⚡️ Бывший гендир Феликс Либ остаётся в «М.Видео» в качестве председателя совета директоров.

На новой должности он займётся стратегическим развитием компании и контролем за исполнением ключевых решений совета директоров.

™️ ТехноРитейл

⚡️Владислав Бакальчук назначен гендиректором "М.Видео", сообщили в компании.

🛒 Свободная касса в Telegram | в MAX

«Яндекс» создал подразделение для развития финансовых платежей через Алису AI. Возглавил направление – Роман Маресов.

▶️Ключевая задача – построить платформу, через которую пользователи смогли бы покупать товары, бронировать путешествия и билеты, оформлять страховки, доставку товаров. Для продавцов это перспективный канал продаж, российский рынок которого к 2030 году может составить более 3 трлн руб.

По оценке McKinsey, рынок мировой AI-коммерции может составить $3-5 трлн к 2030 году. PWC ожидает, что в Европе на ИИ‑агентов будет приходиться 8-15% онлайн‑трат.

🔊 Создание нового подразделения было анонсировано спустя несколько недель после запуска Yandex Commerce Protocol – протокола агентной коммерции, предназначенного для интернет-магазинов и ритейлеров.

Вероятно, «Яндекс» таким образом попытается перехватить часть транзакций клиентов Ozon и WB, которые могут отказаться от стандартного поиска товаров на маркетплейсах в пользу передачи функционала Алисе.

Но впереди есть задача посерьезнее – убедить россиян, что Алиса AI предпочтительнее, чем ChatGPT или Gemini, которыми они продолжают пользоваться.

™️ ТехноРитейл

Владислав Бакальчук, генеральный директор «М.Видео», в подкасте «Самый хороший подкаст» Артемия Лебедева рассказал о перезапуске компании, будущем маркетплейсов и личных уроках после ухода из Wildberries.

▶️О «М.Видео» и попытке догнать рынок

По оценке Владислава, к моменту его прихода «М.Видео» заметно отстала от рынка: компания теряла позиции, а перспективы были туманными.

«На входе показалось, что компания уже не жилец». Тем не менее, за полгода ситуация начала меняться: во многом благодаря команде, которая «за относительно небольшие деньги, но с огромной мотивацией» взялась за трансформацию. Были моменты, когда хотелось всё бросить, но наличие этой команды, по словам Владислава, не позволило «дать слабину».

Сейчас «М.Видео» в роли догоняющей, но активно наверстывающей упущенное:
🔘Почти 60% покупателей техники совершают покупки через интернет;
🔘За короткий период доля онлайна в выручке смогла вырасти примерно с 25% до 45%;
🔘Трафик мобильного приложения вырос почти в 10 раз.

Бакальчук отмечает, что в маркетплейсах сегодня практически вся выдача товаров строится на функционале ИИ, но персонализация всё ещё «условная» и в основном опирается на историю заказов, тогда как реальный потенциал индивидуального подбора пока не раскрыт.

▶️О маркетплейсе будущего

Владислав подчеркнул, что при работе в «М.Видео» ориентируется на китайские модели развития e‑com. В будущем он видит единую мультиплатформу – сеть взаимосвязанных сервисов, объединяющую крупнейших игроков: Ozon, Wildberries, «Я.Маркет», «Спортмастер» и других.

Ключевое условие работы такой модели – обособленные операционные контуры: логистика, платёжная инфраструктура, клиентская база. Сама мультиплатформа выступает надстройкой, связывающей экосистемы между собой.

Однако реалистично оценивая ситуацию, Бакальчук констатирует: в среднесрочной перспективе такой сценарий развития маловероятен. Ключевые игроки – Ozon и WB – явно в этом не заинтересованы, рынок принадлежит им, и вряд ли это изменится в ближайшее время.

▶️О Почте России

Отдельно Бакальчук коснулся темы возможного использования инфраструктуры Почты России для целей e-com, оценив ее малоподходящей в текущем состоянии. Развитие и задачи оператора жёстко ограничены законодательством. В качестве радикальных изменений можно было бы запретить пересылку физических писем на уровне государства и полностью адаптировать логистику под современные нужды. А саму информацию стоило бы передавать в электронном виде.

▶️О текущем состоянии и перспективах маркетплейсов

Бакальчук считает, что Wildberries серьёзно изменился изнутри: из компании, по его словам, «повыгоняли много знающих людей», что уже сказывается на динамике – рост замедляется, но это, похоже, устраивает руководство, поскольку акцент уже смещён на заработок денег.

В перспективе он видит Ozon как вероятного лидера рынка, отмечая, что у того есть технологическое преимущество и адекватная банковская система, способная соперничать с лидерами финансовой отрасли.

▶️О личных уроках и ценностях

После ухода из Wildberries Бакальчук говорит о начале «второй жизни». Один из главных уроков, который он сформулировал для себя: «Нельзя ни за что держаться». Любой бизнес, статус, позиция может исчезнуть в один момент, и нужно быть готовым начинать заново.

Он подчёркивает, что деньги для личных нужд давно не являются определяющей ценностью: «Были времена, когда денег вовсе не было – тогда помогали друзья». Именно друзей и близкий круг он называет главной жизненной опорой. В целом важно получать удовлетворение от того, что делаешь. Тогда и с утра просыпаться сильно легче.

™️ ТехноРитейл

Dreame, известный производитель бытовой электроники и роботов‑пылесосов, поделился своими космическими планами. Буквально космическими.

▶️Речь уже не идёт про очередные автомобили – для компании это оказалось не слишком масштабно, а вот покорение неба и космоса звучит куда круче и куда более капиталоёмко.

Сообщается, что основатель Dreame на внутреннем корпоративном совещании обозначил жёсткие сроки по запуску собственной спутниковой сети: уже к выставке CES 2027 компания должна:

🔘Запустить собственное спутниковое подразделение и продемонстрировать прямое подключение к сети интернет через космос. Ориентировочное целевое число спутников в группировке – 2 млн шт.;
🔘Создать собственный китайско‑американский авиамаршрут, чтобы гости могли прилетать на борту самолета Dreame.

Агрессивная диверсификация происходит на фоне сильных позиций Dreame в основном бизнесе (по данным на 2024 год):

🔘Продано 3,96 млн роботов‑пылесосов (+60% год к году);
🔘65% выручки получено за рубежом, компания работает более чем в 100 странах;
🔘Занята доля 18,2% онлайн‑рынка чистящей техники в Китае.

Начиная со второй половины 2025 года Dreame начала масштабное расширение продуктового портфеля: от бытовой техники до мониторов, смартфонов, автомобилей и даже товаров для животных.

🔊 Развитие авианаправления происходит совместно с China Commercial Aircraft Corporation, ключевым китайским производителем гражданских самолётов. Вероятно, именно благодаря этому сотрудничеству компания смогла поставить для себя столь амбициозные сроки по запуску новых направлений.

Искренне надеемся, что спутники будут визуально повторять форму роботов-пылесосов. Иначе зачем это все.

™️ ТехноРитейл

Газпром перезапустил «БСХ Бытовые Приборы» – предприятие по производству холодильников на бывшем заводе Bosch в Санкт‑Петербурге.

▶️Обновлённое предприятие выпускает технику как под собственной маркой Darina, так и в формате контрактного производства под брендами Weissgauff, Kuppersberg и некоторых других. К концу 2025 года завод смог наладить выпуск более 30 моделей холодильников разного функционала и цветовой гаммы.

С момента перезапуска произведено уже свыше 30 тыс. единиц продукции. Производственные планы предусматривают выпуск 100 тыс. холодильников в текущем году и до 220 тыс. – в 2027 году. Параллельно идёт подготовка к расширению номенклатурного ряда — ожидается запуск производства стиральных машин.

💵 По данным Rusprofile, «БСХ Бытовые Приборы» является дочерней организацией «Газпром бытовые системы». После ухода Bosch с российского рынка её финансовые показатели резко сократились – выручка снизилась с 50 млрд рублей в 2021 году до 422 млн рублей в 2025‑м. Чистая прибыль за прошлый год составила 193 млн рублей.

™️ ТехноРитейл

Домашние животные – лучшие друзья человека, а также не менее отличные инструменты для продвижения продуктов.

▶️Реклама Galaxy Z Flip 4 – тому наглядный пример.

™️ ТехноРитейл

Зарубежные корпорации продолжают защищать интеллектуальные права на территории России.

▶️На этот раз американская Apple решила продлить действие шести товарных знаков аж до 2036 года.

В их числе: Siri, AirTunes, iPad Smart Keyboard, Music Memos, Made for Apple Watch, а также легендарный логотип в форме надкусанного яблока.

🔊 Бренды систематично продолжают защищать свои товарные знаки на рынке, с которого ушли ещё четыре года назад. Совсем недавно Samsung провела аналогичные операции по регистрации своих товарных знаков.

Компании понимают, что рано или поздно смогут вернуться на российский рынок – вопрос во времени. Надеемся, что это произойдёт раньше, чем в 2036 году.

™️ ТехноРитейл

По данным «Авито», пользователи, преимущественно, меняют технику раз в четыре года, но 24% делают это еще чаще – раз в 2-3 года, а около 10% – ежегодно.

▶️Молодёжь 18-24 лет делает это заметно активнее: 6% опрошенных обновляют бытовую технику раз в полгода и чаще, тогда как старшие поколения чаще откладывают покупку на 6 лет и дольше или вообще не обновляют технику.

Главная причина замены у 70% респондентов – поломка старого устройства. 32% периодически переходят на модели с улучшенными характеристиками и новыми функциями. 16% обновляют технику из‑за ремонта или смены интерьера, 12% покупают спонтанно под влиянием акций и распродаж, ещё 12% – «про запас», на будущую замену используемой техники.

📈 Реклама продолжает оказывать серьёзное влияние на решение о покупке: онлайн‑коммуникации и медиа повлияли на выбор у 31% опрошенных, для 8% реклама – один из ключевых критериев. Наиболее заметными каналами названы реклама на сайтах объявлений и маркетплейсах (35%), ТВ‑реклама (35%), поисковые системы (20%) и социальные сети (19%).

Также возрос спрос на ресейл: 28% уже покупали технику «с рук», а среди молодёжи такой опыт есть почти у каждого второго (42%). Ещё 23% рассматривают покупку бытовой техники на вторичном рынке в будущем.

🔊 Рост спроса на б/у технику происходит на фоне непрерывного экономического давления и тренда на осознанное потребление. Всё больше покупателей рассматривают ресейл как рациональную альтернативу покупке новой бытовой техники. Для людей это способ оптимизировать расходы без критического ущерба для качества и функциональности. В результате сегмент «вторички» из нишевого постепенно превращается в полноценный канал спроса, с которым классическому ритейлу, хочешь не хочешь, но придётся считаться.

™️ ТехноРитейл

Глобальный дефицит памяти продолжает напрямую отражаться на цене электроники: MSI, Oppo, OnePlus, Vivo и iQOO объявили о скором росте цен если не на всё, то на многое.

▶️MSI предупредила о повышении цен на собственные игровые решения. Рост составит ~15-30%, преимущественно в бюджетном сегменте. На этом фоне бренд сокращает линейку дешёвых устройств, ранее занимавшую около ~30% от всего портфеля, и смещается в средний и верхний сегмент, где активно возобновляет использование формата DDR4, который не так дорог, как DDR5.

▶️Китайские бренды смартфонов также не отстают от движухи: Oppo и OnePlus с 16 марта подняли цены на бюджетные линейки Oppo A, K и ряд моделей OnePlus, мотивируя «подлость» всё тем же ростом цен на компоненты. На флагманские серии Find, Reno и планшеты Oppo Pad подорожание не распространяется. По крайней мере, пока что. Vivo и iQOO последуют тем же путём начиная с завтрашнего дня – 18 марта.

💵 Вся отрасль явно сходится в одном: рост цен на память и компоненты – не краткосрочное явление. Большинство мощностей загружены «до отказа» под заказы для нужд ИИ и серверных решений. В ближайшие пару лет кардинальных изменений не предвидится – дефицит будет только нарастать, а цены расти. Но уже с 2028 года всё может поменяться: Samsung ожидает, что именно за два года до нового десятилетия спрос начнёт резко снижаться, и цены, наконец, пойдут вниз. А потребительский рынок сможет вздохнуть спокойно.

™️ ТехноРитейл

Не сложилось

▶️По данным Bloomberg, корейская Samsung выводит из продажи свою трикладушку Galaxy Z TriFold спустя всего три месяца после поступления на прилавки магазинов.

Продажи будут сначала остановлены на домашнем рынке в Южной Корее, затем TriFold исчезнет и с рынка США после распродажи остаточных запасов. Отдельные экземпляры ещё можно найти в фирменных магазинах в США, но речь идёт о финальных партиях.

Топ‑менеджмент компании уже публично признавал, что вопрос о следующем поколении TriFold не решён из‑за высокой сложности и стоимости производства. При этом отдельные технологические наработки – например, форм‑фактор или пропорции экрана – со временем могут «перекочевать» в более доступные линейки смартфонов.

🔊 Вывод модели из продажи произошёл на фоне не самой лучшей экономической ситуации вокруг мобильного и телевизионного подразделений компаний. Вина у всех проблем в сегменте одна – возросшие цены на полупроводники. Но пока одна часть компании страдает, другая – пожинает плоды успешного успеха. Речь, конечно же, про полупроводниковое подразделение компании.

Galaxy Z TriFold – отличная демонстрация того, что рынок ещё не готов к устройствам по ультравысокой цене. Имидж имиджем, но численность аудитории, способной выложить крупную сумму денег за смартфон, крайне невелика.

💵 Но если вы хотите успеть запрыгнуть в последний вагон – еще есть время. В официальной российской рознице смартфон всё ещё можно найти за ~500 000 рублей, на других площадках (не будем показывать пальцем) стоимость колеблется около ~300 000 рублей. Сущие копейки.

™️ ТехноРитейл

У Apple в 2026 году юбилей – 50 лет.

В далёком 1976‑м году Стив Джобс и Стив Возняк собрали первые компьютеры Apple I и начали продавать их местным магазинам электроники. Спустя полвека маленькая гаражная конторка превратилась из камерного производителя компьютеров в одну из самых дорогих корпораций мира.

В честь такого события яблочники увеличили активность в медийном поле: Тим Кук дал интервью Good Morning America и рассказал о роли компании в мире, а также прокомментировал слухи о скором уходе на пенсию.

▶️О главных достижениях Apple

«Для ответа на этот вопрос можно сфокусироваться на созданных продуктах компании: мы переизобрели музыку, переизобрели смартфон, перенесли творческую индустрию и графику в массы, начали спасать людям жизни с помощью Apple Watch», – перечислил он.

▶️О влиянии технологий и ИИ

Кук отметил, что ему не нравится то, как люди пользуются смартфонами:

«Я не хочу, чтобы люди пользовались ими слишком много. Не хочу, чтобы на смартфон смотрели больше, чем в глаза друг другу, бесконечно листая ленты соцсетей. Это не тот способ, как стоило бы проводить свой день. Лучше сходите, погуляйте».

Говоря о злосчастном ИИ, который немало крови попил в том числе из самой корпорации, он назвал технологию «глубокой и потенциально очень позитивной», но нейтральной по своей сути:

«Технология не может быть хорошей или плохой. Всё зависит от того, в чьих руках она находится».

▶️О локализации производства

Не обошлось без повесточки: Кук объявил, что в ближайшие четыре года Apple инвестирует $600 млрд в экономику США:

🔘Производство стекла для передней и задней панели iPhone уже к концу года будет локализовано в стране;
🔘Более 100 млн SoC будет выпущено в Аризоне;
🔘Всего в США планируется произвести свыше 20 млрд полупроводников.

▶️О пошлинах и политике

Глава Apple тактично назвал себя аполитичным человеком: «Я взаимодействую по вопросам политики, но не участвую в ней». По поводу возможных судебных исков к администрации Трампа о незаконности тарифов он ответил уклончиво: «Мы мониторим ситуацию и ожидаем решения судов по другим делам».

▶️О выходе на пенсию

«Нет, я не говорил, что ухожу на пенсию. Это слух. Я глубоко люблю то, чем занимаюсь. 28 лет назад я вошёл в Apple и люблю каждый день с тех пор. У нас были взлёты и падения, но люди, с которыми я работаю, невероятны — они раскрывают во мне лучшее и, надеюсь, я помогаю раскрыть лучшее в них. Я не могу представить себе жизнь без Apple».

По всей видимости, важные перестановки откладываются на неопределённый срок.

Скорее всего, слухи об уходе Кука с поста генерального директора были управляемым вбросом для оценки реакции рынка на возможную отставку. Рано или поздно она должна случиться, как бы этого Тим Кук ни отрицал.

™️ ТехноРитейл