Pavel Durov yangi xabar yozib, Telegram messenjeridagi katta yangilanishlarni e'lon qildi. Asosiy tezislar:

Telegram foydalanuvchilarining 99,999% hech qanday jinoyiy faoliyatga aloqador emas, ammo 0,001% noto'g'ri ishlarga aralashib, butun platformaga yomon obro' yaratmoqda.
Messenjerdan "Yaqindagi odamlar" funksiyasi olib tashlandi. Unga kamdan-kam odamlar (0,1% dan kam) foydalangan, lekin botlar va firibgarlik bilan bog'liq muammolar bor edi.
Uning o'rniga "Yaqindagi bizneslar" funksiyasi ishga tushiriladi, bu yerda qonuniy va tekshirilgan kompaniyalar bo'ladi.
Telegraph blog platformasida yangi mediafayllarni yuklash to'xtatildi, chunki uni noma'lum shaxslar noto'g'ri maqsadlarda ishlatgan.
Telegram 10 million pullik obunachiga erishdi.
Bu yangilanishlar platforma xavfsizligini yaxshilashga va foydalanuvchilarning ishonchini oshirishga qaratilgan (PEOPLETALK, Lenta.RU).
@teamwork_uz

Izzat Shukurov Yandex Uzbekistan rahbari etib tayinlandi

Payze'ning Markaziy Osiyo mintaqasiga rahbarlik qilgan, Newmax Technologies, MyTaxi, Workly kabi kompaniyalar direktori bo‘lgan Izzat Shukurov endi Yandex Uzbekistan rahbari bo'ldi.

Qayd etilishicha, u mamlakatdagi Yandex xizmatlarini rivojlantirish, shuningdek, uning texnologiyalari, mahsulotlari va xalqaro tajribasi asosida O‘zbekistondagi foydalanuvchilar va biznes uchun yangi imkoniyatlar yaratishga mas’ul bo‘ladi.

Izzat Shukurov bunga qadar texnologiyalar va elektron savdo sohasidagi kompaniyalar va loyihalarni boshqargan.

Xususan, Payze fintex kompaniyasining Markaziy Osiyo mintaqasidagi faoliyatini boshqargan, Newmax Technologies kompaniyasi direktori sifatida O‘zbekistonda Maxtrack transportni boshqarish yechimini, Workly ish vaqtini hisobga olish tizimini, birinchi MyTaxi taksi agregatorini va Express24 oziq-ovqat yetkazib berish xizmatini joriy etishda o‘z hissasini qo‘shgan.

“Mening kompaniyadagi vazifam — Yandex`ning O‘zbekistondagi o‘sish imkoniyatlarini topish va bir vaqtning o‘zida mamlakatga Yandex tashabbuslari va loyihalari orqali yordam berish”, — dedi u.

Izzat Shukurov avvalroq o'z Telegram kanalida Payze boshqaruvidan ketgani haqida post qoldirgandi.

Marketing oʻzbek tilida — @marketingbolimi

Взрослых обычно интересуют те же вопросы.

Почему денег не всегда хватает? Что можно сделать для увеличения личных доходов? Возможно ли достичь финансовой стабильности за счет сокращения расходов?

Экономист Отабек Бакиров подробно ответил на эти вопросы.

"Финансовая грамотность среднестатистического узбека ничуть не ниже, чем у среднестатистического британца".

Экономист Отабек Бакиров сделал интересные замечания об образовании, доходах населения и развитии экономики страны.

https://youtu.be/lc9bYd9oyoM?si=g5vcKdZJbf5xQ5TJ

📚 Uzum Media и Mastercard запустили бесплатный курс по защите от мошенников 🛡

Курс "Как защититься от мошенников" включает 8 модулей, где эксперты Mastercard детально разбирают сценарии онлайн и оффлайн мошенничества, такие как фишинг, скамминг и телефонное мошенничество. Это отличный помощник для тех, кто хочет защитить свои финансы и узнать о правилах безопасности при использовании банковских карт.

Почему это актуально? По данным ЦБ Узбекистана, на 1 августа 2024 года в обращении находится 51 миллион пластиковых карт. В мире, где деньги уходят в цифровое пространство, финансовая грамотность становится необходимым навыком для каждого.

Мы прошли этот курс и сдали тесты, но что удобно — можно в любой момент вернуться к материалам и пройти курс заново для закрепления знаний.

💡 Вывод: Финансовая безопасность — это важно. Пройдите курс и убедитесь в этом сами!

Ссылка на курс: Как защититься от мошенников

OKR (Objectives and Key Results) Тизимининг Асосий Тамойиллари ва Улардан Фойдаланиш.
OKR, яъни Objectives and Key Results (Мақсадлар ва Асосий Натижалар) тизими, жамоалар ва компанияларга аниқ мақсадларга эришишда ёрдам берадиган самарали восита ҳисобланади. Бу тизим стратегик режалаштириш ва иш жараёнларини мустаҳкамловчи тамойилларга асосланади. Қуйида OKR тизимининг асосий тамойиллари ва уларни ҳаётда қандай қўллаш мумкинлиги ҳақида гаплашамиз.
1. Бескомпромисслик ва халоллик.
Барча қарорлар ва ҳаракатларда тўғрилик ва шаффофликка интилиш жуда муҳим. Бу тамойил бизга иш жараёнида очиқлик ва самарадорликка йўл беради.
Мисол: Агар сиз компанияда бюджетни қайта кўриб чиқаётган бўлсангиз, барча бўлимлар харажатларини тўлиқ ва тўғри кўрсатиши керак. Бу шаффофлик самарали режалаштиришга ёрдам беради.
2. Шахсий манфаатлардан воз кечиш.
Баъзида умумий мақсадларга эришиш учун шахсий истакларни бироз орқага суришга тўғри келади. Жамоанинг умумий манфаати олдинда бўлиши керак.
Мисол: Жамоада лойиҳа тугашига яқинлашганда, баъзи ходимлар шахсий режаларини ўзгартиришлари, масалан, таътилларини кечиктиришлари мумкин. Лекин, улар жамоа мақсадларини биринчи ўринга қўяди ва лойиҳани муваффақиятли тугатишга интилган ҳолда бирдамлик билан ишлайдилар.
3. Жамоага чуқур садоқат.
Ҳар бир аъзонинг жамоа муваффақияти учун садоқати ва бирдамлиги зарур. Бу тамойил ишда ўзаро ишончни мустаҳкамлайди.
Мисол: Агар жамоа аъзоларидан бири код ёзишда қийинчиликка учраса, бошқа дастурчи унга ўз ишларини орқага сурган ҳолда ёрдам кўрсатади. Ҳамма биргаликда муваффақиятга интилади.
4. Қанчалик кам бўлса, шунчалик кўп.
Энг муҳим нарсаларга эътибор қаратиш орқали самарадорликни ошириш бу OKR тизимининг асосий мақсади.
Мисол: Маркетинг жамоаси ўз стратегиясини қайта кўриб чиқиб, юзлаб ижтимоий медиа каналлари ўрнига, энг самарали 3-4 та каналга эътиборни қаратса, улар ресурсларни самаралироқ фойдаланади ва мақсадларга тезроқ етишади.
5. Мақсадларни пастдан юқорига шакллантириш.
OKR тизимида ходимларнинг ғояларини ҳисобга олган ҳолда стратегик режаларни яратиш катта аҳамиятга эга.
Мисол: Лойиҳа режаси ишлаб чиқилганда, раҳбарият ходимларнинг фикрларини инобатга олиб, уларнинг ғояларини OKR мақсадларига қўшади. Бу, ўз навбатида, барча ходимларнинг фаол иштирокини таъминлайди.
6. Мослашувчанликни унутмаслик.
Шароитлар ўзгарганда мақсадларни ҳам қайта кўриб чиқиш зарур. OKR ларга мослашувчанлик киритилиши керак.
Мисол: Бозордаги ўзгаришлар сабабли компания аввал қўйилган 100 мижозни жалб қилиш мақсадини қайта кўриб чиқиб, уни 75 тага туширади. Шу билан бирга мавжуд мижозларга хизмат сифатини оширишга кўпроқ эътибор қаратади.
7. Муваффақиятсизликдан қўрқмаслик.
Хатолардан қўрқмаслик ва доимий такомиллашишга интилиш OKR тизимининг асосий афзалликларидан биридир.
Мисол: Агар жамоа белгилаган режа амалга ошмаса, бу хатодан ўрганиб, кейинги OKR мақсадларини яхшироқ белгилаш имконияти пайдо бўлади. Хатолар — ривожланиш учун имкониятлардир.
8. Қурол эмас, восита.
OKR мақсадларга етишиш учун ёрдамчи восита бўлиб, у компанияда муваффақият кафолати эмас. Бу тизимни тўғри қўллаш орқали иш жараёнлари осонлаштирилади.
Мисол: Жамоа OKR ни мақсадга етишиш йўлида восита сифатида қабул қилади, лекин OKR ни катта ҳужжат сифатида қабул қилмайди, балки ишни бажариш воситаси сифатида қарайди.
9. Сабр-тоқат ва қатъиятлилик.
Узоқ муддатли мақсадларга изчил ҳаракат қилиш орқали етиш мумкин. Сабр ва қатъиятлилик бу жараёнда муҳим ўрин тутади.
Мисол: Мижозлар базасини икки баравар ошириш мақсадини амалга ошириш учун жамоа ҳар ой босқичма-босқич ҳаракат қилади. Улар учун ҳар бир кичик ютуқ олға силжиш ҳисобланади.
---
OKR тизими мақсадларингизга эришишда қимматли восита ҳисобланади. Бу тамойиллар жамоаларга стратегик йўналишда ҳаракат қилишда, тўғри йўналишни белгилашда ва муваффақиятсизликдан қўрқмай ривожланишда ёрдам беради. Сиз ҳам бу тамойилларни ўз иш жараёнларингизга қўшиб, муваффақият сари қадам қўйинг!
#okr #kpi #scrum #result
Абдукаххор Ташмухамедов

@teamwork_uz

IT ва технологик соҳада ишлайдиган одамлар стресс, руҳий тушкунлик ва эмоционал чарчоққа энг мойил эканлигини биласизми?

Февраль 2024 йилда Буюк Британияда ўтказилган тадқиқотнинг куйидаги маълумотлари бунга мисолдир:

82% технологик саноат ходимлари ва IT соҳасида ўзларини ёниб битишга яқин деб ҳис қилишади;

54% IT саноати ходимлари пандемиядан кейин дам олиш кунлари ва кечқурунларда ҳам кўпроқ ишлай бошладилар, бу эса иш ва шахсий ҳаёт мувозанатининг бузилишига олиб келди;

79% ходимлар ўзларининг руҳий соғлиғи билан боғлиқ жиддий муаммоларга дуч келганлар, айниқса чарчоқ технологик соҳада кучлироқ сезилмоқда;

60% технологик саноат ходимлари ишда эмоционал узоқликни ҳис қилишларини айтган.
Менинг хис қилишимча, ўтган йилда гаплашган ҳар иккинчи стартап асосчиси стресс ёки тушкунлик ҳолатида эди, қолганлари эса шунчаки уни яхши яширади. Агар стартап молиялаштириш жалб қилиш билан шуғулланаётган, бунда ҳаммаси деярли. Павел Караневич

@teamwork_uz

"Vatandosh" intellektual klubimizning navbatdagi sonini O'zbekistonda islom moliyasi, uning mohiyati, buguni va istiqbollariga bag'ishladik.
Spikerlar sohaning taniqli, tan olingan mutaxassislari. Vaqt topsangiz ko'ring, ketgan vaqtingizga achinmasligingiz uchun ancha harakat qildik. Video yoqsa, uni shaxsiy sahifa va kanallaringiz orqali ulashib, boshqalarga targ'ib qilsangiz faqat xursand bo'lamiz. Loyiha yangi, qo'llovingiz esa juda muhim.

https://www.youtube.com/watch?v=aFjOf_hk_Tg

@teamwork_uz

Ёшликнинг қадрига етиб кўпроқ ўқиш,кўпроқ касб-ҳунар ўрганиш, кўпроқ дунё кезиб қолиш керак экан.
Ўзингизни туғилган туман,шаҳар ёки вилоятга боғлаб олманг. Имкон қадар дунё ватандоши бўлишга интилинг. Бу қандай бўлади?
Аввало чет тилини хусусан инглиз тилини ўрганиш орқали эришасиз бунга.
Инглиз тили сизга ажойиб оламни очади. Чексиз бир оламдек туюлади. Бу тилда ҳамма соҳадаги энг сўнгги янгиликларни олиш мумкин. Бирор соҳа йўқки у ҳақида инглиз тилида ёзилмаса.
Фикрлашингиз ҳам ўсади ва кенгаяди. Қандайдир совуққонроқ,мантиқийроқ ўйлай бошлайсиз. Ҳар қандай ҳикоянинг ёки танганинг нариги тарафи борлигини тушунасиз.
Инглиз тилини билмаслик,у тилда ўқий олмаслик кемтикликдек туюлади менга.
Чунки фикрлашда таъсири сезилади.
Албатта, аввало она тилимизни ўрганишимиз лозим.
Қолаверса, мусулмонлар қурби етса иштиёқи бўлса араб тилини яхши ўрганиши керак. Аммо инглиз тили ҳозирги замонда асосий илм-фан тили бўлиб қолди.
Шунинг учун инглиз тили ва ахборот технологияларига тааллуқли соҳаларни ўрганишга тарғиб қиламан ёшларни.
Компютер саводхонлиги ҳамма учун керак. Умуман, болаликдан инглиз тили, математика-физика,химия-биологияни яхши ўзлаштирса ҳар қандай соҳани тортиб кетиши мумкин агар академик қобилияти бўлса.
Агар унчалик қизиқмаса ҳунар ўрганиши керак.

Fayzuddin Mumin

Biznesda boshqaruvda eng yaxshi instrument nima deb o'ylaysiz?
Raqamlar. Ha, raqamlar.

Siz har bir narsani raqamlarda qanchalik yaxshi o'lchasangiz, biznes shuncha yaxshi boshqariladi. Yaxshi o'lchangan joyda doim yanada yaxshilash uchun imkon topiladi. Shu uchun ham boshqaruv uchun eng muhim va yaxshi instrument bu raqamlar. Juda oddiy eshitilishi mumkin, lekin boshqaruv uchun eng muhim instrument raqamlar.
Biznesda hamma narsani raqamlarda to'g'ri o'lchashni o'rganish juda zarur.

Boshqaruvdan zavq olishni, xodimlaringiz kompaniyada ishlashdan rohatlanishini va mijozlaringizga mahsulotdan mamnun bo‘lishini xohlaysizmi? Avvalo, korxonadagi har bir jarayonni raqamlarda to'g'ri o'lchashni o'rganing.

@allaevuzb

O‘zbekistonda internet dunyosi va real hayot o‘rtasida bir sezilarli farq bor. Bu farq Instagram inflyuyenserlari va Twitter elitasida yanada kuchli aks etadi.

Tushuntirib o‘taman, O‘zbekistonda aholining aksar qismi 3.5 - 4 million maoshga yashaydi. Hatto o‘qituvchi yoki zavodlarda ishlaydigan odamlarning katta qismi ham shu maoshga ishlashadi. Qo‘shimcha daromadlari bilan o‘rtacha maosh 5 million so‘mga bormasa kerak. Balki, faqat Toshkentda bu biroz farq qilishi mumkin. Shunda ham o‘rtacha raqamni yuqori maosh oluvchilar tepaga tortgani evaziga.

Endi kichik ozchilik o‘z hayotidan kelib chiqib fikrlaydi va go‘yoki butun O‘zbekistonda hayotni shunaqa deb olg‘a suradi. Elitaning bir qismi bo‘lgan, oylik daromadi 20 million+ bo‘lgan inflyuanser atrofida ham daromad jihatdan o‘ziga yaqinlar yig‘ilgan va bu o‘ziga xos ijtimoiy vakuum yaratadi, ularga reallik o‘zlari yashaydiganday farovon bo‘lib ko‘rinadi. Natijada, ular iPhonedan boshqa telefonni musor deb bilishadi, 3-4 million maoshlik ishni bo‘lsa quldorlik deb ko‘rishadi. 4-5 dollarni shunchaki Capuccinoga yoki 50 dollarni shunchaki kechki ovqatga o‘ylamasdan rasxod qilib yurgan odamga pastdagi 80 foizdan ko‘proq odam yashaydigan reallik haqiqatdan uzoqdek tuyuladi. Amalda, O‘zbekistonda yuz minglab, balki millionlab insonlar mana shu 3-4 million so‘m maoshlik stabil ishni topolmay yuribdi. 80 foizdan ortiq aholi 300 dollardan arzon smartfon xarid qiladi, noutbuki ham nari borsa 400 dollar, hatto 400 dollar ham aksariga qimmatlik qiladi. Kiyimni Toshkent City Malldan emas, bozordan yoki bir dona futbolka narxi 10-12 dollardan o‘tmaydigan arzon do‘konlardan oladi.

Internetda ta’sir doirasi kuchli bo‘lgan inflyuyenserlar tasvirlaydigan hayot va real hayot o‘rtasida sezilarli jarlik bor. Albatta, butun O‘zbekiston xalqi mana shu inflyuyenserlardek yashasa zo‘r bo‘lardi, lekin bu hatto rivojlangan davlatlarda ham oson jarayon emas. Reallik shuki, aholimizning katta bir qismi, butun boshli oilaga 600-700 dollardan oshmaydigan byudjet bilan yashashga mahkum.

@allaevuzb

Aksar tadbirkorlarning muammolari o'xshash:

• Pul hisobini yuritishni bilishmaydi.

• Ko‘proq sotishga intiladilar, garchi bu har doim ham kompaniyaga foyda keltirmasada.

• Pul bilan foydani farqlay olmaydilar.

• Katta chegirmalar, bo‘lib to‘lash va kechiktirilgan to‘lovlar bilan sotadilar - faqat sotish uchun, keyin esa qiyin ahvolga tushib qoladilar.

• Biznesdan mumkin bo‘lganidan ko‘p pul oladilar, keyin esa o‘z cho‘ntaklaridan qayta biznesga soladilar.

• Rejalashtirmaydilar. "Ozgina zo‘r bersak, dunyoning barcha boyliklari bizga ochiladi!" degan tamoyil asosida ish yuritadilar.

• Xarajatlar va daromadlarni to‘g‘ri hisoblash va rejalashtirishni bilmaydilar.

• Buxgalter hamma narsani hal qiladi deb o‘ylaydilar


@allaevuzb

Maxsus yopiq linkli video

https://youtu.be/KiIpHZE5wYc

Ишни бошқаларга топширишнинг "Ўлими"

1. Ўзини ўзи банд қилиш йўли ишни бошқаларга топширишни хоҳламаслик билан боғлиқ. Ишни бошқаларга топширишни хоҳламаслик эса — буни ўзингизнинг ходимингиздан кўра яхшироқ қилиб қила олишингизга ишончдан келиб чиқади. Ва бу 90% ҳолларда ҳақиқат. Нима қилиш керак?

2. «Яхшироқ» қилиш ҳақида унутинг 😉 Чунки «яхшироқ» керак эмас, «қабул қилинадиган» бўлиши керак! Натижа маълум бир стандартга мос бўлиши керак, буни сиз тасвирлаб беришингиз лозим. Ва стандартдан ташқари барча нарса — шайтондан.

3. Масалан, Макдональдсдан олий даражадаги ошхона сифати талаб қилинмайди. Ҳолбуки, дўконнинг эгаси ўзининг шахсий фирмавой таомини «бармоқларни ейсан» даражасида тайёрлай олиши мумкин. Аммо у буни ўз ходимларидан талаб қилмайди. Сиз ҳам талаб қилманг 😉

4. Сизнинг ҳолатингизда «қабул қилинадиган натижа» нима? Бу стандартни «менга ёқиши керак» каби субъективликдан кўра кўпроқ объектив ва ўлчанадиган бирликларда қандай тасвирлаш мумкин? Бизнес жараёнининг қандай стандартларини жорий этиш мумкинки, уларга риоя қилиш натижасида худди шу қабул қилинадиган натижага эришилади?

5. Ушбу саволларга жавоб топсангиз — ишни бошқаларга топширишни ўрганасиз. Ишни бошқаларга топширишни ўргансангиз — ўзингизни ўзи банд қилишдан қутуласиз. Ўзингизни ўзи банд қилишдан қутулсангиз — мавжуд бизнесингизни кенгайтириш ёки янги бизнес бошлаш имкониятига эга бўласиз.

6. Ва барчаси учун аввало «яхшироқ бўлишини хоҳлаш»ни тўхтатиш керак. Барибир «одатдагидек» бўлиб чиқади. Энг муҳими, шу «одатдагидек» нарса қабул қилинадиган сифатда бўлиши керак.

Аркадий Морейнис

@Teamwork_uz

👨🏻‍💻👩‍💻Yandex Uzbekistan Toshkentda talabalar va yosh mutaxassislar uchun mobil va bekend dasturiy ta’minot ishlab chiqish maktablarini ochmoqda.

Bu dasturlash bo‘yicha ko‘nikmalarni oshirish va kompaniyada ish boshlash uchun ajoyib imkoniyat. Ta’lim dasturlari leksiyalar, amaliy mashg‘ulotlar va Yandex xizmatlaridagi haqiqiy biznes-vazifa ustida jamoaviy ishlashni o‘z ichiga oladi. Eng yaxshi talabalar kompaniyada ishlash imkoniyatiga ega bo‘ladilar.

Maktabga kirish uchun ariza topshirish, 13 oktyabrgacha test topshirig‘ini muvaffaqiyatli bajarish va suhbatdan o‘tish kerak. Ta’lim to‘liq bepul bo‘lib, 28 oktyabrda start oladi.

Tajribali mutaxassislar uchun kompaniyada hozirda o‘nlab bo‘sh ish o‘rinlari mavjud. 26 sentyabr kuni kompaniya Yandex Uzbekistan Dev Meetup tadbirini o‘tkazadi , bu yerda tajribali bekend va mobil dasturiy ta’minot ishlab chiquvchilari kompaniya haqida ko‘proq ma’lumot olishlari mumkin. Bu bo‘sh ish o‘rinlari mavjud jamoalar bilan tanishish va qiziqtirgan savollarga javob olish imkoniyatidir.