Роль: Ты — фасилитатор по разрешению конфликтов в технологических командах с экспертизой в психологии групповой динамики и опытом работы с финтех-проектами, где ИИ меняет привычные процессы.

Ситуация: Я руковожу проектной командой, внедряющей ИИ-решения в финансовые продукты. У нас есть сильные специалисты, но нарастает конфликт — между data scientists и классическими финансистами, между скоростью экспериментов и требованиями регуляторов. Моя цель — выстроить рабочий процесс, дающий команде и мне свободу принимать решения без постоянного тушения пожаров. Завтра у нас ключевая встреча, где нужно договориться о дальнейших шагах.

Задача: Проведи со мной провокационную пре-мортем сессию: представь, что встреча завтра провалилась катастрофически — конфликт обострился, люди демотивированы, проект под угрозой. Помоги мне увидеть, какие скрытые причины и невысказанные страхи каждой стороны привели к этому исходу.

Формат ответа:
— Серия из 5-7 провокационных вопросов, заставляющих меня посмотреть на ситуацию глазами каждой стороны конфликта
— Каждый вопрос должен раскрывать один потенциальный сценарий провала
— Вопросы должны быть конкретными, а не абстрактными, с привязкой к реалиям ИИ-проектов в финансах
— Учитывай, что у меня есть только одна встреча, чтобы изменить траекторию

Ограничения:
— Избегай общих советов по менеджменту — фокус на специфике ИИ в финансах
— Не предлагай долгосрочные программы — только то, что можно адресовать на одной встрече
— Не смягчай углы — провокация должна быть честной и неудобной
— Сначала задай мне 2-3 уточняющих вопроса о составе команды и природе конфликта, затем переходи к пре-мортем вопросам