В принципе, всё, что надо знать о разработке.

Тестировщики с синдромом Туррета ассайнят баги то на мудаков, то на пидоров.

Всем пятнички! Не болейте и не релизьтесь!

У меня так много созвонов в зуме, что складывается впечатление, будто я работаю в вебкаме, а не в айти.
#предложка

Значит ты — местный ПМ, а эти по бокам — твои девелоперы.
Бывает 2 типа девелоперов — большие, храбрые девелоперы, а бывают маленькие, кодерки.
Каждый ПМ всегда стоит и зорко озирается, тока мозгов у него нет, и как почует дедлайн, так сразу оживляется. И вот ты решил, что здесь пахнет старым добрым скрамом и приволок с собой своих программистиков, чтобы поретроспективить, но ты немного перепутал — никаким дедлайном тут даже и не пахнет, щас ты пожалеешь о том, что не родился дизайнером.
Как и положено ПМу — ты не разбираешься в ситуации, а теперь ты начинаешь лопотать что-то про тестирование и твои девелоперы начинают лопотать вместе с тобой.
И это потому, что в твоем расписании написано — ПРЕЗЕНТАЦИЯ ЗАКАЗЧИКУ, а в моём календаре написано — ПРИЕМОЧНОЕ ТЕСТИРОВАНИЕ.
И ловить тебе здесь нечего вместе с твоими разработчиками.
А теперь — свали отсюда.

В слове "команда" нет буквы "Я". Зато она есть в слове "Ягермейстер"!

В случае возникновения проблем при релизе без поддержки отдела тестирования, мы оставляем за собой право написания официального письма с комментарием "Это фиаско, братан".

Если тебя огорчает наступление понедельника — хуярь без выходных.

Всё, что происходит в бранчах остается в бранчах

У меня есть отличный план тестированиия продукта:
Короче, блядь, ебать, нахуй, блядь!

ПМ: Ну, что там у тебя?
Я: Ну, мы с этим закончили.
ПМ: Начинай следующее.
Я: Ну, я примерно так и планировал.


Всё, что вы, блядь, хотели узнать о микроменеджменте и планировании, но боялись спросить.

-Блядь, у вас тут труп в комнате!
-Не отвлекайся. Я пометил его стикером, обсудим на ретроспективе.

Опечатка по Фрейду: Репрессионное тестирование.

Я, наверное, что-то перестал понимать в этой жизни, но если компания выпускает продукт, то всё должно быть подчинено тому, чтобы выпустить этот продукт
А) Качественным
Б) В срок
В) Не всрав команду

Логично? Логично. Идём дальше.

Менеджмент - это такие чуваки, которые, блядь, ходят и делают буквы А, Б и В выполнимыми. Они играют роль машинного масла в механизме, где механизмом является сама команда разработки.

А теперь, уважаемые знатоки, блядь, давайте поможем Даше найти ответ на вопрос:
Под кого должны быть подстроены процессы разработки в компании?
Под менеджмент или под разработку?

Ну, то есть, мы тут, как бы, понимаем, что главное - это найти компромисс.
Но, блядь, не когда процессы явно переделываются в сторону удобства управления и максимального уебланивания процесса разработки для, блядь, РАЗРАБОТЧИКА - становится как-то неуютно.

Симулякр, блядь. В чистом виде.

-Забыл как это на русском... Ах, да! Парсер!
-Ну да, блядь, мне теперь интересно как это на английском.

Диалоги на работе.