В 2017 году Серена Уильямс играла в финале против своей сестры Винус. Последняя была быстра, вариативна и непревзойденно работала у сетки. Но победила первая
«Мне помогли мощные подачи — в этом я лучше; риск — заставить отбиваться, чем контролировать игру. А еще забыть на время, что это моя сестра», — сказала после матча Серена
А вот и конкретные примеры, которые можно утащить себе:
— Стратегическая макулатура
— Три стратегии конкурирования в В2В
— Решаем задачки «золотых» клиентов
Больше годноты — в канале «Индекс дятла», который ведёт венчурный инвестор Андрей Торбичев. Рекомендую подписаться!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🦅 Стратегия и маркетинг — Сергей Предко
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Ставь реакцию — сделаем эмоциональный срез после просмотра видосика
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🧨 Пятница — день стратегических мемов!
Заходи в комментарии к этому посту и делись своими любимыми мемами о консалтинге, стратегии и маркетинге!
Голосуй любой реакцией за мемы, которые зашли — автор мема, который соберет больше всех реакций, получит от меня вот эти мегакрутые карточки PipDesk @ STORYTELLER TACTICS [примерная цена 8 тыс рублей], которые научат рассказывать классные истории — это пригодится каждому, кто общается с людьми
🧨 Чтобы самому в два клика создать мемчик, вот мемогенератор
И, конечно, ставь реакцию этому посту👇
Заходи в комментарии к этому посту и делись своими любимыми мемами о консалтинге, стратегии и маркетинге!
Голосуй любой реакцией за мемы, которые зашли — автор мема, который соберет больше всех реакций, получит от меня вот эти мегакрутые карточки PipDesk @ STORYTELLER TACTICS [примерная цена 8 тыс рублей], которые научат рассказывать классные истории — это пригодится каждому, кто общается с людьми
🧨 Чтобы самому в два клика создать мемчик, вот мемогенератор
И, конечно, ставь реакцию этому посту
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🦅 Стратегия и маркетинг — Сергей Предко
🧨 Пятница — день стратегических мемов! Заходи в комментарии к этому посту и делись своими любимыми мемами о консалтинге, стратегии и маркетинге! Голосуй любой реакцией за мемы, которые зашли — автор мема, который соберет больше всех реакций, получит от…
Всем спасибо за участие, победил Рома!
Бесценная карточная колода Storyteller Tactics уходит ему — в следующий раз разыграю какую-нибудь еще!
Бесценная карточная колода Storyteller Tactics уходит ему — в следующий раз разыграю какую-нибудь еще!
Самое главное:
1. О копировании чужих планов и стратегий — говорит выдающийся тренер олимпийских чемпионов по бегу, а я примеряю на бизнес-стратегию
2. Аксиома Мольца-Роббинса: "Стратегия — это не столько о том, как мы достигнем видения, сколько о том, какими мы должны стать, чтобы мы смогли его достигнуть" — новый стратегический совет, уже двадцатый по счету
3. Была еще россыпь отчетов: e-mail маркетинг, в общем по трендам маркетинга и опрос по поводу окрошки
📍 Читать предыдущий дайджест, чтобы заценить ТРИ "ЕСЛИ" для твоего сильного стратегического плана
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
34
...года я мотыляюсь по свету и больше половины из них я решаю задачи по стратегии и маркетингу (в этом и есть моя стратегия и мой маркетинг!)
Я счастлив, потому что я в этом движении не один — вот уже шесть лет у меня есть ты, стратеджист! Спасибо тебе за это!🙂
P.S. "Радзіўся беларусам — стаў цыганам" / Ляпис Трубецкой
...года я мотыляюсь по свету и больше половины из них я решаю задачи по стратегии и маркетингу (в этом и есть моя стратегия и мой маркетинг!)
Я счастлив, потому что я в этом движении не один — вот уже шесть лет у меня есть ты, стратеджист! Спасибо тебе за это!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from кртбл /брендинг медиа/ (Vadim Bogdan)
Двойное мнение: ПредкоПустовойт
#крутбл
Возможна ли автоматизация креатива и брендинга?
Роман: считаю и уверен, что всё, что может быть автоматизировано, должно быть автоматизировано. Наша индустрия считает себя особенной в плане того, что все занимаются рутиной, а мы якобы творчеством. Это скорее связанно с каким-то очень странным индустрийным апломбом и снобизмом, который мешает нашей индустрии расти — но это лирика.
Физика в том, что в креативе и брендинге много рутины: поиск рефов, анализ конкурентов, ресайзы,кп. И вот это всё — простор для автоматизации.
А если вам хватает, чтобы вам логотип нарисовал ИИ — то чаще всего, вам действительно не нужен дизайнер, а нужно воплощение вашего замысла. С точки зрения вашего удовлетворения машина действительно справится лучше, с точки зрения ценности для бизнеса человек, с его опытом и видением, мало заменим.
Сергей: Если раньше "платформа" определялась как сеть, в которой происходит обмен ценностью между двумя и более независимыми группами пользователей, то сейчас одна из групп постепенно вытесняется нейросетями, которые в пределе обращаются сразу ко всем данным мира.
Платформы удешевляют и упрощают создание транзакций, ради которых они создаются: от простых задач вроде простого каталога с товарами онлайн-магазинах — к сложным с рекомендациями в реальном времени.
Брендинг разбивается на конкретные задачи / транзакции. Например, задачи генерации креативов и их мгновенной проверки на различных сегментах потенциальных клиентов по накопленным в нейросети данным без необходимости что-то делать в паблике — уже реальность.
Чем дальше, тем больше нейросети будут забирать хлеб тех частей профессии маркетолога, где не требуется "гениальности", а сложность базовой задачи / транзакции, которую смогут решать нейроплатформы, будет расти. Предлагаю воспринимать эту неизбежность, как мощный рычаг для подрыва индустрии и не плакать, если она подорвёт и нас.
Думали:
Сергей Предко (автор @stratmarketing)
Роман Пустовойт (директор по стратегии агентства Human Code)
#крутбл
Возможна ли автоматизация креатива и брендинга?
Роман: считаю и уверен, что всё, что может быть автоматизировано, должно быть автоматизировано. Наша индустрия считает себя особенной в плане того, что все занимаются рутиной, а мы якобы творчеством. Это скорее связанно с каким-то очень странным индустрийным апломбом и снобизмом, который мешает нашей индустрии расти — но это лирика.
Физика в том, что в креативе и брендинге много рутины: поиск рефов, анализ конкурентов, ресайзы,кп. И вот это всё — простор для автоматизации.
А если вам хватает, чтобы вам логотип нарисовал ИИ — то чаще всего, вам действительно не нужен дизайнер, а нужно воплощение вашего замысла. С точки зрения вашего удовлетворения машина действительно справится лучше, с точки зрения ценности для бизнеса человек, с его опытом и видением, мало заменим.
Сергей: Если раньше "платформа" определялась как сеть, в которой происходит обмен ценностью между двумя и более независимыми группами пользователей, то сейчас одна из групп постепенно вытесняется нейросетями, которые в пределе обращаются сразу ко всем данным мира.
Платформы удешевляют и упрощают создание транзакций, ради которых они создаются: от простых задач вроде простого каталога с товарами онлайн-магазинах — к сложным с рекомендациями в реальном времени.
Брендинг разбивается на конкретные задачи / транзакции. Например, задачи генерации креативов и их мгновенной проверки на различных сегментах потенциальных клиентов по накопленным в нейросети данным без необходимости что-то делать в паблике — уже реальность.
Чем дальше, тем больше нейросети будут забирать хлеб тех частей профессии маркетолога, где не требуется "гениальности", а сложность базовой задачи / транзакции, которую смогут решать нейроплатформы, будет расти. Предлагаю воспринимать эту неизбежность, как мощный рычаг для подрыва индустрии и не плакать, если она подорвёт и нас.
Думали:
Сергей Предко (автор @stratmarketing)
Роман Пустовойт (директор по стратегии агентства Human Code)
🦅 Стратегия и маркетинг — Сергей Предко
Двойное мнение: ПредкоПустовойт #крутбл Возможна ли автоматизация креатива и брендинга? Роман: считаю и уверен, что всё, что может быть автоматизировано, должно быть автоматизировано. Наша индустрия считает себя особенной в плане того, что все занимаются…
Высказался тут, норм? Да и Рома — красавчик.
💳 Например, у Mastercard она звучит как: Connecting Everyone to Priceless Possibilities
✈️ У лоукостера easyJet: To make travel easy, enjoyable, and affordable for customers, whether it is for leisure or business
Сегодня поговорим, зачем миссию нужно транслировать сотрудникам
Миссия — это компас организации, и, в идеале, каждый сотрудник сверяется с его стрелкой, чтобы понять, насколько его ежедневная операционная и проектная деятельность сонаправлена, соответствует смыслу существования компании. При наличии привычки такой постоянной сверки коллектив становится монолитным, выровненным, сфокусированным
Кто отвечает за то, чтобы миссия удерживалась в головах сотрудников, стала рефреном песенки, которую каждый в компании "должен петь"?
Ответ один — это руководитель компании. Он может быть СЕО, он может быть фаундером, который не участвует в операционном управлении. Он заинтересован больше всех, как создатель этой компании
Из учебника А.В. Пёрышкина по физике для 7 класса (ностальгический лайк, если у тебя такой был) мы знаем, что свойственная Вселенной энтропия без созидательных вложений энергии очень быстро уничтожает всё. Без коммуникационной работы, которая будет постоянно упорядочивать в головах сотрудников нужные концепты и убеждения, смыслы быстро выветриваются и рассыпаются
ИТОГО.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Самое главное:
1. Авторски высказался на тему автоматизации креатива и брендинга: опять все свел к платформам и базовой транзакции
2. Написал о том, зачем компании миссия и кто должен удерживать ее в головах сотрудников компании (спойлер:
📍 Читать предыдущий дайджест, там, например, вышел новый стратегический совет, который я назвал: "Аксиома Мольца-Роббинса"
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как думаешь, взлетит шлем за $3500 от Apple? Или будет Мета?
Пиши в комментарии, а то, может, надо бежать занимать очередь? Мне тут реально не очень далеко, в принципе
P.S. 🫣 Картинка, конечно, из 2016 года и шлем на мне от HTC
📺 Посмотреть про шлем на YouTube
Пиши в комментарии, а то, может, надо бежать занимать очередь? Мне тут реально не очень далеко, в принципе
P.S. 🫣 Картинка, конечно
🦅 Стратегия и маркетинг — Сергей Предко
Как думаешь, взлетит шлем за $3500 от Apple? Или будет Мета? Пиши в комментарии, а то, может, надо бежать занимать очередь? Мне тут реально не очень далеко, в принципе P.S. 🫣 Картинка, конечно, из 2016 года и шлем на мне от HTC 📺 Посмотреть про шлем на…
Эх, яблочко, да жизнь опасная!
— эмоции и мозги из Палеолита
— институты из Средневековья
— технологии уровня "бог"
📺 Смотреть 15-минутное видео с Nobel Prize Summit 2023
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Если ты «придумываешь классные идеи», «хорошо пишешь продающие тексты» или «круто питчишь», ты скорее всего быстро упрёшься в потолок
Чтобы выйти на новый уровень, тебе нужно:
— разбираться стратегии и маркетинге
— уметь отличить хороший текст от плохого
— быть готовым выступить с презентацией
— знать, на какие курсы сходить самому и куда отправить команду
— понимать много чего рядом и между
Поэтому я с коллегами собрал «Папку на прокачку»: в ней авторские каналы про разные, но смежные компетенции, включая стратегию, маркетинг, копирайтинг, питчинг и коммуникации
😎 Забирай в один клик
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Стратеджисты и их успехи
🤔 Наверняка в чатах или на встречах с другими коллегами, которые занимаются стратегией (сейчас не так важно, какой), ты замечал, что некоторые из них выдают очень много высокопарных слов, слог их максимально выверен и начитанность такая, что сходу отличает Румельта от Маклюена. Говорят они о важности стратегии и её элементов, говорят о том, какие они бывают и какой должна быть у стратега могучая личность etc. Смешно и горько 🙈
😑 С этими протёртыми штанишками что-то не так, кажется тебе. А потом понимаешь, что этот блестящий ум действительно может генерить очень хорошие мысли и идеи, но если на этом все оканчивается, то ни к какой применимости и следующей за ней монетизации этих идей философствование не приведет
❗️Есть один секрет, который очень ёмко сформулирован американской культурой, ориентированной на продажи, на бизнес. Поговорка звучит так: "$1 тому, кто придумал; $10 — тому, кто сделал; $100 — тому, кто продал"
Даже произвести — не главное. Умение грамотно представить услуги компании и плавно провести клиента от точки, в которой у него возник интерес к товару, до точки, где он совершает покупку, — не дополнительный полезный в работе навык, а необходимость
📬 Поэтому, если у тебя как стратеджиста есть задача генерить любой ценности в свой адрес больше (каждый сам выбирает, что ему нужно), то надо сфокусироваться на максимально прикладных вещах, а именно на продажах — продажах историй, которые "берутся из твоего лба" (см. В.О. Пелевин — Generation П). Это обязательная программа сегодня
❗️ P.S. Прочитал — жмякни любую эмоцию и пошарь, куда захочешь! А также оставь комментарий под постом. Спасибо!
🤔 Наверняка в чатах или на встречах с другими коллегами, которые занимаются стратегией (сейчас не так важно, какой), ты замечал, что некоторые из них выдают очень много высокопарных слов, слог их максимально выверен и начитанность такая, что сходу отличает Румельта от Маклюена. Говорят они о важности стратегии и её элементов, говорят о том, какие они бывают и какой должна быть у стратега могучая личность etc. Смешно и горько 🙈
😑 С этими протёртыми штанишками что-то не так, кажется тебе. А потом понимаешь, что этот блестящий ум действительно может генерить очень хорошие мысли и идеи, но если на этом все оканчивается, то ни к какой применимости и следующей за ней монетизации этих идей философствование не приведет
❗️Есть один секрет, который очень ёмко сформулирован американской культурой, ориентированной на продажи, на бизнес. Поговорка звучит так: "$1 тому, кто придумал; $10 — тому, кто сделал; $100 — тому, кто продал"
Даже произвести — не главное. Умение грамотно представить услуги компании и плавно провести клиента от точки, в которой у него возник интерес к товару, до точки, где он совершает покупку, — не дополнительный полезный в работе навык, а необходимость
📬 Поэтому, если у тебя как стратеджиста есть задача генерить любой ценности в свой адрес больше (каждый сам выбирает, что ему нужно), то надо сфокусироваться на максимально прикладных вещах, а именно на продажах — продажах историй, которые "берутся из твоего лба" (см. В.О. Пелевин — Generation П). Это обязательная программа сегодня
❗️ P.S. Прочитал — жмякни любую эмоцию и пошарь, куда захочешь! А также оставь комментарий под постом. Спасибо!
Большие компании имеют колоссальное преимущество над маленькими. Оно заключается не только в экономии масштаба (покупать дешевле большими партиями) и даже не в общем влиянии на переговорах и сделках, а в простом разделении труда:
Чтобы забить гвоздь, маленькому надо найти человека, который будет знать, где забить гвоздь, уметь его забивать и знать, где купить этот гвоздь прежде всего остального, и при всем этом, быть согласным жить в полном отсутствии стабильности своего маленького бизнесаУ большого всё проще: можно найти трёх бездарей, которые все вместе выдадут отличный продукт. Первый может быть предельно тупым, но будет отлично забивать гвозди, второй — криворуким, но знать, где должен быть гвоздь, а третий может быть потерян по жизни, но знать дорогу к магазину, где надо покупать гвозди
Так большая компания будет и дальше выдавать лучшее качество, делать это постояннее и дешевле, чем маленькая
❗️ Но чувствовать клиента и быстро измениться при необходимости этот набор бездарей не сможет — здесь маленький, смышлённый и склонный к авантюре способен его обойти
1. Знать, что ты — маленький
2. Меняться быстрее
3. Делать ставку на смелость
Иначе будешь конкурировать с большими по их правилам, а там шансов победить почти нет. Маленький побеждает, когда играет по своим маленьким правилам
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Global_Startup_Ecosystem_Report_2023.pdf
134.5 MB
Первая тройка без изменений: Silicon Valley, New York и London. А дальше уже интересней: Los Angeles и Tel Aviv прям наступают на пяточки
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🦅 Стратегия и маркетинг — Сергей Предко
Global_Startup_Ecosystem_Report_2023.pdf
Кремниевая Долина в одной картинке. Похоже, нет?
Самое главное:
1. $1 тому, кто придумал; $10 — тому, кто сделал; $100 — тому, кто продал: как стратеджисту наконец перестать ходить в дырявых штанишках с пузырями на коленках
2. Стратегия для самых маленьких: три принципа для того, чтобы побеждать в конкуренции с большими
3. Global Startup Ecosystem Ranking 2023: рейтинг лучших мест в мире, где можно приложить свои мозги
📍 Читать предыдущий дайджест, там, например, написал о том, зачем компании миссия и кто должен удерживать её в головах сотрудников компании
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM