Классная история из Испании — продавцы-мигранты, которые годами продавали поддельные кроссовки на улицах, создали кооператив, запустили собственный аутентичный бренд и начали трудоустраивать других мигрантов без документов.

👟 Речь идет о так называемых manteros — продавцах, которые обычно торговали контрафактом в Барселоне и других городах. Для большинства это был единственный способ заработка, потому что легального статуса у мигрантов не было. Торговцев регулярно штрафовали, а в пандемию они в принципе лишились дохода. В результате появилась компания Top Manta — наполовину бренд одежды, наполовину кооператив.

👟 Часть денег от продажи кроссовок распределяется между беженцами, которые не могут официально трудоустроиться. Фактически “кроссовочный кооператив” стал источником безусловного базового дохода.

👟 Кроссовки, кстати, тоже получились интересными — их шьют в локальных мастерских из локальных экологичных материалов, а производят по требованию (On-Demand). О необычном кейсе и немного о рынке контрафактных кроссовок можно прочитать по ссылке.

Чтение на вечер — поучительная история стартапа Boosted, очередного Kickstarter-хита, который пытался построить империю на электроскейтах, но “рынок порешал”. Бренд готовил коллаборацию с Тони Хоуком, вел переговоры с Канье Уэстом и привлекал инвестиции от крупнейших фондов, но все равно провалился. The Verge объясняет, почему это произошло:

🛴 Чрезмерный хайп после запуска на Kickstarter привел к рекордному спросу, и компания просто не справлялась с заказами. Ее лонгборды нахваливали блогеры, но у Boosted не было достаточно запасов в стоке, чтобы извлечь выгоду из рекомендаций инфлюэнсеров.

🛴Стартап сделал ставку на агрессивный рост: выходил на новые рынки, выпускал новые устройства, но не учитывал форс-мажоры — пошлины на товары Made in China, введенные Трампом, частично затронули компанию. И у Boosted просто не хватило денег, чтобы выдержать даже небольшой удар.

🛴Компания хотела во всем быть первой и (чтобы порадовать инвесторов) поспешно выпустила “флагман” — электросамокат Boosted Rev. Тестовая модель, которая не прошла должных испытаний, попала на обзор к журналисту The Verge — самокат оказался дефектным и автор обзора чуть не лишился пальца.

🛴Чрезмерная доверчивость тоже помешала Boosted добиться успеха — компания согласилась на переговоры с сервисом аренды самокатов Lime. Компания планировала приобрести стартап, но в итоге отказалась от сделки, переманила часть сотрудников и выведала несколько секретов.

🛴В итоге всю команду стартапа распустили, а его основателям пришлось участвовать в долгих и сложных разбирательствах с инвесторами. При этом фишкой Boosted была действительно крепкая инженерная команда, качественный продукт и неплохие идеи. Но логика рынка помешала стартапу выжить и построить скейт-империю. Как пишет The Verge: “Yet another Silicon Valley startup that struggled to meet ambitious goals set by the people who wound up running the show”.

Видео на вечер — разбор модульного ноутбука Framework от iFixit. Редкий случай, когда команда поставила устройству 10 из 10 за ремонтопригодность. Ноутбук не просто можно разобрать на части, но и заказать девайс можно в разобранном виде — для сборки понадобится одна лишь отвертка.

🛠 Интересно, что изначально Framework хотела присылать только запчасти, но столкнулась с регуляторными ограничениями — ввозить ноутбуки из Китая в США можно по стандартному тарифу, а вот за комплектующие по отдельности пришлось бы заплатить большой налог.

🛠 При покупке можно было выбрать нужный комплект запчастей, причем каждая деталь маркирована QR-кодом — если что-то сломается, любой компонент можно заказать на маркетплейсе. Framework не использует клей — большинство комплектующих можно легко открутить и извлечь. По подсчетам iFixit, на замену аккумулятора уйдет всего 5 минут. Еще одна интересная фича — магнитная рамка, которая фиксирует дисплей и легко снимается.

🛠 В комментариях к видео пользователи ностальгически вспоминают, что когда-то ноутбуки Apple и других брендов тоже были почти такими же, но эпоха уже ушла. Кстати, 10 из 10 за ремонтопригодность ранее получили ноутбуки Dell Latitude E5270 и HP EliteBook 840 G3, оба 2017 года выпуска. Потом десятку заработал HP EliteBook 840 G6. У последних моделей макбуков пока стабильные двойки и единицы.

Воровство в магазинах – большая проблема. По США, только за 2020 год воровство принесло убытков в среднем на ~700 тысяч долларов (на 1 миллиард продаж в долларах, инфа от национальной федерации розничной торговли). И это почти на 60% больше, чем в 2015 году. Например, в этом году один чувак во Флориде украл инструментов на $17 000, посещая разные точки продаж 🌚

На фоне этого сеть с инструментами «Home Depot» придумала любопытную пилотную программу работающую уже в нескольких магазинах – вставлять специальные чипы в электроинструменты, чипы эти не дадут ничего включить если покупку не оформили через кассу.

Работает все просто: чип вставляется в электроинструмент, после чего условную дрель необходимо отсканировать и оплатить покупку. Как только оплата пройдет, происходит активация через Bluetooth. В компании считают, что это сократит количество краж (или усложнит их).

Мрачная фантазия на эту же тему:
Раз чипы уже есть и работают через Bluetooth, почему бы не продавать инструменты намного дешевле, но давать их активировать только если есть подписка 😈 представьте, подписка на лобзик или дрель, кончилась и не собирешь икею. Надеюсь такого не увидеть.

У Rest of World вышел любопытный лонгрид о людях, которые в силу случайности стали разметчиками данных — бывшие уборщики, таксисты и разнорабочие из-за пандемии стали фрилансерами, обслуживающими искусственный интеллект.

🦾 Они набирают мелкие задания на сайтах вроде Remotasks и за $1 в час обучают нейросети. Например, размечают дождевые капли, чтобы беспилотник не принял осадки за препятствие на дороге. Или помогают умным системам сортировать мусор. Для одних разметка стала вариантом подработки на время локдауна, а для других единственным источником дохода. Например, жительница Филиппин до пандемии подрабатывала в Шэньчжэне, а в 2020-м уехала на праздники домой и так не смогла вернуться — маркировка данных заменила ей основную работу.

🦾 Платформу Remotasks основала компания-единорог Scale AI, о которой вы скорее всего никогда не слышали. Недавно она привлекла $600 млн от инвесторов, ее оценка достигла $7 млрд, а выручка выросла в два раза только за последний год. Remotasks предлагает фрилансерам пройти короткий буткемп, чтобы научиться размечать данные за скромную плату — зарабатывая пару долларов в час, кибертариат помогает улучшать алгоритмы Pinterest, Toyota, PayPal и даже ВВС США.

🦾 Таких стартапов, как Remotasks, становится все больше с каждым годом. Samasource, Labelbox, Hive, Cloudfactory и DataLoop выступают посредниками между крупными заказчиками и мелкими исполнителями из развивающихся стран. При этом сами работники обычно не знают, на кого работают и в каком проекте участвуют. Интересно, что несмотря на скромную плату, фрилансеры несут большую ответственность — они не должны допускать ошибок, иначе разметчика могут отключить от платформы. Например, точность на уровне 88% уже считается довольно низкой.

🦾 Работу на платформе не назовешь легкой — за младшими сотрудниками присматривает супервизор, а перед началом разметки нужно пройти обучение и неоплачиваемую стажировку в течение нескольких недель. При этом, как пишет Rest of World, расценки постоянно снижаются — видимо, это зависит от количества пользователей (примерно как в Uber и других gig-сервисах).

🦾 Чтобы оценить масштабы индустрии, можно почитать истории “ремотаскеров” в блоге Remotasks — студенты, водители рикш, продавцы, повара и официанты бросают привычную работу и становятся специалистами по разметке для лидаров, либо совмещают digital-работу с основной. История в очередной раз доказывает, что автоматизация не лишает работы, а скорее создает новые рабочие места, но насколько они лучше прежних — большой вопрос.

Любопытная дискуссия на The Verge развернулась под новостью о новом роботе-собаке от Xiaomi. Устройство CyberDog напоминает робота Spot от Boston Dynamics и десяток других аналогов, в том числе четвероногого бота от китайской Unitree.

🐕‍🦺 Но Xiaomi работает по классической китайской схеме: частично заимствует технологии, радикально снижает цену ($1540 — для сравнения, Spot стоит $74 500), а также добавляет новые функции — например, возможность для кастомизации как железа, так и ПО. В результате компания масштабирует технологию и выводит то, что изначально было дорогостоящей военной разработкой, на масс-маркет рынок.

🐕‍🦺Примерно то же самое удалось в свое время проделать DJI — компания снижала до предела цены, автоматизировала производство, проводила беспринципные пиар-кампании — и добилась своего, став мировым лидером рынка квадрокоптеров.

🐕‍🦺 Нечто похожее происходит и с электромобилями — пока Tesla пытается найти подход к китайскому рынку, его уже захватывают дешевые минимобили на электротяге, собранные и модифицированные местными инженерами-любителями.

🐕‍🦺 С одной стороны, китайские компании и правда часто копируют фундаментальные технологии, экономя на R&D. Но в то же время они инвестируют в более агрессивный маркетинг и популяризацию продукта — достаточно посмотреть, как китайская ByteDance превратила нишевое приложение Musical.ly в сверхпопулярный TikTok.

🐕‍🦺 В целом уникальность изобретения становится устаревшим конструктом — имитации часто превосходят оригиналы, а за оригиналами иногда стоит реверсивный инжиниринг и другие практики копирования. Как говорилось в классическом тексте “12 фактов о технологиях, которые нужно знать каждому” у большинства инноваций нет одного гениального изобретателя — это всегда результат командного и часто мультикультурного труда.

Чтение на выходные: история китайского города Дунгуань, который сегодня производит значительную часть мировой электроники. Но из-за роста средних зарплат в Китае и конкуренции с Вьетнамом местные фабрики стали терять свои позиции — и решили сделать ставку на роботов. В итоге здесь начали выпускать как сервисную робототехнику, так и умное оборудование для фабрик. Причем роботов не всегда разрабатывают с нуля — многие идеи заимствуются и адаптируются у западных компании. Зато разработки быстро валидируются — достаточно установить тестовые модели на соседних фабриках и собрать фидбек. В результате в Дунгауне на создание новых продуктов уходит меньше времени и денег. Как на самом деле выглядит fully automated luxury communism — в новом материале.

У Motherboard вышел настоящий детектив о двойном агенте, который сливал данные от Apple, работая в интересах компании. Изначально Андрей Шумейко состоял в сообществе джейлбрейкеров и наладил связи со многими его участниками. В какой-то момент он решил заработать, предоставив компании информацию об источниках сливов.

🍏 Шумейко работал на волонтерских началах — он предупредил Apple о готовящейся фишинговой кампании, а также нашел контакты торговцев, которые продавали прототипы новых айфонов на сером рынке — и передал их команде Тима Кука. Шумейко даже вычислил конкретных людей, которые базируются в Китае и незаконно выносят новинки Apple с местных фабрик (с этим, кстати, компания борется жестко).

🍏 Служба безопасности заинтересовалась этой наводкой и предложила шпиону связаться в Telegram — так завязались их отношения, которые длились больше года.

🍏 Двойной агент начал сотрудничать с Apple в надежде на то, что компания выплатит ему щедрое вознаграждение, и он “сможет начать все с нуля”. Сотрудники подбадривали Шумейко, намекая на благое дело: “Do the right things to protect Apple. Keep it that way, you will be proud of yourself, so will we”. Но платить компания отказалась. В итоге Шумейко вновь начал сливать данные и даже выложил на продажу информацию в Twitter.

🍏Интересно, как бы эту историю восприняли основатели Apple в 80-е, когда противостояли большим корпорациям и строили смелый независимый бизнес?

Плеер из отдаленного будущего — Канье Уэст выпустил свой первый девайс Donda Stem Player: сферический плеер/динамик в силиконовом корпусе с “потайными” кнопками, подсветкой и тактильным управлением за $200. С помощью устройства можно кастомизировать любой трек — нарезать сэмплы, добавлять эффекты и препарировать песню на составные элементы.

Дизайн делала команда Kano, которая выпускает DIY-компьютеры для детей — и параллельно готовит новую версию ПК — PC2. Плеер Donda мало похож на другие девайсы Kano и больше напоминает сэмплы продуктов, которые команда Уэста создавала вместе с LOT2046: закругленные формы, прорезиненные корпуса, отсутствие заметных элементов интерфейса.

В то же время Donda Stem Player похож на фиджет-игрушку, которые пользуются вечным спросом на Kickstarter — с точки зрения функционала в плеере нет ничего особенного, но сквиш-интерфейс выглядит футуристично и в то же время addictive — хочется нажимать кнопочки, разделяя трек на части, просто ради удовольствия.

Интересно, что до этого Канье использовал на концертах плеер/микшер от Teenage Engineering — лаконичную серую коробочку с кнопками-рычажками, которая не вписывается в типичную эстетику TE и скорее отсылает к классическим дизайнам Braun.

Многие музыканты создают девайсы и даже открывают hardware-лаборатории — например, такая есть у Will.I.am. Фрэнк Оушн тоже создает материальные продукты — в 2019 году он построил в Лос-Анджелесе мини-коммуну Summit, в которую вошли дизайнеры, плотники, слесари и электроинженеры. Уникальные технологии в таких лабораториях вряд ли рождаются, а вот дизайн из будущего — да — все благодаря мультидисциплинарной команде изобретателей.

TSMC, крупнейший производитель полупроводниковых чипов со следующего года поднимает цены — дорогие чипы подорожают на 10%, чипы попроще — на 20%. Соответственно, стоит ждать повышения цен на электронику.

• Из-за пандемии остановились поставки чипов, которые используются во всей современной электронике — от бытовой техники до компьютеров и автомобилей (на электронику приходится 40% себестоимости автомобиля). Автогиганты закрывают заводы и теряют миллиарды долларов прибыли. Дефицит чипов привел к тому, что образовалась очередь — контракты на поставку полупроводников расписаны на месяцы вперед.

• Главный выгодополучатель от этой ситуации — лидер рынка полупроводников, тайваньская компания TSMC, которая продает чипы Apple, AMD, Qualcomm, Nvidia. TSMC первой начала производство чипов на 3-нм техпроцессе и строит для этого завод площадью 22 футбольных поля. Только в ближайшие три года компания планирует инвестировать в производство и разработку $100 млрд.

• Аналитики считают, что повышение цен поможет компании сбалансировать показатели прибыли с высокими затратами на производство.

Феномен градообразующих предприятий, казалось, остался в прошлом. Но история повторяется — The New York Times рассказывает о фабрике электрокаров Rivian в Иллинойсе, которая меняет жизнь города и окрестностей так же, как раньше это делали крупные промышленные предприятия. Только рисков теперь больше.

🚗 Rivian построила свой завод в городе Нормал, штат Иллинойс, на останках старого завода Mitsubishi, который уже распродавали по частям. На тот момент о стартапе никто не слышал, а местные власти сперва не восприняли его всерьез — какие-то ноунеймы покусились на автопром, так еще и на среднем западе. Но уже в 2019 году компания привлекла почти $3 млрд (в том числе деньги от Ford) — и быстрее заслужила доверие. Rivian наращивала масштабы безумными темпами — расширила завод, открыла 2500 вакансий и получила заказы на электропикапы от самой Amazon.

🚗 Сегодня весь Нормал и ближайшие городки обслуживают Rivian: интерес к новой фабрике подпитывает местную индустрию туризма (отели и рестораны), а локальные университеты и профсоюзы запускают курсы для электромехаников и инженеров — специалистов катастрофически не хватает. Дефицит затронул даже сантехников — Rivian тоже нанимает их в большом количестве.

🚗 Любой бум рано или поздно заканчивается спадом — и в случае с Rivian опасений немало: сможет ли компания наладить производство хотя бы на уровне Tesla, не переоценен ли стартап (сама Rivian оценивает себя в $80 млрд), как на нее повлияет дефицит чипов и как это отразится на заводах — в том числе в Нормале? Рынок электрокаров в принципе пока вызывает вопросы — насколько он оправдает ожидания в долгосрочной перспективе? Особенно в случае со стартапами, которые привлекают миллиарды от инвесторов (что не так с этой практикой — можно почитать здесь). И главный вопрос — какими будут современные моногорода, построенные на новых технологиях, но старых принципах?

У The Verge вышел любопытный подкаст о коммерциализации дипфейков и других форм синтетического контента. Речь идет не о технологиях отдаленного будущего, а о реальных продуктах и сервисах — и часть их них была использована при записи подкаста.

🎧 Например, стартап Veritone позволяет инфлюэнесерам и актерам продавать лицензии на голосовые дипфейки и получать рекламные гонорары, не выходя из дома и не посещая студию. Знаменитости могут продавать права на использование своих цифровых клонов — и получать дивиденды: этим уже воспользовался Брюс Уиллис. В теории, технологию можно применять для создания низкобюджетных фильмов с digital-копиями популярных актеров.

🎧 Сервис звукомонтажа Descript предлагает авторам подкастов “клонировать” свой голос, чтобы в процессе продакшна команда могла вносить правки в речь говорящего уже пост-фактум.

🎧 Команда Sonantic специализируется на озвучке видеоигр и предлагает no-code платформу для генерации аудиоклонов — это примерно как Tilda, только для создания дипфейков. Недавно команда создала аудиодипфейк Вэла Килмера — актер потерял голос после того, как перенес рак горла.

🎧 Другой популярный сценарий применения дипфейков — это дубляж видео с помощью голосовых дипфейков. Например, можно озвучить видео на испанском своим голосом, не владея испанским даже на базовом уровне.

🎧 Конечно, возникают и этические опросы — достаточно вспомнить недавний кейс с документалкой о шеф-поваре и телеведущем Энтони Бурдене: ее создатели использовали ИИ, чтобы озвучить голосом Бурдена часть личной переписки. Многие дипфейк-компании открещиваются от таких практик и говорят, что придерживаются политики consent-first. Но часто большие данные берутся из старых баз, созданных 5-10 лет назад, когда о “консенте” еще никто не слышал.

🎧 Помните, в TikTok одно время начали использовать функцию автоматической озвучки (text-to-speech)? Оказалось, что синтезированный женский голос на самом деле принадлежит реальному человеку — актрисе озвучки Бев Стэндинг, которая когда-то сотрудничала с Китайским институтом акустики (и впоследствии подала на TikTok в суд).

Журнал Fast Company представил финалистов премии Innovation by Design 2021. С каждым годом команда все реже награждает крупные технологические компании (исключение — Nike) и отдает предпочтение небольшим изобретениям или социальным проектам.

Интересно, что в этом году главную премию получила компания, которая занимается сторителлингом. Local Projects создает музейные экспозиции и интерактивные инсталляции, посвященные трагическим событиям истории. Например, расовым погромам, которые произошли в Оклахоме в 1921 году.

Журнал также отметил проект Community First! Village — напечатанные на 3D-принтерах дома, построенные специально для бездомных людей.

Еще несколько интересных проектов:

HoloVista — сюрреалистическая игра, которая задействует механики мета- и мультивселенных.

Key Workers — инфографика, которая показывает, какую роль сыграли рабочие-мигранты в борьбе с COVID-19.

Flare — обычные, на первый взгляд, браслеты с Bluetooth-маячком и кнопкой для экстренного вызова 911.

Forust — технология 3D-печати посуды и других предметов из опилок

The Most Likely Machine — образовательный сервис, который на простых примерах показывает, как создатели алгоритмов изначально закладывают в систему свои предрассудки

Taur — безопасный и экологичный электросамокат с не экологичным ценником $1 395

WaterLight — портативный светильник, который работает от соленой воды

Waldkliniken Eisenberg — "лесная больница" в Германии (кажется, раньше это называлось санаторием)

The Guardians: Unite the Realms — приложение, которое через хобби помогает пользователям справляться с тревогой и депрессией (разработчики “геймифицируют wellness”)

Любопытная статья, которая на примере гигантского плюшевого жирафа показывает, что происходит с глобальными цепочками поставок в 2020-е, и объясняет, почему все вокруг резко подорожало. Самая впечатляющая цифра — $21 000 — во столько обходится транспортировка стандартного 40-футового контейнера из Китая в Техас. Для сравнения — до пандемии ценник был почти в пять раз ниже — $4 700.

🛥 При этом производство плюшевых игрушек пострадало не так сильно, как производство электроники. Фабрикам не нужны микрочипы, аккумуляторы и другие дефицитные комплектующие. Основной сырье для получения синтетического плюша — это нефть. А в 2020-м цены на нефть упали, так что производители оказались в выигрыше.

🛥 Но главной проблемой стала логистика. Компании ждали месяцами, прежде чем получить место на грузовом корабле. А контейнеры часто сбрасывали в транзитном пункте в процессе перевозки без объяснения причин (грузы до сих пор приходится буквально отвоевывать).

🛥 В 2021-м начались новые проблемы: не хватает тележек, не хватает контейнеров, не хватает грузчиков, не хватает водителей, не хватает складских рабочих. Подорожали даже картонные коробки, потому что покупатели переключились на онлайн-шопинг и увеличили потребление. А на складах не хватало мест, и Amazon повысила комиссию для продавцов.

🛥 Интересную точку зрения на ситуацию дает исследователь логистики Мэтью Хокенберри в подробном треде на Twitter. Прежде глобальные логистические кризисы происходили из-за тайфунов и землетрясений, в 2020-е — из-за пандемии, а в будущем — из-за первого, и второго — возможно, одновременно (все из-за климатических изменений и перенаселенности). Как пишет исследователь: “Почти любая проблема с цепочкой поставок возникает из-за ошибочных прогнозов. Но обычно проблема возникает в определенном регионе или отрасли и длится короткое время”. Сейчас все иначе — и, кажется, проблема сохранится до 2023.

*Как гигантские склады захватывают территории и меняют ландшафт
*Чипагеддон: чем грозит и когда закончится
*Как принцип бережливости привел к логистическому коллапсу

Простая инфографика, которая показывает, почему плюшевый метровый жираф сегодня стоит больше $100

Обычная перезарядка электроскутера в Тайване ✨

Как выглядит этичный смартфон в 2021 году? Модульный дизайн, гарантийная поддержка ПО до 2025 года и восемь сменных компонентов, в том числе аккумулятор, дисплей, задняя крышка, камеры, порты и динамики.

🪛 Новая разработка Fairphone 4 уже получила 9,2 баллов из 10 в рейтинге French Repairability Index (iFixit пока не успели оценить устройство) — это лучший результат компании за все время. Интересно, что модульный девайс получил даже защиту от влаги по стандарту IP54, но ради этого Fairphone пришлось отказаться от разъема для наушников.

🪛 К подбору материалов команда тоже подошла основательно: у золота есть сертификат Fairtrade, алюминий и вольфрам получены из этичных источников, а олово, пластик и редкоземельные металлы в составе использованы повторно.

🪛 Стоит новая модель €579 в базовой комплектации, что сопоставимо с Android-смартфонами среднего ценового сегмента.

🪛 Еще один плюс — сменные компоненты можно снимать, используя обычную отвертку. Причем все запчасти компания будет предоставлять сторонним ремонтным мастерским без ограничений до 2027 года включительно. Например, комплектующие для старой модели Fairphone 2, которая вышла 6 лет назад, все еще можно найти на рынке (хоть и не все). Но и без минусов не обошлось — так, старая модель получила обновление ПО только спустя три года после выхода Android 9. И, вероятно, этичные устройства будут обновляться не так часто, как флагманы.

🪛 На контрасте стоит посмотреть слитые в сети тьюториалы Apple для мастеров по ремонту: компания последовательно учит сотрудников объяснять, почему запчасти от сторонних производителей — это зло, даже если они стоят дешевле. Парадокс в том, что китайские подрядчики производят оригинальные и альтернативные запчасти в одних цехах — основную партию поставляют Apple, а излишки отправляют независимым вендорам. Но Apple уверяет, что китайские noname-дисплеи посадят батарею и уничтожат айфон. При этом часто именно настройки ПО влияют на работу сторонних компонентов. И все это, конечно, во имя безопасности и приватности. Кстати, видео с мастер-классами слил двойной агент Apple — Андрей Шумейко, который обиделся на компанию и стал работать против нее.

Чтение на вечер: любопытный тред в Twitter, в котором разработчик Стивен Дил коротко и метафорично объясняет, что не так с рынком NFT — коллекционных токенов, которые приносят художникам миллионы долларов, но в то же время уже давно стали любимым инструментом скаммеров. Причем продажа фейковых NFT — это лишь вершина преступного айсберга.

🖼 Дил приводит понятную аналогию — покупка NFT похожа на популярную услугу начала нулевых: покупку звезд в подарок. Помните: выбираете небесное тело, оплачиваете сумму и присваиваете звезде любое имя. Вы буквально платите за то, чтобы ваши данные внесли в некую базу — этим услуга ограничивается.

🖼 Изменился только механизм покупки — теперь вы не просто платите за онлайн-звезду, но еще и меняете фиатные деньги на токены. Более того, художники, которые размещают свои NFT-работы на блокчейн маркетплейсах, проводят аналогичную транзакцию, чтобы попасть в цифровую галерею — покупают токены, чтобы заплатить за размещение.

🖼 Но почему непонятные цифровые картинки вроде непонятных эволюционировавших обезьян собирают миллионы долларов? В игру вступает промывочная торговля — классическая спекулятивная схема. Несколько заинтересованных лиц продают работу по цепочке по все более высокой цене, пока новичок-аутсайдер не купит ее за $100 тыс., полагая, что это ее рыночная стоимость.

🖼 А еще NFT — идеальный инструмент для отмывания денег. Предположим, вам нужно легализовать несколько миллионов токенов, полученных в результате кибервзлома, и конвертировать их в южнокорейские воны. Через обменник такая операция не пройдет — привлечет внимание. Вместо этого можно создать NFT условного камня в лесу, продать его самому себе на одном из маркетплейсов — и отмыть деньги. Операцию можно провернуть несколько раз.

“You can repeat this process launder basically unlimited amounts of funds through an entirely synthetic markets for JPEGs that could mask arms sales, cartel deals, human trafficking, terrorism financing or whatever illegal activity you want to layer funds to get away with” — звучит интригующе. Так что об NFT мы еще не раз услушим в неожиданных контекстах.

Еще одно мрачное последствие глобального логистического коллапса — заброшенные экипажи, которые застряли на грузовых кораблях и не могут вернуться домой. По данным Wall Street Journal, более 1000 человек вынужденно проживают на покинутых грузовых кораблях и контейнеровозах. А количество “заброшек” еще в 2020 году выросло почти в 2 раза — и ситуация пока не улучшается.

⚓️ Компании несут убытки из-за логистического кризиса, а возвращать суда домой им часто просто невыгодно. Например, одна транспортная компания оставила в ОАЭ 7 грузовых кораблей с экипажем только за последние месяцы. Бизнесу действительно дешевле списать судно и формально отправить в утиль, чем организовать транспортировку.

⚓️ Перепродать контейнеровоз тоже не так просто — особенно в пандемию, поэтому к этому прибегают немногие. Такие истории были и раньше — СМИ рассказывали о членах экипажа, которые проживали на борту годами, не имея возможности покинуть корабль (этого требуют правила во многих портах мира — экипаж фактически становится поручителем вместо реального владельца судна и не может уйти, пока все долги не будут оплачены).

⚓️ О других (местами неожиданных) последствиях пандемии и логистического кризиса можно почитать в свежем материале The Guardian: в США не хватает линейного персонала, в Китае возникли перебои с электричеством, в Германии приостанавливают работу автозаводы, в Австралии встали стройки, а в России внезапно закончился доширак.🍜

Amazon использует свой статус маркетплейса и продавца, чтобы получать преимущества над конкурентами - компания анализирует хорошо продающиеся товары, копирует их и продает дешевле под своими брендами.

Журналисты Reuters ознакомились с внутренними документами Amazon, которые показывают, как именно это происходит, в частности в Индии.

Менеджеры, отвечающие за запуск новых брендов, анализировали перспективные ниши - в частности, мужской одежды и товаров для дома. Для этого анализировали внутренние данные платформы о просмотрах, кликах и продажах товаров. Бестселлеры в этих категориях брались за пример, затем их надо было скопировать. Что тоже было непросто — к примеру, компании пришлось полностью копировать фасон футболок конкурентов, потому что сначала не угадали с размерами и покупатели массово возвращали одежду, которая не подошла. В некоторых случаях полностью скопировать продукт так и не удавалось.

Собственные товары Amazon получали дополнительное преимущество сразу после запуска — они появлялись вверху выдачи по ключевым запросам на сайте, благодаря чему становились бестселлерами за считанные месяцы.

В тексте приводится пример: местный торговец продавал коврики для мышек на $1500 в месяц. Затем продажи резко упали — оказалось, Amazon начал продавать аналогичные коврики на 60% дешевле. В итоге индийцу пришлось закрыть свой бизнес.

В тексте еще много подробностей о нюансах индийского торгового законодательства, но важно в нем то, что впервые об этой схеме рассказывают так подробно и на таком уровне. Ну и главный вопрос — смогут ли как-то ограничить эти практики антимонопольные органы в Индии, США и везде, где Amazon проворачивает такие схемы.