🔈 Звук как инструмент управления пространством и восприятия бренда

В коммерческих и общественных зонах музыка и голосовое сопровождение давно перестали быть просто «фоном». Грамотно настроенная система фонового озвучивания управляет атмосферой, влияет на поведение посетителей и формирует имидж бренда.

Почему важна правильная интеграция

Эффективная система озвучивания начинается с проектирования: подбирается акустика под каждую зону, учитываются сценарии использования, а управление становится максимально простым и централизованным.

Современные IP-решения на базе протокола Dante позволяют:

☑️ Распределять звук по отдельным зонам с разным контентом;
☑️ Управлять трансляцией и громкостью с планшета или панели на стене;
☑️ Гибко масштабировать систему при расширении объекта;
☑️ Интегрировать музыку, объявления и экстренные оповещения в единую экосистему.

На фото — пример реализации в арт-пространстве «Сова», где фоновая озвучка стала частью комплексной мультимедийной инфраструктуры. Каждый зал звучит по-своему, а администратор управляет всем комплексом с одного интерфейса быстро и удобно.

❓ Хотите, чтобы ваше пространство звучало идеально и работало как единая система? Команда ТЕГРАТЕК подберёт и внедрит решение под ключ — от проектирования до настройки и обучения персонала.

Связаться с нами @Tegratech_chat_bot.

Подписаться на TEGRATECH.RU

#кейсыТегратек #фоноваяозвучка #озвучиваниедлябизнеса #интегратороборудования #звуковаясистема

🅰️🅰️🅰️🅰️🅰️🅰️🅰️🅰️🅰️🅰️🅰️

➡️ В редакции газеты «Аргументы и факты» в старинном особняке Ивана Барышникова прошло третье закрытое заседание Клуба ректоров

💬 Борис Тишечков, генеральный директор ТЕГРАТЕК:

«Продолжу отвечать на вопрос о вызовах, действительно, в данном контексте важно учитывать несколько ключевых моментов.

Во-первых, часто нас привлекают на этапе освоения бюджета, а не проектирования долгосрочного решения, способного эффективно функционировать ближайшие 5–7 лет.

Второй важный аспект — постоянное противоречие между интересами застройщика и заказчика, особенно руководителя образовательного учреждения (школы, колледжа, университета). Руководители хотят лучшего оборудования («конфетку»), но застройщики настаивают на исполнении условий договора, предлагая стандартные варианты. Дополнительные улучшения возможны лишь благодаря личной инициативе руководителей учреждений, располагающих свободными ресурсами и рычагами влияния.

Третий существенный фактор — отсутствие четкой стратегии развития технологической инфраструктуры учебных заведений. Многие руководители образовательных организаций не имеют представления о перспективах технического оснащения своего учреждения на ближайшую пятилетку или десятилетие. Мы могли бы оказать поддержку в разработке плана модернизации, проконсультировав по актуальным российским и международным тенденциям, но такая работа должна проводиться систематически.

Будет полезно иметь дорожную карту технологического обновления, позволяющую обоснованно планировать выделение бюджетных средств. Сегодня средства позволяют провести модернизацию на сумму около 15 млн рублей, завтра возможно выделение значительно больших сумм — 50 или даже 150 млн рублей. Но без стратегического подхода эффективность вложений существенно снижается».

#НОП