OKR (Objectives and Key Results) Тизимининг Асосий Тамойиллари ва Улардан Фойдаланиш.
OKR, яъни Objectives and Key Results (Мақсадлар ва Асосий Натижалар) тизими, жамоалар ва компанияларга аниқ мақсадларга эришишда ёрдам берадиган самарали восита ҳисобланади. Бу тизим стратегик режалаштириш ва иш жараёнларини мустаҳкамловчи тамойилларга асосланади. Қуйида OKR тизимининг асосий тамойиллари ва уларни ҳаётда қандай қўллаш мумкинлиги ҳақида гаплашамиз.
1. Бескомпромисслик ва халоллик.
Барча қарорлар ва ҳаракатларда тўғрилик ва шаффофликка интилиш жуда муҳим. Бу тамойил бизга иш жараёнида очиқлик ва самарадорликка йўл беради.
Мисол: Агар сиз компанияда бюджетни қайта кўриб чиқаётган бўлсангиз, барча бўлимлар харажатларини тўлиқ ва тўғри кўрсатиши керак. Бу шаффофлик самарали режалаштиришга ёрдам беради.
2. Шахсий манфаатлардан воз кечиш.
Баъзида умумий мақсадларга эришиш учун шахсий истакларни бироз орқага суришга тўғри келади. Жамоанинг умумий манфаати олдинда бўлиши керак.
Мисол: Жамоада лойиҳа тугашига яқинлашганда, баъзи ходимлар шахсий режаларини ўзгартиришлари, масалан, таътилларини кечиктиришлари мумкин. Лекин, улар жамоа мақсадларини биринчи ўринга қўяди ва лойиҳани муваффақиятли тугатишга интилган ҳолда бирдамлик билан ишлайдилар.
3. Жамоага чуқур садоқат.
Ҳар бир аъзонинг жамоа муваффақияти учун садоқати ва бирдамлиги зарур. Бу тамойил ишда ўзаро ишончни мустаҳкамлайди.
Мисол: Агар жамоа аъзоларидан бири код ёзишда қийинчиликка учраса, бошқа дастурчи унга ўз ишларини орқага сурган ҳолда ёрдам кўрсатади. Ҳамма биргаликда муваффақиятга интилади.
4. Қанчалик кам бўлса, шунчалик кўп.
Энг муҳим нарсаларга эътибор қаратиш орқали самарадорликни ошириш бу OKR тизимининг асосий мақсади.
Мисол: Маркетинг жамоаси ўз стратегиясини қайта кўриб чиқиб, юзлаб ижтимоий медиа каналлари ўрнига, энг самарали 3-4 та каналга эътиборни қаратса, улар ресурсларни самаралироқ фойдаланади ва мақсадларга тезроқ етишади.
5. Мақсадларни пастдан юқорига шакллантириш.
OKR тизимида ходимларнинг ғояларини ҳисобга олган ҳолда стратегик режаларни яратиш катта аҳамиятга эга.
Мисол: Лойиҳа режаси ишлаб чиқилганда, раҳбарият ходимларнинг фикрларини инобатга олиб, уларнинг ғояларини OKR мақсадларига қўшади. Бу, ўз навбатида, барча ходимларнинг фаол иштирокини таъминлайди.
6. Мослашувчанликни унутмаслик.
Шароитлар ўзгарганда мақсадларни ҳам қайта кўриб чиқиш зарур. OKR ларга мослашувчанлик киритилиши керак.
Мисол: Бозордаги ўзгаришлар сабабли компания аввал қўйилган 100 мижозни жалб қилиш мақсадини қайта кўриб чиқиб, уни 75 тага туширади. Шу билан бирга мавжуд мижозларга хизмат сифатини оширишга кўпроқ эътибор қаратади.
7. Муваффақиятсизликдан қўрқмаслик.
Хатолардан қўрқмаслик ва доимий такомиллашишга интилиш OKR тизимининг асосий афзалликларидан биридир.
Мисол: Агар жамоа белгилаган режа амалга ошмаса, бу хатодан ўрганиб, кейинги OKR мақсадларини яхшироқ белгилаш имконияти пайдо бўлади. Хатолар — ривожланиш учун имкониятлардир.
8. Қурол эмас, восита.
OKR мақсадларга етишиш учун ёрдамчи восита бўлиб, у компанияда муваффақият кафолати эмас. Бу тизимни тўғри қўллаш орқали иш жараёнлари осонлаштирилади.
Мисол: Жамоа OKR ни мақсадга етишиш йўлида восита сифатида қабул қилади, лекин OKR ни катта ҳужжат сифатида қабул қилмайди, балки ишни бажариш воситаси сифатида қарайди.
9. Сабр-тоқат ва қатъиятлилик.
Узоқ муддатли мақсадларга изчил ҳаракат қилиш орқали етиш мумкин. Сабр ва қатъиятлилик бу жараёнда муҳим ўрин тутади.
Мисол: Мижозлар базасини икки баравар ошириш мақсадини амалга ошириш учун жамоа ҳар ой босқичма-босқич ҳаракат қилади. Улар учун ҳар бир кичик ютуқ олға силжиш ҳисобланади.
---
OKR тизими мақсадларингизга эришишда қимматли восита ҳисобланади. Бу тамойиллар жамоаларга стратегик йўналишда ҳаракат қилишда, тўғри йўналишни белгилашда ва муваффақиятсизликдан қўрқмай ривожланишда ёрдам беради. Сиз ҳам бу тамойилларни ўз иш жараёнларингизга қўшиб, муваффақият сари қадам қўйинг!
#okr #kpi #scrum #result
Абдукаххор Ташмухамедов
@teamwork_uz
OKR, яъни Objectives and Key Results (Мақсадлар ва Асосий Натижалар) тизими, жамоалар ва компанияларга аниқ мақсадларга эришишда ёрдам берадиган самарали восита ҳисобланади. Бу тизим стратегик режалаштириш ва иш жараёнларини мустаҳкамловчи тамойилларга асосланади. Қуйида OKR тизимининг асосий тамойиллари ва уларни ҳаётда қандай қўллаш мумкинлиги ҳақида гаплашамиз.
1. Бескомпромисслик ва халоллик.
Барча қарорлар ва ҳаракатларда тўғрилик ва шаффофликка интилиш жуда муҳим. Бу тамойил бизга иш жараёнида очиқлик ва самарадорликка йўл беради.
Мисол: Агар сиз компанияда бюджетни қайта кўриб чиқаётган бўлсангиз, барча бўлимлар харажатларини тўлиқ ва тўғри кўрсатиши керак. Бу шаффофлик самарали режалаштиришга ёрдам беради.
2. Шахсий манфаатлардан воз кечиш.
Баъзида умумий мақсадларга эришиш учун шахсий истакларни бироз орқага суришга тўғри келади. Жамоанинг умумий манфаати олдинда бўлиши керак.
Мисол: Жамоада лойиҳа тугашига яқинлашганда, баъзи ходимлар шахсий режаларини ўзгартиришлари, масалан, таътилларини кечиктиришлари мумкин. Лекин, улар жамоа мақсадларини биринчи ўринга қўяди ва лойиҳани муваффақиятли тугатишга интилган ҳолда бирдамлик билан ишлайдилар.
3. Жамоага чуқур садоқат.
Ҳар бир аъзонинг жамоа муваффақияти учун садоқати ва бирдамлиги зарур. Бу тамойил ишда ўзаро ишончни мустаҳкамлайди.
Мисол: Агар жамоа аъзоларидан бири код ёзишда қийинчиликка учраса, бошқа дастурчи унга ўз ишларини орқага сурган ҳолда ёрдам кўрсатади. Ҳамма биргаликда муваффақиятга интилади.
4. Қанчалик кам бўлса, шунчалик кўп.
Энг муҳим нарсаларга эътибор қаратиш орқали самарадорликни ошириш бу OKR тизимининг асосий мақсади.
Мисол: Маркетинг жамоаси ўз стратегиясини қайта кўриб чиқиб, юзлаб ижтимоий медиа каналлари ўрнига, энг самарали 3-4 та каналга эътиборни қаратса, улар ресурсларни самаралироқ фойдаланади ва мақсадларга тезроқ етишади.
5. Мақсадларни пастдан юқорига шакллантириш.
OKR тизимида ходимларнинг ғояларини ҳисобга олган ҳолда стратегик режаларни яратиш катта аҳамиятга эга.
Мисол: Лойиҳа режаси ишлаб чиқилганда, раҳбарият ходимларнинг фикрларини инобатга олиб, уларнинг ғояларини OKR мақсадларига қўшади. Бу, ўз навбатида, барча ходимларнинг фаол иштирокини таъминлайди.
6. Мослашувчанликни унутмаслик.
Шароитлар ўзгарганда мақсадларни ҳам қайта кўриб чиқиш зарур. OKR ларга мослашувчанлик киритилиши керак.
Мисол: Бозордаги ўзгаришлар сабабли компания аввал қўйилган 100 мижозни жалб қилиш мақсадини қайта кўриб чиқиб, уни 75 тага туширади. Шу билан бирга мавжуд мижозларга хизмат сифатини оширишга кўпроқ эътибор қаратади.
7. Муваффақиятсизликдан қўрқмаслик.
Хатолардан қўрқмаслик ва доимий такомиллашишга интилиш OKR тизимининг асосий афзалликларидан биридир.
Мисол: Агар жамоа белгилаган режа амалга ошмаса, бу хатодан ўрганиб, кейинги OKR мақсадларини яхшироқ белгилаш имконияти пайдо бўлади. Хатолар — ривожланиш учун имкониятлардир.
8. Қурол эмас, восита.
OKR мақсадларга етишиш учун ёрдамчи восита бўлиб, у компанияда муваффақият кафолати эмас. Бу тизимни тўғри қўллаш орқали иш жараёнлари осонлаштирилади.
Мисол: Жамоа OKR ни мақсадга етишиш йўлида восита сифатида қабул қилади, лекин OKR ни катта ҳужжат сифатида қабул қилмайди, балки ишни бажариш воситаси сифатида қарайди.
9. Сабр-тоқат ва қатъиятлилик.
Узоқ муддатли мақсадларга изчил ҳаракат қилиш орқали етиш мумкин. Сабр ва қатъиятлилик бу жараёнда муҳим ўрин тутади.
Мисол: Мижозлар базасини икки баравар ошириш мақсадини амалга ошириш учун жамоа ҳар ой босқичма-босқич ҳаракат қилади. Улар учун ҳар бир кичик ютуқ олға силжиш ҳисобланади.
---
OKR тизими мақсадларингизга эришишда қимматли восита ҳисобланади. Бу тамойиллар жамоаларга стратегик йўналишда ҳаракат қилишда, тўғри йўналишни белгилашда ва муваффақиятсизликдан қўрқмай ривожланишда ёрдам беради. Сиз ҳам бу тамойилларни ўз иш жараёнларингизга қўшиб, муваффақият сари қадам қўйинг!
#okr #kpi #scrum #result
Абдукаххор Ташмухамедов
@teamwork_uz
👍1🔥1