🎞 Пять часов про стратегию с проф. Роджером Мартином

1️⃣ Growth Manifesto Podcast — How to develop a strategy that wins in competitive markets. 1.5 часа глубокого разговора о том, как компаниям, которые работают на высококонкурентных рынках, создавать работающую стратегию

2️⃣ Выступление в Deloitte Australia (Сидней) — Escaping the comfort traps of strategy. Ещё 2 часа мастеринга работы с фреймворком "Playing to Win" в компании с консультантами по стратегии Deloitte

3️⃣ Выступление в Google — Как делать правильный стратегический выбор. 1 час о том, как работает integrative thinking (интегративное мышление) и как оно даёт возможность не выбирать между плохим и очень плохим решениями, а выходить на другой уровень мышления и переопределять стратегические развилки

4️⃣ Свеженький видеоподкаст с Роджером о том, почему стратегическое планирование порой кажется пустой тратой времени и как сделать так, чтобы у компании была отличная стратегия и план её исполнения

👨‍🏫 Кто такой Роджер Мартин: писатель, консультант по стратегии, в 2017-м г. был назвал бизнес-мыслителем #1. Бывший декан Школы менеджмента Ротмана при Университете Торонто. Специализируется на изучении и продвижении интегративного мышления и принятии стратегических решений

Из обязательного чтения для стратеджиста: "Игра на победу: как стратегия работает на самом деле" (Playing to Win: How Strategy Really Works, 2013). Потом всё остальное

👉👉👉 Ранее выходила подборка: Пять часов про стратегию с проф. Ричардом Румельтом

😎 Решение проблемы приходит из её восприятия

Точка зрения формирует наше понимание проблемы. Иногда мы можем открыть для себя новые идеи и возможности, которые раньше оставались непонятными, просто изменив свою точку зрения (см иллюстрацию на видео)

Использование различных точек зрения и интерпретаций позволяет свежим взглядом увидеть общую картину и новые тенденции и предложить неожиданное блестящее решение — без открытости к обдумыванию разных перспектив стратегическое мышление не работает

🔓 В общем, не сама проблема определяет нас, а то, как мы её воспринимаем и затем решаем