#ТУРБОвСМИ #ТУРБОERP
Владимир Тарасенко, «Консист Бизнес Групп» для TAdviser: Этап экстренных миграций пройден, начались плановые переходы
О текущем статусе импортозамещения ПО в российских компаниях, ключевых методиках и подходах, а также будущем отечественных ERP-систем рассказывает Владимир Тарасенко, коммерческий директор «Консист Бизнес Групп», вендора российских информационных систем ТУРБО (входит в продуктовую линейку ИТ-холдинга LANSOFT).
✅ Читать интервью на сайте TAdviser
Владимир Тарасенко, «Консист Бизнес Групп» для TAdviser: Этап экстренных миграций пройден, начались плановые переходы
О текущем статусе импортозамещения ПО в российских компаниях, ключевых методиках и подходах, а также будущем отечественных ERP-систем рассказывает Владимир Тарасенко, коммерческий директор «Консист Бизнес Групп», вендора российских информационных систем ТУРБО (входит в продуктовую линейку ИТ-холдинга LANSOFT).
✅ Читать интервью на сайте TAdviser
❤6🔥4👍3
#ТУРБОвСМИ #ТУРБОERP
TAdviser: Насколько успешно, по вашему мнению, в России проходит процесс импортозамещения?
Владимир Тарасенко, "Консист Бизнес Групп" (ТУРБО): Безусловно, количество проектов миграции с зарубежного программного обеспечения растет. Этот тренд однозначно сохранится. Можно отметить, что мы прошли стадию экстренного перехода, когда компаниям нужно было искать альтернативу отключаемым приложениям, находящимся в облаке вендоров или зарубежных провайдеров. На этом этапе отечественные разработчики и интеграторы, включая ТУРБО «Консист Бизнес Групп» (входит в продуктовую линейку ИТ-холдинга LANSOFT), успешно справились с задачей.
Проекты внедрений коробочных решений проходили по сокращенным методикам через fit-gap анализ с оперативной доработкой под критичные требования. Ключевой задачей была возможность поддержки процессов предприятия, доведение до 100% соответствия откладывалось на более поздний срок. Опыт ТУРБО показывает, что такие проекты завершились успешно: внедренные системы не только сохранили ключевой функционал, но и активно развиваются.
Наступает вторая волна проектов миграции. Назовем этот этап плановым переходом. Он требует более тщательной подготовки, включая проведение множества демонстраций (для ERP-систем их количество может достигать десятков) и проведения нагрузочных тестов в различных сценариях. Команда ТУРБО ERP успешно прошла тестирование системы с эмуляцией работы 10 000 пользователей и фоновой нагрузкой, достигнув обозначенных заказчиком параметров отклика. Это в очередной раз доказывает, что отечественные системы, способные справляться с большим объемом данных и нагрузкой, на рынке есть. Успех миграции на отечественные решения будет определен двумя критериями. Первый — это выполненные проекты перехода. Второй — созданные решения, которые получат тиражируемый функционал в базовую поставку. Это будет являться определяющими факторами того, что отечественные разработчики справились с поставленной задачей, и наши решения не уступают зарубежным.
TAdviser: Насколько успешно, по вашему мнению, в России проходит процесс импортозамещения?
Владимир Тарасенко, "Консист Бизнес Групп" (ТУРБО): Безусловно, количество проектов миграции с зарубежного программного обеспечения растет. Этот тренд однозначно сохранится. Можно отметить, что мы прошли стадию экстренного перехода, когда компаниям нужно было искать альтернативу отключаемым приложениям, находящимся в облаке вендоров или зарубежных провайдеров. На этом этапе отечественные разработчики и интеграторы, включая ТУРБО «Консист Бизнес Групп» (входит в продуктовую линейку ИТ-холдинга LANSOFT), успешно справились с задачей.
Проекты внедрений коробочных решений проходили по сокращенным методикам через fit-gap анализ с оперативной доработкой под критичные требования. Ключевой задачей была возможность поддержки процессов предприятия, доведение до 100% соответствия откладывалось на более поздний срок. Опыт ТУРБО показывает, что такие проекты завершились успешно: внедренные системы не только сохранили ключевой функционал, но и активно развиваются.
Наступает вторая волна проектов миграции. Назовем этот этап плановым переходом. Он требует более тщательной подготовки, включая проведение множества демонстраций (для ERP-систем их количество может достигать десятков) и проведения нагрузочных тестов в различных сценариях. Команда ТУРБО ERP успешно прошла тестирование системы с эмуляцией работы 10 000 пользователей и фоновой нагрузкой, достигнув обозначенных заказчиком параметров отклика. Это в очередной раз доказывает, что отечественные системы, способные справляться с большим объемом данных и нагрузкой, на рынке есть. Успех миграции на отечественные решения будет определен двумя критериями. Первый — это выполненные проекты перехода. Второй — созданные решения, которые получат тиражируемый функционал в базовую поставку. Это будет являться определяющими факторами того, что отечественные разработчики справились с поставленной задачей, и наши решения не уступают зарубежным.
👍10👏3🔥2
ТУРБО ERP: ключевые ценности для бизнеса в текущем моменте / из статьи Владимира Егорова на портале TAdviser
Контекст изменений на рынке ERP
В канве фундаментальных изменений корпоративных ИТ-ландшафтов профессиональное сообщество переосмысливает базовую терминологию в категории решений для управления ресурсами предприятий. Вместо знакомого термина ERP все чаще используются аббревиатуры СУР (системы управления ресурсами), КАИС (комплексная автоматизированная информационная система) и даже КИСУ (корпоративная информационная система управления).
С одной стороны, это отражает факт, что традиционные рамки класса ERP сегодня расширяются и в конкретном бизнесе могут легко включать компоненты из смежных категорий, например, EAM или MES. Но, с другой стороны, важно, чтобы при этом не потерялась функция планирования и она не перефокусировалась на учетно-справочные задачи. В этом как раз ключевое отличие учетных и бухгалтерских систем от систем управления ресурсами (ERP, Enterprise Resource Planning).
В учебниках по оптике пишут, что человеческий глаз видит прошлое. Большинство корпоративных информационных систем в качестве фундамента для принятия управленческих решений также стремится консолидировать и зафиксировать статус-кво: то, что уже произошло и что есть в настоящий момент (операции по банковским счетам, финансовым событиям, с материальными запасами и персоналом). Но не менее важной задачей для систем управления является планирование/прогнозирование.
#ТУРБОвСМИ
Контекст изменений на рынке ERP
В канве фундаментальных изменений корпоративных ИТ-ландшафтов профессиональное сообщество переосмысливает базовую терминологию в категории решений для управления ресурсами предприятий. Вместо знакомого термина ERP все чаще используются аббревиатуры СУР (системы управления ресурсами), КАИС (комплексная автоматизированная информационная система) и даже КИСУ (корпоративная информационная система управления).
С одной стороны, это отражает факт, что традиционные рамки класса ERP сегодня расширяются и в конкретном бизнесе могут легко включать компоненты из смежных категорий, например, EAM или MES. Но, с другой стороны, важно, чтобы при этом не потерялась функция планирования и она не перефокусировалась на учетно-справочные задачи. В этом как раз ключевое отличие учетных и бухгалтерских систем от систем управления ресурсами (ERP, Enterprise Resource Planning).
В учебниках по оптике пишут, что человеческий глаз видит прошлое. Большинство корпоративных информационных систем в качестве фундамента для принятия управленческих решений также стремится консолидировать и зафиксировать статус-кво: то, что уже произошло и что есть в настоящий момент (операции по банковским счетам, финансовым событиям, с материальными запасами и персоналом). Но не менее важной задачей для систем управления является планирование/прогнозирование.
#ТУРБОвСМИ
👍10🔥5💯3👏1
#ТУРБОвСМИ #ТУРБОERP
На что бизнесу стоит обратить внимание при проектах миграции с зарубежного ПО и выборе отечественного решения?
В интервью TAdviser видением поделился Владимир Тарасенко, коммерческий директор «Консист Бизнес Групп»:
"Есть много стандартов для оценки ПО, в том числе отраслевых. Это позволяет рассматривать применимость решений для каждого предприятия индивидуально. Но для себя я бы выделил три критерия, которые могут стать определяющими для выбора.
✅Первый критерий — возможность работы системы с большими массивами данных и ее масштабируемость при повышении нагрузок в будущем.
✅Второй — легкость привнесения нового функционала силами вендора, партнеров и внутренних центров компетенций заказчиков.
✅Третий — команда с реальным опытом сложных проектов, в т.ч. процессов миграции. Это ключевой фактор, так как успех любого проекта определяет именно команда".
Также спикер обратил внимание, что для ERP-решений крайне важно наличие базового учетного ядра, в котором заложены основные принципы финансового управления компанией. Здесь монолитная система имеет ряд преимуществ: целостную структуру данных, сквозную финансовую аналитику, контроллинг. Учитывая это, в ТУРБО эксперты используют термин «моноцентричный композит» с базовым учетным ядром в основе и композитной архитектурой окружающих его сервисов и систем.
На что бизнесу стоит обратить внимание при проектах миграции с зарубежного ПО и выборе отечественного решения?
В интервью TAdviser видением поделился Владимир Тарасенко, коммерческий директор «Консист Бизнес Групп»:
"Есть много стандартов для оценки ПО, в том числе отраслевых. Это позволяет рассматривать применимость решений для каждого предприятия индивидуально. Но для себя я бы выделил три критерия, которые могут стать определяющими для выбора.
✅Первый критерий — возможность работы системы с большими массивами данных и ее масштабируемость при повышении нагрузок в будущем.
✅Второй — легкость привнесения нового функционала силами вендора, партнеров и внутренних центров компетенций заказчиков.
✅Третий — команда с реальным опытом сложных проектов, в т.ч. процессов миграции. Это ключевой фактор, так как успех любого проекта определяет именно команда".
Также спикер обратил внимание, что для ERP-решений крайне важно наличие базового учетного ядра, в котором заложены основные принципы финансового управления компанией. Здесь монолитная система имеет ряд преимуществ: целостную структуру данных, сквозную финансовую аналитику, контроллинг. Учитывая это, в ТУРБО эксперты используют термин «моноцентричный композит» с базовым учетным ядром в основе и композитной архитектурой окружающих его сервисов и систем.
👍7❤2💯2🤝1
Андрей Бурчаков, руководитель направления EPM, ТУРБО, и спикер Десятой конференции «Информационные технологии в бюджетировании», рассказал CFO Russia, как в условиях высокой стоимости ресурсов и быстрой цифровизации бизнесу выбрать эффективную EPM-систему и не утонуть в автоматизации.
Какие, по вашему мнению, три наиболее острых вызова стоят перед финансовыми службами в текущем году?
Во-первых, действующие стоимостные и натуральные ограничения на различные виды ресурсов. Например, стоимость кредитов, которая сегодня достаточно высока. Из-за действительно дорогих денег все инвестиционные ошибки очень сильно заметны, цена таких просчётов становится выше. Если раньше проект оценивался по более упрощенным скоринговым моделям, то сейчас они стали гораздо жестче. Значит, и требования к функционалу информационных систем в части сценарного анализа ужесточаются. Например, крайне важно, чтобы система могла посчитать эффективность проекта в различных разрезах, средах, перспективах – и дать понимание, а нужен ли этот инвестпроект при такой стоимости денег, какие параметры проекта нужно изменить для получения нужного эффекта.
Стоимость человеческих ресурсов тоже возросла. На это влияет и рост зарплат на волне высокой инфляции, и изменение по шкале НДФЛ, принятое с этого года. Также значительно повысилась стоимость материальных и информационных ресурсов на фоне общей инфляции. Соответственно, все это привело к росту расходов предпринимателей, к повышению себестоимости и изменению цен на их товары и услуги.
Читать продолжение
#ТУРБОвСМИ
Какие, по вашему мнению, три наиболее острых вызова стоят перед финансовыми службами в текущем году?
Во-первых, действующие стоимостные и натуральные ограничения на различные виды ресурсов. Например, стоимость кредитов, которая сегодня достаточно высока. Из-за действительно дорогих денег все инвестиционные ошибки очень сильно заметны, цена таких просчётов становится выше. Если раньше проект оценивался по более упрощенным скоринговым моделям, то сейчас они стали гораздо жестче. Значит, и требования к функционалу информационных систем в части сценарного анализа ужесточаются. Например, крайне важно, чтобы система могла посчитать эффективность проекта в различных разрезах, средах, перспективах – и дать понимание, а нужен ли этот инвестпроект при такой стоимости денег, какие параметры проекта нужно изменить для получения нужного эффекта.
Стоимость человеческих ресурсов тоже возросла. На это влияет и рост зарплат на волне высокой инфляции, и изменение по шкале НДФЛ, принятое с этого года. Также значительно повысилась стоимость материальных и информационных ресурсов на фоне общей инфляции. Соответственно, все это привело к росту расходов предпринимателей, к повышению себестоимости и изменению цен на их товары и услуги.
Читать продолжение
#ТУРБОвСМИ
👍9❤6🔥4
#ТУРБОвСМИ
Антитренды: как low-code превращается в хаос и убытки / статья на IT-World с комментариями ТУРБО
Хотя рынок low-code растет двузначными темпами, на практике многие компании сталкиваются не с выгодами, а с потерями. Причина — неправильный подход к внедрению. Вместо того чтобы усиливать бизнес, low-code зачастую превращается в хаос. Сегодня особенно заметны несколько антитрендов.
Статья IT-World с комментариями ТУРБО и экспертов LANSOFT посвящена не тому, что low-code не работает, а тому, какие ошибки совершаются при его применении. В фокусе — управленческие решения вокруг технологии: кто внедряет, как управляют и какие ошибки допускают.
Автоматизация без стратегии
Многие компании используют low-code без архитектурного замысла, что приводит к хаосу и удорожает поддержку, особенно при обновлениях. По словам Дмитрия Коряковского, руководителя направления продуктовой разработки LDM, многие считают low-code «простым и легким в использовании инструментом». Поэтому, вместо того чтобы проработать стратегию, клиенты начинают собирать решения «на лету». В итоге «штамповка хаотичных приложений приводит к тому, что компания получает вместо ИТ-экосистемы «лоскутное одеяло», которое трудно поддерживать или дорабатывать».
Владимир Тарасенко, коммерческий директор ТУРБО, называет это явление «островками автоматизации вместо цифровой стратегии». Он уточняет: «Достаточно часто low-code используется без архитектурного замысла. Это превращается в хаос, что удорожает поддержку, и особенно критично в части обновлений. В ТУРБО этот сценарий исключен: архитектура продумана таким образом, чтобы low-code дополнял и развивал функционал там, где это действительно нужно».
Читать продолжение
Антитренды: как low-code превращается в хаос и убытки / статья на IT-World с комментариями ТУРБО
Хотя рынок low-code растет двузначными темпами, на практике многие компании сталкиваются не с выгодами, а с потерями. Причина — неправильный подход к внедрению. Вместо того чтобы усиливать бизнес, low-code зачастую превращается в хаос. Сегодня особенно заметны несколько антитрендов.
Статья IT-World с комментариями ТУРБО и экспертов LANSOFT посвящена не тому, что low-code не работает, а тому, какие ошибки совершаются при его применении. В фокусе — управленческие решения вокруг технологии: кто внедряет, как управляют и какие ошибки допускают.
Автоматизация без стратегии
Многие компании используют low-code без архитектурного замысла, что приводит к хаосу и удорожает поддержку, особенно при обновлениях. По словам Дмитрия Коряковского, руководителя направления продуктовой разработки LDM, многие считают low-code «простым и легким в использовании инструментом». Поэтому, вместо того чтобы проработать стратегию, клиенты начинают собирать решения «на лету». В итоге «штамповка хаотичных приложений приводит к тому, что компания получает вместо ИТ-экосистемы «лоскутное одеяло», которое трудно поддерживать или дорабатывать».
Владимир Тарасенко, коммерческий директор ТУРБО, называет это явление «островками автоматизации вместо цифровой стратегии». Он уточняет: «Достаточно часто low-code используется без архитектурного замысла. Это превращается в хаос, что удорожает поддержку, и особенно критично в части обновлений. В ТУРБО этот сценарий исключен: архитектура продумана таким образом, чтобы low-code дополнял и развивал функционал там, где это действительно нужно».
Читать продолжение
👍4🔥4❤3💯1