Binance vs FTX
Прямо сейчас весомая часть криптосообществ и каналов восхищается стратегией криптобиржи Binance, которая сначала обвалила капитализацию FTX, а затем решила выкупить.
Это всё, конечно, здорово. В том плане, что легко сделать подобные выводы, однако жизнь научила, что в медиа можно увидеть 10-15% реальной ситуации, которая изнутри может выглядеть совсем иначе.
Финансовый и банковский сектор вообще один из самых талантливых на схемы и ходы, кому интересно погрузиться в то, о чём не кричат заголовки, рекомендую материал про настоящего кита банковского дела и сценариев хитрости — Goldman Sachs.
Прямо сейчас весомая часть криптосообществ и каналов восхищается стратегией криптобиржи Binance, которая сначала обвалила капитализацию FTX, а затем решила выкупить.
Это всё, конечно, здорово. В том плане, что легко сделать подобные выводы, однако жизнь научила, что в медиа можно увидеть 10-15% реальной ситуации, которая изнутри может выглядеть совсем иначе.
Финансовый и банковский сектор вообще один из самых талантливых на схемы и ходы, кому интересно погрузиться в то, о чём не кричат заголовки, рекомендую материал про настоящего кита банковского дела и сценариев хитрости — Goldman Sachs.
Маркетинг — это просто
Учитывая, что продуктов в мире, как физических, так и цифровых, создаётся великое множество, маркетинг стал не просто важной частью большинства бизнесов, а определяющим фактором успеха.
Для точности — маркетинг и продажи.
Сейчас каждая компания или самостоятельный специалист ( солопренёр 😎 ) может использовать бесчисленное множество инструментов маркетинга:
Собрать ленднинг в конструкторе Wix или Tilda, подключить CRM через Trello или Notion, запилить собственную аппку в Bubble или Airtable, сделать удобную форму сбора данных на Typeform, оформить дизайн в Canva, запустить рекламу через кабинет Google, M*ta или Яндекс, найти на Youtube небольшого блогера и договориться о рекламе, подготовить план контента в Miro, etc.
Использовать большинство инструментов стало легко, ведь они бесплатные / недорогие и простые.
Почти везде можно найти гайды, эксплейнеры, примеры лучших практик и пошаговые инструкции.
Нюанс в том, что инструмент не является решением.
Почти каждый день наблюдаю ситуацию у молодых Web3 стартапов:
оформили пол-дюжины профилей в соц сетях, написали десяток-другой постов и начали ждать.. подписчиков, установок, регистраций, клиентов или продаж.
При чём совокупный объем аудитории в профилях порядка 1000-2000 человек, просмотров постов 50-100 на каждый, т.е. большинство аудитории даже не видит контент от стартапа, в планах которого построить миллиардную компанию и изменить мир к лучшему.
А продаж всё нет.
Простые и понятные действия вводят в заблуждение. Красивые и удобные инструменты создают видимость действий, но не приводят к результату. Стильные шаблоны лендингов и постов выглядят аккуратно, но внутри почти нет смысла.
Маркетинг и продажи на ранней стадии — это провосхитительное решение проблемы/потребности, которое сразу хочется купить или использовать.
Стоит сначала найти и протестить лично хоть с десятком представителей ЦА, а уж потом пилить сайт, оформлять материалы в соц медиа — на основе того, на что срегировали клиенты.
Идти от людей, а не инструментов и собственной идеи.
Потому что пока решение проблемы или потребности не протестировано на людях — оно красиво существует в головах фаундеров и транслирутся в удобные и аккуратные инструменты. С расчётом, что заметят, придут, установят, заплатят и будут рекомендовать друзьям и знакомым. Но, не приходят 😅
Чем "проще" для восприятия маркетинг, тем сложнее получить результат.
P.s. Хоть не о трендах, но явление регулярное, возможно оформится со временем в особую категорию 😀
Учитывая, что продуктов в мире, как физических, так и цифровых, создаётся великое множество, маркетинг стал не просто важной частью большинства бизнесов, а определяющим фактором успеха.
Для точности — маркетинг и продажи.
Сейчас каждая компания или самостоятельный специалист ( солопренёр 😎 ) может использовать бесчисленное множество инструментов маркетинга:
Собрать ленднинг в конструкторе Wix или Tilda, подключить CRM через Trello или Notion, запилить собственную аппку в Bubble или Airtable, сделать удобную форму сбора данных на Typeform, оформить дизайн в Canva, запустить рекламу через кабинет Google, M*ta или Яндекс, найти на Youtube небольшого блогера и договориться о рекламе, подготовить план контента в Miro, etc.
Использовать большинство инструментов стало легко, ведь они бесплатные / недорогие и простые.
Почти везде можно найти гайды, эксплейнеры, примеры лучших практик и пошаговые инструкции.
Нюанс в том, что инструмент не является решением.
Почти каждый день наблюдаю ситуацию у молодых Web3 стартапов:
оформили пол-дюжины профилей в соц сетях, написали десяток-другой постов и начали ждать.. подписчиков, установок, регистраций, клиентов или продаж.
При чём совокупный объем аудитории в профилях порядка 1000-2000 человек, просмотров постов 50-100 на каждый, т.е. большинство аудитории даже не видит контент от стартапа, в планах которого построить миллиардную компанию и изменить мир к лучшему.
А продаж всё нет.
Простые и понятные действия вводят в заблуждение. Красивые и удобные инструменты создают видимость действий, но не приводят к результату. Стильные шаблоны лендингов и постов выглядят аккуратно, но внутри почти нет смысла.
Маркетинг и продажи на ранней стадии — это про
Стоит сначала найти и протестить лично хоть с десятком представителей ЦА, а уж потом пилить сайт, оформлять материалы в соц медиа — на основе того, на что срегировали клиенты.
Идти от людей, а не инструментов и собственной идеи.
Потому что пока решение проблемы или потребности не протестировано на людях — оно красиво существует в головах фаундеров и транслирутся в удобные и аккуратные инструменты. С расчётом, что заметят, придут, установят, заплатят и будут рекомендовать друзьям и знакомым. Но, не приходят 😅
Чем "проще" для восприятия маркетинг, тем сложнее получить результат.
P.s. Хоть не о трендах, но явление регулярное, возможно оформится со временем в особую категорию 😀
CZ — фаундер Binance, провёл АМА-сессию, где рассказал про текущую ситуацию и ликвидность Binance, планы по созданию глобальной индустриальной ассоциации и liquidity recovery fund для сильных проектов, которые столкнулись с кризисом ликвидности.
Ответил на кучу вопросов, в том числе неудобных. Раскритиковал кликбейтные заголовки в медиа, рассказал про связь технической подкованности юзеров и необходимые стандарты в индустрии. По словам Binance это их крупнейшая АМА-сессия в Twitter Space.
Интересный пример, как суперзанятой мультимиллиардер находит время "пообщаться с подписчиками", в том время как многие фаундеры и крупных компаний и стартапов стараются абстрагироваться от сообщества, делигируют эту часть команде или отдают на откуп судьбе 😉
Ответил на кучу вопросов, в том числе неудобных. Раскритиковал кликбейтные заголовки в медиа, рассказал про связь технической подкованности юзеров и необходимые стандарты в индустрии. По словам Binance это их крупнейшая АМА-сессия в Twitter Space.
Интересный пример, как суперзанятой мультимиллиардер находит время "пообщаться с подписчиками", в том время как многие фаундеры и крупных компаний и стартапов стараются абстрагироваться от сообщества, делигируют эту часть команде или отдают на откуп судьбе 😉
Криптобиржа и криптокошелёк от Telegram
Павел рассказал с каким успехом прошёл аукцион по продаже никнеймов в Телеграм и объявил, что это не не конец, а только начало взаимодействия с блокчейном TON.
Своя биржа и кошелёк могут существенно повлиять на востребованность Телеграма в англоязычном криптосообществе, а и в целом по миру.
Учитывая скорость разработки и продуктивный роадмэп (сервис по продаже имён собрали 5 человек за 5 недель, например), у Телеграм есть шансы стать супераппом в 23-24 году и обогнать Дискорд как продукт для аккумулирования криптосообществ.
Те, кто инвестируют ресурсы в производство контента и набор аудитории в Телеграм, могут получить достойные дивиденды в следующем году.
С началом зимы вас 🖐😉
Павел рассказал с каким успехом прошёл аукцион по продаже никнеймов в Телеграм и объявил, что это не не конец, а только начало взаимодействия с блокчейном TON.
Своя биржа и кошелёк могут существенно повлиять на востребованность Телеграма в англоязычном криптосообществе, а и в целом по миру.
Учитывая скорость разработки и продуктивный роадмэп (сервис по продаже имён собрали 5 человек за 5 недель, например), у Телеграм есть шансы стать супераппом в 23-24 году и обогнать Дискорд как продукт для аккумулирования криптосообществ.
Те, кто инвестируют ресурсы в производство контента и набор аудитории в Телеграм, могут получить достойные дивиденды в следующем году.
С началом зимы вас 🖐😉
It's been while
Последние два месяца пролетели как недельный спринт.
5го Октября мы приняли решение запустить образовательный поток с фокусом на практику по миру маркетинга в Web 3.0
Две недели нон-стоп работы и 19го эфир с анонсом старта набора группы. За сутки мы набрали больше студентов, чем планировали. А дальше было увлекательное путешествие с новыми знакомствам, семинарами, обратной связью, практическими заданиями и партнёрствами.
Большая часть партнёрств касалась фондов и аксселераторов, чьим подопечным стартапам был нужен маркетинг или стратегия выхода на рынок. Это стало завершающей практикой для нашей группы студентов, над которой они сейчас трудятся.
Кстати, с фаундером одного из аксселераторов у нас будет запись подкаста "Адаптация", первый сезон которого вышел этой весной.
Будем говорить о фандрейзинге, инвестициях, стартапах и мире венчура. Гостя зовут Артём Овчинников, предприниматель, привлекал инвестиции для 78 проектов на сумму более 1 млрд.
Планируем делать запись, но если наберётся 30 желающих послушать а лайве — сделаем прямой эфир, в эту среду, в 15:00 👍
Помимо нового сезона подкаста я активно готовлюсь к 2023.
Сейчас, в непростое время с мощным объёмом неопределённости, фрагментацией интернета — хорошо работает аналитика трендов и адаптация к изменениям.
Хочу систематизировать для вас опыт, аналитику и наблюдения последних трёх лет, за которые я с партнёрами построил международный бизнес в Китае, открыл для себя мир духовных практик, запустил с Мастридером маркетинг студию по росту стартапов в Web 3.
В первом квартале 2023 у нас готовится запуск международного продукта, связанного с англоязычными креаторами, так что становится только интересней и энергичней.
Итого — рад делиться тем, что собрал за последнее время, есть целый набор топиков, о которых хочу написать подробнее, от твиттера и телеграма, до мр биста, Web 3 и опыта личной адаптации к новому миру.
Кто тоже рад — зарядите любую эмоджи, а кто хочет попасть на эфир про стартапы, инвестиции и фандрейзинг — с вас огонёк. Наберём 30 и сделаем лайв.
P.s. обычно так не пишу, но всех обнял и люблю 💜
Последние два месяца пролетели как недельный спринт.
5го Октября мы приняли решение запустить образовательный поток с фокусом на практику по миру маркетинга в Web 3.0
Две недели нон-стоп работы и 19го эфир с анонсом старта набора группы. За сутки мы набрали больше студентов, чем планировали. А дальше было увлекательное путешествие с новыми знакомствам, семинарами, обратной связью, практическими заданиями и партнёрствами.
Большая часть партнёрств касалась фондов и аксселераторов, чьим подопечным стартапам был нужен маркетинг или стратегия выхода на рынок. Это стало завершающей практикой для нашей группы студентов, над которой они сейчас трудятся.
Кстати, с фаундером одного из аксселераторов у нас будет запись подкаста "Адаптация", первый сезон которого вышел этой весной.
Будем говорить о фандрейзинге, инвестициях, стартапах и мире венчура. Гостя зовут Артём Овчинников, предприниматель, привлекал инвестиции для 78 проектов на сумму более 1 млрд.
Планируем делать запись, но если наберётся 30 желающих послушать а лайве — сделаем прямой эфир, в эту среду, в 15:00 👍
Помимо нового сезона подкаста я активно готовлюсь к 2023.
Сейчас, в непростое время с мощным объёмом неопределённости, фрагментацией интернета — хорошо работает аналитика трендов и адаптация к изменениям.
Хочу систематизировать для вас опыт, аналитику и наблюдения последних трёх лет, за которые я с партнёрами построил международный бизнес в Китае, открыл для себя мир духовных практик, запустил с Мастридером маркетинг студию по росту стартапов в Web 3.
В первом квартале 2023 у нас готовится запуск международного продукта, связанного с англоязычными креаторами, так что становится только интересней и энергичней.
Итого — рад делиться тем, что собрал за последнее время, есть целый набор топиков, о которых хочу написать подробнее, от твиттера и телеграма, до мр биста, Web 3 и опыта личной адаптации к новому миру.
Кто тоже рад — зарядите любую эмоджи, а кто хочет попасть на эфир про стартапы, инвестиции и фандрейзинг — с вас огонёк. Наберём 30 и сделаем лайв.
P.s. обычно так не пишу, но всех обнял и люблю 💜
YouTube
Konstantin Volgapov
Привет! Меня зовут Константин, я увлекаюсь поп-тех культурой, трендами и темами, которые меняют качество жизни — тем, чему не учат в школе и университетах.
На канале вы можете найти сезон подкаста "Адаптация", короткие ролики про тех индустрию, обзоры на…
На канале вы можете найти сезон подкаста "Адаптация", короткие ролики про тех индустрию, обзоры на…
Телеграм и Твиттер — как превзойти Вичат
За последний месяц произошли значительные изменения на двух крупных площадках — Телеграме и Твиттере.
В случае с Телеграмом это первые публичные заявления о работе над собственными кошельком и биржей.
В Твиттере — целая плеяда изменений. Начиная с увольнения половины штата, возвращения закенселенных публичных фигур вроде Дональда Трампа и Джордана Петерсона, введение оплаты для верифицированных пользователей, публичные опросы и заявления о планах работы над выдачей контента, борьбой с ботами, внедрением NFT и токенов, до публикации внутренних документов иполиси связанных с гос чиновниками и сыном президента..
Как результат — достижение all time high MAU — наибольшее количество активных пользователей в месяц.
Параллельно, Маск публично рассуждает, что пример Вичата, приложения, которое закрывает весомую часть всех потребностей пользователей в интернете — то, что его вдохновляет и то, к чему он стремится с Твиттером.
Такое стремление к китайскому супераппу вполне обосновано.
Крупнейшие цифровые компании, такие как Tencent, Alibaba group, Google, Яндекс, фокусируются и конкурируют не только по финансовым метрикам, но и по time spent — времени, которое пользователи проводят внутри их эко-системы.
По этой же причине банки добавляют контентные разделы в свои приложения, вместе с широким набором услуг — от покупки билетов, до заказа еды.
Чем больше времени пользователь проводит внутри конкретной эко-системы, чем больше потребностей закрывает продуктовой линейкой одной компании, тем больше выгоды получает компания долгосрочно.
Это и увеличение LTV, снижение вероятности переключения на другие продукты и системы, это накопление данных о пользователе.
В этом Вичат обошёл все существующие в мире аналогичные продукты. Недаром Маск говорит, что пользователи "живут" в Вичате — для почти миллиарда людей это ключевое приложение для общения, развлечения, заказов всего и вся, платежей, работы — неплохой список, верно?
Нюанс в том, что Вичат вырос на закрытом рынке и завоевал лидерство на его более ранней стадии, когда не существовало мак много аналогичных продуктов от крупнейших цифровых компаний.
Сейчас в Китае больше продуктов с широким функционалом внутри мессенджера, например DingTalk от Алибабы — гибрид гугл-офиса, телеграма и майкрософт тимс.
Повторить путь Вичата — утопия, время поменялось. Превзойти Вичат — возсожно, как и любой продукт, на определённой стадии.
Если выбирать между Твиттером и Телеграмом, то лично я ставлю на Телеграм, по трём причинам:
1) Успешный трек рекорд 9 лет. Продукт системно развивается, совершая минимум оплошностей с новым функционалом. Апдейты попадают в потребности, не глючат, выходят регулярно. Это очень сложно, особенно на длинной дистанции. Команда понимает, куда двигается и качественно реализует свои планы. В Твиттере — застой годами, откаты релизов, а сейчас —шоковая терапия. Надолго ли?
2) Базовая потребность. Телеграм — мессенджер. В нём спокойно можно проводить по несколько часов в день как для личных, так и профессиональных потребностей, для множества сегментов аудитории. Твиттер — микроблоги. Проводить там по 5 часов в день регулярно, для человека, который не является контент креатором — история не очень здоровая.
3) Телеграм растёт за счет рядовых пользователей и в контенте представляет из себя смесь бизнеса, образования с долей фана. Иногда его сравнивают с офисом — где есть шуточки и развлечения, но в основном работа. Твиттер же растёт и живёт контентно за счёт двух топиков — политика и серебрити. Последние представлены на многих платформах,а что касается первых... нас с вами не касается 😃 Более зыбкая почва для роста, если говорить серьёзно.
Итог — зациклить пользователей внутри компании и вырастить time spent — понятная и приоритетная задача. Повторить успех Вичата — вряд ли. Обойти, как минимум по своим ключевым гео — возможно.
Кто сделает первым — пока не знаю, но перспективу вижу за Телеграмом.
Согласны?
Зарядите 🔥кто за
И 🤔 кто не верит в ТГ-суперапп
Продуктивной среды 🙌
За последний месяц произошли значительные изменения на двух крупных площадках — Телеграме и Твиттере.
В случае с Телеграмом это первые публичные заявления о работе над собственными кошельком и биржей.
В Твиттере — целая плеяда изменений. Начиная с увольнения половины штата, возвращения закенселенных публичных фигур вроде Дональда Трампа и Джордана Петерсона, введение оплаты для верифицированных пользователей, публичные опросы и заявления о планах работы над выдачей контента, борьбой с ботами, внедрением NFT и токенов, до публикации внутренних документов иполиси связанных с гос чиновниками и сыном президента..
Как результат — достижение all time high MAU — наибольшее количество активных пользователей в месяц.
Параллельно, Маск публично рассуждает, что пример Вичата, приложения, которое закрывает весомую часть всех потребностей пользователей в интернете — то, что его вдохновляет и то, к чему он стремится с Твиттером.
Такое стремление к китайскому супераппу вполне обосновано.
Крупнейшие цифровые компании, такие как Tencent, Alibaba group, Google, Яндекс, фокусируются и конкурируют не только по финансовым метрикам, но и по time spent — времени, которое пользователи проводят внутри их эко-системы.
По этой же причине банки добавляют контентные разделы в свои приложения, вместе с широким набором услуг — от покупки билетов, до заказа еды.
Чем больше времени пользователь проводит внутри конкретной эко-системы, чем больше потребностей закрывает продуктовой линейкой одной компании, тем больше выгоды получает компания долгосрочно.
Это и увеличение LTV, снижение вероятности переключения на другие продукты и системы, это накопление данных о пользователе.
В этом Вичат обошёл все существующие в мире аналогичные продукты. Недаром Маск говорит, что пользователи "живут" в Вичате — для почти миллиарда людей это ключевое приложение для общения, развлечения, заказов всего и вся, платежей, работы — неплохой список, верно?
Нюанс в том, что Вичат вырос на закрытом рынке и завоевал лидерство на его более ранней стадии, когда не существовало мак много аналогичных продуктов от крупнейших цифровых компаний.
Сейчас в Китае больше продуктов с широким функционалом внутри мессенджера, например DingTalk от Алибабы — гибрид гугл-офиса, телеграма и майкрософт тимс.
Повторить путь Вичата — утопия, время поменялось. Превзойти Вичат — возсожно, как и любой продукт, на определённой стадии.
Если выбирать между Твиттером и Телеграмом, то лично я ставлю на Телеграм, по трём причинам:
1) Успешный трек рекорд 9 лет. Продукт системно развивается, совершая минимум оплошностей с новым функционалом. Апдейты попадают в потребности, не глючат, выходят регулярно. Это очень сложно, особенно на длинной дистанции. Команда понимает, куда двигается и качественно реализует свои планы. В Твиттере — застой годами, откаты релизов, а сейчас —шоковая терапия. Надолго ли?
2) Базовая потребность. Телеграм — мессенджер. В нём спокойно можно проводить по несколько часов в день как для личных, так и профессиональных потребностей, для множества сегментов аудитории. Твиттер — микроблоги. Проводить там по 5 часов в день регулярно, для человека, который не является контент креатором — история не очень здоровая.
3) Телеграм растёт за счет рядовых пользователей и в контенте представляет из себя смесь бизнеса, образования с долей фана. Иногда его сравнивают с офисом — где есть шуточки и развлечения, но в основном работа. Твиттер же растёт и живёт контентно за счёт двух топиков — политика и серебрити. Последние представлены на многих платформах,
Итог — зациклить пользователей внутри компании и вырастить time spent — понятная и приоритетная задача. Повторить успех Вичата — вряд ли. Обойти, как минимум по своим ключевым гео — возможно.
Кто сделает первым — пока не знаю, но перспективу вижу за Телеграмом.
Согласны?
Зарядите 🔥кто за
И 🤔 кто не верит в ТГ-суперапп
Продуктивной среды 🙌
YouTube
1. Buy Twitter --- 2. Copy WeChat --- 3. Profit
A previously unreleased clip from Tesla Owners of Silicon Valley's 5/30/22 interview with Elon Musk
6000 бургеров в день
Рубрика Mr. Beast возвращается!
С обзором того, как мистер Зверь запустил свою первую оффлайновую точку фастфуда mr Beast Burger и нацелился побить мировой рекорд по продажам бургеров за день в одном заведении.
Предыдущий рекорд был 2000, цель была побить его в 5 раз, удалось в 3 раза — 6100 бургеров было продано за 12 часов.
Из любопытного. Во-первых, зачем вообще MB продаёт бургеры и шоколад?
Любой уважающий себя креатор миллионник, а уж тем более стомиллионник не должен ограничиваться рекламными контрактами, монетизацией гугла и продажей мерча.
Запускать свой бизнес — это привычный шаг для успешных креаторов и он логичен для мира, где привлечение аудитории — ключевой вызов для стартапа.
Во-вторых МВ любит активности, которые дарят людям много положительных эмоций. Вкусная шоколадка или сочный бургер в этом плане выигрышней футболок и кепок, здесь большое пространство для контента.
В-третьих — как бы МВ не выглядел добродушным простаком, которомубольше всех в мире нравится делать весёлые ролики , у него есть две важные особенности — любовь к большим цифрам и умение аккумулировать большие ресурсы для ре-инвестиций на следующей стадии роста.
Бизнес в категории потребительских товаров (consumer goods / FMCG) даёт мощный мультипликатор к YouTube-бизнесу.
МВ заявлял, что ему уже предлагали миллиард долларов, но его цель за несколько лет вырастить стоимости империи Биста до $50 млрд.
Зачем? Чтобы продать и использовать эти деньги для чего-нибудь ещё более невероятного и большого. Как обычно. 🤠
Так, каждый запуск, является продуманный частью большого плана. Разве что реализация строится на импровизации и мощном ресурсе аудитории, а не стратегических сессиях и экспертизе — это новая модель ведения бизнеса.
Это важно, так как она показывает силу Экономики креаторов перед традиционными бизнес-подходами.
Это не значит, что классические фреймфорки и стратегии больше не нужны или не работают. Это значит, что появились новые способы запуска продуктов, их маркетинга и монетизации. Способы, недоступные большим традиционным игрокам. McDonald's или Wendy's — огромные бизнесы, которые продают в день гораздо больше бургеров, но. Они не могут пригнать в один ТЦ десять тысяч человек и продать 6000 бургеров в конкретной точке.
Так же как лидирующий производитель авто Toyota не может себе позволить собирать по $100 невозвратных авансов на еще несозданный автомобиль, да ещё и с разбитым стеклом (cyber truck Маска).
Это отличие в медийности, аудитории и влиянии отдельных людей будет проявляться чаще.
Объем собственной аудитории сможет давать мультипликатор выше, чем традиционные финансовые метрики.
Вы как, видите перспективу в креаторах-единорогах?😉
Рубрика Mr. Beast возвращается!
С обзором того, как мистер Зверь запустил свою первую оффлайновую точку фастфуда mr Beast Burger и нацелился побить мировой рекорд по продажам бургеров за день в одном заведении.
Предыдущий рекорд был 2000, цель была побить его в 5 раз, удалось в 3 раза — 6100 бургеров было продано за 12 часов.
Из любопытного. Во-первых, зачем вообще MB продаёт бургеры и шоколад?
Любой уважающий себя креатор миллионник, а уж тем более стомиллионник не должен ограничиваться рекламными контрактами, монетизацией гугла и продажей мерча.
Запускать свой бизнес — это привычный шаг для успешных креаторов и он логичен для мира, где привлечение аудитории — ключевой вызов для стартапа.
Во-вторых МВ любит активности, которые дарят людям много положительных эмоций. Вкусная шоколадка или сочный бургер в этом плане выигрышней футболок и кепок, здесь большое пространство для контента.
В-третьих — как бы МВ не выглядел добродушным простаком, которому
Бизнес в категории потребительских товаров (consumer goods / FMCG) даёт мощный мультипликатор к YouTube-бизнесу.
МВ заявлял, что ему уже предлагали миллиард долларов, но его цель за несколько лет вырастить стоимости империи Биста до $50 млрд.
Зачем? Чтобы продать и использовать эти деньги для чего-нибудь ещё более невероятного и большого. Как обычно. 🤠
Так, каждый запуск, является продуманный частью большого плана. Разве что реализация строится на импровизации и мощном ресурсе аудитории, а не стратегических сессиях и экспертизе — это новая модель ведения бизнеса.
Это важно, так как она показывает силу Экономики креаторов перед традиционными бизнес-подходами.
Это не значит, что классические фреймфорки и стратегии больше не нужны или не работают. Это значит, что появились новые способы запуска продуктов, их маркетинга и монетизации. Способы, недоступные большим традиционным игрокам. McDonald's или Wendy's — огромные бизнесы, которые продают в день гораздо больше бургеров, но. Они не могут пригнать в один ТЦ десять тысяч человек и продать 6000 бургеров в конкретной точке.
Так же как лидирующий производитель авто Toyota не может себе позволить собирать по $100 невозвратных авансов на еще несозданный автомобиль, да ещё и с разбитым стеклом (cyber truck Маска).
Это отличие в медийности, аудитории и влиянии отдельных людей будет проявляться чаще.
Объем собственной аудитории сможет давать мультипликатор выше, чем традиционные финансовые метрики.
Вы как, видите перспективу в креаторах-единорогах?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Предназначение
Вчера один из GOAT футбола (greatest of all time) получил долгожданный кубок чемпиона мира, на своём пятом по счёту чемпионате.
Примечательно, что Леонелю Месси апплодировали все, включая побеждённых и удручённых французов и даже их президента Макрона.
Тот самый случай, когда человек реализовал свой потенциал так, как никто другой.
А ведь когда-то было совсем неочевидно со стороны, что Мессия вообще будет играть футбол. И не смотря на свой рост, нежелание родителей, он попал в этот спорт и стал тем, кем он стал — легендой.
Конечно, такие люди рождаются и достигают невероятных результатов не часто.
Однако возможность реализовать свой потенциал — есть у каждого человека.
Я вижу каждую неделю, как кто-нибудь из окружения или в сообществах, где я состою, задаётся вопросом — как найти себя? Как выбрать дело, в котором я смогу раскрыть свой потенциал?
Это вопрос, на который лично я искал ответ для себя не один год. Не скажу, что нашёл все ответы, но точно знаю, что нахожусь на верном пути. Поэтому решил поделиться с вами наблюдениям и мыслями на этот счёт.
В этот раз — в формате видео. Надеюсь, вам будет интересно и полезно. И главное, сможете найти ответы или часть ответов, если вы задаётесь подобным вопросом.
Если такой формат вам понравился – зарядите 🔥
https://youtu.be/4_bBagFGDcU
Приятного просмотра! 🙌
Вчера один из GOAT футбола (greatest of all time) получил долгожданный кубок чемпиона мира, на своём пятом по счёту чемпионате.
Примечательно, что Леонелю Месси апплодировали все, включая побеждённых и удручённых французов и даже их президента Макрона.
Тот самый случай, когда человек реализовал свой потенциал так, как никто другой.
А ведь когда-то было совсем неочевидно со стороны, что Мессия вообще будет играть футбол. И не смотря на свой рост, нежелание родителей, он попал в этот спорт и стал тем, кем он стал — легендой.
Конечно, такие люди рождаются и достигают невероятных результатов не часто.
Однако возможность реализовать свой потенциал — есть у каждого человека.
Я вижу каждую неделю, как кто-нибудь из окружения или в сообществах, где я состою, задаётся вопросом — как найти себя? Как выбрать дело, в котором я смогу раскрыть свой потенциал?
Это вопрос, на который лично я искал ответ для себя не один год. Не скажу, что нашёл все ответы, но точно знаю, что нахожусь на верном пути. Поэтому решил поделиться с вами наблюдениям и мыслями на этот счёт.
В этот раз — в формате видео. Надеюсь, вам будет интересно и полезно. И главное, сможете найти ответы или часть ответов, если вы задаётесь подобным вопросом.
Если такой формат вам понравился – зарядите 🔥
https://youtu.be/4_bBagFGDcU
Приятного просмотра! 🙌
YouTube
Предназначение или как найти себя?
Сегодня говорим о таком важном вопросе как поиск себя. Зачем это нужно? Для кого? Что вообще такое – предназначение? Расскажу о личном опыте и о том, к чему пришёл за несколько лет поиска ответа на эти вопросы.
00:00 – Начало
00:54 – Зачем искать?
01:34…
00:00 – Начало
00:54 – Зачем искать?
01:34…
Адаптация — стартапы, инвестиции, фаундеры.
Записали серию подкаста с Артёмом Овчинниковым — сооснователем акселератора Фрактал. Ребята из Фрактала наши партнёры по образовательным продуктам, сейчас для стартапов акселератора готовят свои работы студенты курса Криптомаркетолог.
Артём с одной стороны энергичный визионер, который сам прошёл путь от создателя бизнеса до экзита, работал в команде миллиардера и закрыл неск десятков сделок по привлечению инвестиций в стартапы. С другой — мудрый и очень серьёзный человек, несколько его мыслей на этом подкасте меня удивили, в хорошем смысле.
Думаю, вам понравится.
Отмечу, что у меня слетел звук, поэтому в этот раз вещаю слегка из вакуума, виновные найдены, лёрнинги получены 😃 Так что сорри за качество звука у меня, придётся сделать чууть погромче. В остальном всё хорошо :)
https://youtu.be/kxSnkW8OtRM
Приятного просмотра! 🔥
Записали серию подкаста с Артёмом Овчинниковым — сооснователем акселератора Фрактал. Ребята из Фрактала наши партнёры по образовательным продуктам, сейчас для стартапов акселератора готовят свои работы студенты курса Криптомаркетолог.
Артём с одной стороны энергичный визионер, который сам прошёл путь от создателя бизнеса до экзита, работал в команде миллиардера и закрыл неск десятков сделок по привлечению инвестиций в стартапы. С другой — мудрый и очень серьёзный человек, несколько его мыслей на этом подкасте меня удивили, в хорошем смысле.
Думаю, вам понравится.
Отмечу, что у меня слетел звук, поэтому в этот раз вещаю слегка из вакуума, виновные найдены, лёрнинги получены 😃 Так что сорри за качество звука у меня, придётся сделать чууть погромче. В остальном всё хорошо :)
https://youtu.be/kxSnkW8OtRM
Приятного просмотра! 🔥
YouTube
Адаптация // Фандрейзинг, Стартапы, Инвестиции // Артём Овчинников
Сегодня у гостях у подкаста Адаптация – Артём Овчинников. Предприниматель, инвестор, основатель акселератора для Web 3 стартапов – Фрактал.
Поговорили с Артёмом про то, почему у фаундеров получается и не получается привлекать капитал, почему фандрейзинг…
Поговорили с Артёмом про то, почему у фаундеров получается и не получается привлекать капитал, почему фандрейзинг…
Легендарный Алишер vs заурядный Оксимирон
Эта тема, возможно, близка не всем читателям, однако интересна с точки зрения производства контента и маркетинга.
Коротко о сути — в 2021 Оксимирон выпустил альбом и в одном из треков косвенно упомянул Моргенштерна, с лёгкой иронией.
В ответ Моргенштерн начал в интервью и треках регулярно делать выпады в сторону Мирона. Мирон записал песню baseline business, где посвятил Алишеру куплет — мол ты, мсье, испытывающий моё терпение, давай-ка зашторь забрало.
И вот тут начинается интересное. Месяц назад Алишер выпустил клип, целиком посвящённый Мирону. Клип создан на основе ранних треков и клипов Окси, много пародий, отсылок и издёвок. Для вовлченных зрителей казалось, что, вероятно, Оксимирон не ответит, мол, негоже уделять столько внимания столь спорному персонажу.
Однако, полторы недели назад Мирон ответил. И не просто ответил, а снял клип, коих по масштабу, качеству визуала и проработанности деталей ещё не было в его карьере длинною почти 20 лет.
Что же тут такого особенного?
Задавать друг друга — обычное дело для артистов в хип-хоп индустрии.
Верно. Интересно другое. Алишер так или иначе задевал Мирона уже давно. Фактически, после выхода каждого нового альбома.
Почему Окси не отвечал лет 5, а тут решил не просто ответить, а мощно вложился финансово и вообще явно серьёзно заморочился.
Ответ — мировой тур, в который Мирон отправляется весной 2023.
Как это работает?
Противостояние двух популярных и разных фигур в рэпе — это невероятное количество контента от хип-хоп исполнителей, обзорщиков и стримеров.
Крутой контент рождает контент. За неделю вышло более 50 обзоров, суммарно на почти 10 млн просмотров.
В выигрыше все — контент креаторы получают внимание за счёт создания реакций, артисты получают аудиторию за счет креаторов, создающих реакции.
Оксимирон получает зрителей из разных уголков планеты, которые могут купить билеты на тур, что пройдёт от северной Америки до Африки и Азии.
Очень важно понимать, что модель каскадного роста внимания за счет реакций на топовый контент существует не только в хип-хопе. Скорее наоборот. Такой формат распространяется на большинство сфер, от бизнеса и финансов до кулинарии и детских категорий.
Вопрос в том, как использовать точки интереса аудитории, обозревая топовый контент в своей индустрии.
Например осенью в Web 3 невероятное количество креаторов делали контент вокруг Илона-Твиттера (например, видели ролик, где он притащил раковину в офис?) и вокруг печально известной (как Конор) биржи FTX и кудрявого SBF (по прозвищу Scam Bankrupt Fraud 😅 ).
Вывод простой. Не обязательно создавать контент вокруг себя и своего дела. Можно утилизировать ключевые события в индустрии, делиться мнением и получать аудиторию органически.
p.s. клипы Алишера и Мирона содержат много мата, если вы чувствительны к этому — вам может не понравиться.
Продуктивного окончания недели!
Я уезжаю, следующий пост будет 28-29 числа. Обнял 🙌
Эта тема, возможно, близка не всем читателям, однако интересна с точки зрения производства контента и маркетинга.
Коротко о сути — в 2021 Оксимирон выпустил альбом и в одном из треков косвенно упомянул Моргенштерна, с лёгкой иронией.
В ответ Моргенштерн начал в интервью и треках регулярно делать выпады в сторону Мирона. Мирон записал песню baseline business, где посвятил Алишеру куплет — мол ты, мсье, испытывающий моё терпение, давай-ка зашторь забрало.
И вот тут начинается интересное. Месяц назад Алишер выпустил клип, целиком посвящённый Мирону. Клип создан на основе ранних треков и клипов Окси, много пародий, отсылок и издёвок. Для вовлченных зрителей казалось, что, вероятно, Оксимирон не ответит, мол, негоже уделять столько внимания столь спорному персонажу.
Однако, полторы недели назад Мирон ответил. И не просто ответил, а снял клип, коих по масштабу, качеству визуала и проработанности деталей ещё не было в его карьере длинною почти 20 лет.
Что же тут такого особенного?
Задавать друг друга — обычное дело для артистов в хип-хоп индустрии.
Верно. Интересно другое. Алишер так или иначе задевал Мирона уже давно. Фактически, после выхода каждого нового альбома.
Почему Окси не отвечал лет 5, а тут решил не просто ответить, а мощно вложился финансово и вообще явно серьёзно заморочился.
Ответ — мировой тур, в который Мирон отправляется весной 2023.
Как это работает?
Противостояние двух популярных и разных фигур в рэпе — это невероятное количество контента от хип-хоп исполнителей, обзорщиков и стримеров.
Крутой контент рождает контент. За неделю вышло более 50 обзоров, суммарно на почти 10 млн просмотров.
В выигрыше все — контент креаторы получают внимание за счёт создания реакций, артисты получают аудиторию за счет креаторов, создающих реакции.
Оксимирон получает зрителей из разных уголков планеты, которые могут купить билеты на тур, что пройдёт от северной Америки до Африки и Азии.
Очень важно понимать, что модель каскадного роста внимания за счет реакций на топовый контент существует не только в хип-хопе. Скорее наоборот. Такой формат распространяется на большинство сфер, от бизнеса и финансов до кулинарии и детских категорий.
Вопрос в том, как использовать точки интереса аудитории, обозревая топовый контент в своей индустрии.
Например осенью в Web 3 невероятное количество креаторов делали контент вокруг Илона-Твиттера (например, видели ролик, где он притащил раковину в офис?) и вокруг печально известной (как Конор) биржи FTX и кудрявого SBF (по прозвищу Scam Bankrupt Fraud 😅 ).
Вывод простой. Не обязательно создавать контент вокруг себя и своего дела. Можно утилизировать ключевые события в индустрии, делиться мнением и получать аудиторию органически.
p.s. клипы Алишера и Мирона содержат много мата, если вы чувствительны к этому — вам может не понравиться.
Продуктивного окончания недели!
Я уезжаю, следующий пост будет 28-29 числа. Обнял 🙌
Семь инсайтов 2022
1. Всё может пойти не так. Решает личная ответственность за свой путь и умение адаптироваться на ходу. Третий год подряд мир трясёт и долгосрочные планы перестают работать. Видеть возможности, оперативно учиться и меняться — эффективный способ минимизировать потери и настраивать свою жизнь. И помнить, что только личная инициатива и ответственность решают.
2. Культура отмены (кэнселлинг) как и фрагментация интернета становятся новой нормой. Нет больше единого цифрового пространства, хоть централизованного, хоть децентрализованного. Интернет всё больше напоминает разделённую на части систему, чем некое подобие единого целого.
3. Крупный бизнес и корпорации массово теряют доверие. Пассажи про инфлюзивность, заботу о пользователях и ценности — белый шум. Драйверы прогресса — стартапы и отдельные личности. Владельцы больших ресурсов зависимы от политической воли на 100%. А ведь ещё несколько лет назад бытовали мнения, что big tech сильнее и влиятельнее, чем правительства. Нет.
4. Ментальное здоровье и эмпатия — ценнейший ресурс и сейчас в дефиците. Роль ментального здоровья становится понятна большему количеству людей, стереотипов меньше, интерес растёт. Один из самых больших рынков в ближайшие 3-5 лет.
5. ESG, зелёные инициативы и углеводородные кредиты — новая реальность, самый большой распил десятилетия в ключевых экономиках мира. В массы эта тенденция ещё не проникла, но база готовится невероятно основательная. Штука посильнее социальных рейтингов.
6. Крипта и Web3.. карточный домик потерпел частичное падение, чтобы восстать из пепла, словно Фоукс. Почему? Технологии блокчейн и NFT находят всё больше применения за шорами спекуляции. Рынок будет другим, но идея, что всё упало и пропало — недальновидна.
7. Личный бренд — одна из ключевых компетенций для фаундеров и мастеров своего дела. Как минимум для рынков, сопряженных с цифровыми индустриями. Блогеры — лишь начало явления. Настоящий социальный рейтинг — сила влияния.
2023 будет наполнен очередным набором неожиданностей, поэтому универсальные инструменты выживания и роста — адаптация, психическое здоровье, ответственность за свой путь и выбор, собственная аудитория и полезное влияние. И, конечно любовь.
Что уж. Это чувство сильнее всех тенденций, за всё время существования нашего вида.
Плодотворного 2023 вам 💜
1. Всё может пойти не так. Решает личная ответственность за свой путь и умение адаптироваться на ходу. Третий год подряд мир трясёт и долгосрочные планы перестают работать. Видеть возможности, оперативно учиться и меняться — эффективный способ минимизировать потери и настраивать свою жизнь. И помнить, что только личная инициатива и ответственность решают.
2. Культура отмены (кэнселлинг) как и фрагментация интернета становятся новой нормой. Нет больше единого цифрового пространства, хоть централизованного, хоть децентрализованного. Интернет всё больше напоминает разделённую на части систему, чем некое подобие единого целого.
3. Крупный бизнес и корпорации массово теряют доверие. Пассажи про инфлюзивность, заботу о пользователях и ценности — белый шум. Драйверы прогресса — стартапы и отдельные личности. Владельцы больших ресурсов зависимы от политической воли на 100%. А ведь ещё несколько лет назад бытовали мнения, что big tech сильнее и влиятельнее, чем правительства. Нет.
4. Ментальное здоровье и эмпатия — ценнейший ресурс и сейчас в дефиците. Роль ментального здоровья становится понятна большему количеству людей, стереотипов меньше, интерес растёт. Один из самых больших рынков в ближайшие 3-5 лет.
5. ESG, зелёные инициативы и углеводородные кредиты — новая реальность, самый большой распил десятилетия в ключевых экономиках мира. В массы эта тенденция ещё не проникла, но база готовится невероятно основательная. Штука посильнее социальных рейтингов.
6. Крипта и Web3.. карточный домик потерпел частичное падение, чтобы восстать из пепла, словно Фоукс. Почему? Технологии блокчейн и NFT находят всё больше применения за шорами спекуляции. Рынок будет другим, но идея, что всё упало и пропало — недальновидна.
7. Личный бренд — одна из ключевых компетенций для фаундеров и мастеров своего дела. Как минимум для рынков, сопряженных с цифровыми индустриями. Блогеры — лишь начало явления. Настоящий социальный рейтинг — сила влияния.
2023 будет наполнен очередным набором неожиданностей, поэтому универсальные инструменты выживания и роста — адаптация, психическое здоровье, ответственность за свой путь и выбор, собственная аудитория и полезное влияние. И, конечно любовь.
Что уж. Это чувство сильнее всех тенденций, за всё время существования нашего вида.
Плодотворного 2023 вам 💜
🔸️ 2023
Желаю вам:
🧐 Фокусироваться на важном для вас и ваших близких
🧑🎓 Находить время для того, на что его всегда не хватает
💜 Поддерживать тех, кто вам дорог
💥 Проявлять любопытство и желание творить
🚀 Никогда не бояться адаптироваться и получать удовольствие от изменений и нового
С праздником!
В 2023 буду писать о новых тенденциях, до 9го Января в цифровом детоксе, желаю вам провести это время так, как вы сами хотите 🙌
Желаю вам:
🧐 Фокусироваться на важном для вас и ваших близких
🧑🎓 Находить время для того, на что его всегда не хватает
💜 Поддерживать тех, кто вам дорог
💥 Проявлять любопытство и желание творить
🚀 Никогда не бояться адаптироваться и получать удовольствие от изменений и нового
С праздником!
В 2023 буду писать о новых тенденциях, до 9го Января в цифровом детоксе, желаю вам провести это время так, как вы сами хотите 🙌
Реакции — совместный просмотр
Эра креаторов подарила нам невероятно разнообразие в просмотре контента.
Десятки тысяч видео появляются каждый день. От вертикальных шутливых скетчей и нарезок высказываний селебрити до документальных фильмов и обзоров тенденций 2023 года.
Вариативность контента высока, как и обособленность пользователей при просмотре.
Как следствие — развивается формат реакций, когда пользователь смотрит видео не один, а вместе с креатором или целой группой создателей контента.
Групповые реакции — наглядная иллюстрация того, как решается потребность совместного просмотра.
В конце прошлого года я писал про противостояние двух звёзд хип-хопа — Оксимирона и Моргенштерна.
Вчера вышел обзор на один, восьмиминутный клип, длинною 2 часа 11 минут.
Это подборка реакций от стримеров и хип-хоп исполнителей, которые посмотрели клип.
Из возьми минут музыкального видео получилось больше двух часов смонтированных реакций — контент рождает контент.
Важно как пользователи воспринимают подобные видео, цитата:
"Не смотря на то что посмотрел большинство этих реакций в первый день после выхода клипа — грамотно смонтированный ролик подкупает, будто смотришь крутой детектив или документалку. Еще чуть-чуть и я бы посмотрел это в кино"
"Никто из моих друзей не увлекается подобной движухой, так что мне не с кем обсудить такие перфомансы. Но когда я смотрю твои видосы, возникает чувство, будто мы с компанией вместе смотрим и угораем. Очень тёплое чувство после просмотра 🤍🤍🤍"
Так, реакции становятся для пользователей большим, чем просто очередной ролик в интернете, они дарят чувство общности.
Уверен, формат массовых просмотров/реакций будет развиваться за пределами музыкальных видео и хип-хоп культуры, так что ждём совместных просмотров вью Дудя, скетчей Сатира, подкастов Терминального Чтива и эпичных приключений мистера Биста.
Ну а у нас с вами на очереди совместный просмотр тренд-репортов от мощных аналитических компаний, мировых консалтинг и маркетинг агентств 🙌
Эра креаторов подарила нам невероятно разнообразие в просмотре контента.
Десятки тысяч видео появляются каждый день. От вертикальных шутливых скетчей и нарезок высказываний селебрити до документальных фильмов и обзоров тенденций 2023 года.
Вариативность контента высока, как и обособленность пользователей при просмотре.
Как следствие — развивается формат реакций, когда пользователь смотрит видео не один, а вместе с креатором или целой группой создателей контента.
Групповые реакции — наглядная иллюстрация того, как решается потребность совместного просмотра.
В конце прошлого года я писал про противостояние двух звёзд хип-хопа — Оксимирона и Моргенштерна.
Вчера вышел обзор на один, восьмиминутный клип, длинною 2 часа 11 минут.
Это подборка реакций от стримеров и хип-хоп исполнителей, которые посмотрели клип.
Из возьми минут музыкального видео получилось больше двух часов смонтированных реакций — контент рождает контент.
Важно как пользователи воспринимают подобные видео, цитата:
"Не смотря на то что посмотрел большинство этих реакций в первый день после выхода клипа — грамотно смонтированный ролик подкупает, будто смотришь крутой детектив или документалку. Еще чуть-чуть и я бы посмотрел это в кино"
"Никто из моих друзей не увлекается подобной движухой, так что мне не с кем обсудить такие перфомансы. Но когда я смотрю твои видосы, возникает чувство, будто мы с компанией вместе смотрим и угораем. Очень тёплое чувство после просмотра 🤍🤍🤍"
Так, реакции становятся для пользователей большим, чем просто очередной ролик в интернете, они дарят чувство общности.
Уверен, формат массовых просмотров/реакций будет развиваться за пределами музыкальных видео и хип-хоп культуры, так что ждём совместных просмотров вью Дудя, скетчей Сатира, подкастов Терминального Чтива и эпичных приключений мистера Биста.
Ну а у нас с вами на очереди совместный просмотр тренд-репортов от мощных аналитических компаний, мировых консалтинг и маркетинг агентств 🙌
Тренд отчёт от инсты*
инстаграм в 2023 году меняет курс на оздоровление пользовательского опыта.
Ключевые слова:
🔸️ Наполненность энергией
🔸️ Исцеление
🔸️ Энергия главного персонажа
*инста=экстремистская
Соц сеть уже давно отрицательно влияет на ментальное здоровье пользователей и теперь берёт курс на оздоровление. По крайней мере на уровне планов и отчётов 😃
Инста это аналог глянцевого журнала. Пользователи и селебрити звезды тут стараются выглядеть не так, как есть на самом деле.
И это создаёт подменное ощущение, что все вокруг красивые и счастливые. Чётко объяснил этот феномен инсты Илон на подкасте Рогана.
У меты печальные времена:
▫️Провал эксперимента с метавселенной Horizon, которой не хотят пользоваться даже сотрудники компании
▫️Падение интереса к Фейсбуку у молодого поколения
Так, инста остаётся последним оплотом меты с т.з. перспективных соц медиа платформ, отсюда и ставка на оздоровление пользовательского опыта.
Посмотрим что будет, однако сам дизайн опыта и сформированные паттерны поведения на платформе поменять гораздо сложнее, чем заявить о вдохновляющих лозунгах и планах.
Например борец с дарк паттернами соц сетей Тристан Харрис предлагал вполне логичную и полезную механику — после общения в инсте с друзьями через определённое время соц сеть могла бы предлагать пользователям увидеться лично, в оффлайне, взамен цифрового общения.
Но для бизнеса и метрики daily time spent per user это не выгодно и подобные механики не находят почвы для реализации.
Важно, что даже инста говорит про наполненность энергией и оздоровление — а это часть большой тенденции про осознанность и заботу о внутреннем состоянии. Здесь и кроется большой потенциал.
🤫
инстаграм в 2023 году меняет курс на оздоровление пользовательского опыта.
Ключевые слова:
🔸️ Наполненность энергией
🔸️ Исцеление
🔸️ Энергия главного персонажа
*инста=экстремистская
Соц сеть уже давно отрицательно влияет на ментальное здоровье пользователей и теперь берёт курс на оздоровление. По крайней мере на уровне планов и отчётов 😃
Инста это аналог глянцевого журнала. Пользователи и селебрити звезды тут стараются выглядеть не так, как есть на самом деле.
И это создаёт подменное ощущение, что все вокруг красивые и счастливые. Чётко объяснил этот феномен инсты Илон на подкасте Рогана.
У меты печальные времена:
▫️Провал эксперимента с метавселенной Horizon, которой не хотят пользоваться даже сотрудники компании
▫️Падение интереса к Фейсбуку у молодого поколения
Так, инста остаётся последним оплотом меты с т.з. перспективных соц медиа платформ, отсюда и ставка на оздоровление пользовательского опыта.
Посмотрим что будет, однако сам дизайн опыта и сформированные паттерны поведения на платформе поменять гораздо сложнее, чем заявить о вдохновляющих лозунгах и планах.
Например борец с дарк паттернами соц сетей Тристан Харрис предлагал вполне логичную и полезную механику — после общения в инсте с друзьями через определённое время соц сеть могла бы предлагать пользователям увидеться лично, в оффлайне, взамен цифрового общения.
Но для бизнеса и метрики daily time spent per user это не выгодно и подобные механики не находят почвы для реализации.
Важно, что даже инста говорит про наполненность энергией и оздоровление — а это часть большой тенденции про осознанность и заботу о внутреннем состоянии. Здесь и кроется большой потенциал.
🤫
10 технологических инсайтов в 2023
Уже вышло много отчётов и прогнозов, разбираемся по очереди.
Сегодня обзор тенденций от Trendhunter:
✔️ Мобильное родительство
✔️ Инвестиции от поколения Z
✔️ Web 3 грамотность для детей
✔️ Фокус на приватность в браузерах
✔️ Обучение в метавселенной
✔️ Туризм со смартфоном
✔️ Интерактивный опыт в парках развлечений
✔️ Непрерывный екоммерс
✔️ Аренда NFT
✔️ Подарки на блокчейне
Ключевые выводы:
🔸 Фокус на обучении и поддержке пользователей внутри продуктов
🔸 Сегментированное проектирование – продукты создаются под более нишевые аудитории, например дети или подростки, а не в формате "наш продукт подойдет всем"
🔸 Приоритезация "среднего пользователя" – переход многих тенденций, вроде метавёрсов и NFT на адаптацию не под визионеров и спекулянтов, а массовую аудиторию
Подробное видео с разбором трендов — https://youtu.be/_X-lFB2cQiQ
Изучить кейсы и посмотреть полный отчёт
Продуктивной пятницы вам 🙌
Уже вышло много отчётов и прогнозов, разбираемся по очереди.
Сегодня обзор тенденций от Trendhunter:
Ключевые выводы:
🔸 Фокус на обучении и поддержке пользователей внутри продуктов
🔸 Сегментированное проектирование – продукты создаются под более нишевые аудитории, например дети или подростки, а не в формате "наш продукт подойдет всем"
🔸 Приоритезация "среднего пользователя" – переход многих тенденций, вроде метавёрсов и NFT на адаптацию не под визионеров и спекулянтов, а массовую аудиторию
Подробное видео с разбором трендов — https://youtu.be/_X-lFB2cQiQ
Изучить кейсы и посмотреть полный отчёт
Продуктивной пятницы вам 🙌
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
10 техно трендов 2023 // Инвестиции от GenZ, подарочные NFT и Web3 грамотность
Привет! Сегодня изучаем отчёт о трендах от Trendhunter, блок Технологические инсайты:
0:00 Интро
1:20 мобильное родительство
6:09 Как применить?
6:35 Инвестиции от поколения Z
13:05 Как применить?
14:47 Web 3 грамотность
21:21 Как применить?
22:53 Приватность…
0:00 Интро
1:20 мобильное родительство
6:09 Как применить?
6:35 Инвестиции от поколения Z
13:05 Как применить?
14:47 Web 3 грамотность
21:21 Как применить?
22:53 Приватность…
Технологические долгосрочные тенденции от Deloitte
Когда конкретный год связывают с предсказанием расцвета конкретного тренда — это вызывает скепсис и недоверие.
Год мобильного интернета, год AI, год креаторской экономики, год метавселенных.. звучит красиво, но на деле это так не работает.
В отчёте Делойта обратная ситуация — команда показывает как долгосрочная тенденция ведёт себя в определённый момент времени, при этом иллюстрируя весь путь, на протяжении многих лет.
Так получается гораздо более полная картина, без попыток угадать или просто ознаменовать год конкретным явлением.
Расмотрим первую из пяти технологических тенденций из отчёта:
1. Иммерсивные интерфейсы
Эволюция экранов смартфонов и планшетов ограничена. Принципиального прорыва в ближайшие время мы не ожидаем.
Например у Самсунга есть гибкие экраны, но пока в массовый рынок они не превращаются, да и не факт, что это именно то решение, что даст невероятно ценный опыт пользователям.
Парадигма сдвигается с переходом опыта пользователей сквозь экран, к иммерсивным виртуальным интерфейсам.
Развитие виртуальных интерфейсов погружения вполне может занять десятилетие. От технологии в голом виде к развлечению и массовому применению в работе. Речь не только о цифровых вселенных, но и из синхронизации в оффлайновым миром.
Примечательные данные:
✔️ Термин "метавселенная" появился в 1992 году
✔️ Почти 20 лет виртуальные миры ассоциировались только с видео играми. Пандемия выступила драйвером в адаптации к цифровой среде.
✔️ Технологические компании рассматриваю метавселенные в перспективе не как альтернативу реальности, а как форму продвинутую форму существования интернета.
В тренд отчётах последних двух лет размер рынка виртуальных миров прогнозируется к 2030 на уровне $200-500 млрд. Откуда такие масштабы?
✔️ Игровая индустрия в 2023 преодолеет отметку в $220 млрд, это больше чем лайвстриминг, цифровая музыка и книги вместе взятые.
✔️ Аудитория гейминга в мире 1.1млрд человек.
✔️ Больше 100 млн человек посетило мероприятия в онлайн играх за последний год — вроде концерта Арианы Гранде в Фортнайт.
✔️ 82% посетителей совершили покупку на мероприятии. Восемьдесят два — это невероятно много, даже если учитывать эффект новизны и необычного опыта.
К 2026 году до 30% бизнесов будут иметь свои продукты или сервисы интегрированными в виртуальные миры.
Пять приоритетных способов использования виртуальных миров для бизнеса по мнению Делойт:
✔️ Как рабочее пространство, с фокусом на обучение и коллаборации.
✔️ Стимуляция корпорации (виртуальная компания) — для оптимизации операционки и принятия решений.
✔️ Продвижение существующих бизнесов и продуктов
✔️ Усиление существующих продуктов за счёт виртуального опыта.
✔️ Разработка новых продуктов на основе виртуального пользовательского опыта.
Прогнозы о инновациях в индустрии виртуальных миров в ближайшие годы:
1) Сенсорный прогресс — сейчас опыт строится на визуале и звуках, уже есть компании, которые разрабатывают решения для включения в виртуальный опыт запахов и тактильности.
2) Управление при помощи мыслей (brain-compiter interface). Внедрение чипов в человека, вроде тех, что производит Neuralink — дело долгое и сложное, а вот неинвазивные методы уже тестируются в AR/VR очках.
3) Универсальные устройства — поколение технологий, которые не требуют специальных гаджетов для погружения в виртуальный мир — камеры на компьютерах для считывая жестов и управления виртуальным аватаром или медиа-комнаты с трансляцией виртуального мира в формате голограмм.
4) Частичное присутствие. Дополнение физического мира виртуальным слоем — например, заходя в ресторан, можно будет увидеть отзывы, кол-во посетителей, меню и специальные предложения (и рекламу 😀)
Когда конкретный год связывают с предсказанием расцвета конкретного тренда — это вызывает скепсис и недоверие.
Год мобильного интернета, год AI, год креаторской экономики, год метавселенных.. звучит красиво, но на деле это так не работает.
В отчёте Делойта обратная ситуация — команда показывает как долгосрочная тенденция ведёт себя в определённый момент времени, при этом иллюстрируя весь путь, на протяжении многих лет.
Так получается гораздо более полная картина, без попыток угадать или просто ознаменовать год конкретным явлением.
Расмотрим первую из пяти технологических тенденций из отчёта:
1. Иммерсивные интерфейсы
Эволюция экранов смартфонов и планшетов ограничена. Принципиального прорыва в ближайшие время мы не ожидаем.
Например у Самсунга есть гибкие экраны, но пока в массовый рынок они не превращаются, да и не факт, что это именно то решение, что даст невероятно ценный опыт пользователям.
Парадигма сдвигается с переходом опыта пользователей сквозь экран, к иммерсивным виртуальным интерфейсам.
Развитие виртуальных интерфейсов погружения вполне может занять десятилетие. От технологии в голом виде к развлечению и массовому применению в работе. Речь не только о цифровых вселенных, но и из синхронизации в оффлайновым миром.
Примечательные данные:
В тренд отчётах последних двух лет размер рынка виртуальных миров прогнозируется к 2030 на уровне $200-500 млрд. Откуда такие масштабы?
К 2026 году до 30% бизнесов будут иметь свои продукты или сервисы интегрированными в виртуальные миры.
Пять приоритетных способов использования виртуальных миров для бизнеса по мнению Делойт:
Прогнозы о инновациях в индустрии виртуальных миров в ближайшие годы:
1) Сенсорный прогресс — сейчас опыт строится на визуале и звуках, уже есть компании, которые разрабатывают решения для включения в виртуальный опыт запахов и тактильности.
2) Управление при помощи мыслей (brain-compiter interface). Внедрение чипов в человека, вроде тех, что производит Neuralink — дело долгое и сложное, а вот неинвазивные методы уже тестируются в AR/VR очках.
3) Универсальные устройства — поколение технологий, которые не требуют специальных гаджетов для погружения в виртуальный мир — камеры на компьютерах для считывая жестов и управления виртуальным аватаром или медиа-комнаты с трансляцией виртуального мира в формате голограмм.
4) Частичное присутствие. Дополнение физического мира виртуальным слоем — например, заходя в ресторан, можно будет увидеть отзывы, кол-во посетителей, меню и специальные предложения (и рекламу 😀)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
(Продолжение поста про виртуальный иммерсивный интерфейс)
Что можно сказать — идея, что метавселенные это не про майнграфтоподобные коробки и квадратных человечков, а про продвинутый интерфейс интернета, с фокусом на рабочие пространства, наслоение и дополнение существующего пользовательского опыта — звучит интересно.
Формат анализа тенденции в разрезе десятилетия даёт гораздо больше прозрачности о динамике её развития.
Сенсорные виртуальные миры — не уверен, что эмоционально готов к такому 😅
Гейминг как первый драйвер роста, корпорации — как переход к глобальной адаптации — звучит крайне правдоподобно. Сейчас аналогичное происходит с AI.
Что можно сказать — идея, что метавселенные это не про майнграфтоподобные коробки и квадратных человечков, а про продвинутый интерфейс интернета, с фокусом на рабочие пространства, наслоение и дополнение существующего пользовательского опыта — звучит интересно.
Формат анализа тенденции в разрезе десятилетия даёт гораздо больше прозрачности о динамике её развития.
Сенсорные виртуальные миры — не уверен, что эмоционально готов к такому 😅
Гейминг как первый драйвер роста, корпорации — как переход к глобальной адаптации — звучит крайне правдоподобно. Сейчас аналогичное происходит с AI.