Коллеги, привет!
Напоминаем, что уже завтра мы собираемся на онлайн-нетворкинг в ESG-Чайной. Обсудим срывы и провалы проектов в кругу коллег по устойчивому развитию.
«Галя, у нас отмена» — популярный мем об отказе от чего бы то ни было в последний момент. В самом деле, как быть, когда планы внезапно срываются, хотя всё шло как по маслу? Как сохранить лицо и прожить негативный опыт с пользой для себя и компании? Мы вместе найдём выход из таких ситуаций.
Как всегда, участники нетворкинга смогут задать вопросы и получить ответы, которые наверняка сэкономят кучу времени и нервов.
ЗАПИСЫВАЙТЕСЬ НА НЕТВОРКИНГ
🫖 Завариваем чай и беседуем: 13 мая в 13.00, онлайн
Ждём вас! И, конечно, желаем побыстрее обрести тонус на постпраздничной неделе 🙌
Напоминаем, что уже завтра мы собираемся на онлайн-нетворкинг в ESG-Чайной. Обсудим срывы и провалы проектов в кругу коллег по устойчивому развитию.
«Галя, у нас отмена» — популярный мем об отказе от чего бы то ни было в последний момент. В самом деле, как быть, когда планы внезапно срываются, хотя всё шло как по маслу? Как сохранить лицо и прожить негативный опыт с пользой для себя и компании? Мы вместе найдём выход из таких ситуаций.
Как всегда, участники нетворкинга смогут задать вопросы и получить ответы, которые наверняка сэкономят кучу времени и нервов.
ЗАПИСЫВАЙТЕСЬ НА НЕТВОРКИНГ
🫖 Завариваем чай и беседуем: 13 мая в 13.00, онлайн
Ждём вас! И, конечно, желаем побыстрее обрести тонус на постпраздничной неделе 🙌
❤5🐳2
7 фактов о гендерном равенстве в экономике
Создание равных возможностей необходимо для устойчивого развития бизнеса, считают эксперты. Приводим цифры из исследований.
1. У России женское лицо
По данным Росстата, женщин в стране на 15% больше, чем мужчин (78,2 млн против 67,9 млн). Разрыв в количестве первых и вторых нарастает с возрастом. Если в 29 лет наблюдается гендерный баланс, то в 50 лет — на 1000 женщин приходится около 800 мужчин. Демографическую ситуацию важно учитывать при разработке HR- и маркетинговых стратегий.
2. Борьба с дискриминацией ускоряет экономику
Устранение законов и практик, которые мешают женщинам работать и заниматься бизнесом, удвоит темпы экономического роста в следующем десятилетии, прогнозирует Всемирный банк. Впрочем, пока ни одна страна в мире не гарантирует равных возможностей.
3. 35% россиянок сталкиваются с дискриминацией на работе
Согласно опросу Федерации независимых профсоюзов, распространённые нарушения: неоплачиваемые обязанности (сделать кофе, убрать рабочее место и т.д.), отказ в предоставлении отпускных дней и больничных за свой счёт, гендерные барьеры при трудоустройстве и продвижении по службе, принуждение к увольнению в случае беременности, низкая оплата труда в сравнении с мужчинами. Зачастую женщины принимают такие ситуации как данность и не осознают, что их права нарушаются, отмечают эксперты.
4. Гендерное равенство выгодно
Международная организация труда опросила 13 000 компаний из 70 стран. Выяснилось, что инклюзивная бизнес-культура:
- приводит к росту прибыли и производительности на 63%
- увеличивает шансы привлечь и удержать таланты на 60%
- повышает креативность команды и уровень внедрения инноваций на 59%
- улучшает репутацию компании на 58%
- увеличивает точность прогнозирования потребительских трендов на 38%
5. Половина компаний со всего мира создала равные возможности
Организация «Глобальный договор ООН» провела опрос 2777 фирм из 117 стран. Результаты:
- 46% внедрили гендерную стратегию
- 44% поставили измеримые цели по расширению возможностей женщин, 37% публично сообщают о прогрессе
- 36% регулярно проводят аудит либо оценку гендерного разрыва в зарплатах
- 75% предоставляют оплачиваемый отпуск по беременности и родам и уходу за ребёнком
- 80% заявили о нулевой терпимости к насилию на работе
6. На рынке труда в России сильны гендерные предрассудки
По данным НАФИ, женщины руководят организациями в сферах образования (62%) и здравоохранения (61%). В остальных сферах начальниц мало. Среди глав 100 крупнейших компаний страны женщины составляют 5%. При этом половина работающих россиян уверена, что эффективность руководителя не зависит от пола. Каждый десятый предпочитает в роли начальника женщину.
7. Для равенства полов нужны системные действия
Аналитики McKinsey и Всемирного экономического форума рекомендуют:
- создавать программы наставничества, акселераторы стартапов, платформы для нетворкинга, обучать женщин предпринимательству, финансовой и цифровой грамотности
- проводить информационные кампании по борьбе с дискриминацией — например, развенчивать стереотипы женских и мужских профессиях / обязанностях и о том, что женщины — плохие начальники
- предоставлять гибкий график, возможность взять отпуск, отгул и больничный
- выравнивать баланс в оплате труда женщин и мужчин
- устранить гендерные барьеры в управлении персоналом, особенно при найме и карьерном продвижении
Подписывайтесь на телеграм-канал «Теперь так»! Рассказываем о ESG-трендах и лучших практиках, делимся экспертизой, обсуждаем новости устойчивого развития.
Создание равных возможностей необходимо для устойчивого развития бизнеса, считают эксперты. Приводим цифры из исследований.
1. У России женское лицо
По данным Росстата, женщин в стране на 15% больше, чем мужчин (78,2 млн против 67,9 млн). Разрыв в количестве первых и вторых нарастает с возрастом. Если в 29 лет наблюдается гендерный баланс, то в 50 лет — на 1000 женщин приходится около 800 мужчин. Демографическую ситуацию важно учитывать при разработке HR- и маркетинговых стратегий.
2. Борьба с дискриминацией ускоряет экономику
Устранение законов и практик, которые мешают женщинам работать и заниматься бизнесом, удвоит темпы экономического роста в следующем десятилетии, прогнозирует Всемирный банк. Впрочем, пока ни одна страна в мире не гарантирует равных возможностей.
3. 35% россиянок сталкиваются с дискриминацией на работе
Согласно опросу Федерации независимых профсоюзов, распространённые нарушения: неоплачиваемые обязанности (сделать кофе, убрать рабочее место и т.д.), отказ в предоставлении отпускных дней и больничных за свой счёт, гендерные барьеры при трудоустройстве и продвижении по службе, принуждение к увольнению в случае беременности, низкая оплата труда в сравнении с мужчинами. Зачастую женщины принимают такие ситуации как данность и не осознают, что их права нарушаются, отмечают эксперты.
4. Гендерное равенство выгодно
Международная организация труда опросила 13 000 компаний из 70 стран. Выяснилось, что инклюзивная бизнес-культура:
- приводит к росту прибыли и производительности на 63%
- увеличивает шансы привлечь и удержать таланты на 60%
- повышает креативность команды и уровень внедрения инноваций на 59%
- улучшает репутацию компании на 58%
- увеличивает точность прогнозирования потребительских трендов на 38%
5. Половина компаний со всего мира создала равные возможности
Организация «Глобальный договор ООН» провела опрос 2777 фирм из 117 стран. Результаты:
- 46% внедрили гендерную стратегию
- 44% поставили измеримые цели по расширению возможностей женщин, 37% публично сообщают о прогрессе
- 36% регулярно проводят аудит либо оценку гендерного разрыва в зарплатах
- 75% предоставляют оплачиваемый отпуск по беременности и родам и уходу за ребёнком
- 80% заявили о нулевой терпимости к насилию на работе
6. На рынке труда в России сильны гендерные предрассудки
По данным НАФИ, женщины руководят организациями в сферах образования (62%) и здравоохранения (61%). В остальных сферах начальниц мало. Среди глав 100 крупнейших компаний страны женщины составляют 5%. При этом половина работающих россиян уверена, что эффективность руководителя не зависит от пола. Каждый десятый предпочитает в роли начальника женщину.
7. Для равенства полов нужны системные действия
Аналитики McKinsey и Всемирного экономического форума рекомендуют:
- создавать программы наставничества, акселераторы стартапов, платформы для нетворкинга, обучать женщин предпринимательству, финансовой и цифровой грамотности
- проводить информационные кампании по борьбе с дискриминацией — например, развенчивать стереотипы женских и мужских профессиях / обязанностях и о том, что женщины — плохие начальники
- предоставлять гибкий график, возможность взять отпуск, отгул и больничный
- выравнивать баланс в оплате труда женщин и мужчин
- устранить гендерные барьеры в управлении персоналом, особенно при найме и карьерном продвижении
Подписывайтесь на телеграм-канал «Теперь так»! Рассказываем о ESG-трендах и лучших практиках, делимся экспертизой, обсуждаем новости устойчивого развития.
👍9🕊2
Вовлекать сотрудников — увлекательно и легко! Делимся секретами
Коллеги, отличная новость! 27 мая в ESG-Чайной мы представим кейс по вовлечению сотрудников «Лемана ПРО» (экс-«Леруа Мерлен») в устойчивое развитие компании. Стратегия «Зелёные товары», к продвижению которой мы приложили руку, собрала ворох премий — «Серебряный лучник», E+ Awards и др.
Нетворкинг обещает быть жарким 🔥 На встрече с директором по устойчивому развитию «Лемана ПРО» Анной Бобровой и стратегом бюро «Теперь так» Марией Гельман мы разберёмся, почему проект выстрелил.
Вы узнаете, как за 1 год:
✅ повысить осведомленность персонала о реализуемых «зелёных» товарах на 41%
✅ преодолеть скепсис и вовлечь в изучение ответственных практик 27% сотрудников
✅ объединить в увлечённое ESG-сообщество 17% коллег, используя игровые механики (от квеста до «Поля чудес»)
Готовьте вопросы и приходите на нетворкинг!
🫖 Разбираем кейс: 27 мая, 13.00, онлайн
🔜🔜🔜 РЕГИСТРИРУЕМСЯ ТУТ 🔙🔙🔙
Коллеги, отличная новость! 27 мая в ESG-Чайной мы представим кейс по вовлечению сотрудников «Лемана ПРО» (экс-«Леруа Мерлен») в устойчивое развитие компании. Стратегия «Зелёные товары», к продвижению которой мы приложили руку, собрала ворох премий — «Серебряный лучник», E+ Awards и др.
Нетворкинг обещает быть жарким 🔥 На встрече с директором по устойчивому развитию «Лемана ПРО» Анной Бобровой и стратегом бюро «Теперь так» Марией Гельман мы разберёмся, почему проект выстрелил.
Вы узнаете, как за 1 год:
✅ повысить осведомленность персонала о реализуемых «зелёных» товарах на 41%
✅ преодолеть скепсис и вовлечь в изучение ответственных практик 27% сотрудников
✅ объединить в увлечённое ESG-сообщество 17% коллег, используя игровые механики (от квеста до «Поля чудес»)
Готовьте вопросы и приходите на нетворкинг!
🫖 Разбираем кейс: 27 мая, 13.00, онлайн
🔜🔜🔜 РЕГИСТРИРУЕМСЯ ТУТ 🔙🔙🔙
🔥7❤4
Искусство косячить: 6 советов, как управлять ошибками
Лайфхаки от участников онлайн-нетворкинга бюро «Теперь так», который состоялся 13 мая.
«Как-то одно мероприятие, которое чуть не рассыпалось в последний момент, натолкнуло на мысль устраивать мозговой штурм по провалам. Продумывая риски, мы включаем рациональный мозг. А что делать в случае землетрясения?» — вбросила бизнес-стратег Ирина.
☔️ Она рекомендует: продумывать разные варианты форс-мажора.
«За 20 лет не помню ни одного проекта, который прошёл гладко. Всегда есть накладки — ползут бюджет, качество или сроки. В контексте устойчивого развития провал — вообще норма: универсального рецепта успеха нет», — поделился опытом менеджер Дмитрий.
⏱️ Его совет: регулярно чекать и корректировать планы. Искать не виноватых, а решения проблем.
«Мне кажется, здорово, что постепенно мы приходим к тому, что каждый имеет право на ошибку. За провалом нередко следует успех», — считает менеджер по работе с клиентами Екатерина.
«Ошибки — это информация. Хорошо бы её проанализировать и понять, как не просчитаться в следующий раз», — добавил инженер дружбы с партнёрами бюро «Теперь так» Макс.
✈️ Совет Екатерины и Макса: создавать среду, где к ошибкам относятся как к росту сотрудников.
«Если сделал ошибку, есть что исправлять. Если чего-то не умеешь, есть к чему стремиться, — убеждена специалист по безопасности Татьяна. — Мы всё время ищем, на кого скинуть ответственность. Доходит до смешного — виним погоду в своих неудачах».
🦸 Татьяна советует: не бояться брать ответственность — признавать и исправлять промахи.
«Цели устойчивого развития не будут выполнены к 2030 году. Как будто провал. Вопрос в том, что мы будем делать. Продолжение движения можно считать успехом, — считает контент-шеф бюро «Теперь так» Саша. — Заботясь о людях, важно давать право на ошибку и умело говорить о промахах. Когда с тобой общаются уважительно, признать и исправить недочёт проще».
🤗 Саша рекомендует: быть внимательнее и бережнее друг к другу. Учиться деликатно говорить об ошибках.
«Завоевать доверие — сложно, а потерять репутацию можно в один миг. Приходится продумывать всё до мелочей. Мы обращаемся за поддержкой к коллегам по рынку. Они помогают подсветить и проработать риски», — рассказала менеджер по коммуникации Анастасия.
«Часто что-то делаешь и получаешь кучу хейта. Хочется всё бросить, закрыться от мира. Спасибо сообществу «Теперь так». Помогаете не сойти с ума, вдохновляете продолжать», — призналась дизайнер Маргарита.
🤝 Совет Анастасии и Маргариты: не стесняться просить поддержки. Изменения — длинный путь, идти по которому легче с единомышленниками.
Подписывайтесь на телеграм-канал «Теперь так»! Рассказываем об изменениях в бизнесе и обществе и о том, как с ними поладить.
Лайфхаки от участников онлайн-нетворкинга бюро «Теперь так», который состоялся 13 мая.
«Как-то одно мероприятие, которое чуть не рассыпалось в последний момент, натолкнуло на мысль устраивать мозговой штурм по провалам. Продумывая риски, мы включаем рациональный мозг. А что делать в случае землетрясения?» — вбросила бизнес-стратег Ирина.
☔️ Она рекомендует: продумывать разные варианты форс-мажора.
«За 20 лет не помню ни одного проекта, который прошёл гладко. Всегда есть накладки — ползут бюджет, качество или сроки. В контексте устойчивого развития провал — вообще норма: универсального рецепта успеха нет», — поделился опытом менеджер Дмитрий.
⏱️ Его совет: регулярно чекать и корректировать планы. Искать не виноватых, а решения проблем.
«Мне кажется, здорово, что постепенно мы приходим к тому, что каждый имеет право на ошибку. За провалом нередко следует успех», — считает менеджер по работе с клиентами Екатерина.
«Ошибки — это информация. Хорошо бы её проанализировать и понять, как не просчитаться в следующий раз», — добавил инженер дружбы с партнёрами бюро «Теперь так» Макс.
✈️ Совет Екатерины и Макса: создавать среду, где к ошибкам относятся как к росту сотрудников.
«Если сделал ошибку, есть что исправлять. Если чего-то не умеешь, есть к чему стремиться, — убеждена специалист по безопасности Татьяна. — Мы всё время ищем, на кого скинуть ответственность. Доходит до смешного — виним погоду в своих неудачах».
🦸 Татьяна советует: не бояться брать ответственность — признавать и исправлять промахи.
«Цели устойчивого развития не будут выполнены к 2030 году. Как будто провал. Вопрос в том, что мы будем делать. Продолжение движения можно считать успехом, — считает контент-шеф бюро «Теперь так» Саша. — Заботясь о людях, важно давать право на ошибку и умело говорить о промахах. Когда с тобой общаются уважительно, признать и исправить недочёт проще».
🤗 Саша рекомендует: быть внимательнее и бережнее друг к другу. Учиться деликатно говорить об ошибках.
«Завоевать доверие — сложно, а потерять репутацию можно в один миг. Приходится продумывать всё до мелочей. Мы обращаемся за поддержкой к коллегам по рынку. Они помогают подсветить и проработать риски», — рассказала менеджер по коммуникации Анастасия.
«Часто что-то делаешь и получаешь кучу хейта. Хочется всё бросить, закрыться от мира. Спасибо сообществу «Теперь так». Помогаете не сойти с ума, вдохновляете продолжать», — призналась дизайнер Маргарита.
🤝 Совет Анастасии и Маргариты: не стесняться просить поддержки. Изменения — длинный путь, идти по которому легче с единомышленниками.
Подписывайтесь на телеграм-канал «Теперь так»! Рассказываем об изменениях в бизнесе и обществе и о том, как с ними поладить.
👍6❤1
Ракета Илона Маска — сколько раз она упала? Айфон и электрокар тоже не получились с первой попытки. Косячить не страшно, главное — уметь просить помощи и поддерживать коллег 🤗
Публикуем лайфхаки, как обратить ошибки в возможности.
ПОДРОБНЕЕ РАСКРЫВАЕМ В ПОСТЕ ВЫШЕ
Публикуем лайфхаки, как обратить ошибки в возможности.
❤9🙏1🕊1
Дорогие, уже завтра вы узнаете всю правду о том, как вовлечь сотрудников в «зелёные» практики!
🏃🏻♀️Бежим регистрироваться на онлайн-нетворкинг с главой по устойчивому развитию «Лемана ПРО» Анной Бобровой: https://tepertak.timepad.ru/event/3300029/
❓Объявляем сбор вопросов. Пишите в комментариях — мы обязательно зададим их Анне на встрече.
Ждём вас: 27 мая, 13.00, онлайн
Приходите сами, зовите коллег! 💚
🏃🏻♀️Бежим регистрироваться на онлайн-нетворкинг с главой по устойчивому развитию «Лемана ПРО» Анной Бобровой: https://tepertak.timepad.ru/event/3300029/
❓Объявляем сбор вопросов. Пишите в комментариях — мы обязательно зададим их Анне на встрече.
Ждём вас: 27 мая, 13.00, онлайн
Приходите сами, зовите коллег! 💚
tepertak.timepad.ru
ESG-чайная / События на TimePad.ru
Вовлекать сотрудников — увлекательно и легко! Делимся секретами
❤4🔥2👍1
«Мы создаём среду, где каждый сотрудник может реализовать себя, независимо от пола»
Стремление к гендерному балансу ведёт к росту прибыли, сплочённости и креативности команды. Как расширять возможности женщин, расскажет руководитель проектов устойчивого развития «Лаборатории Касперского» Мария Лосюкова. Это премьера рубрики «Все включены», где представители компаний делятся инклюзивными практиками.
Мы в «Лаборатории Касперского» убеждены, что гендерное разнообразие — это не только вопрос социальной справедливости, но и один из важных факторов успеха в бизнесе. «Рецепт» довольно прост — чем разнообразнее команда, тем проще она принимает решения, исходя из потребностей широкого круга клиентов и партнёров.
К сожалению, в обществе до сих пор распространены стереотипы о «мужских» и «женских» профессиях — это мешает женщинам развиваться в технических дисциплинах и выбирать профессиональный путь в IT. В индустрии наблюдается гендерный дисбаланс: специалистов‑мужчин значительно больше, чем женщин. Это ограничивает доступ к талантам, подрывает инновационность компании и доверие аудитории.
Мы стремимся создать такую корпоративную среду, где каждый сотрудник может реализовать свой потенциал, независимо от пола.
Что мы делаем для этого?
Один из способов — вдохновлять историями успешных сотрудниц, чтобы закрепить в общественном сознании новые ролевые модели. В 2021 году мы запустили портал Empower Women, посвящённый женщинам в кибербезопасности. Проект включает истории успеха, исследования гендерного баланса, спецпроекты наподобие теста «Преодолевая барьеры в IT».
Кроме того, мы:
- Поддерживаем женщин и родителей. Наша корпоративная программа ДМС включает услуги по беременности и родам. Сотрудникам, у которых появляются дети (в том числе усыновителям и опекунам), предоставляется отпуск по уходу за ребёнком. На протяжении всего периода компания выплачивает полный оклад, за вычетом суммы государственного пособия по беременности и родам. Также мы оказываем материальную поддержку: даём 150 тысяч рублей за первого ребенка и 200 тысяч — за второго и последующих детей.
- Организуем выступления сотрудниц на конференциях и в СМИ. Выпускаем спецпроекты, публикуем видео в корпоративных соцсетях.
- Сотрудничаем со школами и университетами, чтобы рассказать о возможностях обучения IT школьникам и студентам обоих полов.
Хотите поделиться с миром, как ваша компания создаёт возможности для женщин, людей с инвалидностью, пожилых и других мало защищённых граждан? Свяжитесь с Сашей, контент-шефом бюро «Теперь так»: @AlexSharpFeatherTitov
Стремление к гендерному балансу ведёт к росту прибыли, сплочённости и креативности команды. Как расширять возможности женщин, расскажет руководитель проектов устойчивого развития «Лаборатории Касперского» Мария Лосюкова. Это премьера рубрики «Все включены», где представители компаний делятся инклюзивными практиками.
Мы в «Лаборатории Касперского» убеждены, что гендерное разнообразие — это не только вопрос социальной справедливости, но и один из важных факторов успеха в бизнесе. «Рецепт» довольно прост — чем разнообразнее команда, тем проще она принимает решения, исходя из потребностей широкого круга клиентов и партнёров.
К сожалению, в обществе до сих пор распространены стереотипы о «мужских» и «женских» профессиях — это мешает женщинам развиваться в технических дисциплинах и выбирать профессиональный путь в IT. В индустрии наблюдается гендерный дисбаланс: специалистов‑мужчин значительно больше, чем женщин. Это ограничивает доступ к талантам, подрывает инновационность компании и доверие аудитории.
Мы стремимся создать такую корпоративную среду, где каждый сотрудник может реализовать свой потенциал, независимо от пола.
На сегодняшний день в «Лаборатории Касперского» женщины составляют около 25% сотрудников и 16% руководителей. Нам бы очень хотелось, чтобы эти цифры росли.
Что мы делаем для этого?
Один из способов — вдохновлять историями успешных сотрудниц, чтобы закрепить в общественном сознании новые ролевые модели. В 2021 году мы запустили портал Empower Women, посвящённый женщинам в кибербезопасности. Проект включает истории успеха, исследования гендерного баланса, спецпроекты наподобие теста «Преодолевая барьеры в IT».
Кроме того, мы:
- Поддерживаем женщин и родителей. Наша корпоративная программа ДМС включает услуги по беременности и родам. Сотрудникам, у которых появляются дети (в том числе усыновителям и опекунам), предоставляется отпуск по уходу за ребёнком. На протяжении всего периода компания выплачивает полный оклад, за вычетом суммы государственного пособия по беременности и родам. Также мы оказываем материальную поддержку: даём 150 тысяч рублей за первого ребенка и 200 тысяч — за второго и последующих детей.
- Организуем выступления сотрудниц на конференциях и в СМИ. Выпускаем спецпроекты, публикуем видео в корпоративных соцсетях.
- Сотрудничаем со школами и университетами, чтобы рассказать о возможностях обучения IT школьникам и студентам обоих полов.
Хотите поделиться с миром, как ваша компания создаёт возможности для женщин, людей с инвалидностью, пожилых и других мало защищённых граждан? Свяжитесь с Сашей, контент-шефом бюро «Теперь так»: @AlexSharpFeatherTitov
❤5🔥1
«Не нужно грузить нюансами устойчивого развития». Как управлять изменениями в бизнесе
Соосновательница бюро «Теперь так» Маша Гельман рассказала ESG-Media, как делать проекты с пользой для компании и общества.
1. Внедряем партнёрский подход. Объединяем внутреннюю и внешнюю экспертизу. «Это не тот случай, когда пришёл умный консультант и сказал: "Сделай это, сделай то". Благодаря партнёрству появляются идеи, в которые люди верят и которые они хотят реализовать».
2. Создаём простые решения. «Изменения — это всегда дискомфорт. Не нужно грузить нюансами устойчивого развития. Создавайте условия для лёгкого входа в тему. Вовлечь сотрудников помогут игровые форматы: тесты, квизы, квесты. Потребителям нужны удобные сервисы: например, отказ от пакета при онлайн-шопинге или шеринг поездки на такси».
3. Эмоции и мультиформатность — ключ к сердцу аудитории. «Всё время возвращайтесь к вопросу, в чём личная выгода? Почему мне нужно спасать белого медведя, если я живу в Краснодаре? Раскладывайте идею на форматы, чтобы достучаться до разной аудитории. Кому-то заходит видео, кому-то текст, кому-то игра».
Больше лайфхаков — в интервью! Смотрите по ссылке и делитесь мнением в комментариях. Спасибо коллегам из ESG Media за классные вопросы 🤩
Соосновательница бюро «Теперь так» Маша Гельман рассказала ESG-Media, как делать проекты с пользой для компании и общества.
1. Внедряем партнёрский подход. Объединяем внутреннюю и внешнюю экспертизу. «Это не тот случай, когда пришёл умный консультант и сказал: "Сделай это, сделай то". Благодаря партнёрству появляются идеи, в которые люди верят и которые они хотят реализовать».
2. Создаём простые решения. «Изменения — это всегда дискомфорт. Не нужно грузить нюансами устойчивого развития. Создавайте условия для лёгкого входа в тему. Вовлечь сотрудников помогут игровые форматы: тесты, квизы, квесты. Потребителям нужны удобные сервисы: например, отказ от пакета при онлайн-шопинге или шеринг поездки на такси».
3. Эмоции и мультиформатность — ключ к сердцу аудитории. «Всё время возвращайтесь к вопросу, в чём личная выгода? Почему мне нужно спасать белого медведя, если я живу в Краснодаре? Раскладывайте идею на форматы, чтобы достучаться до разной аудитории. Кому-то заходит видео, кому-то текст, кому-то игра».
Больше лайфхаков — в интервью! Смотрите по ссылке и делитесь мнением в комментариях. Спасибо коллегам из ESG Media за классные вопросы 🤩
esg-media.ru
Теперь так! Разговор о новом экологичном подходе к партнерству с Марией Гельман
Не пропустите интервью, которое переворачивает привычные представления. Мы с Марией Гельман обсудили, как экологичный образ жизни влияет на наш личный и профессиональный выбор.
❤5
Горячий нетворкинг!
10 июня в онлайн-пространстве ESG-Чайная обсуждаем плюсы и минусы летнего старта проектов. Ждать или не ждать — вот в чём вопрос 😁
С одной стороны, в сезон отпусков сложно вовлечь команду и партнёров, есть риск «потерять» проект из-за пассивности аудитории. С другой, летом ниже конкуренция за внимание стейкхолдеров — прекрасное время для обкатки инициатив в преддверии осенней отчётной страды.
На нетворкинге в кругу коллег по устойчивому развитию мы вместе:
- поделимся опытом запуска ESG-проектов в разное время года
- обсудим, какие факторы (отрасль, тип проекта и др.) влияют на выбор времени старта
- сформулируем практические советы, как адаптировать запуск проекта под сезон, чтобы добиться результата
Информационные партнёры нетворкинга — ESG-Club и компания Gab.
🫖 Завариваем чай 10 июня (вторник), 13.00 (Мск), онлайн
🔜🔜🔜 РЕГИСТРИРУЕМСЯ НА НЕТВОРКИНГ
Дорогие коллеги, ждём вас! 🫶
10 июня в онлайн-пространстве ESG-Чайная обсуждаем плюсы и минусы летнего старта проектов. Ждать или не ждать — вот в чём вопрос 😁
С одной стороны, в сезон отпусков сложно вовлечь команду и партнёров, есть риск «потерять» проект из-за пассивности аудитории. С другой, летом ниже конкуренция за внимание стейкхолдеров — прекрасное время для обкатки инициатив в преддверии осенней отчётной страды.
На нетворкинге в кругу коллег по устойчивому развитию мы вместе:
- поделимся опытом запуска ESG-проектов в разное время года
- обсудим, какие факторы (отрасль, тип проекта и др.) влияют на выбор времени старта
- сформулируем практические советы, как адаптировать запуск проекта под сезон, чтобы добиться результата
Информационные партнёры нетворкинга — ESG-Club и компания Gab.
🫖 Завариваем чай 10 июня (вторник), 13.00 (Мск), онлайн
🔜🔜🔜 РЕГИСТРИРУЕМСЯ НА НЕТВОРКИНГ
Дорогие коллеги, ждём вас! 🫶
❤3
Экопроект или эко-проект? Как пишутся слова, связанные с устойчивым развитием
6 июня отмечается День русского языка. Дата выбрана ООН неслучайно: это день рождения Александра Пушкина — создателя того «великого и могучего» языка, на котором мы с вами говорим. Отдав должное светилу русской словесности, давайте разберёмся, как правильно писать слова, связанные с устойчивым развитием.
Эко — когда слитно, когда раздельно, когда через дефис
Вопреки расхожему мнению «эко» — не приставка, а корень. По-древнегречески означает «дом», «жилище». Обычно сложносоставные слова с иностранными корнями пишутся слитно. Однако русский язык зовётся «великим» не просто так: он очень сложный. И в нём полно исключений.
Пишем слитно:
экопроект
экобренд
экосертификация
экоактивист
экотуризм
Но: если «эко» относится к словосочетанию, то пишем раздельно:
эко умные технологии
эко бытовая техника
Если используем со словами через дефис, пишем через дефис:
эко-мастер-класс
эко-базар-вокзал
Био — тоже и слитно, и раздельно, и через дефис
По-древнегречески «био» значит «жизнь». Подчиняется тому же правилу. Пишем слитно:
биорегенерация
биодобавка
биодинамический
Раздельно: био янтарная кислота
Через дефис: био-пресс-конференция (не уверены, бывает ли такое вообще)
Органик — через дефис
«Органик» также имеет древнегреческое происхождение, приблизительный перевод — «орудие». Видимо, со временем значение изменилось. Однако слова с таким корнем портал «Грамота» рекомендует писать через дефис 🤔 Нам не удалось найти точную причину, почему так.
Поэтому тупо запоминаем:
органик-сертификация
органик-магазин
органик-водка
С праздничком! И хороших выходных 🙌
Подписывайтесь на телеграм-канал «Теперь так»! Рассказываем об изменениях в бизнесе и обществе и о том, как с ними поладить.
6 июня отмечается День русского языка. Дата выбрана ООН неслучайно: это день рождения Александра Пушкина — создателя того «великого и могучего» языка, на котором мы с вами говорим. Отдав должное светилу русской словесности, давайте разберёмся, как правильно писать слова, связанные с устойчивым развитием.
Эко — когда слитно, когда раздельно, когда через дефис
Вопреки расхожему мнению «эко» — не приставка, а корень. По-древнегречески означает «дом», «жилище». Обычно сложносоставные слова с иностранными корнями пишутся слитно. Однако русский язык зовётся «великим» не просто так: он очень сложный. И в нём полно исключений.
Пишем слитно:
экопроект
экобренд
экосертификация
экоактивист
экотуризм
Но: если «эко» относится к словосочетанию, то пишем раздельно:
эко умные технологии
эко бытовая техника
Если используем со словами через дефис, пишем через дефис:
эко-мастер-класс
эко-базар-вокзал
Био — тоже и слитно, и раздельно, и через дефис
По-древнегречески «био» значит «жизнь». Подчиняется тому же правилу. Пишем слитно:
биорегенерация
биодобавка
биодинамический
Раздельно: био янтарная кислота
Через дефис: био-пресс-конференция (не уверены, бывает ли такое вообще)
Органик — через дефис
«Органик» также имеет древнегреческое происхождение, приблизительный перевод — «орудие». Видимо, со временем значение изменилось. Однако слова с таким корнем портал «Грамота» рекомендует писать через дефис 🤔 Нам не удалось найти точную причину, почему так.
Поэтому тупо запоминаем:
органик-сертификация
органик-магазин
органик-водка
С праздничком! И хороших выходных 🙌
Подписывайтесь на телеграм-канал «Теперь так»! Рассказываем об изменениях в бизнесе и обществе и о том, как с ними поладить.
❤25👍3🔥2😱1
Готовь ESG летом! 4 совета, как работать с сезонностью в устойчивом развитии
10 июня на онлайн-нетворкинге ESG-Чайная обсудили, стоит ли запускать проекты летом или ждать осени. Публикуем ключевые мысли участников.
1. Планирование поможет сократить влияние сезонности
В ESG-проекты вовлечено множество заинтересованных сторон — от руководителей и сотрудников до поставщиков и потребителей. Для комфортной совместной работы необходимо уделить пристальное внимание планированию, рекомендовал управляющий партнёр компании GAB Михаил Ермолаев. Он подчеркнул, что откладывать такую работу из-за лета не стоит: планирование влияет на качество и сроки проектов, позволяет избежать издержек.
Чтобы наладить контакт с заинтересованными сторонами, важно пробовать разные сценарии взаимодействия, поделилась опытом Катя Колчанова, соосновательница бюро «Теперь так».
2. Лето — хорошее время для новых инициатив и смены подрядчиков
В конце полугодия компании часто пересматривают свои бюджеты и планы на остаток года, поэтому это подходящая пора для рассмотрения заявок на проекты и смены подрядчиков, отметила экс-директор «Норникеля» по устойчивому развитию, ESG-тренер Светлана Ивченко. Чего точно не следует делать — согласовывать стратегические документы: из-за отпусков топ-управленцев процесс может затянуться. Самый проблемный месяц — август.
3. Летом стоит запускать волонтёрские и экопроекты
Тёплое время года — лучшая пора для корпоративного волонтёрства и активностей на свежем воздухе, продолжила Светлана. Фестивали, уборки территорий, посадки деревьев — выбирайте что угодно.
Внутренние проекты популярны даже среди компаний, для которых лето — высокий сезон. Причина в том, что сотрудники, которые не ушли в отпуск, тоже хотят ярких эмоций. Работа — одно из мест, где люди могут получать новые впечатления. «Мы долго думали, стоит ли запускать для сотрудников "Лемана ПРО" воркшопы по сокращению отходов и ресурсоэффективности. А они выстрелили! С вовлечённостью не было никаких проблем», — пояснила стратег бюро Маша Гельман.
4. Медиапроекты лучше отложить или переосмыслить
Летом интерес к СМИ падает, а журналистам приходится экспериментировать, чтобы удержать внимание аудитории, предупредил контент-шеф бюро «Теперь так» Саша Титов. Компаниям следует задуматься о запуске внешних коммуникационных проектов: охваты публикаций будут ниже, а реклама стоить дороже. Привлечь внимание помогут яркие инфоповоды и форматы, интеграции со звёздами, конкурсные механики.
Следующий онлайн-нетворкинг состоится 24 июня. Вместе с Ириной Антюшиной, главой по устойчивому развитию «Арнест ЮниРусь» (ранее «Юнилевер Русь»), мы обсудим, как управлять ESG-изменениями в компании.
Записывайтесь на нетворкинг! До встречи 🙌
10 июня на онлайн-нетворкинге ESG-Чайная обсудили, стоит ли запускать проекты летом или ждать осени. Публикуем ключевые мысли участников.
1. Планирование поможет сократить влияние сезонности
В ESG-проекты вовлечено множество заинтересованных сторон — от руководителей и сотрудников до поставщиков и потребителей. Для комфортной совместной работы необходимо уделить пристальное внимание планированию, рекомендовал управляющий партнёр компании GAB Михаил Ермолаев. Он подчеркнул, что откладывать такую работу из-за лета не стоит: планирование влияет на качество и сроки проектов, позволяет избежать издержек.
Чтобы наладить контакт с заинтересованными сторонами, важно пробовать разные сценарии взаимодействия, поделилась опытом Катя Колчанова, соосновательница бюро «Теперь так».
«В ходе подготовки исследования бережных инициатив России мы опрашиваем экспертов в период новогодних каникул. Вопреки расхожему мнению, люди быстро устают от застолья и уже после 3 января готовы заняться чем-то интересным», — пояснила Катя.
2. Лето — хорошее время для новых инициатив и смены подрядчиков
В конце полугодия компании часто пересматривают свои бюджеты и планы на остаток года, поэтому это подходящая пора для рассмотрения заявок на проекты и смены подрядчиков, отметила экс-директор «Норникеля» по устойчивому развитию, ESG-тренер Светлана Ивченко. Чего точно не следует делать — согласовывать стратегические документы: из-за отпусков топ-управленцев процесс может затянуться. Самый проблемный месяц — август.
3. Летом стоит запускать волонтёрские и экопроекты
Тёплое время года — лучшая пора для корпоративного волонтёрства и активностей на свежем воздухе, продолжила Светлана. Фестивали, уборки территорий, посадки деревьев — выбирайте что угодно.
Внутренние проекты популярны даже среди компаний, для которых лето — высокий сезон. Причина в том, что сотрудники, которые не ушли в отпуск, тоже хотят ярких эмоций. Работа — одно из мест, где люди могут получать новые впечатления. «Мы долго думали, стоит ли запускать для сотрудников "Лемана ПРО" воркшопы по сокращению отходов и ресурсоэффективности. А они выстрелили! С вовлечённостью не было никаких проблем», — пояснила стратег бюро Маша Гельман.
4. Медиапроекты лучше отложить или переосмыслить
Летом интерес к СМИ падает, а журналистам приходится экспериментировать, чтобы удержать внимание аудитории, предупредил контент-шеф бюро «Теперь так» Саша Титов. Компаниям следует задуматься о запуске внешних коммуникационных проектов: охваты публикаций будут ниже, а реклама стоить дороже. Привлечь внимание помогут яркие инфоповоды и форматы, интеграции со звёздами, конкурсные механики.
Следующий онлайн-нетворкинг состоится 24 июня. Вместе с Ириной Антюшиной, главой по устойчивому развитию «Арнест ЮниРусь» (ранее «Юнилевер Русь»), мы обсудим, как управлять ESG-изменениями в компании.
Записывайтесь на нетворкинг! До встречи 🙌
❤5
Друзья, открыли для себя классный образовательный канал!
«Экотека» — навигатор знаний в области устойчивого развития. Канал будет интересен всем, кто хочет держать руку на пульсе происходящих в мире изменений.
Публикации на каждый день:
- Понедельник: #ЭкоКейс — интересные проекты со всего мира
- Вторник: #УРчание — отчёты, статьи и анонсы мероприятий
- Среда: #Подкастовая — разговоры про экологию и не только
- Четверг: #БиблиЭкотека — обсуждение книг на темы устойчивого развития
- Пятница: #Кинозал — рекомендации, что смотреть на выходных
- Выходные — цифровой детокс 😉
Enjoy вместе с нами!
«Экотека» — навигатор знаний в области устойчивого развития. Канал будет интересен всем, кто хочет держать руку на пульсе происходящих в мире изменений.
Публикации на каждый день:
- Понедельник: #ЭкоКейс — интересные проекты со всего мира
- Вторник: #УРчание — отчёты, статьи и анонсы мероприятий
- Среда: #Подкастовая — разговоры про экологию и не только
- Четверг: #БиблиЭкотека — обсуждение книг на темы устойчивого развития
- Пятница: #Кинозал — рекомендации, что смотреть на выходных
- Выходные — цифровой детокс 😉
Enjoy вместе с нами!
Telegram
ЭКОТЕКА•ваш зеленый справочник
База знаний по тематике Устойчивого развития проекта ЭкоДао.
По вопросам публикаций и рекламы на канале, пожалуйста, пишите @isabotage
event@ecodao.ru
www.ecodao.ru
Второй тк Экологичные мероприятия t.me/ecoeventru
По вопросам публикаций и рекламы на канале, пожалуйста, пишите @isabotage
event@ecodao.ru
www.ecodao.ru
Второй тк Экологичные мероприятия t.me/ecoeventru
👍3
Старикам тут место. 5 фактов о жестокости к пожилым людям и как ей противостоять
15 июня — Всемирный день распространения информации о злоупотреблениях в отношении пожилых людей. Собрали факты о проблеме и о том, как с ней справиться.
Жестокое обращение с пожилыми — это действие либо бездействие, которое наносит физический или психологический ущерб. Пренебрежение и отсутствие заботы тоже попадают под это определение. Эксперты отмечают, что статистику жестокого обращения с пожилыми сложно собрать, поскольку о проблеме не принято говорить.
По данным ООН за 2017 год, более свежих нет:
1. Каждый шестой человек в возрасте 60 лет и старше подвергался той или иной форме жестокого обращения (около 180 млн человек)
2. Из-за старения населения к 2050 году количество пострадавших может вырасти до 320 млн человек
3. 64% сотрудников больниц, домов престарелых и других учреждений признались, что допускают жестокость по отношению к пожилым. Как правило, причиной тому усталость и выгорание.
4. Треть представителей старшего поколения подвергались психологическому насилию, 15% — физическому. Каждый десятый страдает от отсутствия ухода, говорит руководитель Коалиции НКО «Забота рядом» Татьяна Акимова.
5. Более 80% пожилых не сообщают о случившемся. Часто агрессорами становятся дети или другие близкие родственники. Не желая навредить им, старики молчат о проблеме. Многие и вовсе считают жестокость и пренебрежительное отношение нормой. Зафиксировать эпизоды агрессии на камеру или диктофон и привлечь свидетелей пытаются лишь единицы.
Что может сделать каждый?
Уделите внимание своим близким в возрасте. Не пренебрегайте потребностями старших в тепле и заботе. Позвоните, поболтайте по душам. Поинтересуйтесь, как здоровье, нужна ли помощь с чем-либо. По возможности навестите: ничто не заменит живое общение. Если вы в ссоре, сделайте шаг навстречу и помиритесь. Поверьте, всем станет легче.
Будьте чуткими к малознакомым и незнакомым пожилым людям. Если человек:
- выглядит болезненно, истощённо
- стал реже или вовсе прекратил выходить из дома
- замкнут, подавлен, проявляет тревожность,
поговорите с ним. Проявите искренний интерес — и человек расскажет правду. В случае необходимости помогите обратиться в профильные фонды и социальные службы.
Куда обращаться?
- в полицию по номеру 102. Сотрудники правопорядка зафиксируют следы преступления, помогут составить заявление
- в департамент труда и соцзащиты населения города
- в фонд «Старость в радость»
- в один из центров помощи пострадавшим от насилия в России
Вот курс о профилактике жестокости к пожилым людям от коалиции «Забота рядом». Он будет полезен не только сотрудникам НКО и волонтёрам, но и всем неравнодушным людям. Забота о старших— признак здорового общества. Не проходите мимо человека, которому нужна помощь. Добро вернётся сторицей ❤️
15 июня — Всемирный день распространения информации о злоупотреблениях в отношении пожилых людей. Собрали факты о проблеме и о том, как с ней справиться.
Жестокое обращение с пожилыми — это действие либо бездействие, которое наносит физический или психологический ущерб. Пренебрежение и отсутствие заботы тоже попадают под это определение. Эксперты отмечают, что статистику жестокого обращения с пожилыми сложно собрать, поскольку о проблеме не принято говорить.
По данным ООН за 2017 год, более свежих нет:
1. Каждый шестой человек в возрасте 60 лет и старше подвергался той или иной форме жестокого обращения (около 180 млн человек)
2. Из-за старения населения к 2050 году количество пострадавших может вырасти до 320 млн человек
3. 64% сотрудников больниц, домов престарелых и других учреждений признались, что допускают жестокость по отношению к пожилым. Как правило, причиной тому усталость и выгорание.
4. Треть представителей старшего поколения подвергались психологическому насилию, 15% — физическому. Каждый десятый страдает от отсутствия ухода, говорит руководитель Коалиции НКО «Забота рядом» Татьяна Акимова.
5. Более 80% пожилых не сообщают о случившемся. Часто агрессорами становятся дети или другие близкие родственники. Не желая навредить им, старики молчат о проблеме. Многие и вовсе считают жестокость и пренебрежительное отношение нормой. Зафиксировать эпизоды агрессии на камеру или диктофон и привлечь свидетелей пытаются лишь единицы.
Что может сделать каждый?
Уделите внимание своим близким в возрасте. Не пренебрегайте потребностями старших в тепле и заботе. Позвоните, поболтайте по душам. Поинтересуйтесь, как здоровье, нужна ли помощь с чем-либо. По возможности навестите: ничто не заменит живое общение. Если вы в ссоре, сделайте шаг навстречу и помиритесь. Поверьте, всем станет легче.
Будьте чуткими к малознакомым и незнакомым пожилым людям. Если человек:
- выглядит болезненно, истощённо
- стал реже или вовсе прекратил выходить из дома
- замкнут, подавлен, проявляет тревожность,
поговорите с ним. Проявите искренний интерес — и человек расскажет правду. В случае необходимости помогите обратиться в профильные фонды и социальные службы.
Куда обращаться?
- в полицию по номеру 102. Сотрудники правопорядка зафиксируют следы преступления, помогут составить заявление
- в департамент труда и соцзащиты населения города
- в фонд «Старость в радость»
- в один из центров помощи пострадавшим от насилия в России
Вот курс о профилактике жестокости к пожилым людям от коалиции «Забота рядом». Он будет полезен не только сотрудникам НКО и волонтёрам, но и всем неравнодушным людям. Забота о старших— признак здорового общества. Не проходите мимо человека, которому нужна помощь. Добро вернётся сторицей ❤️
❤13