Forwarded from Maxima
Сегодня всемирный котодень. И поскольку около 80% всех жителей Земли держат домашнее животное, а более половины этих животных – кошки, мы просто не можем не попросить вас передать привет своим домашним любимцам, почесать их за ушком и дать что-нибудь вкусное. 😋
Желаем всем кошкам иметь свой дом, заботливых хозяев и вкусную еду. А мы с вами должны помнить, что в ответе за тех, кого приручили. ☝🏻
Эх, если бы кошки умели раздавать Wi-Fi, они были бы в каждом доме... 😸
Желаем всем кошкам иметь свой дом, заботливых хозяев и вкусную еду. А мы с вами должны помнить, что в ответе за тех, кого приручили. ☝🏻
Эх, если бы кошки умели раздавать Wi-Fi, они были бы в каждом доме... 😸
Что почитать для саморазвития?
5 отличных книг по интеллектуальному развитию:
5. «Научи себя думать: самоучитель по развитию мышления» — Эдвард де Бонго. Благодаря этой книге вы сможете улучшить свое мышление. Абсолютно простая методика, которая включает в себя пять этапов.
4. «Разблокируй свой ум: стань гением!» — Станислав Мюллер. Особая технология, которая помогает повысить мозговую активность и процент активного мышления. Изучив данную книгу, вы сможете стать особо обучаемым человеком, причем не зависимо от вашего возраста.
3. «Карты памяти. Готовимся к экзаменам» — Тони Бьюзен. Карты памяти - это уникальный и очень простой метод запоминания информации. Научившись ими пользоваться, ты перестанешь бояться экзаменов, у тебя появится больше свободного времени, а твои оценки станут гораздо выше.
2. «Научитесь учиться или жонглировать» — Тони Бьюзен, Майкл Дж. Гелб. Уникальная методика развития и овладения потенциалами и ресурсами головного мозга, базирующаяся на результатах многих сотен специальных семинаров, проведённых авторами в различных компаниях, учебных заведениях, а также в подразделениях армии и национальной гвардии США.
1. «Техника развития памяти. Самоучитель» — О. А. Андреев. В книге представлены занятия по тренировке памяти, которые позволят вам в совершенстве развить те механизмы вашего мозга, которые отвечают за запоминание и хранение информации. Описание рекомендуемых для тренировки упражнений и порядок работы над ними.
5 отличных книг по интеллектуальному развитию:
5. «Научи себя думать: самоучитель по развитию мышления» — Эдвард де Бонго. Благодаря этой книге вы сможете улучшить свое мышление. Абсолютно простая методика, которая включает в себя пять этапов.
4. «Разблокируй свой ум: стань гением!» — Станислав Мюллер. Особая технология, которая помогает повысить мозговую активность и процент активного мышления. Изучив данную книгу, вы сможете стать особо обучаемым человеком, причем не зависимо от вашего возраста.
3. «Карты памяти. Готовимся к экзаменам» — Тони Бьюзен. Карты памяти - это уникальный и очень простой метод запоминания информации. Научившись ими пользоваться, ты перестанешь бояться экзаменов, у тебя появится больше свободного времени, а твои оценки станут гораздо выше.
2. «Научитесь учиться или жонглировать» — Тони Бьюзен, Майкл Дж. Гелб. Уникальная методика развития и овладения потенциалами и ресурсами головного мозга, базирующаяся на результатах многих сотен специальных семинаров, проведённых авторами в различных компаниях, учебных заведениях, а также в подразделениях армии и национальной гвардии США.
1. «Техника развития памяти. Самоучитель» — О. А. Андреев. В книге представлены занятия по тренировке памяти, которые позволят вам в совершенстве развить те механизмы вашего мозга, которые отвечают за запоминание и хранение информации. Описание рекомендуемых для тренировки упражнений и порядок работы над ними.
Forwarded from Узнай Первым
10 упражнений для тренировки силы воли
Умение управлять другими людьми тесно связано с личностными качествами. Одним из них является сильная воля. За человеком «тряпкой» вряд ли пойдут последователи, у них мало друзей, и они не пользуются успехом у женщин.
Даже, если все вышесказанное не про вас (а если про вас, то тем более), следующие упражнения помогут вам развить сильную волю.
Упражнение 1. Поиск спрятанной силы
Это начальное упражнение. Цель его – определить и почувствовать, что такое «мышца воли». Нужно понять – какое оно, волевое напряжение, и как по желанию проявить усилие. Разрабатываем для себя легкое задание. Любое, но лучше полезное. Например, утром, когда умылись, складывайте полотенце и убирайте его в определенное место. Вечером же, в одно и то же точное время вы переносите предмет обратно. Выполняем это упражнение месяц. Даже, если это действие войдет в привычку, это будет хорошая привычка.
Упражнение 2. Понимание силы
Выбираем интересную для себя деятельность, спортивную игру. Например, чеканить мячом. Это модно сейчас и не требует много места. Можно заменить мяч ракеткой и мячиком для пинг-понга. Чеканим два раза в день по 30 ударов. Основное правило, если определились сделать определенное количество ударов, то их должно быть ровно столько и не на один больше или меньше. Смысл - уметь сдерживать себя. Выполняем 30 дней.
Упражнение 3. Нормализация
Смысл этого упражнения - сделать подконтрольным режим сна. Приучите себя ложиться спать в одно и то же время, быстро засыпать, спать не менее 8 часов и не более 10-ти.
Упражнение 4. Работа и отдых
Цель - сделать подконтрольным режим отдыха и деятельности. Разбейте любую деятельность на равные промежутки, как в школе, примерно по 45 минут. Делайте регулярные паузы для отдыха минут на 10. Меняйте вид деятельности. Желательно, чтобы это упражнение осталось не только тренингом, но и вошло в привычку.
Упражнение 5. Волевое общение
При разговоре и беседе контролируйте свои слова и эмоции. Представляйте, как выглядите со стороны, контролируйте свои жесты и мимику. Запомните хорошее правило: мысль – действие. Любое действие и слово должны быть подчинены разуму.
Упражнение 6. Волевая трапеза
Выполняется просто: полный контроль процесса поглощения пищи. Спокойно, медленно, осмысленно. Ощущаем вкус и аромат, представляем и настраиваемся, как заряжаемся энергией и становимся сильнее. Не набиваем пузо до отвала, едим, только когда голодные.
Упражнение 7. Контроль жилого пространства
Это упражнение должно стать привычкой. Держите свое рабочее и жилое пространство в порядок всегда. Знайте, что и где лежит. Есть хорошее правило: убирайте все то, что режет глаз. Тогда постепенно все будет в таком виде, как вы себе представляете.
Упражнение 8. Волевое планирование
Составляйте себе план на день, месяц и год. Чем точнее он будет – тем лучше. Следуйте своему графику.
Упражнение 9. Ищем лень
Смысл в том, что если у вас появляются дела, которые вам делать не хочется совсем, то нужно, наоборот, их сделать сразу. Не хочется рано вставать – выпрыгиваем из постели, не хочется убирать комнату – схватили ведро, веник и сделали и так далее.
Упражнение 10. Волевое укрепление
Смысл в том, что нужно каждый день заниматься физическими упражнениями. Это может быть и обычный бег, и домашний фитнес, и крутая секция. Главное, чтобы это вошло в вашу жизнь и изменило вас.
Запомните еще одно хорошее правило: сначала вы укрепляете свою волю, потом воля работает на Вас.
Умение управлять другими людьми тесно связано с личностными качествами. Одним из них является сильная воля. За человеком «тряпкой» вряд ли пойдут последователи, у них мало друзей, и они не пользуются успехом у женщин.
Даже, если все вышесказанное не про вас (а если про вас, то тем более), следующие упражнения помогут вам развить сильную волю.
Упражнение 1. Поиск спрятанной силы
Это начальное упражнение. Цель его – определить и почувствовать, что такое «мышца воли». Нужно понять – какое оно, волевое напряжение, и как по желанию проявить усилие. Разрабатываем для себя легкое задание. Любое, но лучше полезное. Например, утром, когда умылись, складывайте полотенце и убирайте его в определенное место. Вечером же, в одно и то же точное время вы переносите предмет обратно. Выполняем это упражнение месяц. Даже, если это действие войдет в привычку, это будет хорошая привычка.
Упражнение 2. Понимание силы
Выбираем интересную для себя деятельность, спортивную игру. Например, чеканить мячом. Это модно сейчас и не требует много места. Можно заменить мяч ракеткой и мячиком для пинг-понга. Чеканим два раза в день по 30 ударов. Основное правило, если определились сделать определенное количество ударов, то их должно быть ровно столько и не на один больше или меньше. Смысл - уметь сдерживать себя. Выполняем 30 дней.
Упражнение 3. Нормализация
Смысл этого упражнения - сделать подконтрольным режим сна. Приучите себя ложиться спать в одно и то же время, быстро засыпать, спать не менее 8 часов и не более 10-ти.
Упражнение 4. Работа и отдых
Цель - сделать подконтрольным режим отдыха и деятельности. Разбейте любую деятельность на равные промежутки, как в школе, примерно по 45 минут. Делайте регулярные паузы для отдыха минут на 10. Меняйте вид деятельности. Желательно, чтобы это упражнение осталось не только тренингом, но и вошло в привычку.
Упражнение 5. Волевое общение
При разговоре и беседе контролируйте свои слова и эмоции. Представляйте, как выглядите со стороны, контролируйте свои жесты и мимику. Запомните хорошее правило: мысль – действие. Любое действие и слово должны быть подчинены разуму.
Упражнение 6. Волевая трапеза
Выполняется просто: полный контроль процесса поглощения пищи. Спокойно, медленно, осмысленно. Ощущаем вкус и аромат, представляем и настраиваемся, как заряжаемся энергией и становимся сильнее. Не набиваем пузо до отвала, едим, только когда голодные.
Упражнение 7. Контроль жилого пространства
Это упражнение должно стать привычкой. Держите свое рабочее и жилое пространство в порядок всегда. Знайте, что и где лежит. Есть хорошее правило: убирайте все то, что режет глаз. Тогда постепенно все будет в таком виде, как вы себе представляете.
Упражнение 8. Волевое планирование
Составляйте себе план на день, месяц и год. Чем точнее он будет – тем лучше. Следуйте своему графику.
Упражнение 9. Ищем лень
Смысл в том, что если у вас появляются дела, которые вам делать не хочется совсем, то нужно, наоборот, их сделать сразу. Не хочется рано вставать – выпрыгиваем из постели, не хочется убирать комнату – схватили ведро, веник и сделали и так далее.
Упражнение 10. Волевое укрепление
Смысл в том, что нужно каждый день заниматься физическими упражнениями. Это может быть и обычный бег, и домашний фитнес, и крутая секция. Главное, чтобы это вошло в вашу жизнь и изменило вас.
Запомните еще одно хорошее правило: сначала вы укрепляете свою волю, потом воля работает на Вас.
Доходность жилья, сдаваемого в аренду в крупных российских городах, может составлять от 3-х до 7 процентов, а срок окупаемости — от 14-ти до 33 лет. Об этом свидетельствуют материалы портала «Мир квартир», поступившие в «Дом» в понедельник, 13 августа.
Чтобы определить доходность и окупаемость квадратных метров, эксперты портала сопоставили среднюю стоимость квартиры и годовой доход от аренды. Предполагалось, что жилье сдается круглый год без простоев.
Городами с самым выгодным рентным бизнесом оказались Череповец и Астрахань: там доходность средней квартиры — 7 процентов годовых, срок окупаемости недвижимости — 14 лет. Очень хорошие показатели у Ульяновска — 6,9 процента и 14 лет, а также у Саратова, Кемерово и Вологды — 6,8 процента и 15 лет.
Курорты, где многие приобретают квартиры для сдачи в аренду, не попали на верхние строчки списка, но все же заняли довольно хорошие позиции. Так, у Симферополя седьмое место: доходность квартиры в столице Крыма составляет 6,7 процента годовых, а окупаемость — 15 лет. У Севастополя (14 место из 69-ти) — 5,9 процента и 17 лет, у Сочи (17 место) — 5,8 процента и 17 лет, а у Калининграда (22 место) — 5,7 процента и 18 лет.
Хуже других зарабатывают владельцы съемных квартир в Чебоксарах, где доходность квартиры составляет всего 3 процента, а срок окупаемости — 33 года. Также невыгодно сдавать жилье в Саранске, Якутске, Ижевске и Курске.
В Москве квартира, сдаваемая в аренду, окупится за 21 год, доходность ее составит 4,8 процента, подсчитали аналитики.
Ранее были названы районы Москвы с самыми доходными квартирами. Оказалось, что выгоднее всего покупать жилье за пределами старых границ города, на присоединенных территориях. Так, в поселении Кленовском доходность квадратных метров составляет почти восемь процентов годовых, а окупаемость — 13 лет. Для столицы это очень хорошие показатели.
Чтобы определить доходность и окупаемость квадратных метров, эксперты портала сопоставили среднюю стоимость квартиры и годовой доход от аренды. Предполагалось, что жилье сдается круглый год без простоев.
Городами с самым выгодным рентным бизнесом оказались Череповец и Астрахань: там доходность средней квартиры — 7 процентов годовых, срок окупаемости недвижимости — 14 лет. Очень хорошие показатели у Ульяновска — 6,9 процента и 14 лет, а также у Саратова, Кемерово и Вологды — 6,8 процента и 15 лет.
Курорты, где многие приобретают квартиры для сдачи в аренду, не попали на верхние строчки списка, но все же заняли довольно хорошие позиции. Так, у Симферополя седьмое место: доходность квартиры в столице Крыма составляет 6,7 процента годовых, а окупаемость — 15 лет. У Севастополя (14 место из 69-ти) — 5,9 процента и 17 лет, у Сочи (17 место) — 5,8 процента и 17 лет, а у Калининграда (22 место) — 5,7 процента и 18 лет.
Хуже других зарабатывают владельцы съемных квартир в Чебоксарах, где доходность квартиры составляет всего 3 процента, а срок окупаемости — 33 года. Также невыгодно сдавать жилье в Саранске, Якутске, Ижевске и Курске.
В Москве квартира, сдаваемая в аренду, окупится за 21 год, доходность ее составит 4,8 процента, подсчитали аналитики.
Ранее были названы районы Москвы с самыми доходными квартирами. Оказалось, что выгоднее всего покупать жилье за пределами старых границ города, на присоединенных территориях. Так, в поселении Кленовском доходность квадратных метров составляет почти восемь процентов годовых, а окупаемость — 13 лет. Для столицы это очень хорошие показатели.
Forwarded from Узнай Первым
25 книг после прочтения которых хочется действовать!
1. Робин Шарма «Монах, который продал свой Феррари»
2. Олег Тинков "Как стать бизнесменом"
3. Роберт Кийосаки «Богатый Папа, Бедный Папа»
4. Эндрю Мэтьюз «Живи легко! или Счастье в трудные времена»
5. Джордж С. Клейсон «Самый богатый человек в Вавилоне»
6. Бодо Шефер «Законы победителей»
7. Генри Форд «Моя жизнь, мои достижения»
8. Ричард Брэнсон «К черту все! Берись и делай»
9. Ли Якокка «Карьера менеджера»
10. Дональд Трамп «Формула успеха - 33 принципа успешного бизнеса от самого яркого и экстравагантного предпринимателя современности»
11. Теодор Драйзер – «Финансист»
12. Бодо Шефер «Мани, или Азбука денег»
13. Роберт Чалдини «Психология влияния»
14. Эл Райс, Джек Траут «Позиционирование. Битва за умы»
15. Карстен Бредемайер «Черная риторика. Власть и магия слова»
16. Кьелл Нордстрем, Йонас Риддерстралле «Бизнес в стиле фанк»
17. Ларри Кинг «Как разговаривать где угодно, когда угодно и с кем угодно»
18. Гэвин Кеннеди «Договориться можно обо всем»
19. Линн А. Робинсон «Доверяй своей интуиции. Как развить профессиональное чутье в бизнесе»
20. Дэвид Аллен «Как привести дела в порядок. Искусство продуктивности без стресса»
21. Рон Рубин, Стюарт Эвери Гоулз «Бизнес в стиле дзен»
22. Карл Сьюэлл, Пол Браун «Клиенты на всю жизнь»
23. Стивен Кови «7 навыков высокоэффективных людей»
24. Барбара Минто «Золотые правила Гарварда и McKinsey»
25. Роберт Скобл, Шел Израэл «Разговор дороже денег. Как блоггинг меняет общение бизнеса и потребителей»
1. Робин Шарма «Монах, который продал свой Феррари»
2. Олег Тинков "Как стать бизнесменом"
3. Роберт Кийосаки «Богатый Папа, Бедный Папа»
4. Эндрю Мэтьюз «Живи легко! или Счастье в трудные времена»
5. Джордж С. Клейсон «Самый богатый человек в Вавилоне»
6. Бодо Шефер «Законы победителей»
7. Генри Форд «Моя жизнь, мои достижения»
8. Ричард Брэнсон «К черту все! Берись и делай»
9. Ли Якокка «Карьера менеджера»
10. Дональд Трамп «Формула успеха - 33 принципа успешного бизнеса от самого яркого и экстравагантного предпринимателя современности»
11. Теодор Драйзер – «Финансист»
12. Бодо Шефер «Мани, или Азбука денег»
13. Роберт Чалдини «Психология влияния»
14. Эл Райс, Джек Траут «Позиционирование. Битва за умы»
15. Карстен Бредемайер «Черная риторика. Власть и магия слова»
16. Кьелл Нордстрем, Йонас Риддерстралле «Бизнес в стиле фанк»
17. Ларри Кинг «Как разговаривать где угодно, когда угодно и с кем угодно»
18. Гэвин Кеннеди «Договориться можно обо всем»
19. Линн А. Робинсон «Доверяй своей интуиции. Как развить профессиональное чутье в бизнесе»
20. Дэвид Аллен «Как привести дела в порядок. Искусство продуктивности без стресса»
21. Рон Рубин, Стюарт Эвери Гоулз «Бизнес в стиле дзен»
22. Карл Сьюэлл, Пол Браун «Клиенты на всю жизнь»
23. Стивен Кови «7 навыков высокоэффективных людей»
24. Барбара Минто «Золотые правила Гарварда и McKinsey»
25. Роберт Скобл, Шел Израэл «Разговор дороже денег. Как блоггинг меняет общение бизнеса и потребителей»
Другой дорогой: автобренды делают ставку на продажи в интернете
Купить Maserati на китайском сайте, продать 20 000 автомобилей Renault в России через интернет или оформить абонемент на Cadillac за $1800 в месяц. Что придумывают автопроизводители в эпоху e-commerce?
В 2016 году департамент транспорта штата Северная Каролина отказался продлить компании Tesla лицензию на продажу автомобилей, руководствуясь законом, который запрещает производителям продавать машины напрямую конечным потребителям. И хотя в Северной Каролине Tesla удалось обойти запрет с помощью юридической уловки, в 12 американских штатах такой закон по-прежнему действует, а во многих других штатах прямые продажи ограничены. Абсурдные ограничения в отношении автопроизводителей лоббируются ассоциациями автодилеров, среди которых немало крупных налогоплательщиков и работодателей.
У Tesla нет дилеров, компания продает автомобили напрямую. Открывает шоу-румы и сервисы в крупных городах, а заявки от покупателей принимает через сайт. Tesla первой предложила покупателям «собрать» собственную модель прямо на сайте, выбирая цвета и различные характеристики. В таком подходе к продажам дилеры видят угрозу собственному бизнесу. И не без оснований.
По данным Accenture, 70% мировых продаж автомобилей идет через независимых дилеров. Общая структура мирового рынка автопрома оставалась неизменной десятки лет — производители занимались непосредственно производством, R&D и маркетингом, а за продажи отвечали официальные дилеры, которые создавали вокруг себя сети субдилеров. Для автобрендов эта структура была выгодна по ряду причин: не нужно было инвестировать огромные средства в инфраструктуру по всему миру, риски общения с клиентом ложились на дилеров, дилеры лучше понимали национальную специфику и т. д.
Но культура потребления и поведение покупателей за последнее время круто изменились. Взрослеет поколение Z, привыкшее решать все задачи c помощью цифровых приложений. По данным исследования Accenture, более 80% покупателей автомобилей в мире используют цифровые каналы при выборе марки автомобиля и более 60% — чтобы начать процесс покупки, например, оставить заявку на сайте и т. д. Исследование Ernst & Young показало, что 46% покупателей автомобилей по всему миру хотели бы иметь возможность оплатить полную стоимость покупки онлайн, а 31% респондентов назвали удобный интерфейс интернет-магазина и продуманный процесс покупки через интернет одним из важных факторов выбора продавца. Одна из причин, по которой люди предпочитают покупать авто на сайте, — нежелание общаться с менеджерами в автосалонах, которые давят на покупателя и мешают сделать правильный выбор. По данным опроса «Яндекса», 34% российских респондентов при выборе авто ищут информацию на сайтах производителей и дилеров.
Автобренды уже несколько лет тестируют прямые онлайн-продажи. Mercedes запустил интернет-магазин в Германии в 2013 году. Недавно член правления Daimler AG Бритта Сиггер заявила, что компания планирует к 2022 году продавать в онлайне четверть новых и подержанных автомобилей Mercedes. На сайте производителя можно полностью оформить покупку автомобиля, в том числе в лизинг, а за дополнительные €199 авто доставят по указанному покупателем адресу. Компания также представила ряд инструментов, которые позволяют покупателю расширить онлайн-опыт, в том числе оценить интерьер салона и внешний вид автомобиля при помощи дополненной реальности через мобильное приложение.
Самый продвинутый автомобильный e-commerce в Китае. Национальная онлайн-платформа Tmall продает автомобили KIA, VolksWagen, Ford. Еще в 2016 году Maserati в рамках эксперимента продал через TMall 100 новых автомобилей на сумму 100 млн юаней всего за 18 секунд. Этой весной в партнерстве с Ford маркетплейс открыл вендинговый автомат, с помощью которого можно купить авто или взять на тест-драйв.
Купить Maserati на китайском сайте, продать 20 000 автомобилей Renault в России через интернет или оформить абонемент на Cadillac за $1800 в месяц. Что придумывают автопроизводители в эпоху e-commerce?
В 2016 году департамент транспорта штата Северная Каролина отказался продлить компании Tesla лицензию на продажу автомобилей, руководствуясь законом, который запрещает производителям продавать машины напрямую конечным потребителям. И хотя в Северной Каролине Tesla удалось обойти запрет с помощью юридической уловки, в 12 американских штатах такой закон по-прежнему действует, а во многих других штатах прямые продажи ограничены. Абсурдные ограничения в отношении автопроизводителей лоббируются ассоциациями автодилеров, среди которых немало крупных налогоплательщиков и работодателей.
У Tesla нет дилеров, компания продает автомобили напрямую. Открывает шоу-румы и сервисы в крупных городах, а заявки от покупателей принимает через сайт. Tesla первой предложила покупателям «собрать» собственную модель прямо на сайте, выбирая цвета и различные характеристики. В таком подходе к продажам дилеры видят угрозу собственному бизнесу. И не без оснований.
По данным Accenture, 70% мировых продаж автомобилей идет через независимых дилеров. Общая структура мирового рынка автопрома оставалась неизменной десятки лет — производители занимались непосредственно производством, R&D и маркетингом, а за продажи отвечали официальные дилеры, которые создавали вокруг себя сети субдилеров. Для автобрендов эта структура была выгодна по ряду причин: не нужно было инвестировать огромные средства в инфраструктуру по всему миру, риски общения с клиентом ложились на дилеров, дилеры лучше понимали национальную специфику и т. д.
Но культура потребления и поведение покупателей за последнее время круто изменились. Взрослеет поколение Z, привыкшее решать все задачи c помощью цифровых приложений. По данным исследования Accenture, более 80% покупателей автомобилей в мире используют цифровые каналы при выборе марки автомобиля и более 60% — чтобы начать процесс покупки, например, оставить заявку на сайте и т. д. Исследование Ernst & Young показало, что 46% покупателей автомобилей по всему миру хотели бы иметь возможность оплатить полную стоимость покупки онлайн, а 31% респондентов назвали удобный интерфейс интернет-магазина и продуманный процесс покупки через интернет одним из важных факторов выбора продавца. Одна из причин, по которой люди предпочитают покупать авто на сайте, — нежелание общаться с менеджерами в автосалонах, которые давят на покупателя и мешают сделать правильный выбор. По данным опроса «Яндекса», 34% российских респондентов при выборе авто ищут информацию на сайтах производителей и дилеров.
Автобренды уже несколько лет тестируют прямые онлайн-продажи. Mercedes запустил интернет-магазин в Германии в 2013 году. Недавно член правления Daimler AG Бритта Сиггер заявила, что компания планирует к 2022 году продавать в онлайне четверть новых и подержанных автомобилей Mercedes. На сайте производителя можно полностью оформить покупку автомобиля, в том числе в лизинг, а за дополнительные €199 авто доставят по указанному покупателем адресу. Компания также представила ряд инструментов, которые позволяют покупателю расширить онлайн-опыт, в том числе оценить интерьер салона и внешний вид автомобиля при помощи дополненной реальности через мобильное приложение.
Самый продвинутый автомобильный e-commerce в Китае. Национальная онлайн-платформа Tmall продает автомобили KIA, VolksWagen, Ford. Еще в 2016 году Maserati в рамках эксперимента продал через TMall 100 новых автомобилей на сумму 100 млн юаней всего за 18 секунд. Этой весной в партнерстве с Ford маркетплейс открыл вендинговый автомат, с помощью которого можно купить авто или взять на тест-драйв.
60 советов для успешной жизни от Робина Шарма - писателя, одного из самых известных специалистов по мотивации, лидерству и развитию личности.
1. Ежедневно занимайтесь спортом.
2. Серьёзно относитесь к чувству благодарности.
3. Повышайте своё мастерство в том, чем занимаетесь.
4. Ожидайте лучшего и будьте готовы к худшему.
5. Ведите дневник.
6. Прочитайте автобиографию Бенджамина Франклина.
7. Стройте планы на каждую неделю.
8. Знайте 5 самых больших приоритетов в вашей жизни.
9. Скажите «Нет» тому, что отвлекает ваше внимание.
10. Пейте много воды.
11. Улучшайте свои навыки каждый день.
12. Вам нужно иметь наставника.
13. Наймите тренера.
14. Вставайте в 5 утра каждый день.
15. Ешьте меньше еды.
16. Найдите для себя «героев».
17. Сами будьте «героем» для кого-то.
18. Улыбайтесь незнакомцам.
19. Будьте самым нравственным человеком, которого вы знаете.
20. Не соглашайтесь на меньшее, чем совершенство.
21. Начните получать удовольствие от своей жизни прямо сейчас.
22. Откладывайте 10% дохода каждый месяц.
23. Проводите немного времени в художественных галереях.
24. Гуляйте в лесу.
25. Напишите письмо благодарности тем, кто вам помог.
26. Простите тех, кто вас обидел.
27. Помните, что лидерство нужно для влияния и воздействия, а не для звания и наград.
28. Создайте незабываемые моменты с теми, кого вы любите.
29. Имейте 5 лучших друзей.
30. Станьте невероятно вежливы.
31. Перестаньте смотреть телевизор
32. А вообще, лучше продайте свой телевизор.
33. Ежедневно читайте.
34. Избегайте СМИ (средства массовой информации).
35. Будьте довольны тем, что имеете.
36. Следуйте за своими мечтами.
37. Будьте собой.
38. Будьте страстным.
39. Извиняйтесь, когда считаете, что это нужно.
40. Никогда не упускайте момент, чтобы отметить приятное событие.
41. Имейте представление о том, какой вы хотите видеть вашу жизнь.
42. Знайте ваши сильные стороны.
43. Сосредоточьте своё внимание на том что имеете, а не на том, чего вам не хватает.
44. Будьте настойчивым.
45. Не сдавайтесь.
46. Избавьтесь от беспорядка.
47. Используйте безупречные слова.
48. Больше путешествуйте.
49. Прочитайте книгу «Как мыслит человек?» Джеймс Аллена.
50. Почитайте ваших родителей.
51. Не слушайте «советчиков-водителей такси».
52. Будьте отличным членом команды.
53. Не тратьте энергию на критиков.
54. Проводите время в горах.
55. Знайте 5 ваших главных жизненных ценностей.
56. Переключитесь от «быть занятым» к «достигать результатов».
57. Создавайте и повторяйте.
58. Меньше говорите. Больше слушайте.
59. Будьте лучшим человеком, которого вы знаете.
60. Придайте значение вашей жизни.
1. Ежедневно занимайтесь спортом.
2. Серьёзно относитесь к чувству благодарности.
3. Повышайте своё мастерство в том, чем занимаетесь.
4. Ожидайте лучшего и будьте готовы к худшему.
5. Ведите дневник.
6. Прочитайте автобиографию Бенджамина Франклина.
7. Стройте планы на каждую неделю.
8. Знайте 5 самых больших приоритетов в вашей жизни.
9. Скажите «Нет» тому, что отвлекает ваше внимание.
10. Пейте много воды.
11. Улучшайте свои навыки каждый день.
12. Вам нужно иметь наставника.
13. Наймите тренера.
14. Вставайте в 5 утра каждый день.
15. Ешьте меньше еды.
16. Найдите для себя «героев».
17. Сами будьте «героем» для кого-то.
18. Улыбайтесь незнакомцам.
19. Будьте самым нравственным человеком, которого вы знаете.
20. Не соглашайтесь на меньшее, чем совершенство.
21. Начните получать удовольствие от своей жизни прямо сейчас.
22. Откладывайте 10% дохода каждый месяц.
23. Проводите немного времени в художественных галереях.
24. Гуляйте в лесу.
25. Напишите письмо благодарности тем, кто вам помог.
26. Простите тех, кто вас обидел.
27. Помните, что лидерство нужно для влияния и воздействия, а не для звания и наград.
28. Создайте незабываемые моменты с теми, кого вы любите.
29. Имейте 5 лучших друзей.
30. Станьте невероятно вежливы.
31. Перестаньте смотреть телевизор
32. А вообще, лучше продайте свой телевизор.
33. Ежедневно читайте.
34. Избегайте СМИ (средства массовой информации).
35. Будьте довольны тем, что имеете.
36. Следуйте за своими мечтами.
37. Будьте собой.
38. Будьте страстным.
39. Извиняйтесь, когда считаете, что это нужно.
40. Никогда не упускайте момент, чтобы отметить приятное событие.
41. Имейте представление о том, какой вы хотите видеть вашу жизнь.
42. Знайте ваши сильные стороны.
43. Сосредоточьте своё внимание на том что имеете, а не на том, чего вам не хватает.
44. Будьте настойчивым.
45. Не сдавайтесь.
46. Избавьтесь от беспорядка.
47. Используйте безупречные слова.
48. Больше путешествуйте.
49. Прочитайте книгу «Как мыслит человек?» Джеймс Аллена.
50. Почитайте ваших родителей.
51. Не слушайте «советчиков-водителей такси».
52. Будьте отличным членом команды.
53. Не тратьте энергию на критиков.
54. Проводите время в горах.
55. Знайте 5 ваших главных жизненных ценностей.
56. Переключитесь от «быть занятым» к «достигать результатов».
57. Создавайте и повторяйте.
58. Меньше говорите. Больше слушайте.
59. Будьте лучшим человеком, которого вы знаете.
60. Придайте значение вашей жизни.
Щепотка стресса для эффективности команды
Уютный офис, кофе, печеньки, комната отдыха, playstation, ДМС и курсы английского - таков портрет среднестатистической IT-компании. Ну а про такие офисы как у Goodle,Facebook, Avito, Vk и Яндекса давно уже ходят легенды!
Компании вкладывают огромные деньги в обустройство рабочих мест, расширенный социальный пакет и создание благоприятной атмосферы. Кроме имиджевых целей, конечно же, они преследуют и сугубо коммерческие. Исследование Стокгольмского технологического университета показало, что правильно оформленное рабочее пространство способно увеличить производительность на 32% , а также существенно влияет на здоровье и уровень счастья сотрудников. К тому же офисное пространство-это способ коммуникации и защита от лишних стрессов. Сюда же прибавим привлечение и удержание талантов в компании.Очевидно, что забота о сотрудниках-это очень важно, к тому же давно доказано, что уровень счастья сотрудников коррелирует с уровнем счастья клиентов. Ну а кто не хочет счастливых клиентов?
Зачем мне и моим сотрудникам стресс?
В командах, где царит полная гармония быстро появляется склонность к инертности и самодовольству, что в свою очередь неизбежно ведет к упадку. Изначально стресс несёт конструктивную функцию: он предназначен для повышения сопротивляемости психики и физиологии человека неблагоприятным факторам. Конструктивный стресс называется эустрессом, он мобилизует человеческие ресурсы, «пробуждает» и адаптирует к новому опыту. Второй вид стресса-дистресс, можно назвать негативным стрессом потому как он оказывает разрушающее воздействие на организм. В жизни компании так же присутствуют эти две разновидности стрессов. Так вот- эустресс просто необходим для развития новых идей, креатива и нахождения новых решений.
В споре рождается истина. Именно поэтому стоит овладеть искусством создания трудностей в благоприятной среде, как делают многие акселераторы. Для этого крайне важно не переусердствовать со стрессорами и не превратить эустресс в дистресс. Вы можете научиться поддерживать положительный стресс. Например, ставя сложные, но достижимые цели. Дайте возможность команде поработать на пределе возможностей, почувствовать себя героями, справившимися с задачей, которая казалась практически невозможной. Для большинства IT-специалистов это крайне важно-справляться с новыми и новыми вызовами. Исследование показало, что программисты чаще всего увольняются из-за вызовов, которые приняли, но не смогли справиться. При этом, конечно же, никто на exit-интервью не скажет про чувство вины и недовольства собой. Думаю, что многие даже не до конца осознают истинную причину своих же действий, потому как наша психика имеет большое количество защитных механизмов, благодаря которым неприятные, «травмирующие» мысли остаются в области бессознательного.
Не сглаживайте и не замалчивайте конфликты. Лучше научите команду открыто и доброжелательно высказывать друг другу свое мнение, давать обратную связь и совместно принимать решения. Никто из сотрудников не должен бояться высказать свою точку зрения. Чем больше мнений будет в ходе обсуждения проекта, тем больше шансов уйдя с привычных рельс найти крутое нестандартное решение. Конечно же использовать сразу этот совет будет проще в командах с бОльшим опытом совместной работы и достаточно высоким уровнем сознательности. Что касается прочих разногласий в команде, их тоже надо учиться решать конструктивно. И сотрудникам очень нужна в этом помощь.
Занимайтесь сотрудниками, развивайте их, будьте внимательны к команде и добавьте немного эустресса!
Уютный офис, кофе, печеньки, комната отдыха, playstation, ДМС и курсы английского - таков портрет среднестатистической IT-компании. Ну а про такие офисы как у Goodle,Facebook, Avito, Vk и Яндекса давно уже ходят легенды!
Компании вкладывают огромные деньги в обустройство рабочих мест, расширенный социальный пакет и создание благоприятной атмосферы. Кроме имиджевых целей, конечно же, они преследуют и сугубо коммерческие. Исследование Стокгольмского технологического университета показало, что правильно оформленное рабочее пространство способно увеличить производительность на 32% , а также существенно влияет на здоровье и уровень счастья сотрудников. К тому же офисное пространство-это способ коммуникации и защита от лишних стрессов. Сюда же прибавим привлечение и удержание талантов в компании.Очевидно, что забота о сотрудниках-это очень важно, к тому же давно доказано, что уровень счастья сотрудников коррелирует с уровнем счастья клиентов. Ну а кто не хочет счастливых клиентов?
Зачем мне и моим сотрудникам стресс?
В командах, где царит полная гармония быстро появляется склонность к инертности и самодовольству, что в свою очередь неизбежно ведет к упадку. Изначально стресс несёт конструктивную функцию: он предназначен для повышения сопротивляемости психики и физиологии человека неблагоприятным факторам. Конструктивный стресс называется эустрессом, он мобилизует человеческие ресурсы, «пробуждает» и адаптирует к новому опыту. Второй вид стресса-дистресс, можно назвать негативным стрессом потому как он оказывает разрушающее воздействие на организм. В жизни компании так же присутствуют эти две разновидности стрессов. Так вот- эустресс просто необходим для развития новых идей, креатива и нахождения новых решений.
В споре рождается истина. Именно поэтому стоит овладеть искусством создания трудностей в благоприятной среде, как делают многие акселераторы. Для этого крайне важно не переусердствовать со стрессорами и не превратить эустресс в дистресс. Вы можете научиться поддерживать положительный стресс. Например, ставя сложные, но достижимые цели. Дайте возможность команде поработать на пределе возможностей, почувствовать себя героями, справившимися с задачей, которая казалась практически невозможной. Для большинства IT-специалистов это крайне важно-справляться с новыми и новыми вызовами. Исследование показало, что программисты чаще всего увольняются из-за вызовов, которые приняли, но не смогли справиться. При этом, конечно же, никто на exit-интервью не скажет про чувство вины и недовольства собой. Думаю, что многие даже не до конца осознают истинную причину своих же действий, потому как наша психика имеет большое количество защитных механизмов, благодаря которым неприятные, «травмирующие» мысли остаются в области бессознательного.
Не сглаживайте и не замалчивайте конфликты. Лучше научите команду открыто и доброжелательно высказывать друг другу свое мнение, давать обратную связь и совместно принимать решения. Никто из сотрудников не должен бояться высказать свою точку зрения. Чем больше мнений будет в ходе обсуждения проекта, тем больше шансов уйдя с привычных рельс найти крутое нестандартное решение. Конечно же использовать сразу этот совет будет проще в командах с бОльшим опытом совместной работы и достаточно высоким уровнем сознательности. Что касается прочих разногласий в команде, их тоже надо учиться решать конструктивно. И сотрудникам очень нужна в этом помощь.
Занимайтесь сотрудниками, развивайте их, будьте внимательны к команде и добавьте немного эустресса!
Forwarded from Узнай Первым
Щепотка стресса для эффективности команды
Уютный офис, кофе, печеньки, комната отдыха, playstation, ДМС и курсы английского - таков портрет среднестатистической IT-компании. Ну а про такие офисы как у Goodle,Facebook, Avito, Vk и Яндекса давно уже ходят легенды!
Компании вкладывают огромные деньги в обустройство рабочих мест, расширенный социальный пакет и создание благоприятной атмосферы. Кроме имиджевых целей, конечно же, они преследуют и сугубо коммерческие. Исследование Стокгольмского технологического университета показало, что правильно оформленное рабочее пространство способно увеличить производительность на 32% , а также существенно влияет на здоровье и уровень счастья сотрудников. К тому же офисное пространство-это способ коммуникации и защита от лишних стрессов. Сюда же прибавим привлечение и удержание талантов в компании.Очевидно, что забота о сотрудниках-это очень важно, к тому же давно доказано, что уровень счастья сотрудников коррелирует с уровнем счастья клиентов. Ну а кто не хочет счастливых клиентов?
Зачем мне и моим сотрудникам стресс?
В командах, где царит полная гармония быстро появляется склонность к инертности и самодовольству, что в свою очередь неизбежно ведет к упадку. Изначально стресс несёт конструктивную функцию: он предназначен для повышения сопротивляемости психики и физиологии человека неблагоприятным факторам. Конструктивный стресс называется эустрессом, он мобилизует человеческие ресурсы, «пробуждает» и адаптирует к новому опыту. Второй вид стресса-дистресс, можно назвать негативным стрессом потому как он оказывает разрушающее воздействие на организм. В жизни компании так же присутствуют эти две разновидности стрессов. Так вот- эустресс просто необходим для развития новых идей, креатива и нахождения новых решений.
В споре рождается истина. Именно поэтому стоит овладеть искусством создания трудностей в благоприятной среде, как делают многие акселераторы. Для этого крайне важно не переусердствовать со стрессорами и не превратить эустресс в дистресс. Вы можете научиться поддерживать положительный стресс. Например, ставя сложные, но достижимые цели. Дайте возможность команде поработать на пределе возможностей, почувствовать себя героями, справившимися с задачей, которая казалась практически невозможной. Для большинства IT-специалистов это крайне важно-справляться с новыми и новыми вызовами. Исследование показало, что программисты чаще всего увольняются из-за вызовов, которые приняли, но не смогли справиться. При этом, конечно же, никто на exit-интервью не скажет про чувство вины и недовольства собой. Думаю, что многие даже не до конца осознают истинную причину своих же действий, потому как наша психика имеет большое количество защитных механизмов, благодаря которым неприятные, «травмирующие» мысли остаются в области бессознательного.
Не сглаживайте и не замалчивайте конфликты. Лучше научите команду открыто и доброжелательно высказывать друг другу свое мнение, давать обратную связь и совместно принимать решения. Никто из сотрудников не должен бояться высказать свою точку зрения. Чем больше мнений будет в ходе обсуждения проекта, тем больше шансов уйдя с привычных рельс найти крутое нестандартное решение. Конечно же использовать сразу этот совет будет проще в командах с бОльшим опытом совместной работы и достаточно высоким уровнем сознательности. Что касается прочих разногласий в команде, их тоже надо учиться решать конструктивно. И сотрудникам очень нужна в этом помощь.
Занимайтесь сотрудниками, развивайте их, будьте внимательны к команде и добавьте немного эустресса!
Уютный офис, кофе, печеньки, комната отдыха, playstation, ДМС и курсы английского - таков портрет среднестатистической IT-компании. Ну а про такие офисы как у Goodle,Facebook, Avito, Vk и Яндекса давно уже ходят легенды!
Компании вкладывают огромные деньги в обустройство рабочих мест, расширенный социальный пакет и создание благоприятной атмосферы. Кроме имиджевых целей, конечно же, они преследуют и сугубо коммерческие. Исследование Стокгольмского технологического университета показало, что правильно оформленное рабочее пространство способно увеличить производительность на 32% , а также существенно влияет на здоровье и уровень счастья сотрудников. К тому же офисное пространство-это способ коммуникации и защита от лишних стрессов. Сюда же прибавим привлечение и удержание талантов в компании.Очевидно, что забота о сотрудниках-это очень важно, к тому же давно доказано, что уровень счастья сотрудников коррелирует с уровнем счастья клиентов. Ну а кто не хочет счастливых клиентов?
Зачем мне и моим сотрудникам стресс?
В командах, где царит полная гармония быстро появляется склонность к инертности и самодовольству, что в свою очередь неизбежно ведет к упадку. Изначально стресс несёт конструктивную функцию: он предназначен для повышения сопротивляемости психики и физиологии человека неблагоприятным факторам. Конструктивный стресс называется эустрессом, он мобилизует человеческие ресурсы, «пробуждает» и адаптирует к новому опыту. Второй вид стресса-дистресс, можно назвать негативным стрессом потому как он оказывает разрушающее воздействие на организм. В жизни компании так же присутствуют эти две разновидности стрессов. Так вот- эустресс просто необходим для развития новых идей, креатива и нахождения новых решений.
В споре рождается истина. Именно поэтому стоит овладеть искусством создания трудностей в благоприятной среде, как делают многие акселераторы. Для этого крайне важно не переусердствовать со стрессорами и не превратить эустресс в дистресс. Вы можете научиться поддерживать положительный стресс. Например, ставя сложные, но достижимые цели. Дайте возможность команде поработать на пределе возможностей, почувствовать себя героями, справившимися с задачей, которая казалась практически невозможной. Для большинства IT-специалистов это крайне важно-справляться с новыми и новыми вызовами. Исследование показало, что программисты чаще всего увольняются из-за вызовов, которые приняли, но не смогли справиться. При этом, конечно же, никто на exit-интервью не скажет про чувство вины и недовольства собой. Думаю, что многие даже не до конца осознают истинную причину своих же действий, потому как наша психика имеет большое количество защитных механизмов, благодаря которым неприятные, «травмирующие» мысли остаются в области бессознательного.
Не сглаживайте и не замалчивайте конфликты. Лучше научите команду открыто и доброжелательно высказывать друг другу свое мнение, давать обратную связь и совместно принимать решения. Никто из сотрудников не должен бояться высказать свою точку зрения. Чем больше мнений будет в ходе обсуждения проекта, тем больше шансов уйдя с привычных рельс найти крутое нестандартное решение. Конечно же использовать сразу этот совет будет проще в командах с бОльшим опытом совместной работы и достаточно высоким уровнем сознательности. Что касается прочих разногласий в команде, их тоже надо учиться решать конструктивно. И сотрудникам очень нужна в этом помощь.
Занимайтесь сотрудниками, развивайте их, будьте внимательны к команде и добавьте немного эустресса!
Криптовалюты – это «опасное дельце» — так считает даже матёрый трейдер Том Ли. После недели хаоса, обернувшегося двузначным снижением курса многих популярных криптовалют, и после того, как биткоин упал ниже 6000$, возникла атмосфера пессимизма. Некоторые винят главную криптовалюту в том, что она потянула за собой всех остальных на рынке.
Так каковы же причины падения криптовалюты?
Читать статью полностью...
Так каковы же причины падения криптовалюты?
Читать статью полностью...
LTnews
Причины падения крипторынка в августе 2018 года - LTnews
Криптовалюты – это «опасное дельце» — так считает даже матёрый трейдер Том Ли. После недели хаоса, обернувшегося двузначным снижением курса многих популярных криптовалют, и после того, как биткоин упал ниже…
Forwarded from Узнай Первым
5 секретов успеха от Уоррена Баффета
Состояние 87-летнего основателя и генерального директора компании Berkshire Hathaway оценивается в $87 млрд. Он стал миллионером в 32 года. Вот как стать успешным и богатым, согласно Уоррену Баффету
Играйте в долгую игру
Баффетт считает, что если инвестор хочет заработать, он не должен покупать акции с единственным намерением продать их в будущем. Он должен вступить в долгую игру. Миллиардер покупает акции только тех компаний, которым доверяет. Он полагает, что продавать их следует только в том случае, если вам нужны деньги, а не потому, что вы стратегически так просчитали.
Всегда учитесь чему-то новому и оставайтесь скромным
Несколько лет назад Баффетт дал совет одной предпринимательнице. Он велел ей каждый день учиться чему-то новому и всегда оставаться скромной. Конечно, это не инвесторский совет. Это, скорее, стратегия, которой должен следовать каждый бизнесмен. Баффетт все еще каждый день читает газеты и книги.
Инвестируйте собственные деньги
На примере Berkshire Hathaway, стоимость акций которой резко падала четыре раза, Баффет объяснил, в чем заключается проблема использования кредитов для инвестирования. Всегда существует вероятность, что акции упадут в цене, и если инвестор вложил не только собственные деньги, его могут ждать неприятности. Постоянный стресс приведет к принятию плохих решений.
Инвесторам, у которых есть дополнительные средства и нет долгов, напротив, не нужно беспокоиться о том, чтобы вернуть кому-то деньги в случае неудачи. Они могут быть более агрессивными, когда речь заходит об инвестициях.
Выстраивайте отношения и хорошо относитесь к людям
На лекции в Университете штата Айовы Баффет рассказывал студентам о том, как добиться успеха. Слушатели были поражены простотой его советов. Он практически не говорил о технических аспектах бизнеса. Баффет пытался донести до студентов, что «нельзя заменить отношения с другими людьми знаниями о бизнесе».
Смотрите в будущее, а не в прошлое
«Конечно, вчерашний успех не поможет инвестору заработать сегодня», – написал Баффетт в 1951 году. Спустя почти 70 лет эти слова все еще остаются актуальными.
Баффет уверен: инвесторы должны смотреть в будущее, когда принимают инвестиционные решения. Неустойчивый успех в прошлом не должен вводить их в заблуждение.
Состояние 87-летнего основателя и генерального директора компании Berkshire Hathaway оценивается в $87 млрд. Он стал миллионером в 32 года. Вот как стать успешным и богатым, согласно Уоррену Баффету
Играйте в долгую игру
Баффетт считает, что если инвестор хочет заработать, он не должен покупать акции с единственным намерением продать их в будущем. Он должен вступить в долгую игру. Миллиардер покупает акции только тех компаний, которым доверяет. Он полагает, что продавать их следует только в том случае, если вам нужны деньги, а не потому, что вы стратегически так просчитали.
Всегда учитесь чему-то новому и оставайтесь скромным
Несколько лет назад Баффетт дал совет одной предпринимательнице. Он велел ей каждый день учиться чему-то новому и всегда оставаться скромной. Конечно, это не инвесторский совет. Это, скорее, стратегия, которой должен следовать каждый бизнесмен. Баффетт все еще каждый день читает газеты и книги.
Инвестируйте собственные деньги
На примере Berkshire Hathaway, стоимость акций которой резко падала четыре раза, Баффет объяснил, в чем заключается проблема использования кредитов для инвестирования. Всегда существует вероятность, что акции упадут в цене, и если инвестор вложил не только собственные деньги, его могут ждать неприятности. Постоянный стресс приведет к принятию плохих решений.
Инвесторам, у которых есть дополнительные средства и нет долгов, напротив, не нужно беспокоиться о том, чтобы вернуть кому-то деньги в случае неудачи. Они могут быть более агрессивными, когда речь заходит об инвестициях.
Выстраивайте отношения и хорошо относитесь к людям
На лекции в Университете штата Айовы Баффет рассказывал студентам о том, как добиться успеха. Слушатели были поражены простотой его советов. Он практически не говорил о технических аспектах бизнеса. Баффет пытался донести до студентов, что «нельзя заменить отношения с другими людьми знаниями о бизнесе».
Смотрите в будущее, а не в прошлое
«Конечно, вчерашний успех не поможет инвестору заработать сегодня», – написал Баффетт в 1951 году. Спустя почти 70 лет эти слова все еще остаются актуальными.
Баффет уверен: инвесторы должны смотреть в будущее, когда принимают инвестиционные решения. Неустойчивый успех в прошлом не должен вводить их в заблуждение.
Дуров пообещал не рассматривать запросы от российских спецслужб во время блокировки Telegram
«Наша политика конфиденциальности не касается ситуации в России».
Основатель Telegram Павел Дуров пояснил обновление в политике конфиденциальности мессенджера, которая теперь позволяет сервису по решению суда выдавать IP-адреса и номера телефонов подозреваемых в терроризме пользователей. Telegram не будет работать с российскими запросами в то время, когда мессенджер блокируется в России, сказал он.
Этим летом мы создали полноценную политику конфиденциальности Telegram, чтобы соответствовать новым европейским законам об охране личных данных.
В политике конфиденциальности мы оставили за собой право передавать IP-адрес и номер телефона террористов соответствующим службам по решению суда. Независимо от того, будем ли мы когда-либо пользоваться этим правом, такая мера должна сделать Telegram менее притягательной площадкой для тех, кто занимается здесь рассылкой террористической пропаганды.
Может ли это изменение привести к прекращению попыток блокировки Telegram в России? Думаю, что нет — по двум причинам:
1. В России от Telegram требуют не номер и IP-адрес террористов по решению суда, а нечто принципиально иное — доступ к сообщениям, причем всех пользователей.
2. Telegram в России находится вне закона; ежедневно блокируются сотни IP-адресов в попытках пресечь доступ к сервису. В этой связи какие-либо обращения от российских служб мы не рассматриваем, и наша политика конфиденциальности не касается ситуации в России.
Поэтому продолжаем сопротивление.
(Павел Дуров - основатель Telegram)
В России Telegram заблокирован с апреля 2018 года по решению суда. Причиной стал отказ мессенджера сотрудничать с ФСБ и передавать ключи для расшифровки переписок пользователей, как того требует «закон Яровой» от организаторов распространения информации (любых сервисов, которые позволяют пользователям переписываться и внесены в специальный реестр).
«Наша политика конфиденциальности не касается ситуации в России».
Основатель Telegram Павел Дуров пояснил обновление в политике конфиденциальности мессенджера, которая теперь позволяет сервису по решению суда выдавать IP-адреса и номера телефонов подозреваемых в терроризме пользователей. Telegram не будет работать с российскими запросами в то время, когда мессенджер блокируется в России, сказал он.
Этим летом мы создали полноценную политику конфиденциальности Telegram, чтобы соответствовать новым европейским законам об охране личных данных.
В политике конфиденциальности мы оставили за собой право передавать IP-адрес и номер телефона террористов соответствующим службам по решению суда. Независимо от того, будем ли мы когда-либо пользоваться этим правом, такая мера должна сделать Telegram менее притягательной площадкой для тех, кто занимается здесь рассылкой террористической пропаганды.
Может ли это изменение привести к прекращению попыток блокировки Telegram в России? Думаю, что нет — по двум причинам:
1. В России от Telegram требуют не номер и IP-адрес террористов по решению суда, а нечто принципиально иное — доступ к сообщениям, причем всех пользователей.
2. Telegram в России находится вне закона; ежедневно блокируются сотни IP-адресов в попытках пресечь доступ к сервису. В этой связи какие-либо обращения от российских служб мы не рассматриваем, и наша политика конфиденциальности не касается ситуации в России.
Поэтому продолжаем сопротивление.
(Павел Дуров - основатель Telegram)
В России Telegram заблокирован с апреля 2018 года по решению суда. Причиной стал отказ мессенджера сотрудничать с ФСБ и передавать ключи для расшифровки переписок пользователей, как того требует «закон Яровой» от организаторов распространения информации (любых сервисов, которые позволяют пользователям переписываться и внесены в специальный реестр).
Forwarded from Сиги Лаврова
В СМИ оживилась тема санаций банков. Любопытно, что каким-то образом корреспондент moscow-post (той еще, кстати, помойки, которая зарабатывает джинсой и вымогаловом за снятие джинсы) разглядел в этом заговор главы ЦБ Набиуллиной, главы Дом.рф Плутника, начальника ВЭБа Шувалова и, возможно, трупа мертвого Гитлера, но это не точно. 😑🔫
При этом, гений финансовой аналитики начал свой опус с того, что банки санирует именно Дом.рф. Так вот, решение о санации проблемного банка принимается государством в лице Центробанка и Агентства по страхованию вкладов. Именно от АСВ Дом.рф получил «Российский капитал» на перевоспитание, так сказать. Но мы отвлеклись. ☝🏻
Эльвира, как говорит автор статьи, санирует банки за мзду... Очень любопытно, кто же именно ей отстегивает? Может банки, которые берут под контроль проблемные банки? То есть, за лишнюю головную боль они еще должны башлять ЦБ? Вы серьезно? 😬
Ну и вишенка на этом торте безумия - Шувалов, который в случае скандала с участием Дом.рф и ЦБ прикроет Плутника, который считается «его человеком»... Скандал на ровном месте может выдумать разве только moscow-post. В действительности, все указанные персоны спокойно занимаются своим делом. Шувалов пытается избавить ВЭБ от непрофильных активов, чтобы вытащить банк из финансовой жопы, Плтуник решает проблемы дольщиков Урбан Групп, а Набиуллина зачищает российскую банковскую поляну от организаций, которые у вас, дорогие мои читатели, совершенно невозбранно пиздят деньги. Всего хорошего, зайки. 😉
При этом, гений финансовой аналитики начал свой опус с того, что банки санирует именно Дом.рф. Так вот, решение о санации проблемного банка принимается государством в лице Центробанка и Агентства по страхованию вкладов. Именно от АСВ Дом.рф получил «Российский капитал» на перевоспитание, так сказать. Но мы отвлеклись. ☝🏻
Эльвира, как говорит автор статьи, санирует банки за мзду... Очень любопытно, кто же именно ей отстегивает? Может банки, которые берут под контроль проблемные банки? То есть, за лишнюю головную боль они еще должны башлять ЦБ? Вы серьезно? 😬
Ну и вишенка на этом торте безумия - Шувалов, который в случае скандала с участием Дом.рф и ЦБ прикроет Плутника, который считается «его человеком»... Скандал на ровном месте может выдумать разве только moscow-post. В действительности, все указанные персоны спокойно занимаются своим делом. Шувалов пытается избавить ВЭБ от непрофильных активов, чтобы вытащить банк из финансовой жопы, Плтуник решает проблемы дольщиков Урбан Групп, а Набиуллина зачищает российскую банковскую поляну от организаций, которые у вас, дорогие мои читатели, совершенно невозбранно пиздят деньги. Всего хорошего, зайки. 😉
Из олигархов в буржуа: как миллионеры изменились за 20 лет
В отличие от зарубежных, русские буржуа еще богаче, почти без исключения высокообразованны, очень осторожны в вопросах политики, слегка депрессивны и довольно высокомерны, в том числе в отношении Запада
Богатые русские развили в себе изысканный вкус, начали увлекаться филантропией, высоко ценят культуру и очень гордятся своей семейной историей. Фактически они освоили себе все те качества, которые присущи буржуазии многих стран.
Трансформация русских мультимиллионеров и миллиардеров — от вульгарности к респектабельности — произошла всего за несколько лет, этот период пришелся где-то на вторую половину 2000-х. Исторически это не первый раз, когда всего за одно поколение представители хищного капитализма преобразуются в джентльменов. Так было с викторианскими промышленниками, происходящими из низких слоев с точки зрения старой британской аристократии, а также с баронами-разбойниками в США конца XIX века. Рокфеллеры, Карнеги и Вандербильды — все они очень быстро превратились в филантропов и благотворителей, чем их потомки до сих пор гордятся.
Эти примеры показывают: чтобы легитимизировать свой статус, нужно делать нечто большее, чем просто копить и тратить большие суммы денег.
ББуржуазная культурность
Первые годы обогащения многими супербогатыми людьми вспоминаются как игривое, веселое прошлое. Тогда они сорили деньгами: покупали яхты, строили новые дома и ездили на шикарных машинах. Но вскоре они этим пресытились.
Ускорению этого процесса способствовало и то, что стоящие ниже их по социальной лестнице стали изображать из себя очень богатых людей всюду, где могли, особенно при выборе люксовых брендов одежды. «Старым» миллиардерам и мультимиллионерам требовалось придумать нечто новое, чтобы отличаться.
Можно смело утверждать, что сегодня самое важное для нового буржуа не внешние атрибуты. Самое важное — это идентифицировать себя как культурного человека. Культурность включает в себя набор привычек вроде чтения высокоинтеллектуальной литературы, походов в театры и на концерты классической музыки и регулярного общения в среде интеллигентов.
Типичный пример — Александр Мамут. В глянцевых журналах нулевых можно было прочесть про гламурные вечеринки, которые он устраивал на своей яхте на Лазурном Берегу. Сейчас его фамилия появляется в связи с его культурными и образовательными проектами: кинотеатр «Пионер», «Стрелка», покупка (и продажа) британской книжной сети Waterstones и т. д.
Но освоить скромность, элегантность и вкус к элитарной культуре в потреблении и окружении гораздо проще, чем освоить легкость в социальном общении. К последнему, по всей видимости, богатые русские и не очень стремятся. В отличие от западных элит, где высокий статус требует определенных коммуникабельных навыков, русские буржуа спокойно выражают свои претензии и перемены настроения. Чем богаче и властнее они, тем проще могут позволить себе демонстрировать забавное и даже причудливое поведение: дерзко отказаться отвечать на вопросы, если у них плохое настроение, заснуть в совсем неподходящий момент, напрямую обидеть собеседника.
В отличие от зарубежных, русские буржуа еще богаче, почти без исключения высокообразованны, очень осторожны в вопросах политики, слегка депрессивны и довольно высокомерны, в том числе в отношении Запада
Богатые русские развили в себе изысканный вкус, начали увлекаться филантропией, высоко ценят культуру и очень гордятся своей семейной историей. Фактически они освоили себе все те качества, которые присущи буржуазии многих стран.
Трансформация русских мультимиллионеров и миллиардеров — от вульгарности к респектабельности — произошла всего за несколько лет, этот период пришелся где-то на вторую половину 2000-х. Исторически это не первый раз, когда всего за одно поколение представители хищного капитализма преобразуются в джентльменов. Так было с викторианскими промышленниками, происходящими из низких слоев с точки зрения старой британской аристократии, а также с баронами-разбойниками в США конца XIX века. Рокфеллеры, Карнеги и Вандербильды — все они очень быстро превратились в филантропов и благотворителей, чем их потомки до сих пор гордятся.
Эти примеры показывают: чтобы легитимизировать свой статус, нужно делать нечто большее, чем просто копить и тратить большие суммы денег.
ББуржуазная культурность
Первые годы обогащения многими супербогатыми людьми вспоминаются как игривое, веселое прошлое. Тогда они сорили деньгами: покупали яхты, строили новые дома и ездили на шикарных машинах. Но вскоре они этим пресытились.
Ускорению этого процесса способствовало и то, что стоящие ниже их по социальной лестнице стали изображать из себя очень богатых людей всюду, где могли, особенно при выборе люксовых брендов одежды. «Старым» миллиардерам и мультимиллионерам требовалось придумать нечто новое, чтобы отличаться.
Можно смело утверждать, что сегодня самое важное для нового буржуа не внешние атрибуты. Самое важное — это идентифицировать себя как культурного человека. Культурность включает в себя набор привычек вроде чтения высокоинтеллектуальной литературы, походов в театры и на концерты классической музыки и регулярного общения в среде интеллигентов.
Типичный пример — Александр Мамут. В глянцевых журналах нулевых можно было прочесть про гламурные вечеринки, которые он устраивал на своей яхте на Лазурном Берегу. Сейчас его фамилия появляется в связи с его культурными и образовательными проектами: кинотеатр «Пионер», «Стрелка», покупка (и продажа) британской книжной сети Waterstones и т. д.
Но освоить скромность, элегантность и вкус к элитарной культуре в потреблении и окружении гораздо проще, чем освоить легкость в социальном общении. К последнему, по всей видимости, богатые русские и не очень стремятся. В отличие от западных элит, где высокий статус требует определенных коммуникабельных навыков, русские буржуа спокойно выражают свои претензии и перемены настроения. Чем богаче и властнее они, тем проще могут позволить себе демонстрировать забавное и даже причудливое поведение: дерзко отказаться отвечать на вопросы, если у них плохое настроение, заснуть в совсем неподходящий момент, напрямую обидеть собеседника.
10 самых дорогих футбольных клубов 2018
№1. «Манчестер Юнайтед» (Англия)
Оценочная стоимость: $4,12 млрд
Динамика за год: +12%
В сезоне 2016/2017 «Манчестер Юнайтед» выиграл два второстепенных турнира — Лигу Европы и Кубок английской лиги, и показал максимальную выручку среди футбольных клубов ($737 млн), а сумма операционной прибыли ($254 млн) превысила аналогичные показатели остальных команд почти на 50%.
№2. «Реал» (Мадрид, Испания)
Оценочная стоимость: $4,09 млрд
Динамика за год: +14%
С 2000 года доход «Реала» растет в среднем на 11% в год — благодаря впечатляющим успехам в Лиге чемпионов (шесть титулов с начала века). В сентябре 2017-го клуб обновил спонсорский контракт с Emirates до конца сезона 2020/2021 — за логотип на футболке «Реала» авиакомпания из Дубая заплатит $84 млн в год.
№3. «Барселона» (Испания)
Оценочная стоимость: $4,06 млрд
Динамика за год: +12%
Весной 2018 года местные власти одобрили «Барселоне» проект масштабной (на $650 млн) реконструкции домашнего стадиона «Камп Ноу» и прилегающих к нему территорий. Новая арена станет важным драйвером бизнес-роста для клуба, который только на сделках по экипировке и стадиону получает $247 млн в год.
№4. «Бавария» (Мюнхен, Германия)
Оценочная стоимость: $3,06 млрд
Динамика за год: +13%
В сезоне 2016/2017 клуб из Мюнхена заработал на спонсорстве, мерчандайзинге и рекламе $374 млн — больше, чем любая другая футбольная команда. Однако пока «Баварии» (да и Бундеслиге в целом) не хватает силы бренда, чтобы опережать по общей выручке суперклубы вроде «Реала» и «Барсы».
№5. «Манчестер Сити» (Англия)
Оценочная стоимость: $2,47 млрд
Динамика за год: +19%
По итогам сезона 2016/2017 телеправа принесли «Сити» доход в $258 млн — это лучший показатель в английской премьер-лиге, которая собирает с телекомпаний $4,28 млрд в год. Весной 2018-го команда Пепа Гвардиолы выиграла чемпионат, добавив в резюме клуба третий титул за семь лет.
№6. «Арсенал» (Лондон, Англия)
Оценочная стоимость: $2,23 млрд
Динамика за год: +12%
В феврале 2018 года «Арсенал» продлил «форменный» рекламный контракт с Fly Emirates: до конца сезона 2023/2024 компания заплатит около $250 млн. Еще $10 млн будет приносить клубу соглашение с туристическим офисом Руанды — слоган Visit Rwanda появится на левом рукаве игровых футболок с сезона 2018/2019.
№7. «Челси» (Лондон, Англия)
Оценочная стоимость: $2,06 млрд
Динамика за год: +12%
Весной 2018 года «Челси» заморозил проект дорогостоящей (около £1 млрд) реновации стадиона «Стэмфорд Бридж», согласованный с властями в 2017-м. «В связи с неблагоприятным инвестиционным климатом», — объяснил решение официальный сайт клуба.
№8. «Ливерпуль» (Англия)
Оценочная стоимость: $1,94 млрд
Динамика за год: +30%
Доходы «Ливерпуля» почти удвоились с 2010 года, операционная прибыль выросла более чем в три раза за сезон 2016/207 — в итоге оценочная стоимость клуба поднялась на 30% за год. Открытие обновленной главной трибуны «Энфилда» увеличило доход от матчевых дней на 21%.
№9. «Ювентус» (Турин, Италия)
Оценочная стоимость: $1,47 млрд
Динамика за год: +17%
В финале Лиги чемпионов 2016/2017 «Ювентус» уступил «Реалу», однако заработал на участии в турнире больше всех — $120 млн. Остальные итальянские команды вылетели на ранних стадиях, и большая часть маркетингового пула, причитающегося Италии, досталась «Юве».
№10. «Тоттенхэм» (Лондон, Англия)
Оценочная стоимость: $1,23 млрд
Динамика за год: +17%
Благодаря участию в Лиге чемпионов в сезоне 2016/2017 «Тоттенхэм» увеличил свои теледоходы до $245 млн. Закрыв в мае 2017-го домашний стадион «Уайт Харт Лейн» на реконструкцию (цена проекта — $1 млрд), команда временно перебралась на 90-тысячный «Уэмбли» — это наверняка увеличит matchday-выручку.
№1. «Манчестер Юнайтед» (Англия)
Оценочная стоимость: $4,12 млрд
Динамика за год: +12%
В сезоне 2016/2017 «Манчестер Юнайтед» выиграл два второстепенных турнира — Лигу Европы и Кубок английской лиги, и показал максимальную выручку среди футбольных клубов ($737 млн), а сумма операционной прибыли ($254 млн) превысила аналогичные показатели остальных команд почти на 50%.
№2. «Реал» (Мадрид, Испания)
Оценочная стоимость: $4,09 млрд
Динамика за год: +14%
С 2000 года доход «Реала» растет в среднем на 11% в год — благодаря впечатляющим успехам в Лиге чемпионов (шесть титулов с начала века). В сентябре 2017-го клуб обновил спонсорский контракт с Emirates до конца сезона 2020/2021 — за логотип на футболке «Реала» авиакомпания из Дубая заплатит $84 млн в год.
№3. «Барселона» (Испания)
Оценочная стоимость: $4,06 млрд
Динамика за год: +12%
Весной 2018 года местные власти одобрили «Барселоне» проект масштабной (на $650 млн) реконструкции домашнего стадиона «Камп Ноу» и прилегающих к нему территорий. Новая арена станет важным драйвером бизнес-роста для клуба, который только на сделках по экипировке и стадиону получает $247 млн в год.
№4. «Бавария» (Мюнхен, Германия)
Оценочная стоимость: $3,06 млрд
Динамика за год: +13%
В сезоне 2016/2017 клуб из Мюнхена заработал на спонсорстве, мерчандайзинге и рекламе $374 млн — больше, чем любая другая футбольная команда. Однако пока «Баварии» (да и Бундеслиге в целом) не хватает силы бренда, чтобы опережать по общей выручке суперклубы вроде «Реала» и «Барсы».
№5. «Манчестер Сити» (Англия)
Оценочная стоимость: $2,47 млрд
Динамика за год: +19%
По итогам сезона 2016/2017 телеправа принесли «Сити» доход в $258 млн — это лучший показатель в английской премьер-лиге, которая собирает с телекомпаний $4,28 млрд в год. Весной 2018-го команда Пепа Гвардиолы выиграла чемпионат, добавив в резюме клуба третий титул за семь лет.
№6. «Арсенал» (Лондон, Англия)
Оценочная стоимость: $2,23 млрд
Динамика за год: +12%
В феврале 2018 года «Арсенал» продлил «форменный» рекламный контракт с Fly Emirates: до конца сезона 2023/2024 компания заплатит около $250 млн. Еще $10 млн будет приносить клубу соглашение с туристическим офисом Руанды — слоган Visit Rwanda появится на левом рукаве игровых футболок с сезона 2018/2019.
№7. «Челси» (Лондон, Англия)
Оценочная стоимость: $2,06 млрд
Динамика за год: +12%
Весной 2018 года «Челси» заморозил проект дорогостоящей (около £1 млрд) реновации стадиона «Стэмфорд Бридж», согласованный с властями в 2017-м. «В связи с неблагоприятным инвестиционным климатом», — объяснил решение официальный сайт клуба.
№8. «Ливерпуль» (Англия)
Оценочная стоимость: $1,94 млрд
Динамика за год: +30%
Доходы «Ливерпуля» почти удвоились с 2010 года, операционная прибыль выросла более чем в три раза за сезон 2016/207 — в итоге оценочная стоимость клуба поднялась на 30% за год. Открытие обновленной главной трибуны «Энфилда» увеличило доход от матчевых дней на 21%.
№9. «Ювентус» (Турин, Италия)
Оценочная стоимость: $1,47 млрд
Динамика за год: +17%
В финале Лиги чемпионов 2016/2017 «Ювентус» уступил «Реалу», однако заработал на участии в турнире больше всех — $120 млн. Остальные итальянские команды вылетели на ранних стадиях, и большая часть маркетингового пула, причитающегося Италии, досталась «Юве».
№10. «Тоттенхэм» (Лондон, Англия)
Оценочная стоимость: $1,23 млрд
Динамика за год: +17%
Благодаря участию в Лиге чемпионов в сезоне 2016/2017 «Тоттенхэм» увеличил свои теледоходы до $245 млн. Закрыв в мае 2017-го домашний стадион «Уайт Харт Лейн» на реконструкцию (цена проекта — $1 млрд), команда временно перебралась на 90-тысячный «Уэмбли» — это наверняка увеличит matchday-выручку.
Forwarded from Узнай Первым
ТОП-5 книг по продажам
1. Гарри Дж. Фридман. "Нет, спасибо, я просто смотрю. Как посетителя превратить в покупателя"
Гарри Фридман — мастер розничной торговли и обучения в этой области. Книга «Нет, спасибо, я просто смотрю» о розничной торговле. Уникальность Г.Фридмана и его книги заключается именно в непревзойденной способности превращать потенциальных покупателей в тех, кто действительно покупает, а также учить этому других. Используя юмор, сопричастность и свой огромный опыт, он рассказывает о том, как достичь вершин мастерства в обслуживании покупателей и стать самым успешным продавцом. Вы узнаете, как преодолеть сопротивление покупателя, как выяснить, что он хочет, как заставить его сделать не только основную, но и дополнительную покупку. Приемы, описанные в этой книге, позволят вам значительно ускорить продвижение по служебной лестнице.
2. Джо Витале. "Каждую минуту рождается еще один покупатель"
Книга Джо Витале посвящена методам продаж и маркетинга величайшего шоумена в мире, настоящего гения и непревзойденного мастера делать деньги Финеаса Тейлора Барнума. В своей деятельности Барнум успешно использовал методы, активно применяющиеся в современной рекламе и маркетинге. Умело манипулируя слухами, он играл на человеческом любопытстве, зарабатывая на этом громадные прибыли. В честь Барнума даже был назван психологический феномен (эффект Барнума), который частично проявляется в вере людей в астрологию и хиромантию.
Принципы Барнума просты, эффективны и бессмертны; и Витале доказывает, что они вполне применимы в деятельности современных компаний. Бесспорное достоинство этой книги в том, что она очень увлекательно написана, полна любопытных историй из жизни "короля надувательств", как Барнума называли еще при жизни, а также полезных советов и идей не только для бизнеса, но и для личной жизни.
3. Кендра Ли. "Создание клиентской базы. Пошаговое руководство по превращению контактов в деньги"
В уникальном руководстве Кендры Ли шаг за шагом описывается процесс формирования базы перспективных клиентов - именно в том количестве, которое требуется для достижения личных целей специалиста по продажам и повышения прибыли его компании. Книга составлена так, что ее можно читать и полностью, и по частям, в зависимости от того, с какой проблемой вы столкнулись. Часть 1 поможет выбрать правильное направление деятельности на своей территории, часть 2 - определить, с кем и как надо работать, часть 3 научит совмещать разные виды деятельности для увеличения продаж и так далее. Прочитав книгу, вы будете прекрасно "ориентироваться на местности". И не только найдете своих клиентов - они будут искать вас.
4. Нил Рекхэм. "Продажи по методу СПИН"
Эта книга - из серии публикаций о технологии SPIN - технологии эффективных продаж. "Продажи по методу СПИН" - бестселлер, выдержавший не одно издание на многих языках мира. На основе проведенного детального исследования, авторы убедительно показывают, насколько велика разница между крупномасштабными и мелкомасштабными торговыми сделками. Они развеивают распространенные мифы о существенных аспектах успешного заключения торговых сделок.
5. Карл Сьюэлл, Пол Б. Браун. "Клиенты на всю жизнь"
Карл Сьюэлл - успешный бизнесмен, которому удалось поднять продажи до невиданных высот благодаря привлечению и удержанию покупателей.
Его книга являет собой практическое руководство по работе с клиентами (а попутно и по организации работы предприятия, маркетингу и мерчендайзингу). Сьюэлл рекомендует всем делать ставку на постоянных клиентов, поскольку настрой на разовые продажи делает бизнес неустойчивым. И убедительно доказывает: чтобы удержать клиента, необходимо пересмотреть свои взгляды не только на обслуживание как таковое, но и на организацию работы, оплату труда, чистоту помещений, дизайн ландшафта и многие другие мелочи.
1. Гарри Дж. Фридман. "Нет, спасибо, я просто смотрю. Как посетителя превратить в покупателя"
Гарри Фридман — мастер розничной торговли и обучения в этой области. Книга «Нет, спасибо, я просто смотрю» о розничной торговле. Уникальность Г.Фридмана и его книги заключается именно в непревзойденной способности превращать потенциальных покупателей в тех, кто действительно покупает, а также учить этому других. Используя юмор, сопричастность и свой огромный опыт, он рассказывает о том, как достичь вершин мастерства в обслуживании покупателей и стать самым успешным продавцом. Вы узнаете, как преодолеть сопротивление покупателя, как выяснить, что он хочет, как заставить его сделать не только основную, но и дополнительную покупку. Приемы, описанные в этой книге, позволят вам значительно ускорить продвижение по служебной лестнице.
2. Джо Витале. "Каждую минуту рождается еще один покупатель"
Книга Джо Витале посвящена методам продаж и маркетинга величайшего шоумена в мире, настоящего гения и непревзойденного мастера делать деньги Финеаса Тейлора Барнума. В своей деятельности Барнум успешно использовал методы, активно применяющиеся в современной рекламе и маркетинге. Умело манипулируя слухами, он играл на человеческом любопытстве, зарабатывая на этом громадные прибыли. В честь Барнума даже был назван психологический феномен (эффект Барнума), который частично проявляется в вере людей в астрологию и хиромантию.
Принципы Барнума просты, эффективны и бессмертны; и Витале доказывает, что они вполне применимы в деятельности современных компаний. Бесспорное достоинство этой книги в том, что она очень увлекательно написана, полна любопытных историй из жизни "короля надувательств", как Барнума называли еще при жизни, а также полезных советов и идей не только для бизнеса, но и для личной жизни.
3. Кендра Ли. "Создание клиентской базы. Пошаговое руководство по превращению контактов в деньги"
В уникальном руководстве Кендры Ли шаг за шагом описывается процесс формирования базы перспективных клиентов - именно в том количестве, которое требуется для достижения личных целей специалиста по продажам и повышения прибыли его компании. Книга составлена так, что ее можно читать и полностью, и по частям, в зависимости от того, с какой проблемой вы столкнулись. Часть 1 поможет выбрать правильное направление деятельности на своей территории, часть 2 - определить, с кем и как надо работать, часть 3 научит совмещать разные виды деятельности для увеличения продаж и так далее. Прочитав книгу, вы будете прекрасно "ориентироваться на местности". И не только найдете своих клиентов - они будут искать вас.
4. Нил Рекхэм. "Продажи по методу СПИН"
Эта книга - из серии публикаций о технологии SPIN - технологии эффективных продаж. "Продажи по методу СПИН" - бестселлер, выдержавший не одно издание на многих языках мира. На основе проведенного детального исследования, авторы убедительно показывают, насколько велика разница между крупномасштабными и мелкомасштабными торговыми сделками. Они развеивают распространенные мифы о существенных аспектах успешного заключения торговых сделок.
5. Карл Сьюэлл, Пол Б. Браун. "Клиенты на всю жизнь"
Карл Сьюэлл - успешный бизнесмен, которому удалось поднять продажи до невиданных высот благодаря привлечению и удержанию покупателей.
Его книга являет собой практическое руководство по работе с клиентами (а попутно и по организации работы предприятия, маркетингу и мерчендайзингу). Сьюэлл рекомендует всем делать ставку на постоянных клиентов, поскольку настрой на разовые продажи делает бизнес неустойчивым. И убедительно доказывает: чтобы удержать клиента, необходимо пересмотреть свои взгляды не только на обслуживание как таковое, но и на организацию работы, оплату труда, чистоту помещений, дизайн ландшафта и многие другие мелочи.