У анонимных каналов нет лица,
как известно, но есть свой выразительный голос.

И к нашему марафону предсказаний уважаемый underпяр добавил свой прогноз на 26 год: про бюджеты, корпоративные войны и увольнения.

«За хорошие места в найме начнется настоящая война. Бизнесу нужны универсальные бойцы»

➡️С чем я вынуждена согласиться и что хочу добавить от себя:

🔴«Череда экзитов» была и в прошлом году, чего уж, разница только в том, что раньше уходили сами, без страхов и сомнений, а теперь мы увидим много замен. Искать замены будут тихо, как обычно. Не потому, что кто- то говорит «это не задача пиар», а потому что будут сравнивать с другими кандидатами, HR делает это регулярно, отсматривает внешний кадровый резерв. Разброс зарплат на рынке будет по - прежнему поражать воображение. У некоторых премии за лояльность, вы понимаете.

➡️Что делать: налаживать горизонтальные связи внутри, выстраивать хорошие отношения с коллегами, думать не про личный бренд за пределами компании, а в первую очередь рассказывать о своей работе внутри. И когда кто- нибудь захочет найти замену, сила этих отношений поможет, вы будете тем внутренним кандидатом, который сильнее всех внешних.

💪Одним словом, репутация внутри важнее, она поможет получать новые роли и возможности. Продвигаться внутри легче.

🔴Сокращения будут, ведь они были и в прошлом и в позапрошлом годах, в 22 и в 20 во время пандемии. Бояться этого не надо, но пристегнуть ремень во время турбулентности имеет смысл.

☝️Выходя на рынок труда придется наконец- то упаковать свой опыт, отрепетировать самопрезентацию. Если уж выходить сейчас, то с хорошей подготовкой, со списком рекомендателей. Рассчитывайте, что может уйти и 5-6 месяцев на поиски работы в этом году.
А репутация важнее резюме была и будет, тут ничего не меняется.

🥳HR4PR

У всех проблем одно начало — сидела женщина, скучала 💅

Несколько раз в год мы воображаем себя бьюти-блогершами и идем скупать тонны банок, флаконов и надежд на «новую жизнь с понедельника». В этот раз выбор пал на ЛЭТУАЛЬ. Шли без розовых очков — просто добить остатки баллов, начисленных в ноябре.

Но что-то пошло не плану и пишем этот пост.

2025 году рынок относился к изменениям ЛЭТУАЛЬ с осторожным скепсисом. Новый брендинг? Окей, не первый и не последний. «Меняем стратегию» — слышали. Верили не все.


➡️ Первое и самое заметное — ассортимент перестал быть дефицитным. Не «ой, что-то привезли», а ощущение наполненности. Это важный сдвиг: ритейлер снова начинает выполнять базовую функцию — выбора. Не уговаривать себя купить, а выбирать из нормального объёма.

То же самое с парфюмом. Формат Scent Bibliotheque существовал и раньше, но сейчас он выглядит как переосмысленный: больше новинок, больше разнообразия, ощущение, что это не просто зона «для галочки», а полноценный магнит. Было «парфюм есть», стало — «парфюма много и он разный». Для бьюти-ритейла это критично.


➡️ Второй момент — магазин как пространство. Флагманы обновляются, логотип стал спокойнее и взрослее, визуал — чище. Не попытка быть «молодыми и дерзкими», а желание выглядеть нормально и современно. И это, внезапно, ровно то, чего ждёт аудитория, которая выросла вместе с брендом.


➡️ Третий слой — механики привлечения. Пока многие игроки рынка пошли по пути прямых дисконтов — больших, понятных, агрессивных, — ЛЭТУАЛЬ продолжает делать ставку на бонусы. Да, это сложнее для восприятия. Да, к этому есть вопросы. Но важно другое: бонусы используются как инструмент под крупные завозы и расширение ассортимента, а не как хаотичная раздача.

Те самые «50 тысяч баллов» — это не щедрость, а желание привести клиента в магазин именно в момент перезапуска и апдейта.


И если смотреть на это не глазами покупателя, а глазами рынка — логика считывается. И она любопытная: в 2025 году ЛЭТУАЛЬ начал чинить базовые ожидания аудитории, а не играть в косметический маркетинг, как многие ожидали.

Мы зашли просто купить косметику, а вышли с понимаем того, как вырос бренд и желанием написать этот пост. Очень классно! ❤️

New York Post выкатили большое исследование о зумерах. Там есть базовые и скучные тезисы: время работы на одной должности (1,8 года), о планах уволиться (47% в этом году) и гостинге (30% увольнялись резко без предупреждения и отработок).

Но есть и шикарное:
➡️ 26% зумеров используют интернет-казино для дополнительного заработка
➡️ 14% создают контент для взрослых, в том числе на OnlyFans

В итоге получаем, что 40% поколения — ставочники и эротические модели 🌚💁‍♀️

Мда, трэш... Но это все равно лучше, чем быть SMMщиком или студентом ВШЭ...

Rutube запускает систему уровней для авторов — эксперимент, чтобы формализовать взаимодействие в рамках UGC.

Теперь блогеров делят на уровни — «720», «1080», «2К» и «4К» — по просмотрам, удержанию и объёму контента.

➡️ стартовый уровень «720» получают все с живыми просмотрами и сразу открывают доступ к «Академии блогеров»;
➡️ «1080» — это уже бонусные показы в рекомендациях при вполне достижимых метриках;
➡️ «2К» — начинается взрослая жизнь: приоритетное продвижение, персональный менеджер, загрузки до 50 ГБ и вход в «Команду R»;
➡️ «4К» — лига топов: главные полки, тематические подборки и максимальная видимость.

Насколько эти уровни реально будут влиять на видимость контента — скоро увидим. Пока это выглядит как система стимулов, которая может работать, если за цифрами действительно последуют алгоритмические и продуктовые приоритеты.