Как корабль назовёшь, так он и поплывёт.

Розничная сеть «ВсёСмарт» объявила о намерении обратиться в арбитражный суд с заявлением о банкротстве.

▶️Большая часть магазинов уже приостановила свою работу. По данным издания CNews, Fplus ведёт переговоры о продаже бизнеса неназванному покупателю – в случае провала переговоров розничная сеть будет ликвидирована.

По данным Rusprofile, генеральным директором сети является Мельников Алексей Сергеевич. Выручка за 2024 год составила 1,929 млрд рублей, чистый убыток – 1,053 млрд рублей. Компания ни разу за время своего существования не вышла на прибыльность. С учётом высокой стоимости заимствования капитала шансы компании пережить период высоких процентных ставок были исключительно при внешнем «вливании» денежных средств со стороны материнского предприятия. Но, увы, и там всё очень плохо.

▶️«Марвел‑Дистрибьюция», за чей счёт и проходил банкет при запуске розничной сети, не вывезла и в своей сфере – с конца прошлого года находится под угрозой банкротства. Собственно, как и сама Fplus, которой принадлежит дистрибьютор.

™️ ТехноРитейл

DNS инвестирует в собственный логопарк.

▶️Ритейлер договорился с девелопером NK Group о строительстве складского комплекса с площадью ~107 тыс. м² в составе подмосковного комплекса «NK Park Жуковский» на юго-востоке Подмосковья. Сделка оценивается в 7,5-8,5 млрд руб.

Объект будет возведен под заказ DNS и после ввода в эксплуатацию перейдёт в собственность компании. Ожидается, что новый комплекс будет выполнять функции крупного распределительного центра: объединит существующие складские мощности, упростит логистические цепочки и создаст резерв для дальнейшего масштабирования бизнеса.

▶️Развитие логистических мощностей – явный приоритет компании Алексеева. Ранее сообщалось, что для развития международного направления были арендованы 18 тыс. м² в логистическом парке Focus Aksengir под Алматинской областью.

Собственный складской комплекс поможет компании повысить капитализацию, снизить арендные риски и создать дополнительные мощности для расширения бизнеса в Центральной России.

™️ ТехноРитейл

В интервью для канала Mains президент и управляющий партнер Inventive Retail Group Тихон Смыков рассказал о том, как компания выстраивает стратегию в условиях экономической турбулентности и ужесточения денежно-кредитной политики.

▶️Говоря о текущем курсе Центрального банка, Смыков отмечает, что жесткая политика регулятора одновременно и «чистит» экономику, и усиливает давление на реальный сектор. По его словам, ресурсы в стране ограничены, и экономика сейчас находится в стадии значительной трансформации: идет процесс закрытия неэффективных предприятий и высвобождения человеческих ресурсов, с целью их перенаправления в более перспективные отрасли.

▶️Сейчас ЦБ своими решениями фактически определяет, кому из участников рынка будет сложнее выживать. «Регулятор сделал выбор в пользу сохранности сбережений населения. В Турции был сделан иной выбор.» – подытожил Смыков.

▶️Текущее развитие Inventive Retail Group, по словам Смыкова, опирается как на собственный капитал, так и на рыночные источники. У компании есть заметная кредитная нагрузка: средства привлекаются через банки, биржевые инструменты, цифровые финансовые активы. При этом капитальные вложения и инвестиции в основные средства преимущественно финансируются за счёт собственного капитала. В условиях ограниченности ресурсов ключевой принцип остаётся прежним: вкладывать деньги в то, что действительно масштабирует бизнес и усиливает его устойчивость.

▶️Период турбулентности заставил компанию пересмотреть подход к рискам. «Если раньше мы практически не думали о хеджировании, то сейчас валютные и иные рыночные риски находятся в постоянном фокусе», – говорит Смыков. Одновременно возрастает значение оборачиваемости: у бизнеса нет возможности держать «длинные» запасы, а риски неплатежей по дебиторской задолженности стали критическими. В ответ на это усиливается работа с банковскими гарантиями и другими инструментами снижения кредитных рисков контрагентов.

▶️Смыков подчёркивает, что основная эффективность компании сегодня лежит не в показателе чистой прибыли, а в управлении оборотным капиталом. Ключевым становится скорость цикла «закупка–продажа»: насколько быстро компания может превращать вложенные средства в товар и обратно – именно на этом строится внутренняя операционная модель.

▶️Планы по выходу на IPO, по его словам, сейчас отложены. Процесс фактически заморожен из‑за высокой неопределённости в экономике. Сейчас для компании в приоритете построение устойчивой бизнес-модели, которая способна жить и в текущих запредельных условиях, и в будущем целевом состоянии экономики страны.

™️ ТехноРитейл

Робот Unitree с опустошённой бутылкой пива мягко напоминает о том, что рабочая неделя медленно, но верно подходит к концу.

Как и зима – в воскресенье уже наступит долгожданный март.

™️ ТехноРитейл

Мировой рынок носимых устройств вырос на 6%, по сравнению с 2024 годом. Всего было отгружено свыше 200 млн штук. Лидером рынка стал Xiaomi, который спустя пять лет вернулся на вершину рейтинга.

▶️По данным Omdia, разрыв между тремя лидерами составляет менее 1% – конкуренция в сегменте дикая.

Сменился и сам характер конкуренции – компании нынче брякают не «железками» и характеристиками продуктов, а предоставляемыми сервисами и экосистемами. Чем плотнее интеграция носимых устройств со смартфоном, автомобилем, устройствами умного дома и другими сервисами, тем выше удержание аудитории.

Коротко о лидерах рейтинга:

🟢Xiaomi сделала ставку на широту ассортимента и доступность продуктов. Линейка Mi Band обеспечивает колоссальный объём продаж в бюджетном сегменте, а смарт-часы начального уровня поднимают средний чек. Дополнительный эффект даёт ранее анонсированная стратегия «Human × Car × Home», активно вписывающая носимые устройства в экосистему бренда.

🟢Apple на втором месте по отгрузкам, но сохраняет за собой доминирование над денежными потоками. Компания лидирует в верхнем ценовом сегменте за счёт глубокой интеграции с iPhone, премиального исполнения и расширяющегося набора функций для здоровья.

🟢Huawei укрепляет позиции прежде всего в Китае, развивая портфель носимых устройств с акцентом на продвинутые функции контроля за здоровьем и спортивными результатами.

С учётом минимального разрыва между Xiaomi, Apple и Huawei расстановка сил в топ‑3 может поменяться уже в текущем году. В долгосрочной перспективе ключевым фактором успеха станет способность игроков выстраивать вокруг носимых устройств устойчивые и привлекательные экосистемы, чтобы нивелировать риск перехода клиента от одной компании к другой.

™️ ТехноРитейл

Яндекс.Станцию с восточным колоритом обнаружили в магазинах ОАЭ.

Про Yango АлисаYasmina мы уже писали ранее, если пропустили – самое время ознакомиться.

™️ ТехноРитейл

В России может появиться новый канал мобилизации избирателей – умные колонки и голосовые ассистенты.

Такая идея появилась на семинаре для вице‑губернаторов по внутренней политике в подмосковном «Сенеже».

Предполагается, что в день выборов колонка утром в нейтральной и мягкой манере сообщит пользователю о возможности проголосовать, а вечером ещё раз напомнит тем, кто в итоге не был на участке.

Расчёт делается на то, что голосовые ассистенты стали частью повседневного общения и воспринимаются как привычный инструмент, которому можно доверять.

Но следует понимать, к каким последствиям это может привести:

🔘Снижение доверия к бренду и его нейтральности. Пользователи могут посчитать, что подобная реклама уже «too much», особенно если не будет опции её полного отключения;
🔘Отсутствие прозрачности. Непонятно, кто именно формирует сообщения, по каким правилам и может ли полученное сообщение быть ошибочным;
🔘Корректный таргетинг. Как компания поймёт, что сообщение получил взрослый, который имеет право голосовать, а не, допустим, ребёнок, который использует станцию для игр и сказок? Сказки от государства ему точно не понравятся.

В то же время, если это станет частью масштабной, а главное – отключаемой опции по госинформированию, многих проблем можно будет избежать. Например, было бы полезно:

🔘Регулярно оповещать о рисках в месте расположения пользователя;
🔘Напоминать об уплате налогов, за связь, получении новой квитанции ЖКХ;
🔘Напоминать пройти диспансеризацию или посетить врача (при наличии записей в ЕМИАС);
🔘Проводить кампании по противодействию терроризму и работе мошенников.

Ключевое – добровольность использования подобных возможностей. Иначе может последовать существенный ущерб доверию к бренду. И никакой иск от ФСБ не спасёт.

™️ ТехноРитейл

За 2025 год был достигнут рекорд продаж стайлеров за 5 лет.

По данным ICMR, в 2025 году в России было продано 7,4 млн стайлеров. Рынок вырос на 29% в штуках и на 6% в деньгах год к году.

С 2020-го года рынок вырос почти в три раза: с 2,9 млн устройств и 8 млрд руб. в 2020 году до 7,4 млн штук и 22,1 млрд руб. в 2025‑м.

🔘Более 40% продаж в 2025 году пришлось на ценовой диапазон от 900 до 1 800 руб.;
🔘Устройства дороже 3 600 руб. обеспечили ~20% продаж в штуках;
🔘Средняя цена снизилась по отношению к 2024 году – конкуренция и расширение ассортимента в масс‑сегменте сделали категорию более доступной.
🔘Лидеры по объемам продаж – Luni, Tuvio и King Professional;
🔘Лидеры по выручке – Dyson, Tuvio и Rowenta.

Активно пользуются спросом функции ионизации, наличие различных температурных режимов и дополнительной защиты для волос. Более 77% проданных устройств имеют керамическое покрытие.

Пик спроса пришёлся на IV квартал: декабрь стал рекордным месяцем по продажам за счёт новогоднего ажиотажа и подготовки к праздникам.

™️ ТехноРитейл

Бывший завод Bosch в Энгельсе стал частью Холдинга АО «Е1 Групп».

ГК «Softline» выступила партнером проекта и будет отвечать за IT-инфраструктуру и развитие цифровых решений. Ранее сообщалось, что именно к Softline перешли активы Bosch от холдинга «Севергрупп».

▶️Завод почти полностью сохранил технологические компетенции немецкого концерна: сейчас на предприятии занято 210 сотрудников, из которых 96% ранее работали в Bosch. С августа прошлого года компания выпускает продукцию под брендом «Энгельс».

«Е1 Групп» планирует расширять производство и развивать производственно‑технологическую платформу завода с опорой на:

🔘Сеть дистрибуции Distributionfor Construction;
🔘Логистические решения NOYTECH Supply Chain Solutions.

Перспективы развития в среднесрочном горизонте включают:

🔘Наращивание объёмов выпуска текущего модельного ряда;
🔘Расширение ассортимента электроинструмента в нескольких сегментах;
🔘Разработку и вывод на рынок отраслевых цифровых решений (в том числе для управления парком малой строительной механизации);
🔘Создание и развитие собственного R&D-центра;
🔘Повышение уровня локализации как по производственным операциям, так и по компонентной базе.

Завод в Энгельсе был запущен Bosch в 2008 году и на пике выпускал до 1,5 млн единиц инструмента в год, более 500 тыс. из которых поставлялись на российский рынок, остальной объём шёл на экспорт.

™️ ТехноРитейл