Пользователи на Ozon задают те же вопросы, что и Стив Джобс в 2007 году. Бывший глава Apple категорически отвергал стилусы для смартфонов, заявляя: «Кому нужен стилус? Их надо доставать, убирать, они теряются – гадость».

▶️Сотрудникам маркетплейса и Samsung до сих пор приходится доходчиво объяснять ценность неведомой «палки» в телефоне.

™️ ТехноРитейл

Вслед за Telly: «Бюро цифровых проектов» запустило проект «Смартфон за внимание».

▶️Компания предлагает своим пользователям «бесплатно» получить смартфон и тарифный план к нему, но просит взамен кое‑что поважнее денег – вашу душу ваше внимание.

Планируется окупать устройства путём непрерывного показа рекламы в интерфейсе системы. Заявлено, что весь функционал смартфона доступен в любой момент времени – то есть перед тем, как позвонить, не нужно смотреть 30‑секундный ролик (как в условно‑бесплатных приложениях). Но баннерная реклама будет «вшита» на уровне ОС.

▶️Пользователь может отказаться от просмотра рекламы, но тогда придётся вернуть устройство компании. Что произойдёт, если смартфон, к примеру, сломается или разобьётся – не сообщается.

Сам аппарат – классическое второсортное OEM‑устройство, выпущенное в Китае:

🔘Чипсет MediaTek G81, 4 Гб RAM, 128 Гб постоянной памяти;
🔘Дисплей 6,88" с частотой 120 Гц;
🔘Двойная основная камера 50 Мп, фронтальная 8 Мп;
🔘Аккумулятор 5000 мА·ч;
🔘Пакет связи: 20 Гб мобильного интернета, 250 минут и 50 SMS.

Таких характеристик точно хватит на комфортный просмотр рекламы и звонки, но на что‑то другое – сильно сомневаемся.

🔊 Кейс по-своему уникален: ранее только американская Telly предлагала свои гаджеты (телевизоры) бесплатно в обмен на показ рекламы. Получается, что мы стоим на острие мирового «маркетингового регресса». Сложно назвать прогрессивной бизнес‑модель, когда компания напрямую предлагает клиентам стать товаром в обмен на бесплатный доступ к связи и смартфону.

С марта стартовал пилот: будет выпущено около 1500 устройств, поучаствовать сможет любой желающий – главное успеть «урвать» гаджет ранее остальных. Компания даже обещает бесплатную доставку по вашему адресу. Если пилот «взлетит», то уже с лета каждый сможет обменять собственное внимание на смартфон. Чего мы не рекомендовали бы делать ни в коем случае.

™️ ТехноРитейл

Samsung подала в Роспатент пакет заявок на регистрацию 12-ти товарных знаков в России. Компания активно продолжает защищать свои ключевые бренды на рынке, который формально покинула несколько лет назад.

В марте от Samsung Electronics Co. были заявлены следующие обозначения:

🔘Для телевизоров, телемониторов и дисплеев, включая решения для автомобилей: Samsung OLED, Neo QLED, Samsung Neo QLED 8K, Neo QLED 8K, Samsung Micro RGB, Samsung Mini LED, Crystal UHD, Samsung Vision AI;
🔘Для саундбаров и «умных» колонок: Music Studio, Samsung Music Studio, Sound Tower;
🔘Для видеопроекторов: The Premier.

🔊 Конечно, регистрация этих знаков не означает немедленного возврата к прямым поставкам, но решает несколько стратегических задач: сохраняет контроль Samsung над своими ключевыми брендами в высокомаржинальных категориях (не забыли и про QLED, который для TCL стал историей), закрывает риски недобросовестного использования обозначений третьими лицами и оставляет компании опцию для разных сценариев работы с рынком – от возможного будущего официального возврата до лицензионных или партнёрских схем.

™️ ТехноРитейл

International Data Corporation и Omdia ухудшили свои прогнозы по мировому рынку ПК и планшетов на 2026 год. Отрасль входит в период одновременного падения объёмов и роста цен на фоне дефицита памяти, удорожания компонентов и логистических рисков.

По оценке IDC, в 2026 году:

🔘Поставки компьютеров сократятся на 11,3% (против ранее ожидаемых -2,4%);
🔘Поставки планшетов – на 7,6%.

При этом за счёт роста средней цены продажи:

🔘Выручка рынка ПК вырастет на 1,6% – до $274 млрд;
🔘Сегмент планшетов прибавит 3,9% – до $66,8 млрд.

Omdia даёт схожую, но ещё более жёсткую оценку: совокупные поставки десктопов, ноутбуков и рабочих станций в 2026 году сократятся примерно на 12%, до 245 млн устройств. В качестве ключевого фактора спада заявлены серьёзные трудности с поставками модулей памяти и накопителей.

🔊 Наиболее заметное падение ожидается в бюджетном сегменте до $500 (~39-43 тыс. руб.): поставки таких ПК могут снизиться примерно на 28%. Возможностей сохранить маржу в эконом-сегменте всё меньше, поэтому приоритет смещается в сторону премиальных решений. Сегмент ноутбуков дороже $900 способен показать небольшой рост за счёт корпоративных заказчиков и продвинутых пользователей, готовых доплачивать за нужную производительность.

IDC и Omdia также предупреждают о дополнительных рисках из‑за нестабильной ситуации на Ближнем Востоке: логистические сбои могут усилиться, и тогда падение рынка ПК в 2026 году может составить до -15% и более.

Ожидается, что наибольшие потери понесут устройства на Windows и ChromeOS. А в чью пользу – догадаться не сложно.

™️ ТехноРитейл

⚡️ Бывший гендир Феликс Либ остаётся в «М.Видео» в качестве председателя совета директоров.

На новой должности он займётся стратегическим развитием компании и контролем за исполнением ключевых решений совета директоров.

™️ ТехноРитейл

⚡️Владислав Бакальчук назначен гендиректором "М.Видео", сообщили в компании.

🛒 Свободная касса в Telegram | в MAX

«Яндекс» создал подразделение для развития финансовых платежей через Алису AI. Возглавил направление – Роман Маресов.

▶️Ключевая задача – построить платформу, через которую пользователи смогли бы покупать товары, бронировать путешествия и билеты, оформлять страховки, доставку товаров. Для продавцов это перспективный канал продаж, российский рынок которого к 2030 году может составить более 3 трлн руб.

По оценке McKinsey, рынок мировой AI-коммерции может составить $3-5 трлн к 2030 году. PWC ожидает, что в Европе на ИИ‑агентов будет приходиться 8-15% онлайн‑трат.

🔊 Создание нового подразделения было анонсировано спустя несколько недель после запуска Yandex Commerce Protocol – протокола агентной коммерции, предназначенного для интернет-магазинов и ритейлеров.

Вероятно, «Яндекс» таким образом попытается перехватить часть транзакций клиентов Ozon и WB, которые могут отказаться от стандартного поиска товаров на маркетплейсах в пользу передачи функционала Алисе.

Но впереди есть задача посерьезнее – убедить россиян, что Алиса AI предпочтительнее, чем ChatGPT или Gemini, которыми они продолжают пользоваться.

™️ ТехноРитейл

Владислав Бакальчук, генеральный директор «М.Видео», в подкасте «Самый хороший подкаст» Артемия Лебедева рассказал о перезапуске компании, будущем маркетплейсов и личных уроках после ухода из Wildberries.

▶️О «М.Видео» и попытке догнать рынок

По оценке Владислава, к моменту его прихода «М.Видео» заметно отстала от рынка: компания теряла позиции, а перспективы были туманными.

«На входе показалось, что компания уже не жилец». Тем не менее, за полгода ситуация начала меняться: во многом благодаря команде, которая «за относительно небольшие деньги, но с огромной мотивацией» взялась за трансформацию. Были моменты, когда хотелось всё бросить, но наличие этой команды, по словам Владислава, не позволило «дать слабину».

Сейчас «М.Видео» в роли догоняющей, но активно наверстывающей упущенное:
🔘Почти 60% покупателей техники совершают покупки через интернет;
🔘За короткий период доля онлайна в выручке смогла вырасти примерно с 25% до 45%;
🔘Трафик мобильного приложения вырос почти в 10 раз.

Бакальчук отмечает, что в маркетплейсах сегодня практически вся выдача товаров строится на функционале ИИ, но персонализация всё ещё «условная» и в основном опирается на историю заказов, тогда как реальный потенциал индивидуального подбора пока не раскрыт.

▶️О маркетплейсе будущего

Владислав подчеркнул, что при работе в «М.Видео» ориентируется на китайские модели развития e‑com. В будущем он видит единую мультиплатформу – сеть взаимосвязанных сервисов, объединяющую крупнейших игроков: Ozon, Wildberries, «Я.Маркет», «Спортмастер» и других.

Ключевое условие работы такой модели – обособленные операционные контуры: логистика, платёжная инфраструктура, клиентская база. Сама мультиплатформа выступает надстройкой, связывающей экосистемы между собой.

Однако реалистично оценивая ситуацию, Бакальчук констатирует: в среднесрочной перспективе такой сценарий развития маловероятен. Ключевые игроки – Ozon и WB – явно в этом не заинтересованы, рынок принадлежит им, и вряд ли это изменится в ближайшее время.

▶️О Почте России

Отдельно Бакальчук коснулся темы возможного использования инфраструктуры Почты России для целей e-com, оценив ее малоподходящей в текущем состоянии. Развитие и задачи оператора жёстко ограничены законодательством. В качестве радикальных изменений можно было бы запретить пересылку физических писем на уровне государства и полностью адаптировать логистику под современные нужды. А саму информацию стоило бы передавать в электронном виде.

▶️О текущем состоянии и перспективах маркетплейсов

Бакальчук считает, что Wildberries серьёзно изменился изнутри: из компании, по его словам, «повыгоняли много знающих людей», что уже сказывается на динамике – рост замедляется, но это, похоже, устраивает руководство, поскольку акцент уже смещён на заработок денег.

В перспективе он видит Ozon как вероятного лидера рынка, отмечая, что у того есть технологическое преимущество и адекватная банковская система, способная соперничать с лидерами финансовой отрасли.

▶️О личных уроках и ценностях

После ухода из Wildberries Бакальчук говорит о начале «второй жизни». Один из главных уроков, который он сформулировал для себя: «Нельзя ни за что держаться». Любой бизнес, статус, позиция может исчезнуть в один момент, и нужно быть готовым начинать заново.

Он подчёркивает, что деньги для личных нужд давно не являются определяющей ценностью: «Были времена, когда денег вовсе не было – тогда помогали друзья». Именно друзей и близкий круг он называет главной жизненной опорой. В целом важно получать удовлетворение от того, что делаешь. Тогда и с утра просыпаться сильно легче.

™️ ТехноРитейл

Dreame, известный производитель бытовой электроники и роботов‑пылесосов, поделился своими космическими планами. Буквально космическими.

▶️Речь уже не идёт про очередные автомобили – для компании это оказалось не слишком масштабно, а вот покорение неба и космоса звучит куда круче и куда более капиталоёмко.

Сообщается, что основатель Dreame на внутреннем корпоративном совещании обозначил жёсткие сроки по запуску собственной спутниковой сети: уже к выставке CES 2027 компания должна:

🔘Запустить собственное спутниковое подразделение и продемонстрировать прямое подключение к сети интернет через космос. Ориентировочное целевое число спутников в группировке – 2 млн шт.;
🔘Создать собственный китайско‑американский авиамаршрут, чтобы гости могли прилетать на борту самолета Dreame.

Агрессивная диверсификация происходит на фоне сильных позиций Dreame в основном бизнесе (по данным на 2024 год):

🔘Продано 3,96 млн роботов‑пылесосов (+60% год к году);
🔘65% выручки получено за рубежом, компания работает более чем в 100 странах;
🔘Занята доля 18,2% онлайн‑рынка чистящей техники в Китае.

Начиная со второй половины 2025 года Dreame начала масштабное расширение продуктового портфеля: от бытовой техники до мониторов, смартфонов, автомобилей и даже товаров для животных.

🔊 Развитие авианаправления происходит совместно с China Commercial Aircraft Corporation, ключевым китайским производителем гражданских самолётов. Вероятно, именно благодаря этому сотрудничеству компания смогла поставить для себя столь амбициозные сроки по запуску новых направлений.

Искренне надеемся, что спутники будут визуально повторять форму роботов-пылесосов. Иначе зачем это все.

™️ ТехноРитейл

Газпром перезапустил «БСХ Бытовые Приборы» – предприятие по производству холодильников на бывшем заводе Bosch в Санкт‑Петербурге.

▶️Обновлённое предприятие выпускает технику как под собственной маркой Darina, так и в формате контрактного производства под брендами Weissgauff, Kuppersberg и некоторых других. К концу 2025 года завод смог наладить выпуск более 30 моделей холодильников разного функционала и цветовой гаммы.

С момента перезапуска произведено уже свыше 30 тыс. единиц продукции. Производственные планы предусматривают выпуск 100 тыс. холодильников в текущем году и до 220 тыс. – в 2027 году. Параллельно идёт подготовка к расширению номенклатурного ряда — ожидается запуск производства стиральных машин.

💵 По данным Rusprofile, «БСХ Бытовые Приборы» является дочерней организацией «Газпром бытовые системы». После ухода Bosch с российского рынка её финансовые показатели резко сократились – выручка снизилась с 50 млрд рублей в 2021 году до 422 млн рублей в 2025‑м. Чистая прибыль за прошлый год составила 193 млн рублей.

™️ ТехноРитейл

Домашние животные – лучшие друзья человека, а также не менее отличные инструменты для продвижения продуктов.

▶️Реклама Galaxy Z Flip 4 – тому наглядный пример.

™️ ТехноРитейл