 48 ограничителей, чтобы вам было удобно с ними ознакомится.

Аспект 1. СПРАВЕДЛИВОЕ ОТНОШЕНИЕ
Фактор ускорения 1. Формирование отношений
- К членам команды не применяются единые стандарты оценки
- Ворчуны и пессимисты
- Низкий моральных дух в команде
- Неспособность взять на себя инициативу
Фактор ускорения 2. Управления конфликтами
- Неэффективные подходы к работе
- Члены команды никогда ни о чём не спорят
- Неспособность договорится по принципиальным вопросам
- Недостаточная слаженность распределенной (находящейся не в одном офисе) команды
Фактор ускорения 3. Укрепление целостности
- Отсутствие единодушия
- Излишнее единодушие
- Коллеги, отказывающиеся сотрудничать
- Неспособность эффективно сотрудничать с другими командами

Аспект 2. ГОТОВНОСТЬ ОТВЕЧАТЬ ЗА РЕЗУЛЬТАТ
Фактор ускорения 4. Доверие к коллегам
- Поддерживать сложившееся положение дел (застой, отсутствие развития, новых подходов)
- Отсутствие общих ценностей
- Отказ брать на себя инициативу
- Мелочная опека и отказ разделять ответственность
Фактор ускорения 5. Осознание ответственности
- Непонимание распределения ролей в команде
- Низкая эффективность вложений (достойны ли вы совей зарплаты)
- Отсутствие письменно сформулированных целей и стандартов качества работы
- Неспособность постоянно повышать результативность работы
Фактор ускорения 6. Максимизация эффективности
- Неспособность замечать недостатки
- Отсутствие возможности пройти необходимое обучение
- Устраните причины низкой личной продуктивности
- Отсутствие стремления к максимальному результату

Аспект 3. СИСТЕМЫ
Фактор ускорения 7. Принятие эффективных решений
- На принятие решений уходит слишком много времени
- Ожидание разрешения на принятие решения
- Неумение проявить инициативу
- Дела, на которые не стоит тратить время
Фактор ускорения 8. Управление временем
- Излишнее внимание задачам, не имеющим первостепенного значения
- Неумение распределять и решать задачи в соответствии с их приоритетностью
- Зависимость от технологий
- Пожиратели времени
Фактор ускорения 9. Повышение эффективности
- Есть минутка?
- Неумение использовать преимущества командной работы
- Избыток командной работы
- Препятствия на дороге ("лежачие полицейские" в работе)

Аспект 4. ТЕХНОЛОГИИ
Фактор ускорения 10. Эффективные коммуникации
- Использование неоптимальных каналов коммуникации
- Злоупотребление текстовыми сообщениями
- Нечеткие и неточные коммуникации
- Болезненная зависимость от технологий
Фактор ускорения 11. Эффективные совещания
- Непродуктивные совещания
- Неэффективные телеконференции
- Неэффективные видеоконференции
- Сложные долгие совещания
Фактор ускорения 12. Соблюдение принятых правил
- Неэффективное использование электронной почты и пренебрежение правилами этикета
- Неэффективная работа с голосовой почтой
- Наплевательское отношение к другим
- Отсутствие стандартов эффективного обмена сообщениями

​​Как руководить деньгами без страха и ужаса

В этой публикации речь пойдет не о том, как справляться с крупными суммами в бюджете серьезной корпорации, а о том, как вести собственный бюджет. Многие предпочитают притворяться, что и понятия, такого как бюджет, не существует вовсе. («Если я закрою глаза на бюджет, я его не увижу, а значит, его и нет».) Хотя, прятать голову в песок – не выход, особенно, если с деньгами случаются проблемы в конце каждого месяца. Бояться разговоров о финансах и работы с ними тоже не стоит. Как гласит фэн-шуй, деньги нужно пересчитывать, тогда они поймут, что вы их любите, и захотят прийти к вам в руки. Следовательно, нужно очень хорошо постараться и сказать «да!» контролю над финансами.

Мысль о бюджете или каких-то манипуляциях с деньгами, более сложных, чем оплата покупок в магазине, внушает страх? Расслабьтесь. Отвлекитесь ненадолго, сделайте глубокий вдох и, успокоившись, приступайте к рассмотрению наболевшего вопроса. Ведь только со свежей головой и в спокойном расположении духа можно адекватно оценить имеющуюся ситуацию.

Если не понятно, с чего начать, стоит поискать информацию о волнующем вопросе. Ее масса в Интернете и даже в библиотеках. Хотите начать вести бюджет? Ищите программы или сайты, которые помогут следить за домашней бухгалтерией. Желаете инвестировать? Узнайте, как это делается, в каких условиях и по какому принципу.

Любая область, связанная с финансами, достаточно хорошо освещена в печатных и онлайновых источниках. Так что главное – захотеть и постараться понять, что вы обнаружили. Денежные вопросы на самом деле не сложнее школьного курса алгебры. Вы же справлялись с нею в подростковые годы? Тогда, что может помешать вам победить денежные проблемы в таком зрелом возрасте?

Как только изучите достаточно теории, постарайтесь сравнить знания с тем, что имеете на практике. Именно так вы сделаете правильные выводы относительно того, как нужно поступать со средствами. Теория, как известно, не обходится без практики. А вы теперь достаточно подкованы, чтобы применить полученную информацию в полевых условиях.

Осознав, что нужно делать в вашей личной ситуации, действуйте. Хотя, даже абсолютное бездействие – это тоже деятельность в данной ситуации. Если вы понимаете, к примеру, что для инвестирования или получения кредита сейчас не наилучшее время, вы просто откладываете действие «на потом», не теряя в средствах. Ведь вы уже не поступаете опрометчиво, а осознаете, в каком положении находитесь и действуете исходя из своих знаний и обстоятельств.

Самое главное – подготовить себя к решению своих финансовых проблем и дать им бой, имея в качестве тыла хорошо продуманную стратегию. Ведь денег бояться – богатым не быть, как гласит современная пословица.

​​ДВЕ БУТЫЛКИ КОЛЫ ПО ЦЕНЕ ОДНОЙ

«Я шел по супермаркету и увидел акцию, две бутылки кока-колы по цене одной. И тут меня осенил инсайд. Всех людей, которые стремятся к успеху, деньгам и статусу, обманули. Тут уже тысячи раз приводились нищетааргументы, которые основывались на ненужности дорогих вещей, но дело даже не в этом. Вот акция с кока-колой. Идет человек по супермаркету и БАЦ! две колы по цене одной, и он захотел.

Но, когда он шел ему не хотелось. А учитывая, что себестоимость бутылки колы равняется десятой доле цены, то получается, что покупатель ничего не выигрывает, а тратит деньги на ненужный ему продукт. А у компании кока-кола все хорошо, они обернули товар в деньги, получив меньшую, но сиюминутную прибыль. Поехали дальше.

Можно работать получая мало денег, можно работать получая много денег. за редким исключением схема такая, что работаешь мало, получаешь мало, а работаешь много получаешь много. У моего друга сейчас проблема, есть три работы, куда его приглашают, везде зарплата 50к, но работать надо круглые сутки, а он хочет найти за 20, но такую, где можно бездельничать, честно, по его технической специальности.

Схема здесь такая, что человека, как и в случае с колой, вынуждают больше работать за деньги, которые ему не нужны. Почему деньги не нужны? Потому что эти ненужные деньги будут покрывать избыточные потребности. Человек с зарплатой 70к будет жрать и носить то же самое, что и человек с зарплатой в 30, проверено на опыте близких знакомых, но сигареты он будет покупать дороже на 10 рублей, куртки дороже на 3-4к, а пиво на 40 рублей. Появятся всякие дебильные желания, вроде покупки пиццы, сходить в боулинг и прочие менеджерорадости.

Любому умному человеку, очевидно, что все потребности-излишества созданы для того, чтобы человеку было, куда слить лишние деньги, которые он зарабатывает, тратя свое бесценное время, хотя мог бы работать три дня в неделю и получать удовольствия все остальное время.

Подводя итог, была создана система ценностей, которая ориентирована на то, чтобы человек стремился конвертировать свое время эти ценности. Сделано это было с той целью, чтобы человек больше работал и увеличивал мировой и государственный купюрооборот.
Миру не нужен рационалист, который хочет работать и отдыхать 50/50, мир хочет айфоном и дорогим автомобилем заставить человека работать дольше и интенсивнее.

И, конечно, сейчас появятся люди, которые убедят меня, что айпад нужен и незаменим, но тут все ясно, нет рабства безнадежнее, чем рабство тех рабов, себя кто полагает свободным от оков.»

​​БЕСПЛАТНАЯ РЕГИСТРАЦИЯ САМОЗАНЯТЫХ

В рамках программы правительства России по поддержке предпринимательства, впервые в России запущен пилотный проект – бесплатная регистрация самозанятых в качестве ИП и информационная поддержка новых предпринимателей - Гос-Регистрация.рф

Все расходы на регистрацию датируются из бюджета проекта, клиенту даже не нужно оплачивать электронную подпись.

Помимо свидетельства о регистрации, новоиспеченный предприниматель получает квалифицированную электронную подпись, консультации по выбору ОКВЭД, инструкцию по дальнейшим действиям, информацию о большинстве возможных рисков, помощь в выборе банка и схемы налогообложения, перечень отчетности, которую необходимо подавать и организацию использования онлайн бухгалтерии.

Воспользоваться услугой может любой гражданин России проживающий в Санкт-Петербурге (регистрация не важна), имеющий свой микробизнес или предоставляющий услуги по одному из следующих направлений: услуги физ. лицам (няни, репетиторы, кондитеры, повара, ремонтники, сантехники и др.), сдача в аренду личной недвижимости, а также услуги такси. Обратиться можно по телефону, электронной почте или через заявку на сайте. После этого, в удобное место и время, подъедет менеджер и отправит заявку в налоговую с помощью электронной подписи. Ограничение одно – желающий зарегистрироваться не должны быть собственником действующего, зарегистрированного бизнеса. Сама регистрация в налоговой займёт три рабочих дня.